项目管理培训课件

项目管理培训123项目管理定义项目管理三角形项目管理方法论项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动以满足项目需求的过程它包括启动、规项目管理的核心约束包括范围、时间和成本，这三个要素构成了项目管理三角形任何一个要素常见的项目管理方法论包括瀑布模型、敏捷方法、PRINCE2和六西格玛等每种方法论都有其适划、执行、监控和结束五个阶段，确保项目在既定的时间、预算和质量要求内完成的变化都会影响其他要素，项目经理的挑战在于平衡这些约束以达到最佳效果用场景，项目经理需根据项目特点选择合适的方法论项目管理知识领域项目管理工具与技术•整合管理协调项目各个部分•甘特图直观展示项目进度•范围管理确定并控制项目内容•PERT图展示任务依赖关系•时间管理制定并控制项目进度•关键路径法识别项目关键任务•成本管理规划、估算和控制成本•风险登记册识别并管理风险•质量管理确保项目满足需求•敏捷看板可视化工作流程•资源管理识别并管理项目资源•项目管理软件如MS Project、Jira项目启动定义项目目标、确认项目可行性、获得项目批准、识别主要相关方、任命项目经理项目规划制定项目计划、分解工作结构、定义项目活动、制定预算、识别风险、制定沟通计划项目执行执行计划活动、管理项目团队、进行质量保证、分发信息、管理相关方期望项目监控监控项目进度、控制变更、验证范围、控制成本、监控风险、报告绩效项目收尾确认最终交付成果、获得客户验收、完成项目文档、总结经验教训、释放资源。