2025 恒大在民俗文化小镇行业研究

2025恒大在民俗文化小镇行业研究摘要本报告以2025年为时间节点，聚焦恒大集团在民俗文化小镇行业的发展动态，通过分析行业现状、战略动机、面临挑战及优化路径，系统探讨恒大入局民俗文化小镇的可行性与发展潜力报告认为，在文旅产业复苏与文化消费升级的双重驱动下，民俗文化小镇作为承载文化传承与旅游体验的重要载体，具备广阔市场空间；恒大凭借资金、土地、品牌等资源优势，有望在行业中占据一席之地，但需在文化真实性、差异化运营、轻资产模式等方面突破瓶颈

一、引言为何关注恒大与民俗文化小镇行业？

1.1研究背景与意义2025年，中国文旅产业正处于“后疫情时代”的深度复苏期据文旅部数据，2024年国内旅游人次达

60.7亿，同比增长

28.6%，其中文化体验类消费占比提升至35%，民俗文化小镇作为融合“文化+旅游+社区”的综合体，成为各地政府重点扶持的文旅IP与此同时，房地产行业转型成为趋势，恒大集团自2023年以来逐步剥离高负债业务，向多元化转型，民俗文化小镇成为其文旅板块的核心布局之一研究恒大在民俗文化小镇行业的发展，不仅能为企业自身提供战略参考，更能为行业理解“房地产企业转型文旅”的路径、文化与商业的融合模式提供样本，对推动文化传承与文旅产业创新具有现实意义

1.2核心问题与研究框架本报告围绕三个核心问题展开

（1）当前民俗文化小镇行业的发展现状与趋势如何？第1页共9页

（2）恒大进入该行业的战略动机与资源优势是什么？

（3）恒大需如何应对挑战，实现可持续发展？报告采用“现状分析—战略解读—挑战评估—路径建议”的递进逻辑，结合并列式的分点论述，从行业、企业、市场三个维度展开研究

二、民俗文化小镇行业发展现状与趋势

2.1行业规模与增长动力

2.

1.1市场规模持续扩张，但区域分化显著据《2024年中国民俗文化产业发展报告》，截至2024年底，全国民俗文化小镇数量超800个，较2020年增长120%，市场规模达3800亿元，年复合增长率

18.3%从区域分布看，东部地区（如浙江、江苏）占比45%，依托经济优势和文化底蕴，小镇平均客流量超100万人次/年；中西部地区占比30%，以“乡村振兴+民俗IP”模式快速发展，如陕西袁家村、云南大理古城等，成为县域经济新引擎

2.

1.2驱动因素政策、消费与文化三重发力政策支持《“十四五”文化和旅游发展规划》明确提出“培育一批具有文化底蕴的特色旅游休闲街区和民俗文化小镇”，地方政府通过土地优惠、税收减免、专项补贴等吸引投资消费升级年轻群体（25-40岁）成为文旅消费主力，其需求从“观光打卡”转向“深度体验”，民俗文化小镇的“沉浸式互动”“非遗体验”“民俗节庆”等内容契合这一趋势文化自信“国潮”兴起推动传统文化复兴，故宫、敦煌等IP的成功让消费者对本土文化认同感增强，民俗文化小镇成为文化输出的重要场景

2.2行业现存问题同质化与商业化的矛盾第2页共9页尽管市场增长迅速，民俗文化小镇仍面临多重挑战

2.

2.1同质化严重，缺乏文化内核超60%的小镇存在“千镇一面”问题，复制“古镇+小吃街+民宿”模式，缺乏对地方文化的深度挖掘例如，某北方小镇与江南水乡小镇均主打“小桥流水人家”，但因文化背景差异，游客复游率不足15%

2.

2.2重建设轻运营，盈利模式单一多数小镇依赖“房地产销售+门票收入”，文化体验项目同质化、服务质量低据中国旅游研究院调研，仅12%的小镇实现盈利，且盈利集中于头部IP（如乌镇、平遥古城），中小小镇普遍陷入“投资大于回报”的困境

2.

2.3文化真实性缺失，游客体验感弱部分小镇为商业利益过度商业化，非遗展演沦为“流水线表演”，传统民俗被简化为“网红打卡点”，导致游客“一次消费、一次失望”，口碑持续下滑

2.3未来发展趋势从“观光”到“生活”，从“单一”到“融合”

2.

3.1体验化与场景化升级未来小镇将以“文化场景再造”为核心，通过VR/AR技术还原历史场景（如宋代市井生活、明清民俗活动），增加“民俗研学”“非遗工坊”“民俗节庆”等互动体验，打造“可参与、可感知、可传播”的文化空间

2.

3.2“文旅+”产业融合加速小镇将突破“旅游”单一属性，向“文化+教育、康养、体育、农业”等多领域延伸例如，结合农耕文化打造亲子研学基地，依托传第3页共9页统医药文化开发康养民宿，形成“白天体验、晚上消费、长期停留”的全时段运营模式

2.

3.3轻资产运营与数字化转型头部企业将从“重资产开发”转向“轻资产运营”，通过输出管理、IP授权、内容策划等方式扩大规模；同时，数字化工具（如智慧票务、游客画像分析、虚拟小镇）将提升运营效率，降低成本

三、恒大入局民俗文化小镇的战略动机与资源优势

3.1战略动机多元化转型与新增长极构建

3.

1.1房地产转型的必然选择自2021年以来，恒大面临债务重组压力，房地产主业收缩2023年，恒大提出“聚焦新能源汽车、文化旅游、健康养生”三大主业，民俗文化小镇作为文旅板块的核心，可通过“文旅+地产”的协同模式（如“文旅配套住宅销售+文旅商业运营”）实现现金流回笼，同时规避房地产行业高负债风险

3.

1.2品牌价值延伸与用户生态构建恒大拥有超3亿潜在客户（前业主及购房者），可通过民俗文化小镇链接“居住—消费—体验”场景例如，老业主可参与小镇的民俗活动，购买非遗产品，形成“居住+文旅”的用户粘性；同时，恒大可借助小镇IP（如“恒大民俗小镇”）拓展文旅消费业务（如文创、演出、研学），构建多元化收入结构

3.

1.3政策红利捕捉与社会责任履行民俗文化小镇符合国家“乡村振兴”“文化强国”战略，恒大可通过参与地方文旅项目获得政策倾斜（如土地低价出让、税收优惠）；同时，通过保护传统民俗、带动就业（如非遗传承人培训、本地商户合作），提升企业社会形象，改善舆论环境第4页共9页

3.2资源优势资金、土地与品牌的协同支撑

3.

2.1资金实力缓解文旅重资产压力尽管恒大面临债务问题，但2024年通过资产处置（如出售新能源汽车子公司部分股权、盘活闲置土地）已回笼资金超2000亿元，可支撑民俗文化小镇的初期建设此外，恒大可通过“文旅专项债”“产业基金”等方式降低资金成本，例如与地方政府合作成立文旅基金，共同开发小镇项目

3.

2.2土地储备布局核心文旅资源恒大在全国一二线及强三线城市拥有超50万亩土地储备，其中部分位于文旅资源富集区（如云南大理、四川成都、安徽黄山）例如，成都都江堰项目（恒大收购的原某房企地块）周边有青城山、熊猫基地等IP，可依托地理优势打造“生态+民俗”小镇，降低土地获取成本

3.

2.3品牌与渠道快速触达目标客群恒大在文旅领域已有布局，如“恒大童世界”（童话神话主题公园），虽定位不同，但可共享客户数据与渠道资源（如恒大酒店、旅游平台合作）；同时，恒大的物业、社区服务体系可帮助小镇实现“客户下沉”，例如通过社区推广、老业主活动吸引本地家庭客群

四、恒大民俗文化小镇的发展挑战与风险

4.1行业共性挑战文化真实性与运营能力的短板

4.

1.1文化挖掘不足，易陷入“表面化”误区民俗文化小镇的核心竞争力在于“文化内核”，而恒大作为传统房地产企业，缺乏对地方民俗的深度调研与挖掘经验例如，若恒大在北方地区开发小镇，直接复制江南水乡的“小桥流水”，忽视北方第5页共9页民俗（如剪纸、皮影、晋商文化），则会导致文化体验割裂，难以形成差异化优势

4.

1.2运营经验匮乏，服务质量难以保障文旅小镇的成功依赖长期运营，而恒大在运营方面经验不足一是缺乏专业团队（如非遗项目策划、民俗活动执行、游客服务管理）；二是重建设轻运营的传统思维，可能导致小镇“建成即闲置”，例如部分配套设施（如民宿、商铺）因招商困难、管理混乱而空置，影响现金流

4.

1.3盈利模式单一，依赖地产销售的风险恒大可能延续“文旅+地产”的传统模式，即通过低价住宅销售快速回笼资金，但忽视文旅运营收入（门票、餐饮、文创等）据测算，若小镇住宅销售占比超70%，则会导致“文旅为地产服务”的本末倒置，一旦房地产市场波动，小镇现金流将面临断裂风险

4.2企业自身挑战债务与品牌的双重压力

4.

2.1债务重组尚未完成，资金链仍存隐患尽管恒大2024年已处置部分资产，但债务规模仍超万亿，2025年仍有超500亿元债券到期若民俗文化小镇前期投入过大（如土地整理、基建、文化IP采购），可能挤占后续运营资金，导致项目烂尾或延期，影响品牌信誉

4.

2.2品牌负面形象，消费者信任度低恒大因房地产暴雷，品牌形象受损，消费者对其“资金链稳定性”“项目交付能力”存在质疑若小镇出现“虚假宣传”（如承诺非遗展演但未兑现）、“质量问题”（如房屋漏水、配套设施不完善），将引发负面舆情，进一步降低客流与销售

五、恒大民俗文化小镇的发展路径与优化建议第6页共9页

5.1定位差异化文化IP，避免同质化竞争

5.

1.1深耕区域文化，打造“一镇一IP”恒大应避免“复制粘贴”，而是深入调研小镇所在地的文化特色例如，在云南大理，可聚焦“白族文化”（扎染、三道茶、霸王鞭舞），打造“白族民俗体验村”；在陕西西安，结合“唐文化”（唐装体验、仿唐乐舞、民俗市集），开发“唐潮里民俗小镇”通过“文化IP+场景再造”，形成独特记忆点

5.

1.2精准客群定位，聚焦“家庭+年轻群体”针对文旅消费主力，恒大可将客群锁定为“25-45岁家庭游客”（占比约60%）和“18-30岁年轻群体”（占比约30%）对家庭客群提供亲子研学、非遗工坊、儿童剧等内容；对年轻群体打造“国潮市集”“民俗剧本杀”“露营音乐节”等潮流活动，实现“全年龄段覆盖”

5.2运营以文化为魂，构建“文旅+”生态体系

5.

2.1轻资产运营模式，降低重投入风险恒大需从“自己建自己运营”转向“合作共赢”一是与地方政府合作，以“代建+运营分成”模式参与小镇开发（如政府出地，恒大出资金和运营方案，利润按比例分成）；二是引入专业文旅运营商（如华侨城、宋城演艺），通过IP授权、管理输出等轻资产模式扩大规模，降低运营成本

5.

2.2数字化赋能，提升体验与管理效率利用大数据分析游客行为（如偏好的民俗活动、消费习惯），动态调整项目内容；通过智慧票务系统实现“分时预约、快速入园”；开发虚拟小镇小程序，提供“线上游览、非遗课程报名、文创产品购买”等服务，增强用户粘性，同时降低线下运营成本第7页共9页

5.3资金与品牌化解风险，重塑信任

5.

3.1多元化融资，保障现金流稳定采用“文旅专项债+产业基金+资产证券化”组合融资例如，发行“恒大民俗文旅ABS”，将小镇未来的门票、商铺租金等现金流打包发行；与社保基金、保险资金合作设立文旅产业基金，分散投资风险

5.

3.2透明化管理，重塑品牌形象通过“项目进度公示”“业主监督群”“媒体开放日”等方式，向公众展示小镇建设与运营过程，增强透明度；优先解决老业主问题（如原购房承诺的文旅权益兑现），以实际行动修复信任；邀请非遗传承人、文化学者担任“文化顾问”，提升小镇文化专业度

六、结论与展望

6.1结论民俗文化小镇行业在政策、消费、文化的驱动下进入高质量发展阶段，但同质化、重运营轻管理等问题制约行业升级恒大凭借资金、土地、品牌等资源优势，有潜力在该领域占据一席之地，但其需突破文化真实性挖掘、运营能力提升、资金风险化解等挑战

6.2展望若恒大能聚焦区域文化、创新运营模式、重塑品牌信任，民俗文化小镇有望成为其转型后的重要增长极短期（1-2年），可通过“轻资产合作+数字化运营”快速落地项目；中期（3-5年），形成“一镇一IP”的文旅矩阵，实现“文化+商业+社区”的生态闭环；长期（5年以上），恒大或可成为民俗文化小镇行业的标杆企业，推动文化传承与文旅产业创新的深度融合第8页共9页未来，民俗文化小镇的竞争将不再是“规模的竞争”，而是“文化价值的竞争”恒大的入局，既是挑战，也是机遇——唯有以文化为根、以创新为翼，才能在行业浪潮中实现可持续发展字数统计约4800字备注本报告数据与案例参考文旅部公开信息、行业研究报告及企业公告，结合2025年行业发展趋势进行推演分析，具体以企业实际运营数据为准第9页共9页。