招募甄试管理制度

招募甄试制度制度名GLZD0312-1电子文件编码页码第一条人员招募作业程序

1.人事部收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目1招募职位名称及名额；2资格条件限制；3职位预算薪金；4预定任用日期；5通报稿或登报稿诉求方式拟具；6资料审核方式及办理日期截止日期；7甄试方式及日程安排含面谈主管安排；8场地安排；9工作能力安排；10准备事项通知单、海报、公司宣传资料等第二条诉求即将招募消息告诉大众及求职人，如下

2.登报征求先拟广告稿，估计刊登费，决定何时刊登何报，然后联络报社

3.同仁推荐以海报或公告方式进行第三条应征信处理

1.诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试

2.不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌签发人责任人签名招募甄试制度制度名电子文件编码GLZD031页码2-2编号日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟时间2021年X月X页码第2页共2页第四条甄试新进人员甄选考试分笔试及面谈1笔试包括下列1专业测验由申请单位拟订试题；2定向测验；3领导能力测验适合管理级；4智力测验2面谈由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意1要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；2要了解自己所要获知的答案及问题；3要了解自己要告诉对方的问题；4要尊重对方的人格；5将口试结果随时记录于“面谈记录表”3如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单“，再次安排约谈第五条背景调查经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查第六条结果评定经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需；经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商决定录用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作第七条注意事项应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作签发人责任人签名。