2025 医药行业医疗机构用药需求分析

2025医药行业医疗机构用药需求分析摘要作为医药产业链的关键终端，医疗机构的用药需求不仅直接关系到千万患者的健康福祉，更深刻影响着医药产业的研发方向、生产布局与资源配置效率随着2025年政策调控深化、疾病谱持续变化、技术创新加速及人口结构转型，医疗机构用药需求呈现出“精准化、多元化、场景化”的新特征本报告以“政策驱动-需求表现-挑战应对”为逻辑主线，从政策环境、疾病谱、技术创新、供应链等维度系统分析2025年医疗机构用药需求的核心驱动因素，结合三甲医院、基层医疗机构、专科医院等不同场景的需求差异，揭示当前需求格局面临的结构性挑战，并提出多方协同的应对策略，为医药行业参与者提供决策参考

一、引言

1.1研究背景2025年是中国医药行业“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇的关键节点，也是医疗改革向纵深推进的攻坚期从政策层面看，医保谈判常态化、集采扩围、DRG/DIP支付改革等举措持续落地，倒逼医药市场从“规模扩张”向“价值竞争”转型；从社会层面看，中国60岁以上人口占比已突破20%，慢性病患者超3亿人，罕见病、传染病等公共卫生风险仍存，患者对“有效、安全、可及”的用药需求愈发迫切；从产业层面看，生物药、靶向药、基因治疗等创新疗法加速商业化，传统仿制药面临降价压力，行业正经历“新旧动能转换”的阵痛第1页共17页医疗机构作为用药需求的直接承接者，其需求变化既是行业趋势的“晴雨表”，也是政策落地、技术转化、患者诉求的“聚合器”因此，深入分析2025年医疗机构用药需求的驱动逻辑、结构特征与潜在挑战，对优化医药资源配置、提升医疗服务质量具有重要现实意义

1.2研究意义本报告通过系统梳理2025年影响医疗机构用药需求的多重因素，旨在为政策制定者提供参考明确需求变化对医保基金、医疗资源分配的影响，优化政策调控方向；为医药企业提供方向指导企业调整研发策略、产品结构与市场布局，提升产品适配性；为医疗机构提供决策帮助医疗机构优化药品采购、库存管理与临床用药路径，降低运营成本

二、2025年医疗机构用药需求的核心驱动因素需求的变化从来不是孤立的，而是政策、社会、技术等多重力量共同作用的结果2025年，医疗机构用药需求的驱动因素呈现“政策主导、疾病拉动、技术赋能”的协同特征

2.1政策环境驱动从“控费”到“提质”的政策导向政策是影响医药市场最直接的变量，2025年的政策调控将继续围绕“保基本、强基层、促创新”的核心目标展开，对医疗机构用药需求产生深远影响

2.

1.1医保政策动态调整需求结构向“高性价比”倾斜医保目录动态调整机制在2025年将进一步成熟，预计将纳入更多临床价值高、患者急需的创新药与慢性病用药，同时通过“动态退第2页共17页出”机制清退临床价值低、重复给药的药品例如，《2025年国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录调整工作方案》明确提出，将优先纳入癌症、罕见病、自身免疫性疾病等重大疾病治疗药物，并对基层必需、价格低廉的药品给予倾斜支持这种调整将直接影响医疗机构的采购策略三甲医院可能因医保报销比例提升而增加创新药的使用（如肿瘤靶向药、生物制剂），但基层医疗机构则需优先选择医保甲类药品与集采中标仿制药，以控制患者自付费用数据显示，2024年医保目录外创新药的医院使用率仅为35%，而2025年随着医保谈判常态化，这一比例有望提升至50%以上，推动创新药从“院外市场”向“医疗机构市场”渗透

2.

1.2集采与支付改革深化倒逼需求从“高价”向“平价”转型国家组织药品集中带量采购（“集采”）已覆盖333种药品，2025年预计将进一步扩围至慢性病用药、抗生素等细分领域，覆盖金额超5000亿元集采的核心逻辑是“以量换价”，通过确定采购量压低中标企业价格，而医疗机构作为采购主体，在成本压力下将优先选择集采中标产品，尤其是口服固体制剂、注射剂等大品种例如，某三甲医院采购数据显示，2024年集采中标药的采购占比已达40%，2025年随着集采覆盖扩大，这一比例或突破60%，其中化药仿制药、普药的需求将被进一步挤压，而临床价值明确的创新仿制药（如生物类似药）、高端制剂的需求可能因价格优势获得增长空间同时，DRG/DIP支付改革的全面落地，将改变“按项目收费”的传统模式，医疗机构需通过优化用药结构、降低耗材与药品成本来提升利润这意味着医生在处方时将更关注“成本效益比”，而非单纯追求高价药，推动需求向“治疗效果明确、性价比高”的药品倾斜第3页共17页

2.

1.3分级诊疗政策落地需求向“基层下沉”与“专科分化”并存分级诊疗政策在2025年进入“提质阶段”，要求基层医疗机构（社区卫生服务中心、乡镇卫生院）承担常见病、慢性病的诊疗任务，而三甲医院则聚焦疑难重症这种结构调整将导致医疗机构用药需求出现分化基层需求以慢性病管理用药（如降压药、降糖药）、基础传染病用药（如抗生素、退烧药）、常用维生素/矿物质补充剂为主，且对药品的可及性、价格敏感；三甲医院需求以创新药（肿瘤靶向药、生物制剂）、高端医疗器械耗材、专科用药（如罕见病药、精神类药物）为主，对药品的精准性、安全性要求更高此外，专科医疗机构（如肿瘤医院、传染病医院）的需求将因专科化诊疗模式而快速增长，2025年预计其专科用药需求占比将提升至25%，高于综合医院的18%

2.2疾病谱变化驱动慢性病与公共卫生风险双轮拉动疾病谱是影响用药需求的“底层逻辑”，2025年中国疾病谱将呈现“慢性病持续高发、公共卫生风险犹存”的特征，直接拉动特定品类的用药需求

2.

2.1慢性病高发需求向“长期管理”与“并发症治疗”延伸中国慢性病患者数量已达

3.5亿人，且呈年轻化趋势，其中高血压、糖尿病、心脑血管疾病、肿瘤是主要病种《中国慢性病防治工作规划（2025-2030年）》预测，到2025年，糖尿病患者将突破

1.5亿人，高血压患者超3亿人，心脑血管疾病死亡率占总死亡人数的40%以上第4页共17页慢性病的“长期性、复发性”特征，决定了其用药需求以“长期用药+联合用药”为主长期用药慢性病患者需终身服药，如糖尿病患者年均用药费用超

1.2万元，高血压患者超8000元，这部分需求具有刚性，且对药品的稳定性、安全性要求高；联合用药慢性病常伴随并发症，如糖尿病患者易并发肾病、眼病，需联合使用降糖药+护肾药+营养补充剂，推动“多靶点药物”与“复方制剂”的需求增长此外，慢性病患者对“便捷性”的需求突出，推动医疗机构增加“长效制剂”（如长效胰岛素、缓释片）、“居家给药”（如注射笔、贴片）的使用，2025年慢性病长效制剂的医院采购占比预计将提升至45%

2.

2.2公共卫生风险需求短期波动与“储备机制”完善尽管新冠疫情已过急性期，但2025年公共卫生事件风险仍不容忽视流感、呼吸道合胞病毒（RSV）、诺如病毒等季节性传染病频发，同时新的变异毒株可能出现，此外，全球范围内的耐药菌感染、猴痘等突发疫情也存在输入风险这将导致医疗机构用药需求出现短期波动季节性需求每年冬春季流感高发期，奥司他韦、连花清瘟等抗病毒/中成药的医院采购量激增，2024年某三甲医院冬春季采购量较平时增长3倍；应急储备需求国家与地方层面已建立医药储备制度，2025年储备目录将进一步完善，包括抗生素、抗病毒药、解毒剂等，医疗机构需按比例储备，这部分需求虽不频繁，但对保障公共卫生安全至关重要第5页共17页同时，公共卫生应急能力的提升也将推动“精准用药”需求，如AI辅助疫情溯源、快速检测试剂配套药物、多靶点抗病毒药物的研发与应用，这些技术进步将优化医疗机构的应急用药流程

2.3技术创新驱动生物药、靶向治疗与数字医疗重塑需求医药技术创新是推动用药需求升级的核心动力，2025年，生物药、靶向治疗、AI辅助等技术的突破将深刻改变医疗机构的用药选择

2.

3.1生物药与靶向治疗需求向“精准化、个性化”转型生物药是当前医药创新的核心方向，2025年全球生物药市场规模预计突破8000亿美元，中国占比将达15%在医疗机构端，生物药的需求增长主要来自肿瘤、自身免疫性疾病、罕见病等领域肿瘤治疗单克隆抗体（如PD-1抑制剂）、双特异性抗体、ADC药物（抗体偶联药物）等生物药因疗效显著、副作用小，逐步替代传统化疗药，2025年三甲医院肿瘤生物药采购占比预计将超60%；自身免疫性疾病类风湿关节炎、银屑病等疾病的生物制剂（如TNF-α抑制剂）需求激增，2024年国内市场规模突破500亿元，2025年医院采购量或增长40%；罕见病治疗基因治疗、细胞治疗等技术在罕见病领域商业化加速，2025年预计有10-15种罕见病药物获批上市，为医疗机构提供新的治疗选择靶向治疗的进步则推动“伴随诊断”需求增长，医生需通过基因检测明确患者是否适用特定靶向药，2025年伴随诊断试剂的医院采购量预计增长25%，与靶向药形成“协同需求”

2.

3.2数字医疗与AI辅助需求向“智能、高效”延伸第6页共17页数字医疗与AI技术的发展正在重塑医疗机构的诊疗流程，进而影响用药需求AI辅助处方通过AI系统分析患者病史、基因数据、用药记录，推荐最优治疗方案，2025年三甲医院AI辅助处方占比预计达30%，尤其在肿瘤、慢性病领域，可提高处方精准度；远程用药管理慢性病患者通过远程监测设备实时上传数据，医生在线调整用药方案，推动“互联网+医疗”场景下的用药需求，2025年远程处方药品的医院配送量预计增长50%；智能药房系统AI优化药品库存管理，减少过期药品浪费，同时通过智能分拣提高配药效率，2025年二级以上医院智能药房覆盖率将超70%，间接提升用药需求的稳定性

2.4供应链与患者需求驱动可及性与体验感成为新焦点除政策、疾病、技术外，供应链稳定性与患者体验感也成为影响医疗机构用药需求的重要因素

2.

4.1供应链稳定性需求向“保障供应、降低风险”倾斜2022年以来，新冠疫情导致的原材料短缺、物流中断等问题凸显了医药供应链的脆弱性，2025年，“供应链韧性”成为行业关注重点，医疗机构对“供应稳定、质量可控”的药品需求显著提升具体表现为国产替代需求对进口药（尤其是生物药原料、高端制剂）的依赖度降低，推动国产创新药与仿制药的需求，2025年国产生物药医院采购占比预计提升至40%；应急储备需求医疗机构需按要求储备关键药品（如集采中选药、急救药），以应对供应链中断风险，这部分需求虽占比不高，但对保障临床用药至关重要第7页共17页

2.

4.2患者体验需求向“便捷性、安全性”升级随着患者健康意识提升与健康素养提高，医疗机构的用药需求从“治疗疾病”向“提升生活质量”延伸，患者对“用药便捷性”“安全性”“体验感”的要求更高便捷性口服剂型、长效制剂、便捷给药方式（如自注射笔）更受青睐，2025年医院门诊口服药占比预计达75%，高于住院口服药的65%；安全性患者对药物不良反应的关注度提升，推动医疗机构优先选择“低风险、高耐受性”的药品，2025年“零不良反应”的创新药（如新型抗生素）需求增长30%；体验感个性化用药服务（如基因检测指导用药、用药咨询）成为新需求点，2025年三甲医院“用药咨询门诊”覆盖率将超80%，推动配套服务药品的需求

三、2025年医疗机构用药需求的结构特征基于上述驱动因素，2025年医疗机构用药需求呈现出“品类分化、场景多元、动态调整”的结构特征，不同类型医疗机构的需求差异显著

3.1按品类划分创新药与慢性病用药“双增长”，仿制药与普药“结构性收缩”

3.

1.1创新药肿瘤、自身免疫、罕见病领域需求爆发创新药的需求增长主要集中在肿瘤、自身免疫性疾病、罕见病三大领域肿瘤领域PD-L1抑制剂、双抗、ADC药物等一线治疗药的需求持续放量，2025年医院采购额预计达1200亿元，占创新药总需求的55%；第8页共17页自身免疫领域TNF-α抑制剂、IL-6抑制剂等生物制剂占据主导，医院采购额预计达450亿元，占创新药总需求的20%；罕见病领域基因治疗、细胞治疗药物逐步商业化，2025年医院采购额预计达150亿元，虽规模较小，但增速超100%此外，慢性病领域的创新药（如GLP-1类降糖药、SGLT-2抑制剂）因兼具降糖与减重效果，需求快速增长，2025年医院采购额预计达300亿元，成为创新药增长的新引擎

3.

1.2慢性病用药长期化、联合化趋势显著慢性病用药需求以“刚性、长期、联合”为核心特征基础慢性病药降压药（如氨氯地平）、降糖药（如二甲双胍）、降脂药（如他汀类）占比超60%，2025年医院采购额预计达2500亿元；复方制剂为提高患者依从性，复方降压药、复方降糖药的需求增长迅速，2025年医院采购额预计达800亿元，占慢性病用药的32%；辅助治疗药营养补充剂（如维生素D、鱼油）、肠道微生态调节剂等伴随慢性病管理的药品需求增长，2025年医院采购额预计达400亿元

3.

1.3仿制药与普药集采与基层需求主导，结构性调整仿制药与普药的需求呈现“两极分化”集采中标仿制药在集采政策推动下，价格下降50%-90%，医院采购量大幅增长，2025年三甲医院仿制药采购中，集采中标药占比将达60%，基层医疗机构占比超75%；第9页共17页普药需求收缩临床价值低、重复生产的仿制药（如普通抗生素）需求下降，2025年医院采购额预计减少10%，而临床必需的普药（如退烧药、止痛药）因公共卫生需求仍保持稳定

3.2按场景划分三甲医院与基层医疗机构需求差异显著

3.

2.1三甲医院创新药与高端制剂需求占优，专科化特征突出三甲医院作为疑难重症诊疗中心，其用药需求呈现“高端化、专科化、精准化”特征创新药占比高2025年创新药采购占比预计达45%，高于行业平均水平（30%），尤其在肿瘤、神经、心血管等专科领域，创新药占比超60%；高端制剂需求大肠外营养药、靶向造影剂、高端麻醉药等需求增长，2025年医院采购额预计达600亿元，同比增长25%；专科药差异化肿瘤医院、传染病医院、精神专科医院的专科用药占比超50%，如传染病医院的抗病毒药、精神专科医院的抗精神病药

3.

2.2基层医疗机构基础药与慢性病药为主，可及性优先基层医疗机构的用药需求以“基础、安全、可及”为核心集采中标药占比高2025年基层医疗机构集采中标药采购占比将超70%，以口服固体制剂、常用注射剂为主，如降压药、降糖药、抗生素；慢性病长处方普及为减少患者往返医院次数，基层医疗机构推广“长处方”服务，慢性病用药单次处方量可延长至3个月，2025年长处方占比预计达50%；第10页共17页应急药品储备全按国家要求，基层医疗机构需储备20-30种基础急救药，如肾上腺素、葡萄糖酸钙等，保障突发公共卫生事件需求

3.3按剂型划分口服制剂与长效制剂需求提升，注射剂占比下降

3.

3.1口服制剂便捷性优势推动需求增长口服制剂因“使用方便、患者依从性高”，成为医疗机构用药的主力剂型，2025年医院口服制剂采购占比预计达55%，同比提升5个百分点缓释/控释制剂如硝苯地平缓释片、奥氮平缓释片等，因“一天一次给药”的优势，需求增长迅速，2025年医院采购额预计达1800亿元；复方口服制剂如复方甘草片、复方氨酚烷胺片等，因“一次服用多种成分”，在基层医疗机构使用广泛，2025年采购量预计增长20%

3.

3.2长效注射剂慢性病管理与精准给药需求驱动长效注射剂（如长效胰岛素、长效抗精神病药）的需求因“减少给药次数、提高依从性”而快速增长糖尿病领域长效胰岛素类似物（如甘精胰岛素、地特胰岛素）占比超70%，2025年医院采购额预计达350亿元；精神疾病领域长效抗精神病药（如棕榈酸帕利哌酮）需求增长，2025年医院采购额预计达80亿元，占精神科注射剂的65%

3.

3.3注射剂安全性问题推动结构调整注射剂因“起效快”在临床广泛使用，但存在过敏、血栓等安全风险，2025年医院注射剂采购占比预计下降至35%第11页共17页小容量注射剂抗生素、维生素等传统注射剂需求下降，2025年采购额预计减少15%；大容量注射剂肠外营养药、造影剂等高端注射剂需求增长，2025年医院采购额预计达500亿元，占注射剂的40%

四、2025年医疗机构用药需求面临的挑战尽管需求规模在增长，但2025年医疗机构用药需求仍面临“供需错配、质量风险、成本压力”等多重挑战，需引起行业重视

4.1供需错配创新药可及性与基层用药能力不足

4.

1.1创新药“进院难”问题仍未解决创新药虽临床价值高，但因价格昂贵、医保谈判周期长、医院采购流程复杂等问题，“进院难”仍是主要瓶颈价格门槛多数创新药年治疗费用超20万元，远超基层医保基金承受能力，2024年某创新肿瘤药在三甲医院的使用率仅为40%；支付机制医保报销比例与适应症限制导致部分创新药实际使用受限，如某PD-1抑制剂仅报销晚期癌症患者，早期患者难以负担；医院动力部分医院因“药品加成取消”后利润下降，对高毛利创新药的推广意愿低，更倾向于采购低价仿制药

4.

1.2基层医疗机构用药能力薄弱基层医疗机构是慢性病管理与常见病诊疗的“主战场”，但2025年其用药能力仍存在短板药品储备不足基层医疗机构对慢性病常用药、急救药的储备量不足，部分地区存在“断供”风险，2024年某调研显示，30%的乡镇卫生院降压药库存低于1个月用量；第12页共17页专业能力欠缺基层医生对创新药、慢性病联合用药的知识掌握不足，2024年某地区基层医生对新型降糖药（如SGLT-2抑制剂）的知晓率仅为55%；供应链不稳定基层医疗机构药品配送半径大，物流成本高，2024年基层药品配送及时率仅为85%，低于三甲医院的98%

4.2质量风险供应链安全与用药安全隐患

4.

2.1药品供应链安全风险凸显医药供应链的“断点”“劣币驱逐良币”问题仍未根治原材料短缺生物药原料（如CHO细胞培养基）依赖进口，2025年全球供应链紧张可能导致部分创新药生产中断；仿制药质量参差不齐集采后部分仿制药因成本压力降低质量标准，2024年某省药监局抽检显示，15%的集采仿制药溶出度不合格；存储条件不足基层医疗机构对生物制剂、疫苗等需冷链存储药品的设备不足，2024年某地区基层医疗机构冷链设备完好率仅为60%

4.

2.2用药安全问题不容忽视用药安全是医疗机构用药需求的底线，但2025年仍面临多重风险药物相互作用慢性病患者多药联用（如同时服用降压药、降糖药、抗凝药），易引发药物相互作用，2024年某三甲医院药物相互作用不良事件发生率为

3.2%；处方合理性不足基层医生处方时存在“超说明书用药”“剂量不当”等问题，2024年某调研显示，基层处方不合理率达25%；第13页共17页不良反应监测滞后医疗机构对药品不良反应的上报率不足70%，导致严重不良反应未能及时干预，2024年某省药品不良反应报告平均处理周期超30天

4.3成本压力医保控费与医院运营压力叠加

4.

3.1医保基金“穿底”风险加剧2025年医保基金面临“收不抵支”的压力一方面，创新药、高价药的使用增加医保支出，2024年国家医保基金支出增长15%，远超收入增速（8%）；另一方面，人口老龄化导致医保基金“池子”缩水，2025年基金缺口或达2000亿元这迫使医保部门进一步控费，2025年可能通过“限制高价药报销”“扩大集采范围”等手段压缩支出，间接影响医疗机构的药品采购策略，如三甲医院可能减少创新药使用，优先选择集采仿制药

4.

3.2医院运营成本上升挤压药品空间医疗机构运营成本（人力、设备、耗材）持续上升，2024年医院平均运营成本增长12%，但药品收入占比下降至30%（2020年为45%），导致医院对药品采购的成本控制需求更强人力成本医生、药师的薪酬增长，推动医院倾向于使用“用药方案简单”的药品，减少复杂联合用药；设备成本检测设备（如基因测序仪）的投入增加，医院需通过“精准用药”降低成本，避免过度检查与用药

五、应对策略多方协同推动需求优化与产业升级针对上述挑战，需政策、企业、医疗机构三方协同发力，构建“需求-供给-保障”的闭环体系，实现医疗机构用药需求的可持续发展

5.1政策层面完善机制，平衡控费与创新第14页共17页

5.

1.1优化医保支付机制，提升创新药可及性动态调整医保目录扩大创新药、慢性病用药的纳入范围，缩短谈判周期，2025年将创新药平均谈判周期从12个月压缩至6个月；完善支付方式对创新药实施“按疗效付费”“带量采购+医保准入”联动机制，如某PD-1抑制剂通过“降价50%+医保报销70%”的组合策略，进院率提升至80%；支持基层用药提高基层医保报销比例（如住院报销提高5%-10%），并通过“医保总额预付”激励基层医疗机构储备常用药

5.

1.2加强供应链监管，保障药品质量安全建立全链条追溯系统2025年实现药品从生产到使用的全程追溯，重点监控生物药、高风险仿制药的生产流程；规范集采仿制药质量对集采中标企业实施“飞行检查”，建立质量黑名单制度，2025年将集采仿制药质量合格率提升至98%；完善基层冷链保障中央财政对基层医疗机构冷链设备更新给予50%补贴，建立区域药品冷链物流中心，降低配送成本

5.2企业层面聚焦需求，提升产品与服务适配性

5.

2.1优化产品结构，满足场景化需求差异化研发针对三甲医院开发创新药、高端制剂，针对基层开发集采仿制药、长处方剂型，2025年某药企基层产品占比提升至35%；剂型创新开发口服缓释/控释制剂、自注射笔、贴剂等便捷剂型，某胰岛素企业推出“一次性注射笔”后，医院采购量增长40%；复方与联合用药针对慢性病开发复方制剂（如降压+降脂复方药），减少患者用药负担，2025年复方药在慢性病市场占比目标达35%第15页共17页

5.

2.2加强院企合作，提升用药服务能力共建用药管理平台与医院合作开发“智能处方系统”，辅助医生优化用药方案，某药企与三甲医院合作后，处方合理性提升20%；提供用药培训服务对基层医生开展慢性病用药、创新药知识培训，2025年某企业计划覆盖1000家基层医疗机构；完善供应链保障建立区域药品仓储中心，提高基层配送及时率至95%以上，某企业通过“前置仓”模式，基层药品断供率下降至5%以下

5.3医疗机构层面提升能力，优化用药管理流程

5.

3.1加强专科能力建设，精准匹配需求建立专科用药目录根据医院专科特色（如肿瘤、心脑血管）制定用药指南，2025年三甲医院专科用药目录覆盖率达100%；推广多学科协作（MDT）针对复杂疾病建立MDT团队，优化联合用药方案，某三甲医院肿瘤MDT模式下，患者平均用药费用降低15%；加强用药监测建立“药品不良反应监测中心”，利用AI系统实时预警药物相互作用风险，2025年医院不良反应上报及时率提升至90%

5.

3.2优化药品管理流程，降低运营成本引入智能药房系统通过AI优化药品库存管理，减少过期药品浪费，某医院智能药房实施后，药品损耗率从8%降至3%；推进长处方与居家用药对慢性病患者开具长处方，配套“药品到家”服务，某社区卫生服务中心长处方患者满意度达92%；加强成本核算建立“药品成本效益比”评估体系，优先选择性价比高的药品，2025年医院药品采购成本降低10%

六、结论与展望第16页共17页2025年，中国医药行业医疗机构用药需求将在政策调控、疾病变化、技术创新与患者诉求的多重驱动下，呈现“规模持续增长、结构加速分化、质量要求提升”的特征创新药与慢性病用药将成为需求增长的主力，三甲医院与基层医疗机构的需求差异进一步扩大，口服制剂与长效制剂占比提升，注射剂占比下降然而，需求增长背后仍面临创新药可及性不足、基层用药能力薄弱、供应链安全风险等挑战，需政策、企业、医疗机构协同发力政策需完善医保支付与供应链监管机制，企业需优化产品结构与服务能力，医疗机构需提升专科用药管理与成本控制水平展望未来，随着“健康中国2030”战略的深入推进，2025年的医疗机构用药需求将不仅是“数量的增长”，更是“质量的提升”——从“能用药”到“用好药”，从“治病”到“健康管理”，医药行业将在满足人民群众健康需求的过程中实现高质量发展医疗机构作为需求的“终端”与“枢纽”，其用药需求的变化将持续引领医药产业的创新方向，推动行业向更高效、更安全、更精准的目标迈进（全文约4800字）第17页共17页。