年度公司会议工作总结8篇

年度公司会议工作总结8篇年度公司会议工作总结篇1在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务现将本年度的工作情况作如下总结

一、各项经济指标完成情况

1.销售额全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8%,其中外埠市场销售额万元，比计划完成的noo万元增加万元，增长率为％

2.利润全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元

3.利润指标分析销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，—年木材价格每方比去年同期—均增长元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长

二、加大销售力度，力求扩大市场年初我们就制定了一年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果

（一）内埠市场理思想，要继承发扬超前思考，与时俱进的创新精神，要继承弘扬上下同欲，政令畅通，锲而不舍，顽强拼搏的优良作风，这都是国电南方公司优秀的企业文化随着南方电网公司一体化的战略目标的推进，南方公司所创建的企业文化必将在更大的范围内得到弘扬和发展袁董事长一再叮嘱我们，要珍惜来之不易的成绩，我们一定要维护好国电南方公司这个团队所得来的荣誉这次改革是促进南方电网和西电东送事业更快、更好发展的必然选择，超高压输变电公司是新设立的公司，是南方电网公司的分支机构，是西电东送战略的具体实施者，也是这次电力体制改革的产物公司取代原国电南方公司，除了承担原国电南方公司大部分职能，南方公司的所有荣誉都转给了公司，其中包括全国精神文明建设先进单位的荣誉称号，三年之后公司还将接受全国精神文明建设委员会的复查和考核，这体现了袁董事长对公司的关怀和厚望，既是对我们的鼓舞，给我们带来了动力，又是对我们的鞭策，给我们压力，我们要正确对待，倍加珍惜，作为事业上一个新的更高的起点

（五）加强精神文明建设，稳定职工队伍要抓好职工队伍的稳定工作，特别要注意改革过程中各种利益关系的处理改革会触及员工的利益，要多沟通，多疏导，化解不稳定因素，将矛盾解决在萌芽状态公司各处、各单位要充分地认识到我们所承担的职责和任务的艰巨性，认识到公司的人员素质和人才结构距离南方电网公司的要求还有很大差距，要加大职工培训的力度，树立大教育、大培训的观念，有针对性地把培训工作落到实处要注意培训的实效，提高培训的效率，在较短的时间里面，提升职工整体素质和水平这次改革给公司全体干部职工提供了一个发挥聪明才智的大舞台，公司希望在这个大舞台上人才辈出，希望大家在西电东送事业中充分地展现自己今年是广东省改进机关作风年，要以此为契机，抓好机关的作风建设公司机关的工作人员要树立服务观念，自觉地为基层提供及时、热情、周到的服务，机关各处室要深入基层，多做调查研究工作，解决基层存在的困难袁董事长有一句话在机关要多讲基层的话，在基层要多讲南方电网公司党组的话公司要建立相应的规章制度，从制度上保证为基层服好务，并将为基层服务的情况纳入干部考核内容，保证机关有新的服务面貌和服务精神，各基层单位也要按照公司的要求做好本单位机关的作风建设年度公司会议工作总结篇5会议内容

一、安全检查科传达学习关于印发《煤业集团有限责任公司生产技术管理量化考核及评分方法（试行）》的通知（煤业发〔20）152号）、关于认真吸取事故教训加强安全生产工作的通知（安函［20）9号）、转发国务院安委会办公室关于近期接连发生安全问题紧急通报的通知、国务院安委会办公室关于近期接连发生安全问题的紧急通报（安委办明电［20）7号）、煤业集团有限责任公司关于进一步加强煤矿全面安全体检自查自纠工作的通知（安监函〔20〕25号）、关于进一步加强煤矿井田范围内地面巡查工作的通知（煤炭函［20—）13号）和煤业集团有限责任公司关于加强矿用危险化学品治理的通知（安监函〔20）26号）,通报上周安全情况、“三违”查处情况、职工安全动态档案检查情况，并对下周安全管理重点工作进行安排

二、调度室通报有关会议安排工作落实情况和上周重点任务和生产指标完成情况及上周科队级管理人员下井情况，并对下周重点工作任务进行安排

三、机电动力科通报有关会议安排工作落实情况和上周机电运输重点工作完成情况，并对下周机电运输重点工作和机电运输系统“体检”查出问题整改工作进行安排

四、生产技术科通报有关会议安排工作落实情况及上周完成的生产技术工作重点，并对下周生产技术重点工作进行安排

五、参加会议的矿领导对重点工作作出具体安排部署一是3503回风巷绞车房施工结束，零星工程较多，要求综掘一队统筹安排，避免窝工二是切眼施工条件差，要求队上做好敲帮问顶，提高光爆成型效果三是加强两道机电设备管理四是针对3503两道后巷单岗作业，要求作业人员严禁跨越皮带，要求综掘一队和通灭队加强管理一是3502综采工作面一通三防，尤其是防灭火工作要引起相关工作人员的重视，瓦检工作必须要严细，工作面上下隅角必须放实，并喷洒阻化剂，停产检修前生产技术科要对工作面进行验收二是针对3503皮带巷报废巷道存放的掘进机，要求解体掘进机前，先制定恢复通风措施，由机电动力科负责安排解体掘进机，并及时升井，此段巷道也要尽快做密闭三是调度室信息化队要加强业务管理，业务工作由调度室副科长管理，生产技术科将安全监测监控工作纳入检查范畴，必要时可以处罚同时，本次体检工作要落实到每一名技术员一是目前，安全体检工作比生产任务还要重要，各科室、基层队要切实重视，狠抓落实，相关部室要完善机电、生产等方面资料和图纸及检测检验报告，各队分管范围内也要进行详细对照检查，科室要做好指导工作二是掘进方面，目前3503回风巷绞车房已经到位，要求延伸无极绳绞车，部门要统筹安排，掘进机升井工作要在停产检修的四天时间内完成三是对照砚北煤矿检查出的问题，要求皮带队对各条皮带每项保护进行实验，运输队完善一坡三挡设施，其它各队要认真对照，抓紧整改各单位认真落实会议安排的各项工作，并对具体工作作出安排一是各单位要重视砚北煤矿查出问题，认真对照进行整改落实二是安全检查科抓好查出问题的闭环销号管理工作三是针对持证上岗，各单位、各队要做好管理人员持证情况排查同时各单位做好井下个别盲区的检查巡查（主井和北边下石门、1190大巷、H50大巷、风井等区域），本次检查出现问题要追查责任，各科室科长、工程技术人员和基层队队长、支部书记、技术队长和技术员要重视体检工作四是零星工程作业，要加强管理五是3503回风巷单级泵排水处要安设一部电话，同时，在施工过程中茬面要提前打泄水钻孔并总结了会议现就会议内容纪要如下，要求各单位严格遵照执行

六、各单位重点工作安排

（一）综采队一是强化3502综采工作面回采期间各项安全管理工作，严格落实安全技术措施和顶板管理、防灭火等安全技术措施，强化工作面周期来压期间安全管理，严防片帮煤和架前抽槽及支架间出现漏顶现象，工作面上下隅角必须要放实二是加强3502综采工作面技术管理，确保设备搭接合理，做好工作面割煤、支架和输送机调平调直等重点环节管理三是高度重视工作面设备检修，检修期间要组织精干力量，对工作面所有设备逐一进行安全“体检”，确保工作面设备检修质量

（二）综掘一队一是做好3503切眼施工期间各项安全管理工作，要求队上认真组织职工学习切眼施工《作业规程》，并严格按照作业规程和安全技术措施要求抓好劳动力组织、工程质量管理要求队上切实提高思想认识，强化和狠抓生产安全管理施工过程中严格执行敲帮问顶制度和“一炮三检”及三人连锁放炮制度二是进一步强化现场机电设备管理，队上要根据当前机电设备管理工作实际，要采取切实措施和方法抓好机电设备管理，并要强化各条胶带输送机管理同时，切实加强现场刮板输送机和3503两道无极绳绞车运行期间的安全管理工作，确保安全运行

（三）综掘二队继续抓好1100中央水泵房通路施工期间的安全管理，严格按照作业规程要求施工，严格按照施工工序和流程作业，确保施工工程质量队上要切实抓好生产现场安全管理，切实抓好作业现场作业人员安全管理，严禁作业现场出现赶急图快和盲目蛮干，并在施工过程中认真做好“一炮三检”和三人连锁放炮制度的落实，并进一步强化敲帮问顶制度在现场施工全过程的切实执行同时，要进一步加强耙斗装岩机安全管理工作，对上要按照操作规程要求及规定，及时完善安全设施，切实加强耙斗装岩机运行期间的安全管理

（四）皮带队强化各条皮带运行期间的安全管理工作，教育职工按章作业，进一步做好岗位工种及作业人员安全教育及管理同时，强化机电设备预防性检修和强制性检修维护工作，及时排查设备故障，认真排查各条皮带保护，严格按照《规程》要求做好整改工作

（五）运输队一是抓好轨道提升运输期间的各项安全管理工作，严格执行“行车不行人行人不行车”制度二是继续加强排讦山提升运输期间安全管理工作，做好机电设备、轨道及提升设备安全检查和管理，重点及时完善整修轨道道岔，确保轨道运输系统运行安全三是继续抓好1100大巷轨道整修工作

（六）通灭队一是切实抓好“一通三防”安全管理工作，重点加强3502工作面工作面和上下隅角气体检测，要求检测数据可靠准确，并强化H50等沿线瓦检工作，严禁单岗作业二是抓好通风设施管理三是严格对照砚北煤矿查出问题，做好井下通防设施整改落实工作

（七）选运队一是抓好洗煤厂和选煤楼设备运行期间安全管理，要求选运队高度重视洗选过程安全管理，强化设备日常检修，强化现场安全管理和职工安全教育工作二是加强劳动力组织，切实抓好生产过程中的带班管理

（八）机电队一是重点抓好地面机房、车间及井下变电所、三采区绞车运行期间安全管理，重点做好副井和三采区绞车钢丝绳维护工作，强化职工安全教育，严格持证上岗和岗位应知应会知识教育培训二是切实做好主井筒下放电缆期间安全管理工作，要求施工前组织工作人员认真学习安全技术措施，作业过程中严格执行安全技术措施规定及要求，并切实做好现场带班工作

（九）服务队一是切实抓好地面零星作业过程中人员的安全管理，教育职工做到自主保安，尤其要加强矿区沿线施工公路道沿期间安全管理，现场必须要有带班人员二是进一步加强矿区公路沿线清扫环境卫生人员的安全管理三是继续强化环卫治理，重点加强地面及公路沿线卫生清扫、洒水降尘工作

（十）人力资源科各基层队要高度重视每月一考工作，各队要按照人力资源科培训中心要求，组织排队进行考试，队上值班队长、技术队长和技术员积极配合

（十一）工会人力资源科、党建工作部、安全检查科、企业管理科、工会等部门对各单位“两赛两创”工作开展情况进行了检查，各单位不同程度存在问题，要求各单位认真学习内网下发的相关文件，严格执行文件规定

七、其它重点工作安排

（一）强化上级文件精神的落实矿属各单位认真学习贯彻落实国务院安委会办公室关于近期接连发生安全问题的紧急通报及上级部门下发的有关安全生产工作方面文件精神，进一步牢固树立安全第一意识和红线意识，切实将安全生产这根弦绷的紧而又紧，时刻警醒、认识当前安全形势的严峻性尤其是各级管理人员要切实强化规矩意识和纪律意识，提高思想认识，转变工作作风，严格执行落实好上级文件精神要求，各级管理人员要切实履职尽责，真抓实干落实好各项安全管理规定

（二）强化现场安全管理，强化作业现场安全管控一是各单位认真贯彻落实煤业集团有限责任公司关于进一步加强煤矿全面安全体检自查自纠工作的通知，严格对照砚北煤矿查出问题（隐患），进一步做好矿内自我安全体检工作二是继续狠反违章指挥和违章作业行为，各单位及主管部门必须要以更为强硬的措施，对各类违章行为以从严从重从快坚决予以处理

（三）强化机电运输安全管理工作一是各有关单位要切实抓好生产组织、供用电、机电运输、设备检修等工作严格落实机电运输操作、检修和检修工作票等管理制度、标准和措施重点要抓好工作面设备、无极绳绞车、绞车制动系统胶带输送机、提升钢丝绳、保险绳等各种提升运输设备、设施以及煤流系统安全保护装置安全运行检查维护和专业管理二是抓好平巷人车和斜巷人车管理，要求认真严格做好人车手动落闸试验，确保设备完好，设施齐全，保护可靠，运行安全三是抓好供用电管理工作，严格执行停送电工作票制度，规范监控监测电缆和五小电器整改落实，认真排查供电线路，确保供用电安全四是各单位要根据机电动力科下发的机电运输系统安全“体检”问题（隐患），认真做好问题（隐患）的整改落实工作，主管部门做好监督落实五是要求主管科室进一步严格规范地面和井下电气焊等动火作业安全管理，各基层队要引起高度重视，现场电气焊动火作业要严格按照安全技术措施规定流程和规范作业

（四）各单位进一步强化职工管理和安全基础管理及警示教育等工作一是要认真做好职工思想教育工作，强化班前会和学习会的召开，尤其要做好班前会召开前重点工作和零星工作作业流程和细节安排工作，严格不安全人的排查二是各基层队切实加强新工人安全培训教育工作，基层队安全教育培训工作要把好“入门关”，认真组织学习《煤矿职工安全手册》和安全知识，此项工作不得走过场同时，队上必须为新工人选配认真负责、有责任心的师父三是要进一步强化零星工程和零星作业施工措施学习贯彻，严格零星工程作业票管理，尤其是月底停产检修工作期间，主管部门和施工队必须严格执行零星工程管理制度规定,要求措施必须到位，学习必须到位四是各单位要加强“安康杯”安全知识培训工作，并以认真负责地态度配合相关部门认真做好“安康杯”全员考试工作五是各单位继续切实强化事故案例警示教育工作，尤其是队上要引起高度重视，在班前会和学习会上认真组织职工观看事故案例警示教育片，认真做好各项记录，切实以各类事故案例为教训，提升职工安全意识年度公司会议工作总结篇620_年11月30日下午，孙—局长主持召开了市政局项目建在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础以高质量、低价格、优服务，稳定了—机关、各企业及其它中小客户继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围

（二）外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力

三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编“，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备设工作会议会议在听取各项目组的情况汇报后，对我局负责保证落实的各个建设项目进行了详细分析研究，并提出了下阶段的具体工作要求，现将会议纪要如下

一、会议通报了我局项目建设i—n月完成情况，肯定了前阶段项目推进实施过程中共同所做的努力对年度投资目标任务完成率较低和部分项目推进缓慢的原因进行了全面客观的分析客观原因有部分项目资金不落实，部分项目受其他项目交叉制约，部分项目协调配合力度不够等主观原因有项目管理职责不够明确，管理机制不够顺畅，责任不到位，检查督促落实不够等，会议提出了具体措施

二、三龙水厂配套给水管网一期工程是中央扩大内需投资项目，要与有关部门理顺中央分期投资的建设内容和完成投资的统计口径管网施工的监控，由杨副局长、蒋副书记牵头协调粤海供水公司提前介入质量监督，由公事科、总工室、粤海公司以及业主、设计、监理、施工方共同组成一个技术小组，对施工过程质量进行监控，既保证中央投资项目的工程质量，又有利于竣工后项目顺利移交接管

三、新兴三路北侧联系道路工程新增的电力管网工程，按程序报批后再实施

四、医疗废弃物处理中心项目的选址按可研确定的场址不要再变，宁可多征部分土地给农民补偿，尽量满足农民的切身利益，项目公司要想方设法加快项目前期进度，尽快完成征地，按公开招商要求招商引资建设

五、市第二污水处理厂项目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工单位增加机械设备及人员投入，加快土石方施工进度，日挖运土石方要达到2万立方米以上；二是要与粤海环保公司协商，提前介入，尽快开展主体工程招标，12月底主体开工，并落实垫资三通一平1000万元资金尽快到位；三是拆迁组要加快征地、迁移、电杆迁移力度，务必在今周内完成；四是实行交叉施工

六、廉租房三期工程原土石方施工队已撤退，一要协调市招投标领导小组确定切实可行的土石方单价，尽快落实新的施工队进场开挖施工；二是马上通知i标段主体施工单位进场，能开工的先开工，如1#楼，实行交叉施工，加快进度

七、文化小游园公厕已明确采用节水生态环保厕所，并重新出两个方案送市领导审定，会后督促设计单位尽快递交

八、关于明年的建设项目确定，由各分管领导、各科室提出意见后，由项目办汇总送孙局长审定后报送，项目办要与财务科对接，将调整后的项目计划送财务科汇总列入明年城市维护资金安排计划向市财政报送

九、项目办要对20_年度项目管理工作进行总结，提出明年项目建设管理方案会议要求，各项目组应充分发挥主观能动性，加大力度协调项目业主、施工单位及有关单位解决项目建设过程中存在的问题,竭尽全力推进项目建设进度，以确保各项目按期顺利完成加强组织领导，统一思想认识，全局上下总动员，掀起项目建设年底攻坚新高潮精心组织，合理部署，局各项目分管领导在最近一段时间，把主要工作精力重点深入项目业主单位、项目现场协调、督促解决项目建设中存在的有关问题，加快推进项目建设年度公司会议工作总结篇7—年12月31日晚十时许，—年本单位终总结大会胜得召开，会议应到一人，实到一人，程序合法有效，各项议程顺利完成，以下为此次大会纪要内容一.本单位年内工作概述一年，关于生产生活的各项工作目标基本达成

1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付，有效保障了生产生活地顺利开展和进行

2.邻里关系基本平稳，积极响应了国家关于构建和谐社会的号召

3.基本遵守了国家的各项法律法规，偶尔有个交通违章，但经过交警部门的批评和惩戒，已经深刻认识到了错误的严重性,基本算是一个守法公民

4.居住条件的改善工作正在稳步推进中，只要开发商不跑路,居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强

5.财务收支大幅赤字问题，主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致，基本属于不可抗力，但还在可承受范围之内，会议对财务收支持谨慎乐观态度

6.做为社会最小单位，家庭的稳定是社会稳定的基石，此项工作基本合格，勉强为社会做出微薄贡献，会议表示肯定

7.做为公民，一年里，基本关心和支持了国家的各项举措和政策，但关心和支持的力度和能力有待加强和提高，会议给予勉励和提醒

8.做为地球村的一员，积极关注了一年中世界上发生的主要大事件，比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔，日本公主长残，巴西母鹿和雄河马交配等等，对于此项工作，会议表示赞赏，并给予了高度评价这是国际主义精神的最好体现

9.关于各种彩票的购买和兑奖工作，一直迟滞不前对于妄想加享乐主义的蔓延，本次会议提出善意警告

10.本单位在一年继续和医院药房保持了有效距离，是本次会议最值得骄傲的议程，大会希望能在一年继续发扬和保持这项工作的成果和收益二.对于一年的展望

1.本单位将继续本着利已不害人的方针，稳步推进各项生产生活工作的进行和实施

2.本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规，争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦

3.本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字，要在思想和认识上充分做好准备，困难是暂时的，也是长久的，克服不了也得淡定面对如果国家能对房贷进行贴息（银行的人脑子进水的情况下），本单位的赤字水平可有效缓解

4.本单位车辆更新工作将再次延迟进行，会议要求本着能将就一时便将就一时，能凑合一日就凑合一日的原则，继续艰苦朴素下去

5.如不出意外，本单位将再增长一年的人间履历和社会经验三.检讨和反省

1.本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足，但单位上下存在严重小农意识，小富则安，得过且过思想严重，进步意识欠缺，还叫嚣“无欲则刚”，有些不求进步，应该反省

2.由于走出国门的能力有限，无法到洋人的地盘上为国争光,只能继续挤占国家宝贵的社会资源，比如国家的教育资源，医疗资源，社会保障资源，水资源，土地资源乃至是空气资源等各种资源，对此，会议表示深深愧疚

3.由于经济纠纷，本单位做为原告，提起了几起诉讼，给政府添了麻烦，会议通过决议案，对政府表示感谢，对给政府添了麻烦表示歉意四.本单位法人的个人总结

1.年龄越来越大，能被叫做朋友的人却越来越少留下来的，都算是真朋友了但愿留下来的，能留得久一点，再久一点

2.20岁时，觉得30岁很遥远，30岁时，觉得40岁就在眼前

3.这是最重要的一条，感谢跟我分享心情和秘密的人，这声感谢，是在心眼里生了根又发了芽后，再从嘴里说出来的，谢谢你的信任和认同愿你在一年拥有美丽心情会议结束，谢谢年度公司会议工作总结篇8一年不过转瞬，在忙碌的时候，就算把这十二个月乘以二，也还是不够用的但是幸运的是，在我们全体同事的努力下，我们通过互相的配合和拼搏，发挥出了百分之两百以上的效率，在过去的一年里，顺利的完成了工作目标！这是值得庆贺的，是值得高兴的但是在这样的效率之下，一些小细节的事情就变得难以掌控了在对上一年工作的总结之后，我也发现了自己在过去的工作中有许多的不足和问题存在为此，为了改正这些问题，为了提升自己的效率和质量，我作为—公司的财务会计，对自己在20—年做出计划如下

一、理清思路，提升效率随着公司业务的增加，我们会计的工作也渐渐的开始繁重了起来，为了更好的解决自己的问题，我必须更有效率的面对自己的工作，更有效率的利用好上班的时间为此，在工作中搞清楚自己的工作目标是很有必要的在下一年的工作中，我首先要在思想上改正自己，要认真的吸收会议中领导的讲话，根据公司的发展，不断的更新自己并且，面对自己的工作，我更要对自己的责任心，以及对工作的热情金星进一步的提升，在工作中加大自己的动力，这样才能更好的面对工作的压力其次，面对自己的工作，我也要时刻分清主次，优先完成重要的工作，科学的，有计划的而完成自己的工作，达到提升效率的成果

二、提升工作能力，严守工作质量对我个人而言，在工作中其实还有很多的问题看着同事们精确而迅速的工作，我明白，自己必须要努力的提升自己但是，作为会计，我必须保证自己的计算的精准性！即使完成了工作，不准确的数据，只能带来麻烦而已！所以在下一年的工作中，在努力提升自己的同时，我也要时刻的反省自己，严守工作的质量问题

三、加强管理，做好日常计划在这一年的工作中，我要在工作中加强自我的管理能力，在工作中努力的提升自己在总结中发现的错误，我要在自我的管理中改正过来，并且严格的要求自己，防止再次出现同样的错误!20—年的工作即将开始了，我们作为员工，能做的只能是管理好自己，努力的做好自己的工作，和大家一起努力的推动公司的发展!20—年，我会继续努力！一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验三是根据自身情况借鉴试行并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础质量管理工作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效1999年5月

20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故环境建设根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育在“生产安全月，，充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故设备改造和引进在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证

四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展

五、存在问题和不足由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘在—年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强一年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩—年我们会一如既往的努力，为—木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力年度公司会议工作总结篇2—年2月13日下午4时，—集团全体职工在会议室召开了一年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下

一、一年的形势—年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动主观方面我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻止拆迁户上访针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作因为本职工作是基础，落实才是保障

二、一年的工作

（一）科学地研究形势—年房地产公司形势严峻，任务艰巨我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题

（二）抓准工作重点今年房地产公司主要有两个重点一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入二是回迁安置房建设务必按时完成拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺利进行，避免再次出现集体上访事件年度公司会议工作总结篇3一年12月31日下午14时，公司在会议室召开—年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议会议由常务副总许胜凡主持，李总列席了会议现将会议纪要如下会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告我公司“20kt/a硫酸和

8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸

13857.5吨（其中亚铁产酸2061吨）、铁精粉

8663.2吨全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为

9840.62吨、4014吨、

988.4吨投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的

84.2%,达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足

1、执行力不足，效果落实不到实处;

2、人员培训和安全培训效果不佳；

3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;

4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制；

5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制；

6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量；

7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用；

8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足；

9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求；

10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强；会议还提出了以下一些意见和建议

1、对安全生产有贡献的人员（入职在一年以上的员工）进行年终表彰；

2、一层层签订一年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制；

3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担;

4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来；

5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关；

6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的会议最后，王总作出如下指示

1、—年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进；

2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划；

3、加强与提高技术的研发，一年从组织上来保障;

4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯

5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系；

6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌年度公司会议工作总结篇4司所建成的电网科技含量高，是国内第一个超高压、大容量、远距离交直并列运行的电网，电网的规模和输送容量在世界上屈指可数，在国内外都有很大的影响力十年来，南方公司培养了一批建设、管理、经营电网和电站的优秀干部职工，并积累了宝贵的经验，形成了优秀的企业文化，我们要很好地继承下去继承就是要继承以人为本，高标准、严要求，严爱结合带队伍的管。