企业文化心得体会

企业文化心得体会企业文化心得体会篇1年是我们发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意20—创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力在出国留学，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越追求卓越的核心思想就是创新追求卓越表现了出国留学人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界作为出国留学的一员，企业的利益高于一切其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高企业文化要能够“看得见”，我们要让出国留学企业文化出现在全公司的各个角落不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责任，而不能蒙混过关没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年以来，没有存款和房子所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益化，是实现效益化我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标通过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质,来践行公司企业文化建设的目标企业文化心得体会篇6自公司开始启动国航企业文化建设工作以来，树立企业文化概念已成为国航人上下的理念企业文化具有凝聚、导向、激励等对企业发展的至关重要的作用，也已被广大的干部职工所认同正如马须伦总裁在导入国航企业文化理念序言里所指出的“国航新的企业文化系统，与国航的改革发展、企业管理和生产经营是紧密结合的，在每天每时的生产经营中都是现实需要和实时运行的”我在积极学习、贯彻和推进公司的企业文化建设的实践过程中，也不断得到了一些认识和体会，希望能在今后的工作中有所帮助

一、国航的企业文化是国航长期成长发展的积累和新时期改革融合所形成的独特的文化精髓，是国航精神的理念形象体现现代企业管理已经从经验管理过渡到制度管理，并迈向文化管理企业文化是基于全体成员形成共同的价值观，而这种共同价值观的形成是企业员工的思想意识中逐渐明晰、沉淀并在潜移默化地影响着企业的价值取向和行为模式它是企业长期积淀下来的能力，因此，它是很难模仿和替代的文化是企业活力的源泉，任何企业的发展，都有赖于先进理念的正确引领和先进文化的强力支撑具有时代气息和鲜明特色的企业文化，以其独特的魅力与强大的融合力、推动力，为企业的持续发展提供不竭的精神动力一个企业具备先进的、优秀的企业文化是一种核心竞争力的体现，是可持续发展能力的体现国航和西南分公司正处在一个发展的关键时期，面对新的改革和发展形势和新的市场竞争环境，以及企业发展过程中的各种实际问题，必须继承和发扬企业的优良传统，建设好与现代企业制度相适应、具有鲜活生命力的企业文化，规范公司的形象标识体系，努力解决好员工思想观念和价值取向问题，培育良好的行为习惯，营造和谐的团队精神氛围企业文化要体现国航独特的精神，个性化是企业的生命力之所在，而国航独特的企业文化精神体现在以顾客文化、服务文化为主线，反映国航人以顾客、市场为中心的价值观和行为特点，国际化、高品质形象特点的综合文化体系具体就体现在国航的战略目标和围绕战略目标定位而确定的一系列管理理念上国航理念所包含的内涵从而构成了国航独特的企业文化，并且通过行为识别系统和视觉识别系统来塑造国航独特的品牌国航“国际知名度”的定位，要求具有中国民航代表性的服务水准、服务品牌、盈利水平以及世界竞争能力，明确了国航在世界航空主业中的主流地位以及国际声誉“满足顾客需求”是国航首要的、直接的使命“爱心服务世界、创新导航未来”凝聚着国航在新时期的‘企业精神以市场为导向，“创造共有价值”阐明了国航的价值共享观,经营成果共享观“放心、顺心、舒心、动心”的服务理念是国航全部服务工作的行为标准和目标我们遵循“安全第

一、顾客至上、诚信为本”的经营理念，把安全作为我们最基本的服务，把顾客至上作为我们经营的核心,把诚信作为我们经营的道德基准国航提出“人本、科学、和谐、高效”的管理理念，旨在构建以人本为基础、科学为手段、和谐为助力、高效为结果的管理模式国航以“品德、激情、能力、业绩”作为自己的人才理念，倡导以业绩为导向并以此最终决定人才的价值“安全”是国航的生命国航以科学严谨的态度强化安全措施品牌是国航的重要竞争力，也是国航区别于别的航空公司的特色国航的发展策略是“发挥优势，品牌制胜”国航保持着优良的团队合作精神，以“忠诚尽责、团结协作、充满活力”作为自己的团队理念

二、企业文化是确保组织转型成功的思想动力目前，国航正在推进的组织转型改革，是以转变组织结构、流程再造和薪酬业绩改革为主要内容的根本性变革组织转型是以市场为导向的转型，国航的企业文化是以顾客和服务为主线、推崇以顾客需求为中心的服务文化，两者的核心思想是一致的因此，国航把组织转型和企业文化建设作为两项重大的战略同时推进国航组织转型，是在优胜劣汰的市场竞争规则之下的必然选择要生存就必须不断进行改革，组织转型、文化整合就是国际成功企业的经验要实现国航的持续发展，就必须对现有的体制、组织、流程进行变革和创新变革能否成功，又在于我们全体员工能否对企业变革的目标予以认同，而对国航发展目标的认同并自觉为之奋斗正是企业文化建设的首要任务国航企业文化的建设，就是要形成有利于国航上下齐心奋斗的愿景、目标、理念和文化氛围，让全体员工自觉地为组织转型改革做出积极的贡献

三、推进国航企业文化的着力点同时，建设国航企业文化必须把其具体化为制度文化、精神文化和物质文化没有制度文化，就没有严整的秩序、有效的工作没有精神文化，就没有统一的意志和共同的信念没有物质文化，就没有生存的保障，发展的后劲构建国航制度文化的行为识别设计非常重要，一种文化和精神是通过统一的行为制度和执行者所表现出的风来展现和传播的，通过这些动态的因素传达企业的理念、塑造企业的形象国航所提出的行为识别系统是企业文化具体制度化建设的重要过程,它通过行为基准、形象要求、着装规范、语言规范、工作岗位行为规范、服务行为规范和公共关系等行为准则来体现、传达和塑造国航的文化坚持以人为本的指导思想，通过革新用人机制和薪酬的激励机制、通过合理的奖惩机制、通过安全、舒心的工作环境，高度关注员工的个人权益和个人发展，实现每个人的最大价值，为国航内部企业文化目标实现奠定物质基础没有心情舒畅的员工，很难有业绩一流的企业现代管理理论和实践都把探索企业“做强”、“做长”的焦点集中在员工身上员工不仅是企业物质财富和精神财富的创造者，也应是享有者要真正把激发员工潜能、促进员工全面成长作为企业文化建设的出发点和归宿，把提升员工的思想道德素质、科学文化素质和生活品质作为企业文化的意想长期任务，为员工实现自我价值提供公开、公平、公正的发展机会和舞台