2025现代企业合同管理中存在的问题及解决的对策

2025现代企业合同管理中存在的问题及解决的对策合同编号签订地点本合同（以下简称“本合同”）由以下双方于年月日签订甲方（以下简称“甲方”）名称地址法定代表人联系方式乙方（以下简称“乙方”）名称地址法定代表人联系方式鉴于甲方和乙方在企业合同管理领域有着丰富的经验和实践，双方希望通过本合同建立长期合作关系，共同探讨并解决现代企业合同管理中存在的问题，提出切实可行的解决方案根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下条款第一条引言随着全球化和信息化的快速发展，现代企业合同管理面临着前所未有的挑战合同管理作为企业管理的重要组成部分，不仅关系到企业的日常运营，更直接影响企业的法律风险和经济效益本合同旨在第1页共4页通过双方的合作，深入分析2025年现代企业合同管理中存在的问题，并提出有效的解决对策，推动企业合同管理水平的全面提升第二条问题分析

2.1合同管理意识薄弱目前，部分企业在合同管理中存在重执行、轻管理的现象许多企业并未将合同管理上升到战略高度，导致合同管理制度不健全，员工对合同管理的重要性认识不足，难以有效防范合同风险

2.2合同管理制度不完善部分企业缺乏系统的合同管理制度，未能建立统一的合同审批流程和标准合同的起草、审核、签订、履行和归档等环节往往存在脱节现象，导致合同管理效率低下，甚至出现违规行为

2.3合同管理人员专业性不足合同管理是一项专业性较强的事务，需要管理人员具备较高的法律和业务素养部分企业未能配备专职的合同管理人员，导致合同管理质量参差不齐

2.4合同信息化水平较低随着信息技术的飞速发展，合同管理的信息化需求日益迫切许多企业仍依赖传统的纸质合同管理模式，缺乏高效的合同管理信息系统，难以实现合同数据的高效共享和实时监控

2.5合同履行风险高合同履行过程中，由于市场环境变化、合作伙伴信用问题等因素，企业常常面临合同违约风险部分企业未能建立有效的合同履行监控机制，导致履约风险难以有效控制第三条解决对策

3.1强化合同管理意识第2页共4页企业应将合同管理作为一项长期战略任务，纳入企业整体发展规划通过内部培训、宣传等方式，提升全体员工的合同管理意识，特别是在管理层中树立合同管理的重要性，为企业合同管理奠定思想基础

3.2完善合同管理制度企业应建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责分工和操作流程具体包括制定统一的合同模板和审批流程，确保合同的合法性和规范性；建立合同签署前的法律审查机制，防范合同风险；完善合同履行监督机制，确保合同条款的有效执行

3.3加强合同管理人员队伍建设企业应重视合同管理人员的专业能力建设，通过招聘、培训等方式，培养具备法律、业务和信息化管理能力的复合型人才建立合同管理人员的考核和激励机制，确保其工作积极性和专业性

3.4推进合同管理信息化企业应加快合同管理信息化建设，引入先进的合同管理信息系统，实现合同的全流程数字化管理通过信息化手段，提高合同起草、审批、签订和履行的效率，减少人为错误，降低管理成本

3.5建立合同履行风险防控机制企业应加强对合同履行过程的监控，建立风险预警和应对机制通过定期检查和评估合同履行情况，及时发现潜在风险，并采取有效的应对措施，最大限度地降低合同违约的可能性第四条实施措施

4.1制定详细的实施计划第3页共4页双方应共同制定详细的合同管理改进计划，明确阶段性目标和时间节点

4.2建立定期沟通机制双方应建立定期沟通机制，及时交流合同管理中的问题和经验，确保合作顺利进行

4.3优化资源配置双方应根据实际需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保合同管理改进措施的有效实施第五条合同的变更与解除本合同的变更或解除，应当经双方协商一致，并以书面形式确认第六条争议的解决因本合同的履行发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向人民法院提起诉讼第七条其他条款本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力甲方（盖章）法定代表人或授权代表签字日期乙方（盖章）法定代表人或授权代表签字日期以上为本合同的全部条款，经双方确认无误后签署生效第4页共4页。