2023年人事经理年度工作总结

年人事经理年度工作总结

20231.2023年人事经理年度工作总结篇一回望20_年的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结

一、考勤管理每日对员工考勤单及请假单的处理出差人员根据公司传回的考勤数据对报销费用进行审核根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报根据每月考勤状况进行统计并作为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据

二、人事档案管理新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案建立人事档案借阅登记表将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室完成了人事台帐汇效益

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！

5.2023年人事经理年度工作总结篇五时光飞逝在紧张、忙碌、充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我学习和工作，但也有进步和不足以下是我入职三个月以来的工作情况

一、招聘工作

1、发布招聘信息；分析日常招聘岗位，包括工作内容，工作资历，工作梳理，都是些什么？分析以上入职要求后，根据岗位选择相应的人，再选择相应的招聘渠道，找到合适的人8月，产业营销省内6个城市人才招聘信息网上发布完成

2、建立有效的人才库；及时储备有用的人才，让一部分人可以选择，一部分人可以在临时招人的时候使用；截至目前，人才库已存储31份有效简历

3、招聘统计表8—10月

4、招聘中的问题及建议答专业技术人员招聘难度大，招聘任务不能及时完成；建议和对策

1、加大招聘岗位宣传力度，增加招聘渠道（比如报纸和各种招聘会）；对于稀缺人才，可以委托猎头公司进行招聘

2、淡季人才需求少的时候，就要储备人才招收应届毕业生，加大培训力度，淘汰现有人员得到人力的优化，节约人力资源成本为就业旺季做好人才储备；

二、薪酬相关8月份参与修订薪资评估方案、预订中心预订业务员评估提成方案、预订中心业务员评估提成方案9月份完成了薪资问卷的设计，10月份完成了薪资问卷同时收集了7家单位的有效问卷，完成了薪酬问卷汇总分析报告完成总部员工的薪酬定级和对比分析；完成从主管到经理级别的工资分级，并比较数据通过参与这些公司政策的学习、调整和修订，极大地帮助我了解了公司及其分公司的薪酬体系

三、部门日常工作:

1、日常工作整理统计考勤；述职报告的整理和总结；集团人员膳食补充、劳保费用、高温福利统计汇总；团体人员生日统计及蛋糕卡发放；集团人员的入职登记、背景核查、离职人员的办理等相关手续以及基础资料的收集和整理

2、领导安排的临时工作；

四、分析答个人能力分析

（一）自身的优势和劣势以及岗位匹配情况优点有一定亲和力；具有一定的沟通协调能力，细致、认真、耐心并服从指挥；能够虚心听取别人的建议，认同宋诚集团的企业文化；有一定的人力资源管理知识和经验，心态平和劣势考虑事情不细致；缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏一定的主动性

（二）需改进和提高的方面

1、提高自身执行力在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力

2、政策法规一一持续性学习我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点

（三）常态性学习

1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统

一、协调发展

2、对今后工作分析

①针对工作中不足进行改进；

②在人力资源更加深入的学习；

③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理；

五、总结我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！以上是我近三个月以来，工作、思想情况的总结我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作尽大的努力，完成领导交给我的一切任务

6.2023年人事经理年度工作总结篇六时间飞逝，转眼已经到了20—年底了，而我到—也正好一个月了现回首这将近一年的时间里，我虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策现就近一年来的工作情况向领导作简要汇报，主要分为以下几个方面:

一、行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、送水、收发快件、订阅报刊杂志、办理车证、办公设备维护，大到申请办公用品及对其领用情况进行备案、文件整理与保管、租房、与外界沟通协调事务、装修洁净间每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，面对繁杂琐碎的工作，在时间上，我尽量做到快，在完成质量上，我尽量做到，争取用小的成本获得的效益因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作

二、库房管理在未进入—之前，我从未做过库房管理工作，所以库房的物品出入和登记帐页对于我来说都是陌生的幸好有公司同事和领导的帮助，让我很快的熟悉了这一系列的流程，从初的盘库、物品出入填写领料单和入库单、到登记帐页，这些看似简单的工作，却分外重要首先我要保证库存量需及时的通知采购购买待加工物品，不能让它处于零库存的状态，否则会导致机加工没有物品加工，然后影响生产，这是严重的问题；其二，出入库物品时，要保证数目准确，并能够及时登记帐页，不能让账目出现混乱的状态所以总的来说，库房的管理工作是举足轻重的，足够的库存量是生产正常进行的先决条件，不能有一点懈怠这将近一年的时间里，我在库房管理工作方面，虽然出现过一些小的问题，但我很庆幸没有出现过重大影响生产的情况，所以以后的工作我会再接再厉，争取杜绝一系列小问题的产生

三、其他工作由于机加工和生产不在一个办公地点，所以机加工加工的物品，就必须及时的送到生产部检验刚开始送检物品时，我真是一点怨言都没有，觉得很新鲜，所以很乐意去干，可是由于天气逐渐变冷，我的思想上产生了一些波动，我觉得自己来公司工作不是来跑腿的，所以产生了抵制情绪，不愿意跑来跑去为他们送东西就是因为我这样的想法，导致出现过一次差点影响生产的事件，经过领导的教育与批评，我已经深刻认识到自己的错误，也让自己的情绪很快的调整过来，现在只要有送检的物品，都能保证及时的、送交质检科，不会耽误生产

四、存在的问题和今后的努力方向总结这一个月期间的工作情况，我能敬业爱岗、全力以赴地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，不过自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好！另外有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，在以后的工作中，我会努力提高自己的协调能力和处理问题能力在下半年里，我想我应努力做到第一，加强学习，拓宽知识面第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手工作第三，不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信裕恒佳明天会更好！

7.2023年人事经理年度工作总结篇七20—年悄悄的走了，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力现对今年的工做一个小小的总结

1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信息

2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的.签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好

3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好

4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误

5、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施

6、进行促销人员的管理工作促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才

7、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等

8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作

8.2023年人事经理年度工作总结篇八时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20_年已经渐行渐远20—年对我个人来说，是非同寻常的一年回顾这一段时间的工作，我感触很多在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观从这个角度讲，我还是比较欣慰的下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结

一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是以前制定的，一直沿用到现在由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利

三、招聘及储备工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位通过采取一系列切实措施广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库

四、培训工作为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展,公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听目前各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制

二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们务实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础

9.2023年人事经理年度工作总结篇九20年是认真学习贯彻落实党的一届—全会精神，进一步加强党的执政能力建设的重要一年，也是我公司全力推进“和谐企业”建设的关键一年今年以来，我公司在湖南省煤田地质局的领导下，在上级组织部门的指导下，以加强党的执政能力建设为重点，以《责任胜于能力》教育活动为载体，扎实有序地推进组织人事工作，为我公司经济又快又好发展提供坚强有力的组织保证现将一年来的组织人事工作总结如下

一、常规工作

1、及时准确填报劳动人事统计表和人事处要求上报的其他材料

2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、建筑等专业技术职称考试及计算机、职称英语的报名

3、对相关档案进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，材料归档及时

4、在岗位设置工作当中，负责上传下达文件相关精神

二、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法工资分配作为每个职工关心的问题，它的发放是否合理有效,直接关系到每个职工的工作积极性和主动性我们在调查研究后,组织员工共同讨论制定出一套新的科学有效的奖励考核办法切实体现多劳多得，按劳分配的原则，并对贡献突出的个人进行奖励

三、探索和谐企业建设的有效途径合理安排人事工作是我公司和谐社会建设的重要组成部分这年来，在公司领导的指导下，人事工作围绕着如何充分调动和激发职工积极性，使企业和职工双方实现了双羸，努力提升企业人事工作新水平从而为建设“和谐企业”奠定扎实的基础年初组织全体职工多次学习《责任胜于能力》，并努力使之贯彻落实到实际工作中去，从而提高了职工的工作责任心、主动性及创造性，整体推动了我公司和谐建设的步伐

四、职工队伍素质建设充分挖掘人才，给予他们施展才华的‘机会，把他们放在了关键岗位上锻炼，及时发展了符合党员条件的优秀人才；加强了企业人才的思想政治建设，通过学习、培训，引导人才树立正确的世界观、人生观和价值观，树立了热爱煤田、奉献公司的主人翁意识；实行了市场化、多样化的分配激励机制，分配向公司骨干倾斜；公司设立奖励基金，鼓励员工参加各项执业资格证培训、考试

五、存在的问题及下一步工作打算我们的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其它单位人事部门比起来，还有很大的差距和不足之处，主要表现在以下方面

1、工资分配还有待创新研究与制定符合开发区实际的工资奖金分配制度，打破“大锅饭”情结，改善“干多干少都一样”的低效环境

2、在对职工进行有目的、有计划的培养和训练的管理方面还要多下功夫以上报告如有不当之处，请批评指正

10.2023年人事经理年度工作总结篇十20—年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将一年的工作作如下简要总结

一、行政管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20—年度总人数—人，离职—人，20_年度招聘部人数—人

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐

4、确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办理事宜

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全

2、对现场清洁卫生进行巡查

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况

三、20_年工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够

2、公司内部的,监、管理（如环境、卫生等的检查）不力

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设

4、员工培训机制的待完善和加强

5、对外接待能力有待提高

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡

四、20—年工作重点将从以下几方面着手工作

1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境

4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡

5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失

6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望明年公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会

2.2023年人事经理年度工作总结篇二时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的2020年已经渐行渐远2020年对我个人来说，是非同寻常的一年这一年的一月，我应聘到—公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页屈指算来，到现在我已在—公司工作了一年多了回顾这一段时间的工作，我感触很多一个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使—公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观从这个角度讲，我还是比较欣慰的下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结

一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节但是，由于种•种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是一年以前制定的，一直沿用到现在由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了2020年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道

二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工—人，除公司本部外，还包括下设的_、—和—三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础

3.2023年人事经理年度工作总结篇三时光流逝，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结20_年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面、人事管理方面1根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位2规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐37月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比

6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

2、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、充分引导员工勇于承担责任逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行

4.2023年人事经理年度工作总结篇四—年人事经理年度工作总结一年就快结束，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近可以说，一年是公司推进管理改革、拓展市场、持续发展的关键年现就本年度重要工作情况总结如下:

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务

（一）在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点

（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履岗位行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制一年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度一年下半年，行政部组织召开了一年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的、整体提升

三、主要经验和收获

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高

五、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，例如对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够

六、下步的打算针对—年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作。