2025版全面合同管理制度设计与实施指南合同管理制度的创新与完善

2025版全面合同管理制度设计与实施指南-合同管理制度的创新与完善合同管理制度设计与实施指南正文第一章总则第一条为规范公司合同管理，保障合同的合法性和有效性，维护公司合法权益，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度第二条本管理制度适用于公司及所属单位在经营活动中签订的所有合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、合资合作合同等第三条合同管理遵循合法性、公平性、可操作性原则，确保合同内容符合国家法律法规，体现双方真实意思表示，具有实际履行的可能性第二章合同管理机构与职责第四条公司设立合同管理领导小组（以下简称“领导小组”），负责统一领导和协调公司合同管理工作领导小组由公司总经理、分管副总经理、法务部门负责人及相关职能部门负责人组成第五条领导小组的职责制定和修订公司合同管理制度；审批重大合同；协调解决合同管理中的重大问题；指导和监督合同管理工作第六条公司法务部门为合同管理的归口部门，具体负责拟定和修订合同管理制度；第1页共4页参与重大合同的谈判、起草和审查；对合同进行法律审查，提出法律意见；监督合同履行情况，处理合同纠纷；组织合同管理培训第七条各业务部门在合同管理中的职责负责本部门合同的起草、初审及归档工作；参与合同的谈判、签订及履行；及时向法务部门报告合同履行中的问题第三章合同的起草与审查第八条合同的起草应当遵循以下要求合同内容应当完整，包括但不限于合同双方的基本信息、合同标的、数量、质量、价款、履行方式、违约责任等；合同条款应当明确具体，避免模糊表述；合同格式应当统一，符合公司规定；起草人应当确保合同内容真实反映公司意图，并留存相关审批记录第九条合同审查分为初审和复审两个阶段初审由业务部门负责，对合同内容的真实性、合法性和可行性进行初步审查；复审由法务部门负责，对合同的法律风险进行评估，并提出书面审查意见；重大合同应当提交领导小组审批第十条合同审查过程中发现以下问题的，应当及时修改或补充违反法律法规或公司章程的；权利义务约定不明确或不公平的；第2页共4页合同内容存在重大法律风险的；其他需要修改或补充的情形第四章合同的签订与履行第十一条合同签订应当遵循下列程序业务部门根据合同审查意见办理合同签署手续；合同签署前，应当核对合同对方的主体资格、授权委托书及相关资质证明；签订合同后，应当及时将合同文本及相关资料归档第十二条合同履行应当遵循下列原则合同履行应当严格遵守合同约定，不得擅自变更或解除合同；合同履行过程中，如发现对方存在违约行为，应当及时采取措施维护公司权益；合同履行完毕后，应当对合同履行情况进行总结，并形成书面报告第五章合同档案管理第十三条合同档案管理应当遵循下列要求合同档案应当包括合同文本、审批记录、签署文件、履行记录及相关资料；合同档案由公司综合档案室统一管理，任何人查阅、复制合同档案应当履行审批程序；合同档案保存期限应当与合同履行期限一致，特殊情况下需要延长保存期限的，应当另行规定第十四条合同档案管理应当确保档案的完整性和安全性，任何人不得擅自毁损、泄露或涂改合同档案第六章合同纠纷处理第3页共4页第十五条合同履行过程中发生纠纷的，应当及时采取下列措施由业务部门牵头，会同法务部门协商解决；协商不成的，应当及时向合同对方发出书面通知，并采取诉讼或仲裁等法律途径解决；在纠纷处理过程中，应当做好相关证据的收集和保存工作第七章合同管理的监督与改进第十六条公司应当定期对合同管理情况进行监督检查，并对检查结果进行通报监督内容包括合同管理制度的执行情况；合同签订、履行、档案管理的规范性；合同纠纷处理的及时性和有效性第十七条公司应当建立合同管理评估机制，定期对合同管理效果进行评估，并根据评估结果不断完善合同管理制度第八章附则第十八条本管理制度自发布之日起施行，此前发布的规定与本制度不一致的，以本制度为准第十九条本管理制度的解释权属于公司合同管理领导小组注本文中****部分为需根据实际情况填写的具体内容，如部门名称、合同编号等第4页共4页。