春节工作计划十三篇

春节工作计划十三篇春节工作计划十三篇春节工作计划篇1

一、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作1根据公司相关销售承诺内容，制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与公司签订《前期物业服务协议》；对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符导致纠纷；2对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议；3参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对大厦的给排水、电力供应、电梯、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议；4收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试;5对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理;6配合拓展部进行物业管理咨询，同时与拓展部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通;职能作用，深入居民，为大家解决疑难问题

2、利用条幅、板报进行广泛的法制宣传教育，加大禁毒宣传力度坚持”提高认识、教育为先、严厉打击、全员收戒、综合治理的方针，扎实推进“无毒社区”工作顺利完成

3、加强对外来人口的管理，切实做好流动人口的调查、登记管理服务工作，使流动人口的管理做到了规范有序

4、认真落实社会治安综合治理各项措施，无赴区级及区级以上集体上访

七、加大社区的环境卫生整治力度在社区内对不同的人群进行不同的教育，大力宣传社区内禁止乱推乱放，保护环境人人有责，提高居民爱护环境的意识，自觉维护社区环境

八、劳动保障工作

1、深入居民，充分了解和掌握社区内下岗失业人员的就业意向

2、积极跑企业、找岗位，加强与用人单位沟通，提高就业率，解决困难群体的生活

九、统计工作积极配合街统计办的工作，及时完成各项统计任务，按照要求认真填表，确保数字真实有效春节工作计划篇5活动内容20_年春节超市促销活动1全场商品3折起部分商品限量特卖年春节超市促销活动期间，全场商品3——8折销售（六楼百元街全场8折），对于部分不能进行折扣销售的品牌，也可以自活动之日起每天推出两款应季商品特价销售，每天限量销售3——5件（原则上按成本价销售）注

1、年春节超市促销活动期间商品折扣部分全部由厂家或供应商自行承担；

2、厂家或供应商要根据实际情况自行确定，但严禁调高售价后再打折；

3、业务招商主管和客务员要对“调高售价再打折”情况进行严格监督，一经发现虚假打折情况公司将按相关规定严肃处理；

4、限量销售商品由业务招商部给出专用编码，商场只扣缴2%的广告费，其余费用不再扣缴；

5、年春节超市促销活动期间，财务将对限量销售商品进行单独结算；

6、足金、柏金、名表、部分化妆品不参加本活动;20—年春节超市促销活动2购物送券超值实惠20—年春节超市促销活动期间，凡当日在1——5楼累计购物满300元（现金部分）送60元礼品券（B券），满600元（现金部分）送120元礼品券（B券），以次类推，多购多得（以300元为整数单位，零头不计）；活动期间，在1——5楼累计购物满500元（现金部分）（活动期间消费金额均可参加累计），再送50元全场十足抵用券（A券），满1000元送100元全场十足抵用券（A券），以此类推，多购多得（以300元为整数单位，零头不计）注

1、20—年春节超市促销活动期间所送礼品券（B券）由商场和接受方各承担50%；

2、足金、箱金、名表、部分化妆品、裘皮及特卖商品不参加满500送50十足抵用券（A券）活动；

3、年春节超市促销活动期间所送赠券（A券）全部由商场承担（限参加活动1的厂家或供应商）；

4、在年春节超市促销活动期间即不打折销售又不进行商品限量特价销售的厂家或供应商，将按销售额与商场各自承担满500送50赠券（A券）的.50%（特种商品足金、粕金、名表、部分化妆品除外）；

5、赠券（A券）、礼品券（B券）领取地点6楼促销服务台；

6、赠券（A券）、礼品券（B券）领取时间当日营业时间；

7、促销服务台在发放赠券（A券）后，在收银机制小票第一联（白色）上加盖“已领赠券”章，并收回收银机制小票第二联（粉色）；发放礼品券（B券）后，在收银机制小票第一联（白色）上加盖“已领礼品券”章，并收回购物小票顾客留存联；

8、各岗位工作人员应提醒顾客先以完整购物凭证参加抽奖活动，再参加赠送活动；

9、不接受礼品券（B券）的品牌商务必在本档活动开始前3天提出书面申请，经业务总监、营销总监分别审批后，在财务备档，并现场明示后方可有效；20_年春节超市促销活动3吉祥年欢喜月幸运日在年春节超市促销活动期间，在4号门附近设3个抽奖箱（暗箱），内放如下所需乒乓球，球上做好标记凡在我商场1——5楼当日累计购物满300元（现金部分）均可参加抽奖活动抽奖规则

1、凡获取摸奖资格的顾客按年、月、日顺序进行摸奖活动；

2、摸中“吉祥年”乒乓球者方可继续摸取“欢喜月”乒乓球,摸中“欢喜月”乒乓球者方可继续摸取“幸运日”乒乓球；

3、单张机制小票累计满300元限摸一次，超出300元部分不在重复累计奖项设置

1、摸出“20—年”字样乒乓球者（20—年12月21日——20__年12月31日）或“20—年”字样乒乓球者（20—年1月1日一一20_年1月6日）者，可获得VIP银卡一张及十足抵用券（A券）20元；

2、摸出“12月”字样乒乓球者（20—年12月21日——20年12月31日期间）或“1月”字样乒乓球者（20—年1月1日一—20—年1月6日期间），可获得VIP金卡一张及十足抵用券（A券）600元；

3、摸出购物当天日期者（如在27日购物，摸中有“27日”字样乒乓球者），可获得VIP金卡一张及十足抵用券（A券）3000元;抽奖事项

1、顾客需持当日完整购物凭证（收银机制小票和购物小票顾客留存联）参加本活动

2、顾客抽完奖后，工作人员需在收银机制小票和购物小票顾客留存联上分别加盖“已抽奖”章，抽中奖项者按奖项级别分别加盖“吉祥年”、“欢喜月”、“幸运日”章；

3、促销服务台在发放完奖后，收回收银机制小票第一联（白色联）并做好登记;

4、抽奖地点4号门（肯德基侧）；

5、抽奖时间当日营业时间；

6、领奖地点6楼促销服务台；

7、领奖时间当日营业时间；20_年春节超市促销活动4六楼百元街酬宾送礼20_年春节超市促销活动期间，在六楼百元街同一柜组累计购物满500元（现金部分）（20__年12月21日一20—年1月7日之间消费部分都可重复累计）的顾客，可到该消费柜组领取价值50元礼品一份；12月24日、25日、26日期间，每天前30名光临六楼百元街的顾客将免费获赠精美礼品一份；12月24日、25日、26日每天930——1030,六楼百元街头饰区全部6折春节工作计划篇6新的一年新的开始，—社区为了更好的开展20_年各项工作,继续以和谐家园建设为我社区的特色，围绕街道办事处中心工作,致力保障民生，维护辖区安全稳定，着力解决群众反映的热点难点问题，开拓思路，创新方法，廉洁从政，狠抓落实，努力提升居民的幸福指数现制定如下工作计划

一、加强班子和干部队伍建设

1、加强学习，提高干部素质一是抓好学历培训，鼓励社区工作人员参加上级部门开展的学历教育活动，提高社区干部的整体学历水平，二是深入开展经常性学习，社区将每周三定为学习日，组织广大干部集中学习提升干部的思想素质、业务素质和技能水平

2、加强社区干部管理一是加强社区作风建设，教育引导社区干部树立群众观念，把握群众路线基本要求，增强廉政意识二是建立严格的考核制度，并严格执行

二、创新机制和方法，提高为民服务水平和能力我社区的服务大厅目前已经正式启用，但是还有不完善之处,今年我们将逐步完善服务大厅设施，使之规范化建无烟社区，让居民群众享受到社区服务的阳光、透明、温馨今年我社区瑞民雅居、东郡翠园的居民陆续入住，这就需要我们补充网格信息，及时入户走访，了解居民需求，变被动服务为主动服务今年社区将继续以建立健全楼宇支部，改善弃管小区环境，以建和谐楼院、和谐小区为突破口，打造明星社区争先创优，全力打造国家、省服务水平一流社区实现低保、社保、医疗保险、养老保险及保障性住房全覆盖

三、创新服务方式，打造15分钟生活圈—社区下岗失业人员比较多，针对这一现象，社区完善网格信息，开展中介业务，加强与用人单位沟通，提高就业率，解决困难群体的生活让下岗居民都能有工作，达到安居乐业组织辖区文体协会成员，根据居民的需求和社区的能力，有针对性的开展丰富多彩的特色活动在社区内多挖掘文艺骨干，为社区文体活动的开展做好准备工作，同时多方面地丰富社区居民的业余文化生活发挥社区志愿者的模范带头作用，在社区开展宣传工作，推动移风易俗，坚决扫除各种歪风邪气，为社区居民创造一个良好的生活环境引导社会健康向上的新风尚为了方便居民生活，社区设置工具角，储备日常生活用品以备居民急需

四、民生工作这是现今社区最受观注的重要工作，其中包括民政、劳动保障、医疗保险、节能减排等项工作

1、民政工作是一项民心工程，社区干部要经常入户进行调查,对居民的生活、工作情况要有一个准确的了解，对家庭困难够低保条件的家庭告知其办理的手续，对医疗救助工作进行宣传，对有临时困难的家庭帮助其办理临时救助

2、劳动保障工作，对各种调查表要及时上报，并与驻街单位、用人单位取得紧密的联系，随时随地掌握第一手的用工信息，及时为下岗无业人员提供就业岗位，实现双向选择，尽最大努力让辖区内的下岗无业人员都能够就业

3、医疗保险工作，是一项责任大，任务重的工作要加大宣传力度，使每家每户的居民都了解城镇居民医疗保险的政策，做到应保尽保，让每个人都能够享受到国家在医疗工作中的优惠政策

4、节能减排工作，社区将继续加大宣传力度对低碳生活金点子进行收集，回馈给居民群众，使大家都能够在生活中做到节能减排，养成良好的节俭习惯

5、活跃居民文化生活要利用社区养老服务站开展社区文化活动，给居民提供供活动地点春节工作计划篇7

一、活动时间20_年一月—日一_月一日

二、活动主题欢欢喜喜庆五一清清爽爽过夏季

三、具体活动四重喜、惊喜连连看！惊喜一激情五一开门送礼！一月一日当天前300名购物的顾客朋友，无论购物金额多少均可获得精美礼品一份，数量有限，送完即止惊喜二购物抽奖抽完还送！一月—日一_月-日，凡在本商场一次性购物满28元即可凭电脑小票换取抽奖券一张；满58元换取抽奖券两张；多买多抽单张小票最多限抽5张一等奖现金购物卡888元1名二等奖现金购物卡588元2名三等奖现金购物卡88元5名四等奖精美礼品一份100名惊喜三您购物，我送礼！_月—_日一_月_日，凡来本商场超市一次性购物满18元送牙刷一把；购物满38元送500ml茶饮一瓶；购物满68元送

1.25L可乐一瓶；购物满118元送

1.5L洗洁精一瓶；购物满168元送

1.8L调和油一瓶;（注烟酒、粮油、生鲜、特价、会员价及专柜商品不参此活动）惊喜四超值换换换！活动期间凡在本商场超市区一次性购物满18元，就可凭海报剪角加1元换购牙膏1支；一次性购物满38元，加5元可换购价值20元冲调礼品盒一盒；购物满58元，加15元换购价值60元保健品一盒（注烟酒、粮油、生鲜、特价、会员价及专柜商品7业主入伙前，先行参与大厦的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告；8收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息厂家联系人、联系方式等，以满足日后维修中的材料供应；9与总公司工程部协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决；10建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作；11与总公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案；人员配置、培训计划的制定与实施；12拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册业主入伙时发放给业主13针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案

二、开展业主服务需求调查积极参与总公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在拓展部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的公司业态、人员年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，不参加换购活动；此活动和惊喜3活动任选一项，不可同时参加）春节工作计划篇8

一、工作总结

1、长期以来，因客户单位对《劳动法》和《劳动合同法》认识未到位，支付给我公司的服务费实在太少，导致我公司无法按照法律的要求为保安员购买养老保险和其他保险，同时，造成人防岗员工的工资普遍偏低要提高他们的工资待遇为其购买有关社会保险，公司目前还力不从心，有待与客户较长时期的磨合

2、由于公司受到经费不足的约束，现已招录的员工素质参差不齐，还有待继续教育培训

二、一年工作计划新的征途，新的追求在不断迎接新任务的日子里，我们将一如既往地团结一心、诚实守信，严格遵循《保安服务管理条例》的有关规定，认真依法执业、守法经营新的一年，我们在市局党委的领导下，有《保安服务管理条例》为保安服务行业指明方向，更加信心百倍，决心继续以贯彻《保安服务管理条例》为契机，以构建和谐平安樟树和确保客户人身、财产、信息安全为目标，为实现公司经济效益和社会效益再丰收而勤奋劳动

（一）工作目标

1、力争年初启动中国银行樟树支行的现金押解服务业务

2、依法向全市娱乐场所派驻保安员

3、依法开展保安服务活动，确保客户人身、财产和信息安全，力争做到所有客户单位不发生刑事案件和影响较大的治安事件

4、确保武装押运服务安全、有序进行，保证不发生涉枪、涉车的安全问题

5、确保公司保安服务营业额实现260万，力争达到300万元,确保创利税达到60万元

6、力争年内为人防岗位全体员工购买养老保险

（二）工作方法

1、继续贯彻执行好《保安服务管理条例》，依法规范公司的经营活动，进一步促进公司依法执业，守法经营

2、继续贯彻执行好《劳动法》和《劳动合同法》，依照法律要求处理好公司与客户之间和谐的服务关系以及公司与员工之间和谐的劳动关系，制定出适合员工劳动和劳动报酬的相关规定和标准，并保证其合法性和可操作性，进一步依法保护好员工的合法权益

3、继续加强队伍建设队伍建设是公司实现各项工作目标的基础工作，我们将继续把好人员准入关，对新招人员做到按规定严格政审、培训、实习，同时进一步加强日常工作的管理，加大队伍建设力度，夯实公司谋求进一步发展的基础

4、继续落实规范化管理制度是员工依法规范执勤的行为准则，是公司开展管理工作和执行具体工作的依据，我们将继续完善公司管理制度，健全监督管理机制，更进一步优化保安服务质量，提高客户满意度

5、继续深入人性化管理依法提高员工的劳动报酬、福利和保险待遇，是解除员工后顾之忧的基本保障，提高员工对企业忠诚度的必要途径新的一年，公司下决心深入人性化管理，不仅从提高员工劳动报酬、福利和保险待遇等方面关心员工，更要在平时的工作和生活上，关心员工，帮助他们解决实际困难，激发员工对公司的热爱，增强他们的归属感和对公司的信赖，以宏扬爱岗敬业精神

（三）工作建议

1、积极开展清理非法保安组织规范保安服务市场专项整治工作，提升保安队伍整体素质，促进全市保安服务业健康发展长期以来我市保安服务业存在的问题一是存在大量非法保安组织由于《保安服务管理条例》出台前，我国还没有专门针对保安服务业的法律法规，公安机关等部门对一些未经审批从事保安服务的企业的监管处于尴尬境地，而监管不到位也在一定程度上导致了保安服务行业的混乱二是保安员准入门槛低由于保安员招收难、流失率高，客观上造成了保安员招收条件低的现状，保安员的文化水平和自身素质普遍不高，而且大都没有经过系统的保安业务知识培训，业务和技能水平不高，造成保安队伍整体素质偏低三是部分娱乐场所违反国家法律法规的规定，擅自雇用社会闲散人员从事保安工作，导致违法违纪现象时有发生，严重扰乱了保安服务市场秩序，损害了正规保安员队伍的形象和声誉春节工作计划篇9

一、指导思想以深入学习，强化社区服务功能，全面推进社区建设，不断提升和谐社区品位

二、工作目标按照街道—委关于社区建设的有关要求，进一步解放思想，开拓创新，大力推进社区公共设施配套化、公益事业社会化、服务活动有序化、志愿者队伍普及化;促进社区理念的形成，逐步提高社区人口素质和居住品位，努力建立安定安全的社区秩序、便民利民的社区服务网络体系、团结和谐的社区人际关系、健康向上的社区文化氛围；逐渐把社区形成一个设施健全、环境优美、管理规范、服务完善的新型社区

三、做好各项工作，完善社区服务、促进社区全面发展

1、社区建工作深入学习，进一步加强社区—建工作增加—干部的宗旨意识和服务意识，充分发挥—员在社区建设中的作用，加强社区班子建设，提升干部队伍整体素质和能力把积极准备并做好换届选举工作作为本年度—建工作的重点内容，积极完成上级部门下达的任务

2、计划生育工作新婚前后随访，鼓励晚婚晚育，每月随访孕期，积极做好孕期筛查调查怀孕期间随访，宣传孕期、围产期保健知识在重点人群、流动人群和重点环节管理上，结合实际突出重点掌握信息有针对性的为育龄群众提供最佳服务，开展好帮扶结对、生育关怀，宣传计划生育法律法规履行民主参与、民主监督，满足群众意愿和要求

3、人力资源和社会保障工作做好技能培训，就业创业、富民惠民等宣传工作及就业失业登记工作做好城乡居民养老保险和基本医疗保险参保工作，真正使群众享到政受府的惠民利民好政策

4、民政工作加强动态管理，及时了解和跟踪已保家庭的收入情况，对不符合条件的及时予以调整，对新出现的.困难家庭要及时纳入保障范围，确实做到“应保尽保推进医疗救助服务，进一步提高救助效果继续实施城乡困难家庭医疗救助制度，完善与城乡居民医疗保险制度的衔接，提高救助效果，减轻困难家庭的经济负担，努力使困难群众无钱看病和看不起病的问题逐步得到缓解积极开展春荒、冬令救助和救灾救济应急工作积极争取资金

5、社区治安综合管理、民兵工作良好的治安环境是建设和谐社区以及保证社会稳定、人民安居乐业的基本保障，把矛盾纠纷消灭在萌芽期，及时发现、及时解决，不让矛盾纠纷扩大化，不断加强各片负责人、居民组长、—员组成的治安信息员队伍建设，形成覆盖社区全体居民的社会治安综合管理信息网络化服务团队，保障居民生产生活的和谐、稳定完成上级下达的征兵任务，至少保证输送一名光荣的战士参加祖国边防建设

6、完善居务公开，打造“阳光社区”继续发挥社区居务监督的积极作用，依托“居务公开栏”定期进行—务、居务及其他工作的公开，尤其是涉及社区财务收支情况，努力做到居务各项工作的阳光、透明

7、加强网格化信息化管理服务社区将在今后的工作中积极探索，大胆创新，强势推进，进一步总结经验做法，科学规划定位，整合工作力量，健全工作机制，强力推进社区网格化信息化管理服务工作

8、其它工作社区服务中心联系其他部门开展法律援助、安全教育、道德讲堂等宣传活动，增强居民的归属感及时了解掌握居民反映的热点，设法及时解决在新的一年中，社区确保人员各司其职，分工不分家，本着弘扬科学、传播文明、服务社区居民为宗旨，力争做好每一项工作，不断开拓创新，发挥社区工作者队伍作用，倡导全民参与，为共建文明、和谐社区而努力春节工作计划篇10

一、加强综治维稳调解工作，确保社区平安稳定充分发挥社区维稳防范作用，建立矛盾纠纷排查机制和维稳信息员制度，及时调解各类矛盾20_年上半年共调解各类纠纷—宗，成功一宗，成功率达％,真正发挥了维稳第一道防线的作用，确保了社区平安稳定切实维护妇女孩儿童合法权益，今年上半年共调解家庭纠纷2宗，调解成功率虬一月一日会同办事处妇联在口岸汽车站和火车站开展以防拐关爱为主题大型宣传活动，派发宣传资料份，省、市、区有关领导还到现场视察

二、加强社区城市环境管理，改善社区人居环境今年是延续去年基层基础年和城市管理年，根据“双年”工作的要求，认真开展，一方面不断地改变社区环境和增加社区娱乐健身活动设施，营造优美舒适社区环境，另一方面是加强对社区环境卫生、乱摆卖、乱堆放清理整顿工作，重点抓好防”四害”基础设施的建设和安装，社区共安装了防蚊阐和毒鼠屋—个，消除了蚊鼠滋生地，上半年共派发防“四害”宣传资料份

三、加强消防安全工作计划，确保一方平安社区消防安全管理工作是社区工作中重中这重，坚持“安全第

一、预防为主”，为确保一方平安，工作站一方面积极开展消防安全宣传工作，4月26日在社区举办了消防安全知识培训讲座，邀请消防专业老师主讲，有一个单位共—人参加,制定消防监督巡查制度，重点对“六小场所、三合一娱乐场所的检查，发现问题及时汇报处理，坚决取缔地下饮食加工窝点和房中房，上半年共派发消防知识宣传资料份，各类宣传画册份，下发安全隐患整改通知书份

四、加强计划生育综合治理力度，开展形式多样的宣传活动桥社区住宅楼有_%是出租屋，大量的外来人员居住，流动性大，给计划生育管理工作带来非常大的管理困难，为了更好地做好社区计划生育工作计划，发动广大群众人人参与协助管理社区计划生育工作，在社区成立了辖区居民群众计划生育志愿者服务队，成立了辖区单位计生协会，并组织了网络化管理工作，与社区民警、出租屋管理站紧密配合，在社区形成多层次，人人参与局面，及时采集信息，准确掌握居住育龄妇女的基本情况，采取喜闻乐见的形式，开展多样化计生宣传活动，进行图片展览，播放计生电影、录像宣传片，开展计生知识抽奖问答活动派发计生宣传资料份，到辖区单位举行青春健康项目讲座共一场，组织一名已婚育龄妇女到区计生服务中心进行免费妇检，上半年本社区无违反计划生育超生现象

五、以人为本，服务于民，确保服务窗口工作质量社区工作中社会劳动保障、民政事务、社区文体活动等服务性工作直接涉及到广大居民群众，工作人员全心全意地为居民群众服务，为居民群众办好事、做实事，得到他们好评，在地统计、工会组织、法律法规咨询等工作也与边区单位息息相关，她们的服务态度和服务质量直接关系到工作站在居民群众和单位声誉和印象为此，工作站经常开展职业道德教育，要求文明礼貌对待每一位前来办事的人员，要耐心解释有关法律法规工作规定和要求，要创建“一流服务”水准，以一流服务质量争取居民群众的信赖

六、加强社区一工作，发挥—核心领导作用—桥社区—以“全心全意为人民服务”为根本宗旨，关注社区建设，关心居民群众日常生活息息相关的事，为民解困，在社区.工作中始终坚持以社区建设为核心，积极开展社区一协调工作，发挥社区—联度会的优势，发挥工会、共青团、妇联等组织作用，积极开展社区基层规模企业工作，不怕麻烦，耐心讲解，争取企业的支持，圆满完成了规模企业建—工作，积极探讨在两新组织中开展一带工建、团建、妇建的作用，树立以人为本的思想，充分发挥一部核心领导作用春节工作计划篇11销售计划

1、为配货做好准配

2、让大家知道目标

3、时时通报进展（门店店长室制定统一看板）

4、不断的调节分析

5、销售计划的制定方法A有对比的计划同期增长率—同期销售在提升5%—10%作为销售目标B无同期门店参照可比门店选择可比日期，计算出系数门店的可比日期一系数_5%—10%作为销售备货商品选择

1、有同比的门店选择同期的单品销售商品销售量加销售额得出商品贡献值

2、以课组提取贡献总值70%的商品作为主力备货商品

3、非食品特殊商品如喜庆用品、红色商品、果盘、待客用品使今后的物业管理服务工作更加贴近业主

三、按规范实施接管验收充分利用前期介入取得的各类资料和数据，本着“对业主负责，对总公司负责”的宗旨，对大厦进行严格、细致、全面的接管验收

四、介入期管理工作计划表（略）春节工作计划篇2在春节即将来临之际，为加强春节期间的物业管理服务工作,预防和减少物业管理项目内各类事故的发生，保证节日期间的安全、祥和、稳定，让广大业主度过一个欢乐、祥和的节日，同时也是进一步促进物业服务企业诚信建设，严格履行合同约定，现说说加强春节期间物业服务工作的有关事项

一、加强值班，落实责任

1、要认真落实物业各岗位值班工作，值班电话要在小区内张贴并保持畅通，不要出现空岗、缺岗现象物业要安排专人24小时值班，确保通讯畅通，做到随时接听投诉及报修电话要坚持企业领导、项目经理带班制度，保证通讯畅通要明确责任，及时受理业主、物业使用人的咨询及投诉并做好记录发现问题及时解决，努力把问题解决在萌芽状态，问题严重的报告相关领导

4、采购洽谈的春供商品、区域商品

5、普通商品为订货量提升

1.5倍食品保证货架的满陈列

6、无同期门店参照可比门店（无为参照青阳、宁国、黄山参照府山）备货跟踪

1、店长关注总额及100名主力单品DM单品

2、处长关注本处库存总额及本处到货情况

3、信息通报到货总额、库存总额、备货商品明细实际库存与目标库存仓库

1、大库存的清理

2、仓库整理

3、仓库规划（现金商品不可退货商品有专区及专人管理）（快周转商品库位调整方便出货）

4、租仓申请人力调配

1、可调配人员

2、人事、收货、财务、电工、物资

3、预估工作压力较大的部门收银、打称台等

4、有人员调配明细，及工作要求（特别是到岗时间）

5、临时工申请（人事有计划）

6、高峰期上班管理及就餐办法电工重点

1、在高峰前一个月开始设备保养及维修

2、不足资产申报如冻品库不足

3、电力检查

4、维修工具储备

5、照明设备维修

6、保证所有设备正常运转（特别货梯、步梯）物质

1、春节耗材储备及要货

2、高档商品库存安全管理

3、活动的组织及叫卖培训

4、部分资产申报补从（购物车、篮、存包柜）

5、紧张资产调配办法如液压车

6、需维修资产的统计跟踪维修收银

1、保证有足够的零币；

2、销售高峰期时收银机开启（临时收银台申请）；

3、做好所有收银员的排班工作及后背收银的培训；

4、检查所有收银设备是否能够正常使用；

5、储备好各项收银物资（打印纸、色带、马夹袋等）

6、组织好各项促销活动的广播稿，节日歌曲的准备；

7、所有收银员在下班时要将零币准备好，避免上机时兑零（指定专人在收银台换零）；

8、安排管理员专职客诉处理、服务台支援

9、现场有店办人员处理突发事件收银台权限控管

10、建立快速收银机制如无法过机商品的处理、打包组织等防损

1、前台购物车、购物篮的回收、顾客的疏导及卖场车篮的摆放；门店的对讲机能正常使用

2、寄包防损员柜负责顾客寄包、电梯安全及广场停车；

3、防损主管负责整个卖场的巡视；

4、收货部防损员负责收货出口的各项安检工作；

5、清洗购物车、购物篮

6、广场地面清洗

7、安全大检查含消防等

8、突发事件演练及处理机制及严禁任何人占用购物车篮

9、防盗设备是否能正常使用，防盗扣及防盗标贴的准备生鲜

1、肉禽、熟食为保证销售量及商品的出样，在原上班时间上提前30分钟到岗；

2、各课组要组织好货源，以避免因缺货造成对销售的影响;

3、各项物资提前领用要合理；

4、组织各课的叫卖工作，特别水果、面包、熟食；

5、称台人员组织及称台调配

6、冷库清理，保证有充足仓储空间备货食品、非食品

1、做好人员的排班，分配好各员工的工作；

2、组织好各自的货源，特别关注节日商品的货源，

3、做好随时支援的准备，对讲机要拿在手上

4、将旺销商品尽量存货在卖场（架高层）；

5、对现金及不可退货年货专人跟踪；

6、每天下班前必须加满货架方可下班营运设备统筹通用；

7、专业的超市经营管理实操干货店办

1、人员调配、尤其是收银支援人员

2、团购组织特别是IC卡的售卖

3、信息收集特备媒体

4、政府拜访

5、装袋工作的安排

6、烟草公司的拜访

7、团购大客户的拜访收货

1、液压车的检修，分配到相关部门

2、垫仓板的整理，确保数量损坏的需报公司统一维修门店财务

1、团购IC卡的准备（预估销售计划，报总部财务如100元的多少等）

2、发票的准备

3、联系银行收款

4、营业中的大钞收取总部采购

1、增加促销人员，尤其是春节期间销售好的分类如白酒、散装食品、粮油等

2、配合门店在备货前的大库存商品清理工作

3、对门店上交的市调报告，尤其是当令商品的市调能及时跟价

4、积极引进新品、丰富商品分类，尤其是区域特色商品，如黄山的胡氏宴酒、金黄山酒等

5、名酒的备货

6、有吸引力的促销单品、轰动性的主题促销活动物流中心

1、按照门店的备货计划，有计划的将商品配送到门店人员是否需要增加

2、对困难的的充分预估，到时候公司n家店，90%的货要通过物流配送，公司春节销售预估在7500万左右，配送量可想而知

3、春节前的门店收货部的巡视

4、制定整个公司的物流配送计划

5、门店收货人员的二次培训春节工作计划篇12过去的一零年里，保安员的工作有哪些优点需继续保持的，又有哪些薄弱环节和不足之处需要改进的，新一年里，除了要遵守好保安员岗位职责的同时，还有哪些保安员工作计划需要一一制定呢请看以下资料20—年安保部在公司领导的指导下，将围绕公司的总体安全经营发展目标，加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结10年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部20一年度工作计划

（一）、工作目标

1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20—年度安全生产目标管理责任书》确定的指标

2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍

3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助

（二）、主要工作计划措施

一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作

1、处理好与邻村人员的关系

2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离

3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管

4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度

5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案

6、做好治安管理监控系统的保密工作

二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作全面总结10年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中

三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训

1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作的能力，

2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意

3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实

四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作

1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订责任状，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务,个个有压力、有动力

2、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改

3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产

五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率

1、完善维保制度，明确维保责任根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养

2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象为山庄的发展做好保驾护航的工作春节工作计划篇13

一、销售计划

1、春节销售目标分解根据公司制定的销售预算，分解到春节考核期间的每一天，分解到每个部门，每个大类考虑到周末、节假日、公司促销活动等因素，尽可能做到合理，与责任部门主管确认；

2、储值卡销售目标分解目前一般公司都有储值卡销售，这也是提升销售的一个重要内容；有些公司储值卡的结帐占比达到30%以上；

3、大宗团购销售目标制定大宗团购数据有些门店能够占节假日销售的50%以上，重要性可想而知，节假日的团购客户需要重视，逐年积累，3-5年肯定会有不错的收获（后续如有空会专门讲讲团购）；

4、销售激励措施根据实际情况制定，节后一定要及时兑现

二、库存计划合理的库存是春节销售目标达成的重要保证

1、制定目前高库存商品清理计划与公司相应部门沟通，清理一批高库存滞销商品，或退货、或促销等，尽可能将有限的存储空间留给春节重要商品；更重要及有关部门

2、要根据小区的实际情况制定安保方案，配足秩序维护人员,并配备专业的护卫器械，加强日常安保巡逻工作，确保不留死角，发现可疑人员及时上报，并做好日常巡逻记录

二、认真排查，做好预案“春节”前夕，物业要安排技术人员对项目的共用部位、共用设施设备的使用情况及隐患部位进行检查，发现问题要及时检修，确保节日期间设施设备的正常使用要做好维修、电梯、消防等突发事件的应急预案，每一位工作人员要掌握应急预案的流程，发生重大问题、事故时，应立即启动应急预案，企业和项目经理要在第一时间赶到现场，做好协调工作，并及时将情况上报

三、部门衔接，加强服务各部门、人员要持联动状态，各部门、人员之间要有衔接，妥善处理业主、使用人提出的实际问题，避免应内部衔接问题而造成与业主间的矛盾

1、加强维修服务，注重及时率、合格率、满意率要按照合同定搞好物业的日常维修养护实行24小时报修值班制度，切实做到急修报修按照合同约定时间到达现场，预约报修按双方约定时间达到现场，确保维修及时率、维修质量合格率的是给公司减少不必要的库存资金积压;

2、后仓整理调整仓库各品类库存位置占比，销售占比高的类别，理应给更多的仓存位置；年货重点商品指定专门位置；同时划分团购商品备货位；

3、外租仓计划对于仓储空间小的门店，如果需要春节临时对外租仓，临租期最长只能在大年三十，且要重点考虑安全因素商品安全、消防安全等；

4、春节备货计划

1、根据重点商品清单，考虑历史销售数据、团购因素、促销政策因素等，逐一确定需求量，备货数据不能拍脑袋、凭感觉；

2、制定备货进度，春节启动前备货达到50%,节前20天再补充30%,节前10天补充完余下的20%备货进度可根据实际情况确定，但一般节前一周供应商仓库基本已无货，如果仓储空间能满足，最好能提前；3畅销替代商品确定所有的商品备货计划肯定不能100%按要求做到，特别是畅销商品，供应商也有自己的计划所以，所有畅销商品都应该有替代商品计划，这个计划不一定会实现，但一定要有如丹麦蓝罐曲奇与丹麦皇冠曲奇，

2.5L可口可乐与百事可乐等；

（4）供应商休假备货计划这个主要是考虑春节长假期间的备货了，怎么备货，该备哪些品类我想大家都应该清楚了

三、陈列计划

1、春节商品落位计划考虑品类连接、销售占比、应季、气氛突出等因素；坚决反对以供应商费用多少来决定商品陈列位置的优劣与大小；

2、年货上柜计划制定具体的年货上柜计划，保证陈列出来后整体效果、气氛给顾客一个非常好视觉冲击；

3、按春节时间进度调整陈列计划按春节进度调整陈列，节前一周、节前三天、节前一天、节等该陈列什么商品，不同的商圈，应该有不同的陈列重点，春节期间应有不断的陈列调整

四、营销计划

1、按时间进度制定针对性的营销售计划，如—月—日月一日的跨年、元旦、腊八节，—月—日月—日的团购、返乡，—月—日-―月—日小年、除夕备货、团圆送礼，—月—日-月—日的情人节、元宵节、学讯等;

2、营销计划的具体实施执行，在卖场如何体现，这是最关键

五、人力储备计划

1、高峰期人员补充计划制定；

2、重点岗位人员收银、年货促销员等提前安排；

3、保洁人员；避免春节期间保洁人员缺岗情况；

六、培训计划

1、制定门店春节培训锦囊小册子

2、实施春节前全员培训

七、排班计划

1、制定门店员工春节排班原则

1、确定春节销售高峰期员工排班原则，重点关注收银、服务台、烟酒柜台；

2、与人力资源部沟通、确定加班费或补休原则；

3、确定春节门店员工分批轮休时间；

2、制定门店年货促销员排班原则及撤场时间

1、确定春节各品牌年货促销员排班原则；

2、与商品部沟通、确定年货促销员撤场时间原则上保留至年货撤柜日；

3、门店春节排班

1、确定门店除夕结业时间、副总以上人员春节轮休计划；

2、确定门店春节员工轮休计划；

3、确定门店春节高峰期员工、促销员排班；

八、员工关爱计划包括年夜饭的安排、其他公司允许安排的关爱部分，重点岗位关爱部分等；

九、设备检查计划春节前资产检查计划、设备全面检查计划、维保计划、设备道具计划、维修计划等；IT设备维修保养等；

十、物料准备计划春节期间各部门需要的物料计划，包括收银购物袋、连卷袋等；春节年货促销员需要的试吃道具物料；顾客需求的礼品包装物料准备等等；

十一、备用金与票证准备春节收银零钱、发票等准备

十二、竞争市调计划确定竞争对手与市调频率、跟价策略、陈列策略等；

十三、业绩跟进计划制定品类销售报表，每日跟进各品类的销售进度，及时分析销售增长原因，调整门店促销策略；

十四、春节期间日常巡检计划制定巡检标准，如陈列标准、服务标准、促销标准等；

十五、安全应急计划

1、至少组织一次全员消防安全演练；

2、至少组织一次重大投诉事件安全演练；

3、至少组织一次突发停电演练；

4、其他安全培训与演练；

十六、春节动员大会组织春节动员大会，一是提醒全体员工要将精力投入到春节销售来；二是表明公司对春节销售的重视；当然宣传公司重要春节政策和业主满意率

2、加强秩序维护，做好车辆引导要配置合理人员，加强安全防范工作，门岗室设专人24小时值勤，按照合同约定做好巡视对进入项目的机动车辆要严格实行登记换证制度并安排专人做好节日期间车辆的疏导、停放秩序的管理，保证车辆行驶安全、道路通畅中央监控室，要实施24小时安全监控并记录及时，发现问题立即采取相应措施

3、加强养护管理，确保设备设施正常运行水、电、电梯、监控等设备人员要按时上岗，按照岗位职责、工作标准及相关规范等，严格遵守操作规程，做好运行记录、检查记录、保养记录等，确保物业共用设施设备的正常使用

4、加强保洁服务，营造干净整洁的小区环境节日期间，清扫保洁人员要确保按时到岗，按照合同约定做好保洁服务特别要做好小区的硬化地面、主次干道；公共楼道、扶手以及垃圾设施的清洁；对烟花炮屑要及时清扫；同时做到垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象等通过保洁员的辛勤工作，给业主提供一个干净、整洁、舒适的生活和居住环境

四、开展便民服务，营造节日氛围

1、年前，要对小区各主要街道、住宅楼楼道照明设施进行统一测试、检修，确保春节期间的亮灯率

2、要积极开展便民服务活动，主动帮助老劳模、烈军属、残疾人员和特困家庭解决在物业管理服务中的问题

3、要在小区明显位置做好装饰工作，活跃节日气氛，营造欢乐祥和的节日氛围

4、要主动配合社区、办事处，积极参与小区的和谐共建，在小区开展形式多样的文体活动，丰富广大居民节日文化生活

五、做好温馨提示，加强宣传报道

1、做好温馨提示要充分利用小区的宣传栏等多种形式做好两节期间的温馨提示，公布与业主正常生活有关的政府职能部门的热线电话做好各种提示告知工作

2、加强宣传报道要注意发现和收集节日期间的为业主主动做好服务工作的各种好人好事和典型事例，注意总结

六、重点做好突发事件的处理工作

1、对年前、年后及节日期间发生的停水停电或因物业管理造成的人员伤亡和重大财产损失的事件及处理情况及时报告

2、年前要召开专门会议，认真部署小区节日期间的各项工作,并采取有力措施，抓好落实，确保节日期间的各项工作有条不紊的开展新的一年在向我们招手了，充满朝气、充满希望，让我们发扬老黄牛精神，辛勤播种、埋头耕耘，来年定会让我们有更大的收获在此，衷心地祝愿大家新年新面貌！新年新心情！新年新开始！新年新运气！新的一年里所有的期待都能出现、所有的梦想都能实现、所有的希望都能如愿、所有的努力都能成功！春节工作计划篇3春节套票实惠多多，惊喜多多，春节推出“吉祥如意”套票餐饮666元/桌（含服务费，仅限三楼餐厅客房288元/间天（含双早娱乐1230—1630赠送包房3小时1630—0200赠送包房2小时客房自大年三十至正月十五每天推出20间特惠标准间208元/间天凡入住特惠标准间者，均可获得精美春节礼品一份大年三十（1800—2100）推出“吉祥”年夜饭588元/桌688元/桌888元/桌大年三十（2100—1230）推出“富贵”年夜饭888元/桌1080元/桌1288元/桌（000赠送吉祥如意饺子一份提前预定年夜饭，有小礼品赠送定餐满1000元，赠送大抱枕一个（抱枕价值20—30元左右，抱枕是办公室一族和居家生活必不可少的用品之一，消费赠送抱枕，对顾客来说比较实在）将不同生肖吉祥物藏在抱枕里，客人可凭此吉祥物到总台换取相应的奖品生肖为兔的吉祥物对应奖品为时尚台历一部、其他生肖吉祥物均为小中国结一个春节期间宴会厅推出春节套餐金玉满堂宴688元/桌富贵吉祥宴788元/桌五福临门宴888元/桌春节工作计划篇420_年我居委会紧紧围绕办事处年初制定的工作目标和各项中心工作，加压奋进，努力工作，在各个方面取得了一定的成绩，得到了领导的肯定20—年将至，为了新一年各项工作的开展，制定如下工作计划

一、拓宽工作思路，打牢基础建设年内新建服务站，完善各项工作机制，以此为载体发挥先锋模范作用建立支部，居委会网络平台，利用免费博客公开公示两委会动态，征求居民对社区的意见

二、健全组织，加强内部管理进一步规范各项工作运行机制，加强内部管理，做到机构健全，制度完善，分工具体，任务明确

三、继续做好社区民政、残联、老龄、双拥工作对社区的困难群体给予力所能及的帮助，对社区的弱势群体老年人做好政策福利的办理，全心全意做好为残疾人服务的工作,开展一帮一扶助活动，定期走访慰问认真学习领会拥军爱民与拥军爱民文件和精神，关心军属，定时定期走访

四、做好计划生育、妇联工作以宣传教育为先导，让居民们清醒地认识全面加强我国人口计划生育的重要性和紧迫性宣传科学、文明、进步的婚育观念，创造良好的人口环境，做好利益导向政策的落实工作；做好计划生育工作的统计，准确掌握育龄妇女的底数，及时上报信息，对重点人及时入户查访孕检，送具上门

五、根据居民的需求和社区的能力，开展丰富多彩的活动，有针对性的开展特色活动在社区内多挖掘文艺骨干，为社区文艺活动的开展做好准备工作，同时多方面地丰富社区居民的业余文化生活发挥社区志愿者的模范带头作用，在社区开展宣传工作，推动移风易俗，坚决扫除各种歪风邪气，为社区居民创造一个良好的生活环境

六、配合办事处综合治理中心，做好社区综合治理工作

1、建立健全社区各项综合治理工作制度，充分发挥居委会的。