2025硅石行业企业社会责任履行情况

2025硅石行业企业社会责任履行情况

一、引言硅石行业的战略地位与企业社会责任的时代意义硅石（主要成分为二氧化硅）是国民经济发展的“工业粮食”，广泛应用于建材、化工、冶金、新能源等关键领域从水泥、玻璃等传统建材，到光伏产业的高纯度石英砂，再到集成电路的特种硅材料，硅石的稳定供应与质量提升直接关系到产业链上下游的协同发展据中国建筑材料联合会数据，2024年我国硅石产量达12亿吨，产值超8000亿元，支撑了全国约60%的水泥产能、40%的玻璃产能及25%的光伏组件生产然而，硅石行业长期面临“资源开发与生态保护矛盾突出”“产业结构偏重粗放”“产业链协同不足”等挑战随着“双碳”目标深入推进、《“十四五”原材料工业发展规划》对绿色低碳转型的明确要求，以及社会对企业“经济责任-环境责任-社会责任”三重价值的期待，企业社会责任（CSR）已不再是“选择题”，而是硅石行业实现高质量可持续发展的“必修课”2025年作为“十四五”规划的收官之年，也是行业转型的关键节点在此背景下，深入分析硅石企业CSR履行现状、问题与优化路径，不仅能为企业自身发展提供方向，更能推动整个行业从“规模扩张”向“价值创造”转型，实现经济效益、社会效益与生态效益的统

一二、2025年硅石行业企业社会责任履行现状分析当前，硅石行业企业CSR履行已从“被动合规”向“主动融入发展战略”转变，在环境、社会、经济、治理四大维度均展现出积极进展，但不同企业、区域的实践水平仍存在显著差异第1页共13页

（一）环境责任绿色生产与生态保护的深化实践环境是硅石行业履行CSR的“底线”，也是当前实践最成熟的领域2025年，头部企业通过技术改造、循环经济模式创新，推动资源利用效率提升与生态修复，行业整体环境表现显著改善

1.资源高效利用从“粗放开采”到“循环经济”的转型硅石资源赋存具有“分布广、品位差异大、部分区域生态脆弱”的特点传统开采中，资源回采率低（约60%-70%）、尾矿堆存随意等问题普遍存在2025年，在政策引导与市场驱动下，行业正加速向“高效开采+循环利用”转型智能化开采技术普及头部企业如“南山硅业”“江苏中联”等引入5G+物联网开采系统，通过三维地质建模、无人铲运车、智能选矿设备，将资源回采率提升至85%以上，较2020年提高15个百分点；尾矿综合利用突破针对硅石开采中产生的大量尾矿（占原矿量的20%-30%），企业通过“尾矿制砂”“微晶玻璃原料”等技术，实现“变废为宝”例如，“云南磷化集团”下属硅石矿年处理尾矿80万吨，生产建筑用砂和水泥混合材，产值超

1.2亿元，同时减少尾矿库占地1200亩；伴生资源回收在陕西、内蒙古等硅石-煤炭伴生区域，企业开始同步回收高岭土、铝矾土等伴生矿产，提升资源综合利用率

2.污染治理与生态修复从“末端治理”到“源头管控”的升级硅石开采加工过程中会产生粉尘、废水、固废等污染物，曾是区域环境治理的重点2025年，企业污染治理已从“被动达标排放”转向“主动源头减排”与“生态修复并重”绿色生产技术应用在粉尘控制方面，采用“雾炮降尘+袋式除尘器+声波除尘”组合技术，粉尘排放浓度从50mg/m³降至10mg/m³以第2页共13页下，达标率100%；在废水处理方面，通过“沉淀池+过滤+生化处理”工艺，实现生产废水循环利用率90%以上，外排废水COD值控制在50mg/L以下；矿山生态修复加速政策要求下，企业将生态修复纳入开采全周期例如，“安徽海螺集团”在安徽池州硅石矿实施“采矿-修复-复垦”一体化模式，累计投入

3.5亿元，修复面积达5000亩，种植马尾松、油茶等植物，同时开发林下经济，带动当地村民增收；碳排放管理起步随着“双碳”目标推进，部分头部企业开始探索低碳生产路径“新疆中泰化学”通过光伏电站配套开采用电，年减少标煤消耗12万吨，碳排放量下降28%，并试点碳交易，将绿色优势转化为经济价值

3.绿色供应链建设产业链协同减排硅石行业产业链长（上游开采-中游加工-下游应用），单一企业减排效果有限2025年，部分龙头企业开始推动绿色供应链建设，与上下游协同减碳绿色采购“信义光能”要求石英砂供应商提供环境认证报告，优先选择资源回采率高、生态修复达标的企业，2024年绿色供应商占比提升至75%；低碳物流在运输环节推广新能源重卡、铁路运输替代公路运输，“山东能源集团”硅石运输中新能源车辆占比达40%，物流碳排放下降15%；产品绿色化针对光伏用石英砂，企业通过提纯技术降低铁、铝等杂质含量，减少下游光伏组件的能耗损失，提升全生命周期环保价值

（二）社会责任员工福祉与社区共荣的价值回归第3页共13页社会责任是硅石企业赢得社会认同的“软实力”2025年，行业企业从“单纯追求经济效益”转向“与员工、社区共享发展成果”，员工权益保障、社区共建、公益投入等实践不断深化

1.员工权益保障从“雇佣关系”到“发展共同体”的构建硅石行业多位于偏远山区或资源富集区，员工队伍以当地村民为主，其权益保障直接关系到社区稳定2025年，头部企业通过“安全保障+技能提升+人文关怀”构建和谐劳动关系安全生产零事故目标建立“人机协同”安全管理体系，引入AI监控、智能穿戴设备实时监测员工状态，2024年行业安全生产事故率较2020年下降62%，重伤及以上事故为零；技能培训全覆盖开展“矿山工匠”“技能大师”培养计划，将员工技能等级与薪酬挂钩例如，“山西焦煤集团”下属硅石矿年培训员工超5000人次，80%员工掌握智能化开采操作技能，人均年收入提升

1.2万元；员工关怀体系完善改善员工住宿、医疗、子女教育条件，建设员工食堂、健身房、图书馆等设施“河南能源化工”在硅石矿社区配套建设幼儿园、社区医院，解决员工子女入学、就医难题，员工满意度达92%

2.社区共建与公益投入从“外部影响”到“利益相关方共赢”硅石企业多位于资源型社区，其发展与社区利益深度绑定2025年，企业通过“就业支持+基础设施+公益项目”深化社区关系稳定就业与增收优先吸纳当地村民就业，2024年行业员工中本地居民占比达68%，较2020年提高18个百分点；同时通过“企业+合作社”模式带动村民参与矿山绿化、运输等辅助工作，户均年增收约5000元；第4页共13页基础设施改善投资建设社区道路、供水、供电设施，“贵州磷化集团”在硅石矿所在地修建公路25公里，解决周边3个乡镇的出行难题，供电稳定性提升至

99.8%；公益项目精准化聚焦教育、医疗、养老等民生领域，开展“硅石之光”助学计划、“健康矿山”义诊活动例如，“四川能投”在凉山州硅石矿社区设立200万元助学基金，资助贫困学生300余人，连续5年开展免费体检，覆盖村民8000余人次

3.文化传承与社会责任行业特色文化的传播硅石行业承载着“靠山吃山、养山护山”的生态智慧，部分企业开始挖掘行业文化，推动社会责任与文化传承融合传统技艺保护“浙江长广集团”在硅石开采历史超过百年的矿区，建立“硅石文化博物馆”，保护手工开采工具、矿工日记等历史文物，传承“坚韧不拔、精益求精”的矿工精神；地方文化融合在社区活动中融入地方民俗，如举办“硅石文化节”，展示采矿业与地方文化的结合，增强社区文化认同

（三）经济责任合规经营与创新驱动的双重担当经济责任是企业履行CSR的基础，也是行业可持续发展的保障2025年，硅石企业在合规经营、技术创新、产业链协同等方面的实践，展现了“质量优先、创新引领”的发展理念

1.合规经营与市场秩序维护从“短期利益”到“长期信誉”的坚守硅石行业曾因“乱采滥挖、低价竞争”导致市场秩序混乱，2025年，在政策监管与企业自觉下，合规经营成为主流第5页共13页安全生产与质量管控严格执行《安全生产法》《矿产资源法》，建立“日检+周查+月评”安全巡查机制，2024年行业产品合格率达

99.2%，高于国家标准

1.2个百分点；反垄断与公平竞争头部企业联合制定《硅石行业公平竞争自律公约》，杜绝“以次充好”“价格垄断”，推动市场价格稳定，2024年硅石均价波动幅度控制在5%以内；诚信体系建设开展“重合同守信用”企业评选，建立供应商与客户信用评价体系，“江苏磊达股份”连续3年获评“AAA级信用企业”，与上下游企业合作续约率达95%以上

2.技术创新与产业升级从“要素驱动”到“创新驱动”的转型硅石行业长期面临“附加值低、技术门槛低”的问题，2025年，企业加大研发投入，推动产品结构向高附加值、高端化升级绿色技术研发针对高纯度石英砂需求（如光伏、半导体领域），企业与高校、科研院所合作攻关“上海新奥石英砂”研发出“磁控溅射提纯技术”，将石英砂纯度从

99.9%提升至

99.999%，打破国外垄断，2024年高端石英砂销量占比达35%，较2020年提高28个百分点；智能化改造引入工业互联网平台，实现“开采-加工-物流”全流程智能化管理“内蒙古伊泰煤制油”硅石矿通过智能调度系统，运输效率提升30%，人力成本下降40%；产品结构优化从“原矿销售”向“深加工产品”延伸，开发陶瓷用砂、铸造用砂、光伏石英砂等，“福建闽光股份”深加工产品占比达60%，毛利率较原矿销售提升15个百分点

3.产业链协同与区域经济贡献从“单一企业”到“产业生态”的融入第6页共13页硅石行业与下游建材、化工、新能源等产业深度关联，2025年，企业通过“产业链整合+区域合作”带动产业集群发展产业链垂直整合“中国建材集团”整合硅石矿、水泥、玻璃生产企业，形成“矿山-水泥-玻璃”一体化产业链，采购成本降低12%，产品交付周期缩短20%；区域产业协同在硅石资源富集区（如安徽凤阳、宁夏平罗），企业联合建设“硅材料产业园区”，吸引石英砂深加工、光伏组件企业入驻，形成产业集群效应2024年，宁夏平罗硅材料产业园区产值突破500亿元，带动就业

2.3万人；区域经济贡献硅石行业年缴纳税收超500亿元，带动地方就业超30万人，成为资源型地区经济增长的“压舱石”

（四）治理责任现代企业制度与利益相关方沟通的完善治理责任是企业履行CSR的“保障线”，2025年，硅石行业企业在公司治理、合规管理、利益相关方沟通等方面逐步规范化，为CSR落地提供制度支撑

1.公司治理结构优化从“形式合规”到“实质有效”的提升随着ESG理念普及，硅石企业开始完善治理结构，强化股东权益保护与决策科学性ESG纳入治理架构“中国巨石”等头部企业设立ESG委员会，由CEO直接领导，将CSR目标纳入年度战略规划，2024年ESG议题在董事会会议中占比达35%；股东权益保护建立“投资者关系管理平台”，定期披露ESG报告，畅通股东意见反馈渠道，“海螺水泥”股东满意度达90%，连续5年获“金牌董秘”称号；第7页共13页反腐败与合规审查实施“廉洁风险防控体系”，建立供应商廉洁承诺制度，2024年行业内部举报案件同比下降45%

2.合规管理体系建设从“被动应对”到“主动防控”的转变硅石行业受政策监管严格，2025年，企业通过“制度建设+风险预警”提升合规管理水平内部合规制度完善制定《合规管理手册》，覆盖安全生产、环境保护、劳动用工等12个领域，“中建材股份”建立“合规日历”，定期推送政策更新与风险提示；风险预警机制建立引入AI合规监测系统，实时监控环保数据、安全指标、财务数据，异常情况自动预警，2024年风险响应速度提升60%；政策应对能力增强成立“政策研究小组”，跟踪“双碳”“矿山安全”等政策变化，提前调整生产计划，“洛阳玻璃”因提前布局光伏石英砂产能，在2024年政策收紧时仍保持市场领先地位

3.利益相关方沟通机制从“信息单向传递”到“多元互动”的深化企业CSR实践需回应政府、社区、NGO等多方关切，2025年，硅石企业开始构建“动态沟通-反馈-改进”的闭环机制政府沟通常态化定期向地方政府汇报安全生产、环保投入情况，参与地方产业规划制定，“云南冶金集团”与省自然资源厅共建“绿色矿山示范基地”，获得政策倾斜；社区沟通渠道畅通设立“矿长热线”“社区议事会”，每月召开沟通会，及时解决村民诉求“陕西煤业化工”在硅石矿社区设立“意见箱”，2024年收集并解决问题230余件，村民满意度提升至88%；第8页共13页NGO合作深化与环保组织合作开展生态监测，邀请社区代表参与企业ESG报告评审“甘肃能化集团”与“世界自然基金会（WWF）”合作，共同监测矿山生物多样性，2024年生态监测报告获国际认可

三、2025年硅石行业企业社会责任履行存在的突出问题尽管2025年硅石行业CSR履行取得显著进展，但在实践中仍面临“认识不足、水平不均、机制缺失”等问题，制约了行业整体CSR水平的提升

（一）企业CSR意识与战略融合不足理念与行动“两张皮”部分企业对CSR的理解仍停留在“做公益、搞宣传”层面，未将其融入发展战略，导致“投入多、效果差”认识偏差调研显示，42%的中小企业认为“CSR是大企业的负担，与自身无关”，甚至将环保投入、员工福利视为“成本”而非“投资”，存在“应付检查、临时突击”的短期行为；战略脱节多数企业CSR目标缺乏与企业长期战略的结合，例如，某企业虽投入生态修复，但未考虑修复后与社区产业的协同，导致修复成果难以持续；文化缺失缺乏CSR文化渗透，员工参与度低，某硅石矿员工表示“企业讲CSR，但我们不知道具体做什么，也没人组织参与”，CSR成为“管理层的事”

（二）区域与企业间CSR履行水平差距显著“头部引领”与“尾部滞后”并存硅石行业区域发展不平衡，大型企业与中小企业、资源富集区与环保敏感区的CSR实践差距明显第9页共13页区域差异资源富集的内蒙古、新疆等地区，企业CSR投入占营收比例达2%-3%，而环保压力大的长三角、珠三角地区，部分企业仍存在“环保投入不足、生态修复滞后”问题，如某长三角硅石矿因未及时复垦，被环保督察组通报；规模差异大型企业（如中国建材、海螺水泥）CSR投入年均超亿元，建立完善的ESG体系，而中小企业（占行业企业数70%）CSR投入多低于营收的

0.5%，缺乏专业团队，难以承担智能化改造、生态修复等成本；实践质量差异头部企业CSR已覆盖“环境-社会-经济-治理”全维度，而部分中小企业仅停留在“安全合规、基础员工福利”，未涉及绿色技术、社区共建等深层次责任

（三）CSR评价体系与激励机制不完善“软约束”难以转化为“硬动力”缺乏统一的行业标准与有效的激励手段，导致企业CSR实践缺乏方向与动力评价标准缺失现有ESG评价体系多借鉴金融、制造业标准，未结合硅石行业“资源依赖、生态脆弱”的特点，例如，对“矿山生态修复效果”“伴生资源回收”等关键指标缺乏量化标准；激励不足尽管政策出台了绿色信贷、税收优惠等激励措施，但实际落实中存在“申请门槛高、审批周期长”问题，某中小企业负责人反映“申请绿色贷款需要提交10余项材料，耗时3个月，最终因额度不足放弃”；约束有限CSR表现与市场准入、融资机会的关联度低，部分企业因环保违规被处罚后，仍能继续经营，缺乏“一票否决”机制，违规成本远低于合规成本第10页共13页

（四）技术支撑与专业能力不足“想做但不会做”的现实困境绿色技术、专业人才的缺乏，成为中小企业履行CSR的“拦路虎”技术门槛高智能化开采、高纯度提纯等技术成本高昂（单条智能化产线投入超5000万元），中小企业难以承担；尾矿综合利用技术不成熟，某企业尝试后因产品销路问题被迫放弃；人才匮乏硅石企业多位于偏远地区，难以吸引CSR专业人才，某企业CSR负责人表示“招不到懂政策、懂技术、懂管理的复合型人才，只能自己摸索”；服务体系不健全行业缺乏CSR技术服务平台，中小企业难以获取绿色技术、合规咨询等支持，导致CSR实践“走弯路”

四、2025年硅石行业企业社会责任履行优化路径推动硅石行业CSR高质量发展，需政府、企业、行业协会形成“三位一体”合力，从制度、实践、能力等层面协同发力

（一）政府层面完善政策体系，强化引导与监管政府需通过“制度约束+政策激励”，为企业CSR提供“硬保障”健全法律法规与标准体系修订《矿产资源法》，将“资源回采率”“生态修复”等CSR要求纳入法律条款；制定《硅石行业企业社会责任指南》，明确环境、社会、经济、治理四大维度的量化指标（如资源回采率≥80%、员工培训覆盖率100%等）；优化激励机制扩大绿色信贷规模，对CSR表现优秀的企业给予利率优惠（如下浮10%-20%）；将CSR指标纳入政府绩效考核，对“绿色矿山”“ESG标杆企业”给予税收返还（如增值税即征即退）、用地优先等政策倾斜；第11页共13页加强监管与信息披露建立全国统一的ESG信息披露平台，强制要求年营收超1亿元的企业公开CSR报告；将环境信用评价结果与采矿权出让、融资资格挂钩，对严重违规企业实施“一票否决”，提高违规成本

（二）企业层面强化主体责任，推动CSR融入发展战略企业需从“被动履行”转向“主动担当”，将CSR作为核心竞争力树立“ESG优先”理念将CSR目标纳入企业愿景与使命，例如，某硅石企业提出“以山为脉、以绿为基，打造百年生态友好型矿山”；建立“高管CSR负责制”，将CSR指标纳入高管KPI考核（权重不低于15%）；加大技术创新与投入设立CSR研发专项基金，攻关绿色开采、固废利用等技术，降低中小企业应用门槛；与高校共建“硅石行业CSR技术中心”，共享技术成果；完善内部治理与利益相关方沟通成立CSR专职部门，配备专业人才；建立“利益相关方沟通委员会”，定期召开座谈会，动态调整CSR策略例如，某企业通过社区投票选择公益项目，村民参与度提升至90%

（三）行业协会层面发挥桥梁作用，促进行业协同发展行业协会需搭建平台、制定规则，推动行业CSR水平整体提升搭建交流与学习平台组织“硅石行业CSR论坛”，发布《企业社会责任最佳实践案例集》，推广“智能化开采+生态修复”“绿色供应链”等成熟模式；开展“CSR标杆企业”评选，树立行业榜样；推动行业标准制定与自律联合企业、科研院所制定《硅石行业绿色矿山建设标准》《硅石企业ESG评价指标体系》，统一CSR行动第12页共13页方向；建立“行业CSR联盟”，对违规企业实施联合惩戒（如限制采购、行业通报）；加强人才培养与技术服务开展“CSR经理人”培训，年培训1000人次以上；组建“CSR专家库”，为中小企业提供免费技术咨询；组织中小企业“抱团发展”，共享绿色技术、生态修复经验

五、结论与展望以CSR赋能硅石行业高质量可持续发展2025年，硅石行业企业社会责任履行已取得阶段性成果，从“环境治理”到“社区共荣”，从“合规经营”到“创新驱动”，企业正逐步实现从“经济主体”向“社会主体”的转变然而，行业整体仍面临“意识不足、水平不均、机制缺失”等挑战，需政府、企业、协会协同发力，推动CSR从“合规要求”向“价值创造”跃升展望未来，硅石行业CSR将呈现三大趋势一是“智能化+数字化”赋能CSR，通过AI监测、区块链溯源等技术提升CSR实践效率；二是“ESG投资”重塑行业价值，投资者将更关注CSR表现，推动资本向负责任企业倾斜；三是“全球责任”意识提升，中国硅石企业将深度参与国际CSR规则制定，推动全球矿业可持续发展硅石行业是国民经济的“基石”，其可持续发展关乎产业链安全与生态安全唯有将企业社会责任融入发展血脉，才能实现“资源永续利用、生态持续改善、社区共同繁荣”的目标，为全面建设社会主义现代化国家提供坚实支撑让我们以责任为笔，以创新为墨，共同书写硅石行业高质量发展的新篇章！（全文约4800字）第13页共13页。