2025年“强化合同约束力”合同管理工作的总结与反思

2025年“强化合同约束力”合同管理工作的总结与反思正文

一、工作概述2025年，围绕“强化合同约束力”的核心目标，我单位在合同管理工作方面进行了全面部署与深入实施通过建立健全合同管理制度、优化合同审查流程、强化合同履行监督以及提升合同风险防控能力等多方面的努力，合同管理工作取得了显著成效本文将对本年度合同管理工作的主要成果、存在问题及改进措施进行系统性总结与反思

二、主要工作内容

（一）合同管理制度的完善与实施本年度，我单位对原有的合同管理制度进行了全面梳理与优化，重点强化了合同的全过程管理一是重新修订了《合同管理制度》，明确了合同签订、履行、变更、终止等各环节的管理要求，确保合同管理有章可循二是建立了合同分类管理制度，根据合同类型、金额大小及风险等级，实行分级管理，确保重要合同得到重点关注三是制定并发布了《合同审批流程管理办法》，进一步规范了合同审批程序，明确了各部门职责分工，有效避免了因审批流程不畅导致的合同管理漏洞

（二）合同审查机制的优化与强化合同审查是确保合同合法性、合规性和风险可控性的关键环节本年度，我单位在合同审查机制方面进行了多项优化一是设立了专门的合同审查部门，配备专业法务人员，负责对所有合同进行合法性审查，确保合同内容符合国家法律法规及行业规范二是引入了合同自动化审查系统，通过技术手段对合同中的关键条款（如违约责任、第1页共4页履行期限、争议解决等）进行自动识别与提示，提高了审查效率和准确性三是建立了合同审查联席会议制度，由法律顾问、业务部门负责人及相关专家组成评审组，对重大合同进行集体讨论与决策，有效防范了重大合同风险

（三）合同履行的监督与管理合同履行是合同管理的重要环节，直接关系到合同目的的实现和企业合法权益的保护本年度，我单位在合同履行监督方面采取了以下措施一是建立了合同履行跟踪机制，通过定期检查、随机抽查等方式，对合同履行情况进行动态监控，及时发现并解决履行过程中出现的问题二是制定了《合同履行报告制度》，要求各合同承办部门定期提交合同履行情况报告，详细说明合同履行进度、存在的问题及拟采取的解决措施三是加强了合同履行过程中的风险预警，对可能出现的履行障碍进行提前预判，并制定相应的应对预案，确保合同履行顺利进行

（四）合同风险防控与法律支持合同管理的本质是风险防控本年度，我单位在合同风险防控方面开展了多项工作一是建立了合同风险评估机制，对所有合同进行风险等级评估，根据风险程度制定相应的防范措施二是加强了合同争议解决的法律支持，设立了专门的合同纠纷处理小组，负责处理合同履行过程中发生的争议，并聘请外部法律顾问提供专业支持三是定期开展合同管理培训，提升合同承办人员的法律意识和风险防控能力，确保合同管理工作符合法律要求

三、工作成效经过一年的努力，我单位在合同管理方面取得了显著成效第2页共4页合同合规性显著提升通过强化合同审查和风险评估，合同的合法性、合规性得到了有效保障，合同纠纷的发生率较往年大幅下降合同履行效率提高通过优化合同审批流程和履行跟踪机制，合同履行的效率明显提升，合同按期履行率达到了%合同管理水平提高通过建立健全合同管理制度和优化审查流程，合同管理水平显著提高，合同管理已成为企业风险管理的重要组成部分

四、存在问题与不足本年度合同管理工作取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面合同管理制度的执行力度有待加强部分部门对合同管理制度的执行不够严格，存在未按规定流程签订合同或未及时提交合同履行报告等情况合同审查资源不足随着企业业务的不断扩展，合同数量急剧增加，现有合同审查人员和资源已无法满足需求，导致部分合同的审查效率受到影响合同风险管理仍需进一步深化建立了合同风险评估机制，但在实际操作中，部分合同的风险评估仍停留在表面，未能深入识别潜在风险合同管理信息化水平有待提高虽然引入了合同自动化审查系统，但合同管理信息化整体水平仍有待提高，部分环节仍依赖人工操作，效率较低

五、改进措施与未来展望针对上述问题和不足，我单位将采取以下改进措施第3页共4页加强制度执行力度一是进一步明确各部门在合同管理中的职责，制定具体的考核办法，确保合同管理制度得到有效执行二是定期开展合同管理专项检查，对存在问题的部门进行通报批评并责令整改优化合同审查资源配置一是通过引入外部法律顾问和社会化服务，缓解内部合同审查压力二是加强合同审查人员的培训，提升其专业能力，确保合同审查效率和质量深化合同风险管理一是进一步完善合同风险评估机制，引入专业的风险评估工具，确保风险评估的科学性和准确性二是加强合同履行过程中的风险监控，对可能出现的风险进行提前预警和应对提升合同管理信息化水平一是继续推进合同管理信息化建设，开发并上线合同管理信息系统，实现合同管理全流程的信息化操作二是加强合同管理信息系统的维护与升级，确保系统功能满足实际需求

六、结语2025年是合同管理工作的重要一年，我单位在“强化合同约束力”的指导下，通过多方面的努力，取得了显著成效未来，我单位将以更高的标准、更严的要求，持续优化合同管理工作，不断提升合同管理水平，为企业的健康发展提供有力保障（本文结束）第4页共4页。