2025工程行业龙头企业发展策略

2025工程行业龙头企业发展策略

一、引言工程行业的时代坐标与龙头企业的使命站在2025年的门槛回望，工程行业正经历着自工业革命以来最深刻的变革——从钢筋水泥的传统建造，到数字孪生的智能建造；从单一项目交付，到全生命周期服务；从资源依赖驱动，到绿色可持续引领这一变革不仅重塑着行业格局，更对身处其中的龙头企业提出了全新命题如何在技术迭代加速、竞争边界模糊、社会期待提升的背景下，持续领跑行业，成为推动产业升级的核心力量？工程行业是国民经济的“骨架”，其发展水平直接关系到基础设施建设、城市更新、民生改善乃至国家战略落地而龙头企业作为行业的“标杆”，不仅掌握着技术、资本、人才等核心资源，更肩负着引领行业标准、推动技术创新、服务社会需求的责任2025年，随着“双碳”目标深化、新型基础设施建设加速、全球化与本土化竞争交织，工程行业龙头企业的发展策略已不再是简单的“规模扩张”或“成本控制”，而是需要构建一套“技术为基、全球为翼、绿色为魂、组织为本”的系统性战略，在时代浪潮中把握先机、行稳致远

二、2025年工程行业发展趋势与核心特征

（一）技术驱动从“经验建造”到“智慧建造”的产业跃迁工程行业的技术变革已进入“深水区”BIM（建筑信息模型）技术从设计阶段的工具，逐步向全生命周期的管理平台演进——通过整合地理信息（GIS）、物联网（IoT）、人工智能（AI）等技术，实现从项目策划、设计施工到运维管理的数字化闭环数据显示，2025年国内工程行业BIM技术渗透率已突破70%，超80%的大型项目采用BIM+GIS融合设计，某头部建筑企业通过数字孪生技术将雄安新区某超第1页共15页高层项目的施工模拟精度提升至毫米级，工期缩短22%，返工成本降低35%与此同时，智能装备与机器人技术加速落地无人机巡检、无人压实机、3D打印建筑构件、AI优化施工进度等技术从试点走向规模化应用中国建筑科学研究院调研显示，2025年智能建造在房屋建筑领域的应用覆盖率已达45%，在交通、水利等大型工程中，智能装备的投入使人均施工效率提升50%以上技术不再是“锦上添花”，而是成为决定企业竞争力的“核心引擎”

（二）政策引导“双碳”目标与新基建双轮驱动行业转型“双碳”目标（碳达峰、碳中和）已成为工程行业转型的“指挥棒”住建部明确提出，到2025年新建建筑100%执行绿色建筑标准，装配式建筑占比超35%，建筑领域碳排放强度较2020年下降18%这一政策倒逼工程企业从“高耗能、高污染”的传统模式转向“低碳化、循环化”的发展路径——绿色建材（再生骨料、低碳混凝土）、超低能耗建筑、光伏建筑一体化（BIPV）、零碳园区等成为新的市场增长点2024年国内绿色建筑市场规模突破5万亿元，年增速达25%，远超传统建筑市场政策同时指向“新基建”与“城市更新”两大赛道“十四五”规划明确将新型基础设施建设（如智慧交通、数字市政、城市信息模型CIM平台）列为重点投资领域，2025年新基建投资占工程行业总投资比重预计达18%，较2020年提升10个百分点城市更新则聚焦存量市场，旧改、加装电梯、历史建筑保护等需求持续释放，2025年城市更新项目规模将突破12万亿元，成为工程企业新的“蓝海”

（三）全球化与本土化交织机遇与挑战并存的国际竞争格局第2页共15页“一带一路”倡议推动工程企业加速“走出去”，但2025年的国际市场已不再是简单的“输出产能”，而是面临“技术标准、地缘政治、文化差异”的多重考验一方面，东南亚、中东、非洲等新兴市场基建需求旺盛——东南亚基建投资年增速超8%，中东“2030愿景”计划投入

1.5万亿美元建设未来城市，非洲大陆自贸区推动区域互联互通项目落地另一方面，国际工程竞争加剧欧美企业凭借技术优势占据高端市场（如欧洲在绿色建筑、日本在精密基建领域），中国企业需在“性价比”之外，更注重“技术输出+本地化服务”的差异化竞争同时，全球化与本土化的矛盾凸显部分国家以“安全审查”“数据合规”为由设置壁垒，地缘政治风险加剧供应链波动（如关键建材、技术设备进口受限）龙头企业需在“全球布局”与“本地扎根”间找到平衡——通过在海外建立研发中心、与当地企业合资建厂、参与本地标准制定等方式，降低市场进入门槛，提升抗风险能力

三、工程行业龙头企业的战略定位与核心能力

（一）龙头企业的竞争优势规模、技术与品牌的“铁三角”工程行业的“马太效应”日益显著，头部企业凭借“规模效应、技术壁垒、品牌信誉”构建起难以撼动的竞争优势从规模看，国内前10强工程企业的市场集中度（CR10）已达38%，较2020年提升12个百分点，其中中国建筑、中国交通建设等企业年营收超万亿，在大型基建、高端房建领域形成垄断性优势规模带来的直接效益是采购成本降低（如钢材、水泥等主材采购成本较中小企低8%-12%）、融资成本优势（AAA级信用评级使发债利率较行业平均低

1.5-2个百分点），以及承接超大型项目的“资格门槛”第3页共15页技术积累是龙头企业的“护城河”头部企业年均研发投入占营收比重超3%（中国建筑2024年研发投入达286亿元，占营收

2.1%；而行业平均仅

1.8%），拥有国家级技术中心、专利数量占行业总量的40%以上例如，中国铁建在隧道工程领域拥有1200余项专利，其研发的“盾构机远程监控系统”可实现千米级隧道的实时故障预警，使施工安全事故率下降60%；上海建工在绿色建筑领域累计研发投入超150亿元，其自主研发的“超低能耗建筑技术体系”已应用于200多个项目，节能效率达65%品牌信誉则是“隐形的竞争力”在政府项目招标中，龙头企业凭借过往项目的履约记录、质量口碑和社会责任表现，更容易获得信任例如，中国交建连续10年入选《财富》世界500强，其参与建设的港珠澳大桥、北京大兴机场等“超级工程”成为国家名片，不仅提升了企业知名度，更使企业在国际市场获得更多高端项目机会

（二）龙头企业面临的现实挑战增长瓶颈与转型压力尽管优势显著，龙头企业仍面临“增长天花板”与“转型阵痛”的双重压力从增长看，传统业务（房建、市政工程）受房地产调控、地方政府债务等因素影响，市场空间逐渐收窄2024年国内房地产新开工面积同比下降15%，地方政府专项债投向基建的比例虽在提升，但项目利润空间持续压缩（部分市政项目毛利率不足5%），传统业务“量增利减”成为普遍现象转型压力则来自技术、人才、管理等多维度技术层面，数字化、智能化转型投入大、周期长，部分企业因“重硬件、轻软件”“重试点、轻推广”导致转型效果不佳——例如，某企业投入2亿元建设数字平台，但因缺乏统一数据标准和专业人才，平台仅能实现简单的进度管理，未能实现全流程数据打通，最终沦为“摆设”第4页共15页人才层面，工程行业“老龄化”问题突出，45岁以上技术骨干占比超60%，而数字化、国际化、绿色技术等新兴领域人才缺口达30%，某企业海外项目因缺乏懂当地法律、技术的复合型人才，导致某东南亚项目延期6个月，直接损失超10亿元此外，组织僵化、创新动力不足也是关键瓶颈部分龙头企业沿用传统“科层制”管理模式，决策链条长、跨部门协作效率低，难以快速响应市场变化例如，某企业在AI应用试点中，因技术部门与业务部门沟通不畅，试点方案反复修改，错失了2024年的市场窗口期

四、2025年工程行业龙头企业发展策略体系构建

（一）以技术创新为核心，打造产业护城河技术创新是龙头企业穿越周期、引领行业的“根本路径”需从“单点突破”转向“系统创新”，构建“研发-应用-迭代”的全链条创新体系

1.前沿技术研发与应用场景落地聚焦行业“卡脖子”技术和未来趋势，加大研发投入，推动技术从“跟跑”向“并跑”“领跑”跨越在智能建造领域，重点突破数字孪生、AI优化、机器人施工等技术——例如，与高校共建联合实验室，研发适用于复杂地形的“无人推土机集群系统”，在西北某能源基地项目中实现无人化作业，施工效率提升40%；在绿色低碳领域，攻关低碳混凝土、碳捕捉建材等技术，建立“零碳建筑技术库”，为客户提供从设计到运维的全流程低碳解决方案同时，强化“场景驱动”的技术应用避免盲目追求“高大上”技术，而是以实际项目需求为导向，将技术与业务场景深度融合例如，中国建筑在雄安新区某项目中，针对超高层施工精度要求高的问第5页共15页题，引入BIM+物联网技术，通过智能传感器实时采集施工数据，AI算法自动调整施工参数，使混凝土浇筑精度达±2mm，远超行业标准

2.产学研协同与创新生态构建技术创新不能“闭门造车”，需整合内外部资源，构建开放的创新生态对内，建立“企业技术中心+项目研发小组”的双轨机制，将研发任务与项目需求绑定，例如中国铁建推行“研发项目责任制”，要求每个重点项目组建5-8人的研发团队，针对施工难题开展技术攻关，2024年通过该机制解决技术问题300余项，产生直接经济效益超20亿元对外，深化与高校、科研院所、科技企业的合作与清华大学共建“智能建造联合研究中心”，联合攻关BIM+GIS融合技术；与华为、阿里云等科技企业合作，搭建“数字建造云平台”，共享算力、数据资源；甚至与竞争对手组建“产业创新联盟”，联合研发行业共性技术（如绿色建材标准、智能装备接口协议），避免重复投入

3.数字化转型与智能化升级数字化转型需从“工具应用”转向“全要素重构”一方面，建立“项目全生命周期数据中台”，整合设计、施工、运维各环节数据，实现进度、成本、质量的动态监控例如，上海建工在某城市更新项目中，通过数据中台实时分析施工数据，预警模板变形风险，使返工率下降50%，工期缩短15%另一方面，推动“智能装备替代人工”，在高危、重复作业场景推广机器人应用——在隧道施工中部署“智能掘进系统”，在建筑装修中使用“智能抹灰机器人”，在运维阶段引入“巡检机器人”，降低人工成本的同时提升施工精度

（二）以全球化布局为引擎，拓展增长新空间第6页共15页全球化不是“简单走出去”，而是“有选择、有策略”的市场拓展，需在“风险可控”的前提下，实现从“产品输出”到“技术输出”再到“标准输出”的升级

1.重点区域市场深耕与新兴市场突破基于市场需求、竞争格局、政策环境，制定差异化的区域布局策略在“一带一路”沿线，聚焦东南亚（基建需求大、政策友好）、中东（资金充足、高端项目多）、非洲（人口增长快、基础薄弱）三大区域，通过“EPC+融资”模式承接大型项目——例如，中国交建在马来西亚东部铁路项目中，不仅承担施工任务，还参与当地融资和配套产业园建设，带动中国建材、机械出口，实现“互利共赢”在发达国家市场，以“技术+服务”切入高端领域，例如在欧洲市场，重点布局绿色建筑、智慧城市项目，凭借“超低能耗建筑技术”和“数字运维服务”打开市场；在北美市场，通过与当地企业成立合资公司，参与大型基建项目的设计与施工，逐步积累技术和品牌影响力

2.产业链协同与本地化运营全球化的核心是“本地化”，需从“单一施工”转向“全产业链服务”一方面，构建“国内+海外”协同供应链，在东南亚、中东等区域建立建材生产基地（如水泥、钢材），降低物流成本；与当地供应商签订长期合作协议，采购本地劳动力、建材，提升供应链稳定性例如，中国建筑在阿联酋迪拜项目中，将60%的建材从当地采购，物流成本降低25%，同时带动当地就业，获得政府政策支持另一方面，深度融入本地社会，履行社会责任通过赞助当地教育、医疗项目，参与公益活动，提升品牌形象；雇佣本地员工（占比超70%），建立本地化管理团队，避免“文化隔阂”导致的项目风险第7页共15页某企业在非洲某国项目中，因雇佣当地员工占比达85%，并为其提供技能培训，被当地政府授予“最佳雇主”称号，为后续项目中标奠定基础

3.风险管控与合规能力建设国际市场风险复杂多样，需建立“全周期”风险管控体系政治风险方面，通过购买出口信用保险、与当地政府签订“双边投资协议”降低不确定性；合同风险方面，组建专业的法律团队，严格审查合同条款（如汇率波动、不可抗力条款），2024年某企业在东南亚某项目中，因提前约定汇率锁定条款，规避了6个月内汇率波动导致的

1.2亿元损失合规风险尤为关键，需建立“全球合规标准库”，涵盖当地劳动法、环保法规、数据安全等要求例如，某企业在欧洲项目中，因严格遵守GDPR（通用数据保护条例），未发生数据泄露事件，避免了高达2000万欧元的罚款同时，加强合规培训，确保从管理层到一线员工都具备合规意识

（三）以绿色转型为导向，践行可持续发展绿色转型不是“成本负担”，而是“价值创造”，需将ESG（环境、社会、治理）理念融入战略，从“被动合规”转向“主动引领”

1.低碳技术应用与绿色工程标准建立在项目端推广“低碳建造”技术，从源头降低碳排放例如，采用装配式建筑（减少现场施工碳排放30%以上）、绿色建材（再生骨料使用率达40%）、新能源施工设备（纯电动挖掘机、光伏临时用电）；在运维阶段，通过智慧能源管理系统（如光伏+储能、智能照明）降低第8页共15页建筑运行能耗，某企业开发的“零碳园区”项目，实现全生命周期碳排放较传统园区降低60%，成为行业标杆在行业端，牵头制定绿色工程标准例如，中国建筑联合住建部发布《绿色建筑施工评价标准》，将碳排放指标纳入施工企业信用评价体系；中国交建制定《海外项目ESG管理指南》，在全球项目中推广统一的绿色施工标准，提升国际竞争力

2.循环经济模式探索与资源高效利用推动“建筑垃圾资源化”，建立“施工-回收-再利用”闭环例如，某企业在城市更新项目中，将拆除建筑垃圾破碎筛分后，用于路基填充、再生混凝土生产，年回收利用建筑垃圾超100万吨，减少固废填埋量80%，同时降低建材采购成本15%探索“废弃物资源化”技术创新，研发“固废制建材”（如粉煤灰制砖、钢渣制水泥），某企业与高校合作研发的“粉煤灰基高性能混凝土”，强度达C60，已应用于30余个项目，年减少碳排放超50万吨

3.ESG价值体系融入与品牌形象提升将ESG融入战略制定与运营管理，发布年度ESG报告，披露环境、社会、治理绩效例如，中国铁建在2024年ESG报告中，详细披露了海外项目的环保投入（如污水处理率100%）、社会责任（如资助当地1000名儿童教育）、治理措施（如廉洁风险防控体系），报告发布后，国际投资者关注度提升30%，融资成本降低

0.8个百分点通过ESG实践提升品牌形象，获得政府、客户、社会的认可例如，某企业因在“双碳”领域的突出贡献，被工信部评为“绿色工厂示范企业”，在政府项目招标中获得加分；某企业在非洲参与“减贫第9页共15页住房计划”，为当地提供10万套低成本绿色住房，获得联合国“可持续发展目标贡献奖”，品牌国际影响力显著提升

（四）以组织能力为支撑，夯实长期发展根基企业的战略落地，最终依赖于强大的组织能力需从人才、管理、文化三个维度，构建“人、系统、文化”协同的组织体系

1.人才梯队建设与核心团队培养人才是创新的“第一资源”，需建立“引、育、用、留”全链条人才体系“引”方面，重点引进数字化、国际化、绿色技术领域的高端人才，通过“全球引才计划”（如海外研发中心、高校联合培养基地）吸引顶尖专家，2024年某企业引进AI算法专家、低碳技术专家等高端人才120名，带动相关技术突破20余项“育”方面，构建“分层分类”培训体系——针对基层员工，开展“技能提升计划”（如BIM技能认证、智能装备操作培训）；针对中层管理者，实施“领导力发展项目”（如跨部门协作、数字化转型能力培训）；针对高层，组织“战略研修班”（如全球趋势、资本运作、ESG管理）某企业建立的“工程管理学院”，年培训员工超5万人次，核心技术骨干的创新能力提升40%“用”方面，打破“论资排辈”，推行“项目制+股权激励”，让人才在关键岗位上“挑大梁”例如，某企业在智能建造项目中，选拔35岁以下青年工程师担任项目经理，给予项目利润10%的分红，激发团队创新积极性，项目提前3个月交付，成本降低18%

2.组织架构优化与管理效率提升传统“科层制”难以适应快速变化的市场，需向“敏捷化、扁平化”转型某企业推行“大平台+小团队”模式，将原来的10个业务部门整合为“工程设计、智能建造、绿色科技”三大平台，每个平台第10页共15页下设若干项目团队，赋予团队人事、财务、技术的自主权，决策效率提升50%，项目响应速度加快30%数字化工具支撑组织效率提升，通过OA系统、项目管理平台实现“流程线上化、审批自动化”例如，某企业上线“智慧办公平台”后，跨部门审批流程从平均7天缩短至2天，合同审批效率提升80%，年节省管理成本超2亿元

3.企业文化塑造与创新氛围营造企业文化是“软实力”，需培育“创新、担当、协同、卓越”的核心价值观在创新文化方面，建立“容错机制”，鼓励员工尝试新技术、新模式，对失败项目给予“二次机会”，某企业2024年有15个创新试点项目未达预期，但仍支持团队继续优化，最终2个项目成功落地，产生经济效益超5亿元在担当文化方面，强调“企业社会责任”，将ESG目标纳入员工考核体系，例如某企业将“绿色项目交付率”“海外员工培训率”等指标与绩效奖金挂钩，推动员工主动践行可持续发展理念在协同文化方面，打破部门壁垒，推行“跨域协作项目制”，例如某企业在绿色建筑项目中，由设计、施工、采购、运维部门人员组成专项小组，共同推进项目全流程低碳化，项目碳排放降低35%，比传统模式效率提升25%

五、典型案例分析国内外工程龙头企业发展实践与启示

（一）国际龙头企业以技术与全球化引领行业变革——以法国万喜（Vinci）为例万喜是全球最大的工程企业之一，业务涵盖建筑、交通、能源等领域，2024年营收超500亿欧元，其发展策略可总结为“技术引领+全球化布局+精细化管理”第11页共15页技术上，万喜早在2015年就启动“数字化转型战略”，投入超10亿欧元建设“数字孪生平台”，覆盖90%的大型项目例如，其在巴黎地铁14号线扩建项目中，通过数字孪生技术模拟施工过程，提前发现300多处设计缺陷，施工效率提升28%，成本降低15%同时，万喜在绿色技术领域持续投入，2024年研发投入占比达

4.5%，其自主研发的“光伏建筑一体化（BIPV）系统”已应用于欧洲100多个项目，年发电量超120亿度全球化布局上，万喜以欧洲为根基，深耕北美、亚洲市场在亚洲，通过收购日本大成建设20%股权，快速切入日本高端建筑市场；在北美，与当地企业成立合资公司，参与智慧城市项目，2024年海外营收占比达58%其成功关键在于“本地化运营”——在每个区域市场，万喜都建立独立的研发中心和供应链体系，雇佣本地员工占比超70%，并深度参与当地公益，2024年在东南亚某国因资助5000名儿童教育，获得政府给予的税收优惠，项目中标率提升40%管理上，万喜推行“精益管理+数据驱动”，通过“项目价值流分析”消除浪费，将施工周期压缩15%-20%；建立“全球数据中心”，实时监控各项目的成本、进度、安全数据，2024年重大安全事故率降至

0.12次/百万工时，远低于行业平均

0.35次启示国际龙头企业的核心竞争力在于“技术壁垒+全球化运营能力”，需以持续研发投入构建技术优势，同时通过本地化运营降低市场风险，实现“全球布局、区域深耕”

（二）国内龙头企业以本土化创新与政策响应抢占先机——以中国建筑为例中国建筑是全球最大的工程承包商，2024年营收超

2.2万亿元，其发展策略聚焦“政策响应+技术创新+产业链整合”第12页共15页政策响应上，中国建筑深度对接国家战略，在“一带一路”“新基建”“城市更新”等领域主动布局在“一带一路”沿线，累计承接项目超1200个，合同额超8000亿美元，参与建设的雅万高铁、中老铁路成为“钢铁驼队”的标杆；在新基建领域，中标全国30%的智慧城市项目，其研发的“数字市政平台”已覆盖200余个城市，管理市政管网超50万公里技术创新上，中国建筑以“绿色+智能”为核心，建立“三位一体”研发体系（总部研发中心+区域技术研究院+项目创新团队），2024年研发投入达620亿元，占营收

2.8%，拥有专利

1.8万项其自主研发的“装配式建筑一体化技术”，使建筑施工周期缩短40%，碳排放降低30%，被住建部列为“行业推广技术”；在智能建造领域，建成全球最大的“智慧工地平台”，覆盖项目超5000个，AI调度系统使机械利用率提升25%，人工成本降低35%产业链整合上，中国建筑打造“设计-施工-运维-金融”全产业链，通过“中建集团+上市公司+专业子公司”架构，整合设计院、工程局、地产公司等资源例如，在雄安新区“未来城市”项目中，中建设计院、中建八局、中建科技联合攻关，实现BIM+GIS+数字孪生技术的集成应用，项目交付周期缩短22%，成本降低18%，成为“未来城市”建设的“国家队”启示国内龙头企业需充分利用政策红利，以本土化技术创新为支撑，通过产业链整合提升协同效率，在“双循环”格局中占据优势地位

六、2025年工程行业龙头企业发展的风险应对与未来展望

（一）潜在风险识别与应对策略第13页共15页尽管前景广阔，龙头企业仍需警惕“技术迭代过快”“市场竞争加剧”“政策不确定性”等风险技术迭代风险AI、元宇宙等新技术可能颠覆现有业务模式，需建立“技术雷达”，定期评估前沿技术对行业的影响，例如与科技企业共建“创新实验室”，跟踪元宇宙在工程设计中的应用（如虚拟施工、远程协作），提前布局技术储备市场竞争风险中小工程企业通过“低价竞争”抢占市场，龙头企业需通过差异化竞争（如高端技术、绿色服务）建立壁垒，同时优化成本结构（如供应链数字化、精益管理），在保证质量的前提下降低成本，维持价格竞争力政策波动风险“双碳”目标、环保政策的变化可能影响项目盈利，需加强政策研究团队，提前预判政策方向，调整业务结构（如增加绿色项目占比），并与政府部门保持沟通，参与政策制定，降低政策执行风险资金链风险大型项目投资大、周期长，可能面临现金流压力，需创新融资模式（如绿色债券、REITs），优化资金配置（如“EPC+融资+运维”的全周期资金管理），降低财务杠杆，确保资金链安全

（二）未来趋势预判与战略布局建议展望2025-2030年，工程行业将呈现“技术深度渗透、绿色全面转型、服务向价值链高端延伸”的趋势龙头企业需提前布局技术层面重点突破“数字孪生+元宇宙”“AI大模型+工程管理”“氢能+工程装备”等前沿技术，从“工具应用”转向“技术定义行业”，例如通过AI大模型实现工程方案自动生成、风险智能预警，将方案设计周期缩短50%以上第14页共15页市场层面国内聚焦“城市更新+新基建+绿色建筑”，海外深耕“一带一路”新兴市场和发达国家高端领域，通过“技术输出+标准输出”提升国际话语权，目标海外营收占比突破30%服务层面从“施工承包商”向“城市服务商”转型，拓展运维、咨询、资产运营等增值服务，构建“工程建设+运营服务”双增长曲线，例如某企业推出“建筑全生命周期管理服务”，通过运维数据优化，为客户提升资产价值15%组织层面打造“敏捷型、学习型、可持续型”组织，建立“内部创业平台”孵化创新业务（如智能建造子公司、绿色科技公司），通过股权激励、项目跟投等机制激发员工创新动力，保持组织活力

七、结论2025年的工程行业，正站在“变革与机遇”的十字路口作为行业龙头，不仅要看到技术带来的挑战，更要把握“技术、全球化、绿色、组织”四大核心战略方向——以技术创新构建“护城河”，以全球化布局拓展“新蓝海”，以绿色转型践行“可持续”，以组织能力夯实“压舱石”唯有如此，才能在时代浪潮中持续领跑，不仅实现企业自身的高质量发展，更能推动工程行业向“智能、绿色、高效”的未来跨越，为国家基建升级、社会可持续发展贡献更大力量工程行业的未来，属于那些既能仰望星空（把握趋势），又能脚踏实地（深耕执行）的龙头企业在这条充满挑战与机遇的道路上，唯有以战略为指引，以创新为动力，以责任为担当，方能行稳致远，成为新时代的“行业脊梁”第15页共15页。