阜新王瑞雪培训课件

阜新王瑞雪专题培训课程欢迎参加阜新王瑞雪专题培训课程！本次培训将深入探讨阜新市电业系统杰出代表王瑞雪同志的卓越事迹与工作精髓，旨在传承其先进经验，提升参训人员的综合素质与业务能力本课程通过系统化的理论讲解、案例分析和实战演练，帮助学员掌握电网调度管理的核心技能，培养团队协作精神和创新意识培训课程目标具体目标包括深入理解并传承王瑞雪同志在电力调度领域的先进经验和工作•方法，掌握其精细化管理和问题导向思维全面提升学员的专业知识水平、操作技能和综合素质，培养分•析问题和解决问题的能力强化团队协作意识，学习王瑞雪带队伍、建机制的成功经验，•提高团队整体效能培养创新思维和进取精神，激发学员在本职工作中勇于探索、•追求卓越的热情构建学习型组织文化，建立长效学习机制，形成良好的知识传本次培训旨在系统传授王瑞雪同志的先进工作经验和方法，将其宝•承与分享氛围贵的专业知识和实践智慧转化为可学习、可复制的培训内容，使更多电力系统工作者受益通过深入学习王瑞雪的工作理念、专业技能和管理方法，帮助学员在实际工作中应用并取得成效阜新市简介阜新市基本情况地理位置辽宁省西部，与内蒙古自治区相邻，总面积约•平方公里10,355人口规模截至年，全市常住人口约万人•2023200经济指标年全市地区生产总值约亿元，工业增•2023GDP700加值占比超过45%产业结构形成了以新能源、煤电、装备制造、现代服务业为主•的多元化产业体系能源优势煤炭储量丰富，已建成多个大型煤电基地，年发电量•超过亿千瓦时200阜新市位于辽宁省西部，是一座具有悠久历史和丰富资源的工业城转型发展近年来积极推进资源型城市转型，大力发展新能源产•市作为东北地区重要的能源基地，阜新市的煤炭、电力等资源丰业，风电、光伏装机容量快速增长富，为城市发展提供了坚实基础同时，阜新也是一座文化底蕴深厚的城市，蒙汉文化交融，形成了独特的地域特色王瑞雪个人简介王瑞雪，女，年生，中共党员，现任阜新电业公司调度中心高级工程师1985她毕业于沈阳工业大学电力系统专业，年加入阜新电业公司，一直奋战在2008电力调度第一线凭借扎实的专业功底和勤勉的工作态度，王瑞雪逐步成长为电力调度领域的行家里手，先后荣获全国五一劳动奖章、辽宁省劳动模范、阜新市优秀共产党员等荣誉称号主要荣誉全国五一劳动奖章获得者（年）•2022辽宁省劳动模范（年）•2020全国电力行业技术能手（年）•2019全国道德模范提名奖（年）•2023阜新市优秀共产党员（年连续获评）•2018-2022中国共产党第二十次全国代表大会代表•王瑞雪的成长之路年12008毕业于沈阳工业大学电力系统专业，本科学历以优异成绩考入阜新电业公司，开始了电力调度工作生涯初入职场，她勤学好问，虚心向老师傅学习，很快掌握了基本操作技能2年2011通过三年的努力学习与实践，王瑞雪从调度员成长为班组骨干这一年，她主持完成了阜新电网调度自动化系统升级改造小组工作，获得年3公司科技进步三等奖2014晋升为调度中心技术主管，负责电网运行分析与优化工作她提出的电网调度自动化创新方案获得辽宁省电力公司科技进步二等奖，开始在业内崭露头角4年2018成为阜新电业公司最年轻的高级工程师，担任调度中心副主任她主持研发的电网故障快速定位系统大幅提高了故障处理效率，获得国家年至今5实用新型专利2项2020担任调度中心主任，全面负责阜新电网的安全稳定运行累计主持技术攻关项目15个，发表专业论文8篇，培养新人超过500人，成为行业内公认的专家主要先进事迹年小时83500+电网安全运行零事故缩短故障响应时间培训新人数量王瑞雪带领团队保障阜新电网安全运行8年零重大主持调度新系统上线项目，通过应用人工智能技术创建王瑞雪技能工作室，累计培训新人超过500事故，创造了行业内的优秀记录通过建立完善的和大数据分析，将电网故障平均响应时间从4小时人，其中3人成为省级技术标兵，10人成为公司业安全管理体系，实施精细化管理，确保了阜新地区缩短至1小时，大幅提高了故障处理效率，减少了务骨干，形成了良好的人才梯队，为电力系统持续600万用户的可靠用电电力中断对用户的影响发展提供了人才保障技术创新成果应急处置贡献•主持研发的电网故障智能诊断系统获国家实用新型专利2项，省级科技•2022年极端暴雪期间，连续工作72小时，指挥抢修队伍快速恢复供电进步奖1项•2023年夏季高温期间，科学调度负荷，确保了工业生产和居民生活用电•开发的调度指令智能辅助决策平台，提高了调度指令的准确性和及时性•疫情期间担任保电突击队队长，确保医院等重点场所不间断供电•设计的新能源并网智能监控系统，解决了风电、光伏发电并网不稳定问题榜样的力量王瑞雪同志以其卓越的工作表现和崇高的职业精神，成为了电力行业的标杆，她的事迹展现了榜样的强大力量在阜新这座能源城市，王瑞雪的名字已成为敬业奉献、技术创新的代名词媒体报道与社会影响•新华社、人民日报、中央电视台等10余家主流媒体先后报道其先进事迹•《榜样的力量》专题片中作为辽宁省唯一代表进行了专访•阜新日报连载王瑞雪工作日记，引发社会广泛关注•事迹报告会在全省电力系统巡回举办，累计听众超过2万人带头担当作为•面对极端天气和突发事件，总是第一个冲在最前面，最后一个离开岗位•遇到技术难题主动请缨，带领团队攻坚克难•坚守一线15年，放弃多次调往省公司的机会，扎根基层服务地方发展•创建王瑞雪创新工作室，带动更多年轻人参与技术创新王瑞雪工作方法分析精细化管理工作流程标准化问题导向思维，定期技改优化现场实操与理论学习双结合王瑞雪将复杂的电网调度工作分解为若干王瑞雪善于发现工作中的痛点和难点，坚王瑞雪注重理论与实践的结合，坚持每周个标准化流程，制定了详细的操作规程和持问题导向，每月组织一次技术分析会，至少一天到现场实地考察，了解设备运行检查表每一项工作都有明确的责任人、针对发现的问题提出改进方案她建立了状况和一线情况同时，她每月安排不少时间节点和质量标准，实现了谁来做、做问题清单-解决方案-效果评估的闭环管理于20小时的专业学习时间，保持知识更新什么、怎么做、做到什么程度的全流程管机制，通过持续改进，不断优化工作流程通过实践-理论-再实践的循环提升，不断理，有效降低了人为错误率和技术手段提高业务能力工作方法的特点与价值•系统性建立了完整的工作体系，覆盖计划、执行、检查、改进全过程•实用性所有方法都立足于解决实际问题，注重实效•可复制性工作方法经过提炼后形成标准化流程，便于推广应用•前瞻性善于预判可能出现的问题，提前制定应对预案•持续性坚持长期改进，不断完善，追求卓越•创新性不拘泥于传统做法，敢于尝试新技术、新方法精益求精的精神精益求精的具体表现•日常巡检中发现并处理设备隐患260余次，有效预防了潜在故障•坚持每日记录电网运行数据，建立15年完整的数据档案，为科学决策提供依据•对调度指令100%复核，确保指令准确无误，15年未出现一次指令性事故•制定设备巡检清单125项，实现巡检工作标准化、规范化•独立完成30多个技术改造小项目，解决了一系列生产实际问题•手绘电网运行图200余张，帮助团队成员直观了解电网运行状况王瑞雪的工作态度可以用精益求精四个字来概括在她看来，电网安全无小事，任何一个细节的疏忽都可能导致严重后果正是这种对工作精益求精的态度，使她能够在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩精益求精的工作理念电力工作没有

99.9%的安全，只有100%的安全才是真正的安全一丝不苟、精益求精是对生命的尊重，对责任的担当——王瑞雪王瑞雪的精益求精不仅体现在日常工作中，更体现在她持续不断的自我提升上她经常利用业余时间学习新知识、新技术，坚持每年至少阅读10本专业书籍，参加5次以上专业培训正是这种永不满足、不断追求的精神，使她在专业领域不断取得新的突破，也激励着身边的同事不断进步团队建设经验明确目标文化引领制定清晰的团队发展目标和个人成长路径，让每位成员了解团队方向和自身价值王瑞建立积极向上的团队文化，营造开放、包容、创新的工作氛围提倡六个一行动每雪创新性地引入OKR管理工具，将团队目标分解为可衡量的关键结果，使目标更加明确天一次分享、每周一次复盘、每月一次创新、每季一次评优、每半年一次团建、每年一具体次总结成长赋能激励机制构建师带徒成长平台，为团队成员提供系统化的培训和实践机会建立专业知识库和建立科学的绩效评价和激励机制，实现能者上、平者让、庸者下每季度评选技术能案例库，开展模拟演练和技能竞赛，全方位提升团队能力手和服务标兵，营造比学赶超的良好氛围，激发团队活力团队建设成效•团队NPS（净推荐值）连续三年保持90分以上，成员满意度和忠诚度高•团队成员成长速度加快，80%的新人在一年内能够独立承担关键任务•团队凝聚力显著增强，近三年人员流动率低于3%，远低于行业平均水平•团队整体技能水平提高，专业技能考核合格率达100%，优秀率超过60%•团队创新能力不断提升，近两年提出合理化建议120余条，获得专利5项•团队服务质量提升，用户满意度从85%提高到98%，投诉率下降80%创新实践案例智能调度背景与挑战随着新能源接入比例不断提高，阜新电网面临调度复杂度增加、故障类型多样化、响应时间要求更高等挑战传统的人工调度模式已难以满足新形势下的需求，亟需引入先进技术提升调度效率和准确性创新方案王瑞雪带领团队参与推广开发了AI调度辅助平台，将人工智能技术应用于电网调度领域该平台集成了数据采集、智能分析、故障诊断、决策支持等功能，实现了从人找故障到机器找故障、人做决策的转变核心技术•大数据分析采集分析电网运行数据，建立设备健康状态模型•人工智能算法基于历史故障案例训练AI模型，实现故障类型快速识别•专家系统将专家经验数字化，形成决策支持知识库•可视化技术直观展示电网运行状态和潜在风险应用成效•故障查找效率提升40%，平均响应时间从35分钟缩短至21分钟•故障诊断准确率达到95%以上，大幅减少误判和漏判•预测性维护能力提升，设备故障率下降30%•调度员工作压力降低，决策质量提高•系统运行稳定性增强，电网可靠性指标提升15%推广价值该创新实践案例于2024年荣获辽宁省科技进步二等奖，并在全省多个地市推广应用它不仅解决了阜新电网面临的实际问题，也为全行业提供了可借鉴的技术方案特别是在新能源大规模接入的背景下，这一创新实践具有重要的推广价值突发应急处理案例案例背景年极端暴雪期间的电网抢修20232023年1月，阜新地区遭遇50年一遇的极端暴雪天气，积雪厚度达40厘米，气温降至-30℃，多处电力线路和设备因冰雪负荷过重而损毁，导致市区5个街道和郊区3个乡镇约5万户居民断电面对这一突发情况，如何快速恢复供电，确保居民温暖过冬，成为一项严峻挑战应急处置过程创新做法

1.迅速响应接到故障报告后，王瑞雪立即启动应急预案，组建应急指挥部，制定抢修方案•应用无人机巡线技术，快速定位故障点，提高抢修效率

2.科学调度根据受损情况和用户重要性，确定先主干、后支线，先重点、后一般的抢修顺•采用新型防冰融冰装置，解决线路覆冰问题序•建立临时热力点，为未恢复供电的居民提供取暖服务

3.统筹资源协调调动抢修队伍80余人、抢修车辆25台、应急发电车10台，确保人员设备到位•启用移动供电车，优先保障医院、学校等重要场所用电

4.现场指挥亲赴一线，冒着严寒连续工作18小时，实时掌握抢修进度，解决现场难题•利用智能电网技术，实现远程控制和负荷转移，最大限度减少停电范围

5.协调配合与政府部门、社区居委会保持密切沟通，及时发布停电信息，回应群众关切处置成效小时小时618100%主干线路恢复时间全面恢复供电时间用户满意度创造了同类故障抢修的最快记录，比预计时间提前4小时所有受影响用户全部恢复供电，没有发生一起因电力问题导致的抢修期间妥善处理用户投诉152起，事后回访满意度达100%安全事故高效沟通经验内部沟通机制王瑞雪深知，在电力调度这样的高风险、高协作领域，高效沟通是确保工作顺利开展的关键她创设了班组晨会+周例会的沟通机制，确保信息传递及时准确•班组晨会每天工作开始前15分钟，交接班情况、当日重点工作、安全注意事项•周例会每周一上午，总结上周工作，安排本周任务，分享经验教训•月度分析会每月末，深入分析当月电网运行数据，研判下月工作重点•季度评估会每季度末，全面评估工作成效，调整优化工作策略她还建立了问题清单机制，对会议中提出的问题逐一销号，确保事事有回音、件件有落实外部协调经验作为调度中心负责人，王瑞雪需要与电网公司、政府部门、企业用户等多方保持沟通协调她总结出了一套行之有效的外部协调经验•建立联络员制度，指定专人对接重点单位，确保沟通渠道畅通•定期召开用户座谈会，了解用电需求，解答用户疑问•与政府部门建立定期会商机制，及时沟通重大活动保电需求•创建重点用户微信群，实时发布电网运行信息和计划停电通知•编制《常见问题解答手册》，提高沟通效率和服务质量重大任务跨部门联合攻坚面对重大任务和突发事件，王瑞雪创新性地提出了联合作战室模式，打破部门壁垒，实现资源共享和高效协同这一模式在2023年阜新地区电网改造升级工程中发挥了重要作用，使项目提前15天完成，创造了行业新标杆培训带徒经验方案设计设计系统化、阶段性的培训方案，包括理论学习、实操训练、案例分析等环节需求分析她创新性地引入任务驱动式培训方法，让学员在完成实际任务中掌握技能根据岗位要求和个人特点，分析培训需求，制定个性化培训计划王瑞雪会为每位新员工建立能力画像，找出知识和技能的短板，有针对性地开展培训实施培训采用师带徒结对模式，理论与实践相结合，确保培训效果王瑞雪坚持手把手教，从基础操作到复杂情况处理，循序渐进，确保每一步都扎实掌握持续改进根据评估结果，持续改进培训内容和方法，不断提升培训质量王瑞雪每年都会评估反馈对培训资料进行30%以上的更新，确保内容与时俱进建立多维度评估体系，及时反馈培训效果，不断优化培训方法她开发了技能成长地图，清晰记录学员的进步情况，让培训成效可视化王瑞雪名师工作室的创新实践2018年，王瑞雪创立了王瑞雪名师工作室，这是阜新电业系统首个以一线工人名字命名的技能传承平台工作室以传承技取得成效艺、培养人才、创新实践为宗旨，形成了一套系统化的人才培养模式•累计培训学员500余人，学员成长率达95%主要特色•培养出3名省级技术能手，10名公司技术骨干•轮岗实训学员轮流在不同岗位实习，全面了解电网运行各环节•形成培训教材5套，案例库300余个•导师帮带由经验丰富的老师傅担任导师，一对一指导•开发实训项目20个，获得专利8项•项目驱动通过参与实际项目，提升解决问题的能力•工作室经验在全省电力系统推广，被评为省级技能大师工作室•创新激励鼓励学员提出创新建议，优秀建议给予奖励质量与安全管理安全管理体系六防措施常态化过程监管与闭环处理王瑞雪建立了完善的安全管理体系，实现了零重大人身设备事故的安全目王瑞雪创新性地提出并落实六防安全措施防误操作、防设备故障、防系王瑞雪特别重视过程监管和问题闭环处理她建立了发现问题-分析原因-制标她坚持安全第

一、预防为主、综合治理的方针，构建了横向到边、纵统崩溃、防外力破坏、防自然灾害、防网络攻击每项措施都有详细的实施定措施-落实整改-验证效果-总结经验的全流程闭环管理机制，确保每个安全向到底的安全责任网络，确保安全管理无死角方案和检查标准，形成了系统化的安全防范体系隐患都得到及时有效处理质量管理创新•建立三级质量控制体系自检、互检、专检相结合•开发质量控制点清单，识别关键环节和控制要点•实施质量回溯机制，追踪问题根源，防止再发生•推行质量责任制，明确各岗位质量责任和标准•开展质量月活动，营造全员重视质量的氛围安全文化建设•定期开展安全警示教育，增强安全意识•组织安全技能竞赛，提升安全操作能力•建立安全积分制，将安全表现与绩效挂钩•开展安全生产月活动，强化安全文化•推行安全建议制，鼓励全员参与安全管理目标管理与计划落实年度重点工作分解王瑞雪在目标管理方面有着独到的经验和方法她善于将宏观目标分解为具体任务，并确保每项任务都有明确的责任人、完成时限和质量标准这种系统化的目标分解方法，是她连续5年实现目标达成率100%的重要保障目标分解方法目标监控机制

1.明确年度总目标，确定关键业绩指标KPI•建立目标进度跟踪表，定期更新完成情况

2.将总目标分解为季度目标和月度目标•设置预警机制，对进度滞后的任务及时干预

3.按照职能部门分解责任，确定部门目标•每周召开进度协调会，解决执行中的问题

4.部门目标再分解到团队和个人•每月进行一次目标回顾，必要时调整计划

5.为每个目标制定详细的行动计划•季度进行全面评估，总结经验教训工程节点责任到人在重大工程项目管理中，王瑞雪特别强调节点管理和责任落实她将工程项目分解为若干关键节点，每个节点都明确责任人，形成了责任到人、时间到点、标准到项的精细化管理模式项目启动1明确项目目标，组建团队，制定总体计划，责任人项目经理2方案设计技术方案论证，资源需求分析，风险评估，责任人技术主管实施准备3人员培训，物资准备，现场勘查，责任人实施组长4工程实施按计划执行，质量控制，进度管理，责任人各组组长验收评估5性能测试，验收交付，总结改进，责任人质检主管典型工作流程剖析日常监控流程

1.早班交接接收前一班次信息，了解电网运行状况

2.系统巡检检查主要设备运行参数，确认无异常

3.数据分析分析负荷曲线、电压曲线，预判可能风险

4.指令下达根据运行需求，下达操作指令

5.状态监视实时监控执行情况，及时处理异常

6.记录整理完整记录运行数据和重要操作

7.班次总结总结当班工作，准备交接班隐患排查流程•制定排查计划明确排查范围、重点和方法•组织现场检查按照清单逐项检查，记录发现的问题•问题分类评级按照严重程度分类，确定处理优先级•制定整改方案针对发现的问题，制定具体整改措施•落实整改责任明确责任部门和责任人，限期整改•验证整改效果对整改结果进行检查验收•建立隐患档案记录隐患信息，形成经验库智能调度流程图解数据采集通过SCADA系统、智能终端设备采集电网运行数据，包括电压、电流、功率等参数，形成实时数据流实用工具与技巧自动化使用案例PLC王瑞雪在电网调度中创新性地应用了可编程逻辑控制器PLC技术，大幅提高了自动化水平和工作效率她带领团队开发了一套基于PLC的变电站自动化控制系统，实现了对关键设备的远程监控和智能控制主要功能•设备状态实时监测，异常自动报警•环境参数（温度、湿度等）智能控制•预设操作流程的一键执行•运行数据的自动采集和分析•故障自动诊断和处理建议应用效果•减少人工巡检频次，降低人力成本30%•提高故障响应速度，平均响应时间缩短50%•改善设备运行环境，延长设备使用寿命•减少人为操作失误，提高系统可靠性调度指令闭环管理软件应用为解决传统调度指令管理中存在的问题，王瑞雪主导开发了调度指令闭环管理软件，实现了从指令制定、下达、执行到反馈的全流程电子化管理软件特点•标准化指令模板，规范指令语言•智能检查功能，防止指令错误•实时跟踪功能，掌握执行进度•电子签名确认，确保责任落实•全过程记录，便于事后分析•统计分析功能，支持管理优化该软件上线后，调度指令执行准确率提升至

99.9%，指令执行效率提高40%，为电网安全稳定运行提供了有力保障移动端工作台推广APP随着移动互联网技术的发展，王瑞雪敏锐地意识到将电网调度管理延伸到移动端的重要性她推动开发和推广了移动端工作台APP，使工作人员能够随时随地掌握电网运行情况，处理紧急事务实训环节模拟调度演练模拟调度演练目的为了使学员能够更直观地理解和掌握电网调度的工作流程和处理方法，王瑞雪设计了模拟调度演练环节，通过实际操作和案例分析，帮助学员将理论知识转化为实践能力，提高应对复杂情况的水平演练流程评分标准

1.分组准备将学员分为4-6人一组，每组指定一名组长•反应速度从故障发生到采取第一步措施的时间

2.场景介绍介绍模拟场景（如极端天气下的电网故障）和背景信息•判断准确性对故障原因和影响范围的判断是否准确

3.任务分配各组内部分配角色（调度长、调度员、值班员等）•处置合理性采取的措施是否符合规程和实际需要

4.预案制定根据场景要求，各组讨论并制定应急预案•指令规范性下达的指令是否清晰、准确、完整

5.模拟演练使用调度模拟系统，按照预案进行模拟操作•协作效率团队内部分工协作是否顺畅高效

6.突发情况演练过程中随机注入突发状况，测试应变能力•应变能力面对突发情况的应对措施是否得当

7.结果评估系统自动评估操作结果，给出分数和反馈•结果有效性最终是否有效控制故障并恢复供电现场答疑点评与总结提升演练结束后，王瑞雪会组织现场答疑和点评环节，帮助学员分析演练中的问题和不足，提出改进建议她特别强调要从失误中学习，总结经验教训，不断提升应急处置能力模拟演练的目的不是考验，而是学习；不是比赛，而是成长通过反复练习和总结，才能在实际工作中从容应对各种复杂情况——王瑞雪这种实战化、情景化的培训方式，大大提高了学员的学习兴趣和培训效果，使抽象的理论知识变得具体可感，帮助学员在近似实战的环境中锻炼和提升自己的专业能力据统计，经过这种模拟演练培训的学员，在实际工作中的应急处置能力明显优于传统培训方式的学员数据驱动决策大数据应用在信息化、数字化浪潮的推动下，王瑞雪敏锐地抓住了大数据技术在电网调度领域的应用机遇她带领团队建立了全面的数据采集分析体系，实现了从经验驱动到数据驱动的管理模式转变数据采集范围•设备运行数据电压、电流、功率、温度等参数•环境数据气象条件、地理信息、自然灾害预警等•用户用电数据负荷曲线、用电特性、用户分布等•故障记录数据故障类型、发生时间、处理过程等•操作记录数据调度指令、操作步骤、执行效果等团队每天采集分析的数据量达20万条以上，形成了丰富的数据资源，为科学决策提供了坚实基础赋能AI王瑞雪积极推动人工智能技术在电网调度中的应用，开发了基于机器学习的风险预警系统，大幅提高了预警准确率和及时性应用成效AI•设备故障预测准确率从80%提升至97%•负荷预测偏差率降低至2%以内•故障类型识别准确率达95%以上•预警信息提前量从平均2小时延长到8小时•智能决策支持系统推荐方案采纳率超过85%AI技术的应用，使电网调度从被动响应转变为主动预防，提高了电网的安全性和可靠性大数据平台自动生成报表为了提高数据分析效率和信息共享水平，王瑞雪推动开发了电网运行大数据平台，实现了报表的自动生成和智能分发，大大减轻了人工统计分析的工作量，提高了数据应用的时效性和便捷性运行仪表盘趋势分析报表企业文化与精神弘扬劳模精神、工匠精神王瑞雪不仅是技术专家，更是企业文化的践行者和传播者她在日常工作中大力弘扬劳模精神和工匠精神，用自己的言行影响和带动身边的每一个人劳模精神的体现•爱岗敬业15年如一日坚守电力调度一线，从未因个人原因缺勤•无私奉献主动承担艰巨任务，节假日带头值班，抢险救灾冲锋在前•勇于创新不断探索新技术、新方法，解决工作中的难题•团结协作善于凝聚团队力量，共同攻克技术难关工匠精神的体现•精益求精对每一项工作、每一个细节都一丝不苟•追求卓越不满足于现状，不断挑战自我，追求更高标准•专注专业深耕电力调度领域，成为行业专家•坚守初心始终把安全可靠供电作为第一责任面临的机遇与挑战国家双碳目标能源结构优化中国承诺2030年前碳达峰、2060年前碳中和，电力作为能源转型的主战场，阜新地区风能、太阳能资源丰富，具有发展新能源的天然优势随着能源结迎来重大发展机遇这为阜新这样的能源城市提供了转型升级的历史机遇，构调整和优化，新能源发电比例将持续提高，清洁能源产业将成为地区经济也为电力系统带来了新的发展空间发展的新引擎大电网运维难度新能源接入挑战随着电网规模扩大和结构复杂化，运行维护难度显著增加特别是在极端天新能源发电具有间歇性、波动性和随机性特点，大规模接入给电网的安全稳3气频发的背景下，保障电网安全稳定运行面临更大压力，对调度管理水平提定运行带来挑战调度人员需要掌握新的技术和方法，适应新能源并网的特出了更高要求点和要求人才梯队挑战技术创新压力面对技术快速迭代和业务不断创新，电力系统人才梯队建设面临严峻挑战王瑞雪认为，人才是企业发展的第一资源，科技革命和产业变革加速推进，电力行业面临数字化、智能化转型的巨大压力只有坚持技术创新，才能适应发展需要，必须高度重视人才培养和队伍建设保持竞争优势•知识更新加速电力技术更新换代速度加快，知识半衰期缩短，对员工学习能力提出更高要求•智能电网建设智能电网已成为全球趋势，需要加快数字化、智能化改造步伐•专业复合需求未来电力人才需要具备跨学科知识，如电力、信息、人工智能等多领域综合能力•新技术应用大数据、人工智能、物联网等新技术在电力领域的应用不断深入•年龄结构问题部分单位存在老龄化现象，青年骨干力量不足，知识传承面临断层风险•网络安全挑战随着信息化程度提高，网络安全风险增加，需要加强安全防护•培养模式滞后传统培养模式难以适应新形势需要，亟需创新人才培养机制•创新能力不足部分单位创新意识不强，创新机制不健全，创新成果转化率低王瑞雪认为，面对机遇与挑战，电力工作者应当保持战略定力，坚定发展信心，主动适应新形势，积极应对新挑战一方面要抓住双碳战略机遇，推动能源结构优化和产业转型升级；另一方面要加强人才培养和技术创新，提升应对复杂局面的能力和水平只有化挑战为机遇，才能在新的发展阶段取得新的更大成就行业发展趋势电网数字化转型随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，电网数字化转型已成为大势所趋根据行业数据，中国电网数字化转型投入年增速达12%，远高于整体投资增速，显示出数字化转型的重要性和紧迫性数字化转型的主要方向•设备智能化传统电力设备向数字化、智能化方向升级，实现状态感知和自主决策•业务在线化核心业务流程上云上平台，实现全流程数字化管理•决策智能化利用大数据和人工智能技术，实现电网规划、调度、检修等决策的智能化•服务便捷化通过移动互联网技术，为用户提供更加便捷、个性化的电力服务智能电网发展趋势王瑞雪长期关注电力行业发展趋势，通过参加行业会议、阅读前沿文献和与专家交流，对未来电力系统发展有着深入的洞察她预测，到2025年，智能电网在中国电网中的占比将达到85%，数字化、智能化将成为电网发展的主旋律•电网数字孪生构建电网的数字孪生体，实现电网规划、建设、运行全过程的仿真分析和优化决策•泛在电力物联网通过物联网技术，实现电力设备的全面感知和互联互通，形成数据驱动的智能电网•能源互联网打破电力、热力、燃气等能源形式的界限，构建多能互补、协同优化的综合能源系统学员分组讨论分组讨论目的为了促进学员之间的交流互动，加深对王瑞雪工作经验的理解和应用，培训课程设置了分组讨论环节通过小组协作，学员可以从不同角度分析问题，相互启发，共同提高讨论主题一分享各自岗位挑战讨论主题二分析可借鉴王瑞雪工作经验点每位学员分享自己工作岗位面临的主要挑战和困难，包括技术难题、管理问题、团队建设等方面通过交流分享，既能根据前面课程学习的内容，结合各自岗位实际，分析王瑞雪的哪些工作经验和方法对解决自身工作问题最有借鉴价值，让其他学员了解不同岗位的特点和难点，也能从中发现共性问题，为后续讨论奠定基础如何将这些经验转化为具体行动讨论要点讨论要点•岗位职责和主要工作内容•最具借鉴价值的3-5个经验点•当前面临的最大挑战或困难•这些经验点与自身工作的结合点•曾经尝试过的解决方法及效果•落实到实际工作中可能遇到的障碍•希望从王瑞雪经验中获得的启示•克服障碍的方法和途径讨论主题三团队协作模拟任务为了培养团队协作精神和创新意识，每个小组将获得一个模拟任务，要求在有限时间内通过团队协作完成任务内容与电力调度相关，需要应用王瑞雪的工作方法和经验模拟任务示例一模拟任务示例二模拟任务示例三设计一个电网故障应急处理方案，包括组织架构、工作流程、应急预案和制定一个新员工培训计划，包括培训目标、内容设置、方法选择和效果评设计一个提升团队创新能力的活动方案，包括活动形式、组织方式、激励资源配置等内容方案要体现王瑞雪的精细化管理和问题导向思维估等方面计划要体现王瑞雪的师带徒经验和培训理念机制和预期效果等内容方案要体现王瑞雪的团队建设和创新管理经验讨论成果展示分组讨论结束后，每个小组选派代表进行成果展示，分享讨论结果和收获其他小组和培训讲师可以提问和点评，促进深入交流最后，培训讲师将对各组表现进行总结评价，并对优秀小组给予表扬和鼓励通过分组讨论环节，学员不仅能够加深对王瑞雪工作经验的理解，还能将这些经验与自身工作实际相结合，形成可操作的改进方案同时，小组协作过程也能锻炼学员的沟通表达、团队协作和创新思维能力，为今后工作打下良好基础现场实操问答案例分析方法王瑞雪采用情境-问题-分析-解决-总结的结构来讲解案例，使学员能够全面了解故障处理的全过程和关键环节

1.情境描述介绍故障发生的时间、地点、环境条件等背景信息

2.问题呈现说明故障的表现形式、影响范围和潜在风险

3.原因分析分析故障可能的原因，包括直接原因和深层次原因

4.处理过程详细讲解故障处理的步骤、方法和注意事项

5.效果评估分析处理结果和效果，是否达到预期目标

6.经验总结提炼出可复制、可推广的经验和教训实例讲解常见故障处理流程为了使培训内容更加直观、实用，王瑞雪会选取几个典型的电网故障案例，进行详细讲解和分析，展示规范的处理流程和方法通过案例分析，学员可以更好地理解理论知识在实际工作中的应用典型案例包括•变电站设备异常案例分析设备异常的可能原因、判断方法和处理措施•线路跳闸故障案例讲解快速定位故障点、制定抢修方案的方法和技巧•新能源并网故障案例分析风电、光伏发电并网过程中常见问题及解决方案•极端天气应对案例讲解在暴雨、暴雪、台风等极端天气下的电网调度策略学员互动提问与案例点评案例讲解结束后，王瑞雪会邀请学员提出问题，并进行互动讨论这一环节不仅可以解答学员的疑惑，也能激发更深入的思考和交流常见问题类型回答要点•技术性问题关于设备参数、操作步骤、技术标准等方面的疑问•准确性确保回答的专业准确性，避免误导•决策性问题面对复杂情况如何做出正确判断和决策•针对性根据提问者的岗位和需求，给出有针对性的建议•管理性问题如何组织协调人员、设备和资源，提高工作效率•实用性提供可操作、易落地的解决方案•创新性问题如何应用新技术、新方法解决传统难题•启发性不仅给出答案，更引导学员思考背后的原理和方法案例与成果展示PK创新实践小案例展示为了检验学习效果，激发学员创新思维，培训课程设置了案例PK与成果展示环节各小组将在前期学习和讨论的基础上，结合自身工作实际，提出创新实践案例，并进行现场展示和比拼案例要求展示形式•主题相关性案例应与电网调度、安全管理、团队建设等培训主题相关•时间限制每组展示时间控制在10分钟以内•创新性要体现创新思维和方法，不能简单照搬现有做法•展示方式可采用PPT演示、角色扮演、模拟演示等多种形式•实用性案例应具有实际应用价值，能解决实际问题•参与要求每位组员都应参与案例准备和展示•可行性方案应考虑资源约束和实施条件，具有可操作性•互动环节展示后安排2-3分钟的提问和互动时间•展示效果案例展示应条理清晰，重点突出，形式生动•评委点评专家评委对每个案例进行点评和建议评委打分标准30%25%20%创新性实用性可行性方案的创新程度、原创性和突破性，是否有新颖独特的思路和方法方案的实际应用价值，能否有效解决实际问题，产生实质性效益方案的可操作性和实施难度，是否考虑了资源约束和实际条件15%10%展示效果团队协作展示的逻辑性、清晰度和感染力，是否能够有效传达核心理念团队成员分工合作情况，是否充分发挥每个人的优势和特长表彰优秀小组培训收获回顾名90%1085%学员满意度学员明显提升学以致用率根据培训后的调查问卷，超过90%的学员对本次培训表示满意或非常满意，认为培训内容丰富、通过前后测评对比，有10名学员在专业知识和工作方法上有明显提升，他们在培训中积极参与，85%的学员表示将在培训后的3个月内，在工作中应用至少3项从王瑞雪经验中学到的方法和技形式多样、针对性强，对提升自身能力有很大帮助认真思考，并将所学知识应用到实际工作中巧，并期望通过实践检验其效果学员收获总结•专业能力提升学习了先进的电网调度技术和方法，提高了专业水平•管理思维拓展掌握了精细化管理、问题导向等思维方法，拓宽了管理视野•创新意识增强受到王瑞雪创新精神的启发，增强了创新意识和动力•团队协作经验通过小组活动，积累了团队协作经验，提高了沟通能力•职业素养提升学习了王瑞雪的敬业精神和职业操守，提升了职业素养能力提升表现•应急处置能力通过案例分析和模拟演练，提高了应对突发事件的能力•技术创新能力掌握了新技术应用方法，增强了技术创新的能力和信心•团队管理能力学习了团队建设和人才培养经验，提升了带队伍的能力•沟通协调能力通过互动交流和分组讨论，提高了沟通表达和协调能力未来学习与成长建议推荐专业书籍与线上平台为了帮助学员持续学习和成长，王瑞雪精心挑选了一系列专业书籍和线上学习平台，涵盖电力技术、管理方法、创新思维等多个方面，满足不同学员的学习需求推荐书籍•《电力系统分析》（第4版）系统介绍电力系统分析的基本理论和方法•《电网调度自动化技术》详细讲解电网调度自动化的核心技术和应用•《大数据与电力系统》探讨大数据技术在电力领域的创新应用•《精益管理实战手册》介绍精益管理的核心理念和实施方法•《团队协作的五大法则》分享高效团队建设的实用技巧和经验线上学习平台•国家电网在线学院提供丰富的电力专业课程和技能培训•中国电力教育网汇集电力行业最新技术和管理知识•智慧电力学习平台通过案例和实操演练提升专业能力•慕课网电力工程专区名师授课，内容新颖实用•电力行业微信公众号及时获取行业动态和技术前沿每月举办经验交流会为了巩固培训成果，促进持续学习和交流，建议在各单位每月举办一次经验交流会，搭建学习分享平台，形成良好的学习氛围交流会形式建议•主题分享每次确定一个主题，由1-2名员工进行专题分享•案例研讨选取工作中的典型案例进行分析讨论•技术沙龙围绕新技术、新方法进行探讨和交流•读书分享分享读书心得和收获，推广好书和好文章•实践汇报分享将培训内容应用到工作中的实践经验交流会不仅是知识分享的平台，更是相互学习、共同进步的机会通过定期交流，可以保持学习的连续性和持久性，形成学习型组织文化鼓励岗位创新与成果申报总结与致敬致敬王瑞雪劳模榜样王瑞雪同志15年如一日坚守电力调度一线，以卓越的专业能力、无私的奉献精神和持续的创新实践，为阜新电力事业发展做出了突出贡献她是新时代产业工人的优秀代表，是我们学习的榜样王瑞雪的精神特质王瑞雪的实践智慧•爱岗敬业把平凡的工作做到极致，创造不平凡的价值•系统思维善于从整体视角分析问题，寻求系统性解决方案•勇于担当面对困难挑战，敢于负责，勇于创新•实践导向注重实际效果，将理论与实践相结合•精益求精追求卓越，精益求精，不断超越自我•创新精神不拘泥于传统做法，敢于探索新方法、新技术•无私奉献舍小家为大家，用实际行动诠释责任与使命•团队协作重视团队力量，善于发挥每个人的优势•持续学习与时俱进，不断学习新知识、掌握新技能•持续改进不满足于现状，不断追求更高目标和更好方法鼓励学员勇于创新、主动担当每一位电力工作者都是电网安全的守护者，电力事业的建设者希望大家不仅要学习王瑞雪同志的专业技能，更要学习她的精神品质和价值追求在各自的岗位上勇于创新、主动担当，为电力事业发展贡献自己的智慧和力量——培训导师面对新形势新任务，电力行业正处于转型升级的关键时期，需要更多像王瑞雪这样的优秀人才希望学员们能够以此次培训为契机，将所学知识和方法应用到实际工作中，不断提升自己的专业能力和综合素质，成为电力事业发展的中坚力量共创阜新能源电事业新篇章阜新作为辽宁省重要的能源城市，正在积极推进能源结构调整和产业转型升级电力事业是经济社会发展的重要支撑，关系国计民生希望每一位电力工作者都能够发扬王瑞雪精神，凝心聚力，开拓创新，为阜新电力事业高质量发展贡献力量，共同谱写阜新能源电事业新篇章让我们向王瑞雪同志致敬，向所有奋战在电力一线的工作者致敬！他们的辛勤付出，确保了万家灯火通明；他们的默默奉献，支撑着国民经济发展和人民生活改善愿王瑞雪精神代代相传，在电力行业绽放更加灿烂的光芒！培训答疑与交流现场解答学员疑问培训即将结束，为了确保学员对培训内容的全面理解和掌握，特别安排了答疑环节，解答学员在学习过程中遇到的问题和困惑学员可以就课程内容、王瑞雪的经验方法、实际工作中的难点等方面提出问题，培训讲师将进行详细解答常见问题示例•王瑞雪的精细化管理方法如何在基层班组落地实施？•如何平衡工作效率和安全管理之间的关系？•新能源并网给电网调度带来哪些具体挑战？如何应对？•数字化转型过程中，传统技能和新技术如何融合？•如何构建有效的团队激励机制，提高团队凝聚力？•面对技术快速迭代，如何保持持续学习的动力和效果？提供后续咨询及交流方式为了保持学习的连续性和持久性，培训结束后将建立长效的咨询和交流机制，帮助学员解决在实际应用中遇到的问题，促进持续学习和成长后续交流方式•微信学习群建立王瑞雪经验学习群，分享最新资讯和实践案例•定期线上答疑每月安排一次线上答疑会，解答学员在实践中遇到的问题•实践指导热线提供专家咨询电话，为学员提供及时的指导和建议•资源共享平台建立线上资源库，分享培训材料、案例集和学习资源•回访交流定期组织学员回访和经验交流活动，分享实践成果培训结束，集体合影留念。