2025财务部经理绩效考核合同

2025财务部经理绩效考核合同本合同旨在明确甲方（公司）与乙方（财务部经理）在2025年度内关于绩效考核的权利与义务，确保乙方在职位职责、绩效目标、考核评估等方面的工作达到预期标准，促进乙方的职业发展与公司的整体利益本合同自签订之日起生效，有效期至2025年**__月__**日第一条职责与义务

1.1职位职责乙方作为财务部经理，应全面负责财务部的日常管理工作，包括但不限于财务核算、预算管理、成本控制、资金运作、税务筹划、财务分析及财务团队的管理与培训乙方需确保财务部的工作高效、合规，并为公司的战略决策提供可靠的财务支持

1.2绩效考核内容乙方的绩效考核内容分为关键绩效指标（KPI）及非关键绩效指标（Non-KPI）两部分，具体内容如下

1.

2.1关键绩效指标

（1）财务准确性确保财务报表的准确性和完整性，年度财务报表无重大错误或遗漏

（2）预算管理按时完成年度预算编制，并在预算范围内合理控制公司开支，年度预算执行偏差率不超过±**__**%

（3）成本控制通过有效的成本管理措施，年度整体成本节约率达到**__**%或以上

（4）资金管理合理规划公司资金使用，确保公司运营资金充足，年度现金流状况良好，无重大资金链断裂风险第1页共5页

（5）税务合规性确保公司税务申报的合规性，年度税务稽查通过率100%

1.

2.2非关键绩效指标

（1）工作质量按时完成上级交办的其他财务相关工作，确保工作质量符合公司标准

（2）团队管理有效管理财务团队，确保团队成员的工作效率与满意度，年度员工流失率不超过**__**%

（3）创新与优化提出至少**__**项财务流程优化方案，并在年度内实施，提升财务部整体工作效率第二条绩效考核与评估

2.1考核周期绩效考核分为季度考核与年度考核两个阶段季度考核作为年度考核的重要参考依据，年度考核为最终考核结果

2.2考核方式甲方将成立由公司高层管理人员组成的绩效考核小组，对乙方的绩效进行全面评估评估方式包括但不限于定量分析、定性评估、员工反馈及第三方审计意见

2.3评估标准

（1）定量评估依据乙方在关键绩效指标中的完成情况，结合具体数据进行评估

（2）定性评估依据乙方在团队管理、工作态度、创新与优化等方面的综合表现进行评估

（3）员工反馈财务部员工及相关部门对乙方的满意度调查结果将作为评估的重要参考依据第三条薪酬与奖励第2页共5页

3.1薪酬结构乙方的薪酬由固定工资、绩效奖金及福利待遇三部分组成固定工资为**__元/月，绩效奖金根据乙方年度考核结果确定，具体比例为固定工资的__**%

3.2奖励机制

（1）年度考核优秀若乙方年度考核结果为“优秀”，甲方将额外授予**__**元的一次性奖励，并优先考虑乙方的晋升机会

（2）年度考核良好若乙方年度考核结果为“良好”，甲方将额外授予**__**元的一次性奖励，并为乙方提供培训机会

（3）年度考核合格若乙方年度考核结果为“合格”，甲方将按标准发放绩效奖金，无额外奖励

（4）年度考核不合格若乙方年度考核结果为“不合格”，甲方将扣除部分绩效奖金，并视具体情况采取降薪、降职或解除合同的措施

3.3薪酬调整机制甲方将根据乙方的年度考核结果及市场薪酬水平，每年对乙方的固定工资进行一次评估，确保乙方的薪酬水平与市场标准相符第四条合同的变更与解除

4.1合同变更在本合同履行期间，若因公司战略调整或其他不可抗力因素导致乙方的职责、绩效考核指标或薪酬标准发生变化，双方应协商一致，签订书面补充协议

4.2合同解除第3页共5页

（1）协商解除在合同期限未满的情况下，若双方协商一致同意解除本合同，需签订书面解除协议，并按相关法律规定办理解除手续

（2）甲方解除若乙方在合同期限内出现以下情形之一，甲方有权解除本合同a.严重违反公司规章制度或职业道德标准，给公司造成重大损失或负面影响b.年度考核结果连续两年为“不合格”，且未达到改进要求c.严重失职或渎职，导致公司财务安全受到威胁或重大经济损失

（3）乙方解除若乙方因个人原因需解除本合同，应提前**__**天以书面形式通知甲方，并协商具体解除事宜第五条合同的生效与其他条款

5.1合同生效本合同自双方签字盖章之日起生效

5.2争议解决若因本合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼

5.3附则本合同未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力

5.4文本份数本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力甲方（公司）（盖章）第4页共5页授权代表签字日期**__年__月__**日乙方（财务部经理）签字日期**__年__月__**日第5页共5页。