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奖金分配方案篇3奖金分配方案篇1第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定第三条本规定适用于—电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从—电子本年度利润总额中提取第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定软件工程师:
2.9/
3.5+
2.9+
2.0+
1.0+
2.0=
25.44%硬件工程师
2.0/
11.4=
17.54%结构工程师
1.0/
11.4=
8.77%测试工程师
2.0/
11.4=
17.54%
1.3分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》
1.4若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止、存档；
1.5记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格
1.6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员
1.7改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例
1.8若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配
6.项目奖金发放
7.1发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金
8.2部门平均分配奖金发放
6.
2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师），新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员
1.
1.2新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金入职月数.（部门平均分配奖金小部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配
1.
1.3剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金
1.3项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有
1.4项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金
1.5产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金
7.相关制度《工资及奖金发放管理办法》
8.相关记录《开发项目难度系数评分表》《项目奖金分配比例记录表》
9.实施时间本制度从20—年—月一日开始执行本制度由技术开发部负责解释编制审核批准日期日期日期奖金分配方案篇3
一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，透过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作用心性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现
二、奖金发放范围公司全体员工
三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和—公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金
四、奖金发放职责
1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率到达80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率
六、奖金发放办法依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案方案一确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额该方案具体实施细则
1、公司高层可组建临时奖金分配小组，透过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额
2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据车间主任级公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额部门经理级公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额
3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法
4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法若全公司奖金分配总额TotalBonus为TB,确定的公司中层管理干部MiddleManager奖金总额为MMB,公司全部员工TotalEmployee总数为TE,公司高层领导人员SeniorManager总数为SM,公司中层管理人员MiddleManager总数为MM,第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni,其中出勤率在90%以上的人员数量为N则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为各部门、车间应得奖金总额为
5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用注此奖金分配方案奖金有余额余额产生原因在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的.人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的方案二确定公司奖金分配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额该方案具体实施细则首先，计算人均奖金数额若全公司奖金分配总额TotalBonus为TB,公司全部员工TotalEmployee总数为TE,公司高层领导人员SeniorManager总数为SM,第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni,其中出勤率在90%以上的人员数量为N,则人均奖金数额二然后，计算各部门、车间的应得奖金总额则各部门、车间的应得奖金总额二最后，各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用注此奖金分配方案奖金也有余额余额产生原因在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的方案三公司现有的奖金分配办法，透过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额，将奖金直接分给个人个人奖金计算方法个人奖金二工资基数一公司绩效一个人绩效—固浮比_50%此方案是直接计算员工个人奖金应得额，是否有剩余可由比较得出
七、补充规定
1、属公司合同工且月出勤率到达90%不含90%以上，获得全部奖金；
2、属公司合同工且月出勤率到达80%—90%含80%,90%,获得全部奖金的80%；
3、属公司合同工且月出勤率达不到80%,不具备奖金发放资格；
4、—年10月份前终止劳动合同关联的，不具备奖金发放资格;
5、一年因偷盗行为受到公司处罚或记过以上处分者，不具备奖金发放资格
八、奖金余额的再分配第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定第十条年终奖金系数一般设定为[0,2],如个别公司经营效绩突出，也可以大于
2、第十一条总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数第三章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程
（一）评分阶段
1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；
2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；
3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部
（二）数据分析阶段
1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；
2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序;
3、依据排序结果将分档；
4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导
（三）形成方案
1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；
2、最后将不同的.年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；第四章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定F（t）=Q（p）_N_MQ（p）二X各公司当年12个月的月平均工资总数〃2其中F（t）是本年度年终奖金总额分配总额Q（P）是各公司当年12个月总工资数的平均数N是各公司第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下情况执行
（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；
（二）当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；
（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；
（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；
（五）同档次内年终奖金系数允许不同；
（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分第三档［0,05］第二档（
0、5,
1、5］第一档｛
1、5,2］或［2,8）第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围
（一）在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配
（二）下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工；
2、处于医疗期的员工；
3、企业外聘的专家、顾问；
4、待岗职工；
5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；
6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；
7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工;
8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；
9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工第五章其他第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行第十八条本规定自颁布之日起执行奖金分配方案篇
21.目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案
2.适用范围技术、开发部全体成员（参与开发项目的其他技术人员）
3.基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队
4.项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例5）项目小组完成开发任务6）项目验收、确认7）发放项目奖金
5.项目奖金分配比例的确定
5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）
5.2工作难度及工作量的确定
5.
3.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目大项目整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目局部设计，其中一部分设计对项目时间的评估参考大项目3—4个月以上；中项目1—3个月；小项目1周一1个月
5.
2.2开发难度等级的确定1级非常容易有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理只是移动或替换2级容易公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成可以部分移植3级困难公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计4级比较困难公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案5级非常困难寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计
5.
2.3工时系数的确定1级占20%以下2级占21—40%3级占41—60%4级占61—80%5级占100%
5.
2.4责任程度等级的确定6级结构工程师7级硬件工程师、软件工程师、测试工程师8级项目负责人
8.
5.5各种系数权重比的确定开发难度系数50%工时系数40%责任程度系数10%
8.
5.6系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例难度系数等级由评估委员会投票计算得出工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出责任程度等级由公司规定每个工种的等级
5.
2.7难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师
一、软件工程师
二、硬件工程师
一、硬件工程师
二、结构工程师、测试工程师共十人组成
5.
2.8举例项目组由项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成;项目组成员系数评定等级为:难度系数50%工时系数40%责任程度系数10%项目负责人软件工程师硬件工程师结构工程师测试工程师项目组成员各自所占权重为项目负责人4_50%+3_40%+3_10%=2+
1.2+
0.3=
3.5软件工程师3_50%+3_40%+2_10%=
1.5+
1.2+
0.2=
2.9硬件工程师2_50%+2_40%+2_10%=1+
0.8+
0.2=
2.0结构工程师1_50%+1_40%+1」0%=
0.5+
0.4+
0.1=
1.0测试工程师2_50%+2_40%+2_10%=1+0,8+
0.2=
2.0项目组成员奖金分配比例为项目负责人:
3.5/
3.5+
2.9+
2.0+
1.0+
2.0=
30.70%。
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