2025建院行业方案研究报告

2025建院行业方案研究报告前言为什么要关注2025年的建院行业？建筑设计行业，作为城市建设的“灵魂”，不仅是图纸上的线条与结构，更是承载着人们对美好生活的向往、城市文明的记忆与社会发展的脉搏从北京故宫的榫卯智慧到上海中心大厦的绿色高度，从乡村的夯土民居到城市的摩天大楼，建院行业始终与时代同频共振2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是实现“碳达峰”目标的关键节点，更是数字化浪潮席卷各行各业的深化期在这一年，建院行业正面临着前所未有的变革传统设计模式遭遇技术冲击，绿色低碳成为强制要求，城市更新与乡村振兴释放新需求，客户对设计的“体验感”“个性化”要求越来越高作为身处行业中的一员，我们既看到了技术革新带来的效率提升，也感受到了成本压力下的生存焦虑；既期待着通过设计创造更宜居的空间，也困惑于如何在“创新”与“落地”之间找到平衡本报告以“2025建院行业方案研究”为核心，通过对行业现状、驱动因素、挑战机遇的系统梳理，结合一线从业者的实践经验与思考，探索未来行业的发展路径与落地策略希望这份报告能为建院行业的同仁们提供一份清晰的“行动指南”，在变革中找到方向，在挑战中抓住机遇，让设计真正成为推动城市高质量发展的“隐形引擎”

一、2025年建院行业发展现状在变革中寻找“新坐标”

（一）市场规模从“增量扩张”到“存量优化”，结构分化加剧第1页共12页近年来，随着中国城镇化进入“下半场”，建院行业市场规模的增长逻辑已从“大规模新建”转向“存量更新”根据中国勘察设计协会2024年发布的《全国工程设计行业发展报告》，2023年全国工程设计行业合同额达6850亿元，同比增长

5.2%，但增速较2019年下降了

8.3个百分点这一数据背后，是行业从“高速增长”向“高质量发展”的转型建筑工程设计领域传统住宅、商业地产设计需求趋缓，2023年合同额占比降至42%（2019年为55%），但城市更新、历史建筑改造等细分领域增长显著，如某一线城市老旧小区改造项目设计合同额同比增长28%；市政与基础设施设计领域新基建（智慧城市、地下管廊、新能源配套）成为新增长点，2023年合同额占比达27%，较2019年提升12个百分点；乡村建设设计领域乡村振兴战略推动下，乡村规划、民宿改造、生态修复等设计需求快速释放，某县域市场2023年设计合同额突破百亿元，同比增长45%值得注意的是，行业市场集中度在提升头部100强设计院占据约40%的市场份额，而中小设计院面临“僧多粥少”的困境，部分企业通过“细分领域专精化”（如医疗建筑设计、文旅景观设计）勉强维持生存，同质化竞争加剧

（二）技术应用数字化转型从“工具”走向“全流程”，但落地仍需“破壁垒”数字化已成为建院行业的“必修课”，但不同企业的转型深度差异显著第2页共12页BIM技术普及度提升据中国图学学会调研，2023年全国90%以上的大型设计院已实现BIM技术在方案设计阶段的应用，60%的企业将BIM延伸至施工图设计与运维阶段例如，中国建筑设计院在雄安新区某项目中，通过BIM+GIS技术实现了建筑、市政、交通多专业协同设计，设计周期缩短30%，错漏碰缺率降低60%；AI辅助设计崭露头角AI工具（如ChatGPT+设计插件、Midjourney生成概念方案）开始被应用于方案初期的灵感激发、多方案比选，但目前仍处于“辅助”阶段——70%的设计师反馈，AI生成的方案“创意有余、落地不足”，需大量人工优化；智能建造协同不足尽管BIM与智能建造（如建筑机器人、3D打印）的结合被视为未来趋势，但实际落地中，设计端与施工端的“信息断层”仍未解决某装配式建筑项目中，设计模型未充分考虑构件生产精度，导致现场安装返工率达15%，工期延误2个月从一线设计师的反馈来看，技术落地的最大障碍并非“技术本身”，而是“流程壁垒”与“人才短板”传统设计流程中“专业分割”（建筑、结构、机电独立出图）难以适应数字化协同，而懂BIM+AI+工程管理的复合型人才缺口达30万，中小设计院更是“求贤若渴”却“招不到人”

（三）竞争格局本土与外资“同台竞技”，“差异化”成破局关键随着市场开放程度提升，外资设计院凭借“高端项目经验”与“原创设计能力”，在国内高端市场占据优势例如，SOM设计的上海中心大厦、GMP设计的北京通州行政副中心项目，均展现了国际设计院在超高层、复杂公共建筑领域的技术优势但本土设计院也在“差异化竞争”中寻找机会第3页共12页区域深耕策略地方性设计院依托对本地文化、政策的理解，在城市更新、乡村建设等“接地气”项目中占据优势，如广州市设计院在旧村改造项目中，通过“微改造+文化传承”模式，设计方案中标率达75%；细分领域突破专注于医疗、教育、交通等专业领域的“小而美”设计院，凭借“专业深度”赢得市场，如华南理工大学建筑设计研究院在医疗建筑设计领域，连续5年中标全国30%的三甲医院新建项目；价格战与服务战并存在中低端市场，部分企业仍以“低价竞争”为主，而头部企业已转向“全周期服务”——从项目策划、设计到后期运维，提供“一站式解决方案”，如华东建筑集团为上海迪士尼项目提供了“设计+咨询+运维”全链条服务，合同额超10亿元

二、2025年建院行业核心驱动因素政策、技术与需求的“三重奏”

（一）政策驱动从“顶层设计”到“落地细则”，为行业指明方向政策始终是建院行业发展的“指挥棒”，2025年的政策环境呈现“强引导、细落地”的特点“双碳”目标下的绿色强制要求《城乡建设领域碳达峰实施方案》明确，到2025年，新建公共建筑100%执行绿色建筑二星级及以上标准，超低能耗建筑占比达30%这一政策倒逼设计院将“低碳设计”从“可选”变为“必选”——某设计院在某商业综合体项目中，通过优化建筑朝向、增加光伏幕墙、采用低碳建材，使项目碳排放量降低45%，成功获得绿色建筑三星认证；第4页共12页城市更新的“精细化”要求《关于在实施城市更新行动中防止大拆大建问题的通知》强调“留住城市记忆”，要求城市更新项目“应留尽留”，避免“千城一面”这推动设计院在旧改项目中更注重“文化传承”与“功能复合”，如成都宽窄巷子改造中，某设计院保留了川西民居的建筑肌理，同时植入新业态，游客接待量提升20%；乡村振兴的“系统性”部署《乡村建设行动实施方案》提出“因地制宜推进村庄规划建设”，要求避免“盲目拆旧建新”这为乡村设计院提供了“新赛道”，如某设计院在浙江某古村落改造中，通过“微改造+生态修复”，既保留了古村落风貌，又引入智慧农业，村民收入增加35%

（二）技术驱动数字化、智能化、绿色化“三化融合”，重构设计逻辑技术是行业变革的“核心引擎”，2025年的技术趋势呈现“深度融合”而非“单点突破”数字化从“工具”到“平台”BIM技术不再局限于设计阶段，而是向“全生命周期管理平台”发展例如，某设计院联合科技企业开发的“建筑数字孪生平台”，可整合设计、施工、运维数据，实现建筑全生命周期的可视化管理，某商业综合体通过该平台，运维成本降低18%，能耗减少25%；AI从“辅助”到“共创”随着AI工具的迭代（如Revit插件自动生成施工图、AI驱动的参数化设计），设计师的工作重心从“画图”转向“创意与决策”某设计院在某办公楼项目中，利用AI生成100组概念方案，设计师仅需3天即可完成从筛选到优化的全过程，效率提升80%；第5页共12页绿色技术从“单点应用”到“系统集成”被动式设计（自然采光、通风优化）、低碳建材（再生骨料混凝土、低碳钢材）、零碳技术（光伏建筑一体化、地源热泵）的“系统集成”成为新趋势某设计院设计的“近零能耗社区”，通过“光伏屋顶+雨水回收+智能能源管理”系统，实现社区能源自给率达70%，成为城市低碳转型的示范项目

（三）需求驱动从“功能满足”到“体验升级”，客户诉求更“个性化”客户需求的变化，是推动行业创新的“根本动力”，2025年的需求呈现“多元化、场景化、情感化”特征城市更新需求从“物质更新”到“人文更新”随着城市居民对“生活品质”的追求，旧改项目不再仅关注“硬件改善”，更需要“文化注入”与“功能复合”例如，北京某老旧小区改造中，居民提出“希望有社区共享空间”，设计院通过“拆违建绿+植入社区图书馆、老年活动中心”，使小区满意度从60%提升至92%；乡村建设需求从“简单建设”到“产业融合”乡村客户不再满足于“盖新房”，而是希望通过设计实现“产业增收”某设计院在云南某乡村设计中，结合当地茶叶产业，打造“茶文化民宿集群+茶叶加工体验区”，带动村民年增收超100万元；商业设计需求从“卖商品”到“卖体验”商业综合体设计从“单纯的购物空间”转向“社交、文化、体验的载体”例如，上海某商业综合体引入“屋顶农场+艺术展览空间+亲子互动区”，周末客流量提升40%，品牌入驻率提高30%

三、2025年建院行业面临的挑战与机遇在“破局”中寻找“新蓝海”第6页共12页

（一）挑战成本、人才、创新“三座大山”，如何“破局”？尽管行业发展机遇良多，但挑战同样严峻，一线从业者的“痛点”集中在以下三方面成本压力持续攀升，盈利空间被压缩原材料（钢筋、水泥）价格波动、人力成本年增长8%-10%、设计收费标准偏低（部分项目设计费仅占总投资的1%-2%），导致设计院利润空间持续收窄某中小设计院院长坦言“现在做一个项目，前期投入大、回款周期长，有时为了中标不得不‘低价竞争’，项目利润薄到几乎‘为他人作嫁衣’”复合型人才短缺，创新能力受制约数字化转型需要“懂设计+懂技术+懂管理”的复合型人才，但目前行业人才结构存在“断层”——60%的设计师仍以传统设计为主，仅30%掌握BIM技术，而同时懂AI、绿色技术的人才更是“凤毛麟角”某头部设计院人力资源总监表示“我们每年招聘200名应届生，但真正能快速适应数字化设计的不足50人，培养一名成熟的BIM负责人需要至少3年时间”创新同质化严重，原创设计能力不足部分设计院存在“跟风设计”现象，缺乏对地域文化、项目特性的深度思考例如，某新区规划中，多个项目采用“玻璃幕墙+大屋顶”的“新中式”风格，导致“千城一面”，客户投诉率上升正如一位老设计师感叹“我们现在做设计，有时不是‘在创造’，而是‘在复制’，这不是设计的本质”

（二）机遇新赛道、新模式、新需求“三大蓝海”，如何“抢占”？挑战中藏机遇，2025年的建院行业正迎来“结构性机会”第7页共12页新赛道细分领域“专精特新”城市更新、乡村建设、医疗康养、文旅综合体等细分领域释放巨大需求以医疗建筑设计为例，2025年全国三甲医院新建/改扩建项目将超500个，市场规模达2000亿元，专注于医疗建筑的设计院可通过“专业口碑”快速占领市场；新模式“设计+”服务延伸价值链从“单一设计”转向“设计+咨询+运维”全链条服务，拓展收入来源例如，某设计院为某商业综合体提供“设计+招商+运营”一体化服务，设计费仅占合同额的20%，但通过后期运营分成，总收益提升3倍；新需求“适老化”“儿童友好”等场景化设计随着老龄化加剧、三孩政策落地，适老化住宅、儿童友好社区等设计需求爆发某设计院设计的“适老化社区”，通过“无障碍通道+智能监测系统+老年活动中心”，成为高端养老社区的“爆款”，订单量同比增长120%

四、2025年建院行业未来发展路径与方案建议以“创新”为笔，绘就“新蓝图”面对行业变革，建院企业需从“技术、模式、人才、文化”四个维度发力，构建“差异化竞争力”，具体路径与方案如下

（一）技术升级从“工具应用”到“能力重构”，打造数字化设计“核心引擎”技术是设计的“翅膀”，2025年需推动技术从“辅助工具”向“设计能力”深度融合深化BIM技术全流程应用建立“BIM协同设计平台”，打通建筑、结构、机电、景观等专业壁垒，实现“一模到底”（设计、施工、运维数据贯通）；第8页共12页推广“BIM+GIS”技术在城市规划中的应用，通过地理信息数据与建筑模型的融合，优化城市空间布局，如某城市规划项目通过BIM+GIS，使公共服务设施覆盖率提升15%，居民步行可达时间缩短20分钟；推动AI技术从“辅助”到“共创”引入AI参数化设计工具（如Grasshopper+Python插件），用于复杂形态建筑的方案生成与优化，如某异形幕墙项目，通过AI优化结构参数，减少材料浪费18%；建立“AI设计知识库”，整合行业优秀案例、规范标准，辅助设计师快速生成符合要求的方案，缩短设计周期；探索“数字孪生+智能建造”协同在设计阶段预留“智能建造接口”，将BIM模型与建筑机器人、3D打印等技术参数对接，如某装配式建筑项目，通过BIM模型直接驱动构件生产，安装效率提升40%；建立“设计-施工”协同管理平台，实时共享进度、成本、质量数据，减少沟通成本与返工率

（二）模式创新从“单一设计”到“全链服务”，构建“设计+”生态体系模式是发展的“骨架”，需从“设计环节”向“价值链”延伸从“设计”到“EPC总承包”转型联合施工企业、供应商成立“设计施工一体化联盟”，为客户提供“设计+采购+施工”一站式服务，提升项目整体管控能力；重点承接城市更新、乡村建设等“复杂项目”，通过EPC模式整合资源，控制成本与工期，如某设计院通过EPC模式承接某旧改项目，设计+施工总周期缩短40%，成本降低15%；第9页共12页从“项目设计”到“品牌化服务”打造“设计IP”，通过在细分领域的深耕（如医疗、文旅），形成差异化品牌标签，吸引目标客户；建立“客户服务中心”，提供从项目策划、设计到后期运维的全周期服务，如某设计院为客户提供“10年免费运维咨询”，客户满意度提升至95%；探索“共享设计平台”模式中小设计院可加入“共享设计平台”，整合资源承接大型项目，通过平台分配任务、共享利润，提升市场竞争力，如长三角某设计联盟平台，年接单量增长200%，中小院平均利润提升30%

（三）绿色转型从“合规要求”到“主动选择”，引领“低碳设计”新潮流绿色是发展的“底色”，需将低碳理念融入设计全流程建立“绿色设计标准体系”制定企业级“绿色设计指南”，明确低碳指标（如碳排放强度、可再生能源利用率），将绿色设计纳入项目考核体系；推广“被动式设计”技术，通过优化建筑朝向、自然采光通风、保温隔热，减少能源消耗，如某被动式住宅项目，能耗仅为普通住宅的1/4；推动“零碳建筑”技术落地在超高层、大型公建项目中推广“光伏建筑一体化（BIPV）”，如某商业综合体通过BIPV实现年发电量100万度，满足30%的用电需求；采用低碳建材（再生骨料、低碳混凝土）、绿色施工技术（装配式、3D打印），降低项目碳足迹；第10页共12页打造“绿色设计示范项目”以“近零能耗建筑”“零碳社区”为标杆，积累技术经验与品牌口碑，如某设计院设计的“零碳社区”，获得国际LEED白金认证，成为行业示范案例

（四）人才培养从“单一技能”到“复合能力”，构建“人才梯队”支撑创新人才是创新的“核心资源”，需从“引进”与“培养”双管齐下构建“数字化+绿色化”人才培养体系与高校合作开设“BIM+AI+绿色设计”微专业，定向培养复合型人才；建立“内部培训学院”，定期开展BIM技术、低碳设计、项目管理等培训，如某设计院年培训投入超1000万元，员工数字化技能达标率从50%提升至85%；优化“人才激励机制”推行“项目跟投制”，让核心技术人员分享项目利润，激发创新动力；设立“创新奖励基金”，鼓励员工在技术研发、模式创新中突破，如某设计院员工提出的“AI参数化设计工具”被采纳后，奖励10万元；打造“开放包容”的企业文化建立“创新实验室”，允许员工用20%的工作时间探索新技术、新模式，如某设计院通过“创新实验室”开发的“社区共享空间设计系统”已申请专利；第11页共12页引入年轻设计师，通过“老带新”模式传承经验，同时注入新思维，如某设计院“95后”设计师主导的“元宇宙展厅设计”项目中标某科技馆，展现年轻团队的创新潜力结语设计的价值，在于让城市更有温度2025年的建院行业，正站在“变革与机遇”的十字路口技术的浪潮、政策的引导、需求的升级，共同推动行业从“规模扩张”向“质量提升”转型但无论技术如何迭代，设计的本质始终是“为人服务”——为城市保留记忆，为社区营造温度，为居民创造美好生活作为建院行业的从业者，我们既要拥抱技术变革，用数字化、智能化工具提升效率；也要坚守设计初心，在“创新”与“落地”、“商业”与“公益”之间找到平衡或许前路充满挑战，但每一次突破都将让行业更成熟，每一次创新都将让城市更美好让我们以“匠人之心”雕琢图纸，以“创新之力”驱动变革，共同书写2025年建院行业的“新篇章”——这不仅是行业的发展，更是对“人民城市人民建”的最好回应（全文约4800字）第12页共12页。