2015年护卫人员个人工作总结

2015年护卫人员个人工作总结今年6月12日，市卫生局杨局长在全市加强卫生行风建设,深化满意在卫生活动动员大会上发表了重要的讲话回来后我院积极部署，响应号召，以三个代表为指导思想，深入学习杨局长讲话和医院实施意见，并学习了鲁卫医发[XX]13号文，根据我院面临的实际情况和实际问题制定计划，拿出具体措施，落实整改便民措施，取得阶段性胜利下面就是本人的个人工作总结

一、顺应形势，提高我院职工人文素质杨局长在加强卫生行风建设深化满意在卫生活动动员大会的讲话中指出我们必须在人文素质教育方面下工夫，作文章并提出具体要求要开展公民道德教育、职业道德教育、礼仪教育以及文化建设，会后我们积极行动起来首先我们认真学习了中共中央印发的《公民道德建设实施纲要》，并要求在工作中、生活中认真实践，从而把爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的二十字公民基本道德规范贯穿于我们的日常生活中，提高了我院职工的道德修养今年5月中旬以科室为单位开展了医务人员礼仪培训活动通过开办培训班的形式，使医护人员掌握现代医疗护理基本礼仪,用礼仪观念、礼仪准则规范医务人员的言行，从而将礼仪融入日常工作及生活中通过这次培训，提高了我院职工的个体素质和文明水准，树立了我院的良好形象，同时也促进了我院医疗服务的全面提高文化建设是精神文明建设的重要载体，是卫生事业发展的精神动力我院高度重视并切实抓好文化建设一方面，根据单位特点和发展目标，提炼和培养团队精神，在干部、职工中形成共同的信念，共同的价值取向，共同的行为，全力营造团结和谐、奋发向上的进去氛围，并以此来凝聚大家的力量另一方面，深入开展多种形式的文化活动先后以文艺晚会、舞蹈学习等丰富多采的文体活动，使广大干部职工在浓厚而健康的文化氛围中陶冶了情操，不断提高了文化素质，增强了积极性和创造性

二、改进医疗服务，推动医院管理要想建立起适应群众需要和经济社会发展的新型服务模式就必须改进我们的管理长时间以来我们存在一个很大的认识误区,一味强调硬件建设，即强调医疗器械的上档次、医疗技术水平的提高等，而往往忽略了软件建设，即管理标准、服务水平、文化建设这是应该扭转的要讲求人本管理，要强化病人至上的服务理念，要改进服务流程认识是行动的先导，领导班子多次召开专门会议强调在现实条件下人文关怀的重要意义，并由各科室回去后认真思考，展开讨论，使我们的医疗技术人员切实克服了居傲心理和高高在上的不良作风，并且把职业道德作为聘任职务的重要标准，使我院的服务态度在原有的基础上有了一个显著的变化我院为进一步加强卫生行风建设，深化满意在卫生活动，改进医疗服务水平，特聘社会监督员以加强对我院各项工作的监督并多次召开社会监督员会议，征求意见，进一步加强管理，争取群众满意并要求临床科室及时召开住院病人及家属座谈会，畅谈我院管理的优劣、服务水平的高低、医护态度的好坏，有则改之、无则嘉勉，加强了医患心理沟通，使我院受到社会的好评，也提高了我院的知名度

三、以病人为中心，落实利民措施让病人满意，让社会满意，是医疗卫生服务工作的出发点和落脚点这是妇幼保健院全体人员的一致认识，知易而行难，这需要全体干部职工的一致努力，需要大家从点滴做起我院简化了就医程序，取消挂号，受到了广大人民群众和患者的好评其次，认真执行物价政策，绝对做到不越权立项，不分解收费，杜绝大处方、滥检查、滥用药的违规行为，从源头上堵住了医疗费用的虚高同时还增加了收费透明度，对常规检查、大型检查、基本住院费和常用药物明码标价，上墙公开，堵住了乱收费、私收费的源头切实减轻了群众的医疗费用负担为了方便群众就医，妇幼保健院还开通了绿色通道，免费接送孕产妇，极大的方便了群众通过这些措施得到了群众的承认，受到了患者的好评，取得了良好的社会效果，与此同时经济效益也就自然而然的显现出来了

四、提高医护质量，确保就医安全医疗质量问题，关系病人生命安危，关系社会稳定医护质量无保证，群众就会不安全，百姓就不会放心，群众就不会满意首先，把医护质量的教育培训、制度落实、监督查处落到实处，把扳子落到责任人的屁股上，长抓不懈还加强了医疗护理文书的书写和保存，转变医疗行为，慎重实行高风险治疗对于高风险的治疗措施，由科室主任组织全科医务人员认真讨论，并充分征求患者家属意见，在最大程度上保证了群众的就医安全，在最大程度上避免了医疗纠纷的发生这使大家确立了为患者负责、为医院负责，归根到底是为自己负责的新观念

五、树立高尚医德，杜绝不正之风省、市、县各级领导屡次强调严禁医生吃开放费、统方费，严禁收受患者红包的问题为此，我院在强化医德医风建设的同时，狠抓落实院内设立了举报箱、举报电话，及时解决群众反映强烈的热点问题，如发现红包、回扣现象，坚决予以通报批评，并勒令退还同时处10倍以上罚款，扣发当月效益工资通过一系列强硬措施，我院杜绝了红包、回扣现象受到了社会各界的一致好评实现满意在卫生的目标，是全院干部职工一项共同的任务，必须坚持上下联动，形成合力我院全体职工都牢固树立了大局观念和群众观念，切实转变了工作作风对于群众反映强烈的我们卫生服务工作中的热点问题都及时进行了处理，做到了让群众满意、让社会放心我们一定会继续深化卫生行风建设，进一步开展好满意在卫生活动，为医疗卫生行业形象的确立贡献我们的力量！Gz

85.coM编辑推荐2015年质检人员个人工作总结XX年个人工作总结时间过得很快，但我仍然记得刚来大千的时候这也证明我仍然是一名“新”员工可是“日久见人心”这句话在我眼里、在这个环境里已经不是那么陌生记得刚来的时候，给我第一印象工厂里好大，东西好多，好杂有好多我没接触、不知道的东西而现在我感觉我每天走过的步伐是一定的，但方向却越来越少，而我想做的是能不能让它在心底变得更少一些临近年末，回顾近一年的工作，个人有很多感触，我经常会问自己一句话，“我没有白拿老板的工资吧？”起初我会认为我的努力、付出与回报会是逆差因此，才会让我有一种紧迫感，加快脚步的去追赶别人，超越别人，可是一棵小草越长大，它遇见的世界也越大，遇到的风雨也越多工作之一，dn600补偿器，接管两头耳板各四片，刚开始的时候并没有注意到这么细小的细节，后来图纸看的越来越清晰的时候，我便觉得有许多“不对称”的地方dn600补偿器耳板，实际点焊两头各三片，查图纸没错，问焊工，则回答“没事，以前一直是这么干的“可是准备领料个数各个在我眼里，领料的确按两头各四片来领，问上面，上面知道，说没事；问下料，下料个数准确；问技术，技术图纸上明确表明，若改图我们不知道，也有道理可说整条线清晰明朗了，可是我在其中担当的是什么角色？耳板不大，所用材料并不多，可是这只是一个小小的耳板，如果在涉及和耳板一起用到的拉杆、螺母，拉杆、螺母的采购，资金的利用等问题，都是一连串的，而我只能掌握我所检验的范围工作之二，质检工作流程的衔接，由于一直以来对产品尺寸的要求不是很严，产品尺寸在可用范围内即可，所以到了装配工序，经常会出现尺寸配合上的空余，间隙过大或过小，使得焊接时出现质量隐患经过部门内同事互相沟通、调节仍有缺陷之处，这在我专职检验的这一块深有体会关于产品的尺寸公差问题，控制不好，难于控制的是长度尺寸，有时候产品完成之后长度超差4050mni,可是产品已经生产出来，〜过程中各组件的尺寸也在公差范围之内，可是成品却离技术图纸要求甚远，请示上级领导，可用，没问题！可是图纸标明的公差要求±9有什么用？以后我该怎样判断？这样是不是意味可以不要公差要求，或加大公差范围以客户可以接受为标准？这让我很难做另，对于外协件，委外加工部件进厂后仍需进一步返修问题日期编号品名规格供货单位不合格原因不合格数（返修）备注

10.

09.291393单外丝zg4〃晟川长度短16内孔要求巾90,实际6102；外径要求6108,实际4）11416让步接收

10.

10.011447插口端管

1.6fsw900T10-j盛达插口同轴度不合格，插口机加不均匀8让步接收这样的问题，自己修？花的是全部的资金，买回来的是仍要自己修补的次成品，而且来料验过之后直接用到装配，一边用一边修，可是来料检验已经验过一次，现在又要验一次，而且经常蒙混过关，到了下一工序或成品检验又查出来的时候又给我一个骂名，过程检验你看什么来着？有的时候记不住那么多该修补的地方，告诉一个人，他也不会马上去修补，给这一步工作加大很多麻烦我是一名检验员，我很自责我没有拿出强劲有力的证据去阻止或发现一些质量弊病，有的隐患根本看不见，我是在工作，可我不想让我的工作只是重复每天常走的“路线”，如果每天的生活都看作是吃饭和睡觉，那生活也就没有了意义没有新鲜的感觉，没有挑战，没有意思！可是，它还是我的工作制度确实需要完善，而且起的作用真的很大很大XX年，个人感觉我是成长的，伴随着环境的改变而不断进取着，过去的都会永远过去，谁也不会把昨天的错误涂改，而这恰恰可涂改的地方正是我们每个人即将要面对的阻碍，早晚会有一天再次相遇，而这个时候我想我应该会记得我与“它”相识此致敬礼质检部。