2025 工程机械行业租赁市场前景

2025工程机械行业租赁市场前景前言站在行业变革的十字路口，租赁市场的价值重估工程机械租赁行业作为装备制造业与基础设施建设领域的“毛细血管”，其发展水平直接反映了工程建设领域的资源配置效率与行业韧性从2000年中国加入WTO后基建浪潮催生的设备租赁需求，到2010年城镇化加速期的“小散乱”市场格局，再到2020年后“双碳”目标、智能化转型与新基建投资带来的结构性变革，工程机械租赁市场始终在政策、技术与需求的三重驱动下演进进入2025年，这一市场正站在关键的历史节点一方面，全球经济复苏不确定性、国内基建投资结构调整、设备技术迭代加速，对租赁企业的资金实力、技术储备与服务能力提出更高要求；另一方面，“双碳”政策推动下的电动化转型、智能化技术渗透、服务模式创新，又为行业带来新的增长逻辑本报告将从驱动因素、现状挑战、细分领域、竞争格局与未来趋势五个维度，系统剖析2025年工程机械租赁市场的真实前景，为行业参与者提供决策参考

一、2025年工程机械租赁市场的核心驱动因素政策、需求与技术的“三重奏”工程机械租赁市场的发展，从来不是孤立的行业现象，而是宏观经济、产业政策与技术变革共同作用的结果2025年，这三重驱动因素将形成更强的共振效应，推动市场规模与结构发生深刻变化

（一）政策红利从“规模扩张”到“高质量发展”的顶层设计

1.“双碳”目标下的设备更新与节能导向2020年我国提出“双碳”目标后，工程机械行业已明确将“绿色化”作为转型核心方向根据《“十四五”工程机械行业发展规第1页共17页划》，到2025年，新能源工程机械设备渗透率需达到30%，老旧设备淘汰率提升至40%这一政策直接利好租赁市场一方面，存量老旧设备（尤其是高排放柴油动力设备）的淘汰将释放新增租赁需求，2023年中国工程机械租赁市场规模已达2800亿元，据中国工程机械工业协会（CCMA）预测，2025年市场规模将突破4000亿元，其中新能源设备租赁需求占比将从2022年的15%提升至35%；另一方面，政策要求租赁企业加快设备升级，推动“以租代买”模式普及——中小企业为规避设备更新风险，更倾向通过租赁获取新能源设备，而大型租赁商则通过规模化采购降低成本，形成“政策-需求-供给”的正向循环

2.新基建与区域发展战略的需求拉动2025年是“十四五”规划收官之年，新基建（如5G基站、数据中心、特高压）、新型城镇化（县域商业体系建设、城市更新）与“一带一路”倡议仍是基建投资的核心方向这类项目具有“小批量、多频次、短周期”的特点，对设备的即时性、灵活性需求远高于传统基建以数据中心建设为例，单项目平均需要50-100台中小型工程设备（如叉车、挖掘机、起重机），且使用周期仅3-6个月，这种场景下，租赁模式比购买更具成本优势——某头部租赁企业测算显示，在新基建项目中，租赁成本比购买低20%-30%，且可节省设备存储、维护等隐性成本此外，乡村振兴战略推动农村基础设施改造，2023年农村基建投资同比增长12%，小型工程机械（如迷你挖掘机、农用起重机）租赁需求激增，预计2025年农村租赁市场规模将突破800亿元，成为新的增长极

3.金融政策支持租赁行业发展第2页共17页2023年以来，国家层面密集出台政策支持租赁业发展《关于促进民营经济发展壮大的意见》明确“支持租赁企业创新产品和服务模式”，《关于金融支持工程机械行业高质量发展的指导意见》提出“鼓励金融机构开发针对租赁设备的融资租赁产品”政策落地后，租赁企业融资渠道进一步拓宽——2024年上半年，国内工程机械租赁企业通过银行贷款、融资租赁、产业基金等方式获得融资超300亿元，同比增长45%资金成本的降低与融资便利性的提升，使得租赁企业有能力加大设备采购与技术投入，为2025年市场扩张奠定基础

（二）需求端变革从“设备租赁”到“服务租赁”的价值重构

1.中小微企业“轻资产化”趋势明显在经济转型背景下，中小微工程企业对成本控制的需求空前强烈传统模式下，企业需自行购买设备（占固定资产投入的30%-50%），且面临设备闲置率高（年均闲置时间达6个月以上）、维护成本高（占设备购置成本的15%-20%）等问题租赁模式则可将设备成本转化为可变成本，根据项目需求灵活调整设备数量，降低资金占用与运营风险某建筑施工企业负责人表示“过去购买一台200万元的挖掘机，年均使用仅3个月，闲置成本高达100万元；现在通过租赁，每月成本仅2万元，一年节省100多万元”这种“按需付费”的模式，使得中小微企业更倾向选择租赁，2023年中小微企业租赁渗透率已达68%，预计2025年将突破80%，成为租赁市场的核心客户群体

2.大型项目对“全生命周期服务”的需求升级随着工程复杂度提升，大型项目（如高铁、核电站、大型场馆）对设备的专业性、可靠性与服务能力要求更高传统租赁仅提供“设备交付”，已无法满足需求2025年，头部租赁企业将转向“设备+服第3页共17页务”的综合解决方案，例如提供设备选型咨询、定制化租赁方案（如按小时、按项目、按季度）、全周期维护保养、操作人员培训等增值服务某跨国租赁企业案例显示，其为某新能源项目提供的“设备+服务”方案，将客户的设备管理成本降低18%，设备利用率提升25%，这种服务能力的差异化，将成为未来大型项目租赁市场的竞争焦点

3.存量设备盘活与循环利用需求增长中国工程机械保有量已超1000万台，但设备平均使用年限达8年，远高于国际平均的5年，导致设备闲置率高、技术落后等问题2025年，“设备循环经济”将成为行业新趋势一方面，租赁企业通过“以旧换新”“设备回购”等模式回收老旧设备，进行翻新改造后二次租赁，降低客户成本的同时提升设备利用率；另一方面，共享租赁平台兴起，通过数字化技术实现设备跨区域调度，减少闲置时间例如，某平台通过物联网技术连接全国2000多台设备，2024年设备平均闲置时间从150天降至80天，租金收入增长30%

（三）技术变革智能化与电动化重塑行业竞争力

1.电动化转型从“成本驱动”到“政策+市场”双轮推动2025年，电动工程机械设备将从“尝鲜”走向“普及”，核心驱动因素包括一是政策强制要求，如北京、上海等城市已明确2025年城区工程设备需100%使用新能源；二是技术成熟，锂电池能量密度提升至300Wh/kg，续航能力达8小时以上，满足中小型工程设备需求；三是成本下降，2023年电动挖掘机价格已与同规格柴油设备持平，且使用成本（电费比油费低40%）更低电动化趋势下，租赁企业需提前布局新能源设备采购——头部租赁企业如徐工租赁、中联重科租赁已与电池厂商合作，定制大容量电池与快速充电设备，2024年电动设第4页共17页备采购量同比增长120%，预计2025年新能源设备租赁收入占比将突破30%

2.智能化与数字化提升运营效率的“隐形引擎”物联网（IoT）、大数据与人工智能（AI）技术正深度渗透工程机械租赁通过在设备上安装传感器，实时监测位置、油耗、作业时长等数据，实现远程监控与预测性维护，降低故障率；AI算法优化设备调度方案，减少空驶率，提升车辆周转率；数字孪生技术模拟不同工况下的设备使用效率，辅助租赁企业制定最优租赁策略某头部租赁企业应用数字化系统后，设备调度效率提升40%，维护成本降低25%，客户满意度提升至92%2025年，智能化将成为租赁企业的“标配能力”，缺乏数字化系统的中小租赁商可能面临淘汰风险

3.无人化技术从“辅助工具”到“替代者”的潜力随着5G、自动驾驶技术的成熟，无人化工程机械（如无人挖掘机、无人压路机）正逐步商业化落地2024年，国内已有30多个无人化工程试点项目，2025年将进入规模化应用阶段无人化设备的租赁模式具有显著优势一是降低人工成本（减少2-3名操作人员），二是提升作业精度（误差率低于1%），三是适应高危环境（如隧道、矿山）某矿业企业负责人表示“租赁无人挖掘机后，每月节省人工成本15万元，且作业效率提升30%”无人化技术的普及，将推动租赁市场从“设备租赁”向“技术服务租赁”转型，具备无人化设备运营能力的企业将在竞争中占据优势

二、2025年工程机械租赁市场的现状与挑战机遇与风险并存的“转型阵痛”第5页共17页尽管2025年工程机械租赁市场面临多重利好，但行业长期积累的问题仍未解决，市场竞争格局复杂，企业需在“破局”与“守成”中寻找平衡

（一）市场现状规模扩张与结构分化并存

1.市场规模持续增长，但增速放缓从2000年的不足100亿元，到2023年的2800亿元，中国工程机械租赁市场已成为全球最大的细分市场据CCMA预测，2025年市场规模将达到4000-4500亿元，年复合增长率（CAGR）约15%-18%，高于全球平均水平（约8%）但增速较2010-2020年的25%明显放缓，主要原因是传统基建投资增速下降（2023年基建投资增速从2010年的21%降至

3.9%），存量设备过剩，以及市场竞争加剧导致租金价格下行

2.市场集中度提升，但中小租赁商仍占主体2023年，中国工程机械租赁市场呈现“头部集中、腰部分散、尾部淘汰”的格局CR10（前十企业市场份额）约35%，CR5约20%，头部企业如徐工租赁、中联重科租赁、柳工租赁、宏信建发、华铁应急等合计占据约50%的市场份额；中小租赁商（设备数量100台）占比约70%，但普遍面临资金不足、设备老化、技术落后等问题，抗风险能力较弱2024年以来，行业并购加速，已有10余家中小租赁商被头部企业收购，预计2025年CR10将提升至45%-50%，市场集中度进一步提高

3.区域发展不均衡，三四线城市潜力待释放市场呈现“东部发达、中部崛起、西部追赶”的区域特征东部地区（如长三角、珠三角）租赁市场规模占比超50%，设备专业化程度高（如风电安装、精密工程设备租赁）；中部地区受益于产业转移，第6页共17页租赁需求快速增长，2023年增速达22%；西部地区（如四川、陕西）受基建投资拉动，小型工程机械租赁需求激增，但服务体系不完善，租金水平低于东部30%-40%2025年，随着新型城镇化推进与“一带一路”建设，三四线城市租赁市场将成为新的增长点，预计增速可达20%以上

（二）核心挑战同质化竞争与转型压力下的生存困境

1.同质化竞争激烈，租金价格持续下行中小租赁商占比高、设备类型单一，导致市场同质化严重90%的租赁商集中在土方机械（挖掘机、装载机）、起重机械（汽车吊、履带吊）等传统领域，设备配置重叠度达70%为争夺客户，企业普遍采取低价策略，2023年挖掘机租金同比下降12%，汽车吊租金下降15%，部分细分领域租金已接近成本线价格战导致行业利润空间压缩，2023年租赁行业平均毛利率从2019年的18%降至12%，中小租赁商普遍亏损，2024年行业淘汰率达15%

2.资金压力突出，融资渠道受限工程机械租赁属于重资产行业，设备采购占企业总资产的60%-80%，资金需求大当前，租赁企业融资渠道仍以银行贷款（占比约60%）为主，但银行对中小租赁商审批严格，贷款额度有限、利率较高（平均

5.5%-

6.5%）；融资租赁依赖厂商背景，2023年厂商系租赁公司（如徐工租赁）融资成本仅4%-

4.5%，但民营租赁商融资难、融资贵问题仍未解决资金压力导致企业难以更新设备，2023年中小租赁商设备平均使用年限达9年，远高于头部企业的5年，技术落后进一步加剧竞争劣势

3.技术迭代加速，设备更新成本高第7页共17页电动化、智能化转型要求租赁企业持续投入技术升级，设备更新成本显著增加一台电动挖掘机比同规格柴油设备贵30%-50%，且电池寿命约5-8年，需定期更换；智能化系统（如物联网、AI调度）初始投入约占设备总价的10%2025年，头部租赁企业年均设备更新投入将达10-20亿元，而中小租赁商难以承担，可能面临“设备落后-租金下降-利润亏损-无法更新”的恶性循环此外，技术人才短缺（如电动设备维修、数字化系统运维）也制约企业转型，某调研显示，行业技术人才缺口达20万人，其中新能源设备工程师缺口占比超60%

4.客户需求多样化，服务能力不足随着客户从“单一设备需求”转向“综合服务需求”，租赁企业服务能力不足的问题日益凸显一方面，客户对设备的专业性要求提升（如风电安装需专用起重机、隧道工程需微型挖掘机），而多数租赁商设备类型单一，无法满足；另一方面，增值服务（如设备培训、维护保养、数据监控）覆盖率不足30%，远低于国际先进水平（80%以上）服务能力薄弱导致客户粘性低，某第三方调研显示，租赁客户年均更换供应商达2-3次，头部企业客户留存率也仅65%左右

三、2025年工程机械租赁市场的细分领域前景哪些赛道将成为增长引擎？工程机械租赁市场涵盖土方、起重、路面、桩工、特种工程等多个细分领域，不同领域受政策、技术与需求影响差异显著2025年，以下细分领域将展现出更强的增长潜力

（一）土方机械租赁基建与新基建双驱动，需求刚性

1.市场规模与增长潜力土方机械（挖掘机、装载机、推土机等）是租赁市场的“主力军”，2023年市场规模约1200亿元，占比43%其需求主要来自一第8页共17页是传统基建（如交通、水利），2025年全国公路、铁路、水利工程投资仍将保持5%-8%的增速；二是新基建（如地下管廊、数据中心），单项目土方作业量约10万-50万立方米，带动中小型挖掘机租赁需求；三是农村基建，乡村振兴战略下，农村道路、水利改造项目将新增土方机械需求约20万台（套）预计2025年土方机械租赁市场规模将达1700亿元，CAGR约15%

2.技术趋势电动化与智能化渗透加速2025年，电动挖掘机租赁将从“试点”走向“普及”，头部租赁企业已开始批量采购徐工租赁2024年采购500台电动挖掘机，中联重科租赁推出“电动化租赁套餐”，租金比柴油设备高10%，但使用成本低30%，客户接受度逐步提升智能化方面，无人化挖掘机租赁需求增长显著，2023年某能源基地试点项目中，无人挖掘机租赁价格比人工操作高20%，但作业效率提升40%，预计2025年无人化挖掘机租赁市场规模将突破50亿元

3.竞争格局头部企业主导，区域化中小租赁商突围土方机械租赁市场集中度较高，CR5约40%，头部企业通过规模化采购降低成本，中小租赁商则依托区域优势（如本地服务响应快、租金低）在三四线城市竞争未来，具备区域网络与设备快速调度能力的租赁商将更具竞争力，例如华铁应急通过“全国200+服务站”布局，2024年土方机械租赁收入增长25%，远超行业平均水平

（二）起重机械租赁大型项目与高端需求拉动升级

1.市场规模与增长潜力起重机械（汽车吊、履带吊、门式起重机等）需求主要来自大型工业项目（如石化、风电、核电）、城市更新（超高层建筑、桥梁建设）与特种工程（会展、赛事场馆）2023年市场规模约800亿元，第9页共17页占比29%，预计2025年将达1100亿元，CAGR约18%其中，履带吊（大型设备）受风电、核电项目拉动，需求增速达25%；汽车吊（中小型设备）受益于城市更新，需求占比将从2023年的60%提升至2025年的65%

2.技术趋势高端化与新能源化并行高端起重机械（如千吨级履带吊）租赁市场呈现“供不应求”状态，2023年国内千吨级履带吊缺口达300台，租金价格同比上涨15%新能源化方面，小型汽车吊（50吨以下）电动化改造加速，2024年已有10%的汽车吊租赁企业采购电动设备，预计2025年电动化汽车吊租赁占比将达20%此外，大型租赁商开始布局“模块化吊装解决方案”，通过模块化设备组合满足不同项目需求，例如为某风电项目提供“2000吨履带吊+1000吨履带吊+辅助设备”的一体化服务，提升项目承接能力

3.竞争格局技术壁垒高，头部企业垄断高端市场高端起重机械（如300吨以上履带吊）技术门槛高，全球仅少数企业能生产，国内市场由中联重科、徐工机械等头部厂商主导，其租赁业务也由对应的租赁公司（中联重科租赁、徐工租赁）垄断，CR5约70%未来，具备高端设备资源与定制化服务能力的企业将在大型项目竞争中占据优势，而中小型租赁商则聚焦300吨以下市场，通过差异化服务（如快速响应、灵活调度）生存

（三）新能源与特种机械租赁政策与技术双轮驱动的新赛道

1.新能源工程机械租赁从“小众”到“主流”新能源工程机械（电动挖掘机、电动装载机、电动叉车等）租赁市场在政策与成本驱动下快速增长，2023年市场规模约150亿元，占比

5.4%，预计2025年将突破400亿元，CAGR超40%驱动因素包括第10页共17页一是“双碳”政策强制要求（如北京、上海等城市已禁止柴油设备进入城区），二是电池技术进步（续航提升至8小时以上，充电时间缩短至1小时），三是使用成本优势（电费比油费低40%-60%）头部租赁企业如宏信建发已推出“新能源设备租赁套餐”，包含设备、电池、充电服务与维护，2024年新能源设备租赁收入增长180%

2.特种工程机械租赁专业化与高附加值的代表特种工程机械（如风电安装机械、隧道掘进机械、高空作业平台）租赁市场具有“高门槛、高利润”特征，2023年市场规模约300亿元，占比

10.7%，预计2025年将达450亿元，CAGR约16%需求主要来自新能源（风电、光伏）、高端制造（半导体工厂、航空航天）与城市更新（超高层、地下空间）领域例如，风电安装机械（2000吨级以上）租赁价格达100万-150万元/月，毛利率超40%，远高于传统设备未来，具备技术储备与专业服务能力的租赁商将在该领域获得超额收益

四、2025年工程机械租赁市场的竞争格局头部企业引领，中小租赁商突围工程机械租赁市场的竞争，已从单一的“设备比拼”转向“全价值链竞争”2025年，市场将呈现“头部企业规模化扩张、腰部企业差异化生存、尾部企业加速淘汰”的格局

（一）头部租赁企业规模化、技术化与服务化的“铁三角”

1.徐工租赁、中联重科租赁、柳工租赁厂商系租赁商的优势与挑战厂商系租赁商依托母公司设备制造能力，在设备采购成本、技术支持与品牌背书上具有显著优势2023年，徐工租赁市场份额达8%，中联重科租赁达7%，柳工租赁达5%，合计占比20%其核心策略包第11页共17页括一是“设备+金融”捆绑销售，通过融资租赁为客户提供“设备租赁+首付+分期”的综合方案，提升客户粘性；二是技术领先，优先采购母公司最新设备（如电动化、智能化产品），2024年徐工租赁电动设备采购量占比达40%；三是全国化布局，通过“总部+区域分公司”模式，实现设备快速调度，提升利用率但厂商系租赁商也面临挑战过度依赖母公司设备，可能导致设备类型单

一、成本居高不下；客户以集团内部企业为主，市场化能力较弱未来，厂商系租赁商需加强市场化业务拓展，优化设备采购结构，从“设备供应商”转型为“综合服务商”

2.宏信建发、华铁应急、远东宏信市场化租赁商的差异化路径市场化租赁商（如宏信建发、华铁应急）凭借灵活的经营机制与市场化服务能力，在细分领域快速崛起2023年，宏信建发市场份额达6%，华铁应急达4%，远东宏信达3%，合计占比13%其核心策略包括一是聚焦细分市场，如宏信建发专注于高端工业与商业项目，华铁应急聚焦于应急工程与基建项目；二是数字化运营，通过物联网系统实现设备全生命周期管理，提升利用率；三是轻资产模式，通过“以租代购”“设备共享”等模式降低资金占用未来，市场化租赁商将通过并购整合中小租赁商，扩大市场份额，同时加强与金融机构合作，降低融资成本，提升设备更新能力

（二）中小租赁商区域化、专业化与差异化的“生存之道”中小租赁商（设备数量100台）在资金、技术与品牌上不具备优势，但可通过“小而专”的策略在区域市场立足2025年，中小租赁商的突围路径包括

1.聚焦区域化深耕，提供“本地化+快速响应”服务第12页共17页三四线城市与县域市场是中小租赁商的“蓝海”，这些区域客户对租金敏感，且重视服务响应速度中小租赁商可通过“区域服务站+灵活调度”模式，例如在某县级市布局2-3个服务点，实现2小时内设备响应，租金比头部企业低10%-15%，吸引中小工程企业客户

2.专业化设备配置，满足细分场景需求中小租赁商可聚焦单一细分领域，如小型挖掘机（1-5吨）、农用起重机（5-10吨）、高空作业平台（10-18米）等，通过专业化设备配置形成差异化优势例如，某县域租赁商专注于农村基建，采购50台迷你挖掘机（1-3吨），租金比大型租赁商低20%，且提供“带操作手”服务，2024年收入增长35%

3.合作联盟，实现资源互补中小租赁商可通过组建联盟（如区域租赁协会），共享设备资源，实现跨区域调度，提升设备利用率；与金融机构合作，通过“抱团贷款”降低融资成本；与技术服务商合作，引入数字化管理系统，提升运营效率

（三）外资租赁企业高端市场的“参与者”与“挑战者”外资租赁企业（如卡特彼勒租赁、小松租赁）凭借技术优势与全球资源，在高端市场占据一席之地2023年，外资租赁企业市场份额约8%，主要集中在大型工业项目（如风电、石化）与高端设备（如千吨级履带吊、大型挖掘机）租赁其核心优势包括一是设备技术领先，如卡特彼勒电动挖掘机续航达10小时，作业效率高15%；二是全球服务网络，可提供跨国项目的设备调度与技术支持2025年，外资企业将加速本土化布局，通过与国内租赁商合作或成立合资公司，降低成本，提升市场份额国内租赁企业需加强技术研发，突破高端设备垄断，避免被边缘化第13页共17页

五、2025年工程机械租赁市场的未来趋势智能化、服务化与国际化的“新方向”站在2025年的门槛上，工程机械租赁市场正经历从“传统设备租赁”向“现代服务租赁”的转型，智能化、服务化与国际化将成为三大核心趋势

（一）智能化从“设备管理”到“数据驱动”的运营革命

1.全生命周期数字化管理2025年，90%以上的头部租赁企业将实现设备全生命周期数字化管理，通过物联网、大数据技术实时监控设备位置、状态、作业数据，预测故障风险，优化调度方案例如，徐工租赁通过“徐工智联”系统，可实时获取设备油耗、作业时长、维护周期等数据，设备故障率降低30%，维护成本下降25%

2.AI驱动的智能调度与决策AI算法将深度应用于设备调度、客户匹配与风险预警通过历史数据训练模型，预测不同区域、不同时段的设备需求，实现动态定价；根据客户项目类型、预算与地理位置，自动推荐最优设备组合；实时监测客户信用与项目风险，降低坏账率某头部租赁企业应用AI调度系统后，设备空驶率从35%降至15%，租金收入增长20%

3.数字孪生技术的场景化应用数字孪生技术将模拟设备在不同工况下的运行效果，辅助租赁企业制定定制化方案例如，为某核电项目构建数字孪生模型，模拟不同吊装方案的安全性与效率，优化设备选型与人员配置，项目工期缩短10%，成本降低8%未来，数字孪生将成为大型项目租赁服务的“标配工具”

（二）服务化从“卖设备”到“卖价值”的模式升级第14页共17页

1.“设备+服务”的综合解决方案2025年，租赁企业将从“单一设备租赁”转向“全周期服务”，提供“设备选型+操作培训+维护保养+数据监控+人员管理”的综合方案例如，中联重科租赁为某新能源项目提供“300台电动挖掘机+24小时维护+操作培训+数据监控”的服务，客户满意度达95%，租金溢价达30%

2.增值服务的多元化拓展租赁企业将开发更多增值服务，提升收入结构一是设备改造服务，为存量柴油设备加装电动化、智能化模块，降低客户改造成本；二是技能培训服务，与职业院校合作，培养专业操作人员，解决行业人才短缺问题；三是二手设备交易服务，建立二手设备评估、翻新、交易平台，盘活存量资产

3.按效果付费的创新模式基于AI与大数据，租赁企业将推出“按效果付费”模式，例如按作业量付费（如挖掘机按土方量计费）、按项目进度付费（如起重机按吊装次数计费）、按节能效果付费（如电动设备按节省油费比例分成）这种模式可降低客户风险，提升租赁企业与客户的利益绑定，2025年有望在大型项目中普及

（三）国际化从“本土市场”到“全球布局”的空间拓展

1.“一带一路”下的海外市场机遇随着“一带一路”建设推进，东南亚、中东、非洲等新兴市场对工程机械租赁需求快速增长，2023年海外市场规模约150亿元，预计2025年将达300亿元，CAGR约40%中国租赁企业可通过“设备出口+本地化服务”模式进入海外市场，例如徐工租赁在印尼设立子公司，提供设备租赁与维修服务，2024年海外收入增长200%第15页共17页

2.技术输出与标准制定中国工程机械租赁企业在电动化、智能化领域已具备全球竞争力，未来可通过技术输出（如设备、数字化系统）与标准制定，提升国际话语权例如，徐工租赁参与制定《电动工程机械租赁服务规范》国际标准，推动中国技术与服务走向全球

3.跨国并购与合作为快速切入海外市场，中国租赁企业将通过跨国并购（如收购当地租赁商）与国际合作（如与当地金融机构、工程企业合作），降低市场进入壁垒2025年，预计将有5-8家中国租赁企业完成海外并购，海外收入占比提升至15%-20%结语2025年，工程机械租赁市场的“价值重塑”与“未来可期”站在2025年的视角回望，工程机械租赁市场已不再是简单的“设备出租”，而是融合了技术、服务与资本的现代生产性服务业政策驱动下的绿色化转型、需求端的服务升级、技术变革的效率提升，共同勾勒出行业“高质量发展”的清晰路径对于头部租赁企业而言，需以规模化、技术化与服务化构建“护城河”，通过智能化提升运营效率，通过综合服务提升客户粘性，通过国际化拓展增长空间；对于中小租赁商而言，需聚焦区域深耕、专业化细分与合作联盟，在“铁三角”竞争中寻找生存与发展的缝隙；对于行业整体而言，随着市场集中度提升、技术壁垒筑牢与服务能力增强，工程机械租赁将从“劳动密集型”转向“技术密集型”，成为推动工程建设行业绿色化、智能化转型的核心力量第16页共17页2025年的工程机械租赁市场，机遇与挑战并存，但变革的浪潮已至——唯有主动拥抱变化、深耕价值创造的企业，才能在这场“价值重塑”中把握未来，书写行业新的篇章（全文约4800字）第17页共17页。