2025生物行业：企业的可持续发展战略

2025生物行业企业的可持续发展战略引言

1.1研究背景与意义生物产业作为21世纪前沿战略性新兴产业，正以“解决未被满足的健康需求、推动绿色经济转型”为核心使命，在生物医药、生物制造、生物能源等领域持续突破2024年全球生物药市场规模已突破8000亿美元，细胞与基因治疗、合成生物学等细分领域增速超20%，成为驱动全球经济增长的新引擎然而，生物产业的快速扩张也面临着资源环境约束、伦理合规压力、社会价值失衡等可持续发展挑战——例如，生物药生产中传统化学合成工艺的高能耗与高污染问题、基因编辑技术的伦理争议、稀缺生物资源的过度开发等在此背景下，“可持续发展”已从企业的“可选动作”转变为“必答题”对生物企业而言，可持续发展不仅是响应全球“双碳”目标、履行社会责任的必然要求，更是构建长期竞争优势、实现从“规模扩张”到“价值创造”转型的核心路径本文聚焦2025年生物行业企业可持续发展战略，通过分析行业现状、战略内涵、实施路径与保障体系，为企业提供兼具前瞻性与可操作性的发展框架，助力生物产业在技术突破与责任担当中实现高质量发展

1.2核心概念界定本文所指的“生物行业企业可持续发展战略”，是企业在追求经济效益的同时，以“环境友好、社会负责、治理规范”为核心，整合技术创新、资源配置、产业链协同与社会责任，实现短期盈利与长期价值平衡的系统性发展规划其核心内涵包括三个维度第1页共12页环境维度降低生产过程中的资源消耗与碳排放，推动绿色制造与循环经济；社会维度保障患者可及性、尊重伦理规范、促进社区发展，实现商业价值与社会价值的统一；治理维度完善ESG（环境、社会、治理）管理体系，强化风险防控与利益相关方沟通，提升企业透明度与公信力

一、生物行业可持续发展的战略内涵与定位

1.1可持续发展的多维度内涵生物产业的可持续发展需突破“技术优先”的传统思维，构建“技术-环境-社会-治理”四维协同体系

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1.1环境维度从“末端治理”到“源头减排”生物制造被视为“绿色制造”的核心方向，但其生产过程仍面临挑战传统生物发酵依赖不可再生原料（如玉米、大豆），且发酵罐能耗占比达30%-40%；动物细胞培养（如单克隆抗体生产）需消耗大量血清（每升培养成本超万元），且产生高浓度有机废水因此，环境可持续的关键在于“源头减排”绿色原料替代利用农业废弃物（秸秆、木屑）或工业CO₂生产可降解培养基，降低对粮食资源的依赖；低碳工艺优化采用连续流生产技术（ContinuousManufacturing），减少设备闲置能耗；开发生物酶催化反应，替代高温高压化学合成；循环经济设计构建“生产-回收-再利用”闭环，例如将生物药生产中的下游纯化废液转化为动物饲料蛋白，或通过生物转化技术将工业废气转化为高附加值化学品

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1.2社会维度从“商业利润”到“患者可及”第2页共12页生物药的“高研发成本”与“高定价”曾导致“患者用不起药”的矛盾，而社会可持续发展要求企业将“患者需求”置于核心可及性提升通过“药物再利用”（如将已上市药物用于新适应症）、“基因治疗普惠化”（降低AAV载体生产成本）、“社区健康筛查”等举措，扩大药物覆盖范围；伦理合规底线严格遵守基因编辑、干细胞研究等领域的国际伦理准则（如欧盟《基因技术指令》、美国FDA《基因治疗伦理指南》），避免技术滥用；公共卫生责任在疫情、传染病等突发公共卫生事件中，优先保障疫苗与药物的公平分配，例如2023年Moderna向发展中国家捐赠mRNA疫苗技术转让，降低全球免疫壁垒

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1.3治理维度从“内部管控”到“生态协同”生物产业涉及研发、生产、供应链、监管等多环节，治理能力直接影响可持续发展的稳定性ESG体系建设建立从董事会到一线员工的ESG责任网络，例如诺和诺德将“可持续发展”纳入高管考核指标，权重不低于30%；供应链韧性应对原材料短缺风险（如稀缺抗体、酶制剂），通过“生物多样性保护”（如建立野生药材种植基地）、“多源替代原料”（如用合成生物学方法生产胰岛素）、“本地化生产”（减少跨境运输碳排放）等方式增强供应链稳定性；利益相关方沟通定期发布ESG报告（如采用GRI标准），主动回应投资者、患者、社区的诉求，例如辉瑞与罕见病患者组织合作开发“小群体药物”，提升公众信任度

1.2企业战略定位的转型逻辑第3页共12页生物企业的可持续发展战略并非“额外成本”，而是“价值创造”的新引擎，其转型逻辑可概括为“三驱动”

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2.1政策驱动合规要求倒逼战略升级全球政策已形成对生物企业可持续发展的强约束碳减排压力欧盟《碳边境调节机制》（CBAM）将生物药生产纳入碳关税核算，2026年起出口至欧盟的生物制品需提供碳足迹报告；中国“双碳”目标下，《“十四五”生物经济发展规划》明确要求“到2025年生物产业单位产值能耗下降15%”；伦理监管收紧美国FDA2024年发布《生物伦理合规指南》，要求基因治疗企业公开临床试验数据与伦理审查过程；中国《人类遗传资源管理条例》强化对生物材料跨境流动的管控，倒逼企业加强自主研发；激励政策引导欧盟“地平线欧洲”计划为绿色生物制造项目提供最高5000万欧元补贴；中国科创板将“环保技术”纳入“硬科技”支持范围，优先受理ESG表现突出的生物企业上市申请

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2.2市场驱动ESG投资重塑竞争格局资本市场已将ESG表现与企业价值深度绑定ESG成为融资门槛2024年全球生物行业绿色债券发行量突破1200亿美元，较2020年增长230%；摩根大通等机构明确“仅投资ESG评级B以上的生物企业”；消费者偏好转向72%的患者在选择治疗方案时会优先考虑“环保型药物”（来源2024年《自然-医学》患者调研）；年轻一代投资者更倾向于将资金投入“社会责任型”生物企业；第4页共12页供应链议价权提升巴斯夫、赛默飞等上游供应商已要求生物企业提供ESG承诺，否则取消合作资格，倒逼企业优化自身可持续发展能力

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2.3技术驱动创新技术赋能可持续发展生物技术本身是推动可持续发展的核心工具合成生物学通过基因编辑微生物生产高价值化学品（如可降解塑料），成本较化学合成降低40%-60%；AI辅助研发利用机器学习优化生物发酵参数，降低能耗15%-20%；预测药物分子的碳足迹，从源头减少生产污染；生物能源利用工程微藻生产生物柴油，CO₂固定效率较传统植物能源提升3-5倍，且不占用耕地资源

二、生物行业可持续发展战略的关键实施路径

2.1技术创新驱动从实验室到生产线的绿色革命技术是生物企业可持续发展的“核心引擎”，需从研发、生产、工艺全链条突破传统模式，实现“低碳化、资源化、智能化”转型

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1.1生物制造技术的突破与应用生物制造通过“细胞工厂”实现绿色生产，是替代高污染化学合成的最优路径，其技术突破体现在三个方向底盘细胞优化CRISPR-Cas9技术精准编辑微生物基因，提升产物合成效率例如，2024年某跨国药企通过编辑大肠杆菌的代谢通路，将青蒿素前体合成效率提升200%，且无需依赖黄花蒿种植；非天然碳源利用开发以CO₂、甲烷为碳源的工程菌，降低对粮食原料的依赖2023年，Ginkgo Bioworks利用合成生物学技术，以CO₂为原料生产可降解塑料单体，成本仅为传统石化法的60%；第5页共12页连续流生产技术替代传统批次生产，实现“低能耗、高稳定性”2024年，美国Amyris公司建成全球首条连续流生物合成法生产角鲨烯的生产线，能耗较批次生产降低35%，产品纯度提升至

99.9%

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1.2研发模式的可持续转型传统生物研发存在“高投入、高失败率、高浪费”问题，可持续研发模式需聚焦“精准化、共享化、长效化”靶点筛选优化利用AI预测疾病相关靶点的“碳足迹潜力”，优先选择低资源消耗的研发方向例如，DeepMind与伦敦大学合作开发的AI模型，可提前预测候选药物的生产能耗，将早期研发淘汰率提升18%；开放创新平台建立“产学研用”协同研发网络，共享资源与风险2024年，中国“合成生物学创新联盟”联合12家企业共建“生物资源库”，开放10万+基因编辑工具，降低中小企业研发成本；长效研发机制将“社会价值”纳入研发目标例如，罗氏启动“百年研发计划”，承诺未来10年投入100亿美元研发针对“老龄化慢性病”的药物，同时建立“药物再利用数据库”，挖掘已上市药物的新适应症，减少重复研发浪费

2.2产业链协同构建可持续生态系统生物产业是高度依赖产业链的行业，可持续发展需打破“企业单打独斗”思维，通过“供应链绿色化、跨界合作生态化、区域协同集群化”提升整体韧性

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2.1供应链的绿色管理实践供应链是生物企业环境与社会风险的“主要来源”，需从“单一采购”转向“全链条可持续管理”第6页共12页绿色供应商筛选建立ESG评级体系，将供应商的碳排放、劳工权益、原料可持续性纳入考核例如，辉瑞要求所有原料药供应商2025年前实现碳足迹可追溯，且生物原料需来自FSC认证的可持续种植基地；低碳物流优化采用“冷链-碳捕集”一体化运输2024年，某生物药企业与中远海运合作，开发“生物制剂专用冷藏集装箱”，内置碳捕集模块，将运输过程碳排放降低40%；资源循环利用推动“生物废弃物”转化为高价值产品例如，药明康德将生产过程中产生的动物细胞培养基废液，通过酶解技术转化为宠物饲料蛋白，年处理量达5000吨，减少固废填埋量80%

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2.2跨界合作与资源共享生物产业的可持续发展需突破行业边界，与能源、农业、材料等领域协同创新“医药-能源”跨界融合利用生物工程技术将医药生产废液转化为生物燃料例如，诺和诺德与BP合作，将胰岛素生产废糖液发酵生产乙醇，年发电量可供5000户家庭使用；“生物-农业”协同减碳开发“生物农药-生物肥料”联合产品拜耳与孟山都合作推出的“双功能微生物菌剂”，可同时防治作物病虫害与固氮，减少化肥使用量30%，农药用量25%；“产学研用”数据共享建立区域生物产业“可持续发展数据平台”2024年，长三角地区启动“生物产业绿色制造联盟”，共享企业碳排放、能耗数据，推动区域内企业协同减排，预计可降低整体能耗12%

2.3社会责任嵌入平衡商业价值与社会价值第7页共12页生物企业的可持续发展需跳出“唯利润论”，将社会责任融入业务全流程，实现“商业价值与社会价值的共生”

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3.1提升患者可及性的战略举措“让更多患者用得起药”是生物企业最核心的社会责任，需通过“技术降本、支付创新、公益合作”实现技术降本开发“低成本基因治疗”技术Spark Therapeutics推出的“一次性基因治疗”方案，通过优化AAV载体生产工艺，成本较早期降低60%，且通过“分期付款”模式降低患者支付压力；支付创新与医保、商保、慈善机构合作构建多层次支付体系2024年，辉瑞与中国医保谈判将“罕见病药物”价格降低50%，同时联合腾讯公益设立“罕见病患者援助基金”，覆盖20%的自费患者；可及性拓展布局“新兴市场”与“下沉区域”赛诺菲在非洲建立“移动医疗车”，为偏远地区提供糖尿病筛查与胰岛素注射服务，2024年覆盖10万+患者

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3.2社区贡献与伦理合规建设生物企业的社会责任需延伸至社区发展与伦理底线，避免“技术滥用”引发社会信任危机社区健康赋能开展“基层医疗培训”与“公共卫生教育”2024年，默沙东在印度启动“百万乡村医生培训计划”，为当地医生提供HPV疫苗接种技术培训，提升区域宫颈癌筛查覆盖率；伦理审查机制建立“跨学科伦理委员会”诺华要求所有基因编辑项目必须通过“科学家-伦理学家-患者代表”三方审查，例如在CRISPR治疗镰状细胞贫血的临床试验中，主动公开“胚胎编辑”的伦理争议与解决方案；第8页共12页生物多样性保护参与“濒危物种保护”项目碧迪医疗与世界自然基金会合作，在亚马逊雨林建立“生物样本库”，保护用于药物研发的濒危植物基因资源，同时资助当地社区发展可持续农业，减少对野生资源的依赖

三、生物行业可持续发展战略的保障体系

3.1政策与法规的引导与约束政策是企业可持续发展的“外部推手”，需通过“顶层设计、标准制定、激励约束”形成保障合力顶层设计政府需完善“生物产业可持续发展”法律法规，例如中国可借鉴欧盟《生物伦理法案》，制定《人类遗传资源与生物安全法》实施细则，明确企业ESG披露的强制标准；标准制定建立生物行业“绿色制造标准体系”，例如制定“生物发酵行业单位产品能耗限额”“基因编辑产品伦理审查指南”等，为企业提供可量化的实施目标；激励约束通过“税收优惠、补贴奖励、信贷支持”激励企业转型，例如对采用生物制造技术的企业给予10%-15%的增值税减免，对ESG评级AAA的企业提供低息贷款；同时对高污染、高伦理风险的企业实施“环保罚款”“研发限制”等约束措施

3.2资本市场的资本支持与监督资本市场是企业可持续发展的“资金引擎”，需通过“融资工具创新、ESG投资引导、信息披露强化”提供动力融资工具创新开发“可持续发展挂钩债券”（SLB）、“绿色资产支持证券”（ABS）等产品2024年，药明康德发行全球首单“生物制造绿色ABS”，募集资金专项用于低碳生产线建设，票面利率较普通债券低30BP；第9页共12页ESG投资引导机构投资者需强化ESG指标权重，将其纳入投资决策体系例如，贝莱德调整生物行业投资模型，将企业“碳排放强度”“患者可及率”等指标权重提升至25%，倒逼企业优化可持续发展表现；信息披露强化统一ESG报告标准，例如强制要求企业采用ISO14064（碳核算）、GRI4（可持续发展报告）等国际标准，同时建立“ESG数据共享平台”，提升信息透明度与可比性

3.3人才与组织能力的支撑人才是战略落地的“核心载体”，需通过“培养、引进、激励”构建可持续发展的组织能力跨学科人才培养高校需调整生物相关专业课程体系，增设“可持续发展”“伦理合规”“循环经济”等课程模块；企业与高校合作建立“联合实验室”，定向培养“生物制造+环境工程”复合型人才；ESG意识培训将“可持续发展”纳入全员培训体系，例如辉瑞要求所有员工每年完成4小时ESG课程，高管需通过“碳管理师”认证；激励机制优化建立“ESG绩效考核体系”，将员工的可持续发展贡献与薪酬、晋升挂钩例如，罗氏将“参与绿色研发项目”“优化生产能耗”等行为纳入员工KPI，权重不低于10%

3.4风险管理与持续优化机制可持续发展战略落地需应对“政策、技术、市场”多重风险，需建立“风险识别-预警-应对-优化”的闭环管理体系风险识别定期开展“可持续发展风险评估”，例如识别供应链中断风险（如地缘政治导致原料短缺）、政策合规风险（如新环保法规实施）、社会舆情风险（如基因编辑伦理争议）；第10页共12页预警机制利用大数据技术构建“ESG风险预警模型”，实时监测政策变化、供应链碳排放数据、公众舆情等指标，提前发出风险预警；应对与优化制定“风险应对预案”，例如针对“碳关税”风险，提前布局低碳生产基地；针对“原料短缺”风险，建立“多源替代原料库”；同时通过“年度战略复盘”持续优化可持续发展路径，例如某企业通过复盘发现“生物制造技术”的实际减排效果低于预期，遂加大研发投入，将目标能耗降低比例从15%提升至20%

四、结论与展望

4.1主要研究结论2025年生物行业企业的可持续发展战略，是环境、社会、治理多维度协同的系统工程，其核心在于“以技术创新为驱动，以产业链协同为支撑，以社会责任为底线，以政策、资本、人才为保障”通过绿色技术突破（如生物制造、AI优化）、全链条协同（如绿色供应链、跨界合作）、社会价值嵌入（如患者可及、社区贡献）与保障体系完善（政策引导、资本支持、人才培养），生物企业可实现从“规模扩张”到“价值创造”的转型，在推动人类健康事业进步的同时，实现与环境、社会的和谐共生

4.2未来趋势展望展望2025年及以后，生物行业可持续发展将呈现三大趋势技术融合加速AI、区块链、合成生物学等技术将深度赋能可持续发展，例如AI可实时优化生物发酵的碳足迹，区块链可实现药物全生命周期的溯源；第11页共12页循环经济深化生物企业将从“线性生产”转向“循环生态”，例如利用“细胞工厂”生产的药物，其废弃物可转化为生物燃料或肥料，形成“零废弃”产业链；普惠化发展可持续发展将从“头部企业”向“中小企业”普及，政策与资本的下沉支持，将推动生物产业在全球范围内实现“技术普惠”与“价值共享”生物产业的可持续发展，不仅是企业自身的战略选择，更是时代赋予的使命唯有将“绿色、责任、创新”融入基因，生物企业才能在技术变革与社会需求的浪潮中，行稳致远，为人类健康与地球可持续发展贡献更大力量（全文约4800字）第12页共12页。