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企业管理制度【优秀篇】9企业管理制度篇一所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则,现在，就来看看整理的企业管理制度（精选21篇）吧！企业管理制度篇二第一条为加强我市建筑市场监督管理，规范建筑市场秩序,建立优胜劣汰的动态管理机制，提高企业综合素质，确保工程质量、安全生产，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等规定，结合本市实际，制定本规定第二条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建筑业企业所称的进昌建筑业企业，是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内，具有建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》，从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业第三条南昌市城乡建设委员会（以下简称市建委）具体负责行政区域，进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的监督和管理第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办理进冀备案手续进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案,并提交下列材料
（一）备案申请表
（二）省级建设行政主管部门出具的介绍信；
（三）企业法人委托书及被委托人身份证；
（四）企业营业执照；
（五）企业资质证书；
（六）企业安全生产许可证；
（七）项目经理资质证书（或建造师执业资格证书）、项目经理部成员职称及职业资格证书；
（八）企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发生质量安全事故和市场违规行为的信誉证明;
（九）省建设行政主管部门规定的其他材料第七条进冀企业拟在冀年度承揽施工项目超过2个（含2个）的进冀企业，应当设立进冀企业分公司，并办理进冀企业分公司备案，由分公司统一管理在冀的施工项目办理进冀分公司备案，除按第六条要求提交相应材料外，还应提交
（一）分公司办公场所的房屋租赁合同或房产证书；
（二）分公司成员的职称及资格证书第八条办理备案手续按下列程序进行
（一）进冀企业向拟承揽工程所在地的设区市建设行政主管部门提交第六条、第七条规定的资料；
（二）设区市建设行政主管部门发现进冀企业提供的备案材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正；发现备案材料不齐全或者不符合规定形式的，应当当场或者在1个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理
（三）设区市建设行政主管部门受理进冀企业的备案文件后，应进行登记、核查；核查合格的，在1个工作日内，签发同意上报意见，由申请人持该意见及有关材料报省建设行政主管部门办理备案手续
（四）省建设行政主管部门收到申请人报送的备案文件后，在1个工作日内，对符合备案要求的办理使用备案手续，颁发相应备案证书；对不符合要求的，应作出不予备案的书面决定并说明理由第九条进冀建筑业企业中标（或按规定可以不经招标直接承包工程）后，企业应到工程所在地设区的市建设行政主管部门（或委托机构）领取《进冀建筑业企业施工服务手册》，并提交下列资料
（一）进冀备案证书；
（二）中标通知书或按规定可以不经招标直接承揽工程的证明材料；
（三）施工承包合同；
（四）选用专业承包企业、劳务分包企业的资质证书，劳务作业人员《职业技能岗位证书》；
（五）专业承包、劳务分包合同第十条《进冀建筑业企业施工服务手册》由省建设行政主管部门统一印制，其内容包括
（一）进冀建筑业企业服务指南；
（二）建设工程基本情况；
（三）进冀建筑业企业和进冀施工人员基本情况；
（四）本省建设行政管理的有关规范性文件第H■条进冀企业分包工程，应选择有资质的专业承包企业、劳务分包企业，并依法和专业承包企业或劳务分包企业对分包企业的工程质量、安全生产承担连带责任第十二条进冀企业应按规定，定期向工程所在地的建设行政主管部门报送《建筑业企业基本运行情况表》第十三条进冀建筑业企业享有与省内企业同等的权力、并承担相同的责任和义务，接受本省各级建设行政主管部门及其委托机构的监督、管理、检查第十四条进冀企业的基本情况、资质情况、业绩和市场行为等，由建设行政主管部门纳入本省建筑市场监督管理信息系统统一管理第十五条进冀企业的作业人员和分包作业人员的《职业技能岗位证书》持有率不低于100%第十六条建设行政主管部门应对进冀企业进行有关法律、法规和技术规范标准的培训第十七条建设行政主管部门应对进冀企业遵守建设法律法规的情况进行检查检查可按下列程序进行
（一）进冀企业在建设行政主管部门通知的时间内向建设行政主管部门提供《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《安全生产许可证书》、施工项目的有关资料等
（二）建设行政主管部门在收到企业资料后，组织有关专家对进冀企业的市场行为、经营管理、质量管理、安全生产管理进行检查第十八条检查结论为分为合格、不合格两种进冀企业有下列情形的，检查结论为不合格
（一）与建设单位或者企业之间相互串通投标，或者以行贿等不正当手段谋取中标的；
（二）未取得施工许可证擅自施工的；
（三）将承包的工程转包或者违法分包的；
（四）严重违反国家工程建设强制性标准的；
（五）发生过三级以上工程建设重大质量安全事故或者发生过两起以上四级工程建设安全事故的；
（六）隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的；
（七）按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严重的；
（八）未履行保修义务，造成严重后果的；
（九）违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严重的;
（十）未按合同约定支付分包企业工程款和作业人员人工工资的；
（十一）其他违反法律、法规的行为第十九条进冀企业不合格名录，由省建设行政主管部门予以公布，并限期停止企业在冀投招标资格第二十条注册地在国外及港、澳、台地区的建筑业企业进冀施工，依照国家有关规定执行第二十一条本办法由省建设行政主管部门负责解释第二十二条本办法自二—年四月二十日起施行，原《河北省进冀施工企业备案管理办法》（冀建建[20—]163号）同时废止企业管理制度篇五
1、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划,上报公司领导审议进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配
2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质按照IS090012000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理
3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况,并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系
4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理生产报表必须准确及时注意节约用水、用电和各种生产资料
5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况
6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备维修计划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的维修，确保设备处于最佳运行状态
7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产情况
8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货
9、负责对库房管理工作进行检查和指导
10、负责组织对不合格品的返工和返修工作
11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护情况
12、定期检查操作人员执行操作规程情况以及工作环境的保持情况
13、完成领导交办的其它工作企业管理制度篇六总则
一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤
二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签
三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理加班、调休
五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休广告公司管理制度
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资行为规范
七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位广告公司管理制度
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释奖励和处罚标准
一、奖励
1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50^100元
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100^500元
二、处罚
1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣岗30元，30分钟以上的每次扣罚50元代签到的代签双方每次各罚50元
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假
3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖
4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元
5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣制100元
6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚
7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废,按实际损失扣罚企业管理制度篇七建筑业企业的诚信管理工作第四条进昌建筑业企业进入本市参加建设市场活动，应提供完整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续第五条进昌办理登记手续须提供以下资料（原件核对后归还）
（一）《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《建筑施工企业安全生产许可证》原件及复印件；
（二）企业法定代表人授权委托的在昌负责人的委托书，企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、安全管理人员任命书、职称证书、劳动合同（含社会保险凭证证明）的原件及复印件；
（三）外省企业应提供省级建设行政主管部门或国务院有关部门出具的外出介绍信，省内企业应提供各市、县建设行政主管部门的介绍信；
（四）由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生《建筑业企业资质管理规定》第十四条所列举行为的证明，以及无拖欠农民工工资的证明；
（五）企业参加项目管理的项目经理、技术、质量、安全、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件，主要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件（技企业管理制度不严格，导致员工执行力差原因分析；一些企业在安排工作时感到员工不能很好的去落实，而且大部分企业家都认为公司履行力差是职工才能和态度的问题执行力差是表面，管理不善才是实质外企履行力强是表面，原因时严格的管理制度才能促使员工能够很好执行公司安排的各项工作问题可以分为两点单个职工执行力差是才能的问题；公司全体执行力差即是管理的问题！企业员工执行力差的5大因素！
1.职工不能理解工作任务的性质；公司没有清晰的可以履行的战略规划，没有清晰的推广战略，职工得不到清晰的指令；还有一些公司方针常常变，战略重复改，再加上信息沟通不畅，使职工们很茫然，只好靠惯性和自个的了解去干事这就使职工的工作方法和公司脱节，公司的主要任务工作不能履行或完结
2.企业员工不知道怎么干；外企的职工入职后通常都要通过严厉的培训、学习、实习合格后才能上岗，国内公司则不然，要么没有练习直接上岗，要么练习没有针对性和实操性，要么仅仅对职工做勉励练习和拓宽练习，职工热血沸腾但不知道工作怎么干；有的只给职工做一些职业趋势、微观战略的练习，也仍是没有交给他们办法这里边还有一个对比遍及的深层次因素，即是中高层领导自个也不知道怎么干，就无法对下面的人说明白，总监说不清，部门主管也说不清，最终是真实履行的员工不会干，导致工作漏洞百出，企业领导和员工都怨声载道
3.企业员工工作环节不衔接；企业领导安排工作没有系统性，导致企业员工在各个岗位各自为站，都以为完成自己的工作为目的，不考虑下一环节工作衔接，导致各个环节的工作不顺畅，工作难度加大，工作中效率底下
4.企业员工对工作完成的荣誉感没有；企业领导者在安排工作前，要明确工作后的终结，明确完成工作后的讲评，并明确奖罚制度和条件员工对利益和荣誉永远都是只看眼前的，这是人性本质决定的，当完成工作不能得到的利益和荣誉的褒奖，员工自然就会对以后的工作没有太大的积极性去做好以后的工作
5.企业员工对工作的失误不能认识到错误的危害性；员工在工作中出现的问题，因前期员工上岗时没有系统的培训、学习，以及领导人员的工作安排没有目标明确性，工作中检查力度不到位，不能及时纠正给企业和员工带来不可估量的损失导致员工在工作中不断出现问题，但并不明白工作失误的原因，导致屡次发生给企业和员工带来不可估量的损失员工知道工作中出现错误对自己在经济方面损失不大来自于三个方面
一、是工作任务完成后领导没有终结评价；
二、是工作中领导强势盲目介入；
三、是企业对错误问题处分不重或没有处分企业部门的作业成果不适合用硬性的方针来查核，这些部门的作业就需要懂事务的高管依据阅历评价，假如高管没有才能做出公允的评价，自制力不强的职工就可能松懈作业企业解决处理执行力差的5种办法；企业在查找到了执行力差的原因，处理的办法也就变得明确,那即是要做到“任务方针清晰、解决办法可行、工作流程合理、后期鼓励到位、终结查核有用”
1、工作任务方针清晰对于企业管理来说，方针清晰即是要履行方针方针定的精确、能履行，是做核算、定方针、鼓励查核的基础，是企业管理中最主要的事
2、解决办法可行执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其供给详细的操作办法拟定一个可行的办法需要执行计划、支持、反馈三个环节有用合作首先执行计划不能是依据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场状况充分论证；支持可以是上级管理者给下属的事务性指导，也可以是专业的内部或外部培训，其间需要留意的是，对于执行层来说，教授东西和办法远比传递思维更重要，鼓励培训、学习不会带来多少工作量增加，处理问题更多是靠办法而非一时的热情；任何一个办法总有欠缺之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善
3、工作流程合理在大多企业里，工作流程在形式上没有疑问，而是在履行中体现出不合理不合理的因素有两个
（1）外行管内行；
（2）责、权、利不对等
4、后期鼓励到位所谓的鼓励到位有三层意思力度到位、描述到位和实现到位鼓励力度要做到在岗位上有竞争力、职工中有吸引力、公司里有承受力鼓励的描述要简练易懂，最好可以形象化实现到位即是公司说的话一定要管用，因为公司因素形成的中途方针临时改变不能影响相关管理人员的年度奖金
5、终结查核有用查核有用要做到三点:一是查核要真实体现企业发展导向作用；二是防止企业部门领导人为因素搅扰；三是处分办法合理要严厉履行现在国内企业在经历了迅速发展期，还没有意识和精力来完善公司的管理，形成了公司管理水平和公司规模严重不协调不匹配当企业高速成长时，这种不匹配被高利润遮掩；企业发展到了平稳结合期间后，管理中缺乏的弊端开始显现，而执行力差即是最典型的体现之一企业管理制度篇八
1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；
2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发;
3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用;
4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；
5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；
6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；
7、协助重大活动和会务安排；
8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；
9、负责后勤管理工作企业管理制度篇九
1、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查本制度适用于现代企业管理工作的管理
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文在本制度出版时，所示版本均为有效所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性
3、术语现代企业制度现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学现代企业制度的基本内容包括三个方面现代企业产权制度,即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定
4、管理职责与分工
4.1企业管理者组织形式厂级领导、中层干部和管理人员
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理
5、管理内容与要求
5.1现代企业管理制度的内容主要包括企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作组织机构的建立应遵循以下原则a）统一目标原则即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力b）权力系统原则即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权责任到哪里，权力到哪里c）责权利相统一原则各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一d）精干、高效原则部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序e）组织弹性原则组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革
5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平
5.4企业的安全文明生产管理
5.
4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明
5.
4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施
5.
4.3积极开展三安三化工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识
5.
4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质流向清楚；
5.
4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上
5.
4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准
5.
4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定
5.5企业的科技信息管理
5.
5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制
5.
5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平
5.
5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展
5.
5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平
5.
5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理（缺陷管理、检修管理、状态检修管理）、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络
5.
5.6企业档案目标管理达到国家一级
5.
5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化
5.
5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性
5.
5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益
5.
5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构,制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系
5.
5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系
6.6企业的设备技术管理
6.
1.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制
6.
1.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标达到国际一流的标准值
1.
1.
16.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性
5.
6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消除设备七漏，使设备完好率达到国际一流规定的目标值
5.
6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应术、管理人员等总人数不少于15人，项目经理或建造师限二级以上，中级职称以上工程技术人员不少于10人，技术负责人应为高级职称），以及社会保险证明；第六条进昌建筑业企业在昌设立分公司的，在昌应有固定的办公场所，总承包企业不小于200平方米，各专业企业不小于100平方米，并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领《组织机构代码证》第七条进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的，可向市建委申领《诚信管理手册》国务院有关部门的直属、省属驻昌和本市各类施工企业凭资质证书副本，可到市建委申领《诚信管理手册》进昌建筑业企业不设分公司的不发《诚信管理手册》第八条《诚信管理手册》是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌合法承接工程的信用档案，记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩情况持《诚信管理手册》可参加本市所辖范围内的建设工程招投标活动持《诚信管理手册》参加招投标时，加入3分诚信分值；有违反建筑市场行为，被处以不良行为记录的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行为记录当年有效，不跨年度）第九条领取了《诚信管理手册》的建筑业企业变更企业名称和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等，应从变更之日起15日内持有关证明文件到市建委办理变更手续用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化水平
5.
6.6强化、细化设备技术管理努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性
5.7企业的人力资源管理
5.
7.1按照以人为本，安全第一，效益至上的企业方针，在人力资源管理上，建立以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的的良好的用人、用工、分配机制和管理体系
5.
7.2建立健全绩效评价体系，采取多种分配形式，合理拉大分配差距，实行多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、积极性，形成收入能增能减的竞争机制
5.
7.3积极推行职工岗位动态管理，按照公开、公平、公正、竞争、择优原则，通过公开招聘、竞争上岗来选拔和任用人才；形成全厂岗位靠竞争、报酬凭贡献的良好局面
5.
7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值
5.
7.5按照培训是职工最大的福利理念，从着眼于企业未来发展的需要出发，建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度，逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变，实现职工要我学到我要学的转变
5.
7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置
5.8企业的经营管理
5.
8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行
5.
8.2严格企业法制化管理，建立企业法制化管理体系，依法经营，从严治企
5.
8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性
5.
8.4按照超罚节奖的原则，将三费进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力
5.
8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并进行成本控制、监督和考核
5.
8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析
5.
8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整
5.
8.8加强资金管理，把预算内资金、预算外资金和结算资金分开管理，严格按照审批程序控制各项资金支出
5.
8.9加强审计制度建设，进一步夯实审计管理基础工作积极开展常规性的财务收支审计工作，认真履行审计监督职能加强重点工程、合同、资金、资产及成本管理制度的审计，并针对审计中发现的问题提出相应的审计建议
5.
8.10健全完善监督约束机制对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察，推动工程管理水平的提高
5.
8.11强化计划管理的龙头作用和财务管理的中心地位，推行全面预算管理，把所需的材料费、管理费等纳入年度综合计划和月度计划，形成计划、合同、限额三重控制
6、检查与考核
6.1检查
6.
1.1制度一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查
6.
1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查
6.2考核对违反本制度各项条款规定的有关部门和人员，将追究其责任，并由厂经济责任制考核委员会给予经济考核三人行，必有我师焉以上9篇企业管理制度就是小编为您分享的企业管理制度范本的范文模板，感谢您的查阅第十条国（境）外施工企业进昌施工按照国家、省建设行政主管部门的有关规定办理手续第十一条建筑业企业在昌承接工程后，应组织项目管理机构,配备与工程规模、技术复杂程度相适应的管理人员，其中项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工管理员、材料管理员必须是本企业职工第十二条建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建筑业企业各类报表第十三条建筑业企业应遵守国家、江西省及本市有关建筑市场、工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、劳动保障、计划生育管理等方面的法律、法规和规章第十四条对违反本规定，有下列行为之一的，视情节轻重，给予责令整改、通报批评、收回《诚信管理手册》的处理
（一）在昌无固定的办公场所，驻昌机构主要管理人员实际到位情况与进昌登记的资料不相符的；
（二）企业管理不规范，工程质量、安全生产、文明施工保证体系不健全，项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相适应，以及项目管理人员长期不在施工现场（经3次以上检查均不在施工现场的视为长期不在施工现场），技术工种和劳务作业人员未取得职业资格证书或其他从业资格证书上岗的；
（三）总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相应资质的劳务分包企业，或未与劳务分包企业签订书面劳务分包合同的；
（四）出租、涂改、伪造或采用不正当手段骗取《诚信管理手册》的，以及允许他人以本企业名义使用《诚信管理手册》的；
（五）不及时办理相关变更登记手续的；
（六）劳动用工管理不规范，克扣或拖欠务工人员工资的；
（七）不按规定上报各类报表的；（A）在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量安全等级事故的；
（九）有其他违反法律、法规、规章的行为的第十五条市建委对所持《诚信管理手册》的进昌建筑业企业实行年度检查制度年度检查按下列程序进行
（一）进昌建筑业企业应根据当年的年度检查通知进行年度检查申报，填写年度检查报表，提交《诚信管理手册》，交验《建筑业企业资质证书》、在昌分公司《企业非法人营业执照》、《建筑施工企业安全生产许可证》副本原件
（二）外省外地建设行政主管部门在昌设有办事处的，该地企业将申报资料提交到驻昌办事处，由驻昌办事处统一将年检资料交市建委；无驻昌办事处的企业将申报资料直接报市建委
（三）对年度检查资料齐全的企业，市建委在15个工作日内做出年度检查结论，记录在《诚信管理手册》年度检查记录栏内第十六条年度检查的内容是进昌建筑业企业在昌施工条件是否符合进昌登记时应具备的条件；是否与其在昌施工承接的工程规模相适应；进昌建筑业企业在昌是否存在着工程质量、安全生产、市场行为、劳动用工、工资支付等方面的违法、违规行为年度检查结论分为合格、基本合格、不合格三类第十七条进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登记时应具备的条件，且与其在昌施工的工程规模相适应，在过去一年中没有发生第十四条所列行为的，年度检查结论为合格；发生第十四条所列行为，经批评教育后已整改的，年度检查结论为基本合格；发生第十四条所列行为，情节严重或整改不力的，年度检查结论为不合格第十八条有下列情况之一的，市建委收回其《诚信管理手册》,在两年内市建委不再发给该企业《诚信管理手册》，并给予不良行为记录，在此后的两年内参加本市建筑市场招投标活动时，每次扣4分
1、年度检查结论为不合格的；
2、连续两年年度检查结论为基本合格的;第十九条年检时间为自下发年检通知之日起二个月内，特殊情况企业可申请延期，延期时间不超过一个月在规定时间没有参加年度检查的进昌建筑业企业，其《诚信管理手册》自行失效第二十条进昌建筑业企业遗失《诚信管理手册》，应在本市登报声明作废后，重新补发第二十一条企业终止在昌承接工程，应到市建委办理离昌手续，同时上缴《诚信管理手册》第二十二条本办法由南昌市城乡建设委员会负责解释企业管理制度篇三第一条值班是公司的一项日常行政工作，也是保证公司领导实施有效管理的重要手段为规范公司值班行为，特制订本规定第二条公司值班主要是日常值班和节假日值班第三条办公室及相关部门必须于每年年初安排好全年值班表，节假日值班要在节前一星期安排落实，并报上级有关部门第四条值班人员中设立值班长岗位，由其全面负责值班期间的突发事件处理工作值班长岗位必须由公司中层以上干部兼任第五条节假日及日常值班时间，除由其他主管人员在各自职守内负责其应办一切事务外，值班员工应主要处理下列事项-临时发生事件及各项必要措施二指挥监督保安人员及值勤工人
（三）预防灾害、盗窃及其它危机事项
（四）随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密
（五）公司交办的其他各项事宜第六条本公司员工值班，其时间规定如下
（一）自星期一至星期六每日下午下班时起至次日上午上班时间止
（二）休假日日班上午八时起至下午五时止（可随办公时间的变更而变更）夜班下午五时半起至次日上午八时止第七条员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班并应设置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显地方第八条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务,不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿第九条值班员工应根据授权范围主动积极地处理各种问题遇重大、紧急情况或授权以外的问题，应及时请示值班长，不能擅自或越权处理第十条值班员工应填写好值班记录，记载值班时所处理的事项、处理结果以及未处理事项并做好交接班工作第十一条值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖第十二条值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记过处分,因情节严重造成损失者，从重论处第十三条值班员工因病和其它原因不能值班的，应先行请假第十四条公司总经理办公室主任应查阅值班记录，协调相关部门和人员对未处理事项做出妥善处理第十五条本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定第十六条本规定由办公室组织制订、解释和监督执行，经总经理批准后自公布之日起施行，施行后既有的类似规章制度自行终止企业管理制度篇四第一条为优化经济发展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确保投资效益，根据《建筑法》、《河北省建筑条例》、建设部《建筑业企业资质管理规定》等有关法律、法规、规章的规定，结合我省实际情况，制定本办法第二条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的进冀建筑业企业，适用本办法第三条本办法所称进冀建筑业企业（以下简称“进冀企业”）,是指外省、自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省。
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