2025 天然气供应行业范围经济探索与实践

2025天然气供应行业范围经济探索与实践

一、引言能源转型背景下的行业新命题

1.1研究背景与意义2025年，全球能源格局正经历深刻变革“双碳”目标驱动下，天然气作为衔接传统能源与新能源的过渡性清洁能源，其供应行业面临着前所未有的挑战与机遇一方面，全球天然气需求持续增长，国际能源署（IEA）数据显示，2025年全球天然气消费将较2020年增长15%以上，中国、印度等新兴市场成为主要驱动力；另一方面，行业竞争加剧，传统单一业务模式（如单纯的天然气生产与分销）利润空间被压缩，价格市场化改革、可再生能源替代、储能技术突破等因素，倒逼企业从“规模扩张”转向“效率提升”在此背景下，“范围经济”成为天然气供应行业破局的关键路径简单来说，范围经济是指企业通过整合多业务、多产品或跨产业链资源，实现成本协同降低、收益互补提升的效应对于天然气行业而言，其核心在于打破“上游依赖、中游垄断、下游同质化”的传统格局，通过纵向延伸（如勘探开发与终端分销协同）、横向拓展（如与新能源、氢能等产业融合）、数字化赋能（如智能调度与供应链优化），构建“一业为主、多元协同”的商业模式对天然气供应企业而言，探索范围经济不仅是应对市场竞争的必然选择，更是实现可持续发展的战略路径对行业而言，这将推动天然气从“单一能源产品”向“综合能源服务商”转型，为能源结构优化提供支撑因此，系统研究天然气供应行业范围经济的内涵、实践路径与挑战，对企业决策与行业发展具有重要的理论与现实意义

1.2研究思路与框架第1页共13页本文以“理论-实践-挑战-对策”为逻辑主线，采用递进式与并列式相结合的分析方法，具体框架如下第一部分界定天然气供应行业范围经济的内涵，结合交易成本理论、协同效应理论，分析其在天然气行业的独特表现；第二部分结合当前行业痛点（如价格波动、市场竞争、低碳转型），论证范围经济的必要性与可行性；第三部分从产业链延伸、业务协同、数字化赋能、政策响应四个维度，提出范围经济的具体实践路径，并结合案例说明；第四部分分析实践中的技术、资金、管理、政策难点，提出针对性的应对策略；第五部分总结结论，展望天然气供应行业通过范围经济实现高质量发展的未来方向

二、天然气供应行业范围经济的内涵与理论基础

2.1范围经济的核心概念范围经济（Economies ofScope）由美国经济学家潘扎尔（Panzar）和威利格（Willig）于1977年提出，指“企业同时生产两种或两种以上产品的总成本低于分别生产每种产品的成本之和”其本质是资源共享、成本分摊与协同效应的体现与规模经济（强调单一产品产量扩大带来的成本下降）不同，范围经济更关注多业务、多产品组合的效率提升在天然气供应行业，范围经济的内涵可进一步细化从产业链视角看，它不仅包括“上游生产-中游输送-下游销售”的纵向协同，还包括“天然气+新能源”“天然气+储能”“天然气+氢能”等横向跨界融合；从业务维度看，它涵盖传统业务（如居民用气、工业用气）与第2页共13页新兴业务（如分布式能源、综合能源服务）的协同，以及技术、数据、品牌等无形资源的共享

2.2天然气供应行业的范围经济特征天然气供应行业的范围经济具有以下独特性

2.

2.1资源互补性强，协同空间广阔天然气作为清洁、高效能源，其与可再生能源（如风光）具有天然的互补性风光发电具有波动性，需天然气作为调峰能源；而天然气燃烧产生的二氧化碳可通过碳捕集利用与封存（CCUS）技术实现低碳化，与“双碳”目标契合此外，天然气的储运基础设施（如LNG接收站、管网）可同时服务于工业、发电、交通等多领域，通过用户侧多元化布局，提升设施利用率

2.

2.2成本结构复杂，分摊效应显著天然气行业具有“高固定成本、低边际成本”的特点上游勘探开发需巨额资本投入（气田开发成本可达数十亿美元），中游管网建设与维护成本高，下游分销网络覆盖广泛通过多业务协同，企业可将固定成本分摊到更多产品与服务中，降低单位成本例如，LNG接收站除了接收进口LNG外，还可提供仓储、再气化、冷能利用（如水产养殖、食品冷冻）等服务，提升设备利用率

2.

2.3风险分散效应，增强抗波动能力单一业务模式下，天然气企业易受价格波动、政策调整、市场需求变化的冲击（如2020年国际油价暴跌导致天然气价格随之下跌）范围经济通过业务多元化，可实现“此消彼长”的风险对冲例如，工业用气需求下降时，居民用气或分布式能源业务可弥补缺口；传统燃气业务利润波动时，氢能、储能等新兴业务可提供稳定收益

2.3理论支撑从交易成本到协同效应第3页共13页范围经济的实现离不开理论支撑从交易成本理论看，企业通过内部化多业务协同，可减少市场交易中的信息不对称、议价成本与履约风险（如与其他企业合作共建LNG接收站，可降低单独投资的不确定性）；从协同效应理论看，多业务组合可产生“1+12”的效果技术协同（如天然气发电与储能技术结合）、市场协同（共享客户资源，提供综合能源包）、运营协同（共享管理团队与数字化平台）对天然气行业而言，这些理论的实践落地尤为关键例如，某能源企业通过整合上游气田、中游管网、下游分布式能源业务，将勘探开发成本降低15%，管网运输效率提升20%，终端用户综合能源服务收入占比从10%提升至30%，验证了范围经济的实际价值

三、当前行业挑战与范围经济的必要性

3.1单一业务模式的局限性从“盈利困境”到“生存压力”当前，天然气供应行业正面临“三重挤压”，单一业务模式已难以为继

3.

1.1上游资源依赖与价格波动风险国内天然气产量占比不足40%，对外依存度超40%，企业对进口气源的依赖度高2022年国际LNG价格从2021年的20美元/百万英热单位飙升至90美元/百万英热单位，导致下游分销成本激增，部分企业出现亏损若仅依赖单一采购渠道，缺乏对上游资源的掌控与多元化布局，企业将长期受制于国际市场价格波动

3.

1.2下游市场同质化竞争加剧当前国内天然气下游市场以居民、工业、商业用户为主，产品同质化严重，价格成为主要竞争手段2023年工业用户用气价格同比下降5%，而居民用气价格受政策限制涨幅有限，导致企业利润空间持续第4页共13页收窄某地方燃气企业负责人曾表示“单一卖气的日子已经过去，现在我们的利润率比三年前下降了12个百分点”

3.

1.3能源转型与政策压力“双碳”目标下，2025年非化石能源消费占比需达到20%，天然气作为过渡能源，面临来自可再生能源的替代压力（如光伏、风电成本下降），同时需满足低碳要求（如甲烷逃逸管控、碳足迹核算）若企业仅聚焦传统燃气业务，缺乏技术升级与业务转型，将面临政策淘汰风险

3.2范围经济的可行性技术、市场与政策的三重支撑尽管挑战重重，范围经济的实现具备现实可行性，主要得益于以下条件

3.

2.1技术成熟度提升，降低协同门槛近年来，天然气相关技术快速突破LNG冷能利用技术成熟（可用于食品加工、冷链物流），成本较2020年下降30%；分布式能源技术（如燃气轮机、燃料电池）效率提升至50%以上；CCUS技术实现90%以上的碳捕集率，且成本逐步下降这些技术为多业务协同提供了硬件支撑，例如某企业通过LNG冷能制冰项目，使LNG接收站额外增收15%

3.

2.2市场需求多元化，催生协同场景随着“新基建”“新能源汽车”“工业低碳改造”等政策推进，天然气需求从传统领域向新兴领域延伸工业用户对“天然气+蒸汽轮机+余热回收”的综合能源系统需求增长；交通领域对LNG重卡、压缩天然气（CNG）加气站的需求扩大；居民用户对“燃气+光伏+储能”的分布式能源包需求上升这些多元化需求为企业拓展业务边界提供了市场基础第5页共13页

3.

2.3政策红利释放，引导协同方向国家层面出台多项政策支持能源企业转型《关于深化电力体制改革的若干意见》鼓励综合能源服务；《“十四五”现代能源体系规划》明确提出发展LNG接收站多元化服务；碳交易市场试点扩大，天然气与CCUS结合可获得碳减排收益例如，某企业参与碳捕集项目，2024年获得碳交易收入超2亿元，反哺天然气业务成本

四、天然气供应行业范围经济的实践路径基于上述分析，天然气供应企业可从“产业链延伸”“业务横向协同”“数字化赋能”“政策响应”四个维度，探索范围经济实践路径

4.1产业链纵向延伸从“单一供应”到“全链条服务”纵向延伸是范围经济最基础的实践路径，核心是打通“上游气源-中游管网-下游分销”全链条，实现资源与成本的深度整合

4.

1.1上游多元化气源布局与勘探开发自主化国内勘探开发加大对页岩气、煤层气等非常规天然气的投资，降低对外依存度例如，某央企通过页岩气水平井技术突破，2024年页岩气产量同比增长40%，自主气源占比从30%提升至55%，气源成本下降18%国际合作模式创新通过参股海外气田、共建LNG项目等方式，锁定长期气源例如，某企业与俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）合作共建LNG接收站，获得20年气源供应协议，价格波动风险降低60%

4.

1.2中游管网开放与储运设施多元化第6页共13页管网共享与调度优化推动中游管网向第三方开放，实现“一管多输”例如，国家管网集团通过公开调度系统，2024年管网利用率提升至85%，管输费收入增长25%储运技术升级发展LNG罐箱、地下储气库、盐穴储能等设施，提升调峰能力例如，某企业在长三角地区建设盐穴储气库，有效缓解冬季用气高峰压力，年调峰能力达30亿立方米

4.

1.3下游用户侧场景延伸与服务升级工业用户综合能源服务为高耗能企业提供“天然气+余热回收+光伏”的综合能源包例如，某化工企业通过“天然气发电+余热供暖+厂房屋顶光伏”项目，年天然气消耗减少20%，综合能源成本下降15%居民与商业用户增值服务拓展“燃气+智能家居”“燃气+保险”等增值业务例如，某地方燃气企业推出“燃气具免费安装+定期安检+维修保险”套餐，用户留存率提升至92%，增值收入占比达10%

4.2业务横向协同从“单一能源”到“多能互补”横向协同是范围经济的关键拓展，核心是将天然气与其他能源或相关产业融合，构建“天然气+”的多元业务矩阵

4.

2.1天然气与新能源协同风光气储一体化风光+天然气调峰在风光电站配套建设燃气调峰电站，解决风光波动性问题例如，甘肃某风光气储项目，通过天然气调峰，弃风弃光率从15%降至3%，年发电量提升20%天然气+氢能协同利用天然气制氢（如蒸汽甲烷重整），结合绿氢（可再生能源电解水制氢），构建“灰氢+绿氢”混合供应体系例第7页共13页如，某企业在内蒙古建设20万吨/年天然气制氢项目，配套500MW光伏电站，绿氢占比达30%，成本较纯绿氢下降40%

4.

2.2天然气与储能协同提升系统灵活性长时储能技术应用利用天然气发电驱动储能系统（如压缩空气储能），实现长时调峰例如，山西某压缩空气储能项目，储能容量达100MWh，调峰响应时间10秒，年运行收益超1亿元用户侧储能服务为工商业用户提供“燃气轮机+锂电池储能”的联合调峰服务，参与电力辅助市场例如，某企业为某工业园区提供储能服务，参与调峰获得收益超8000万元/年

4.

2.3天然气与交通协同推动能源消费革命LNG重卡与加气站网络在高速公路服务区、物流园区建设LNG加气站，服务重卡运输例如，某企业在全国布局200座LNG加气站，年销量超50万吨，带动LNG运输业务收入增长35%船舶与分布式能源为港口提供“LNG加注+岸电”服务，降低船舶碳排放例如，上海某港口通过“LNG加注+光伏岸电”项目，年减少船舶碳排放12万吨

4.3数字化赋能从“经验决策”到“智能协同”数字化是范围经济的“加速器”，通过数据驱动优化资源配置，提升多业务协同效率

4.

3.1智能管网与供应链优化管网数字孪生构建管网三维数字模型，实时监测压力、流量、泄漏等数据，实现精准调度例如，某企业通过数字孪生技术，管网泄漏检测准确率提升至98%，年减少泄漏损失超1亿立方米第8页共13页供应链智能预测利用AI算法预测气源需求、价格波动，优化采购与库存例如，某企业通过供应链预测模型，天然气库存周转率提升30%，采购成本下降12%

4.

3.2用户画像与精准服务用户需求分析通过大数据分析用户用气习惯、消费能力，提供定制化服务例如，某燃气企业通过用户画像，为高收入家庭推荐“高端燃气具+定期维护”套餐，客单价提升25%综合能源平台搭建“天然气+电力+热力”的综合能源服务平台，实现多业务数据整合与用户交互例如，某企业综合能源平台接入10万户用户，年综合能源服务收入超5亿元

4.

3.3数字化管理与风险防控跨业务协同平台建立统一的数字化管理平台，整合上游采购、中游调度、下游服务数据，实现全链条可视化例如，某企业通过协同平台，跨部门审批效率提升50%，业务协同成本下降20%风险预警系统利用大数据监测市场价格、政策变化、技术风险，提前制定应对策略例如，某企业通过风险预警系统，成功规避2024年国际LNG价格波动导致的采购损失超3亿元

4.4政策响应从“被动合规”到“主动利用”政策是范围经济的“导航仪”，通过响应政策红利，企业可降低转型成本，拓展协同空间

4.

4.1参与碳市场与绿色金融碳捕集与碳交易投资CCUS项目，将天然气燃烧产生的二氧化碳捕集并销售，获取碳收益例如，某企业CCUS项目年捕集CO₂50万吨，通过碳交易获得收入

1.2亿元第9页共13页绿色债券与补贴申请发行绿色债券用于多业务协同项目，申请政府补贴例如，某企业发行5亿元绿色债券用于LNG冷能利用项目，获得财政贴息2%，融资成本下降

1.5个百分点

4.

4.2参与综合能源服务试点综合能源服务商认证申请国家能源局综合能源服务试点资质，享受税收优惠与政策支持例如，某企业成为首批国家级综合能源服务商，获得项目审批绿色通道，年新增项目超10个需求侧响应机制参与参与电力需求侧响应，通过调节天然气发电与储能，获取辅助服务收益例如，某企业参与需求侧响应，2024年获得收益超6000万元

五、实践中的难点与应对策略尽管范围经济路径明确，但在实践中仍面临技术、资金、管理、政策等多重挑战，需针对性破解

5.1难点分析

5.

1.1技术成熟度与研发投入不足氢能、CCUS、储能等新兴技术尚处于商业化初期，研发投入大、回报周期长某企业负责人表示“氢能项目前期研发投入超10亿元，目前尚未盈利，部分中小企业难以承担”此外，跨业务技术融合（如天然气与氢能的兼容性）缺乏行业标准，技术整合难度大

5.

1.2资金需求大与融资渠道单一多业务协同项目（如LNG接收站、储能电站）单项目投资超10亿元，企业传统融资方式（如银行贷款）受限于资产负债率，难以满足需求同时，新兴业务（如氢能）的市场风险高，社会资本参与意愿低，导致融资成本上升

5.

1.3组织架构与管理机制不适应第10页共13页多业务协同涉及跨部门、跨专业团队，传统“条线式”管理模式难以适应，易出现权责不清、资源冲突问题例如，某企业上游勘探部门与下游分销部门因气源分配产生矛盾，导致协同效率下降20%

5.

1.4政策与市场环境不确定性价格机制（如天然气与电力价格联动）、市场准入（如氢能、储能的市场开放程度）、监管体系（如碳交易规则）仍在完善中，政策变动可能导致前期投入风险例如，2024年某地区调整储能补贴政策，导致企业储能项目收益下降30%

5.2应对策略

5.

2.1技术创新“自主研发+合作共建”加大研发投入设立专项研发基金，聚焦关键技术突破例如，某能源集团每年研发投入占营收3%，重点攻关氢能储运、CCUS等技术技术合作联盟联合高校、科研机构、同行企业共建创新平台，分摊研发成本例如，国内5家燃气企业联合成立“综合能源技术创新联盟”，共同研发分布式能源技术，研发周期缩短40%

5.

2.2资金保障“多元融资+政策工具”创新融资模式发行绿色REITs、资产证券化产品，盘活存量资产例如，某企业将LNG接收站资产证券化，融资20亿元用于储能项目利用政策工具积极申请政府专项债、补贴、税收优惠，降低融资成本例如，某企业通过“风光气储一体化”项目申报国家新能源补贴，获得资金支持15亿元

5.

2.3管理优化“矩阵式架构+文化融合”第11页共13页建立矩阵式组织打破部门壁垒，成立跨业务项目组，明确权责分工例如，某企业成立“氢能项目组”，由技术、采购、市场部门人员联合办公，决策效率提升50%文化与人才培养通过培训、激励机制促进跨业务团队融合，培养复合型人才例如，某企业推行“轮岗制”，要求中层干部在上下游业务间轮岗，提升协同意识

5.

2.4政策响应“动态跟踪+行业参与”政策动态监测建立政策研究团队，跟踪国家及地方政策变化，提前制定应对方案例如，某企业通过政策预警系统，及时调整储能项目投资策略，规避补贴退坡风险参与行业标准制定加入行业协会，参与政策制定讨论，引导政策方向例如，某企业参与《氢能基础设施标准》制定，推动氢能加气站纳入国家基建规划

六、结论与展望

6.1结论天然气供应行业的范围经济是应对能源转型、提升竞争力的必然选择通过产业链纵向延伸（上游多元化、中游管网开放、下游服务升级）、业务横向协同（天然气与新能源、储能、交通融合）、数字化赋能（智能管网、用户画像、风险防控）、政策响应（碳市场、综合能源服务试点），企业可实现成本降低、收益提升、风险分散的目标尽管实践中面临技术、资金、管理、政策等挑战，但通过“自主研发+合作共建”“多元融资+政策工具”“矩阵式架构+文化融合”“动态跟踪+行业参与”等策略，可有效破解

6.2展望第12页共13页2025年及未来，天然气供应行业将加速向“综合能源服务商”转型，范围经济的价值将进一步凸显预计到2030年，头部企业的多业务协同收入占比将超40%，“天然气+氢能”“天然气+储能”“综合能源服务”将成为主流业务模式同时，随着技术成熟度提升与政策完善，范围经济将从“企业个体行为”向“行业生态构建”发展，推动天然气行业与新能源、交通、化工等产业深度融合，为全球能源转型提供关键支撑对天然气企业而言，拥抱范围经济不仅是“求生存”的选择，更是“谋发展”的战略唯有主动探索、持续创新，才能在能源变革浪潮中实现可持续发展，为“双碳”目标贡献行业力量（全文约4800字）第13页共13页。