选人用人培训课件

选人用人培训课件培训目标与意义培训目标本次培训旨在帮助学员深刻理解新时代选人用人的核心要求，全面掌握科学选人用人的流程和标准，切实提升干部队伍建设的质量和效能通过系统学习，使参训人员能够在实际工作中准确把握干部选拔任用的政策要求，提高选人用人的能力和水平培训意义选人用人是党的组织工作的重要内容，关系到党和国家事业的兴衰成败在新时代背景下，提高选人用人工作的科学化、规范化水平，对于建设高素质专业化干部队伍，推动中国特色社会主义事业发展具有重要意义本次培训将帮助参训人员更好地肩负起选贤任能、为党育人的重要职责通过本次培训，参训人员将能够•准确把握习近平总书记关于选人用人的重要论述•掌握干部选拔任用工作的基本原则和方法•熟悉干部考察评价的科学体系和标准•了解干部选拔任用工作中的法规政策要求习近平关于选人用人的重要论述概述新时代好干部标准政治标准首位原则习近平总书记提出了新时代好干部标准信念习近平总书记强调，在选人用人工作中，必须坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正把政治标准放在首位政治标准主要考察干部廉洁这一标准系统概括了新时代党和国家事是否坚定不移贯彻党的基本理论、基本路线、业发展需要的干部素质要求，为选人用人工作基本方略，是否牢固树立四个意识、坚定四提供了根本遵循这一标准既体现了党的性质个自信、做到两个维护，是否坚决同以习近和宗旨，又符合新时代干部队伍建设的实际需平同志为核心的党中央保持高度一致要党管干部原则习近平总书记反复强调坚持党管干部原则，要求各级党组织切实履行选人用人主体责任，把好干部标准落到实处党委（党组）要加强对干部选拔任用工作的领导和把关，确保选人用人工作的正确政治方向要充分发挥党组织领导和把关作用，防止和纠正用人上的不正之风新时代好干部标准详解具体标准解读习近平总书记提出的新时代好干部标准，包含了三严三实、四有、四个铁一般等具体要求三严三实即严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实这是对干部思想作风、工作作风的基本要求四有干部即有理想信念、有责任担当、有过硬本领、有道德情操这是对干部基本素质的全面要求四个铁一般即铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当这体现了对干部政治品质的高标准要求政治忠诚与能力并重新时代好干部标准既强调政治忠诚，又注重实际能力一方面，干部必须对党忠诚、对人民忠诚，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观；另一方面，干部必须具备与岗位相匹配的能力素质，能够胜任工作、解决问题、推动发展适应新时代发展需求选人用人的根本原则坚持政治标准第一以事业为上，做到人岗相适政治标准是选人用人的首要标准，是干部队选人用人必须立足事业发展需要，根据岗位伍建设的根本保证必须把政治标准作为选要求选配干部，做到人岗相适、优势互补人用人的第一位要求，把政治过硬作为干部要避免简单地论资排辈、平衡照顾，防止用选拔任用的首要条件，确保选出来的干部政人不当和用非所长的问题治上靠得住、信得过、能放心•根据事业发展需要确定用人标准和条件•考察干部是否坚决维护党中央权威和集•根据岗位特点选配具有相应能力素质的中统一领导干部•考察干部是否贯彻执行党的理论和路线•打破思维定式，不拘一格选人才方针政策•考察干部是否严守政治纪律和政治规矩坚持德才兼备、以德为先德才兼备是选人用人的基本标准，以德为先是选人用人的重要原则没有良好道德品质的人，即使有才也不能重用；有德有才的干部，要优先使用；有德无才的干部，要教育培养；有才无德的干部，要加强教育引导，使其德才兼备•把好干部的德放在第一位进行考察•注重日常表现和群众评价党管干部原则与领导把关作用党组织的领导权和管理权党管干部是党的组织路线的重要内容，是坚持党的领导的重要体现党组织对干部选拔任用工作享有领导权和管理权，必须坚持和加强党对干部工作的集中统一领导•党委（党组）对干部选拔任用工作负主体责任•党委组织部门是执行党管干部原则的职能部门•干部选拔任用的重要事项必须由党委（党组）集体讨论决定严把四关在干部选拔任用中，党组织必须严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，确保选出来的干部政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过发挥民主监督和群众参与作用在坚持党管干部原则的同时，要充分发挥民主监督和群众参与作用，广泛听取党内外各方面意见，接受群众监督，提高选人用人工作的公信度•完善民主推荐、民主测评等工作机制•畅通群众反映意见渠道•实行干部任前公示制度•建立健全干部选拔任用工作监督机制选人用人流程概述酝酿动议根据工作需要和干部队伍建设规划，对干部选拔任用工作进行酝酿，提出启动干部选拔任用工作的动议由党委（党组）或组织人事部门提出干部选拔任用意见，对拟选拔的职位、数量、结构、条件等进行研究和确定民主推荐在一定范围内采取个别谈话、会议推荐、填写推荐表等方式，征求对干部拟任人选的意见，广泛听取党内外群众的意见民主推荐应当经过民主推荐、汇总分析、确定考察对象等环节，推荐结果作为选拔任用的重要参考，但不是决定干部任用的唯一依据组织考察对确定的考察对象，由组织人事部门组织专门力量，通过个别谈话、发放征求意见表、查阅档案资料、实地走访、同考察对象面谈等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况，形成考察材料和任用建议讨论决定党委（党组）根据考察情况，结合工作需要和干部队伍建设实际，集体讨论决定干部任用事项讨论决定干部任用必须有党委（党组）成员半数以上参加，并保证参加人数达到规定人数表决采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行任职公示与任命选人用人流程细节解析规范酝酿动议程序酝酿动议是干部选拔任用工作的起始环节，必须规范操作，确保程序严密党委（党组）或组织人事部门在提出干部选拔任用意见时，应当根据工作需要和干部队伍建设规划，分析研判干部队伍现状，明确选拔任用的职位、数量和结构•科学分析班子和干部队伍现状，找准配备需求•明确选拔任用的职位、数量、结构和条件•严格履行酝酿动议程序，防止个人或少数人说了算民主推荐的广泛性和代表性民主推荐是广泛听取意见、了解民意的重要环节，必须确保推荐范围的广泛性和参与人员的代表性民主推荐应当覆盖不同层次、不同领域的代表，全面反映各方面意见组织考察的多渠道、多维度组织考察是全面了解干部情况的关键环节，必须坚持多渠道、多维度、近距离考察，确保考察工作客观公正、全面深入考察工作应当遵循以下要求•综合运用个别谈话、发放征求意见表、实地走访等多种方式•全面了解干部的政治素质、道德品行、能力素质、工作业绩、廉洁自律等情况•注重了解干部在重大事件、关键时刻的表现•加强对干部家庭情况、社会关系等方面的考察•深入基层、深入群众，听取基层干部群众的真实意见干部考察评价机制全方位、多渠道、近距离考察结合大事与小节观察干部德才干部考察工作必须坚持全方位、多渠道、近距离原考察干部既要看大事大节，也要看小事小节；既要看则，综合运用多种方式方法，全面准确了解干部情工作圈表现，也要看社交圈、生活圈表现；既要看顺况具体包括境表现，也要看逆境表现；既要看工作时态度，也要看休闲时状态；既要看怎么样对上级，也要看怎么样•个别谈话与干部本人、上级领导、同事、下对下级属、服务对象等进行面对面交流•发放征求意见表在一定范围内发放书面征求•重大事件、关键时刻的表现是考察干部的重要窗口意见表，收集各方面意见•实地走访深入基层单位、干部工作生活场所•日常生活中的细节反映干部的真实品质进行实地考察•多角度、多场景观察，防止两面人•查阅档案资料了解干部的历史表现、工作经历、年度考核情况等•同考察对象面谈直接了解干部的思想、工作和对有关问题的看法建立科学的考核目标体系和奖惩机制建立科学的考核目标体系，根据不同岗位特点和工作要求，设置合理的考核指标，实行分类考核、精准考核同时，建立考核结果与干部使用、奖惩、培训等挂钩的激励约束机制，充分发挥考核的导向作用•制定科学合理的考核指标体系•加强平时考核和年度考核的有机结合•建立考核结果反馈和运用机制干部政治素质考察牢固树立政治首关理念考察四个意识四个自信两个维护政治素质考察是干部考察的首要内容，是把好干部选拔任用政治关的重要举措必须把政治标准放在首位，重点考察干部是否具有四个意识（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识），是否坚定四个自信严格政治素质考察，确保选拔任用的干部政治上靠得住（道路自信、理论自信、制度自信、文化自信），是否做到两个维护（坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导）政治素质考察应当聚焦以下方面•政治立场是否坚决维护党中央权威和集中统一领导•政治方向是否坚定不移走中国特色社会主义道路•政治原则是否坚持党的基本理论、基本路线、基本方略•政治纪律是否严守党的政治纪律和政治规矩政治忠诚、政治定力、政治担当等指标干部品行与作风考察德才兼备、以德为先关注干部日常行为和群众口碑干部的品行是干部素质的重要组成部分，体现干部的品行和作风往往体现在日常行为和工作干部的思想境界、道德水平和价值取向坚持细节中，必须注重从日常表现中发现和了解干德才兼备、以德为先，把干部的品行放在首要部的真实品质同时，要重视群众评价，了解位置进行考察，确保选拔任用的干部品行端干部在群众中的口碑，倾听群众的真实声音正、作风过硬•注重了解干部日常工作、生活中的行为表•重点考察干部的理想信念、宗旨意识、道现德品质等方面•关注干部与群众的关系，了解群众对干部•关注干部是否具有高尚的道德情操和良好的评价的社会公德•通过走访调研、座谈交流等方式，收集群•考察干部是否具有正确的世界观、人生众意见观、价值观•重视干部在关键时刻、重大事件中的表现防止形式主义、官僚主义等四风问题干部作风考察要重点防止和纠正形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等四风问题，确保选拔任用的干部作风扎实、务实高效•考察干部是否存在形式主义、官僚主义问题•了解干部是否存在脱离群众、脱离实际的现象•关注干部是否存在享乐主义、奢靡之风等问题干部能力素质考察结合历史表现与潜力评估干部能力素质考察既要看历史表现，又要看发展潜力；既要看已经取得的业绩，又要看未来可能达到的高度通过综合分析干部的成长轨迹、工作业绩和能力特点，对干部的发展潜力进行科学评估•分析干部的成长历程和工作经历•了解干部在不同岗位、不同环境中的表现•评估干部的学习能力、适应能力和发展潜力注重专业能力和综合素质干部能力素质考察要注重专业能力和综合素质的统一，既要考察干部是否具备与岗位相匹配的专业知识和技能，又要考察干部的综合素质和全局观念，确保选拔任用的干部既有专业特长，又有宽广视野•考察干部的专业知识水平和专业技能•了解干部的知识结构和知识更新情况干事能力、担当精神、解决复杂问题能力干部能力素质考察是全面了解干部是否具备履职所需能力的重要内容应当重点考察干部的干事能力、担当精神和解决复杂问题的能力，确保选拔任用的干部能够胜任工作、推动发展干部廉洁自律考察1严格落实廉政报告和监督制度干部廉洁自律考察是选人用人工作的重要内容，是防止选人用人出现问题的重要保障必须严格落实干部廉政报告和监督制度，全面了解干部廉洁自律情况•落实干部廉政档案制度，建立健全廉政档案•实行干部任前廉政审查和廉政谈话制度•加强对干部报告个人有关事项的审核•建立健全干部廉政监督机制2防止带病提拔带病上岗坚决防止带病提拔带病上岗现象，把好干部选拔任用的廉洁关对存在问题反映的干部，必须认真核查，问题未查清不得提拔使用；对廉洁上有问题的干部，一律不得提拔；对违反廉洁自律规定受到处理的干部，按照有关规定执行•加强对干部廉洁自律情况的核查•建立健全廉政审查和廉政谈话制度•严格执行任前档案审核、个人有关事项报告核查、廉政情况核查等制度3加强纪委、组织等部门协同监督加强纪检监察机关、组织部门、巡视巡察机构等的协同监督，形成监督合力，提高监督效能建立健全信息共享机制，及时掌握干部廉洁自律情况，防止干部带病提拔•建立纪检监察机关和组织部门信息共享机制•加强巡视巡察成果运用，将巡视巡察发现的问题作为干部考察的重要参考干部选拔中的科学评价方法结合定量与定性评价干部评价应当采用定量与定性相结合的方法，既要有可量化的指标评价，又要有定性的综合判断，全面客观地评价干部定量评价注重客观数据和具体指标，定性评价注重综合分析和整体把握，两者相互补充、相互印证•建立科学合理的定量评价指标体系•加强定性评价的科学性和准确性•将定量评价和定性评价有机结合，形成综合评价面对面谈话与背对背测评结合干部评价应当综合运用面对面谈话和背对背测评等方法，既直接了解干部的思想、工作和能力，又通过第三方评价了解干部的真实情况，确保评价的全面性和客观性•开展面对面谈话，直接了解干部情况•实施背对背测评，听取客观真实意见•综合分析谈话和测评结果，形成全面评价长期表现与关键时刻表现综合分析干部评价既要看干部的日常表现，也要看干部在关键时刻、重大事件中的表现关键时刻往往能够反映干部的真实品质和能力水平，是考察干部的重要窗口通过综合分析干部的长期表现和关键时刻表现，全面准确地评价干部•重视干部在日常工作中的长期表现•关注干部在重大任务、突发事件等关键时刻的表现干部选拔中的民主监督发挥群众和基层党组织监督作用公开透明的选拔程序群众和基层党组织是干部选拔任用工作的重要监公开透明是防止选人用人中不正之风的重要举督力量，必须充分发挥其监督作用，确保选人用措，必须坚持干部选拔任用工作的公开透明，主人工作的公平公正应当建立健全群众参与机动接受各方面监督应当及时公开干部选拔任用制，畅通群众反映意见渠道，认真听取群众意的政策规定、工作程序、结果等信息，增强选人见，接受群众监督用人工作的透明度•建立健全群众参与干部选拔任用工作的制度•公开干部选拔任用的政策规定和标准条件•畅通群众反映意见渠道，建立举报热线、网•公开干部选拔任用的基本程序和工作安排络平台等•实行干部任前公示制度，公示拟任用干部的•重视基层党组织在干部选拔任用中的意见和基本情况建议•建立干部选拔任用工作情况通报制度•认真核查群众反映的问题，及时回应群众关切及时反馈和纠正选人用人中的问题对干部选拔任用工作中发现的问题，必须及时反馈和纠正，确保选人用人工作的质量和效果应当建立健全选人用人工作评估机制和责任追究制度，对违反规定的行为进行严肃处理•建立干部选拔任用工作评估机制•定期开展选人用人工作专项检查•及时纠正选人用人中的不正之风和违规行为选人用人中的以事择人根据岗位需求科学选人以事择人是选人用人的科学方法，就是根据工作岗位的实际需要和特点，选择具有相应能力素质的干部不同的岗位有不同的要求，必须根据岗位的职责任务、工作特点和能力要求，有针对性地选配干部，做到人岗相适•深入分析岗位的职责任务和工作特点•科学设置岗位的能力素质要求•根据岗位需求选配具有相应能力素质的干部•避免一刀切的选人标准，注重个性化选人干部专业化建设培养复合型、专业素养强的干部干部专业化建设必须注重培养复合型、专业素养强的干部，提高干部的专业能力和综合素质应当加强干部的专业知识学习和能力培训，拓宽干部的知识视野，提升干部加强实践锻炼和知识更新优化领导班子知识和专业结构的专业素养和解决实际问题的能力干部专业化建设必须注重实践锻炼和知识更新，通过多岗•加强干部的专业知识学习和能力培训位锻炼、挂职锻炼、专题培训等方式，提高干部的实践能领导班子是推动各项工作的火车头，必须优化领导班子的力和知识水平应当建立干部知识更新机制，帮助干部及知识结构和专业结构，形成优势互补、团结协作的领导集•拓宽干部的知识视野，培养复合型人才时学习新知识、掌握新技能、适应新形势体应当根据工作需要，合理配备不同专业背景、不同知•提升干部解决实际问题的能力识结构的干部，确保领导班子结构合理、功能互补•加强干部的多岗位锻炼和挂职锻炼•分析工作需要，明确领导班子的知识和专业需求•开展针对性的专题培训和能力提升培训•合理配备不同专业背景的干部•建立干部知识更新机制•注重干部的互补性和协作性年轻干部的培养与选拔培养忠诚干净担当的年轻干部年轻干部是党和国家事业的接班人，必须坚持德才兼备、以德为先，着力培养忠诚干净担当的年轻干部应当注重年轻干部的政治素质培养，加强理想信念教育，引导年轻干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观•加强年轻干部的理想信念教育•强化年轻干部的政治素质培养•注重年轻干部的品德修养和作风建设•引导年轻干部练就过硬本领，勇于担当作为搭建锻炼成长平台年轻干部的成长离不开实践锻炼，必须为年轻干部搭建锻炼成长平台，创造条件让年轻干部在实践中增长才干、积累经验应当有计划地安排年轻干部到基层一线、艰苦地区和关键岗位锻炼，提高年轻干部的实践能力和解决问题能力•有计划地安排年轻干部到基层一线锻炼•选派年轻干部到艰苦地区和复杂环境中历练•给予年轻干部挑战性任务和锻炼机会•建立年轻干部实践锻炼长效机制递进式历练，增强抗压能力年轻干部的培养要遵循成长规律，实行递进式培养，循序渐进地提高年轻干部的能力素质和抗压能力应当根据年轻干部的特点和实际情况，科学设计成长路径，分阶段、有重点地进行培养锻炼，帮助年轻干部在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干•科学设计年轻干部成长路径•分阶段、有重点地进行培养锻炼•注重提高年轻干部的抗压能力和心理素质干部选拔中的廉政风险防控12严格查处选人用人中的腐败行为整治劣币驱逐良币现象选人用人中的腐败行为是干部队伍建设的大敌，必须坚劣币驱逐良币是选人用人中的不良现象，必须坚决整决查处应当加强对选人用人工作的监督检查，严肃查治应当树立正确用人导向，匡正选人用人风气，形成处买官卖官、跑官要官、说情打招呼、违规提拔任用干能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，防止和纠正唯部等行为，坚决惩治选人用人中的腐败问题票、唯分、唯生产总值、唯年龄等片面用人倾向，防止和纠正不正之风和用人上的不正常现象•加强对选人用人工作的监督检查•严肃查处买官卖官、跑官要官等行为•树立正确用人导向，匡正选人用人风气•坚决惩治说情打招呼、违规提拔任用干部等问题•防止和纠正唯票、唯分、唯生产总值、唯年龄等片面用人倾向•建立健全选人用人工作责任追究制度•健全干部选拔任用工作监督机制•完善干部考核评价机制，科学评价干部3营造风清气正的政治生态风清气正的政治生态是选人用人工作的重要保障，必须坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，营造良好政治生态应当加强干部选拔任用工作的制度建设，规范选人用人程序，强化监督制约，形成风清气正、干事创业的良好环境•加强干部选拔任用工作的制度建设•规范选人用人程序，强化监督制约•严肃查处选人用人中的不正之风选人用人中的公道正派公平评价干部，公正使用干部公道正派是选人用人工作的基本要求，必须坚持公平评价干部、公正使用干部应当建立科学的干部评价体系，实行干部评价的客观公正，消除人为因素的干扰，确保评价结果的真实准确同时，要坚持公正使用干部，根据干部的能力素质和工作表现，科学合理地安排使用干部•建立科学的干部评价体系•实行干部评价的客观公正•坚持公正使用干部，做到人岗相适•防止和纠正选人用人中的不公正现象坚持原则，不为私情所扰选人用人工作必须坚持原则，不为私情所扰，防止人情因素的干扰应当牢固树立正确的选人用人观，坚持以事业为重、以公道为先，不因私情而影响判断，不因人情而违背原则，确保选人用人工作的公正性和科学性•树立正确的选人用人观•坚持以事业为重、以公道为先•防止人情因素干扰选人用人工作•抵制各种不正当因素的影响为好干部说公道话，保障干部权益选人用人工作必须为好干部说公道话，保障干部的合法权益应当客观公正地评价干部，实事求是地反映干部的真实情况，为好干部撑腰鼓劲，为优秀干部创造良好的成长环境同时，要健全干部权益保障机制，依法依规保障干部的合法权益，畅通干部诉求渠道，及时解决干部的合理诉求•客观公正地评价干部•实事求是地反映干部的真实情况•健全干部权益保障机制选人用人法律法规基础《党政领导干部选拔任用工作条例》解依法依规选人用人读依法依规选人用人是干部选拔任用工作的基本要《党政领导干部选拔任用工作条例》是干部选拔任求，必须严格执行干部选拔任用的法律法规和政策用工作的基本法规，为干部选拔任用工作提供了基规定，确保选人用人工作在法治轨道上运行应当本遵循该条例系统规定了干部选拔任用工作的指加强对干部选拔任用法律法规的学习培训，提高依导思想、基本原则、适用范围、选拔条件、工作程法选人用人的意识和能力，确保选人用人工作规范序、纪律监督等内容，是规范干部选拔任用工作的有序重要依据•严格执行干部选拔任用的法律法规和政策规定•明确了干部选拔任用工作的指导思想和基本原•加强对干部选拔任用法律法规的学习培训则•提高依法选人用人的意识和能力•规定了干部选拔任用的基本条件和资格要求•确保选人用人工作在法治轨道上运行•规范了干部选拔任用的工作程序和方法•明确了干部选拔任用工作的纪律要求和监督机制保障干部合法权益保障干部合法权益是依法选人用人的重要内容，必须依法保障干部的知情权、参与权、表达权和监督权应当建立健全干部权益保障机制，畅通干部诉求渠道，及时解决干部的合理诉求，维护干部的合法权益•依法保障干部的知情权、参与权、表达权和监督权•建立健全干部权益保障机制•畅通干部诉求渠道，及时解决干部的合理诉求选人用人中的心理测评与能力测试采用科学测评工具辅助选拔心理测评和能力测试是选人用人的科学工具，可以帮助全面、客观地了解干部的心理素质和能力水平应当合理运用心理测评和能力测试工具，作为干部选拔任用的重要参考，提高选人用人的科学性和准确性•选择科学有效的心理测评和能力测试工具•规范测评测试的实施过程•合理运用测评测试结果，作为选人用人的参考•防止简单地以测评测试结果取代综合评价评估知识、技能、能力及个性特征心理测评和能力测试应当全面评估干部的知识、技能、能力和个性特征，为干部选拔任用提供多维度的参考应当根据不同岗位的特点和要求，有针对性地设计测评测试内容，重点评估与岗位相关的关键能力和素质•全面评估干部的知识结构和专业技能•科学评估干部的思维能力、决策能力、组织协调能力等•深入分析干部的个性特征和行为风格•针对不同岗位设计有针对性的测评测试内容提高选人准确性和科学性科学运用心理测评和能力测试，可以提高选人用人的准确性和科学性，避免主观判断的偏差应当将测评测试结果与其他考察内容相结合，形成对干部的全面评价，为选人用人提供科学依据同时，要注意测评测试的局限性，防止简单地以测评测试结果取代综合评价•将测评测试结果与其他考察内容相结合•形成对干部的全面评价•提高选人用人的准确性和科学性面试技巧与评估方法结构化面试设计结构化面试是干部选拔中常用的面试方法，具有标准统

一、客观公正的特点应当科学设计结构化面试的问题和评分标准，确保面试的科学性和规范性•根据岗位要求设计有针对性的面试问题•制定科学合理的评分标准和评分细则•组建专业的面试评委团队•确保面试过程的规范性和公平性行为面试法与情景模拟行为面试法和情景模拟是评估干部实际能力的有效方法行为面试法通过了解干部过去的行为表现来预测未来的工作表现，情景模拟则通过模拟实际工作场景来评估干部的处理能力•采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）进行行为面试•设计贴近实际工作的情景模拟题目•观察干部在情景模拟中的思维方式和行为表现•全面评估干部的分析问题、解决问题的能力多维度评价候选人综合素质面试评估应当多维度评价干部的综合素质，全面了解干部的政治素质、道德品行、能力水平、工作作风等方面应当采用多种面试方法相结合的方式，从不同角度评估干部的素质和能力•设置多维度的评价指标•采用多种面试方法相结合的方式•组建多元化的评委团队，从不同角度评价选人用人中的偏见与误区防范防止唯学历唯资历等偏见识别和避免刻板印象唯学历唯资历是选人用人中常见的偏见，会导致刻板印象是选人用人中常见的偏见，会影响对干部选人用人的片面性和不公正性应当树立正确的选的客观评价应当提高对刻板印象的认识和警惕，人用人观，全面评价干部的素质和能力，防止简单采取有效措施避免刻板印象对选人用人的影响地以学历、资历等单一因素作为选人用人的标准•提高对刻板印象的认识和警惕•树立正确的选人用人观•加强评价者的培训，提高客观评价能力•全面评价干部的素质和能力•采用多元化的评价方式，减少刻板印象的影响•注重实绩导向，以能力和贡献为主要评价标准避免晕轮效应和近因效应建立客观公正的评价体系晕轮效应是指因一个突出特点而影响对整体的评建立客观公正的评价体系是防范选人用人偏见和误价，近因效应是指近期表现对评价的过度影响区的重要措施应当设置科学合理的评价指标，采这些心理效应会导致评价的偏差，必须加以防范用多元化的评价方式，组建专业的评价团队，确保评价的客观公正•提高对心理效应的认识和警惕•设置科学合理的评价指标•采用多维度、全过程的评价方式•采用多元化的评价方式•建立科学的评价指标体系•组建专业的评价团队•加强评价者的培训和能力建设•建立评价结果的校验机制选人用人案例分析典型成功案例分享通过分析选人用人的成功案例，可以总结经验、提炼方法，为今后的选人用人工作提供借鉴以下是一个典型成功案例案例某市组织部门在选拔区县领导干部时，创新方法，严格标准，注重实绩，取得了良好效果创新方法采用三个三工作法，即三轮考察（组织考察、实地考察、综合评价）、三方评价（上级评价、同级评价、下级评价）、三项测试（能力测试、心理测试、情景模拟）严格标准坚持政治标准第一，把政治素质作为首要考察内容，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关注重实绩重点考察干部的工作实绩和群众口碑，注重基层一线表现，看重解决实际问题的能力选人用人中的团队协作组建多元化选拔委员会发挥集体智慧，避免个人主导选人用人工作应当组建多元化的选拔委员会，吸收不同选人用人工作必须发挥集体智慧，避免个人主导，确保背景、不同专业、不同层次的人员参与，确保选拔工作决策的科学性和公正性应当建立健全集体讨论决定干的全面性和客观性多元化的选拔委员会可以从不同角部任用事项的机制，严格执行民主集中制原则，防止度评价干部，避免单一视角的局限性，提高选人用人的一言堂和个人说了算的现象准确性•健全集体讨论决定干部任用事项的机制•吸收不同背景、不同专业的人员参与•严格执行民主集中制原则•确保委员会成员的代表性和专业性•防止一言堂和个人说了算的现象•建立委员会工作规则，规范工作流程•充分听取不同意见，集思广益建立透明公正的工作机制促进民主决策和科学判断选人用人工作必须建立透明公正的工作机制，增强工作选人用人工作必须促进民主决策和科学判断，提高选人的公信力和透明度应当公开选人用人的政策规定、工用人的质量和效果应当完善民主推荐、民主测评等工作程序和结果，接受各方面监督，确保选人用人工作的作机制，广泛听取各方面意见，采用科学的评价方法，公平公正确保选人用人决策的民主性和科学性•公开选人用人的政策规定和工作程序•完善民主推荐、民主测评等工作机制•实行干部任前公示制度•广泛听取各方面意见•接受各方面监督•采用科学的评价方法•及时回应群众关切•确保决策的民主性和科学性选人用人信息化建设利用大数据和智能系统辅助决策大数据和智能系统是辅助选人用人决策的重要工具，可以提高选人用人工作的科学性和效率应当充分运用大数据技术和智能算法，对干部信息进行深度挖掘和分析，为选人用人提供数据支持和决策参考•运用大数据技术收集和分析干部信息•利用智能算法辅助干部评价和匹配•建立干部数据分析模型，提供决策参考•注重数据安全和隐私保护建立干部信息档案库干部信息档案库是干部选拔任用工作的重要基础，可以为选人用人提供全面、准确的信息支持应当建立健全干部信息档案库，实现干部信息的数字化管理，提高干部信息的准确性、完整性和及时性•建立健全干部基本信息、工作经历、考核评价等数据库•实现干部信息的数字化管理•建立干部信息更新机制，确保信息及时更新•加强干部信息安全管理，保障信息安全选人用人中的激励与约束机制建立科学的奖惩制度科学的奖惩制度是激励干部积极作为、约束不良行为的重要机制应当建立健全干部奖惩制度，将干部的表现与奖惩措施紧密结合，形成激励先进、鞭策后进的良好机制•制定科学合理的干部奖惩标准•完善干部奖惩程序，确保奖惩公正•建立奖惩结果运用机制，发挥奖惩导向作用激励干部积极作为激励干部积极作为是选人用人工作的重要内容，可以调动干部的积极性和创造性应当建立健全干部激励机制，通过物质激励、精神激励、发展激励等多种方式，激励干部担当作为、干事创业•完善干部考核评价机制，科学评价干部•建立干部正向激励机制，激励干部担当作为•关心关爱干部，解决干部后顾之忧•为干部成长创造良好环境约束不良行为，保障选人质量约束不良行为是保障选人用人质量的重要措施，可以防止选人用人中的不良现象应当建立健全干部行为约束机制，强化对干部的监督管理，及时发现和纠正不良行为，确保选人用人工作的质量和效果•健全干部行为规范，明确纪律要求•加强对干部的日常监督管理•严肃查处违纪违规行为•建立干部选拔任用工作责任追究制度提升选人用人能力的培训建议定期开展干部选拔培训定期开展干部选拔培训是提升选人用人能力的重要措施，可以帮助选人用人工作人员掌握政策要求、提高工作能力应当根据工作需要和政策变化，有计划地组织开展干部选拔培训，提高选人用人工作人员的专业素质和能力水平•制定干部选拔培训计划，明确培训内容和目标•组织开展政策解读、实务操作等专题培训•加强案例教学，提高培训的针对性和实效性•建立培训效果评估机制，不断改进培训工作加强理论与实务结合选人用人培训必须加强理论与实务结合，既要学习政策理论，又要掌握实际操作，提高培训的实效性应当注重培训内容的实用性和针对性，通过案例分析、实务演练等方式，帮助学员将理论知识转化为实际能力•加强政策理论学习，掌握选人用人的基本原则和要求•学习实务操作技能，掌握选人用人的方法和程序•通过案例分析、实务演练等方式，提高实践能力•结合工作实际，解决实际问题建立学习交流平台建立学习交流平台是促进选人用人工作人员相互学习、共同提高的重要措施应当搭建学习交流平台，组织开展经验交流、研讨会等活动，促进选人用人工作人员之间的学习交流，共同提高选人用人能力和水平•搭建线上线下学习交流平台•组织开展经验交流、研讨会等活动总结与展望人才保障1为实现中华民族伟大复兴提供坚强人才保障专业化干部队伍2培养高素质专业化干部队伍政治标准与科学方法3坚持政治标准与科学方法相结合事业生命线4选人用人是党的事业生命线选人用人是党的组织路线的核心内容，是党的事业的生命线习近平总书记指出伟大事业需要伟大政党，伟大政党需要优秀干部做好选人用人工作，是建设高素质专业化干部队伍的关键，是推动党和国家事业发展的重要保障本次培训系统学习了新时代干部选拔任用的理论要求和实践方法，重点围绕以下几个方面进行了深入探讨•习近平总书记关于选人用人的重要论述，把握了新时代好干部标准•选人用人的根本原则和基本流程，强调了政治标准的首要地位•干部考察评价的科学方法和实践技巧，提高了选人用人的准确性•干部队伍建设的重点领域和关键环节，注重了专业化、年轻化建设展望未来，选人用人工作必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路线，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，坚持科学规范、改革创新，建立健全选人用人机制，提高选人用人工作质量，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强组织保证。