2025年工程合同管理与采购策略研究

2025年工程合同管理与采购策略研究正文鉴于甲方（以下简称“甲方”）为推进工程项目顺利实施，确保工程质量和工期目标的实现，现就工程合同管理与采购策略相关事项，与乙方（以下简称“乙方”）达成如下协议第一条合同目的与依据

1.1本合同旨在规范甲方在2025年工程项目中的合同管理与采购行为，确保工程合同的合规性、科学性和高效性，保障工程顺利实施

1.2本合同依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，并结合工程实际情况制定第二条适用范围本合同适用于甲方在2025年工程项目中涉及的所有合同管理和采购活动，包括但不限于工程总承包合同、分包合同、材料设备采购合同等第三条合同管理原则

3.1合规性原则甲方在合同管理过程中，应当严格遵守国家法律法规及行业规范，确保合同内容合法合规

3.2科学性原则甲方应结合工程实际需求，制定科学合理的合同管理策略，优化合同条款，防范合同风险

3.3公正性原则甲方在合同管理中应坚持公平、公正、公开的原则，确保合同签订和履行过程的透明性

3.4效益性原则甲方应通过科学的合同管理，最大化提升工程实施效率，降低工程成本，提高项目整体效益第四条采购策略第1页共4页

4.1采购计划甲方应根据工程项目需求，制定详细的采购计划，明确采购内容、数量、时间节点及相关要求

4.2采购方式甲方应根据采购金额、项目需求及市场情况，选择适当的采购方式，包括但不限于公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式

4.3供应商选择甲方应建立供应商评估体系，对供应商的资质、业绩、信用、产品质量及履约能力进行综合评估，并择优选择供应商

4.4价格控制甲方应通过市场调研、价格分析等方式，掌握市场价格动态，合理确定采购价格，并通过议价、比价等方式，降低采购成本

4.5合同签订甲方应与供应商签订书面合同，合同内容应包括但不限于采购范围、质量要求、交货时间、付款方式、违约责任等，并经双方签字盖章后生效第五条合同履行与变更

5.1履约管理甲方应严格按照合同约定，履行合同义务，确保工程顺利实施

5.2变更管理如在合同履行过程中出现变更事项，甲方应与相关方协商一致，并签订书面补充协议，明确变更内容、范围及责任

5.3违约处理第2页共4页如一方未履行或未完全履行合同义务，违约方应依法承担相应的法律责任，并赔偿由此造成的损失第六条风险管理与控制

6.1风险识别甲方应通过合同评审、市场调研等方式，识别和评估合同履行过程中可能存在的风险

6.2风险应对甲方应针对识别出的风险，制定相应的应对措施，包括但不限于风险规避、风险转移、风险减轻等

6.3应急预案甲方应制定合同履行中的应急预案，确保在突发情况下能够及时采取有效措施，减少损失第七条争议解决

7.1协商解决如在合同履行过程中发生争议，双方应通过友好协商解决

7.2仲裁或诉讼如协商不成，任何一方均可向工程所在地有管辖权的人民法院提起诉讼，或提交双方共同认可的仲裁机构仲裁第八条附则

8.1合同份数本合同一式份，甲乙双方各执份，具有同等法律效力

8.2合同生效本合同自双方签字盖章之日起生效甲方（盖章）第3页共4页名称地址法定代表人签字日期乙方（盖章）名称地址法定代表人签字日期（本文以下为签署页）第4页共4页。