企业述职报告2篇

企业述职报告2篇企业述职报告120_年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系下面，我将20—年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报:

一、生产能力显著提高经营指标呈攀升态势20_年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标

8971.16万元，创造了历史最好水平承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯脂、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务全年制造加工总量252472台（件），

4368.63吨其中容器197台，948吨，产值

1526.56万元；塔器37台，

565.87吨，产值

1013.54万元；换热器118台，

641.7吨，

1300.69万元；换热器管束52台，

257.24吨，产值

622.68万元；空冷器管束45台，

294.38吨，产值

575.74；三旋9台（件），

19.637吨，产值

162.8万元；加工配件2520—件，

432.13吨，产值H

80.83万元；桥架705吨，产值649万元；其他项目

1149.59万元

二、营造稳定环境夯实产业格局一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的.严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了20—万元以上，创出了有史以来的最高记录、加快“三高”项目实施步伐努力提升核心竞争能力作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持20—年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止20—年末，共安装设备47台，完成项目总量72%塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善我预计，该项目在今年将全部竣工

四、规范材料管理，理顺物流程序一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了《公司物资管理规定》、《物资供应工作程序》、《通用物资检测过程控制程序》、《物资管理考核办法》和《物质供应站工作考核办法》，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行轨道三是坚持材料与材质证件同步手续生产过程中，我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患经过多次研究，我组织制订和实施了《进厂材料复验暂行规定》，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要遇到特殊情况时，按照IS09001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续企业述职报告2短暂的一年又擦肩而过回首一年来的学习、工作，感到忙忙而又碌碌在这个为着临北股份的明天而奋斗的团队，使我逐渐的成长起来，不仅在工作中兢兢业业始终保持着一颗高度的责任心，而且在工作中俞来俞讲究方式、方法和效率回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，这一年来的点点滴滴，心中感触颇多、履行职责，做了一些应该做的工作20—年1月1日，按照《山煤集团临汾临北煤焦集运有限公司一一劳动用工管理制度》晚婚晚育产假的相关规定，于7月1日准时报到上班在此之前我一直是业务部磅房的一名司磅员，在公司领导和生产业务部部长的领导下，负责以下工作所有上站煤的计量工作，并规范认真做好过磅原始记录；准确计量，保证车车回皮，数据保留至小数点后一位；票据的使用及管理，严格遵守公司票据管理制度；当班地磅及环境卫生的清理及清扫工作；当日数据的统计汇总及上报工作；坚守工作岗位，不擅自离岗；同收煤岗及时沟通和联系，根据煤中水分、杂质情况合理掌握扣重；严格遵守站台交接班制度，做好交接班事宜；保守站台企业机密，维护站台良好形象，完成领导交办的其他工作之后被暂时安排在综合办，具体岗位没定，在综合办主任的领导下，负责每天早上打扫综合办办公室，按照综合办分工，由后勤总务员和文秘分配一些工作这一个月来，做的工作也主要是有关后勤方面的，先后完成了固定资产卡片；

6、7月份加固材料出库单帐本的记录；库房日用品及车辆的油料消耗等电脑录入，与月底的汇总表等

二、工作措施和效果自己的本职工作，责无旁贷要全力作好边际工作也尽量多做一些，对自己是举手之劳，对全局却意义重大真正做到眼里。