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文本内容:
2025合同样本市场调研与预测工作管理制度的范本市场调研与预测工作管理制度第一章总则第一条为规范公司市场调研与预测工作的开展，确保市场信息的准确性和时效性，提升公司决策水平和市场竞争力，特制定本管理制度第二条本管理制度适用于公司内部所有与市场调研与预测相关的工作，包括但不限于市场研究、数据分析、预测报告撰写等第三条市场调研与预测工作的核心目标是为公司战略决策提供科学依据，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位第四条公司市场调研与预测工作应遵循科学性、系统性、保密性原则，确保数据的准确性和分析的深度第二章组织架构与职责第五条公司设立市场调研与预测管理小组（以下简称“管理小组”），负责统筹管理市场调研与预测工作的整体规划、执行和监督第六条管理小组由公司市场部、财务部、战略发展部等部门负责人组成，具体职责如下
（一）制定市场调研与预测工作的年度计划和预算；
（二）审核市场调研与预测报告，确保其质量和时效性；
（三）协调各部门之间的协作，确保市场调研与预测工作的顺利开展；
（四）定期评估市场调研与预测工作的效果，并提出改进建议第七条市场部为市场调研与预测工作的主要执行部门，具体职责包括第1页共5页
（一）负责组织和实施市场调研活动，包括但不限于问卷调查、访谈、行业数据分析等；
（二）负责收集、整理和分析市场信息，撰写市场调研报告；
（三）负责预测模型的建立与维护，定期出具市场预测报告；
（四）负责与外部市场调研机构或专家的合作与沟通第八条技术部负责提供市场调研与预测工作所需的技术支持，包括但不限于数据分析工具的开发与维护、数据处理与建模等第九条财务部负责市场调研与预测工作的预算审核与资金分配，确保工作的顺利进行第三章工作流程与规范第十条市场调研工作流程
（一）需求提出各部门根据工作需要向管理小组提出市场调研需求；
（二）方案制定市场部根据需求制定调研方案，包括调研目标、方法、时间安排、预算等；
（三）方案审核管理小组对调研方案进行审核，提出修改意见；
（四）实施调研市场部组织调研活动，并及时收集相关数据；
（五）数据分析与报告撰写市场部对数据进行分析，撰写调研报告；
（六）报告审核管理小组对调研报告进行审核，并提出反馈意见；
（七）报告分发审核通过的调研报告由市场部分发至相关部门第十一条市场预测工作流程第2页共5页
（一）数据收集市场部收集历史销售数据、行业数据、竞争对手信息等；
（二）模型建立技术部协助市场部建立预测模型；
（三）预测实施市场部根据模型出具预测报告；
（四）报告审核管理小组对预测报告进行审核，并提出修改意见；
（五）报告分发审核通过的预测报告由市场部分发至相关部门第十二条数据管理规范
（一）所有市场调研与预测数据均需经过严格审核，确保数据的准确性和完整性；
（二）数据存储需遵循公司信息安全管理制度，确保数据的安全性和保密性；
（三）数据的使用需经过授权，未经授权不得擅自使用或外泄第四章考核与激励机制第十三条公司将对市场调研与预测工作进行定期考核，考核内容包括但不限于
（一）调研报告的质量和时效性；
（二）预测报告的准确性和指导性；
（三）各部门协作的效率；
（四）保密制度的执行情况第十四条对于在市场调研与预测工作中表现优秀的部门或个人，公司将给予表彰和奖励，具体奖励办法由人力资源部另行制定第五章保密条款第3页共5页第十五条与市场调研与预测工作相关的所有信息均为公司机密，未经公司书面授权，不得向任何第三方披露第十六条参与市场调研与预测工作的人员需签署保密协议，承诺对公司机密信息承担保密义务第十七条违反保密条款的行为，公司将根据《中华人民共和国反不正当竞争法》及相关公司规章制度进行处理第六章知识产权管理第十八条市场调研与预测工作中产生的所有研究成果，包括但不限于报告、数据、模型等，其知识产权归属公司所有第十九条未经公司书面授权，任何个人或部门不得将研究成果用于商业目的或向第三方提供第七章权利与义务第二十条公司享有市场调研与预测工作成果的使用权和所有权第二十一条各部门和员工在市场调研与预测工作中享有以下权利
（一）获得必要的资源和支持；
（二）参与相关决策和讨论；
（三）提出改进建议第二十二条各部门和员工在市场调研与预测工作中应履行以下义务
（一）遵守公司制定的管理制度和工作流程；
（二）按时完成分配的任务；
（三）保守公司机密，维护公司利益第八章争议解决第4页共5页第二十三条因市场调研与预测工作产生的争议，应通过友好协商解决协商不成的，可向公司所在地人民法院提起诉讼第九章合同的变更与解除第二十四条本管理制度的修订和解除需经公司管理层会议讨论并通过，具体程序另行规定第十章附则第二十五条本管理制度自发布之日起生效，解释权归公司市场部所有第二十六条公司现有制度与本管理制度相冲突的，以本管理制度为准第5页共5页。
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