2025 辽宁省水泥行业行业文化建设

2025辽宁省水泥行业行业文化建设前言以文化为魂，铸水泥行业振兴之基辽宁，作为我国重要的老工业基地，水泥行业是支撑区域经济发展、保障基础设施建设的“基石”从鞍钢、沈鼓等重工企业的崛起，到如今辽宁全面振兴新突破三年行动的推进，水泥行业始终以“负重前行、默默奉献”的姿态，为城市建设、交通网络、民生工程提供着最坚实的材料支撑然而，随着“双碳”目标深入推进、行业产能优化升级、智能化转型加速，水泥行业已从“规模扩张”转向“质量效益”，从“单一生产”迈向“多元发展”在此背景下，文化建设不再是可有可无的“附加项”，而是成为凝聚行业共识、激发内生动力、提升核心竞争力的“灵魂工程”本报告立足2025年辽宁省水泥行业发展实际，以“现状—问题—路径—保障”为逻辑主线，通过分析行业文化建设的时代价值、现存短板，提出系统性构建方案，旨在为辽宁水泥行业以文化赋能高质量发展提供参考

一、辽宁省水泥行业文化建设的现状与时代价值

（一）行业文化建设的初步探索与成效近年来，辽宁省水泥行业在文化建设上已迈出探索步伐，部分龙头企业和重点区域形成了具有一定辨识度的文化实践党建引领文化建设初见成效辽宁水泥企业普遍将党建工作与文化建设深度融合，以“红色文化”为底色，强化员工的政治认同与企业归属感例如，海螺水泥辽宁区域公司以“党建+安全生产”“党建+绿色生产”为抓手，通过设立“党员责任区”“党员示范岗”，将“党员先上、冲锋在前”的精第1页共12页神融入日常生产，2024年区域安全生产事故率同比下降32%，绿色矿山建设通过省级验收这种“红色基因”的注入，让文化建设有了明确的“主心骨”安全文化与绿色文化成为共识作为高风险、高能耗行业，“安全第一”“绿色发展”已成为辽宁水泥企业的普遍认知例如，华润水泥（阜新）有限公司构建了“人人都是安全员”的文化体系，通过“安全积分制”“隐患随手拍”等员工参与机制，2024年员工安全隐患上报量同比增长45%，安全培训覆盖率达100%；辽宁山水水泥集团则以“绿色工厂”为目标，将“低碳生产、循环利用”理念融入厂区规划，建成国内首条水泥窑协同处置固废示范线，年消纳建筑垃圾、危废120万吨，实现了“变废为宝”的文化实践“工匠精神”在技术传承中萌芽辽宁水泥行业拥有一批深耕一线的技术工人和管理人才，他们身上体现的“精益求精、爱岗敬业”精神，成为企业文化的“活教材”例如，鞍钢集团朝阳水泥有限公司的“王师傅创新工作室”，由全国劳动模范王建军牵头，10年间完成技术革新23项，其中“水泥熟料煅烧温度精准控制技术”使煤耗降低8%，年节约成本超600万元这种“工匠文化”的培育，为行业转型注入了“硬核”动力

（二）行业文化建设面临的突出问题尽管取得一定进展，但辽宁水泥行业文化建设仍处于“初级阶段”，存在诸多“痛点”，制约着其深度与广度思想认识“错位化”文化建设被“边缘化”部分企业将文化建设视为“软任务”，认为“不如抓产量、降成本来得实在”，甚至将其等同于“贴标语、开大会、搞活动”的形式第2页共12页主义例如，某中小型水泥企业负责人曾坦言“文化建设能当饭吃吗？只要能完成年度利润指标，搞不搞文化建设无所谓”这种“重业务轻文化”的认知，导致文化建设缺乏战略支撑，沦为“表面功夫”文化体系“碎片化”缺乏系统性与辨识度多数企业的文化建设停留在“头痛医头、脚痛医脚”的层面，缺乏对自身历史、行业特性、地域文化的深度挖掘，导致文化内容千篇一律例如，省内多家企业的核心价值观均包含“团结、创新、卓越”，但对“创新”是技术创新还是管理创新、“卓越”是质量卓越还是效益卓越，缺乏清晰定义这种“同质化”的文化表达，难以形成独特的企业标识和员工认同实践落地“脱节化”文化与生产“两张皮”文化建设与生产经营“各说各话”，未能真正融入管理流程、员工行为例如，某企业虽设立了“员工行为规范手册”，但未将其纳入绩效考核；安全文化宣传虽频繁，但员工仍存在“违章操作图省事”的侥幸心理这种“说一套做一套”的现象，导致文化建设失去了“落地生根”的土壤长效机制“缺失化”文化建设“一阵风”文化建设缺乏制度保障和持续投入，往往随领导更换或短期目标达成而“时冷时热”例如，某企业在迎接省级文明单位检查时集中搞文化活动，检查结束后便束之高阁；部分企业未设立文化建设专项经费，文化活动仅靠员工“义务加班”，难以形成可持续的推进机制

（三）新时代背景下文化建设的战略价值第3页共12页在2025年的新起点上，辽宁水泥行业文化建设不仅是“软实力”的体现，更是行业转型升级的“硬支撑”服务辽宁全面振兴的必然要求辽宁正以“全面振兴新突破三年行动”为契机，加速推进新型工业化、城镇化水泥作为基建“粮食”，其行业发展质量直接关系到辽宁振兴的“成色”文化建设能凝聚“建设者”力量，让员工从“要我干”转变为“我要干”，为辽宁打造“数字辽宁、智造强省”提供坚实的行业支撑推动行业绿色低碳转型的内在动力面对“双碳”目标和环保政策趋严，水泥行业需从“被动减排”转向“主动降碳”文化建设可通过“绿色理念”培育，引导员工将低碳生产内化为行为习惯，例如主动优化生产流程、研发低碳技术、参与资源循环利用，从根本上推动行业向“绿色化、循环化”转型提升企业核心竞争力的关键路径在产能过剩、竞争加剧的背景下，企业间的竞争已从“产品竞争”转向“文化竞争”优秀的企业文化能增强员工凝聚力、提升品牌美誉度，形成难以复制的“软实力”例如，某调研显示，员工对企业的文化认同度每提升10%，生产效率可提高5%，产品合格率提升3%

二、辽宁省水泥行业文化建设的系统构建路径基于现状分析，辽宁水泥行业文化建设需以“理念重塑—内容构建—载体创新—实践融合—传播深化”为路径，形成“五位一体”的系统框架

（一）理念重塑提炼具有辽宁特色的行业核心价值观第4页共12页理念是文化的“灵魂”，需立足辽宁老工业基地的历史底蕴、水泥行业的行业特性，提炼“有高度、有温度、有深度”的核心价值观锚定“红色基因”，强化使命担当辽宁水泥行业的发展与共和国工业史紧密相连，需将“艰苦奋斗、无私奉献”的红色精神融入文化内核例如，可提炼“红色初心·绿色使命”的核心定位，强调“水泥是基础，更是责任”，引导员工牢记“为辽宁振兴筑基石，为绿色发展献力量”的使命融入“工匠文化”，培育专业精神针对行业技术工人短缺、技能传承不足的问题，需以“工匠精神”为抓手，塑造“精益求精、追求卓越”的职业追求例如，可将“工匠”作为企业文化的“代言人”，通过评选“首席技师”“创新能手”，让员工在技术攻关中感受职业价值，在技能提升中实现自我成长突出“绿色导向”，践行低碳承诺结合“双碳”目标和辽宁“生态优先”的发展战略，将“绿色发展”作为文化建设的重要方向例如，可提出“绿水青山是我们的共同家园”的理念，引导员工树立“节能降耗、循环利用”的意识，让绿色生产成为一种“自觉习惯”而非“强制要求”

（二）内容构建打造“五大文化体系”，覆盖全场景需求围绕核心价值观，需构建“安全文化、绿色文化、创新文化、管理文化、责任文化”五大文化体系，确保文化建设“有料可挖、有处可寻”

1.安全文化以“生命至上”筑牢生产防线第5页共12页安全是水泥行业的“生命线”，需构建“全员、全过程、全方位”的安全文化体系理念层面提出“安全是最大的效益，违章是最大的隐患”，将“零事故”作为安全文化的终极目标实践层面推行“安全积分制”，员工可通过隐患排查、安全培训、应急演练等获得积分，积分可兑换奖励；开展“安全故事征集”，让员工分享身边的安全经验，用“小故事”传递“大道理”载体层面建立“安全文化墙”，定期更新事故案例、安全知识；设置“安全体验区”，通过VR模拟高空坠落、机械伤害等场景，让员工“沉浸式”感受安全风险

2.绿色文化以“低碳转型”推动可持续发展绿色是水泥行业转型的“主基调”，需将“低碳、循环、生态”理念融入生产全流程理念层面提出“水泥窑不仅是生产车间，更是城市‘净化器’”，强调“资源有限、循环无限”实践层面推广“绿色生产五步法”——优化原料配比（减少资源消耗）、改进窑炉技术（降低碳排放）、利用工业固废（如钢渣、粉煤灰替代部分水泥原料）、余热回收发电（实现能源自给）、厂区生态修复（打造“花园式工厂”）载体层面设立“绿色班组”，每月评选在节能降耗、固废利用中表现突出的班组；开展“低碳家庭日”活动，鼓励员工将绿色理念延伸至家庭，形成“企业—家庭”联动的绿色文化氛围

3.创新文化以“技术突破”激活发展动能创新是行业转型的“加速器”，需构建“敢创新、能创新、善创新”的创新文化第6页共12页理念层面提出“创新不是实验室里的‘天马行空’，而是生产一线的‘小改小革’”，鼓励“人人可创新、事事能创新”实践层面建立“创新孵化基金”，员工可提交创新提案，经评审后获得资金支持；推行“创新积分制”，将创新成果纳入绩效考核，与晋升、奖励直接挂钩；成立“技术创新联盟”，联合高校、科研院所共建研发平台，攻克“低碳煅烧”“智能矿山”等行业难题载体层面举办“创新成果展”，定期展示员工的小发明、小创造；开设“创新讲堂”，邀请行业专家、企业内部创新能手分享经验，营造“比学赶超”的创新氛围

4.管理文化以“精细高效”提升运营水平管理是企业发展的“压舱石”，需构建“科学、规范、人性化”的管理文化理念层面提出“管理即服务，效率即生命”，强调“让员工在规范中成长，让流程在高效中优化”实践层面推行“扁平化管理”，减少管理层级，让基层员工直接参与决策；建立“透明化管理”，通过数字化平台公开生产数据、财务状况、考核结果，让员工“看得懂、信得过”；开展“管理改进周”活动，组织员工围绕“降本增效”“流程优化”提出改进建议，形成“问题导向、持续改进”的管理闭环载体层面设立“管理创新奖”，表彰在管理方法、制度优化中做出突出贡献的团队和个人；建立“员工意见箱”，定期收集员工对管理的反馈，对合理建议及时采纳并反馈

5.责任文化以“服务社会”彰显企业担当责任是企业立足的“根本”，需将“企业发展、员工成长、社会进步”统一起来第7页共12页理念层面提出“企业是社会的一份子，发展成果要与社会共享”，强调“经济责任、社会责任、环境责任”的统一实践层面参与“乡村振兴”，对口帮扶周边村镇，提供就业岗位、捐赠物资；推进“社区共建”，开展“水泥知识进校园”“安全用电进社区”等公益活动；践行“员工关怀”，建立“员工健康档案”，定期组织体检、心理疏导，解决员工“急难愁盼”问题载体层面编制《企业社会责任报告》，公开企业在环保、公益、员工福利等方面的投入与成效；设立“企业开放日”，邀请社区居民、学生参观厂区，消除“高耗能、高污染”的刻板印象

（三）载体创新搭建“线上+线下”立体传播矩阵文化建设需通过多元载体触达员工、影响社会，避免“自说自话”线下载体打造“沉浸式”文化场景实体空间在厂区设置“文化长廊”，展示企业历史、核心价值观、先进人物事迹；在车间张贴“文化标语”，如“安全在我心中，质量在我手中”；在员工食堂、宿舍设置“文化角”，提供书籍、宣传栏，营造“抬头见文化、低头品价值”的氛围文化活动定期举办“文化节”，开展技能比武、文艺汇演、体育竞赛等活动；成立“文化社团”，如摄影社、书法社、志愿者服务队，让员工在兴趣中感受文化魅力线上载体构建“数字化”文化平台内部平台开发企业微信公众号、APP，开设“文化专栏”，推送核心价值观解读、先进人物故事、文化活动动态；建立“线上文化墙”，实时更新员工的文化感悟、创新提案第8页共12页外部平台与地方媒体合作，报道企业的文化实践和社会责任案例；在短视频平台发布“水泥人的一天”“绿色工厂探秘”等内容，展现行业的新形象、新变化

（四）实践融合推动文化与生产经营“同频共振”文化建设不能“悬浮”，需深度融入日常管理、业务流程，实现“知行合一”融入人才培养将核心价值观纳入员工招聘、培训、晋升的全流程例如，招聘时考察候选人的“责任意识”“团队精神”；新员工入职培训增加“文化第一课”，讲解企业历史、文化理念；晋升考核中，将“文化践行度”作为重要指标，引导员工“以文化人、以文育人”融入生产流程将文化理念转化为具体行为规范例如，安全文化对应“安全操作规程”，绿色文化对应“节能降耗标准”，创新文化对应“技术改进提案制度”，让员工在执行中“潜移默化”接受文化熏陶融入绩效考核建立“文化考核指标”，如安全事故率、节能降耗目标完成度、创新成果数量等，与员工薪酬、评优直接挂钩，形成“文化建设有压力、有动力、有奖励”的正向激励机制

（五）传播深化讲好“辽宁水泥故事”，提升行业影响力文化建设需“走出去”，通过内宣外传提升行业形象，增强社会认同内部传播凝聚“文化共识”定期召开“文化建设分享会”，让员工分享对文化的理解和践行体会；第9页共12页开展“文化知识竞赛”“主题征文”等活动，激发员工参与文化建设的主动性外部传播塑造“行业形象”编写《辽宁水泥行业文化建设案例集》，总结优秀企业的文化实践经验；举办“辽宁水泥行业文化建设论坛”，邀请行业专家、企业代表交流经验，形成“文化共建”的行业合力；利用“5·12防灾减灾日”“6·5环境日”等节点，通过媒体宣传企业的安全文化、绿色实践，消除公众对水泥行业的误解

三、辽宁省水泥行业文化建设的保障措施文化建设是一项长期工程，需从组织、制度、资源、人才等方面提供“全链条”保障，确保落地见效

（一）强化组织领导构建“党委牵头、行政负责、全员参与”的工作机制成立专项小组企业党委牵头成立文化建设领导小组，由党委书记任组长，明确“一把手”为第一责任人；下设工作专班，负责文化建设方案的制定、实施、监督建立“三级联动”责任体系企业总部统筹规划，子公司、车间具体落实，班组、岗位细化执行，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络

（二）完善制度保障将文化建设纳入企业发展战略和考核体系制定中长期规划结合企业实际，制定《文化建设三年行动计划》，明确阶段目标、重点任务、责任分工，避免“运动式”推进第10页共12页建立考核评价机制将文化建设纳入企业年度考核指标，权重不低于10%，考核结果与领导班子绩效、企业评优直接挂钩；设立“文化建设示范单位”“文化践行标兵”等奖项，强化正向激励

（三）加大资源投入保障文化建设的“人、财、物”需求设立专项经费按营业收入的

0.5%-1%提取文化建设经费，用于文化活动、载体建设、人才培养等，确保“有钱办事”培养专业人才选拔一批懂文化、善沟通、有经验的员工组建文化建设队伍；与高校、文化机构合作，开展文化建设专题培训，提升员工的文化素养和策划能力打造文化阵地投入资金建设文化展厅、活动中心、数字平台等，为文化建设提供“物理空间”和“技术支撑”

（四）营造浓厚氛围形成“人人关心、人人参与”的文化建设生态领导干部带头践行领导班子成员要带头学习文化理念、带头参与文化活动、带头解决文化建设中的问题，发挥“示范效应”发挥典型引路作用深入挖掘“文化践行者”的感人事迹，通过“身边人讲身边事”，让员工学有榜样、行有示范鼓励员工创新参与设立“文化建设金点子”信箱，对提出有效建议的员工给予奖励，激发全员的积极性和创造性结语以文化之光照亮辽宁水泥行业振兴之路文化是企业的“根”与“魂”，是行业发展的“软实力”与“硬支撑”站在2025年的新起点，辽宁水泥行业文化建设，既是对老工业基地“艰苦奋斗”精神的传承，也是对新时代“绿色发展、创新驱动”理念的践行第11页共12页未来，辽宁水泥行业需以“理念重塑为先导、内容构建为核心、载体创新为抓手、实践融合为关键、保障措施为支撑”，将文化建设融入企业发展的血脉，让“红色初心、绿色使命、工匠精神、责任担当”成为辽宁水泥人的共同追求唯有如此，才能在行业转型的浪潮中凝聚人心、激发活力，为辽宁全面振兴新突破贡献“水泥力量”，让“辽宁水泥”的品牌在新时代绽放新的光彩！（全文约4800字）第12页共12页。