村干部迟到早退整改措施

村干部迟到早退整改措施村干部迟到早退整改措施

一、指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以落实科学发展观为统领，着力解决干部作风方面存在的突出问题，努力建设奋发有为、堪当重任的领导班子，打造一支勇于改革创新、有真才实学、能真抓实干、又公正廉洁的干部队伍，为促进全镇经济社会平稳较快发展，提供坚强有力的政治保障

二、目标要求开展干部作风建设整治活动就是要通过加强学习，重温两个务必，继承和发扬优良传统，密切党同人民群众的血肉联系；就是要通过兴利除弊，着力解决好干部作风存在的突出问题，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围；就是要通过改革创新，进一步振奋精神，积极应对挑战，奋发有为地做好各项工作，推进全镇经济社会又好又快发展针对以上目标要求，本次干部作风建设整治月活动要求有针对性地解决好干部作风的几个重点问题法律意识不强，守法观念淡薄；精神不振，服务意识差；责任感缺失，工作不落实；大局观念不强，过于计较个人得失要实现干部队伍作

3、特殊的值班岗位出现空岗或是人员配备不足（如消防中控、高压配电室）；

4、重点岗位调整更换人员没有及时与银行方面沟通，没有书面的人员调整建议针对岗位定编方面出现的问题我们要在最短的时间内做出调整

1、各个岗位按照规定配备人员，严格落实岗位职责制；

2、抓紧落实教务人员的到岗；

3、重点岗位调动及其人员离职时以书面内容报甲方

四、管理团队的建设方面存在的问题

（一）、团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化团队建设方面我们也的确出现了一些失误

1、各岗位之间缺少相互之间的协调沟通；

2、员工欠缺团队意识；

3、员工个人价值提现不充分团队建设是项目管理工作的重中之重，对于现阶段出现问题我们要按甲方领导和公司领导的要求落实整改

1、不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还要求员工具备沟通能力，团队协作能力，处置突发事件的能力;

2、让管理人员及员工掌握一种有效的交流方式，有效减少自身压力，增强凝聚力，使下级认同企业文化，创造环境与员工沟通，了解员工的想法掌握员工的思想动态；

3、使员工与角色和谐一致，根据其能力安排到合适的岗位,让每个人认识到其在团队的重要性，员工积极地参与决策与规划的机制，做到让团队每个成员负担起自己应有的责任

五、日常服务、仪容仪表、服务意识方面存在的问题

（一）服务无影无形，需要用心去体会，而后再演变成自己的思想和行动服务在任何一个行业都占有着非常重要的位置，但是我们作为服务业的一员的确在前期服务中出现了很多的问题

1、人员仪容仪表监督不严格，在工装、礼貌用语上做的.很不到位;

2、服务意识的主动性不强，造成日常服务的被动局面；

3、在培训班接待服务中工作不到位，执行力度也不足；

4、工作不够细心，某些情况下因为工作紧急频繁出错；

5、工作成绩不够突出，在工作成绩方面，总是原地踏步，工作方法单

一、缺少创新意识针对以上问题，我们以后要做到

1、管理人员自己要加强对基础规范服务的学习，提高自己的服务水平;

2、甲方提出要求或问题的时候，要站在甲方的角度去换位思考，做到让业主最大程度的满意；

3、要学会吃苦，当日的工作一定要做完才可以下班，不要想着明天做；

4、想问题要全面，要学会发挥主观能动性，多看，多学，多听，多做；

5、对员工的仪容仪表要跟进培训及其检查

六、各部门日常管理、检查、工作督导落实方面存在的问题

（一）、管理的落实与执行会直接影响一个项目的好与坏目前项目部各个部门确实有时出现了管理松散、不到位，各项工作检查以及落实不及时现象，主要出现在

1、管理制度不完善；

2、员工的工作执行力度较差；

3、各部门负责人以及质监部门检查督导力度不强；针对以上问题，我们做到如下整改

1、在一月底之前完善各项管理制度，并要求各岗人员熟悉掌握岗位职责；

2、培训提高员工的执行力，工作中不再出现拖、等、靠的现象;

3、各部门对各项工作的检查要及时，出现的问题也要做到及时整改，质检人员督导力度要加大，全面的提升整体工作质量

七、领用物品管理方面存在的问题

1、项目部各部门负责人领用物品存在直接找培训中心领导领用现象，既降低了工作效率有造成了账目混乱；

2、对于领用物品建档凌乱不完整针对物品领用与管理上我们如下整改

1、各部门领用物品先将物品明细报办公室；

2、办公室汇总明确专人负责领用；

3、物品领用登记制度要完善并及时存档；风和精神风貌的优化，实现民众满意度大幅度提升，为大围山经济社会事业建设提供坚实的组织保障

三、活动时间20—年月15至4月14日

四、方法步骤

1、动员部署，营造氛围3月中旬，镇党委、政府召开干部作风建设整治动员大会进行动员部署由党委书记带头，领导班子、各办站所负责人、各村负责人作作风建设履职廉政承诺，印制张贴《作风建设公开承诺书》，强力宣传造势，营造浓厚氛围

2、集中学习，提高认识组织镇村干部集中进行3次（每周一次利用晚上住镇时间）作风建设学习教育学习重点是有关法律法规；党的三代领导核心关于加强作风建设的重要论述；总书记在第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上的讲话，《》，省委下发的《关于加强领导干部作风建设的决定》、《关于省委常委会改进作风加强自身建设的若干规定》、《关于加强领导干部党性修养树立和弘扬良好作风的意见》和我市下发的《关于进一步加强公务员队伍作风建设的若干规定》文件精神等有关法规文件保证党员干部受教育覆盖面达100%在集中学习阶段，每名干部都要写一篇以上的学习心得体会

3、六查六看，及时整改开展干部六查六看活动，一查思想作风，看有无因循守旧、不思进取、弄虚作假等问题，二查服务态度，看有无推诿扯皮、敷衍塞责、态度蛮横等问题，三查工作纪律，看有无迟到早退、游戏聊天、酗酒等问题，四查精神状态，看有无萎靡不振、消极懈怠、得过且过等问题，五查政治纪律，看有无阳奉阴违、有令不行、有禁不止等问题，六查廉洁自律，看有无、吃拿卡要、铺张浪费等问题3月下旬各站办所和各村支两委均要召开一次作风建设专题民主生活会，开展批评与自我批评讨论，深入排查问题，剖析原因，并针对问题积极开展整改

五、总结运用各站办所和各村对开展干部作风建设整治月活动情况认真总结，既要充分肯定成绩，又要注意发现影响干部作风建设的深层次问题，明确改进措施，于4月上旬报镇纪委镇党委、政府将作风建设整改情况与干部评先奖优提拔相结合在认真总结的基础上，把作风建设的好做法、新经验，上升为制度规范，转化为经常之举，促进作风建设的科学化、规范化和制度化，形成作风建设的长效机制，为保持和发展干部队伍的良好作风提供有力的制度保证

六、相关要求

1、统一思想，强化领导镇党委成立全镇干部作风建设整治活动领导小组，坚持党委统一领导，纪检部门牵头协调，由邓科建任组长，杨钢、廖春华、鲁承保、杨传风、胡香文任副组长，其他党政领导为成员领导小组下设办公室，由杨传风任办公室主任，陈洪斌任办公室副主任，等四位同志任成员，负责干部作风建设整治活动的组织指导工作干部作风建设整治月活动结束后,各站办所和各村要向镇党委作总结报告

2、领导带头，示范推进领导干部要充分发挥带动示范作用，带头加强思想理论学习，带头破解科学发展难题，带头处理人民群众反映强烈的突出问题，带头创立科学发展的新业绩，做到一级做给一级看，一级带着一级干广大干部要结合工作职能、立足岗位实践，不断创新工作理念、思路和模式，不断增强促进社会和谐、服务人民群众的本领村干部迟到早退整改措施按照县教委的统一安排部署及市委、县委有关改进工作作风的相关精神，扎实有效推进我校正风肃纪专项治理活动，确定20_年9月至20—年12月为学校正风肃纪工作的整治期现根据我校实际，制定专项治理实施方案

一、存在的问题我校通过召开座谈会、问卷等形式，对照纪律要求、群众的期盼以及正风肃纪重点治理的九个方面，深入查找存在突出问题通过自查我们认为，尽管我校大多数教师能认真遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，遵守《中小学教师职业道德规范》、遵守学校各项规章制度，但仍有个别教师以下方面存在问题

1.在课堂教学改革深入推进年活动中，有部分教师对课改认识不清，重视不够，参与不积极，有敷衍情绪，教育教学质量不高

2.有极个别教师在周末时间到茶馆打牌的现象

3.有个别教师对学生不够关心，有歧视、体罚和变相体罚学生的行为

4.有极个别教师在上班时间玩电脑游戏、看视频电影的现象

5.个别教师在教师间拉帮结派，搞小团伙，影响教师间的团结

二、目标要求为认真贯彻落实县教委关于改进工作作风，维护群众利益、密切党群干群关系的精神，针对教育系统党员干部和教师队伍作风建设存在的问题，以正风肃纪为主题，紧紧围绕全县教育改革发展大局，以强化学习、自我剖析反思、批评与自我批评、整改提高、建立长效机制为主要方式，以监督检查、问责问效为手段,在校深入开展纪律作风教育整顿通过集中教育整顿，进一步规范行为、弘扬正气，增强师表意识、法治意识、创新意识、宗旨意识，旗帜鲜明地纠正突出问题、狠刹歪风邪气、惩处违纪行为、凝聚发展共识，达到端正思想、严肃纪律、改进作风、优化环境的工作目标

三、工作重点

1、着力解决慢的问题全面贯彻落实县委、政府和各级教育行政部门重大决策部署，说了算、定了干，快节奏、高效率地完成各项工作任务，坚决反对工作疲沓、节奏缓慢、四平八稳，要重点针对迟到早退、脱岗误事、窜岗闲聊等行为进行整顿，集中解决自由散漫的问题并已课改推进年活动为契机，深入推进我校课堂教学改革

2、着力解决玩的问题坚决杜绝上班时间打牌、下棋、打麻将和玩电脑游戏等行为，严禁上班时间到茶社、歌厅、洗浴场所等休闲娱乐场所活动，杜绝公款吃喝，特别是工作日期间中午饮酒，绝对禁止参与赌博切实解决一些教职工吃喝玩乐、浑浑噩噩、意志消沉，干工作图形式、走过场等问题

3、着力解决懒的问题个别教职工不愿承担学校分配的工作任务，甚至不备课，不批改作业，存在教不尽心的问题;个别中层领导在工作上不动脑筋、不想办法、怕承担责任，遇到问题绕着走，特别是在事关学校改革与发展、安全稳定、队伍建设、质量提升、师生生活等重大问题上束手无策，存在管理创新不够的问题要着力解决一些在其位不谋其政，在其岗不尽其责的问题，

4、着力解决差的问题坚决禁止门难进、脸难看、事难力、,对学生及家长生、冷、硬、横，以办公事为名吃、拿、卡、要，不给好处不办事，给了好处乱办事等现象的发生切实解决少数部门服务意识不强、教育教学质量不高、服务态度较差的问题动辄体罚学生或变相体罚学生，在群众中造成不良影响；坚决查处个别教职工在编不在岗吃空响，以各种形式进行有偿补课，诱导学生到指定书店买学习资料等为个人谋取私利的现象；自立名目乱收费，乱订教辅资料等违规行为；坚决杜绝学校安全有隐患不排查、不排除、不上报，切实解决学校常规管理混乱的问题

四、保障措施

1、加强领导，落实责任为确保纪律作风集中教育整顿活动顺利实施，我校成立领导组，领导组组成成员如下组长（校长）副组长成员

2、注重实效，强化督查学校领导组将采取重点抽查、明察暗访、调查核实举报的形式，对在整顿中发现的顶风违纪行为，坚决从严从重处理，实行一票否决本次整顿要与教师的本职工作紧密结合，联系实际，突出主题，抓住重点，确保集中教育整顿月活动取得实效

3、建章立制，巩固成果以这次集中教育整顿月活动为契机，进一步建立和完善学校的各项制度措施，建立健全各种长效机制,全面巩固集中教育整顿的成果村干部迟到早退整改措施针对公司领导和甲方领导检查暴露出的诸多问题，明德物业泰安中行项目部作出如下整改方案

一、管理层在自身要求及人员管理方面存在的问题

1、管理人员管理技能欠缺，专业性不强；

2、人员分工不明确，管理层对本部门管理职责不明确；

3、工作对接不到位，对项目部下达的任务不能及时做好执行,出现衔接漏洞对于以上存在的问题我们作出以下整改

1、管理层要提高自身素质，加强职业技能专业方面的学习，工作上要扎实认真，严格执行规章制度；

2、主管人员对本部门工作要做到分工明确，员工要学习掌握岗位职责，责任落实到人；

3、对于下达的任务要及时落实，安排专人执行，落实岗位责任制

二、管理制度、岗位职责、检查考核方面的问题

（一）管理制度不完善，个别岗位负责人落实不到位，岗位责任制流于形式，主要体现在

1、制度不完善，负责人岗位职责不明确；

2、各个部门检查机制不完善，有检查没督办，出现问题没有及时整改，没有复查；

3、在考核方面没有很好地执行考核制度，考核制度不完善对于以上问题，我们要在今后做到如下整改

1、建立健全各项管理制度；

2、各个岗位做到定岗定位定员，明确岗位责任；

3、在检查上质检人员要认真按照检查标准执行，出现的问题要及时整改，整改后要有复查，同时要有记录；

4、在考核制度方面要有明确的考核目标，定期考核检查，包括相关人员的考核记录

三、项目人员岗位定编方面存在的问题

（一）、在人员定岗上出现了岗位缺员及人员配备不合理，特殊岗位上出现无证上岗现象，这一现象主要出现在

1、一岗多员工作；

2、会议教务人员虽有落实，但没有按要求定编专职的教务人员;。