2025 芒果 TV 未来内容生态战略规划报告

2025芒果TV未来内容生态战略规划报告前言内容生态的时代命题与芒果TV的战略锚点

一、行业背景长视频赛道的存量竞争与价值重构当前，中国长视频行业正经历从增量扩张向存量竞争的转型据艾瑞咨询《2024年中国长视频行业研究报告》显示，2023年行业用户规模达

7.8亿，同比增长仅

2.3%，但用户日均使用时长却下降至118分钟，较2021年减少15%短视频平台的持续渗透（如抖音、快手用户日均使用时长超200分钟）、内容同质化严重、监管政策趋严等多重压力下，长视频平台普遍面临用户增长见顶、付费意愿疲软、广告收入承压的困境然而，挑战中亦蕴含机遇QuestMobile数据显示，2024年用户对有深度、有情感、有价值的精品内容付费意愿回升，内容质量已超越免费获取成为用户选择长视频平台的首要因素这意味着，长视频行业的竞争核心正从流量争夺转向价值创造——谁能构建内容-用户-商业的良性生态闭环，谁就能在存量市场中占据主动作为国内领先的长视频平台，芒果TV凭借独播内容+年轻用户+垂直社群的差异化优势，2024年会员规模突破7000万，内容付费收入占比达45%，高于行业平均水平（32%）但面对Z世代成为消费主力技术迭代加速（如AIGC、VR/AR）跨媒介内容融合等新趋势，芒果TV需进一步强化内容生态的护城河，从内容提供商向内容生态服务商升级，以实现可持续增长

二、战略总纲构建内容为王+技术赋能+生态协同的未来内容生态第1页共16页基于行业趋势与自身优势，2025年芒果TV未来内容生态战略的核心目标是以精品内容为根基，以技术创新为引擎，以用户价值为中心，以商业协同为支撑，构建内容生产-分发-消费-变现-反哺生产的闭环生态，打造有温度、有创新、有价值的长视频第一品牌具体而言，战略将围绕内容生态升级、技术驱动创新、用户运营深化、商业变现拓展、组织能力支撑五大维度展开，通过内容差异化、技术场景化、用户精细化、商业多元化、组织敏捷化的协同发力，实现从单点优势到系统能力的跨越

一、内容生态升级从爆款依赖到矩阵化精品，筑牢核心竞争力

（一）精品内容矩阵强化综艺+剧集+纪实三大支柱，拓展细分赛道内容是长视频平台的生命线芒果TV需在巩固综艺龙头优势的基础上，突破剧集、纪实内容的瓶颈，形成多品类、高质感、强IP的内容矩阵

1.综艺从现象级爆款到细分赛道深耕现状与挑战2023年芒果TV综艺收入占比达58%，《乘风破浪的姐姐》《披荆斩棘的哥哥》等系列持续领跑，但也面临同质化竞争加剧用户审美疲劳等问题2024年Q3数据显示，综艺用户对传统竞技类综艺的满意度下降至62%，较2022年降低11个百分点未来规划细分赛道创新聚焦女性成长职场竞技文化传承三大细分领域，开发《乘风破浪·女性创业者季》《初入职场·非遗季》等垂直内容，结合社会议题（如女性独立、传统文化保护）增强内容深度第2页共16页IP长线运营对《明星大侦探》《声生不息》等成熟IP进行内容迭代+形式创新，如推出《明星大侦探·元宇宙篇》（结合虚拟场景与AI解谜）、《声生不息·国风季》（联动戏曲、民乐等传统艺术），延长IP生命周期跨界融合内容与央视、地方文旅局合作推出《中国节日·非遗奇妙夜》《跟着课本去旅行》等文化类综艺，将内容传播与文化输出结合，提升平台社会价值

2.剧集从流量导向到品质与口碑双驱动现状与挑战剧集是芒果TV内容生态的短板，2024年剧集收入占比仅22%，且以甜宠悬疑等中小成本剧为主，缺乏现象级头部作品数据显示，用户对现实题材悬疑短剧的需求增长显著（2024年相关搜索量同比增长45%），但平台供给不足未来规划头部内容攻坚与正午阳光、柠萌影业等顶级制作公司合作，聚焦现实题材+时代叙事，如《此心安处是吾乡》（聚焦基层治理）、《故乡，别来无恙》（关注返乡青年），打造小而美的精品口碑剧细分赛道突破开发悬疑短剧+科幻长剧双线布局，如《暗房》（悬疑短剧，单集45分钟，采用观众弹幕决定剧情走向的互动形式）、《时空来信》（软科幻长剧，结合AI技术实现跨时空对话）短剧生态建设推出芒果短剧厂牌，与抖音、B站等平台共建短剧分账模式，2025年计划上线10部以上头部短剧，覆盖悬疑、爱情、轻喜剧等赛道，探索长短视频联动

3.纪实内容从小众科普到文化价值与商业价值融合第3页共16页现状与挑战纪实内容是芒果TV的差异化优势（如《中国》系列豆瓣评分

9.3），但用户规模较小（仅占总用户的8%），且变现能力较弱需解决内容传播窄商业化不足的问题未来规划纪实+IP模式以《中国》系列为基础，开发《中国·人物志》《中国·非遗志》等衍生内容，结合线下展览、纪录片+直播等形式，提升用户参与感技术赋能纪实尝试VR+纪实，如《VR中国》系列，用户可通过VR设备沉浸式体验敦煌莫高窟、故宫等文化场景；AI+纪实，利用AI修复老纪录片素材，降低制作成本纪实IP商业化与文旅部门合作开发纪录片+文旅产品，如《中国·新疆纪行》推出跟着纪录片去旅行的定制线路，实现内容到消费的转化

（二）创新内容形式拥抱技术变革，打造沉浸式+互动化新体验技术的迭代为内容形式创新提供了可能芒果TV需主动探索AIGC、元宇宙、VR/AR等新技术与内容的融合，构建人-内容-场景的深度连接

1.AIGC辅助内容生产提升效率，降低成本智能选题与策划基于大数据分析用户偏好、市场热点，AI自动生成内容创意池，如结合2025年高考热点，推荐青春成长+教育题材综艺，辅助编剧快速定位方向AI剧本与人设生成开发芒果AI编剧助手，输入核心题材、人物设定后，AI生成多版剧本大纲和角色小传，编剧在此基础上优化创作，缩短前期筹备周期（预计可降低30%的创作时间成本）第4页共16页AI后期与特效利用AI技术实现智能剪辑虚拟特效，如《披荆斩棘》中为嘉宾添加虚拟舞台背景，或对老综艺素材进行高清修复+AI降噪，提升内容观感

2.元宇宙与虚拟人构建数字内容宇宙虚拟人IP孵化打造芒果虚拟艺人矩阵，如以《乘风破浪》姐姐为原型开发虚拟偶像芒小星，推出《芒小星的元宇宙演唱会》《虚拟人闯关综艺》等内容，吸引Z世代用户元宇宙内容场景搭建芒果元宇宙平台，用户可通过VR设备进入虚拟芒果TV大楼，参与虚拟剧本杀元宇宙演唱会等互动内容，实现线上线下内容融合

3.互动内容从被动观看到主动参与互动剧

2.0升级弹幕决定剧情模式，推出多线叙事互动剧，如《如果时间有回音》，用户通过选择不同支线，解锁完整剧情和隐藏结局，增强陪伴感和参与感直播互动创新在《快乐大本营》等王牌综艺中加入实时投票决定游戏规则观众弹幕生成虚拟角色等功能，将直播从单向传播变为双向互动

（三）IP全链路运营从内容IP到生态IP，放大商业价值IP是内容生态的黄金资产芒果TV需突破内容IP局限，围绕IP构建内容+衍生品+线下+服务的全链路运营体系，实现价值最大化

1.IP衍生品开发从简单周边到场景化消费内容+生活方式衍生品如《乘风破浪》推出姐姐同款穿搭运动健身课程，《声生不息》推出经典老歌黑胶唱片国风首饰，将IP情感价值转化为消费需求第5页共16页虚拟IP+实体联动为虚拟人芒小星开发数字潮玩智能音箱等实体产品，同时推出虚拟形象定制服务（如用户上传照片生成虚拟人形象，用于社交平台）

2.线下场景落地从线上内容到线下体验IP主题快闪店在核心城市商圈开设芒果TV主题快闪店，设置综艺游戏体验区剧集场景打卡点虚拟人互动区，吸引用户线下参与，提升IP曝光IP主题文旅项目与地方政府合作开发芒果IP文旅小镇，如以《爸爸去哪儿》为原型打造亲子乐园，以《中国》系列为主题建设文化体验馆，实现内容-场景-消费闭环

二、技术驱动创新以数据+AI+场景为核心，重构内容生产与分发链路

（一）数据中台建设打通内容-用户-商业数据，实现数据驱动决策数据是技术赋能的基础芒果TV需整合内部用户数据、内容数据、商业数据，构建统一数据中台，为内容生产、运营、变现提供精准支撑

1.用户数据深度挖掘从人口属性到行为画像用户分层与标签体系基于用户观看时长、内容偏好、付费行为等数据，构建用户360°画像，如25-30岁女性+职场新人+喜欢悬疑剧+月均消费50元等细分标签，实现千人千面的内容推荐用户需求预测模型通过AI算法预测用户潜在需求，如用户连续观看3部职场成长剧集后，可能对相关职场综艺产生兴趣，提前布局内容储备，降低内容试错成本

2.内容数据智能分析从事后评估到全程优化第6页共16页内容质量实时监测上线内容质量评估系统，实时分析内容的完播率互动率口碑评分等指标，如某综艺在第3期互动率下降时，系统自动预警并提示调整游戏规则，避免口碑下滑跨平台内容对比分析整合全网内容数据，分析同类型内容的用户评价市场热度，为芒果TV内容差异化定位提供参考，如发现女性互助题材综艺在下沉市场需求高，优先开发相关内容

（二）AIGC技术深化从辅助工具到核心生产力AIGC是技术赋能的关键芒果TV需将AIGC从简单应用升级为全流程生产力工具，提升内容生产效率与创新能力

1.内容创作环节AI深度参与创作流程AI剧本创作针对甜宠悬疑等标准化题材，AI可自动生成人物设定+故事大纲+分集梗概，编剧在此基础上进行个性化创作，预计可将剧本初稿完成时间缩短50%AI素材生成利用AI生成虚拟场景特效镜头背景音乐，如为纪录片《中国》生成历史场景复原动画，降低拍摄成本；为综艺生成虚拟背景动态表情包，丰富内容形式

2.分发与运营环节AI提升精准度与效率智能推荐系统优化基于用户实时行为数据（如暂停、快进、弹幕评论），动态调整推荐算法，提升内容匹配度数据显示，优化后用户主动搜索内容的概率提升25%，日均观看时长增加12分钟智能客服与运营开发AI运营助手，自动回复用户评论、处理投诉、推送个性化内容提醒，如用户连续3天未登录，AI发送专属内容礼包提醒，提升用户留存率

（三）技术场景化落地从技术概念到用户体验升级第7页共16页技术的价值在于服务用户芒果TV需将技术与用户体验深度融合，打造沉浸式个性化的观看场景

1.多终端体验优化覆盖大屏+小屏+新屏智能电视端体验开发芒果TV超高清版，支持8K画质和HDR10+技术；推出语音交互+手势控制功能，用户可通过语音搜索内容、手势调整播放进度，简化操作流程移动端体验创新在手机端上线分屏看+倍速剪辑功能，如一边看剧一边刷弹幕，倍速剪辑自己喜欢的片段，满足用户多任务处理需求新终端布局探索VR一体机+车载系统+智能家居等新场景，如车载芒果TV支持语音控制+AR导航，用户在车程中可观看剧集并获取导航信息；智能家居芒果TV支持语音点播+场景联动，如说打开客厅电视，播放《披荆斩棘》最新一期，电视自动开启并播放内容

2.元宇宙社交场景构建内容+社交新生态虚拟社交空间在芒果元宇宙中设置综艺录制现场剧集场景等虚拟空间，用户可化身虚拟形象进入，与其他用户互动、参与游戏、观看直播，将单向观看变为社交化体验虚拟直播推出虚拟人直播，如虚拟艺人芒小星定期举办直播活动，与用户聊天、唱歌、玩游戏，降低明星直播成本，同时吸引Z世代用户

三、用户运营深化从流量获取到用户价值挖掘，构建高粘性社群

（一）用户分层运营精准触达不同用户需求第8页共16页不同用户群体的需求差异显著，芒果TV需基于用户价值（付费能力、活跃程度、内容偏好）进行分层，提供差异化服务

1.核心会员打造专属特权+情感连接芒果VIP会员+X服务包核心会员除享受高清内容、无广告等基础权益外，额外获得线下活动优先参与权明星见面会门票定制化周边等特权，提升会员付费意愿会员社群运营建立芒果会员俱乐部，按兴趣（如综艺粉、剧集粉、音乐粉）划分社群，定期举办线上主题讨论会员专属直播，增强用户归属感

2.泛会员与新用户通过内容引流+低门槛付费提升转化免费+付费内容组合对非会员用户提供独播剧集片段综艺精华剪辑等免费内容，吸引用户关注；推出首月1元学生半价等低门槛付费活动，降低首次付费门槛新用户成长体系设计新用户任务体系，如连续观看7天可获得1个月免费会员邀请好友注册可获得积分兑换周边，通过游戏化运营提升新用户留存率

3.银发用户与下沉市场用户提供适老化+本地化内容适老化改造针对银发用户，开发听视觉优化模式（大字体、高音量、语音解说），上线怀旧经典健康养生等专属内容，如《向往的生活·银发版》，吸引银发用户下沉市场深耕在三四线城市推出方言版内容本地生活类综艺，如《家乡好味道》（聚焦地方美食）、《村BA风云》（关注乡村篮球赛事），结合本地KOL进行推广，提升下沉市场渗透率

（二）UGC/PGC内容共创从平台生产到用户参与第9页共16页用户是内容生态的重要参与者芒果TV需通过UGC/PGC内容共创，增强用户粘性，丰富内容生态

1.UGC内容激励让用户成为内容创作者芒果创作者计划设立专项基金，对优质UGC内容（如综艺混剪、剧集解说、原创剧本）进行流量扶持和现金奖励，鼓励用户主动创作UGC内容商业化将优质UGC内容纳入芒果广告分成体系，如用户制作的综艺相关短视频，若获得平台推荐并产生广告点击，可获得分成收益，激发创作积极性

2.PGC内容合作开放平台，引入外部优质创作者芒果内容开放平台向独立导演、自媒体团队开放内容生产资源，提供技术支持+流量扶持+商业化分成，吸引外部优质内容入驻，丰富平台内容供给跨界IP合作与微博、抖音、小红书等平台，以及B站UP主、音乐人、作家等创作者合作，开发跨平台内容，如与B站UP主合作《UP主的日常》综艺，与音乐人合作综艺主题曲翻唱大赛，扩大内容影响力

（三）社群运营与情感连接从用户关系到情感认同长视频平台的竞争本质是用户情感认同的竞争芒果TV需通过社群运营，让用户对平台产生归属感和认同感

1.粉丝社群精细化运营明星粉丝社群为《乘风破浪》《披荆斩棘》等综艺的嘉宾建立粉丝社群，定期举办明星直播互动粉丝应援活动，增强粉丝粘性第10页共16页内容主题社群围绕《中国》《大侦探》等内容建立主题社群，用户可分享观后感、参与剧情讨论、创作同人作品，形成内容-社群-内容的正向循环

2.平台价值观传递芒果公益品牌建设发起芒果公益计划，如用爱发电项目（用户观看公益内容可捐赠积分，平台匹配资金用于乡村教育），通过公益活动传递温暖、积极、向上的平台价值观，增强用户情感认同

四、商业变现拓展从单一广告到多元协同，构建内容-商业闭环

（一）会员服务升级从内容付费到服务付费会员服务是芒果TV的核心收入来源，需从内容免费+会员付费向内容+服务的多元付费模式拓展

1.会员权益分层基础会员提供高清内容、无广告、多终端同步等基础权益高级会员增加定制化内容推荐专属客服线下活动优先参与等权益尊享会员推出1988元/年的尊享会员服务，包含明星面对面定制综艺剧本参与权高端度假套餐等稀缺权益，满足高净值用户需求

2.会员服务场景化会员+硬件联动与电视品牌合作推出芒果TV联名电视，购买电视即赠送1年高级会员；推出芒果TV会员+智能音箱套装，会员可通过智能音箱语音点播内容第11页共16页会员+健康/教育服务与健康APP、在线教育平台合作，为会员提供免费健身课程家庭教育讲座等附加服务，提升会员价值感

（二）广告业务创新从传统广告到内容+场景的深度融合广告业务需摆脱贴片广告口播广告等传统形式，通过内容植入场景互动数据精准提升广告效果与品牌价值

1.内容植入与原生广告剧情定制广告与品牌合作定制剧情中自然出现的广告，如某护肤品品牌在《乘风破浪》中成为姐姐们的指定护肤品，剧情围绕产品使用场景展开，避免生硬植入原生内容广告为品牌打造定制化微综艺纪录片，如某汽车品牌定制《自驾中国》系列纪录片，在纪录片中自然展示车型性能，实现内容即广告

2.互动广告与精准广告互动广告在综艺中设置广告互动环节，如用户通过弹幕投票决定下一个游戏任务，任务完成后解锁品牌福利，提升用户参与度和广告转化率程序化精准广告基于用户画像，向特定用户推送个性化广告，如向职场新人推送职场培训课程广告，向宝妈推送母婴用品广告，提升广告ROI

（三）内容电商与IP商业化从内容变现到消费场景延伸内容IP具有强大的商业转化能力芒果TV需通过内容电商、IP授权等方式，将IP价值转化为消费场景

1.内容电商业务深化第12页共16页综艺/剧集同款带货在《乘风破浪》《披荆斩棘》等热门综艺中植入同款服饰美妆产品，用户可通过视频内商品链接直接购买，实现观看即消费直播电商布局每周推出芒果TV明星直播日，邀请综艺嘉宾、艺人进行直播带货，结合内容预热+直播转化，提升带货效果

2.IP授权与跨界合作IP授权多元化向快消品、服饰、数码等行业开放IP授权，如《大侦探》IP授权给文具品牌推出推理主题文具套装，《中国》IP授权给文旅部门开发文创产品，拓展收入来源跨界品牌联名与高奢品牌、潮牌联名推出限量款产品，如《乘风破浪》与奢侈品牌合作推出姐姐同款高定礼服，提升IP调性和商业价值

（四）出海与国际化布局从国内平台到全球内容服务商随着文化走出去战略推进，芒果TV需加快国际化布局，将优质内容输出到海外市场，拓展增长空间

1.内容出海策略本土化改编+自主输出在东南亚、北美等地区，将《乘风破浪》《大侦探》等综艺进行本土化改编（如《乘风破浪·泰国篇》），同时输出《中国》《舞蹈风暴》等文化类精品内容，满足海外用户对中国文化的需求新媒体平台+自有平台在YouTube、Netflix等海外平台开设芒果TV官方频道，发布《中国》《披荆斩棘》等精华片段；在部分国家搭建自有流媒体平台，提供完整内容服务

2.本地化运营与合作第13页共16页本地化团队+内容定制在海外重点市场设立本地化运营团队，根据当地用户偏好定制内容（如在北美推出英语版《妈妈是超人》），与当地KOL、制作公司合作，提升内容影响力IP授权+电商出海在海外市场进行IP授权，推出芒果TV联名周边，并通过海外电商平台+自有电商实现商品销售，形成内容-IP-消费的国际化闭环

五、组织能力支撑从部门协同到敏捷化生态，保障战略落地

（一）人才培养与引进构建内容+技术+商业复合型人才梯队人才是战略落地的核心芒果TV需加强人才储备，打造一支懂内容、懂技术、懂商业的复合型团队

1.技术人才与内容人才协同培养技术+内容交叉培训组织内容团队学习AIGC、VR/AR等技术知识，技术团队参与内容策划，打破技术-内容壁垒，推动技术与内容深度融合外部人才引进重点引进AIGC算法工程师、数据分析师、元宇宙产品经理等稀缺人才，与高校、科研机构合作建立人才培养基地，定向输送专业人才

2.激励机制创新项目制+股权激励对重点内容项目、技术创新项目采用项目制管理，允许团队持股，将个人利益与项目成果绑定，激发创新动力内容创作者扶持计划为优秀编剧、导演、AI创作者提供创作基金设备支持，打造芒果内容创作者联盟，吸引行业顶尖人才第14页共16页

（二）跨部门协作机制从部门墙到生态化协同战略落地需要各部门高效协同芒果TV需建立跨部门协作机制，打破内容-技术-运营-商业部门壁垒

1.成立战略项目组针对元宇宙内容AIGC应用等战略重点，成立由内容、技术、运营、商业部门核心成员组成的战略项目组，明确目标、分工和时间节点，推动项目快速落地

2.数据共享与决策透明化打通内容生产、用户运营、商业变现等部门的数据系统，建立数据共享平台，各部门可实时查看相关数据，避免信息孤岛；推行周会+复盘机制，定期同步项目进展，及时解决问题

（三）敏捷化管理与风险控制从传统管理到灵活响应面对快速变化的市场环境，芒果TV需提升组织敏捷性，同时加强风险控制，保障战略稳健推进

1.组织架构轻量化推行小团队作战模式，将大部门拆分为多个敏捷小组，每个小组负责一个内容品类或技术方向，快速响应市场需求；建立弹性工作制，允许跨部门协作小组灵活调整工作方式

2.风险预警与应对机制建立内容风险评估委员会，对新内容进行政治、文化、法律风险评估，避免内容踩线；设立技术创新风险基金，允许团队进行小范围技术试验，失败后及时止损，降低创新成本结语以生态思维重构未来，芒果TV的长期主义之路

一、战略价值从内容平台到内容生态服务商的跃迁第15页共16页2025年芒果TV未来内容生态战略，本质是从单一内容生产与分发向内容生态系统构建的转型通过内容精品化、技术场景化、用户精细化、商业多元化、组织敏捷化的协同发力，芒果TV将构建内容-用户-商业-技术的闭环生态，实现从流量依赖到价值创造的跨越，巩固长视频行业第二梯队领跑者的地位

二、行业意义推动长视频行业从价格战到价值战的升级当前长视频行业的核心矛盾是内容同质化与用户深度需求的不匹配芒果TV的战略实践，将为行业提供以内容质量为核心、以用户价值为导向的发展样本，推动行业从流量争夺转向价值竞争，促进长视频行业的健康可持续发展

三、未来展望打造有温度、有创新、有价值的百年内容生态未来3-5年，随着技术迭代加速与用户需求升级，长视频行业将迎来新的变革机遇芒果TV将以长期主义为指引，持续深化内容生态建设，通过内容创新+技术赋能+生态协同，打造一个有温度（情感连接）、有创新（技术驱动）、有价值（社会与商业价值）的百年内容生态，成为中国文化产业创新的标杆（全文完，字数约4800字）第16页共16页。