持续改进项目总结报告

持续改进项目总结报告（新产品开发除外）项目名称________________________________单位___________________________________项目负责人______________________________联系人__________________________________联系电话________________________________填报日期编号2010年度华菱持时间2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码:续改进项目评审申报表\ALIN”华受项目名称

一、项目定义项目主管单位单位负责人单位负责人电话项目负责人姓名项目负责人电话步骤要素定义你所想解决的具体任何影响成功运营的问题请详1A问题是什么？细说明最受该问题影响的客户是谁？解决该可能是内部或外部客户，或者两1B问题对客户和华菱者兼有最大的价值在什么地方？姓名职位电话项目参与者（尽量包含有现场工项目组的成员1C人和多部门人员参加）你是如何发现该有何相关记录问题的？3钢中有无其他工厂实施或曾有无类似项目？经实施过类似的项目？描述受该问题影响的工序指确定项目相关工出相关工序的起始点和结束序点有些单位的成本或工序可能受从成本上来讲，受到该问题的影响，且能用如工该问题影响的单位时，库存或原料等表述出来有哪一些该项目的预算效益预估项目的潜在效益一一根据RMB安全生产目前的水平和目标值来估算类不用计算经济效益i以数字形式表述对项目期项目的具体目标望的目标值网优是什么？ii相关指标的行业标杆是多皿少？确定项目达效所既要积极进取又要符合实际4BA3需时间

二、项目前问题的状况或相关指标的情况（近一年的实际指标完成情况该项中包含与项目相关信息及数据采集，该阶段在整个项目中的地位也是举足轻重只有可靠的数据和信息才能为寻找改进措施提供可靠的依据，很多时候项目所需的数据并不齐全，需要建立新的数据采集系统来采集所需要的数据数据采集完后，可以通过工艺流程图等工具对所研究的问题有更深刻和全面的了解）

三、分析（项目涉及问题的原因分析，确立关键因子这需要从已有的数据中提取项目所需的信息、，可以通过图表等方法找出项目所要着重处理的问题即关键因Pareto子以找到所要解决问题的根源所在，并可以通过项目组举行头脑风暴找到从根源上解决问题的方法，该阶段可以通过等方法来做）ISHIKAWA,5M,5why

四、改进措施的实施（能反映实施进度的改进措施的列表，包含时间，责任人和完成情况及对该措施的必要解释）

五、项目验收（通过相关指标的跟踪来考量改进措施的实际效果，如果效果不佳的需要对该措施进行进一步改进或者提出新的改进措施请辅以用相关指标的近期演变情况予以描述最后还需要对改进的效果固化，即对改进措施实施标准化，防止以后相关指标的波动为了使这些成果能够长期的保持下去，需要对该项目相关指标及标准化实施情况定期关注，比较好的办法就是定期检查，内部或外部人员都可以最后在这一步骤中除安全生产类项目外还要包含最终的经济效益计算）。