部队内务培训课件

部队内务培训培训目标与重要性提升纪律与战斗力标准化为战服务行为规范有据可依内务管理是部队纪律的重要体现，直接关系通过规范内务管理，建立标准化流程和制明确的内务规定为官兵日常行为提供指导，到部队战斗力的形成与提升良好的内务习度，使各项工作有章可循，提高管理效率，确保各项活动有序进行，减少不必要的摩擦惯培养军人的条令意识和组织纪律性，为战最终服务于战备需求和作战能力和冲突，增强部队凝聚力时迅速反应奠定基础2025年《内务条令》概述结构与内容主要新增内容2025年新修订《内务条令》共13章311条，全面涵盖了部队日常管理的各个方面本次修订特别增加了以下重要条款•值班制度与执行规范•军人宣誓制度与仪式规范•请假与销假程序•各级职责明确化与责任清单•内务设置与管理标准•军人仪表与形象要求细则•日常行为规范与要求•数字化管理相关规定•战备与训练相关内务规定•战时内务管理特殊条款相比旧版，新条令更加注重战备实用性，强调战斗力标准在内务管理中的具体应用内务管理的基本原则12严谨规范原则战斗力核心原则内务管理必须严格按照条令条例执行，做到程序规一切内务管理工作必须紧紧围绕提升战斗力这一核范、标准统

一、要求明确各项规定不得随意更心任务展开，防止形式主义，杜绝内务过剩现象改，确保全军上下一致的执行标准评判内务管理质量的根本标准是对战斗力的贡献具体体现具体体现•严格执行统一的内务设置标准•按规定程序开展各项活动•内务设置符合快速反应需求•坚持规范用语和行为举止•各项制度设计有利于战备状态保持•管理评价以战斗力提升为依据3责任到人原则内务管理必须落实责任制，明确分工，各司其职，确保每一项工作都有人负责，每一个环节都有人监督，形成完整的责任链条具体体现•建立岗位责任清单制度•实行责任追究机制一日生活制度作息时间规定集合点名制度部队一日生活制度是军队正规化管理的重要内容，必须严格遵守执行点名是确保人员管理和安全的关键环节•夏季（5月1日至9月30日）起床5:30，熄灯22:00•早操前点名确认全体人员在位•冬季（10月1日至次年4月30日）起床6:00，熄灯21:30•午饭前点名核实人员动向•午休时间夏季13:00-14:30，冬季12:30-14:00•晚点名（21:00前）清点全部人员•特殊情况临时点名随时可组织特殊任务情况下，经批准可调整作息时间，但须记录在案并报备点名必须坚持一口清原则，发现缺勤人员立即查明原因并报告点名结果必须记入《每日点名登记簿》值班与警卫纪律1值班人员选派值班人员由连队干部和士官担任，严格按照排班表执行，无特殊情况不得随意调换新兵和特殊岗位人员原则上不安排值班值班前必须进行培训和交底，确保熟悉各项规定和应急措施2值班交接程序值班交接必须严格遵循五个一原则•一次清点共同清点值班物品和设施•一次巡查共同巡查重点区域和部位•一次交底详细交接重要事项和注意事项•一次签字双方签字确认交接完成•一次报告向连队领导报告交接情况3警卫任务执行警卫人员必须严格按照岗位职责执行任务•严格控制出入人员，实行登记制度•定时巡逻检查，发现异常立即报告•保持通信设备畅通，确保联络无阻•熟悉应急预案，遇突发事件迅速处置4突发事件响应面对各类突发事件，值班人员必须按照预案迅速反应•火警立即启动消防预案，组织灭火和疏散•擅自外出立即上报并组织寻找•安全隐患第一时间处置并详细记录内务设置标准统一标准要求内务设置必须按照三个一致原则进行外观一致、摆放一致、标准一致所有物品必须按照规定位置摆放，确保整齐划

一、便于检查床铺标准内务箱标准个人物品摆放被子对折两次，宽厘米，长厘米位置放置在床尾或规定位置洗漱用品统一放置在洗漱架指定位置•6080••枕头放置在床头右侧，枕套开口朝内排列按照统一方向摆放鞋子成对摆放，鞋尖朝外，间距一致•••床单四角均匀收入，不得有皱褶物品分区按类别整齐摆放衣物按类别挂放，间距均匀•••蚊帐统一收叠，放置指定位置标签姓名、编号清晰可见书籍资料按高度排列，摆放整齐•••整理频率与检查日常整理每日早操前和午休前必须进行内务整理；每周星期六进行一次彻底大扫除；每月最后一周进行一次全面清洁与消毒检查标准采用百分制评分，分以上为优秀，分为良好，分为合格，分以下为不合格连队每周通报一次内务检查情况，对连续三次不合格的个人进行通报批9080-8970-7970评室内卫生与环境管理地面清洁要点窗台门框清洁地面清洁必须做到三无一光无灰尘、无杂物、窗台门框是卫生死角，必须重点关注无水渍、光亮如镜具体要求窗台每日擦拭一次，不留指纹和灰尘•每日清扫不少于两次，早操后和午休前各一次•窗户玻璃每周清洁一次，保持透明无污•每周湿拖不少于三次，使用统一清洁剂•门框顶部每周除尘一次，防止积尘•特殊天气（雨雪天）增加清洁频次•门把手每日消毒，保持光亮无菌•地面污渍发现即清理，不得拖延•节点检查与责任分工室内卫生管理实行责任区制度，明确划分每人负责的区域和内容检查采取日常检查与重点检查相结合的方式日常检查周检查由班长负责，每日检查本班区域卫生情况，发现问题立即整改检查结果记入由连队卫生员负责，每周五下午组织一次全面检查，重点检查卫生死角和隐蔽《班级卫生记录簿》部位检查结果在连务会上通报月度评比突击检查由连队军政主官带队，每月最后一周进行一次全面检查评比，评选卫生示范班不定期组织突击检查，重点检查平时容易被忽视的部位和区域检查结果直接和卫生标兵评比结果与评功评奖挂钩影响单位和个人评价行政会议与登记统计行政会议制度行政会议是部队内务管理的重要组成部分，必须严格按照规定召开•连务会议每周一次，通常安排在周一晚上•班务会议每周两次，安排在周二和周五•干部会议每月两次，安排在月初和月中•专题会议根据需要临时召开台账登记规范会议议题主要包括内务管理情况通报、问题分析与整改、先进典型表彰、下阶段工作安排等会议记录内务台账是部队管理的重要依据，必须严格按照规定填写和保管必须完整规范，由专人负责记录并存档•人员管理台账记录人员变动、请假销假等情况•物资管理台账记录物资领用、消耗、报废等情况•训练管理台账记录训练计划、执行、考核等情况•卫生管理台账记录卫生检查、评比等情况台账填写必须做到四个准确时间准确、数量准确、内容准确、签名准确台账由专人保管，未经允许不得随意翻阅交接班记录填写规范交接班记录是确保内务工作连续性的重要环节，必须认真填写•交接人员信息必须填写完整，包括姓名、职务、联系方式等•交接时间精确到分钟，不得概括填写•交接内容详细记录交接事项，重要事项必须单独列出•特殊情况如有异常或需要特别注意的事项，必须详细说明•双方签字交接双方必须当面签字确认，不得代签请示报告与请假销假请示报告提交审批流程规范请假销假程序请示报告是部队请示工作和汇报情况的重要形式，必须严格按照请示审批必须遵循逐级上报、逐级审批的原则请假销假是部队人员管理的重要环节，必须严格执行规定程序规定程序进行•班级事务由班长审批，重要事项报连队•请假申请提前提出，说明理由、时间、去向、联系方式•书面请示使用统一格式，内容简明扼要，层级报送•连队事务由连长或政治指导员审批，重要事项报营部•审批权限24小时以内连队审批，3天以内营部审批，7天以•口头请示遵循请示语言规范，态度端正，措辞准确•营级事务由营长或政治教导员审批，重要事项报团部内团部审批•紧急请示可越级报告，但事后须向中间层级说明•销假报到休假返回后，必须立即向批准人报到销假审批意见必须明确，不得含糊不清或推诿扯皮防范管理漏洞在请示报告与请假销假管理中，必须防范以下常见漏洞•审批越权严禁超越职权审批请示事项•超假不报严禁超假不报或提前返回不销假•记录不全请假销假必须完整记录，不得遗漏•虚假请假严禁弄虚作假，谎报请假理由•程序简化不得简化或省略规定程序•管理失控严禁对请假人员失去联系和管控查铺查哨与夜间管理定时查铺制度查铺是夜间管理的重要环节，必须严格执行•查铺时间熄灯后30分钟进行第一次查铺，凌晨2:00进行第二次查铺•查铺方式轻声进入宿舍，使用手电筒弱光照明，逐一清点人员•查铺内容核对人数，检查睡姿，确认安全状况•特殊情况发现异常情况立即处置并报告夜间安全哨设置重点区域巡视夜间安全哨是保障营区夜间安全的重要措施夜间巡视是发现和消除安全隐患的有效手段•哨位设置营区大门、武器库、重要设施等关键部位•巡视范围宿舍区、办公区、训练区、生活区等•人员选派由经验丰富的老兵或士官担任•巡视频次每2小时巡视一次，不得间断•执勤时间通常为2-4小时一班，根据季节调整•巡视重点门窗是否关闭，电源是否关闭，是否有异常情况•执勤要求精神集中，严守岗位，发现问题立即报告•记录要求每次巡视必须记录时间、路线和发现的问题紧急情况处置夜间如遇紧急情况，值班人员必须按照预案迅速处置•火情立即启动消防预案，组织人员疏散和灭火•擅离发现人员擅自离开营区，立即报告并组织搜寻•突发疾病立即通知医务人员，必要时送医院治疗•自然灾害组织人员转移到安全地带，确保人身安全所有紧急情况处置必须第一时间向上级报告，不得延误或隐瞒处置结束后，必须形成书面报告，详细记录事件经过和处置措施留营住宿与接待管理留宿审批规定留营住宿必须严格遵循审批程序，未经批准不得留宿•本单位人员因工作需要留宿，须经连队主官批准•外单位人员因公留宿，须经营部批准•家属探亲留宿，须经团部批准•其他人员原则上不得在营区留宿登记与管理留宿申请必须提前提出，说明留宿理由、时间、人员信息等，经批准后方可安排住宿留宿人员必须严格进行登记管理•身份核验核对身份证件，确认身份真实有效•信息登记详细记录个人信息、联系方式、留宿时间等•住宿安排按照规定区域安排住宿，不得混住•安全教育告知安全注意事项和行为规范所有留宿人员信息必须录入《留宿人员登记簿》，保存不少于一年接待流程与安保措施接待工作是部队对外形象的重要窗口，必须规范有序接待准备1提前了解来访目的、人员信息、时间安排等，做好各项准备工作•准备接待场所，确保整洁有序2人员迎接•准备必要的接待用品和材料•明确接待人员分工和职责安排专人在指定地点迎接来访人员•着正装迎接，举止文明礼貌活动组织3•核对来访人员身份和人数按照计划组织各项接待活动•引导来访人员前往接待场所•会谈交流安排适当人员参加，记录重要内容4安全保障•参观考察明确路线和内容，做好讲解工作•生活安排提供必要的生活保障接待过程中必须加强安全管理•限定活动区域，明确禁止进入的场所•加强警戒，防止发生意外事件•保密工作，防止泄露机密信息•安排专人全程陪同，不得单独行动司号与点验制度规范指令传递司号是部队传递指令的重要手段，必须规范使用•司号种类包括起床号、集合号、午饭号、午休号、晚饭号、晚点名号、熄灯号等•司号时间严格按照作息时间表执行，不得提前或延后•司号方式可使用军号、哨子、广播等形式，但必须统一规范•司号响应听到司号后，全体人员必须迅速响应，按要求行动司号人员必须提前5分钟到位，确保司号准时进行司号过程中如遇特殊情况，须立即报告并调整指令响应要求对司号指令的响应必须做到快、准、全•快听到司号后迅速行动，不得拖延•准按照要求正确行动，不得错误理解指令•全全体人员必须响应，不得有漏网之鱼交接与保密工作交接班流程责任明晰化交接班是确保工作连续性的重要环节，必须严格执交接过程中必须明确责任划分行规定流程交出方责任确保信息完整准确，不得隐瞒问•

1.准备阶段整理工作材料，准备交接清单题

2.交底阶段详细说明工作情况和注意事项•接收方责任认真核查接收内容，提出疑问并查验阶段共同检查设备、物资和资料解决

3.

4.签字确认双方签字确认交接完成•共同责任保证交接过程规范有序

5.报告阶段向上级报告交接情况•监督责任上级领导监督交接过程，确保质量信息保密规范保密文件管理信息保密工作必须常抓不懈保密文件管理必须严格遵循五严原则涉密设备专人专机，物理隔离严格分类按密级分类存放，标识明确••涉密网络不得连接互联网严格审批查阅必须履行审批手续••涉密存储使用专用加密设备严格登记出入库必须详细登记••人员管理定期教育，签订保密协议严格保管专柜保存，双人双锁••检查监督定期检查，发现问题立即整改严格销毁按规定程序销毁，全程监督••保密工作责任重大，必须警钟长鸣各级领导必须带头遵守保密规定，做好表率对违反保密规定的行为，必须严肃处理，绝不姑息重要岗位必须选派政治可靠、工作认真的人员担任，并定期进行轮换管理常见难点与对策责任不清难点责任不清是内务管理的常见问题•职责划分不明确，导致工作推诿扯皮•责任追究机制不健全，出问题无人担责•岗位职责说明不具体，执行标准模糊•监督检查流于形式，难以发现实际问题应对策略制定详细的岗位责任清单，明确各岗位职责边界；建立责任追究机制，对失职行为严肃处理；完善监督检查制度，确保责任落实到位序列混乱难点部队内务管理中常见序列混乱、标准不一的问题•人员流动频繁，新老交替导致标准执行不一致•各单位自行制定标准，缺乏统一规范•检查标准不统一，导致评价结果差异大•领导重视程度不同，执行力度参差不齐应对策略建立统一内务标准手册，定期组织标准化培训，设立示范单位引领带动，加强上级检查督导力度督查机制建设123层级督查体系督查结果运用督查方式创新建立团、营、连三级督查体系，形成上下贯通的督查网络督查结果必须与评价考核挂钩，形成强有力的激励约束机制创新督查方式，提高督查效果零散人员及特殊人员管理流动人员台账管理零散人员管理是内务管理的难点，必须加强台账管理•台账内容详细记录人员基本信息、工作单位、联系方式、工作任务、到达离开时间等•登记要求专人负责登记，信息必须完整准确，不得遗漏•审核机制定期核对台账信息，确保与实际情况相符•通报制度定期向上级通报流动人员情况123单独管理措施用餐管理办法起居监管要点对零散人员和特殊人员必须采取单独管理措施零散人员和特殊人员的用餐管理必须规范有序对零散人员和特殊人员的起居生活必须加强监管•专区安置安排专门区域住宿，便于集中管理•就餐登记建立就餐登记表，记录人员、时间和次数•作息时间执行统一作息时间，特殊情况须报批•专人负责指定专人负责联络和管理•费用结算明确收费标准和结算方式•外出管理外出必须履行请假手续，说明去向和时间•专项要求制定专门管理规定，明确行为规范•时间安排可安排错峰就餐，避免影响正常秩序•会客管理会客必须在指定区域，登记会客信息•专门培训组织专门培训，确保熟悉规章制度•行为规范遵守食堂纪律，保持环境整洁•安全检查定期检查住宿环境，排除安全隐患特殊人员关怀对特殊人员（如伤病员、心理问题人员等）必须给予特殊关怀•定期走访了解思想状况和实际困难•心理疏导针对心理问题进行专业疏导•生活帮助提供必要的生活帮助和照顾•政策落实确保各项优待政策落实到位特殊人员管理必须坚持关心与要求相结合，既要体现人文关怀，又要严格管理，确保部队的凝聚力和战斗力军人健康与饮食管理健康档案建设军人健康管理是保障战斗力的基础工作•入伍体检详细记录入伍时健康状况•定期体检每年至少组织一次全面体检•专项检查根据任务需要进行专项体检•健康记录详细记录疾病、外伤、治疗等情况健康档案由医务室统一管理，实行电子化和纸质双重记录，确保数据安全和完整疾病预防与管理做好疾病预防和管理工作•预防接种按计划进行各类疫苗接种•卫生防疫定期开展卫生防疫工作•季节性预防针对季节性疾病开展预防工作•传染病防控建立传染病防控预案伙食管理制度伙食管理直接关系官兵身体健康和生活质量•食谱制定科学制定周食谱，保证营养均衡•物资采购严格把关食材质量，确保新鲜安全•加工制作规范操作流程，确保卫生安全•分发就餐公平分配，保证数量和质量伙食管理实行轮值监督制度，由官兵代表参与监督，确保伙食质量和数量食堂卫生检查食堂卫生检查是保障食品安全的重要手段•日常检查每日检查厨房卫生和食材新鲜度•周检查每周检查食堂环境和设备运行情况•月大检每月进行一次全面彻底检查•突击检查不定期组织突击检查财务和装备管理资产登记与核查消耗品配发流程部队财务和装备管理必须严格规范日常消耗品的配发管理必须规范有序•资产清单详细记录所有资产信息，包括名称、型号、数量、•需求收集各单位提交需求计划价值等•审批流程逐级审核批准•编码管理对每件装备进行编码，便于管理和查询•物资发放按计划发放，签字确认•定期盘点每季度进行一次全面盘点，核对账实相符•使用登记记录使用情况，确保合理使用•责任划分明确各级责任人，实行责任到人•回收处理对可回收物品进行回收再利用财务管理规范财务管理是部队管理的重要组成部分，必须严格遵循规定经费使用原则审批程序报销要求•计划性原则按照年度计划使用经费•小额支出连队主官审批•票据完整发票或收据齐全有效•公开透明重大支出公开公示•中额支出营部审批•手续规范履行完整审批手续•效益原则追求最大使用效益•大额支出团部审批•内容真实支出内容与实际相符•节约原则厉行节约，反对浪费•特殊支出专项申请，特殊审批•时间及时及时报销，避免延误装备维护与保养装备维护保养是延长使用寿命的重要措施•日常保养每日进行基本清洁和检查•周期保养按规定周期进行专业保养•技术检测定期进行技术状态检测•故障维修发现故障立即报修处理装备维护保养必须做好记录，形成完整的维护档案对维护不力导致装备损坏的，必须追究相关责任车辆与装备使用管理车辆调度与管理车辆是部队重要的机动装备，必须加强管理•使用审批车辆使用必须履行审批手续•派车单详细记录使用时间、目的、路线、驾驶员等信息•油料管理严格控制油料消耗，做好记录•安全检查出车前必须进行安全检查•归还验收归还时进行验收，确认状态车辆管理实行四不准原则不准私自用车、不准酒后驾车、不准超速行驶、不准违规操作保养记录管理车辆保养记录必须完整规范•日常保养每日检查油、水、电，做好记录•一级保养每行驶1000公里进行一次•二级保养每行驶5000公里进行一次•三级保养每行驶10000公里进行一次•技术状态详细记录技术状态变化情况保养记录由专人负责填写，必须真实准确，不得弄虚作假装备借用归还登记装备借用和归还必须严格执行登记制度借用程序装备借用必须按照规定程序进行•提出申请说明借用原因、时间、用途等•审批根据装备重要程度，由相应级别领导审批•登记详细记录借用信息，双方签字确认•交接检查装备状态，确认功能正常使用管理装备使用过程中必须注意以下事项•按规程操作严格按照操作规程使用•专人负责明确责任人，确保安全使用智能设备与信息安全智能设备管理规定随着信息化建设的推进，智能设备管理日益重要•智能手机在营区内使用须遵守规定，不得拍摄涉密场所和内容•平板电脑非工作需要不得携带进入营区，工作用平板必须专人管理•笔记本电脑必须登记备案，安装安全软件，定期检查•可穿戴设备限制使用带摄像和录音功能的智能手表等设备安全等级一一般办公区域允许使用智能设备，但需遵守基本规定，禁止拍摄涉密内容安全等级二重要办公区域限制使用智能设备，需专人管理，进入前须登记安全等级三涉密区域禁止携带任何智能设备，进入前必须存放在指定位置安全等级四核心机要区域实行最严格管控，禁止一切电子设备，进出严格控制互联网使用管理国际互联网使用必须严格管控使用登记制度安全审查要点•上网申请说明上网目的、内容和时间•内容审查严禁浏览有害信息•审批流程由连队主官审批•时间控制严格控制上网时间•使用记录详细记录上网内容和时间•行为监督上网必须在指定区域•定期检查定期检查上网记录•安全教育定期进行网络安全教育信息安全是部队安全的重要组成部分，必须高度重视各级领导必须带头遵守规定，加强监督检查，确保信息安全措施落实到位对违反规定的行为，必须严肃处理，绝不姑息证件和印章管理证件管理规定证件是身份凭证和权限凭证，必须严格管理•证件分类根据用途和重要程度分类管理•保管要求统一保管，专柜存放，专人负责•使用审批使用证件必须履行审批手续•定期核查定期清点核对，确保账实相符重要证件（如军官证、通行证等）必须实行双人双锁管理，确保安全证件出入台账营区管理与安全营区出入口管控营区巡查制度营区出入口是安全管理的第一道防线营区巡查是发现和消除安全隐患的重要措施•证件查验严格查验出入证件，确认身份•巡查范围全营区各个区域，重点关注要害部位•人员登记外来人员必须登记，说明来访目的•巡查频次白天每4小时一次，夜间每2小时一次•物品检查出入物品必须检查，防止违禁品•巡查内容安全隐患、可疑人员、异常情况等•车辆管理车辆出入必须登记，按规定路线行驶•巡查记录详细记录巡查时间、路线和发现的问题出入口管控实行24小时值班制度，人员不得擅离职守巡查发现问题必须立即处置，不能解决的要及时报告消防设施与安全演练消防安全是营区安全管理的重点消防设施管理消防演练消防设施必须定期检查和维护定期组织消防演练，提高应急处置能力•灭火器每月检查一次，确保压力正常，无过期•演练频次每季度至少一次•消防栓每季度检查一次，确保水压正常，无漏水•演练内容火灾报警、疏散撤离、灭火救援等•消防通道保持畅通，不得堆放物品•演练评估演练后进行总结评估野营与拉练内务野外住宿布置要求野外住宿布置必须遵循以下原则•地点选择地势平坦、排水良好、远离危险区域•阵地布局按战斗单元布置，保持战斗队形•帐篷搭建整齐划一，间距适当，保持通风野外住宿物品配置•内部布置物品摆放有序，保持整洁•安全防护做好伪装和警戒，防止暴露野营拉练是部队训练的重要形式，物品配置必须科学合理野外住宿布置必须兼顾战备需要和生活保障，做到快速高效•必备物品帐篷、睡袋、防潮垫、照明设备等•生活用品洗漱用品、换洗衣物、毛巾等•野战装备单兵装具、通信设备、导航器材等•应急物资急救包、防护用品、应急食品等物品配置必须根据任务需要和季节特点进行调整，确保轻装高效应急预案和规章执行野营拉练期间必须制定完善的应急预案自然灾害应对安全事故处置针对各类自然灾害制定应对措施对可能发生的安全事故制定处置预案•暴雨选择高地扎营，挖排水沟，准备防水物品•火灾明确灭火责任和程序，划定疏散路线•雷电远离高大树木和金属物体，选择低洼安全地带•伤病配备应急医疗物资，明确救护程序•强风加固帐篷，收好易飞物品，避开危险区域•失联建立定位和搜救机制，规定报告时限•极端温度准备相应防护装备，调整作息时间•武器弹药事故严格管控，明确处置流程纪律要求野营拉练期间必须严格遵守纪律•行动统一严格执行统一指挥，不得擅自行动•区域限制不得擅自离开规定区域•通信管理保持通信畅通，定时联络•环境保护保持营地整洁，不污染环境常态战备下的内务要求战备物资准备常态战备是部队的基本状态，战备物资必须随时可用•个人战备包每名官兵必须准备个人战备包，包含应急食品、饮水、药品、通信设备等•单位战备物资按规定储备充足的战备物资，定期检查更新•特殊装备根据任务需要准备特殊装备，确保状态良好•战备文件准备必要的战备文件，放置在指定位置战备物资必须做到三知三会知道在哪里、知道怎么用、知道何时用；会检查、会维护、会使用三级响应1基本战备状态二级响应2加强战备状态一级响应3最高战备状态快速反应机制危机情况下必须能够快速反应1紧急集合2战备转换3通信保障接到紧急集合命令后，必须按照规定时限完成集合从平时状态向战时状态转换必须快速高效通信是指挥的神经，必须保障畅通•白天15分钟内集合完毕•人员准备迅速着装，携带规定装备•通信设备确保各类通信设备可用•夜间30分钟内集合完毕•装备准备检查装备状态，确保可用•通信网络建立多层次通信网络•特殊情况按照命令要求执行•物资准备领取战备物资，按规定配发•备用方案准备备用通信方案集合过程中必须保持秩序，按照指定位置站好，清点人数，报告情况•任务交接交接日常工作，转入战备状态•联络方式明确各级联络方式和程序战备转换必须有预案、有演练、有检验，确保随时能够转入战备状态通信保障必须做到有线无线结合，主备系统互为补充，确保在任何情况下都能保持畅通日常考核与评比机制内务评比制度内务评比是激励先进、鞭策后进的有效手段•日评比每日进行内务检查评比，评选内务标兵•周评比每周进行一次综合评比，评选优秀班组•月评比每月进行一次全面评比，评选优秀内务标兵连队•季度评比每季度进行一次大型评比，评选模范内务连队评比结果必须及时公示，接受全体官兵监督对评比中发现的问题，必须认真整改，不断提高内务管理水平结果公示方式评比结果公示采取多种形式•通报表扬在连队大会上通报表扬先进个人和集体•荣誉墙在营区显著位置设置荣誉墙，展示先进事迹•内务园地在内务园地专栏公示评比结果和评比标准•数字平台利用数字化平台公示评比结果公示内容必须真实准确，体现公平公正原则，杜绝弄虚作假优秀个人/集体表彰对在内务管理中表现突出的个人和集体进行表彰典型案例分析优秀连队内务管理实例违规事件剖析某模范连队内务管理的成功经验某部队内务管理中的典型问题责任清晰化建立四级责任制，从连队到个人层层负责责任缺失案例某连队因责任不明确，导致内务检查走过场，被上级通报批评标准可视化制作内务标准图册，直观展示各项要求标准不一案例某营因标准不统一，各连队执行尺度不同，影响了整体形象考核常态化实行日查周评月考制度，形成常态监督管理松懈案例某单位因内务管理松懈，导致紧急集合时间激励多样化设立多种荣誉称号，调动官兵积极性延长，影响战备水平管理信息化运用数字化手段，提高管理效率形式主义案例某连队过分追求表面整齐，忽视实用性，增该连队通过建立完善的内务管理体系，实现了内务管理促加官兵负担进战斗力提升的目标，值得各单位学习借鉴这些案例反映了内务管理中的常见问题，必须引起高度重视，采取有效措施加以解决启示与教训从典型案例中可以得出以下启示与教训坚持标准统一注重实效性内务管理必须坚持标准统一，避免各自为政要建立统一的标准体系，确保执行尺度一致同内务管理的根本目的是服务战斗力，必须注重实效性要防止形式主义和过度管理，把主要精时，要注重标准的科学性和实用性，防止过高或过低力放在提升战备水平上内务要求要符合实际需要，不增加不必要的负担强化责任落实创新管理方法责任落实是内务管理的关键要建立完善的责任体系，明确各级职责，层层抓落实对敷衍塞随着时代发展，内务管理也要与时俱进要积极探索信息化、智能化管理手段，提高管理效责、推诿扯皮的行为要严肃处理，形成有责必问、问责必严的氛围率同时，要充分发挥官兵的主观能动性，鼓励创新管理方法内务管理创新举措智能管理平台试点随着军队信息化建设的推进，内务管理也在向智能化方向发展•智能巡检系统利用移动终端进行内务检查，自动记录和评分•人员管理系统实时掌握人员动态，自动生成统计报表•物资管理系统利用二维码技术，实现物资全生命周期管理•设备监控系统对重要设备进行远程监控，及时发现问题•评比展示系统自动生成评比结果，实现可视化展示智能管理平台的应用大大提高了内务管理的效率和精准度，减轻了管理人员的负担数字化台账与监控数字化台账取代传统纸质台账，实现信息共享和实时更新•电子档案建立人员电子档案，方便查询和更新•在线审批实现请假销假等事项的在线审批•实时统计自动统计各类数据，生成分析报告•远程监控对重点区域进行视频监控，实时掌握情况•预警提示对异常情况自动预警，及时处置数字化台账与监控系统的应用，使内务管理更加精细化、科学化创新案例分享部分单位在内务管理创新方面取得了显著成效分钟30%85%4090%管理效率提升官兵满意度日均节省时间数据准确率某旅应用智能管理平台后，内务管理效率提高30%，管理人员减少15%实施内务管理创新后，官兵满意度达到85%，较改革前提高25个百分点通过合理优化内务流程，每名官兵日均节省40分钟用于训练和学习数字化台账实现90%以上的数据准确率，大幅减少人为错误培训互动问题与解答学员常见疑问在内务培训过程中，学员经常提出以下疑问标准执行问题特殊情况处理责任划分问题问新旧标准交替期间，如何保证执行标准的一致性？问在战备紧急状态下，如何平衡内务管理与战备需求的关系？问多个部门协同工作时，如何明确责任划分，避免推诿扯皮？答新旧标准交替期间，应当以新标准为准，同时给予适当过渡答战备状态下，应当坚持战备优先原则，适当简化内务要求，答多部门协同工作必须明确一个牵头、多方配合的原则应当期过渡期内，可采取新旧标准并行的方式，逐步完成转变重要重点保障作战能力可以制定战备状态下的特殊内务标准，明确哪制定详细的责任清单，明确各部门的职责边界和协同机制对于交的是加强宣传培训，确保所有人员知晓新标准的具体要求些是必须保持的核心要求，哪些可以暂时放宽，确保既不影响战叉区域，可采取联合管理或划定主次责任的方式，确保不留管理空备，又保持基本秩序白典型问题分析针对实际工作中的典型问题进行深入分析内务管理与训练矛盾检查评比走形式问题描述部分单位反映内务管理占用训练时间过多，影响训练效果问题描述内务检查评比流于形式，演戏成分大，实际效果不明显分析解决这反映了内务管理与主责主业的平衡问题解决方法是分析解决这反映了内务管理的实效性问题解决方法是•优化内务流程，提高效率，减少占用时间•改变检查方式，增加不打招呼的突击检查•实行分类管理，对重点区域重点管理•重点检查经常性、持续性工作•合理安排内务时间，避开训练高峰期•评比结果与实际挂钩，防止弄虚作假•利用信息化手段，提高管理效率•建立客观公正的评价体系，避免主观判断新时代下的内务管理趋势发展趋势概述随着军队现代化建设的推进，内务管理呈现出新的发展趋势•模块化管理根据不同功能区域实行模块化管理，提高针对性和效率•智能化应用引入人工智能、物联网等技术手段，提升管理水平•战备一体化内务管理与战备训练深度融合，形成一体化体系•精细化要求管理更加精细化、科学化，注重细节和实效•人文化关怀更加注重人文关怀，满足官兵合理需求传统内务管理以规范化、标准化为主要特征，注重外在表现和统一要求过渡阶段管理传统方式与现代手段并用，注重管理效率和实际效果数字化内务管理利用信息技术手段，实现管理的数字化、网络化、自动化智能化内务管理引入人工智能技术，实现管理的智能化、精准化、预测化管理方法创新内务管理方法正在不断创新和升级目标管理法过程控制法全员参与法以目标为导向，明确管理目标和标准，通过目标分解和责任落实，实现整体管理水平提升这种方法注重重视管理过程的监控和指导，通过规范流程、强化监督、及时纠偏，确保内务管理的全程可控这种方法调动全体官兵的积极性和创造性，形成人人参与、人人负责的管理氛围这种方法注重主体作用，强调管结果导向，强调管理的有效性和针对性注重过程质量，强调管理的连续性和系统性理的广泛性和民主性，形成自我管理、自我约束的良好局面未来展望展望未来，内务管理将朝着以下方向发展•智慧化转型全面引入人工智能、大数据等技术，实现管理的智慧化•综合集成各类管理系统综合集成，形成一体化管理平台•个性化服务根据不同单位和个人特点，提供个性化的管理服务•战备融合与战备训练深度融合，更好地服务于战斗力提升•国际接轨借鉴国际先进经验，提升管理水平和国际化程度培训总结与考核要求内务条令解读标准规范执行掌握2025年新修订《内务条令》的核心内容和变化，理解其对部队管理的重要指导意义掌握各项内务管理的具体标准和规范，确保在实际工作中能够准确执行，不打折扣创新方法应用责任落实机制了解内务管理的创新方法和发展趋势，能够在实际工作中灵活应用，不断提高管理水平理解内务管理责任体系，明确各级职责，掌握责任落实和追究的具体方法考核要求与方式本次培训结束后，将进行全面考核，考核方式包括理论考核实践考核•闭卷笔试测试对内务条令和规定的掌握情况•现场操作展示内务整理和检查的实际能力•开卷案例分析分析解决实际问题的能力•情景模拟模拟特殊情况下的应对处置能力•口头问答检验对关键问题的理解和应对能力•成果展示提交内务管理改进方案和创新建议理论考核占总成绩的40%，要求准确理解内务管理的基本原理和规定实践考核占总成绩的60%，重点检验将理论转化为实践的能力持续自查要求培训结束后，各单位必须坚持持续自查。