任职培训班课件

任职培训班课件培训班总体目标提升岗位履职能力强化政策理解与执行培养创新与协调能力通过系统培训，使学员掌握岗位所需的深入解读最新政策法规，提高学员对宏培养学员的创新思维和跨部门协调能力，核心技能与方法，能够独立应对工作中观政策的理解能力和执行水平，确保各提升团队管理水平，促进各项工作高效的各类挑战，迅速胜任新的工作职责和项工作在政策框架内有效推进开展，实现组织目标与个人发展的双赢任务要求任职培训背景本次培训是在国家干部培训政策背景下开展的重要举措自2008-年全国干部大培训以来，各地区对干部培训的重视程度不断2012提高我们借鉴了江西、浙江等地区开展任职资格专项培训班的成功经验，结合本地实际情况，设计了这套系统培训方案本培训计划每年开展期，累计已培训数百名中层干部，形成了一6套成熟的培训体系和方法论，得到了学员和各单位的广泛认可与支持培训的开展也是响应中央关于加强干部队伍建设、提高干部素质能力的重要决策部署，对于打造高素质专业化干部队伍具有重要意义培训体系设计思路课程分类核心目标必修选修讲座提高胜任力设计理念岗位导向能力提升我们的培训体系设计立足于岗位导向与能力提升相结合的理念，紧密围绕中层干部在实际工作中面临的挑战和需求，动态调整课程内容整个培训体系分为三个层次必修课程覆盖所有中层干部必须掌握的核心能力和知识，如政策解读、管理技能等基础内容选修课程根据不同部门、不同岗位的特点设置的针对性课程，学员可根据自身需求选择专题讲座邀请行业专家、资深管理者分享前沿观点和实践经验，拓展学员视野培训内容模块一览最新政策解读包括事业单位改革动态、组织人事政策、财务审计新规等，确保学员及时了解并准确把握国家和地方最新政策导向岗位能力训练涵盖组织执行、沟通协调、决策与问题解决等实用技能训练，通过案例分析、情境模拟等方式提升学员的实际工作能力综合素质提升包含语言表达与写作、艺术修养、心理健康、公共服务意识等内容，全面提升学员的综合素质和人文修养创新实践模块通过创新思维培养、技术赋能与数智表达、业务流程优化等内容，增强学员的创新意识和实践能力最新政策解读模块模块背景与意义中层干部作为政策执行的关键环节，必须准确理解和把握各项政策法规本模块旨在帮助学员全面了解最新政策动向，掌握政策解读方法，提高政策执行能力课程内容详解事业单位改革最新动态深入解读事业单位分类改革、人事制度改革等最新政策，分析改革对管理模式和工作方法的影响组织人事与人力资源政策详细讲解干部选拔任用、考核评价、薪酬福利等方面的最新政策变化财务与审计新规介绍预算管理、资金使用、审计监督等方面的新我们将邀请政策研究专家和实务工作者进行授课，结合实际案例解规定，强调合规管理的重要性读政策内涵，并组织小组讨论，帮助学员将政策与实际工作相结合每个专题都配有详细的政策解读资料和参考文献，便于学员深入学习行业形势与机遇123地方经济社会发展新趋势十四五规划重点人事权责下沉、改革动态详细分析当前地方经济发展的新特点、深入解读十四五规划中的核心内容和详细讲解当前人事管理体制改革的最新趋势，包括产业结构调整、创新驱发展目标，帮助学员理解规划的战略新动态，特别是权责下放的趋势和具动战略、区域协调发展等重点内容意图和实施要点分析规划对各领域体举措分析改革对中层干部工作的结合本地区实际情况，探讨经济社会工作的指导意义，明确未来五年的发影响，探讨如何适应新的管理模式发展中的机遇与挑战展方向干部管理权限调整的主要内容•产业转型升级的主要方向与政策支规划中的重大项目与重点工程••基层用人自主权扩大的政策解读•持民生改善与社会治理创新措施•人事管理改革背景下的机遇与责任•数字经济、绿色经济发展的新机遇•规划落实的工作机制与考核体系•城乡融合发展的重点任务与实施路•径岗位能力训练模块决策与问题解决力执行与决策协调与决策完整岗位胜任力组织执行能力提升关键内容与方法组织执行能力是中层干部的核心胜任力之一，直接关系到工作效率和质量本部分通过理论讲解与实践操作相结合的方式，全面提升学员的组织执行能力制定和拆解年度目标案例通过实际案例演示如何将组织战略目标层层分解为可执行的具体任务学员将学习目标设定的SMART原则，掌握目标分解的方法和技巧，能够独立完成从战略到执行的转化过程流程管理实践KPT详细讲解KPT（Keep-Problem-Try）管理方法，通过保持优点、发现问题、尝试改进的循环，不断优化工作流程学员将通过小组演练，掌握KPT在日常管理中的应用，提高流程管理效率实践演练与考核方式典型失误分析与纠正数据本部分将通过以下方式进行实践演练和能力考核收集整理了大量实际工作中的典型失误案例和数据，通过案例分析帮助学员认识常见问题，掌握纠正方法学员将学习如何从失误中吸取经验教训，避免类似问题再次发生

1.分组制定某一具体项目的执行计划，包括目标设定、任务分解、进度安排、资源配置等

2.模拟项目执行过程中的问题处理，考验学员的应变能力和解决问题的能力

3.组织KPT讨论会，让学员实际体验流程优化的全过程

4.根据提供的数据，分析执行中的问题并提出改进方案沟通协调能力训练内部沟通技能实训跨部门协作案例分析情境演练反馈数据本单元重点培养学员与上级、下属和同级之分析真实的跨部门协作案例，识别常见障碍设置多种工作中的典型沟通情境，如冲突处间的有效沟通能力内容包括积极倾听技和成功经验学员将学习如何建立有效的跨理、绩效反馈、项目协调等，让学员进行实巧、清晰表达方法、反馈与提问的艺术、非部门协作机制，处理资源冲突，协调不同部战演练每次演练后都会收集详细的反馈数语言沟通信号的识别与运用等通过角色扮门的工作节奏和优先级，构建长期合作关系据，包括沟通效果评估、问题分析和改进建演和情景模拟，学员将掌握不同场景下的沟课程将提供实用的协作工具和方法，帮助学议通过数据分析，帮助学员发现自身沟通通策略，提高工作中的信息传递效率员在复杂组织环境中有效开展工作中的优势和不足，有针对性地提升沟通能力会议与汇报能力提升会议主持六步法重点汇报设计与数据呈现PPT充分准备明确会议目的、议程设计、参会人员确定•汇报PPT的核心原则简洁、重点突出、逻辑清晰有效开场简明扼要介绍会议目的和预期成果•数据可视化方法选择合适的图表类型展示不同类型的数据议题管控确保讨论聚焦于核心议题，避免偏离主题•演示技巧如何抓住听众注意力，突出关键信息时间掌控合理分配各议题时间，确保会议高效进行•常见汇报类型的结构模板工作总结、项目进展、问题分析等引导讨论鼓励所有人参与，平衡发言机会，防止个别人主导总结决议明确行动计划、责任人和时间节点通过实战演练，学员将掌握会议主持的技巧和方法，提高会议效率和质量我们将模拟不同类型的会议场景，如决策会、协调会、总结会等，让学员在实践中掌握相应技能现场模拟每人分钟短汇报3决策与问题解决计划阶段执行阶段Plan Do识别问题，收集相关信息，分析原因，制定按计划实施解决方案，记录实施过程中的问解决方案这一阶段重点培养学员的问题分题和现象这一阶段注重方案落地的组织协析能力和方案设计能力调能力•问题定义工具5W2H分析法•资源协调与分配方法•原因分析方法鱼骨图、5WHY分析•进度控制与调整技巧•方案制定技巧头脑风暴、德尔菲法•沟通与协作机制建立改进阶段检查阶段Action Check根据检查结果，调整优化解决方案，形成标评估解决方案的实施效果，分析是否达到预准化流程并推广应用这一阶段注重持续改期目标这一阶段培养学员的评估分析能力进的思维培养•优化方案设计与实施•效果评估指标设计•经验总结与知识沉淀•数据收集与分析方法•标准化流程建立•偏差分析与问题识别岗位任务分解与推进原则实操训练SMART掌握设定高质量目标的SMART原则具体Specific、可衡量Measurable、可达成Achievable、相关性Relevant、时限性Time-bound•分析不同类型工作的目标特点•实践运用SMART原则修正模糊目标•小组评估目标的质量和可执行性任务清单实际演练学习任务分解的方法和技巧，将复杂工作拆分为可管理的子任务，建立科学的任务清单•工作分解结构WBS的制作方法•任务优先级的确定与调整•时间估算与资源分配技巧成果追踪考核指标示范设计科学的追踪与考核指标，确保任务按计划推进，及时发现并解决问题•进度监控的关键节点设置•质量控制的核心指标确定•绩效评估的多维度设计综合素质提升模块综合素质是中层干部成长的重要基础，也是长期职业发展的关键支撑本模块从语言表达与写作、艺术修养与心理健康、公共服务意识三个维度，全面提升学员的综合素质和人文底蕴这些看似软的能力，往往在实际工作中发挥着决定性作用研究表明，高素质的管理者不仅需要专业技能，更需要良好的表达能力、健康的心理状态和强烈的服务意识这些素质的提升，将使学员在复杂多变的工作环境中保持良好状态，更有效地应对各类挑战语言与写作技巧公文写作常犯错误与纠正简明扼要原则案例讲解公文写作是中层干部的基本功我们收集了实际工作中的常见错误案例，通过对比分析帮助学员认识问题，掌握正确的写作方法主要包括简明扼要是公文写作的核心原则，要求文字精炼、内容充实、表达准确通过案例讲解，帮助学员掌握以下技巧•格式不规范标题、主送机关、正文结构等常见错误•精简词句去除冗余词语，避免重复表达•表述不准确用词不当、语义模糊、逻辑混乱等问题•突出重点层次分明，主次清晰，重点突出•内容不完整要素缺失、重点不突出、论证不充分等缺陷•表述准确用词精确，避免模糊表达和歧义通过实例分析和修改练习，帮助学员建立规范的公文写作意识，提高写作质量实用模板剖析针对不同类型的公文，提供实用的写作模板和范例，帮助学员快速掌握各类文件的写作要点包括•请示、报告、通知等常用公文的标准格式和写作要点•会议纪要、工作总结、计划等内部文件的撰写技巧•重要讲话稿、汇报材料等特殊文件的结构设计和表达方式公众演讲与表达成功演讲的三大要素怯场心理调节练习成功的公众演讲需要内容、结构和表达三方面的演讲紧张是大多数人面临的普遍问题，通过科学有机结合内容要有深度和价值，结构要清晰有的心理调节方法，可以有效克服怯场心理主要序，表达要生动自然具体包括方法包括内容准备了解听众需求，设定明确目标，准备认知重构正确看待紧张情绪，将其视为正常反充实素材，提炼核心观点应而非缺陷结构设计引人入胜的开场，逻辑清晰的主体，充分准备熟悉内容，反复练习，增强自信心有力的结尾，适当的过渡衔接表达技巧语言简洁生动，语速适中，重点突出，放松技巧深呼吸，肌肉放松，正面自我暗示肢体语言协调，眼神交流自然渐进练习从小范围演讲开始，逐步扩大听众规模短视频复盘与讲评通过录制演讲视频并进行复盘分析，帮助学员客观认识自己的表达优势和不足复盘内容包括语言表达发音清晰度，语速控制，语调变化，停顿使用肢体语言站姿，手势，面部表情，眼神交流内容传递逻辑清晰度，重点突出，信息量控制互动技巧提问回应，听众参与，气氛调控艺术修养与审美提升音乐、绘画的情绪调节作用艺术不仅能够陶冶情操，还具有重要的情绪调节功能现代研究表明，适当的艺术活动可以有效缓解压力，调整心理状态本部分内容包括•音乐欣赏与情绪关系不同类型音乐对情绪的影响机制•简易绘画与压力释放通过涂鸦、线描等简易绘画活动释放压力•艺术体验与工作效率如何将艺术活动融入日常生活，提高工作效率经典名作欣赏与点评通过对中外经典艺术作品的欣赏与讨论，拓展学员的艺术视野，提高审美能力内容包括•中国传统山水画与现代绘画的风格对比•东西方艺术的审美差异与文化背景分析诗词与书法对审美的影响中国传统文化中的诗词和书法艺术，蕴含着丰富的美学思想和人文精神，对培养个人审美能力和文化素养具有重要意义本单元将通过以下内容，帮助学员领略传统艺术的魅力•经典诗词赏析从唐诗宋词中感受不同时代的审美风格•书法艺术入门了解基本笔法和章法，体验书写之美•传统美学思想探讨意境、韵律、留白等美学概念的理解与应用通过欣赏与体验相结合的方式，帮助学员培养艺术感知能力，提升文化品位职业心理健康工作压力来源分析情绪管理模型常见心理问题自查表ABC中层干部面临着多方面的工作压力，了解压力来ABC模型是一种有效的情绪管理方法，帮助人们提供科学的心理健康自评工具，帮助学员了解自源是心理健康管理的第一步主要压力来源包括认识到引发情绪的不是事件本身，而是对事件的己的心理状况，及时发现潜在问题自查内容包认知和解释括任务压力工作量大，时间紧，责任重（）引发事件，即客观发生工作倦怠情绪耗竭、工作冷漠、成就感降低等A ActivatingEvent的事情症状角色冲突上传下达，多重角色间的平衡（）信念系统，即对事件的解释和评价焦虑状态过度担忧、紧张不安、注意力难以集人际关系与上级、下属、同事的关系处理B Belief中等表现职业发展晋升、转岗等职业发展中的不确定性（）情绪后果，即产生的情绪抑郁倾向情绪低落、兴趣减退、精力不足等信C Consequence反应号组织变革机构改革、政策调整带来的不适应人际敏感过度关注他人评价，人际交往中的不通过调整B（信念系统），可以改变C（情绪反安全感应），即使A（事件）不变这种方法可以帮助学员在面对压力事件时保持积极心态自查后提供针对性的调适建议和专业求助渠道公共服务与责任意识服务型政府案例分享服务型政府建设是行政改革的重要方向，强调以人民为中心，提高服务质量和效率本部分将通过典型案例，展示服务型政府建设的成功经验•国内外服务型政府建设的典型模式和经验•基层服务创新案例分析，如最多跑一次改革•数字政府建设与服务效能提升的关系通过案例学习，帮助学员树立正确的服务理念，认识服务型政府建设的重要意义和实现路径处理投诉流程与改进方法投诉处理是检验服务质量的重要环节，科学的投诉处理机制可以有效提升服务满意度本部分内容包括•投诉处理的标准流程与关键环节•常见投诉类型分析与应对策略•将投诉转化为服务改进的机会服务满意度数据分析数据是改进服务的重要依据通过对服务满意度数据的系统分析，可以找出服务中的薄弱环节，有针对性地进行改进主要内容包括•服务满意度调查的设计与实施方法•数据收集、整理与分析技术•基于数据的服务改进策略制定通过实际案例和数据演示，帮助学员掌握服务质量评估和改进的科学方法85%42%公众满意度投诉减少率某市政务服务中心实施改革后的公众满意度评价服务流程优化后投诉数量的下降幅度68%创新实践模块创新是推动发展的第一动力，也是中层干部必须具备的重要能力本模块将从创新思维方法、技术赋能与数智表达、业务流程优化三个方面，全面提升学员的创新能力和实践水平创新思维方法技术赋能与数智表达介绍并实践各种创新思维工具和方法，探索信息技术在工作中的应用，包括如思维导图、六顶思考帽、SCAMPER OA、ERP系统的高效使用，大数据在等，帮助学员打破思维定势，培养创新决策中的应用，以及数字化工具对工作意识和能力通过实际案例分析和小组效率的提升通过实际操作和案例分享，讨论，将创新方法应用到实际工作中帮助学员掌握数字化工作方法业务流程优化案例通过真实的业务流程再造案例，学习流程优化的方法和技巧，掌握从现状分析到瓶颈识别再到优化实施的全过程分组讨论和实践演练，提高学员的流程管理和优化能力创新思维与工具思维导图、六顶帽子方法介绍创新项目立项实训失败案例复盘分析思维导图是一种将发散性思维可视化的工具，可以帮助我通过模拟创新项目的立项过程，帮助学员掌握从创意产生失败是创新过程中不可避免的一部分，正确看待和分析失们更全面地思考问题和组织信息六顶思考帽是一种平行到项目实施的全流程实训内容包括败是提高创新成功率的关键本单元将通过真实的失败案思考工具，通过切换不同的思考角度，实现全面分析和评例，帮助学员学习•创新点识别如何发现工作中的创新机会估本单元将详细介绍这些工具的使用方法•创意评估对创新想法进行可行性和价值评估•失败原因分析技术、市场、团队、资源等多维度分•思维导图的基本结构和绘制技巧析•项目规划制定具体的实施计划和资源需求•思维导图在会议记录、计划制定、问题分析中的应用•经验提取从失败中提取有价值的经验和教训•风险分析识别潜在风险并制定应对措施•六顶思考帽的含义和使用场景•调整策略基于失败分析调整创新方向和方法•成果展示通过演示和汇报展示创新成果•如何组织六顶思考帽讨论会•创新韧性如何在失败后保持创新动力和信心数据化管理与技术赋能、系统应用讲解OA ERP办公自动化OA和企业资源规划ERP系统是现代组织管理的重要工具本单元将系统介绍这些系统的功能和应用技巧•常见OA系统功能模块及其应用场景•OA系统在公文流转、会议管理、日程安排中的应用技巧•ERP系统的基本架构和核心功能•如何利用ERP系统提高资源配置效率•系统数据的安全管理和权限控制通过实际操作演示，帮助学员掌握系统的高效使用方法，提高工作效率大数据在公共管理的实际案例大数据技术正在改变公共管理的方式和效果通过分析实际应用案例，帮助学员了解大数据在公共管理中的价值•大数据辅助决策的典型应用•数据驱动的公共服务优化案例•大数据在社会治理中的创新应用基础信息化水平自评表为帮助学员评估自身和所在部门的信息化水平，我们设计了一套自评体系，包括以下维度75%信息系统应用能力评估对常用办公软件和专业系统的掌握程度60%数据分析能力评估收集、处理和分析数据的能力45%信息安全意识业务流程再造1流程现状分析对现有业务流程进行全面梳理和分析，识别流程的各个环节和参与角色，明确每个环节的输入、输出和处理规则分析方法包括•流程图绘制使用标准符号描绘流程•时间测量统计各环节所需时间•价值分析评估各环节的价值贡献•满意度调查收集流程参与者和服务对象的反馈2瓶颈识别通过数据分析和实地调研，找出流程中的关键瓶颈和问题常见的瓶颈类型包括•时间瓶颈处理时间过长的环节•质量瓶颈容易出错的环节•资源瓶颈资源不足或利用率低的环节•沟通瓶颈信息传递不畅的环节•制度瓶颈由不合理规定造成的障碍3优化方案设计针对识别出的瓶颈和问题，设计优化方案优化的基本原则包括•精简原则消除不必要的环节和审批•并行原则将串行流程改为并行处理•整合原则合并相似或相关的环节•自动化原则利用技术手段提高效率•授权原则适当下放决策权限4实施与评估落实优化方案并进行效果评估实施步骤包括•方案宣讲向相关人员解释新流程•试点运行在小范围内测试新流程•全面推广根据试点反馈调整后推广•效果评估通过关键指标衡量优化成效•持续改进建立流程持续优化机制典型经验与外出调研先进单位现场学习安排实地考察是学习先进经验的重要方式我们精心选择了一些在管理创新、服务提升等方面表现突出的单位作为学习对象外出调研安排如下调研单位选择3-5家具有代表性的先进单位调研内容管理创新做法、服务优化经验、技术应用案例等调研方式实地考察、座谈交流、观摩学习调研准备提前研读相关资料，准备调研提纲调研记录详细记录考察内容，形成调研笔记通过实地学习，学员可以直观感受先进做法，获取一手经验，为自身工作提供借鉴经验交流会流程外出调研后，组织经验交流会，促进学员之间的分享和讨论交流会流程安排

1.小组汇报各小组分享调研发现和心得体会

2.专家点评邀请专家对调研成果进行评析

3.开放讨论围绕关键问题进行深入探讨

4.应用思考探讨如何将先进经验应用到自身工作总结提炼最佳实践在交流讨论的基础上，引导学员总结提炼可复制、可推广的最佳实践重点关注•成功经验背后的关键因素•经验的适用条件和限制•移植应用的方法和步骤•可能遇到的困难和应对策略课件学习方式与安排35%25%理论讲解案例剖析由资深讲师和专家进行系统的理论讲解，确保学员掌握必要的基础知识和核心概念讲解注重理论与实践的结合，选取典型案例进行深入分析，帮助学员理解理论在实践中的应用案例包括成功经验和失败教训，通过分析总结规使用生动案例阐释抽象概念律和方法20%20%互动讨论实操与外调通过小组讨论、角色扮演、辩论等形式，促进学员积极思考和交流互动环节注重引导学员结合自身工作实际，分通过实际操作演练和外出调研，将理论知识转化为实践能力实操环节设计贴近实际工作场景，外调活动精选先进享经验和见解典型单位教学组织与考核机制核心模块分组赛形式PK为提高学习积极性和参与度，我们在核心模块采用分组PK赛的形式开展教学具体安排如下分组方式按照工作性质或随机分组，每组5-7人赛制设计每个核心模块设置相应的竞赛环节评分标准根据参与度、创新性、实用性等多维度评分奖励机制设置团队奖和个人突出贡献奖通过竞赛形式，激发学员的学习热情和团队协作精神，提高学习效果每人不少于次案例分享1要求每位学员在培训期间至少进行1次案例分享，内容可以是•本单位的创新做法或成功经验•工作中遇到的典型问题及解决方案•外出调研的收获和感悟•对培训内容的理解和应用思考案例分享采用5+3模式，即5分钟分享+3分钟问答，要求言简意赅，突出重点培训结业考核与证书发放为确保培训效果，我们设置了全面的结业考核机制，包括过程考核（）60%•课堂表现出勤率、参与度、发言质量（20%）•小组任务各模块小组作业完成情况（20%）•案例分享个人案例分享的质量和效果（20%）结业考核（）40%•书面测试核心知识点掌握情况（15%）•结业报告培训心得体会和应用计划（15%）•实践项目解决实际问题的方案设计（10%）培训费用与学分综合班培训费用专题班培训费用元元16804980标准费用标准费用综合班标准培训费用（人民币/人）专题班标准培训费用（人民币/人）天天58培训天数培训天数综合班培训时长含2天外出调研时间人人4030班级规模班级规模单期培训最大人数单期培训最大人数综合班培训费用包含专题班培训费用包含•课程费用教材、讲义、案例等学习资料•课程费用教材、讲义、案例等学习资料•师资费用专家授课和辅导费用•师资费用专家授课和辅导费用•场地费用教室、多媒体设备使用费•调研费用交通、参观、交流等费用•行政费用组织管理、后勤保障等费用•食宿费用培训期间的住宿和餐饮费用综合班不含住宿费用，学员可自行安排或由所在单位统一安排继续教育学分完成培训的学员将获得继续教育学分•综合班3个继续教育学分•专题班5个继续教育学分典型学员反馈摘要课程内容反馈教学方式反馈95%的学员认为课程内容贴合岗位需求，能互动环节满意度达92%，学员普遍认为分组够解决实际工作中的问题学员特别认可政讨论、案例分析、角色扮演等互动形式生动策解读和岗位能力训练两个模块的针对性和有效，帮助深化了对知识的理解和应用实用性以前参加的培训多是单向灌输，这次培培训内容非常实用，特别是关于沟通协训的互动环节很多，大家都积极参与，学调和决策方法的内容，回去后立即用上了，习氛围特别好——某街道办事处主任效果明显——某区财政局副局长改进建议多数学员建议进一步强化案例与实践内容，增加针对不同部门的专业化培训模块，延长外出调研时间，加强培训后的跟踪指导希望能有更多的实操环节，最好能有针对不同部门特点的专题培训，让学习更有针对性——某市民政局科长培训班报名与咨询报名时间与方式培训地点为确保培训的组织质量，请各单位按照以下要求进行报名广州市政府系统培训中心报名时间开班前5个工作日截止地址广州市越秀区府前路XX号报名方式交通地铁6号线文化公园站B出口步行10分钟即到•在线报名登录培训管理系统http://pxgl.xxx.gov.cn填写报名信息•电子邮件将报名表发送至peixun@xxx.gov.cn•电话报名拨打咨询电话进行预报名，后补书面材料报名材料•《培训班报名表》（含个人基本信息和培训需求）•单位推荐函（需单位人事部门盖章）•近期彩色免冠照片电子版（用于制作证件）报名成功后，我们将发送《培训通知书》，详细说明培训时间、地点、日程安排等信息咨询联系方式如有任何疑问，请通过以下方式联系我们咨询电话020-XXXXXXXX（工作日9:00-17:00）电子邮箱peixun@xxx.gov.cn微信公众号扫描二维码关注干部培训之家我们的工作人员将竭诚为您提供咨询服务，解答您的疑问，协助您完成报名手续结语与行动倡议持续学习岗位建功创新实践引领发展作为新时代的中层干部，我们肩负着重要使命和责任通过系统培训，我们希望每位学员都能够持续学习，岗位建功将学习作为终身习惯，不断更新知识结构，提升专业能力把培训所学运用到实际工作中，在本职岗位上发挥积极作用，创造优异成绩培养创新精神，练就执行本领保持开放思维和创新意识，勇于突破常规，探索新方法、新路径同时，注重执行力的培养，确保各项工作落实到位，取得实效携手共创单位发展新篇章将个人成长与组织发展紧密结合，团结协作，共同努力，为单位的改革发展贡献智慧和力量，共同开创美好未来培训只是起点，真正的学习在实践中不断深化希望各位学员在今后的工作中，持续反思、不断总结、勇于创新，将所学知识转化为工作能力和业绩让我们共同努力，不负时代重托，不负组织期望，为推动各项事业发展贡献自己的力量！。