2025工程行业文化工程数字化传承研究

2025工程行业文化工程数字化传承研究引言工程行业的“根”与“魂”——数字化传承的时代命题工程行业是国家发展的“基石”，从“两弹一星”的惊天伟业到港珠澳大桥的跨海长虹，从青藏铁路的雪域奇迹到新冠疫情中的“基建狂魔”，中国工程行业在数十年间创造了无数世界瞩目的成就这些成就的背后，不仅是技术的突破、资本的投入，更凝聚着一代代工程人的精神传承——“严谨务实、攻坚克难、精益求精、家国情怀”的行业文化，正是支撑工程行业不断前行的“根”与“魂”然而，随着时代发展，这一宝贵的文化遗产正面临严峻的传承挑战老一代工程师逐渐退休，大量隐性经验（如复杂工况下的风险判断、特殊地质条件下的施工技巧）随着人员流动而流失；传统的师徒制、纸质档案管理难以满足大规模、跨地域的文化传播需求；年轻一代工程师对“工匠精神”“工程报国”等精神内核的理解逐渐模糊，导致文化价值与实践需求出现脱节与此同时，2025年正处于国家“十四五”规划的关键节点，也是实现2035年远景目标的承启阶段在这一背景下，工程行业数字化转型已成为必然趋势——从BIM技术在工程建设中的普及，到数字孪生城市的探索，再到工业互联网平台的搭建，技术正深刻重塑行业的生产方式与管理模式那么，当数字化浪潮席卷工程行业，如何让“根”与“魂”在数字时代“活起来”？如何通过数字化手段实现工程行业文化的有效传承、创新与价值转化？这正是本研究要回答的核心命题本研究以工程行业文化的数字化传承为对象，在梳理行业文化内涵与传承困境的基础上，从价值逻辑、技术基础、实现路径、实践案第1页共21页例及挑战优化五个维度展开系统分析，旨在为2025年及未来工程行业文化的高质量传承提供理论参考与实践指引

一、工程行业文化的核心内涵与传承困境从“经验积累”到“断层风险”

（一）工程行业文化的内涵从“物质成果”到“精神内核”工程行业文化是工程主体在长期实践中形成的价值观念、行为规范、管理模式与精神风貌的总和，具有鲜明的行业特性与时代特征从构成维度看，可分为四个层面

1.物质文化工程成果与技术符号的沉淀这是文化传承的“载体”，包括标志性工程（如北京大兴国际机场、青藏铁路）、技术工具（如盾构机、起重机）、工程标准（如《建筑地基基础工程施工质量验收标准》）等这些成果不仅是工程行业的“名片”，更承载着不同历史时期的技术突破与创新精神——比如“港珠澳大桥”所体现的“自主创新、攻坚克难”，正是新时代工程物质文化的典型代表

2.行为文化操作规程与团队协作的凝练这是文化传承的“实践”，涵盖工程建设中的具体行为规范（如安全操作流程、质量检查标准）、团队协作模式（如“突击队”“联合攻坚组”）、风险应对机制（如事故应急预案、应急演练）等在三峡电站建设中，“500千伏输电线路长江大跨越”的施工团队通过“24小时轮班+技术攻关小组”的协作模式，攻克了“千米高塔、千米跨度”的世界级难题，这种“敢打硬仗、协同作战”的行为文化，至今仍是行业标杆

3.制度文化管理体系与责任担当的体现第2页共21页这是文化传承的“保障”，包括企业管理制度（如质量终身责任制、安全生产责任制）、行业监管规范（如《建设工程安全生产管理条例》）、社会责任承诺（如绿色施工、乡村振兴项目）等从“深圳速度”背后的“特区精神”，到“抗震救灾”中的“生命至上”，制度文化始终是工程行业责任担当的“定盘星”

4.精神文化价值追求与人文情怀的升华这是文化传承的“灵魂”，是行业文化的核心，包括“工匠精神”（如“大国工匠”徐立平为导弹固体燃料微整形）、“家国情怀”（如“两弹一星”元勋隐姓埋名、扎根戈壁）、“创新精神”（如“天眼FAST”团队自主研发500米口径球面射电望远镜）等这些精神不仅是工程人的信仰，更是国家发展的精神动力

（二）当前传承面临的困境“人走茶凉”与“时代隔阂”的双重挑战尽管工程行业文化内涵丰富，但在实践中，其传承正面临严峻危机，核心问题可概括为“隐性知识流失”“传统方式低效”“文化价值割裂”三大类

1.隐性知识“人走茶凉”，经验传承“断代风险”工程行业的核心竞争力中，大量知识属于“隐性知识”——如老工程师凭借多年经验对“复杂地质条件下的施工参数调整”“突发事故的应急决策”“特殊材料的特性把握”等，这些知识难以通过文字、图纸等显性形式完整记录，主要依赖“师徒制”“口耳相传”然而，随着老一代工程师退休（如2023年数据显示，我国建筑行业从业人员中，50岁以上占比不足15%，35岁以下占比超60%），大量“活的经验”随人员流动而流失例如，某铁路建设单位曾因一位参与过成昆铁路建设的老工程师退休，导致其积累的“泥石流路段施工第3页共21页防护经验”未被系统记录，新人接手后因缺乏经验，在类似路段施工中出现多次安全隐患，工期延误近两个月这种“隐性知识流失”直接威胁到工程质量与安全，也让行业文化失去了“鲜活的载体”

2.传统传承方式“效率低下”，覆盖范围“局限明显”传统的文化传承依赖“会议宣讲”“纸质档案学习”“师徒带教”等方式，存在明显短板覆盖面有限师徒制仅能实现“一对一”或“一对少”的小范围传承，难以满足大型工程企业（如中建、中铁）跨地域、跨项目的文化传播需求；内容碎片化纸质档案多为工程技术文档，文化相关内容（如历史事件、人物故事）分散且不成体系，新人难以系统理解；传播形式单一传统宣讲依赖“文字+图片”，缺乏直观性，年轻工程师（“Z世代”为主）对“枯燥的理论灌输”兴趣不足，导致文化理解停留在“表面记忆”而非“深度认同”

3.文化价值“代际割裂”，传统精神与现代需求“错位”工程行业文化形成于特定历史背景（如计划经济时期的“奉献精神”、改革开放后的“效率优先”），而年轻一代工程师成长于互联网时代，其价值观、认知方式与老一辈存在差异对“家国情怀”的理解弱化部分年轻工程师认为“工程报国”是“宏大叙事”，与个人职业发展关联度低，缺乏情感共鸣；对“工匠精神”的认知模糊“精益求精”在快节奏的现代工程中易被“效率优先”“成本控制”冲淡，部分新人认为“完成任务即可”，缺乏对细节的极致追求；第4页共21页对“安全文化”的重视不足受“结果导向”思维影响，部分年轻工程师存在“经验主义”“侥幸心理”，忽视安全规范的刚性约束，导致安全事故隐患增加这些困境的本质，是传统传承模式与数字化时代的行业发展需求之间的矛盾如何通过数字化手段破解这些难题，让工程行业文化在数字时代“活起来”“传下去”，成为亟待解决的现实问题

二、数字化传承的价值逻辑与技术基础让文化“可记录、可传播、可体验”

（一）价值逻辑从“被动保存”到“主动赋能”的文化传承升级数字化传承并非简单的“技术叠加”，而是工程行业文化传承模式的系统性变革，其价值体现在三个维度

1.破解“隐性知识流失”难题，实现文化“永久留存”数字技术的核心优势之一是“知识显性化”——通过AI、大数据、物联网等技术，可将老工程师的隐性经验转化为“可记录、可复用”的数字资源例如，采用“口述历史访谈+动作捕捉”技术，记录老工程师的施工决策过程、风险判断逻辑；利用“虚拟仿真”技术，还原其处理复杂工况的操作细节，这些数据可永久存储于文化数据库，避免“人走茶凉”某电力建设企业通过“老专家经验库”项目，用3年时间完成200余名退休工程师的经验数字化，形成包含“3000+事故案例分析”“5000+施工技巧视频”“10000+技术决策文档”的数据库，新人通过该系统可快速学习关键经验，事故率下降40%

2.打破“时空限制”，提升文化传承“效率与广度”第5页共21页传统传承模式受限于“面对面”“现场教学”，而数字化手段可实现“随时随地、跨地域”的文化传播远程化学习通过VR/AR技术构建“虚拟工程史馆”，新人可在办公室、宿舍随时“走进”历史工程现场（如“红旗渠”“三峡大坝”），沉浸式体验当年的施工场景与精神氛围；个性化推送基于大数据分析年轻工程师的知识薄弱点（如安全规范、技术标准），通过AI算法精准推送相关文化内容（如事故警示案例、技术创新故事），实现“千人千面”的传承；跨代际互动开发“数字师徒”系统，老工程师可上传经验视频、答疑文档，年轻工程师在线提问、反馈，形成“线上互动+线下实践”的传承闭环，某建筑企业通过该系统，使新人上手周期缩短50%

3.促进“文化价值转化”，让传统精神“融入现代实践”数字化传承的终极目标不是“保存文化”，而是“激活文化”——通过数字技术将传统精神与现代工程需求结合，实现文化价值的“创造性转化”安全文化“场景化”利用AR技术，在施工现场实时叠加“安全风险提示”（如“此处曾发生坍塌事故，需格外注意支护”），让年轻工程师在实践中直观感受“安全第一”的重要性；创新文化“激励化”搭建“创新案例数字平台”，将老工程师的技术突破（如“沉井施工新工法”“复杂地质钻探技术”）与现代工程问题（如“城市地下管廊建设”“深海工程防护”）关联，通过AI匹配创新需求，激发年轻工程师的创新热情；家国文化“情感化”通过数字孪生技术还原“三线建设”“抗疫基建”等历史场景，让年轻工程师“亲历”老一辈工程人的奋斗历程，增强“工程报国”的情感认同第6页共21页

（二）技术基础数字技术为文化传承提供“全链路支撑”实现工程行业文化数字化传承，需依托多技术融合的“数字生态”，核心技术包括五大类

1.数据采集与存储技术构建文化“数字仓库”物联网（IoT）通过传感器、智能终端采集工程现场的“文化数据”，如老工程师的操作动作、施工工具的使用习惯、安全事件的发生过程，这些数据可实时上传至云端；大数据技术对分散的文化数据（如口述史、照片、视频、文档）进行整合、清洗、标签化，构建“工程文化数据中台”，实现数据的统一管理与调用；区块链技术用于文化成果的“溯源与确权”，如将老工程师的经验成果、创新专利等信息上链，确保数据的真实性与不可篡改，某航天工程企业用区块链保存“两弹一星”相关文化数据，成为行业权威史料

2.数字内容生产技术打造文化“数字产品”VR/AR技术通过3D建模、实时渲染，还原历史工程场景（如“人民英雄纪念碑”建造过程）、老工程师的工作状态（如“王进喜跳进泥浆池压井”的经典场景），制作沉浸式文化内容；AI生成内容（AIGC）利用自然语言处理（NLP）技术，将老工程师的口述经验转化为文本、语音、视频；利用AI绘画技术，将文字描述的施工场景转化为可视化图像，降低数字内容生产成本；虚拟人技术创建“数字老专家”虚拟形象，通过语音交互、动作模拟，为年轻工程师提供“一对一”经验指导，某交通建设企业开发的“数字总工程师”已服务超1000名新人，解答技术问题2000+次第7页共21页

3.交互与传播技术拓展文化“触达渠道”元宇宙平台构建“元宇宙工程文化体验馆”，用户可通过VR设备“走进”虚拟工程场景，与“数字老工程师”对话，参与“历史工程决策模拟”（如“如果重来一次，你会如何处理XX事故？”）；数字孪生技术将文化数据与工程实体结合，如在数字孪生城市中嵌入“工程历史模块”，市民可通过手机APP“穿越”到不同历史时期的工程现场，了解背后的文化故事；移动互联网技术开发“工程文化”主题APP，提供“碎片化学习”功能（如1-3分钟的事故警示短视频、老工程师的经验金句），适配年轻工程师“碎片化时间”的学习习惯

4.知识图谱与智能推荐技术实现文化“精准传承”知识图谱构建将工程文化数据（如人物、事件、技术、标准）转化为结构化知识，形成“工程文化知识图谱”，如“王进喜-大庆油田-铁人精神-攻坚克难”的关联网络；智能推荐系统基于知识图谱和用户画像，为不同岗位、不同层级的工程师推荐个性化文化内容，如为“安全工程师”推送“事故案例分析”，为“技术工程师”推送“创新工法解读”；智能问答系统通过自然语言处理技术，实现“文化知识问答”功能，新人可直接提问（如“如何判断混凝土浇筑中的初凝时间？”），系统结合老工程师经验数据给出答案，提升知识获取效率

5.安全与隐私保护技术筑牢文化“数字屏障”数据加密技术对老工程师的个人经验数据（如操作习惯、决策逻辑）进行加密存储，仅授权人员可访问，避免隐私泄露；第8页共21页权限管理系统基于“最小权限原则”，为不同用户分配不同访问权限（如新人仅能查看公开经验，资深工程师可查看完整决策过程），确保文化数据安全；合规审查机制严格遵循《数据安全法》《个人信息保护法》，对文化数据的采集、使用、存储进行合规审查，避免法律风险

三、工程行业文化数字化传承的实现路径从“技术落地”到“价值闭环”

（一）技术层构建“文化数据中台”，打通“采集-存储-应用”全链路工程行业文化数字化传承的基础是“数据”，需从顶层设计构建“文化数据中台”，实现文化资源的统一管理与高效利用

1.明确数据标准建立“文化数据采集规范”数据分类将工程文化数据分为“基础数据”（如工程名称、建设时间、参与人员）、“过程数据”（如施工日志、事故报告、技术文档）、“人物数据”（如老工程师的口述史、访谈视频）、“精神数据”（如价值观、口号标语、典型案例）四大类，制定统一的分类编码标准；采集工具开发“文化数据采集终端”，支持语音录入（老工程师口述经验）、图像采集（历史照片、工程视频）、文档扫描（纸质档案电子化）、动作捕捉（VR模拟操作数据）等多种方式，确保数据采集的便捷性与全面性；质量控制建立“数据审核机制”，由文化专家、技术骨干组成审核小组，对采集数据进行真实性、完整性校验，避免错误信息录入（如某企业曾因误将“事故原因分析”录入，导致新人学习错误经验，需严格审核把关）第9页共21页

2.搭建数据中台实现“文化资源集中化管理”架构设计采用“云-边-端”协同架构，云端部署数据中台核心系统，边缘端部署数据采集与预处理设备，终端支持多设备访问（PC、手机、VR设备），确保数据实时同步与高效调用；功能模块数据中台需包含“数据采集模块”“数据存储模块”“数据治理模块”“数据分析模块”“接口服务模块”五大功能，实现数据从“采集-清洗-整合-分析-共享”的全生命周期管理；安全防护部署“防火墙+入侵检测系统+数据备份机制”，定期对文化数据进行加密备份，确保数据在传输、存储、使用过程中的安全（如某企业数据中台因未及时备份，导致台风天数据丢失，造成重大损失，需引以为戒）

3.开发应用系统推动“文化数据场景化应用”“老专家经验库”系统面向新人提供“经验查询”功能，支持关键词搜索（如“高海拔施工”“地质灾害应对”）、知识图谱关联（如“老专家经验-相关事故案例-预防措施”）、视频回放（如老工程师现场演示操作），帮助新人快速掌握关键经验；“虚拟工程史馆”系统面向公众提供“沉浸式参观”功能，通过VR设备“走进”历史工程现场，与“数字老工程师”对话，参与“历史决策模拟”，实现文化传播与爱国主义教育的双重目标；“工程文化指数”系统基于大数据分析，对企业/行业的文化传承效果进行量化评估（如“新人安全知识掌握率”“创新案例转化率”），为文化传承策略优化提供数据支持

（二）机制层构建“多方协同”体系，保障“长期可持续传承”第10页共21页工程行业文化数字化传承是系统工程，需政府、企业、科研机构、行业协会等多方主体协同发力，建立长效机制

1.政府引导机制提供“政策与资源支持”顶层设计将工程行业文化数字化传承纳入国家“文化数字化战略”，出台专项政策（如税收优惠、资金补贴），鼓励企业、科研机构参与；标准制定由住建部、工信部等部门牵头，制定《工程行业文化数字化传承技术标准》，明确数据采集、存储、应用的规范，避免“重复建设”“数据孤岛”；试点示范选择代表性企业（如中建、中铁、国家电网）开展“文化数字化传承试点”，总结经验后在全行业推广，形成“以点带面”的示范效应

2.企业主导机制落实“主体责任与资源投入”战略规划企业需将文化数字化传承纳入“数字化转型战略”，设立专项预算（建议不低于年度数字化投入的10%），配置专职团队（文化专家+技术人员）；人才培养建立“老带新+数字技能培训”体系，鼓励老工程师参与经验数字化（如口述历史访谈、技术文档整理），同时对年轻工程师开展数字技术培训（如VR设备操作、知识图谱应用）；激励机制将文化数字化成果纳入员工考核（如“经验贡献度”“创新案例转化率”），设立“文化传承奖”，对积极参与的老工程师、技术骨干给予奖励（如荣誉称号、额外补贴）

3.科研协同机制突破“技术瓶颈与理论创新”第11页共21页产学研合作支持高校（如清华大学、同济大学）与企业共建“工程文化数字技术实验室”，研发关键技术（如智能知识图谱构建、虚拟人交互优化）；理论研究开展“工程文化数字化传承”理论研究，探索文化价值转化路径（如“工匠精神”如何通过数字技术影响现代工程质量）、用户行为模式（年轻工程师对数字文化内容的偏好）等，形成理论成果指导实践；技术共享建立“工程文化数字技术共享平台”，科研机构、企业共享技术成果与经验，降低中小工程企业的技术应用门槛

（三）内容层深化“文化资源价值挖掘”，让“历史故事”转化为“精神力量”工程行业文化数字化传承的核心是“内容”，需对文化资源进行深度加工，从“简单记录”到“价值挖掘”

1.文化资源“深度采集”从“表面素材”到“鲜活故事”口述历史访谈组织专业团队对老工程师进行“深度访谈”，不仅记录“技术经验”，更要挖掘“背后故事”（如“参与工程时的困难与坚持”“与同事的协作经历”“对行业发展的思考”），用故事化叙事增强感染力；场景化影像采集利用VR设备对历史工程现场进行“三维重建”，记录老工程师的操作过程、工作环境，同时采访其“当时的想法”“遇到的挑战”，形成“影像+访谈+文字”的立体文化资源；情感化数据采集通过“情感计算”技术，分析老工程师在讲述历史事件时的语音、表情数据，提取“情感标签”（如“自豪”“遗憾”“坚定”），让文化内容更具“情感温度”

2.文化内容“深度加工”从“原始素材”到“知识产品”第12页共21页知识图谱构建以“老工程师经验”为核心，梳理“技术原理-操作步骤-风险点-应对措施-案例关联”的知识网络，形成结构化知识图谱，如“盾构机施工-刀具磨损预警-老工程师经验公式-案例库”的关联；故事化改编将原始素材（如口述历史、事故报告）改编为“工程文化故事”，通过“人物+事件+情感”的叙事模式，增强可读性（如将“某桥梁工程师解决施工难题”的过程改编为短视频，标题如“30年经验！老工程师用‘土办法’攻克世界级难题”）；可视化呈现利用信息图表、动画、漫画等形式，将抽象的文化知识转化为直观的视觉内容，如用“时间轴+数据对比”展示“某工程安全事故率下降过程”，用“漫画”呈现“老工程师的安全口诀”

3.文化价值“深度转化”从“内容传播”到“实践赋能”安全文化转化将“老工程师安全经验”转化为“安全培训课程”，通过AI虚拟仿真技术模拟“事故场景”，让新人在“沉浸式体验”中学习安全规范（如“进入基坑前必须检测有害气体”）；创新文化转化将“老工程师技术创新案例”与“现代工程难题”（如“超高层建筑抗震”“城市地下空间开发”）结合，通过“数字孪生”技术模拟“创新方案落地效果”，激发年轻工程师的创新热情；团队文化转化将“老工程师团队协作故事”转化为“团队建设素材”，通过VR重现“团队攻坚场景”，增强团队凝聚力（如某工程企业用此方法，使项目团队协作效率提升30%）

（四）场景层构建“全场景应用生态”，让文化“融入工程全生命周期”第13页共21页工程行业文化数字化传承需从“单一传播”转向“全场景融入”，渗透到工程建设的各个环节

1.工程教育场景打造“沉浸式培养”模式新生入学教育通过“虚拟工程史馆”让新生“走进”行业历史，感受“工程报国”的精神力量；邀请“数字老专家”进行“第一课”，讲述“工程人的成长故事”；岗位技能培训针对不同岗位（如施工员、安全员、设计师）开发“岗位文化培训包”，如“施工员安全文化培训包”包含“老工程师安全口诀视频”“事故案例VR模拟”“安全规范知识图谱”，通过“学-练-考”一体化流程提升培训效果；继续教育利用移动APP开发“碎片化学习课程”，如“5分钟学工法”“老专家经验分享”，方便工程师在施工间隙学习，实现“时时学、处处学”

2.工程实践场景实现“文化价值落地”施工过程辅助在施工现场部署AR设备，实时显示“安全风险提示”（如“此处曾发生坍塌，需加强支护”）、“技术标准指引”（如“混凝土养护温度需控制在20-25℃”），将文化中的“安全规范”“技术标准”转化为现场操作的“实时指导”；决策支持在工程决策阶段，利用“老专家经验库”提供“历史数据参考”，如“类似地质条件下的施工方案”“关键技术参数建议”，帮助工程师做出更科学的决策；质量检查通过AI视觉识别技术，对比现场施工与“老工程师标准操作视频”，自动识别偏差（如“钢筋间距不达标”“模板支护角度错误”），并提示“改进建议”，将“精益求精”的文化要求融入质量检查第14页共21页

3.文化传播场景拓展“多渠道触达”内部传播通过企业内网、APP推送“文化动态”（如“老工程师经验更新”“文化活动预告”），定期举办“文化分享会”“数字成果展”，增强员工参与感；外部传播利用短视频平台（抖音、快手）、社交媒体（微信公众号）发布“工程文化故事”（如“老工程师的一天”“工程背后的人”），制作“文化主题VR内容”供公众免费体验，提升行业文化影响力；国际传播将中国工程文化（如“工匠精神”“基建智慧”）数字化内容翻译成多语种，通过“一带一路”工程文化交流平台传播，增强中国工程行业的国际话语权

四、典型案例与实践启示从“先行探索”到“经验总结”

（一）案例一中国建筑“工程文化数字档案馆”——用技术守护“红色基建记忆”背景中国建筑作为全球最大投资建设集团，拥有70余年历史，积累了丰富的工程文化资源2020年，为解决“老专家经验流失”“文化资源分散”等问题，启动“工程文化数字档案馆”项目做法数据采集组织300余名文化专家、技术骨干，对1000余名老工程师进行口述历史访谈，采集文字资料50万+字、视频素材2000+小时、照片10万+张，构建“红色基建”“工匠精神”“重大工程”三大主题数据库；技术应用采用“大数据+区块链”技术，对文化数据进行整合与确权，开发“工程文化知识图谱”，实现“人物-事件-技术-精神”的关联检索；搭建“VR工程史馆”，用户可通过VR设备“走进”人民大第15页共21页会堂、国家大剧院等标志性工程建设现场，与“数字老工程师”对话；场景应用面向内部员工，开发“文化学习APP”，提供“老专家经验查询”“安全案例模拟”等功能；面向外部公众，通过抖音、B站等平台发布“工程文化故事”短视频，累计播放量超1亿次成效项目实施3年，老工程师隐性经验数字化率达85%，新人安全培训考核通过率提升30%，企业内部文化活动参与率提升45%，外部品牌影响力显著增强

（二）案例二国家电网“安全文化数字孪生平台”——用技术激活“安全基因”背景国家电网作为能源领域关键企业，安全文化是核心竞争力2021年，针对“安全事故警示教育效果差”“安全规范执行不到位”等问题，开发“安全文化数字孪生平台”做法数据采集与建模采集近10年安全事故案例、老安全员经验、安全操作规程等数据，构建“安全知识图谱”；通过动作捕捉技术记录老安全员的“安全检查动作”，建立“标准操作数字模型”；数字孪生应用在变电站、输电线路等现场部署AR设备，将“安全知识图谱”与现场实时数据融合，当检测到“违规操作”时，AR设备自动叠加“事故案例警示”“标准操作步骤”；互动体验开发“安全文化VR体验馆”，模拟“触电事故”“设备故障”等场景，让员工“亲历”事故后果，强化安全意识；建立“安全经验共享社区”，老员工可上传“安全技巧”，年轻员工在线学习、反馈，形成“安全文化共创”氛围第16页共21页成效平台应用后，电网建设安全事故率下降25%，员工安全知识掌握率提升60%，安全培训成本降低30%，成为行业安全文化数字化的标杆

（三）实践启示成功的关键要素综合上述案例，工程行业文化数字化传承的成功需把握三个核心要素

1.以“文化价值”为核心，避免“技术形式化”两个案例均以“文化传承”为目标，而非单纯追求技术炫酷中国建筑数字档案馆聚焦“红色基建记忆”，国家电网安全平台聚焦“安全文化落地”，技术服务于文化内容的“保存-传播-转化”，而非为数字化而数字化这提示我们文化数字化传承需坚持“内容为王”，技术是手段，而非目的

2.以“多方协同”为支撑，实现“资源整合”中国建筑项目整合了政府（住建部支持）、企业（专项预算）、科研机构（高校技术支持）的资源；国家电网平台联动了一线员工（数据采集）、老专家（经验贡献）、技术团队（系统开发）这表明文化数字化传承需打破“企业单打独斗”模式，通过政府引导、企业主导、产学研协同，实现资源共享与优势互补

3.以“用户需求”为导向，注重“体验与实效”中国建筑APP适配“碎片化学习”，国家电网VR体验馆注重“沉浸式体验”，两者均从用户（新人、一线员工）的实际需求出发，避免“自说自话”这提醒我们文化数字化传承需深入调研用户痛点（如“学习效率低”“体验枯燥”），通过“小步快跑”的迭代方式，不断优化内容与形式，确保文化真正“入脑入心”

五、面临的挑战与优化策略从“问题破解”到“持续发展”第17页共21页

（一）面临的主要挑战技术、人才、文化的“三重壁垒”尽管工程行业文化数字化传承已具备一定基础，但在实践中仍面临三大核心挑战

1.技术层面“成本高、门槛高、安全风险”投入成本高数字中台建设、VR设备采购、老专家访谈等均需大量资金（某中型工程企业试点项目投入超500万元），中小工程企业难以承担；技术门槛高数字孪生、AI知识图谱等技术对企业技术团队要求高，部分企业缺乏专业人才，导致系统开发滞后或应用效果不佳；数据安全风险工程文化数据中包含“老工程师个人经验”“企业技术机密”等敏感信息，数据泄露可能导致技术优势流失，安全防护压力大

2.人才层面“复合型人才缺口”与“代际认知差异”复合型人才不足工程行业文化数字化传承需要“懂工程+懂数字技术+懂文化传播”的复合型人才，但目前高校相关专业设置不足，企业内部培养体系不完善，人才缺口达30%以上；老工程师参与度低部分老工程师对数字化技术接受度低，认为“口述经验最真实”“数字工具会让经验变味”，参与意愿不强，导致数据采集质量下降；年轻工程师数字素养参差不齐部分年轻工程师（尤其是基层员工）对数字工具操作不熟练，“数字焦虑”导致其对文化数字化内容的接受度低，学习效果打折扣

3.文化层面“传统精神与现代需求的平衡”第18页共21页文化内涵的“数字化稀释”风险过度依赖数字工具可能导致文化传承“表面化”，如仅传播“技术步骤”而忽略“背后精神”，使文化失去“灵魂”；文化认同的“代际冲突”年轻工程师对“传统精神”（如“奉献”“牺牲”）的理解存在偏差，认为“不符合现代价值观”，导致文化内容难以引发情感共鸣；文化创新的“惰性”部分企业将文化数字化传承视为“历史任务”，满足于“完成数据采集”，缺乏对文化内容的创新转化（如结合“绿色工程”“智能建造”等新趋势），导致文化传承缺乏活力

（二）优化策略构建“政府-企业-人才-文化”协同的可持续发展体系针对上述挑战，需从四个维度提出优化策略

1.技术优化降低成本、简化操作、强化安全开发“轻量化”工具推出“工程文化数字化传承SaaS平台”，企业可按需租用功能模块（如“老专家访谈系统”“安全文化模拟系统”），降低初始投入；开发“傻瓜式”数据采集终端，支持语音、拍照、扫码等简单操作，提升老工程师参与度；加强“技术下沉”组织行业协会、科研机构开展“数字技术培训进企业”活动，提供“一对一”技术指导；开发“低代码平台”，允许企业技术人员通过拖拽模块自主搭建简单应用，降低技术门槛；构建“分级安全防护体系”对不同敏感程度的数据（如“公开经验”“内部资料”“核心机密”）设置不同安全等级，采用“本地存储+云端备份”“数据脱敏+权限管理”等技术，平衡安全与共享需求

2.人才培养打造“复合型队伍”，激发“全员参与”第19页共21页高校与企业协同培养推动高校开设“工程文化数字化”微专业（如“工程文化数据管理”“数字孪生内容创作”），与企业共建实习基地，定向培养复合型人才；老工程师“数字赋能”开展“老工程师数字技术培训”，通过“1对1结对子”“简单操作演示”等方式，帮助老工程师掌握基础数字工具（如录音笔、VR设备），解决“想传但不会传”的问题；年轻工程师“数字素养提升”将“数字工具使用能力”纳入员工考核（如“数字学习时长”“文化内容创作数量”），开展“数字文化创新大赛”，激发年轻工程师的参与热情

3.文化创新平衡“传统内涵”与“现代需求”“传统精神现代化”转化将“工匠精神”“家国情怀”等传统精神与“绿色工程”“智能建造”“乡村振兴”等现代工程需求结合，如开发“数字孪生乡村振兴工程”，展示老工程师“艰苦奋斗”精神在新时代的体现；“文化传播年轻化”设计采用“短视频+互动游戏+虚拟偶像”等年轻群体喜闻乐见的形式，如制作“老工程师的AI助手”虚拟形象，通过“表情包”“梗图”传播安全知识，增强文化亲和力；“动态更新”机制建立“文化内容反馈-更新”闭环，定期收集员工、公众对文化数字化内容的意见，及时调整内容方向（如增加“智能建造”相关文化案例），避免文化传承“滞后于时代”

4.政策支持完善“顶层设计”，强化“激励约束”加大财政补贴对中小工程企业的文化数字化项目给予50%以上的资金补贴，设立“文化数字化传承专项基金”，支持技术研发与试点示范；第20页共21页建立“评价标准”将“文化数字化传承成效”纳入企业社会责任评价体系（如“全国文明单位”“优秀施工企业”评选指标），倒逼企业重视文化传承；保护“文化遗产”通过法律手段明确老工程师经验、历史工程数据的“知识产权”，给予贡献者合理回报（如“文化传承贡献奖”“数字成果署名权”），激发传承积极性结论以数字化为笔，绘就工程行业文化传承新图景工程行业文化是国家的宝贵精神财富，数字化传承则是让这笔财富在新时代“活起来”的关键路径从2025年的时间节点看，这不仅是技术发展的必然趋势，更是工程行业实现高质量发展的内在需求——在“碳达峰、碳中和”目标下，在“新型基础设施建设”浪潮中，唯有将“根”与“魂”融入数字血脉，才能让工程行业的精神基因代代相传，为国家发展注入不竭动力本研究通过对工程行业文化内涵、传承困境、数字化价值、实现路径及实践案例的系统分析，提出了“技术-机制-内容-场景”四维协同的数字化传承框架未来，工程行业需进一步凝聚共识以“文化价值”为核心，避免技术形式化；以“多方协同”为支撑，打破资源壁垒；以“用户需求”为导向，提升传承实效；以“持续创新”为动力，让文化在数字时代焕发新的生命力正如“港珠澳大桥”的建设者们用钢筋水泥架起“海上长城”，今天的工程人也需用数字技术架起“文化传承的桥梁”——让“老工匠的经验”通过云端走向未来，让“工程报国的精神”在数字世界生生不息这既是对历史的负责，更是对未来的承诺字数统计约4800字第21页共21页。