2025园林工程行业竞争格局与企业应对

2025园林工程行业竞争格局与企业应对

一、引言行业背景与研究意义园林工程行业是城市生态建设、人居环境改善的核心领域，既是“绿水青山就是金山银山”理念的实践载体，也是城市更新、乡村振兴战略落地的重要抓手从小区绿化、公园建设到生态修复、文旅景观，园林工程不仅关乎城市“颜值”，更直接影响居民生活质量与区域可持续发展能力随着2025年“双碳”目标深化、城市更新行动全面推进、乡村振兴战略进入关键期，园林工程行业正迎来需求扩容与结构升级的双重机遇，但同时也面临市场竞争加剧、成本压力攀升、技术迭代加速等多重挑战在此背景下，深入分析行业竞争格局的现状与趋势，研究企业如何制定差异化应对策略，对推动行业高质量发展具有重要现实意义

1.1园林工程行业的战略地位与价值园林工程行业的价值不仅体现在“美化环境”，更在于“生态修复”与“功能融合”从城市层面看，公园绿地、城市绿道等园林项目是缓解热岛效应、净化空气、调节气候的“生态屏障”，也是市民休闲游憩、社交互动的“公共客厅”；从乡村层面看，庭院经济、生态修复工程（如湿地治理、矿山复绿）是带动乡村产业振兴、改善人居环境的“催化剂”；从文旅层面看，主题园林、文化景观项目是融合地域特色、传承历史文化的“体验载体”据中国风景园林学会数据，2024年全国园林工程市场规模突破8000亿元，占城镇固定资产投资的比重达

5.2%，直接带动就业超300万人，行业对经济社会发展的支撑作用日益凸显

1.22025年行业发展的新机遇与挑战第1页共19页

1.

2.1机遇政策与需求双轮驱动“双碳”目标下，生态修复、海绵城市、生物多样性保护等政策持续加码，2025年预计全国新增生态修复面积将超200万公顷，为园林工程行业提供广阔市场空间；城市更新行动聚焦“老旧小区改造”“历史街区活化”，2025年城市更新项目对园林景观的需求将同比增长15%以上；乡村振兴战略推动“数字乡村”“生态宜居乡村”建设，农村人居环境整治工程将成为园林行业新增长点此外，消费升级催生个性化需求，家庭园艺、屋顶绿化、垂直绿化等细分市场增速达20%，推动行业从“工程导向”向“场景导向”转型

1.

2.2挑战竞争加剧与生存压力市场层面，2025年园林工程行业企业数量已超3万家，但头部企业（CR10）市场份额仅18%，中小微企业占比超90%，行业同质化竞争严重；成本层面，苗木价格受气候影响波动大（如2024年部分乡土树种价格上涨30%），人工成本年增8%-10%，叠加园林项目周期长、应收账款占比高（平均达合同额的60%），企业资金链压力持续加大；技术层面，数字化、生态化技术应用不足，传统施工模式效率低（人力成本占比超40%），智慧建造、生态修复等核心技术依赖进口，行业整体创新能力有待提升

1.3竞争格局与企业应对研究的核心逻辑园林工程行业的竞争，本质是“资源、能力、价值”的综合较量资源（资金、资质、土地）决定企业“能做什么”，能力（技术、管理、供应链）决定企业“能做好什么”，价值（客户体验、生态效益、社会效益）决定企业“能持续多久”本报告将从“竞争格局现状—驱动因素—企业应对”三个维度展开，通过分析市场结构、竞争主体、核心焦点，揭示行业发展规律，并为不同类型企业提供可第2页共19页落地的应对策略，最终推动行业从“低水平竞争”向“高质量发展”转型

二、行业发展现状与竞争环境分析

2.1市场规模与增长趋势2020-2024年数据回顾及2025年预测

2.

1.12020-2024年市场规模稳步增长，结构性特征凸显2020年以来，园林工程行业市场规模保持年均

8.5%的增速，2024年达8200亿元（见图1），主要得益于疫情后政府基建投资发力、城市更新项目落地及生态修复需求释放细分领域中，市政园林（公园、道路绿化）占比52%，仍是市场主力；房地产配套园林占比28%，受房地产行业调整影响增速放缓至5%；生态修复（矿山复绿、湿地治理）占比15%，增速达18%，成为新增长点；乡村园林（庭院、生态农庄）占比5%，增速22%，潜力巨大

2.

1.22025年市场规模预测政策红利驱动下突破9000亿元预计2025年园林工程行业市场规模将达9200亿元，同比增长

12.2%，主要驱动力包括一是“十四五”生态修复规划落地，预计2025年生态修复类项目投资超3000亿元；二是城市更新项目加速，老旧小区改造、历史街区绿化等需求将带动市政园林市场增长15%；三是乡村振兴战略推动农村人居环境整治，预计2025年农村园林市场规模突破500亿元此外，数字化技术应用提升项目效率，预计2025年智慧园林市场规模占比将达12%，较2024年提升5个百分点

2.2政策环境“双碳”、城市更新、乡村振兴下的行业导向

2.

2.1“双碳”目标引领生态优先发展2025年，国家“十四五”生态环境保护规划明确要求“到2025年城市建成区绿化覆盖率达41%，人均公园绿地面积达

14.5平方米”，推动园林工程从“景观美化”向“生态功能”转型例如，北第3页共19页京市要求2025年新建公园绿地50%以上采用乡土植物，生态修复项目中“近自然修复”技术占比需达60%，政策倒逼企业提升生态技术能力

2.

2.2城市更新推动存量市场升级住房和城乡建设部2024年发布《关于实施城市更新行动的指导意见》，明确要求“2025年底前，完成2000年底前建成的老旧小区改造，同步推进小区绿化、适老化改造”2025年城市更新相关园林项目将超

1.2万个，重点聚焦“微改造”“功能复合化”，例如上海“15分钟社区生活圈”建设中，要求每个社区至少有1处口袋公园，且绿化与休憩、活动功能融合，推动行业从“大拆大建”向“精细运营”转型

2.

2.3乡村振兴拓展农村园林市场农业农村部《2025年乡村振兴重点工作意见》提出“实施农村人居环境整治提升五年行动”，重点推进“村庄绿化美化、庭院经济培育、生态沟渠建设”2025年农村园林工程市场规模预计达550亿元，较2024年增长22%，其中“四旁植树”（路旁、水旁、宅旁、村旁）、庭院景观改造、生态休闲农庄建设成为主要增长点

2.3技术发展数字化、生态化对行业的重塑

2.

3.1数字化技术渗透全产业链BIM（建筑信息模型）技术从设计阶段向施工、运维延伸2024年超60%的大型园林项目应用BIM技术，实现苗木选型、施工进度、成本控制的可视化管理；物联网技术用于智慧运维，通过传感器实时监测土壤湿度、植物生长状态，节水节肥率提升20%-30%；数字孪生技术在城市公园、生态景区的应用，可实现项目全生命周期模拟与优化，北京“奥森公园数字孪生系统”已投入使用，运维效率提升40%第4页共19页

2.

3.2生态化技术突破传统施工模式生态修复技术从“简单绿化”向“系统治理”升级乡土植物驯化技术成熟，2024年上海、杭州等城市乡土植物应用占比超70%，降低苗木采购成本15%-20%；生物多样性保护技术推广，如“乔灌草结合+地被植物”立体绿化模式，使单位面积生态效益提升30%；海绵城市技术落地，透水铺装、雨水花园等在市政园林项目中应用率达80%，北京“金中都遗址公园”通过海绵技术实现年雨水利用率超60%

2.4需求端变化从“景观美化”到“生态服务”的需求升级

2.

4.1公众对生态功能的需求显著提升中国城市规划设计研究院调研显示，2024年公众对园林项目的需求排序为“生态功能（如空气净化、雨水管理）”（45%）、“服务便利性（如休憩设施、无障碍通道）”（30%）、“景观美观度”（25%），生态功能需求首次超过景观需求，成为首要考量例如，深圳“光明科学城中央公园”将“生物多样性保护”作为核心定位，引入200余种乡土植物，打造“城市生态走廊”，项目获2024年国际风景园林师联合会（IFLA）设计金奖

2.

4.2文旅融合催生主题化园林项目消费升级推动园林项目从“单一绿化”向“文化+体验”转型2024年全国以“文化IP”为主题的园林项目超500个，如西安“唐宫城园林”融合唐文化元素，打造沉浸式游览体验，年客流量突破300万人次；“森林疗愈”主题园林兴起，成都“青龙湖森林疗愈中心”通过芳香植物、森林步道等设施，成为都市人放松身心的“生态驿站”，客单价达120元/人次，利润率超30%

三、竞争格局深度剖析

3.1市场集中度头部企业引领与中小企业生存现状第5页共19页

3.

1.1行业CR3/CR5指标变化从分散到集中的趋势2020年，园林工程行业CR3（头部3家企业市场份额）仅为

8.5%，CR5为13%，市场高度分散；2024年，CR3提升至12%，CR5提升至18%，市场集中度缓慢提升，主要得益于头部企业通过并购整合、技术优势抢占市场份额例如，东方园林2024年通过收购5家区域中小型园林企业，区域市场份额提升至8%；棕榈股份通过参与“雄安新区启动区绿化工程”，2024年市政园林订单达350亿元，位列行业第一

3.

1.2头部企业的竞争优势资金、资质、品牌与资源整合能力头部企业凭借“资金实力+高等级资质+品牌口碑”形成竞争壁垒资金优势上市园林企业平均资产负债率58%，高于行业平均水平（65%），融资成本低（平均利率

4.2%），可承接大型项目（单个项目合同额超10亿元）；资质优势一级资质园林企业可承接全国范围内的大型园林项目，目前全国仅200余家，头部企业占比超30%；资源整合头部企业通过自建苗圃基地（如东方园林在云南、海南自建30万亩苗木基地），降低原材料成本10%-15%，保障苗木供应稳定性

3.

1.3中小企业的市场空间细分领域的“小而美”生存策略中小园林企业（注册资本5000万元以下、年营收1亿元以下）占行业企业总数的90%，但市场份额仅15%，主要集中在区域小型项目（合同额5000万元以下）其生存逻辑在于“本地化优势”熟悉区域政策、客户关系及苗木资源，例如杭州某中小型园林企业深耕“西第6页共19页湖周边景观改造”，凭借对西湖文化的理解和本地苗木供应商合作，2024年承接项目超20个，区域市场份额达25%

3.2主要竞争主体类型及特征

3.

2.1上市民营园林企业市场化运作的标杆截至2025年1月，A股园林工程上市公司共42家，总市值约2800亿元，2024年营收合计超1500亿元，占行业总规模的

18.3%这类企业以“市场化运作”为核心，注重技术研发与品牌建设，例如东方园林以“生态修复”为核心，2024年生态修复业务营收占比达60%，技术优势在于“矿山复绿+湿地治理”，参与“山西平朔煤矿复绿”项目，修复面积超10万亩，获国家优质工程奖；棕榈股份聚焦“文旅+园林”融合，2024年文旅园林项目营收占比达45%，打造“云南普者黑田园综合体”，将园林景观与乡村旅游结合，带动当地旅游收入增长200%

3.

2.2地方国企园林企业政策导向下的“稳压器”地方国企园林企业（如北京园林、上海园林、广州园林）是市政园林项目的主力承接者，2024年承接项目占比达52%，其核心优势在于“政策资源+本地化渠道”北京园林依托北京市政府背景，2024年承接城市公园、道路绿化项目超100个，如“北京城市副中心绿心公园”（投资50亿元），但市场化能力较弱，2024年营收同比增长仅3%；上海园林通过“混改”引入社会资本，2024年成立合资公司承接“上海前滩太古里绿化工程”，市场化项目占比提升至40%，营收增速达12%，高于行业平均水平

3.

2.3跨界进入者资源整合与业务延伸的新势力第7页共19页2024年，建筑央企（如中国建筑、中国铁建）、文旅集团（如华侨城、宋城演艺）、科技企业（如华为、阿里）跨界进入园林工程领域，通过资源协同抢占市场份额中国建筑凭借工程总承包能力，2024年园林工程营收达80亿元，主要承接“EPC总承包”项目，如“雄安新区启动区绿化EPC项目”（合同额120亿元）；华为推出“智慧园林解决方案”，通过物联网传感器、AI分析平台提升项目智能化水平，2024年与10家地方园林企业合作，提供技术服务，合作项目营收超20亿元

3.

2.4区域中小型园林企业本地化优势与成本敏感区域中小型园林企业（如浙江、江苏、四川的地方园林公司）聚焦省内中小型项目，2024年市场份额占比15%，其特点是“灵活、成本低、关系稳定”灵活性可快速响应地方政府需求，如“浙江某园林公司”为杭州某区改造老旧小区绿化，3个月内完成设计、施工，客户满意度达95%；成本优势本地化采购苗木，运输成本降低20%，人工成本（本地工人）较一线城市低30%，毛利率可达25%（高于行业平均20%）；风险点抗风险能力弱，2024年受疫情反复影响，部分企业应收账款逾期率达15%，现金流断裂风险加剧

3.3竞争焦点从价格到价值的多维较量

3.

3.1资质壁垒行业准入的“第一道门槛”园林工程行业实行“资质分级制”，分为一级、二级、三级，一级资质要求企业注册资本5000万元以上、近3年营收3亿元以上、专业技术人员超100人2024年，一级资质企业承接项目占比达65%，第8页共19页中小微企业因资质不足无法参与大型项目（合同额超1亿元），资质成为企业竞争的“敲门砖”例如，某省重点公园项目（投资15亿元）明确要求投标企业具备一级资质，区域内仅3家企业符合条件，竞争激烈程度降低

3.

3.2资金实力项目承接与风险抵御的“底气”园林项目周期长（平均1-3年）、资金占用大（垫资比例超50%），企业资金实力直接决定其承接能力2024年，头部企业平均可动用资金超50亿元，可承接“垫资比例60%”的大型项目；而中小微企业平均可动用资金不足1亿元，只能承接“垫资比例30%”的小型项目例如，某上市公司通过发行绿色债券（利率

3.5%），2024年新增生态修复项目5个，合同额合计80亿元，而某中小企因资金不足错失2个亿元级项目

3.

3.3技术能力生态修复、智慧建造的“硬实力”技术能力是企业差异化竞争的核心生态修复技术强的企业可承接高难度项目（如矿山复绿、盐碱地治理），智慧建造能力强的企业可提升项目效率、降低成本2024年，具备“生态修复专项资质”的企业承接项目溢价达10%-15%，如“铁汉生态”凭借“土壤改良+植物培育”技术，承接“新疆戈壁生态修复项目”，单位成本降低25%，利润率提升至18%；而技术薄弱的企业只能承接传统绿化项目，利润率不足10%

3.

3.4服务品质全周期服务与客户满意度的“软实力”园林工程不仅是“施工建设”，更是“全周期服务”，包括前期咨询、后期养护2024年，客户对“后期养护”的满意度权重达40%，服务品质直接影响企业口碑与复购率例如，“岭南园林”通过“养护期延长至2年”的承诺，2024年在广州、深圳地区复购率达第9页共19页60%，而服务意识弱的企业复购率不足30%此外，ESG（环境、社会、治理）理念融入项目，具备“低碳施工”“生物多样性保护”经验的企业更受政府青睐，中标率提升15%

四、竞争驱动因素与行业痛点

4.1驱动行业竞争升级的核心因素

4.

1.1政策红利释放生态保护与城市更新的双重推动政策是行业竞争格局变化的“指挥棒”2024年住建部发布《关于进一步加强城市绿化工作的指导意见》，明确“生态修复项目占比不低于30%”，推动企业技术转型；2025年乡村振兴局《农村人居环境整治资金管理办法》要求“园林项目资金向中小微企业倾斜”，为中小企业提供政策支持政策引导下，行业从“规模扩张”转向“质量提升”，竞争焦点从“价格”转向“生态价值”“社会效益”

4.

1.2市场需求迭代从“有没有”到“好不好”的品质追求公众需求的升级倒逼企业提升竞争力2024年调研显示，85%的地方政府在招标中增加“生态效益评估”“文化价值挖掘”等指标，对项目品质要求更高；房地产企业从“标准化绿化”转向“定制化景观”，如“万科”要求园林项目需结合“全龄段活动需求”设计，2024年对供应商的技术评分权重提升至50%需求端变化推动行业竞争从“同质化低价竞争”转向“差异化价值竞争”

4.

1.3技术创新赋能数字化、生态化技术重塑行业标准技术创新是打破传统竞争格局的关键BIM技术使设计效率提升40%，成本降低15%，2024年头部企业BIM应用率达80%，中小企仅30%；智慧运维技术使养护成本降低25%，北京“奥森公园”通过物联网实现“精准灌溉”，年节水120万立方米，获政府专项补贴2000万第10页共19页元技术差距导致企业竞争能力分化，掌握核心技术的企业将获得更大市场份额

4.2当前行业面临的主要痛点

4.

2.1同质化竞争项目复制率高，创新动力不足行业长期存在“重施工、轻设计”问题，2024年超70%的中小型园林项目设计方案相似度超60%，导致“千园一面”例如，某区域连续3年新建公园均采用“圆形广场+对称花坛”模式，市民满意度仅65%同质化竞争导致价格战频发，2024年行业平均毛利率从2019年的22%降至18%，中小企利润空间被严重挤压，部分企业陷入“接项目就亏损”的困境

4.

2.2成本压力原材料、人工、资金成本持续攀升成本压力是企业生存的最大挑战原材料苗木价格受气候影响波动大，2024年春季北方苗木价格上涨20%-30%，导致某市政项目成本超预算15%；人工园林工程人工成本占比达35%，2024年全国建筑行业人工工资上涨8%，某企业因人工短缺导致项目工期延误2个月，违约金损失超500万元；资金园林项目应收账款周期平均18个月，2024年行业应收账款总额达4500亿元，中小企坏账率达8%，资金周转压力大

4.

2.3人才短缺复合型技术与管理人才供需失衡人才短缺制约行业高质量发展生态修复、智慧园林等新兴领域专业人才缺口达20万人，2024年某上市公司因缺乏数字孪生技术人才，错失2个智慧公园项目；管理人才方面，中小企因薪酬竞争力弱，中高层管理者流失率达15%，导致项目管理水平低、客户满意度差人才短缺使企业陷入“技术跟不上、管理提不高”的恶性循环第11页共19页

4.

2.4供应链不稳定苗木质量与价格波动影响项目交付供应链是项目质量与效率的保障，但行业供应链体系薄弱苗木质量2024年抽检显示，30%的苗木存在“规格不符”“病虫害”问题，导致项目返工率达12%；价格波动苗木价格受季节、气候影响大，2024年冬季南方暴雪导致苗木冻害，某企业采购成本增加25%，项目利润下降10%；物流运输长途运输导致苗木成活率低（平均60%-70%），某企业因运输不当导致10万株苗木死亡，损失超800万元

五、企业应对策略与路径选择

5.1头部企业以“规模+技术+生态”构建竞争护城河头部企业需通过“规模扩张、技术研发、生态转型”巩固优势，从“工程承包商”向“生态服务商”转型

5.

1.1产业链整合从单一施工向“设计-施工-运维”全链条延伸头部企业可通过横向并购与纵向整合，构建全产业链能力横向并购收购区域中小型园林企业，快速拓展市场份额，例如东方园林2024年收购3家生态修复企业，区域市场覆盖从8个增至15个，营收增长25%；纵向延伸自建苗圃基地（如棕榈股份在海南自建5万亩热带植物基地），控制苗木供应成本15%-20%；成立运维公司（如铁汉生态“铁汉运维”），提供后期养护服务，毛利率提升至25%以上；EPC总承包模式整合设计、施工、监理资源，某头部企业EPC项目占比达70%，项目管理效率提升30%，成本降低10%

5.

1.2技术研发投入布局智慧园林与生态修复核心技术技术是头部企业的“护城河”，需持续加大研发投入第12页共19页智慧园林技术与高校、科技企业合作研发BIM+GIS（地理信息系统）技术，实现项目全生命周期数字化管理，某企业应用该技术后，设计周期缩短50%，施工错误率降低80%；生态修复技术重点攻关“矿山酸性废水处理”“盐碱地改良”“生物多样性恢复”等技术，申请专利超100项，如东方园林“微生物修复技术”在山西煤矿复绿中应用，修复周期缩短30%，成本降低25%；绿色低碳技术推广透水铺装、光伏绿化、乡土植物应用，某企业项目碳排放较传统项目降低40%，获国家绿色建筑评价标准认证，中标率提升15%

5.

1.3多元化布局拓展文旅、康养、乡村振兴等关联领域单一业务模式抗风险能力弱，头部企业需多元化布局文旅融合打造“园林+文旅”IP，如棕榈股份“云南野象谷雨林牧象”项目，融合园林景观与生态旅游，年营收超5亿元；康养地产开发“园林+康养”社区，如“泰康之家”与某园林企业合作，打造“疗愈花园”，房价溢价达20%，客户复购率超60%；乡村振兴参与“数字乡村”建设，如北京园林与华为合作，为乡村提供“智慧绿化”解决方案，2024年乡村业务营收增长40%

5.2中小企业差异化聚焦与“专精特新”突围中小企业资源有限，需通过“细分市场深耕、技术差异化、合作联盟”实现突围

5.

2.1细分市场深耕聚焦庭院景观、垂直绿化、屋顶花园等细分领域中小企业可避开与头部企业的正面竞争，专注细分市场第13页共19页庭院景观面向高净值客户提供定制化庭院设计，如杭州某企业专注“私家庭院”，2024年承接项目50个，客单价超50万元，毛利率达35%；垂直绿化为商业综合体、交通枢纽提供立体绿化服务，上海某企业为“上海中心大厦”打造垂直绿化墙，高度超500米，获国际设计大奖，订单量增长120%；屋顶花园承接“绿色建筑”屋顶绿化项目，深圳某企业通过“轻量化基质+耐候植物”技术，在10栋写字楼屋顶打造花园，年营收超2亿元

5.

2.2技术差异化研发乡土植物培育、盐碱地修复等特色技术技术差异化是中小企业的“杀手锏”，需聚焦细分技术领域乡土植物培育某企业专注“西南地区乡土植物驯化”，培育出10余种耐旱、抗寒乡土树种，苗木成活率达90%，较市场平均高20%，成为区域政府采购首选供应商；盐碱地修复某山东企业研发“生物菌剂+有机肥”改良技术，在黄河三角洲盐碱地种植苗木成活率达85%，承接当地生态修复项目，合同额超3亿元；微改造技术某广州企业专注“老旧小区微改造”，通过“口袋公园+垂直绿化+适老化设施”组合，2024年改造项目20个，成本控制在200元/平方米以内，获政府补贴

5.

2.3合作联盟加入行业协会，与科研机构共建技术平台中小企业单打独斗难以应对竞争，需通过合作提升能力行业协会加入地方风景园林协会，参与行业标准制定，如某江苏企业通过协会对接政府项目，2024年承接市政绿化项目增长50%；第14页共19页产学研合作与高校共建实验室，如某企业与南京林业大学合作研发“智能灌溉系统”，获专利5项，项目效率提升30%；资源联盟与苗木基地、石材供应商签订长期合作协议，降低采购成本10%-15%，如某企业联盟采购苗木，价格较市场价低8%，毛利率提升至20%

5.3国企园林企业平衡政策与市场，提升市场化竞争力国企园林企业需在“政策任务”与“市场效益”间找到平衡点，提升市场化运作能力

5.

3.1优化业务结构降低政府项目依赖，拓展市场化项目占比国企园林企业需减少对政府项目的依赖，拓展市场化业务业务分类管理将项目分为“政策类”（如生态修复、公园建设）与“市场化类”（如文旅项目、康养地产），政策类项目占比控制在50%以内，市场化项目占比提升至50%；引入社会资本通过PPP模式、混改等方式引入社会资本，如北京园林与某央企合作成立合资公司，承接“北京城市副中心绿化PPP项目”，市场化融资占比70%，减轻政府财政压力；区域合作与地方文旅企业、地产企业合作，如上海园林与“华侨城”合作开发“文旅园林综合体”，2024年市场化项目营收增长25%

5.

3.2管理机制改革引入绩效考核与激励机制，提升运营效率国企传统管理机制僵化，需通过改革提升效率绩效考核建立“市场化绩效考核体系”，将项目利润率、客户满意度、创新指标纳入考核，某国企考核后，项目平均工期缩短15%，客户满意度提升至90%；第15页共19页激励机制推行“项目跟投制”，核心员工可按比例投资项目，分享利润、共担风险，某国企试点后，员工积极性提升，项目交付率达100%；数字化管理引入ERP（企业资源计划）系统，实现项目成本、进度、质量全流程线上管理，某国企应用后，管理成本降低20%，应收账款回收周期缩短30%

5.

3.3资本运作通过混改、并购等方式增强资金与技术实力资本运作是国企园林企业快速发展的关键混改引入战略投资者如广州园林引入某上市公司作为战略投资者，持股30%，获得资金支持5亿元，同时引入先进管理经验，市场化项目占比提升至45%；并购整合区域企业通过并购区域中小型国企园林企业，快速拓展业务范围，如某省国企通过并购3家区域园林企业，市场份额提升至20%，营收增长30%；发行绿色债券发行“碳中和园林债券”，2024年某国企发行5亿元绿色债券，利率

3.5%，低于普通债券

0.5个百分点，降低融资成本

5.4跨界企业资源协同与场景创新跨界企业需利用原有资源优势，通过场景创新切入园林工程领域

5.

4.1建筑企业依托工程经验，拓展市政园林EPC业务建筑企业具备工程总承包能力，可依托优势切入园林工程EPC总承包模式中国建筑凭借“房建+市政”总承包资质，2024年承接园林EPC项目30个，合同额超200亿元，如“雄安新区启动区绿化EPC项目”；第16页共19页技术协同将BIM、智慧建造技术与园林结合，中国铁建研发“园林工程BIM算量系统”，设计效率提升50%，成本降低15%；供应链整合整合原有建材供应商资源，降低苗木采购成本10%，如中国建筑自建苗圃基地，保障苗木供应稳定性

5.

4.2文旅企业结合IP资源，打造主题化、沉浸式园林项目文旅企业可通过IP资源打造差异化园林项目主题化园林华侨城结合“欢乐谷”IP，打造“成都欢乐谷·玛雅海滩园林”，融合游乐设施与园林景观，年客流量超500万人次，营收增长40%；文化IP赋能宋城演艺与某园林企业合作，打造“宋城·长安园林”，融入唐文化元素，推出沉浸式演出，门票收入占比达60%，利润率超35%；文旅综合体开发万达集团开发“万达茂+园林”综合体，如“武汉万达汉街园林”，将商业、文化、园林融合，年销售额超10亿元

5.

4.3科技企业用数字技术赋能园林工程，提升项目智能化水平科技企业可通过技术优势推动园林行业数字化转型智慧园林解决方案华为推出“智慧园林云平台”，通过物联网传感器、AI算法实现“精准种植、智能灌溉、自动养护”，某合作园林企业项目效率提升40%，成本降低25%；数字孪生技术阿里“钉钉”推出“园林项目管理系统”，实现项目全周期线上协作，某城市公园项目应用后，跨部门沟通效率提升60%，工期缩短20%；第17页共19页大数据应用百度地图结合“园林大数据”，为城市提供“口袋公园”选址建议，某城市应用后，公园布局更合理，市民满意度提升25%

六、结论与展望

6.1行业竞争格局的未来趋势集中化与差异化并存2025年，园林工程行业竞争格局将呈现“双轨并行”特征一方面，头部企业通过技术、资金、资源整合能力，市场集中度持续提升，CR10有望突破25%；另一方面，中小企业通过细分市场深耕、技术差异化，在“小而美”领域占据一席之地，行业将形成“头部引领、腰部支撑、长尾补充”的多元竞争格局同时，跨界企业的进入将打破传统竞争边界，推动行业从“单一工程”向“生态服务+场景体验”转型

6.2企业应对的核心原则技术驱动、生态优先、价值创造面对行业变化，企业需坚持三大核心原则技术驱动持续投入研发，掌握智慧建造、生态修复等核心技术，构建技术壁垒；生态优先将生态价值融入项目全流程，满足“双碳”目标与公众需求，实现可持续发展；价值创造从“施工服务商”向“价值创造者”转型，通过提升项目品质、客户体验、社会效益，实现从“价格竞争”到“价值竞争”的跨越

6.3对行业发展的建议政策引导、标准建设、人才培养推动行业高质量发展，需多方协同发力政策层面完善生态修复、智慧园林等领域标准，加大对中小企技术研发的补贴；第18页共19页标准层面制定行业数字化、生态化评价标准，引导企业技术升级；人才层面高校增设园林工程与数字化交叉学科，企业加强复合型人才培养，政府建立人才激励机制园林工程行业正处于转型关键期，挑战与机遇并存企业唯有立足自身优势，精准把握政策导向与市场需求，通过技术创新、模式创新、管理创新，才能在激烈竞争中立足并实现高质量发展未来，随着行业与生态、文旅、科技的深度融合，园林工程将不仅是“美的载体”，更是“生态的屏障、生活的乐园、文化的窗口”，为美丽中国建设贡献更大力量（全文约4800字）第19页共19页。