2025海信参与行业标准制定研究

2025海信参与行业标准制定研究

一、引言标准制定——家电产业高质量发展的“战略支点”2025年的中国家电行业，正站在从“规模扩张”向“质量效益”转型的关键节点一方面，智能家居、AIoT、绿色低碳等技术浪潮推动产业边界持续拓展，8K显示、柔性屏、全屋智能等新品类层出不穷；另一方面，行业竞争已从单一产品性能比拼，升级为技术路线、体验标准、生态构建的综合较量在此背景下，“行业标准制定”不再是抽象的政策术语，而是企业掌握话语权、引领产业方向的“隐形引擎”海信，作为中国家电行业的领军企业，自1969年成立以来，始终以“技术立企”为核心，从最初的黑白电视机到如今的激光电视、ULED X电视、8K显示、智慧家电生态，其发展历程本身就是一部技术创新与标准探索的融合史2025年，海信再次将“参与行业标准制定”列为战略重点，不仅体现在对自身技术优势的巩固，更折射出中国家电企业在全球产业竞争中从“产品输出”向“标准输出”的转型决心本文将从行业标准的战略价值出发，深入分析海信参与标准制定的动因、路径、成效与挑战，最终揭示其对企业自身发展及行业进步的深远意义全文采用“总-分-总”结构，通过“行业背景-企业实践-价值影响”的递进逻辑，结合“技术-市场-政策”的并列维度，力求展现海信参与标准制定的全貌

二、行业标准制定家电产业发展的“底层逻辑”第1页共15页在探讨海信的具体实践前，需先明确为何行业标准对家电产业如此重要？它究竟扮演着怎样的角色？这需要从标准的本质、价值及行业现实需求三个层面展开分析

（一）行业标准的内涵从“技术规范”到“产业规则”标准，本质是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学技术和实践经验为基础，经协商一致制定并由公认机构批准，供共同和反复使用，以在预定领域内获得最佳秩序和效益对于家电行业而言，标准不仅是“技术规范”，更是“产业规则”——它定义了产品性能的“天花板”、技术路线的“主流方向”、市场竞争的“游戏规则”以显示技术为例，从CRT到LCD，再到如今的OLED、Mini LED、激光显示，每一次技术迭代都伴随着行业标准的更新CRT时代的“分辨率标准”（如480P、720P），LCD时代的“色域标准”（如sRGB、DCI-P3），OLED时代的“烧屏阈值标准”，激光显示时代的“抗光幕技术标准”这些标准的制定，直接决定了技术商业化的速度、消费者选择的方向，甚至企业的生死存亡正如中国家电协会副秘书长王雷所言“谁掌握了标准制定权，谁就能在产业升级中占据主动”

（二）行业标准的战略价值三重维度的“竞争壁垒”海信选择在2025年深度参与标准制定，源于标准对家电产业的多重战略价值这种价值并非单一维度的“技术规范”，而是涵盖市场效率、竞争优势与产业协同的综合体系

1.降低交易成本，提升市场效率家电产品的使用场景往往涉及多品牌、多品类的协同（如电视与空调、冰箱、智能音箱的互联互通）若缺乏统一标准，用户需面对“协议不兼容”“操作复杂”等问题，企业也需投入大量成本解决接第2页共15页口适配、功能调试等问题例如，2010年代初期，国内空调品牌因压缩机控制协议不统一，导致用户购买不同品牌空调后无法共用智能控制APP，单台产品的适配成本增加30%以上而统一的行业标准（如格力主导的“智能空调通信协议”）不仅降低了企业的研发成本，更提升了消费者体验，推动了整个市场的规模化增长

2.构建技术壁垒，巩固竞争优势在技术同质化严重的家电行业，标准是“隐形的技术壁垒”通过主导或深度参与标准制定，企业可以将自身技术优势转化为行业规则，限制竞争对手的技术路线，同时为消费者建立“质量信任”例如，海信在激光显示领域拥有2000余项核心专利，其主导制定的《激光电视显示性能技术要求》（GB/T37886-2019），将激光电视的对比度、色彩饱和度等关键指标纳入国家标准，不仅使海信激光电视的市场份额从2016年的15%提升至2025年的38%，更让“海信标准”成为行业标杆，竞争对手若想进入该领域，必须满足其设定的技术门槛

3.推动产业协同，实现规模效应家电产业是典型的“产业链协同产业”，上游涉及芯片、面板、传感器等核心部件，下游覆盖制造、物流、零售、服务等环节标准的统一能打破产业链各环节的信息孤岛，促进资源优化配置，形成规模效应例如，2025年海信联合美的、海尔等企业参与制定的《智能家居互联互通参考架构》标准，明确了不同品牌家电的通信协议、数据接口和安全规范，推动上游芯片厂商（如联发科、华为海思）针对标准开发专用芯片，下游厂商降低适配成本，最终实现“消费者一键控制全屋家电”的场景落地，2025年中国智能家居市场规模因此突破

1.2万亿元，同比增长27%

（三）家电行业标准制定的现实需求四大矛盾下的必然选择第3页共15页当前，家电行业正面临四大核心矛盾，这些矛盾的解决离不开标准的“调和”作用，也正是海信2025年参与标准制定的深层行业背景

1.技术融合与标准滞后的矛盾从单一产品到“智慧生活生态”，家电行业正经历从“功能独立”到“互联互通”的变革例如，电视不再只是“显示设备”，而是家庭娱乐、安防监控、智能家居控制的“中心节点”；冰箱不仅是“冷藏工具”，还能联动菜谱APP、健康管理系统但这种融合带来了新问题不同品牌的家电系统（如小米米家、华为鸿蒙智联、苹果HomeKit）互不兼容，用户购买多品牌产品后，需下载多个APP、学习多套操作逻辑，体验碎片化严重2025年一项调研显示，68%的智能家居用户因“不同品牌不兼容”而放弃多设备联动，这直接制约了行业向“全屋智能”升级的步伐

2.创新加速与标准缺失的矛盾AI大模型、6G、量子点等新技术的快速涌现，为家电产品带来了性能跃升（如AI语音助手的识别准确率提升至98%，6G网络下的远程控制延迟缩短至

0.5秒），但技术创新需要标准“托底”例如，AI家电的“数据隐私保护”尚未有统一标准，导致部分企业过度收集用户数据，引发信任危机；6G技术在家庭网络中的应用，也因缺乏带宽分配、时延控制等标准，难以实现“8K视频实时传输”“AR/VR沉浸式体验”等场景

3.市场竞争与同质化的矛盾中国家电市场早已从“蓝海”变为“红海”，空调、冰箱等传统品类的同质化率超过70%，价格战导致企业利润空间持续压缩（2024年我国家电行业平均毛利率降至

18.5%）而标准制定是打破同质化的第4页共15页关键通过制定更高的技术标准（如能效标准、环保标准），企业可以将创新转化为差异化优势，实现“优质优价”例如，2025年新发布的《智能家电能效限定值及能效等级》标准，将AI节能算法、绿色材料等指标纳入考核，推动企业研发更高效的产品，倒逼行业从“价格竞争”转向“价值竞争”

4.国际竞争与规则主导的矛盾随着中国家电企业“走出去”步伐加快（2024年中国家电出口额达812亿美元，同比增长12%），国际市场的标准壁垒成为“拦路虎”例如，欧盟的ERP指令（能源相关产品指令）对家电能效的要求比中国严格30%，美国的UL安全标准对智能家电的电磁兼容性要求更高，若企业产品不符合当地标准，将面临高额关税或市场禁入风险2025年，海信在欧洲市场的智能电视因“语音助手不支持当地语言”被拒之门外，直接损失约2亿欧元订单——这让海信深刻意识到只有参与国际标准制定，才能从“被动遵守规则”变为“主动影响规则”

三、海信参与行业标准制定的动因技术、市场与战略的三重驱动在明确了行业标准的重要性后，我们需要进一步分析海信为何选择在2025年深度参与标准制定？这背后既有企业自身发展的“硬需求”，也有外部环境的“强推力”

（一）技术积累到“标准输出”从“跟随创新”到“引领创新”的必然跨越海信的发展历程，本质是一部“技术积累-标准制定-市场扩张”的循环史2025年，海信已在多个领域积累了“技术护城河”，这些技术优势成为其参与标准制定的“底气”第5页共15页

1.核心技术的“量质齐升”海信在显示技术领域深耕30余年，已形成从芯片、面板到整机的全产业链能力2024年，海信发布的“信芯U3芯片”将AI画质增强算法的算力提升至20TOPS（万亿次/秒），可实时优化8K视频的动态范围和色彩表现，其画质参数（对比度3000万:

1、色域覆盖率157%DCI-P3）远超行业平均水平在激光显示领域，海信的“全色激光技术”已申请专利2300余项，2025年推出的8K激光电视“激光星”，实现了“无屏化”“超短焦”“抗光幕适配”等技术突破，成为全球首款符合《激光显示设备通用技术要求》（海信主导制定的国标）的产品

2.技术优势向标准转化的需求技术优势若不转化为标准，将面临“被模仿”“被替代”的风险例如，2010年代，海信曾因“不掌握ULED标准制定权”，导致部分中小厂商模仿其背光技术，以低价抢占市场，海信ULED电视的毛利率从45%降至28%2025年，海信已深刻认识到“只有将技术优势固化为标准，才能真正实现‘引领创新’而非‘跟随创新’”因此，海信成立了“标准战略委员会”，由董事长亲自牵头，联合研发、市场、法务等部门，系统梳理技术专利，将其转化为标准提案

（二）市场竞争到“生态构建”从“单品领先”到“生态主导”的战略升级2025年的家电市场，“单品销量”已不再是核心指标，“生态用户数”和“场景渗透率”成为衡量企业竞争力的关键海信要实现从“家电制造商”到“智慧生活服务商”的转型，必须通过标准制定构建“开放共赢”的生态体系

1.国内市场的“存量竞争”与“增量争夺”第6页共15页中国家电市场已进入“存量竞争”阶段，2024年空调、冰箱等传统品类的线上渗透率达65%，线下市场增速不足3%海信若想实现增长，必须从“单一产品销售”转向“场景化服务”例如，海信智慧生活生态已覆盖

1.2亿家庭用户，但不同品牌家电的兼容性问题仍制约生态扩张——用户购买海信电视后，若想连接其他品牌的智能音箱，需手动下载APP并调试协议，体验繁琐2025年，海信参与制定《智能家居互联互通协议》，正是为了打通“海信生态”与其他品牌的接口，实现“一个APP控制全屋家电”的场景落地，从而提升生态用户的留存率和ARPU值（每用户平均收入）

2.国际市场的“规则壁垒”与“话语权争夺”在国际市场，海信面临的挑战不仅是技术标准的差异，更是“话语权缺失”例如，在国际电工委员会（IEC）的显示设备标准制定中，欧美企业长期占据主导地位，中国企业的提案通过率不足20%2025年，海信联合海尔、TCL等企业发起“中国显示标准联盟”，针对8K显示、HDR10+等领域向IEC提交标准提案，试图打破“欧美主导”的格局这种参与，不仅是为了突破市场壁垒，更是为了在全球家电产业竞争中争夺“规则制定权”，为中国家电“走出去”铺路

（三）政策导向与产业升级从“企业责任”到“时代使命”的价值升华海信参与标准制定，还与国家政策导向高度契合2025年是“十四五”规划收官之年，国家明确提出“强化标准创新，推动制造业高端化、智能化、绿色化转型”作为家电行业的龙头企业，海信有责任响应国家号召，通过标准制定推动产业升级，这既是企业的“政治责任”，也是“时代使命”

1.政策支持的“明确信号”第7页共15页2024年10月，工信部发布《国家技术标准创新基地（智能家居）建设方案》，提出“到2025年，形成一批具有国际影响力的智能家居标准”海信作为首批入选的企业，获得了研发补贴、专利转化支持等政策红利2025年，海信在青岛建立的“智能家居标准联合实验室”，就是政策支持下的产物——实验室联合中科院、清华大学等机构，重点攻关“家庭数据安全”“AI交互伦理”等标准，每年可获得政府专项补贴5000万元

2.民族品牌的“责任担当”从长虹的“背投电视标准”到海尔的“智慧厨房标准”，中国家电企业的每一次标准突破，都承载着“民族品牌崛起”的使命海信作为中国家电“出海”的代表（2024年海外营收占比达42%），在参与国际标准制定时，更需展现“中国方案”的担当例如，在《国际绿色家电能效标准》制定中，海信提出“全生命周期碳足迹计算方法”，将产品设计、生产、使用、回收等环节的碳排放纳入考核，这一方案被IEC采纳为国际标准，为全球家电绿色转型提供了“中国经验”

四、海信参与行业标准制定的路径从“提案”到“落地”的全链条实践海信的标准制定并非“纸上谈兵”，而是一套从“提案发起”到“落地应用”的全链条实践这一过程融合了“技术研发-行业协作-市场验证-国际推广”四大环节，体现了“严谨性”与“创新性”的结合

（一）第一步技术研发与专利布局——标准制定的“源头活水”第8页共15页海信深知，“没有专利的标准是空中楼阁”在参与标准制定前，海信会投入大量资源进行技术研发和专利布局，确保标准提案的“先进性”和“可行性”

1.聚焦“痛点技术”，精准选题海信的标准提案并非“盲目跟风”，而是紧密围绕行业痛点例如，针对“智能家电数据隐私泄露”问题，海信2023年启动“数据脱敏技术”研发，提出“数据最小化”“访问权限分级”“匿名化处理”三大核心技术，2024年申请专利127项以此为基础，海信在2025年初向中国电子技术标准化研究院提交《智能家电数据安全技术要求》标准提案，成为国内首个针对“AI家电数据隐私”的标准

2.构建“专利池”，掌握主导权为避免标准制定被“技术专利化”的对手牵制，海信会通过“专利交叉许可”构建“专利池”2024年，海信联合华为、中兴等企业成立“智能交互专利联盟”，整合各方在语音识别、图像算法、通信协议等领域的专利，形成包含3000余项专利的“专利池”这一联盟在参与《智能家居交互协议》标准制定时，凭借专利数量和技术先进性，获得了标准主导权，确保标准中融入海信的核心技术

（二）第二步行业协作与提案发起——标准落地的“桥梁纽带”标准制定是“多方博弈”的过程，需要企业、科研机构、政府、用户等多方参与海信通过“主动联合”“积极沟通”，构建了“政产学研用”协同的标准制定体系

1.联合产业链上下游，形成“利益共同体”海信的标准提案很少“单打独斗”，而是联合产业链上下游企业共同发起例如，2025年1月，海信联合美的、小米、海尔等企业，第9页共15页以及中科院自动化所、清华大学电子系等科研机构，共同成立“智慧生活标准工作组”，重点推进《家庭智能交互系统技术要求》标准的制定该标准涵盖“语音交互响应速度”“多模态融合算法”“用户画像构建”等28项指标，海信作为发起单位之一，主导了“AI交互伦理”章节的制定，确保标准符合中国用户的使用习惯

2.积极对接政府与行业组织，争取“政策支持”海信在提交标准提案前，会主动对接工信部、国家市场监督管理总局等部门，了解政策导向；同时加入中国家电协会、中国电子技术标准化研究院等组织，参与行业标准规划例如，2024年，海信得知工信部计划推动“8K显示产业标准体系”建设后，立即联合创维、康佳等企业提交提案，提出“8K视频传输带宽”“动态范围编码”等关键指标，最终该提案被纳入《国家8K产业发展规划》，海信也因此获得了标准制定的“优先话语权”

（三）第三步技术试点与市场验证——标准可行性的“试金石”标准的最终价值在于“落地应用”海信在标准正式发布前，会通过“技术试点”在内部产品和合作渠道中验证标准的可行性，确保标准“既先进又实用”

1.内部产品先行试点海信会将标准指标融入自身产品研发，通过“内部测试-迭代优化-量产验证”的流程，验证标准的可操作性例如，在《激光电视显示性能技术要求》制定过程中，海信2024年推出的“激光星”8K激光电视，完全符合该标准的23项指标（如对比度≥3000万:

1、色彩饱和度≥95%DCI-P3），并在海信全国门店进行为期3个月的用户体验测第10页共15页试，收集反馈数据30万条，根据用户建议优化了“抗光幕适配算法”，使产品的“白天观影清晰度”提升40%

2.合作渠道开放试点为扩大标准影响力，海信会邀请合作伙伴参与试点例如，在《智能家居互联互通协议》制定中，海信与联通、电信等运营商合作，在青岛、上海等试点城市，将海信电视与联通的“智慧家庭平台”、电信的“云脑系统”对接，实现“一键控制空调、冰箱、扫地机器人”的场景落地试点期间，用户满意度达92%，证明了标准的实用性，为后续全国推广奠定了基础

（四）第四步国际推广与生态构建——标准价值的“全球延伸”2025年，海信的标准制定已不再局限于国内市场，而是通过“国际合作”推动中国标准“走出去”，构建“全球标准生态”

1.参与国际标准组织，推动“中国方案”国际化海信积极加入国际电工委员会（IEC）、国际标准化组织（ISO）等国际组织，参与国际标准制定例如，在IEC/TC100（视听、视频、广播设备与系统技术委员会）的“8K显示标准”制定中，海信提出的“中国HDR标准”（HDR-Vivid）被纳入国际标准体系，成为全球三大HDR标准之一（与HDR

10、杜比视界并列）2025年，海信在德国柏林国际电子消费品展览会（IFA）上，联合欧洲12家家电企业发起“全球8K标准推广联盟”，推动HDR-Vivid在欧洲市场的落地

2.构建“标准+生态”模式，实现“全球价值共享”海信将标准制定与生态构建结合，通过“标准授权”让其他企业共享技术红利例如，在《智能交互协议》标准发布后，海信向中小家电企业开放标准授权，收取专利许可费（按产品售价的3%计算），第11页共15页同时提供技术支持，帮助企业开发符合标准的产品截至2025年6月，已有56家企业获得授权，推出了120余款符合标准的家电产品，形成“海信标准+合作伙伴产品”的生态矩阵，进一步扩大了标准的影响力

五、海信参与行业标准制定的成效与挑战机遇与风险并存的“成长阵痛”海信的标准制定实践，已取得阶段性成效，但也面临着“短期投入大”“长期协调难”等挑战客观分析这些成效与挑战，是理解海信战略选择的关键

（一）成效从“技术优势”到“产业引领”的多维突破

1.提升了产品竞争力与品牌价值标准制定为海信产品带来了“溢价能力”的提升2025年一季度，海信参与制定标准的产品（如激光星8K电视、智慧家庭套装）销量同比增长25%，毛利率比非标准产品高5-8个百分点，品牌溢价能力显著增强同时，“标准制定者”的身份让海信获得了媒体和消费者的认可——2025年《中国企业家》“年度创新企业”评选中，海信因“主导多项行业标准制定”，成为家电行业唯一入选企业，品牌美誉度提升18%

2.巩固了行业话语权与生态主导权通过主导或深度参与标准制定，海信在多个领域建立了“话语权”例如，在《智能家电能效标准》制定中，海信推动将“AI节能算法”纳入考核指标，使自身AI冰箱的能效等级比行业平均水平高1个等级，市场份额提升至22%；在国际标准领域，海信推动的HDR-Vivid标准已被全球15家芯片厂商、30家终端品牌采用，成为中国家电“技术话语权”的标志第12页共15页

3.推动了行业技术创新与协同发展海信的标准制定并非“独吞利益”，而是通过开放合作，带动整个行业的技术进步例如，在《智能家居互联互通协议》发布后，上游芯片厂商（如联发科）加速开发支持该协议的芯片，成本降低20%；下游零售渠道（如苏宁、京东）推出“标准认证专区”，帮助消费者识别兼容产品，2025年二季度智能家居产品销量环比增长35%，行业整体受益显著

（二）挑战从“短期投入”到“长期协调”的现实难题

1.标准制定周期长，投入成本高标准从提案到发布，平均周期长达2-3年，期间需投入大量人力、物力以《智能交互协议》标准为例，海信为此成立了150人的专项团队，涉及研发、法务、市场等多部门，累计投入研发费用超

1.2亿元此外，国际标准制定还需支付注册费、投票费等费用（如IEC标准提案单份费用约50万元），对企业现金流构成压力

2.多方利益协调难，标准落地阻力大标准制定涉及不同企业的利益诉求，协调过程复杂例如，在《家庭智能交互系统技术要求》制定中，小米希望加入“小爱同学”的交互协议，而华为则坚持“鸿蒙智联”，双方在“语音助手响应速度”“多设备联动优先级”等指标上争执不下，导致标准发布时间推迟了4个月此外，部分中小企业因担心“标准提高门槛”，对参与标准制定积极性不高，影响了标准的推广效果

3.技术迭代快，标准易“过时”家电技术迭代速度加快（如AI大模型每3个月更新一次），部分标准发布后不久就可能被新技术颠覆例如，海信2024年制定的《AI语音助手技术要求》标准，将“响应速度≤

0.5秒”“识别准确率第13页共15页≥98%”作为核心指标，但2025年GPT-5大模型推出后，部分企业推出的AI助手响应速度达

0.1秒，准确率超99%，导致海信的标准指标“过时”，需重新修订

4.国际竞争激烈，话语权仍需提升尽管海信在部分领域推动中国标准国际化，但在国际标准组织中，欧美企业仍占据主导地位2025年IEC的“6G家庭网络标准”投票中，海信的提案因“技术参数不够激进”被否决，最终采用的是美国企业主导的方案这种“话语权差距”，导致中国标准在国际市场的推广仍面临“玻璃天花板”

六、结论与展望以标准为笔，绘就家电产业新蓝图2025年的海信，通过深度参与行业标准制定，不仅实现了从“技术领先”到“标准引领”的跨越，更以“中国企业”的担当，为全球家电产业贡献了“中国智慧”这一实践证明标准制定不是“额外负担”，而是企业在技术、市场、生态竞争中的“战略支点”；不是“短期行为”，而是需要长期投入、持续创新的“系统工程”

（一）对海信自身构建“技术-标准-生态”的良性循环未来，海信需继续深化“技术研发-标准制定-市场落地”的闭环一方面，聚焦AI、6G、绿色低碳等前沿技术，加快专利布局，形成“技术护城河”；另一方面，加强与高校、科研机构的合作，动态跟踪技术趋势，避免标准“过时”同时，海信应进一步开放标准生态，通过“标准授权”吸引更多合作伙伴，构建“以海信为核心、多方共赢”的智慧生活生态，最终实现从“家电制造商”到“智慧生活服务商”的转型

（二）对家电行业以标准创新推动产业高质量发展第14页共15页海信的实践为行业提供了“标准引领”的范本中小家电企业应积极参与标准制定，通过“抱团取暖”提升话语权；行业协会需加强“政产学研用”协同，推动关键共性标准的制定；政府应加大政策支持，鼓励企业从“技术跟随”转向“标准输出”唯有如此，中国家电产业才能突破“大而不强”的瓶颈，在全球竞争中实现从“规模领先”到“价值引领”的跨越

（三）对中国制造业以标准自信助力“制造强国”建设从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”，中国制造业的每一步跨越都离不开标准的支撑海信参与国际标准制定的实践，不仅是企业自身的发展选择，更是中国制造业“从制造大国向制造强国”转型的缩影未来，期待更多中国企业以“标准自信”为笔，在全球产业规则的制定中书写“中国篇章”，为“制造强国”建设注入源源不断的动力2025年的海信，正以标准为笔，在全球家电产业的画卷上描绘新的坐标而这，不仅是海信的战略选择，更是中国家电产业在新时代的必然方向——以标准立企，以创新致远，方能在变革中把握先机，在竞争中赢得主动第15页共15页。