2025 付费行业仓储付费模式分析报告

2025付费行业仓储付费模式分析报告引言仓储付费模式的价值与2025年研究意义在供应链管理日益精细化的今天，仓储作为连接生产端与消费端的核心节点，其价值早已超越“货物存放”的基础功能，演变为企业降本增效、提升市场响应速度的关键战场而仓储付费模式，作为企业与仓储服务商之间的利益分配纽带，不仅直接影响企业的运营成本，更深刻塑造着仓储服务的供给质量与行业竞争格局随着2025年的临近，中国电商渗透率持续突破40%、制造业“柔性化+全球化”转型加速、生鲜冷链与医药等高附加值行业需求激增，仓储服务的复杂度与个性化要求达到历史新高，传统“按面积收费”的单一模式已难以适应新场景——这正是本报告的研究起点我们深知，对于企业而言，选择合适的仓储付费模式绝非简单的“价格比较”，而是对自身供应链需求、成本结构、风险承受能力的深度匹配例如，一家SKU超10万的快消电商，可能更在意“按订单操作量”的灵活付费；而一家年出货量稳定的3C制造企业，则可能倾向于“固定租金+阶梯服务费”的长期合作因此，本报告将从行业实践出发，结合2025年技术、政策、市场的新变化，系统拆解当前主流付费模式的优劣，分析行业面临的核心痛点，并探索未来创新方向，为企业决策与行业发展提供参考

一、2025年仓储付费模式的核心内涵与发展背景

（一）仓储付费模式的定义与分类框架仓储付费模式是指仓储服务提供方（如第三方物流企业、仓储运营商）与需求方（如电商、制造企业、零售商）之间，围绕仓储资源使用、增值服务提供所形成的费用结算规则其核心要素包括服务内第1页共16页容（基础存储、分拣、包装、配送等）、定价逻辑（按面积、按存储量、按订单、按时间等）、成本构成（人力、设备、能耗、管理等）及风险划分（货损、库存积压、合规责任等）根据服务颗粒度与定价维度，当前行业主要可分为以下几类模式（结合2025年技术与场景演变，部分模式已迭代升级）|分类维度|典型模式|适用场景||--------------------|-----------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------||按服务内容|基础仓储费（仅存储）、增值服务费（分拣、包装、贴标等）、全链路服务费（仓储+配送+售后）|基础存储需求（如原材料库）、定制化增值需求（如电商仓配一体化）||按定价逻辑|固定租金模式、按存储量/SKU付费、按订单操作量付费、按使用时长付费、按需付费|长期稳定存储（如制造企业）、SKU多周转快（如电商）、订单波动大（如生鲜）||按技术应用|传统人工仓储模式、智能仓储模式、共享仓储模式|中小微企业（传统模式）、大型企业（智能模式）、季节性需求（共享模式）|

（二）2025年行业发展背景驱动模式变革的核心力量2025年的仓储行业正处于“技术赋能+需求升级+政策引导”的三重驱动下，付费模式的变革本质上是对这些力量的响应第2页共16页

1.市场需求从“标准化存储”到“场景化服务”电商行业直播电商、跨境电商等新业态推动“小单快反”需求，2025年中国电商直播渗透率预计达55%，订单履约周期从传统72小时压缩至48小时甚至24小时，倒逼仓储服务商提供“动态存储+快速周转”的服务制造业“智能制造2025”政策推动下，离散型制造企业对“JIT（准时制生产）”仓储需求激增，要求仓储与生产端数据实时同步，按“原材料到产成品”全流程的动态存储量付费成为趋势特殊行业生鲜冷链行业因损耗率高（2025年预计达15%-20%），需按“温层+时效”分级付费；医药行业则因GSP合规要求，需按“存储条件（常温/冷藏/冷冻）+溯源服务”单独计费

2.技术革命智能技术重构仓储价值链条物联网（IoT）与AI智能货架、无人叉车、WMS（仓储管理系统）的普及，使仓储操作效率提升30%-50%，推动“按实际操作量”“按资源消耗”的精细化付费模式落地（如按无人叉车使用时长、AI分拣准确率付费）区块链与大数据区块链技术实现仓储数据（如库存状态、流转记录）的不可篡改，使“按数据共享价值”付费成为可能（如企业向供应链上下游开放库存数据，按数据使用量付费）5G与边缘计算实时数据传输使“动态调度”成为现实，例如电商大促期间临时增加的“峰值存储资源”可按小时付费，解决传统“固定容量”与“流量波动”的矛盾

3.政策与竞争行业规范化与差异化需求凸显第3页共16页政策引导“双碳”目标推动绿色仓储发展，2025年环保政策将强制要求仓储企业降低能耗，倒逼付费模式向“绿色成本内部化”转型（如按碳排放、光伏使用率付费）市场竞争第三方仓储企业（3PL）数量预计达5万家，同质化竞争激烈，部分头部企业开始通过“定制化付费模式”建立壁垒（如为生鲜企业提供“损耗兜底+按销量分成”的创新模式）

（三）付费模式演变的底层逻辑从“成本导向”到“价值导向”回顾过去十年，仓储付费模式的核心逻辑已从“覆盖成本”转向“创造价值”2015年前后，行业主流是“按面积收费”，核心目标是“收回仓储场地与基础管理成本”；2020年后，“按订单操作量付费”兴起，目标是“将仓储成本与企业销售业绩挂钩”；而到2025年，“按供应链价值贡献付费”将成为新趋势——即仓储服务商不仅提供存储服务，更通过优化库存周转、降低货损、提升履约效率等方式，为企业创造直接经济价值，双方按“价值分成”模式付费（如某电商企业与仓储商约定若库存周转天数缩短1天，节省成本的30%作为仓储商的额外收益）

二、2025年主流仓储付费模式的深度解析与行业实践

（一）模式一固定租金+阶梯服务费模式——长期稳定需求的“基础款”

1.模式内涵与定价逻辑固定租金+阶梯服务费模式是当前应用最广泛的基础模式，核心是“基础成本固定，增值服务阶梯收费”具体表现为固定租金按仓储面积（如元/平方米/月）收取，覆盖场地、基础人力（保安、保洁）、基础设备（照明、通风）等固定成本第4页共16页阶梯服务费根据企业实际操作量（如订单量、SKU数、存储时长）设置阶梯费率，例如订单量≤10万单/月

0.5元/单10万单＜订单量≤30万单/月

0.4元/单订单量＞30万单/月

0.3元/单

2.适用场景与典型案例适用场景适合需求稳定、操作量可预测的长期合作场景，如大型制造企业的原材料库、传统零售企业的区域中心仓（订单量年波动＜20%）典型案例某汽车零部件企业与第三方仓储商合作，签订3年固定租金合同（10000平方米，20元/平方米/月），并约定“按季度订单量阶梯支付分拣费”（订单量5万-10万单/季度，

0.8元/单；10万单以上，

0.6元/单）该企业选择此模式的核心原因是零部件需求稳定，且希望将波动成本（如临时加班分拣）控制在阶梯费率内

3.优缺点分析|优势|劣势||-------------------------|------------------------------------------||成本透明，便于企业预算规划|操作量预测偏差大时，易导致企业或仓储商成本超支||长期合作关系稳定，信任度高|对操作量增长缺乏激励，仓储商可能降低服务质量||适合重资产投入的仓储商（如自建仓）|企业无法灵活应对订单波动，可能产生闲置成本|第5页共16页

（二）模式二按存储量/SKU付费模式——SKU密集型行业的“效率款”

1.模式内涵与定价逻辑按存储量/SKU付费模式是针对“SKU数量多、存储周期短、单SKU价值低”场景的创新模式，核心是“按存储资源占用付费”，而非固定面积具体表现为按存储量付费按实际存储的“立方米数”或“吨数”收费，例如普通仓1元/立方米/天，冷藏仓5元/立方米/天，且按“动态存储时长”计算（如某SKU存储10天，收费=10天×1元/立方米/天×实际占用体积）按SKU付费按存储的独立SKU数量收费，可分为“固定年费+动态存储费”，例如每个SKU年费100元（覆盖系统维护、基础信息录入），存储费另算（1元/立方米/天）

2.适用场景与典型案例适用场景适合SKU密集、存储周期短、单SKU利润低的电商快消、3C数码等行业（如某美妆电商SKU超10万，平均存储周期7天，单SKU利润仅5元）典型案例某头部美妆电商2024年与菜鸟合作，采用“按SKU+存储量”混合付费模式每个SKU收取50元/年基础费，存储按“实时占用体积×天数×阶梯费率”（月均存储10万立方米，

0.8元/立方米/天）该模式使电商的仓储成本降低20%，因SKU数量从12万精简至8万（淘汰滞销品），存储量减少15%

3.优缺点分析|优势|劣势|第6页共16页|-------------------------|------------------------------------------||避免“按面积付费”的浪费，提升空间利用率|系统需支持实时体积、SKU数量统计，技术门槛高||激励企业优化SKU结构，减少滞销品存储|短期成本可能高于固定租金模式（SKU少、存储量大时）||适合动态调整存储需求，灵活度高|对仓储商的库存管理能力要求高（需精准统计存储量）|

（三）模式三智能仓储按需付费模式——技术驱动的“灵活款”

1.模式内涵与定价逻辑智能仓储按需付费模式是2025年的主流创新模式，核心是“按实际使用的智能资源付费”，而非“固定容量或订单量”具体表现为按设备使用时长付费如无人叉车

0.5元/分钟，AGV机器人

0.3元/分钟，按实际运行时间计费（非固定租金）按系统算力/数据调用付费如WMS系统的实时库存查询、订单预测算法调用，按“次”或“小时”收费（100元/次，或1000元/小时）按AI服务效果付费如AI分拣准确率（若准确率＜99%，每下降1%扣除5%服务费），或AI预测的库存周转率提升（每提升1天，奖励仓储商2%的月度服务费）

2.适用场景与典型案例第7页共16页适用场景适合技术投入高、需求波动大的智能仓储场景，如电商大促期间的临时扩容、医药企业的合规性智能存储（需实时数据追溯）典型案例某生鲜电商2025年“双11”期间，通过“智能仓储按需付费”模式解决临时存储需求提前向顺丰冷链租用“临时智能仓”，按“无人分拣机运行时长（2000小时×1000元/小时）+冷链能耗（10000度×

0.5元/度）+AI温控系统调用（5000次×50元/次）”付费，总费用较传统固定租金降低30%，且无需承担设备闲置成本

3.优缺点分析|优势|劣势||-------------------------|------------------------------------------||灵活应对需求波动，降低闲置成本|技术投入高，仓储商需承担设备折旧与维护成本||与技术效果直接挂钩，激励服务商提升技术水平|企业对技术效果的评估标准难以统一（如AI准确率）||按实际价值付费，更符合“价值导向”逻辑|短期合作门槛高，企业与服务商信任建立周期长|

（四）模式四混合付费模式——多场景需求的“定制款”

1.模式内涵与定价逻辑混合付费模式是企业根据自身需求，组合不同基础模式形成的定制化方案，核心是“核心成本固定，弹性成本与价值挂钩”常见组合方式有第8页共16页基础租金+阶梯操作量+增值服务包如某企业支付10000元/月基础租金（覆盖场地），再按

0.3元/单阶梯支付操作费，最后选择“2000元/月增值服务包”（含贴标、质检、退换货处理）存储量+订单量+效果分成如某电商与仓储商约定“按存储量

0.5元/立方米/天+订单量

0.2元/单+若库存周转提升1天，分享节省成本的20%”

2.适用场景与典型案例适用场景适合需求复杂、多环节协同的场景，如跨境电商的“国内仓+海外仓+退换货仓”协同，或制造业的“原材料仓+产成品仓+备件仓”一体化管理典型案例某跨境电商企业2025年采用“混合付费模式”管理全球仓储国内主仓按“固定租金+阶梯订单量”付费（15元/平方米/月+

0.4元/单），海外仓按“存储量+按次配送”付费（

0.8元/立方米/天+20元/次配送），并与第三方检测机构合作，对高风险SKU按“质检合格率”分成（合格率99%以上，仓储商免10%服务费；95%-99%，免5%）该模式使跨境电商的仓储总成本降低15%，且提升了全球履约时效

3.优缺点分析|优势|劣势||-------------------------|------------------------------------------||灵活适配多场景需求，成本结构更合理|合同条款复杂，谈判周期长，易产生纠纷|第9页共16页|激励双方协同优化，提升整体供应链效率|对企业的成本分析能力要求高，需专业团队支持||风险共担，适合长期深度合作|部分增值服务（如定制化包装）定价不透明|

三、2025年仓储付费模式面临的挑战与行业痛点

（一）成本透明度不足隐性成本侵蚀企业利润当前多数仓储付费模式存在“显性成本清晰，隐性成本模糊”的问题，导致企业难以准确核算仓储总成本例如基础模式下的隐性成本某企业租用10000平方米仓库，合同约定“20元/平方米/月租金”，但实际需支付“物业费3元/平方米/月”“电费

1.5元/平方米/月”“系统使用费5000元/月”等，合计隐性成本占比达15%-20%智能模式下的隐性成本采用智能仓储按需付费模式的企业，可能因“设备维护费”“系统升级费”“数据安全费”等额外支出，导致实际成本高于预期（某企业反馈智能仓储的“按需付费”中，“系统算力”“设备维修”等隐性费用占比达30%）企业痛点“付了钱却不知道钱花在哪”，导致成本优化缺乏方向，难以与仓储商议价

（二）技术适配性矛盾中小微企业与智能模式的“鸿沟”2025年智能仓储技术（如无人仓、AI调度）已成为头部企业标配，但中小微企业因资金、技术能力有限，难以承担智能仓储的前期投入，导致付费模式选择矛盾中小微企业需求希望“低成本+灵活调整”，但现有智能模式（如按设备使用时长）的最低起付门槛（通常10万元/月）对其而言过高，而传统模式（按面积）又无法满足其“小单快反”的需求第10页共16页仓储商困境为覆盖智能设备成本，对中小微企业收取“基础服务费+高阶梯费率”，导致双方合作意愿低（某仓储商调研显示中小微企业对智能模式的接受度仅23%，因“单量少但技术投入分摊成本高”）行业痛点技术迭代与普惠性的矛盾，制约仓储行业整体效率提升

（三）数据安全与责任划分智能付费模式的“信任难题”智能仓储付费模式依赖数据共享（如订单量、存储量、操作数据），但数据安全与责任划分问题成为合作障碍数据安全风险企业担心核心数据（如销售预测、客户信息）被仓储商滥用或泄露（某3C企业反馈曾因向仓储商开放销售数据，导致竞品通过预测信息调整价格，造成损失）责任划分模糊在“按效果付费”模式中，效果未达预期时责任难以界定（如AI分拣准确率未达标，是算法问题还是企业订单异常？），导致纠纷频发（某生鲜电商与仓储商因“损耗率未达标”产生50万元纠纷，耗时3个月未解决）行业痛点数据共享与安全保护的平衡，成为智能付费模式普及的关键瓶颈

（四）行业标准缺失付费模式同质化严重当前仓储付费行业缺乏统一标准，导致“服务内容定义模糊，价格体系混乱”服务内容不统一同一“分拣费”，A企业定义为“含人工分拣+包装”，B企业仅指“人工分拣”，导致企业横向对比困难（某电商采购经理反馈对比10家仓储商的报价，发现“分拣费”差异达30%-50%，但无法判断是服务差异还是标准差异）第11页共16页价格体系不透明部分仓储商通过“低价基础租金+高价增值服务”吸引客户，合同中隐藏“设备费”“耗材费”等，导致实际成本远高于报价（某企业实际成本较报价高25%，但因合同条款模糊无法追责）行业痛点标准缺失导致市场混乱，制约行业规范化发展

四、2025年仓储付费模式的发展趋势与创新方向

（一）技术驱动动态定价与智能成本分摊2025年，物联网、AI、区块链等技术将实现仓储数据的实时化、透明化，推动“动态定价”模式普及实时数据驱动的动态定价基于WMS系统实时采集的“订单量、存储量、设备使用率”数据，仓储商可动态调整费率（如大促期间，存储费上浮20%，操作费下浮10%，以平衡供需）例如，菜鸟网络2025年试点“智能调价算法”，通过历史数据预测需求波动，提前72小时向客户推送“动态价格方案”，客户可选择接受或调整存储策略智能成本分摊机制区块链技术将实现仓储成本的“透明化拆分”，如某SKU的存储成本可精确到“某货架的能耗+某叉车的使用时长+某员工的分拣效率”，并按实际贡献向客户收取费用（而非固定租金）趋势价值动态定价使仓储成本与企业需求精准匹配，减少资源浪费，提升行业整体效率

（二）绿色导向环保成本内部化与碳交易挂钩随着“双碳”目标深入推进，2025年仓储付费模式将融入“绿色成本”，推动行业向低碳化转型第12页共16页绿色成本透明化仓储商需向客户公开“碳排放数据”（如单位存储量的碳排放量），并将环保措施（如光伏屋顶、节能设备）的成本纳入定价例如，某仓储商推出“绿色仓储包”基础租金上浮5%，但可提供“碳排放证明”，帮助客户申请环保补贴，综合成本降低3%碳交易联动模式企业可通过仓储商购买“碳配额”（如存储1立方米货物抵消

0.1吨碳排放），或参与“碳汇交易”（如利用仓库绿植吸收碳排放，按吸收量向客户收费）趋势价值绿色付费模式不仅降低企业环保成本，更推动仓储行业从“资源消耗型”向“绿色低碳型”转型

（三）协同共享供应链价值共创与利益分成2025年，“供应链协同”将成为主流趋势，仓储付费模式将从“单一服务收费”转向“价值共创分成”基于库存周转的分成模式仓储商与企业约定“库存周转目标”，若企业实际周转天数较目标缩短，节省的资金占用成本按比例分成（如仓储商分享节省成本的20%）；若未达标，仓储商承担部分损失（如某服装企业与仓储商约定周转天数≤30天，按节省资金的15%分成；＞45天，仓储商免50%服务费）共享仓储资源池区域内中小微企业共享“智能仓储资源池”，按“订单高峰时段共享+低谷时段闲置”动态分配，费用按“共享时长×资源等级”计算（如某区域共享仓，平时按

0.5元/立方米/天收费，大促期间上浮至

1.2元/立方米/天，但企业可提前锁定资源）趋势价值协同模式将仓储从“成本中心”转变为“价值创造中心”，实现企业与仓储商的双赢

（四）模块化服务按需选择与灵活组合第13页共16页为满足企业“个性化、碎片化”需求，2025年仓储付费将推出“模块化服务包”，企业可根据自身需求自由组合基础模块存储（按立方米/天）、安全（24小时监控）、基础管理（库存录入）增值模块分拣（按订单）、包装（按SKU）、配送（按区域）、售后（退换货处理）定制模块冷链（按温层）、溯源（区块链）、AI预测（按数据调用）例如，某企业选择“基础存储（5000立方米/月）+分拣（10万单/月）+区块链溯源（5000次/月）”，总费用=5000×10元+10万×

0.3元+5000×20元=5万+3万+10万=18万元/月，且可随时增减模块（如大促期间增加“临时存储模块”，小促后取消）趋势价值模块化服务提升灵活性，降低企业试错成本，尤其适合中小微企业

五、典型行业案例不同场景下的付费模式选择

（一）电商行业混合付费模式的极致应用电商行业是仓储付费模式创新最活跃的领域，2025年头部企业已形成“多仓协同+动态调整”的混合模式案例背景某头部美妆电商（年销售额50亿元，SKU8万，订单峰值100万单/天）付费模式选择国内主仓固定租金（20000平方米×15元/平方米/月=30万元/月）+阶梯操作费（

0.3元/单，订单量100万单/月内）+区块链溯源服务费（

0.1元/SKU/月）第14页共16页海外仓（3个区域）按存储量+按次配送（

0.6元/立方米/天+25元/次）临时仓（大促期间）智能按需付费（无人分拣机

0.8元/分钟+冷链能耗

0.5元/度）效果总仓储成本降低22%，库存周转天数从45天缩短至35天，客户满意度提升15%

（二）生鲜冷链行业按“温层+损耗率”分级付费生鲜冷链因损耗率高（2025年预计18%），2025年已形成“按温层+损耗率”的精细化付费模式案例背景某生鲜电商（SKU3000，日订单5万单，损耗率15%-20%）付费模式选择常温仓（0-25℃）

0.4元/立方米/天冷藏仓（2-8℃）

1.2元/立方米/天冷冻仓（-18℃）

2.5元/立方米/天损耗分成若实际损耗率≤15%，仓储商免10%服务费；15%-18%，免5%；＞18%，仓储商承担50%损失效果损耗率从20%降至14%，仓储成本降低18%，客户投诉率下降30%

（三）医药行业合规性驱动的“全流程付费”医药行业因GSP合规要求严格，2025年仓储付费模式强调“全流程合规+数据追溯”案例背景某医药流通企业（SKU5000，覆盖全国300家医院，需实时追溯）付费模式选择第15页共16页基础存储费（按SKU）50元/SKU/年（含GSP记录系统）冷链温控费（按温层+时长）冷藏（2-8℃）

0.8元/立方米/天，冷冻（-18℃）

2.0元/立方米/天物流配送费（按订单）

0.5元/单（含冷链车配送+医院交接）效果合规检查通过率100%，追溯响应时间从2小时缩短至15分钟，客户复购率提升25%结论2025年仓储付费模式的未来展望2025年，仓储付费模式将进入“技术驱动、价值共创、绿色协同”的新阶段从“按面积收费”到“按价值分成”，从“静态定价”到“动态调整”，从“单一服务”到“模块化组合”，付费模式的变革本质上是企业与仓储服务商从“成本博弈”转向“价值共生”的必然结果对于企业而言，选择仓储付费模式需把握三个核心明确自身需求（如订单波动、SKU结构、技术投入能力）、评估服务商实力（技术适配性、服务标准化程度）、关注长期价值（成本优化、效率提升、风险共担）而对于仓储行业，未来需在技术研发（降低智能仓储成本）、标准建设（统一服务与价格体系）、数据安全（建立信任机制）三个方面突破，推动行业从“规模竞争”向“质量竞争”转型我们相信，随着仓储付费模式的持续创新，仓储将真正成为企业供应链的“价值引擎”，而非单纯的“成本中心”在2025年及未来，谁能率先拥抱模式创新，谁就能在供应链竞争中占据主动（全文约4800字）第16页共16页。