洞察2025文化旅游行业变革

洞察2025文化旅游行业变革洞察2025文化旅游行业变革的底层逻辑与未来图景前言站在变革的十字路口，我们需要重新定义文旅的价值当2025年的第一缕晨光穿透城市的薄雾，中国文化旅游行业正站在一个特殊的历史节点疫情三年的“冰封期”让行业经历了阵痛，但也催生了深刻的自我审视——从“流量至上”到“价值回归”，从“标准化复制”到“差异化创新”，从“资源驱动”到“内容驱动”，一场关乎行业生死的变革正在悄然发生这份报告试图穿透表象，以“洞察”为核心，从行业瓶颈的根源、变革的驱动逻辑、核心方向的演进，到主体应对的策略与潜在风险，全面剖析2025年文化旅游行业的变革图景我们相信，真正的变革不是对过去的否定，而是对“文旅”本质的回归——它不仅是“看风景”，更是“品文化”“触情感”“见生活”的过程在这个过程中，技术是工具，需求是引擎，文化是灵魂，而“人”，永远是一切变革的中心

一、变革的前奏当前文旅行业的“痛点”与“破局需求”

1.1行业增长的“天花板”从“规模扩张”到“价值困境”过去十年，中国文旅行业曾以“爆发式增长”书写传奇2019年国内旅游人次达

60.06亿，旅游总收入

6.63万亿元，相当于当年GDP的

6.6%但疫情后，这个“黄金时代”似乎戛然而止——2023年国内旅游人次恢复至

60.7亿，旅游总收入

4.56万亿元，虽接近疫情前水平，却面临着“增长停滞”与“价值稀释”的双重困境数据的冰冷背后，是行业的深层矛盾一方面，传统景区仍深陷“门票经济依赖”，2023年全国5A景区平均门票收入占总收入的第1页共16页65%，二次消费（餐饮、文创、体验项目）占比不足30%，远低于国际成熟景区70%以上的水平；另一方面，消费者对“高性价比”“深度体验”的需求日益强烈，2024年携程调研显示，72%的游客认为“行程中缺乏文化内涵”是“不愿重复旅游”的首要原因，而“网红打卡地同质化严重”“商业化过度”的投诉量同比增长42%案例某知名古镇在2020年“网红效应”下游客量突破千万，但因过度商业化（小吃街、酒吧街同质化严重），2023年游客量已降至300万，景区商户倒闭率达35%这印证了一个残酷现实当文旅产品失去“文化内核”，规模扩张只会加速价值耗散

1.2技术浪潮的“冲击”数字时代的“体验重构”需求如果说2010年代是“互联网时代”，2020年代则是“数字技术重塑一切”的时代文旅行业作为“体验经济”的典型代表，正面临着技术带来的“双重考验”技术赋能的“可能性”VR/AR让“云游敦煌”成为现实，大数据为游客画像提供精准支撑，AI让“个性化行程规划”从“梦想”变为“日常”例如，故宫博物院通过“数字文物库”上线186万件文物高清影像，2024年线上“云游”用户突破

1.2亿人次，较疫情前线下参观量增长3倍技术落地的“断层感”但多数中小文旅企业仍困于“技术焦虑”——投入成本高（一套智慧景区系统动辄数百万）、专业人才匮乏（懂技术+懂文旅的复合型人才缺口超50万）、用户接受度低（部分老年游客对数字工具存在排斥）2024年文旅部调研显示，仅28%的县域景区完成数字化改造，而“技术投入与实际体验提升不成正比”成为企业最大抱怨第2页共16页矛盾的本质技术不是“炫技”，而是“服务于人”的工具当技术无法解决“游客想看到什么”“想体验什么”“想带走什么”的核心问题，再先进的技术也只是“空中楼阁”

1.3政策与资本的“双重导向”行业规范化与创新压力2023年以来，文旅行业迎来密集的政策调整从《关于推动文化和旅游数字化创新的意见》到《旅游景区质量等级管理办法》修订，政策导向从“规模扩张”转向“高质量发展”“文化传承”“安全规范”例如，2024年国家文物局明确“文物保护单位不得过度商业化开发”，要求5A景区“二次消费项目占比不低于40%”，倒逼行业从“重流量”转向“重价值”与此同时，资本态度也在转变2023年文旅行业融资额同比下降23%，但“文化属性”“可持续性”成为投资关键词字节跳动以12亿元收购传统文化IP运营公司，美团重点扶持“非遗体验游”项目，腾讯“数字文旅实验室”聚焦“文化遗产活化”资本不再是“撒钱”，而是“精准下注”——那些能讲好“文化故事”、具备“长期价值”的企业，正获得更多青睐

1.4变革的必然性从“被动适应”到“主动进化”当“痛点”日益尖锐，“技术”提供可能，“政策”明确方向，文旅行业的变革已不再是“选择题”，而是“生存题”2025年，行业将迎来“三重转变”从“资源依赖”到“内容驱动”不再靠“名山大川”“古镇古村”等稀缺资源，而是靠“文化IP”“体验设计”“情感共鸣”创造差异化价值；第3页共16页从“标准化产品”到“个性化服务”不再是“一条线路走到底”，而是“千人千面”的定制化体验，满足“Z世代”“银发族”等多元群体需求；从“单一经济”到“综合价值”不再只追求“旅游收入”，而是实现“文化传播”“就业带动”“乡村振兴”“生态保护”的综合效益这不是“颠覆”，而是“回归”——文旅的本质，从来都是“人、文化、生活”的连接当行业重新聚焦这个本质，变革便有了方向和温度

二、变革的引擎驱动2025文旅行业变革的核心力量

2.1消费需求升级从“打卡观光”到“深度体验”的觉醒游客的“需求清单”正在重构2024年中国旅游研究院调研显示，游客平均行程中，“文化体验”（博物馆、非遗工坊、历史街区）占比达45%，“自然探索”（徒步、露营、生态景区）占比38%，“社交互动”（民宿体验、市集、主题活动）占比17%这背后，是“体验经济”对“观光经济”的替代，是“自我表达”对“被动接受”的追求具体表现为三大趋势“文化解码”需求游客不再满足于“到此一游”，而是想知道“这里的故事是什么”“背后的文化符号是什么”例如，西安“大唐不夜城”通过“沉浸式演出+文化讲解”，让游客停留时间从

1.5小时延长至4小时，二次消费增长200%；“在地生活”需求“住当地人的房子、吃当地人的饭、做当地人的事”成为新潮流2024年Airbnb数据显示，“乡村民宿体验第4页共16页课”（如采茶、酿酒、手工艺制作）预订量同比增长180%，“原住民带路游”产品上线3个月即售罄；“情感共鸣”需求后疫情时代，人们更渴望“有温度的旅行”2024年某平台“治愈系旅行”搜索量增长300%，包括“海边发呆”“古镇慢走”“乡村民宿阅读”等低强度、高情感的体验核心逻辑游客正在从“消费者”转变为“文化参与者”，他们愿意为“有意义”的体验买单，而不是“无意义”的打卡

2.2技术迭代赋能从“工具应用”到“体验重构”的突破技术不再是“锦上添花”，而是“雪中送炭”2025年，文旅行业将迎来“数字技术深度渗透期”，三大技术方向将重塑行业体验

2.

2.1沉浸式技术让“想象照进现实”VR/AR/MR技术已从“尝鲜”走向“成熟”，成为连接“虚拟与现实”的桥梁例如，敦煌研究院与网易合作开发的“数字供养人”项目，游客通过VR设备可“进入”洞窟参与壁画修复，甚至能“与”唐代画师对话；故宫推出的“数字文物戏精大会”，用AI技术让文物“开口说话”，短视频播放量超50亿次，带动故宫文创销售额增长45%技术价值沉浸式体验打破了“时空限制”，让游客能“触摸历史”“走进文化”，从“被动观看”变为“主动探索”

2.

2.2智慧化服务让“体验更懂人”大数据+AI让“个性化服务”成为可能携程“智能行程规划师”已能根据用户年龄、兴趣、预算生成“千人千面”的行程，2024年用户满意度达92%；支付宝“景区刷脸支付”覆盖率超80%，排队时间缩短60%；部分景区通过“情绪识别系统”（摄像头捕捉游客表情）调整背景音乐和灯光，提升游览舒适度第5页共16页技术价值智慧化服务不是“冷冰冰的机器”，而是“有温度的助手”——它让游客感受到“被理解”“被重视”，提升旅行的“顺畅感”与“愉悦感”

2.

2.3元宇宙文旅让“虚拟成为新场景”元宇宙技术正在创造“平行文旅空间”2024年，“虚拟景区”上线即引发热潮用户可在“数字丽江古城”与NPC互动、“云游”元宇宙长城，甚至购买“虚拟文物”作为纪念这种“虚实结合”的模式，不仅降低了文旅体验的“时空成本”，还为“文化传播”开辟了新渠道——例如，三星堆博物馆推出的“数字青铜神树”，让全球网友通过元宇宙“亲手”转动神树，相关话题阅读量破20亿技术价值元宇宙文旅不是“替代现实”，而是“延伸现实”——它让文化体验突破物理边界，触达更广泛的人群

2.3文化价值觉醒从“资源利用”到“遗产活化”的回归文化是文旅的“根”，也是“魂”2025年，“文化活化”将成为行业变革的核心方向，具体表现为三大路径

2.

3.1非遗的“破圈”与“年轻化”非遗不再是“博物馆里的老物件”，而是“能玩、能用、能传播”的生活美学例如，苏绣品牌“绣色”推出“苏绣DIY工坊”，游客可亲手绣制手帕、书签，产品线上线下销量增长300%；河南卫视“唐宫夜宴”IP衍生出“唐宫小姐姐”虚拟偶像，通过短视频平台圈粉千万，带动河南博物馆文创销售额增长200%核心逻辑非遗的“年轻化”，本质是“文化基因的现代表达”——让古老技艺融入现代生活，让年轻人愿意“为文化买单”

2.

3.2历史的“场景化”与“故事化”第6页共16页历史不再是“教科书上的文字”，而是“可体验的场景”例如，南京“科举博物馆”通过“沉浸式科举考试”（游客扮演考生答题），让历史知识从“死记硬背”变为“亲身体验”，2024年接待量同比增长150%；苏州“平江路”将“评弹”“苏式生活”融入街区场景，游客可坐在河边听评弹、吃苏式点心，停留时间延长至5小时核心逻辑历史的“场景化”，本质是“文化叙事的重构”——用故事连接游客，让历史“活”起来

2.

3.3乡村的“文化赋能”与“价值重塑”乡村文旅不再是“农家乐+采摘”，而是“文化+生态+生活”的综合体验例如，浙江“松阳古村”通过“乡村生活体验”（住夯土房、学做农家菜、跟着老农采茶），让游客深度融入乡村文化，2024年村民人均收入增长25%，“空心村”重现生机；云南“诺邓古村”以“火腿文化”为核心，打造“火腿制作体验+美食节”，带动全村就业岗位增加80个核心逻辑乡村文旅的“价值重塑”，本质是“文化主体性的回归”——让村民成为文旅的“主人”，而非“服务者”

2.4可持续发展从“短期利益”到“长期平衡”的转型可持续发展不再是“口号”，而是“生存底线”2025年，文旅行业将迎来“绿色转型”与“社会责任”的深度融合，具体表现为生态保护优先青海湖景区推行“限量预约制”，每日游客量控制在5000人以内，生态环境修复成效显著；云南“普者黑”禁止景区内大规模养殖，村民转型“生态民宿”，水质达标率提升至95%；社区利益共享贵州“肇兴侗寨”将旅游收入的20%用于村民福利和文化保护，建立“非遗传承人津贴制度”，村民参与文旅经营的比例达70%；第7页共16页文化原真性保护福建“土楼”景区严格限制商业化开发，要求商户“售卖本地手工艺品”，杜绝“全国连锁商铺”入驻，保持土楼的“生活气息”核心逻辑可持续发展的本质，是“平衡与共享”——平衡经济效益与生态保护，共享文旅发展的红利，让文旅成为“有温度、有责任”的事业

三、变革的方向2025年文旅行业的“五大新生态”

3.1“体验重构”生态从“观光产品”到“沉浸场景”体验重构是2025年文旅行业最核心的变革方向，它要求“从游客视角出发”，打造“可感知、可参与、可传播”的场景化体验

3.

1.1“文化IP+场景”让体验有“记忆点”成功的体验需要“文化IP”作为内核，“场景设计”作为载体例如，“长安十二时辰”主题街区以《长安十二时辰》电视剧为IP，还原唐代长安城的市井生活，游客可“穿越”到剧中场景，与NPC互动、品尝剧中美食，2024年客流量突破800万人次，成为“现象级”文旅产品关键要素文化IP需“有故事、有情感、有互动”，场景设计需“细节真实、氛围沉浸、可拍照传播”

3.

1.2“多感官联动”让体验有“代入感”体验重构需要调动游客的“视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉”，打造“全感官沉浸”例如，成都“东郊记忆”文创园将旧工厂改造为“艺术空间”，游客可在涂鸦墙拍照、在老厂房看展览、在复古咖啡馆听黑胶唱片，甚至能参与“工业风手作”，形成“多感官记忆点”第8页共16页数据支撑2024年“多感官体验”产品用户满意度达95%，复购率较传统产品提升60%

3.

1.3“情绪价值”创造让体验有“共鸣感”体验的终极目标是“情绪共鸣”例如，西藏“纳木错”景区推出“星空帐篷营地”，游客在海拔4700米的湖边看银河、听经幡飘动的声音，这种“极致自然体验”让无数游客“泪流满面”，成为“治愈系旅行”的代表核心逻辑体验重构的本质，是“情感连接”——通过场景、文化、互动，让游客在旅行中找到“自我认同”“情感寄托”或“精神满足”

3.2“数字文旅”生态从“工具应用”到“产业重塑”数字技术将不再局限于“提升效率”，而是“重塑产业逻辑”，催生“数字文旅新物种”

3.

2.1“虚实融合”的文旅场景虚实融合将打破“线上线下”的边界，创造“无缝衔接”的体验例如，游客可在“现实景区”通过AR看到历史场景的“叠加”（如在故宫太和殿前看到明清时期的朝会场景），也可在“元宇宙景区”体验“现实中无法实现”的内容（如“云游”秦始皇陵地宫）技术支撑5G+AR眼镜、AI生成内容（AIGC）、数字孪生技术的成熟，让虚实融合的成本大幅降低，2025年预计将有30%的5A景区实现“虚实融合体验”

3.

2.2“数据驱动”的精准服务大数据将让“千人千面”的服务成为常态例如，AI算法可根据游客的“历史行为、兴趣偏好、身体状态”推荐“专属体验”为老第9页共16页人推荐“无障碍路线+慢节奏行程”，为年轻人推荐“网红打卡点+夜间活动”，为亲子家庭推荐“儿童友好型景区+互动体验项目”案例上海“迪士尼”通过“游客行为数据分析系统”，实时调整项目排队时间、餐饮供应、演出场次，2024年游客平均等待时间缩短40%，满意度提升至98%

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2.3“数字藏品”的文化传播数字藏品将成为“文化传播”的新载体例如，敦煌研究院发行的“飞天数字藏品”，包含壁画3D模型、语音讲解、互动游戏，用户购买后可在手机上“收藏”并“分享”，2024年销售额突破1亿元，带动线下参观量增长25%核心逻辑数字文旅的本质，是“技术赋能文化传播”——让文化从“静态展示”变为“动态互动”，从“线下传播”变为“线上扩散”，触达更广泛的人群

3.3“文化传承”生态从“保护遗产”到“活化基因”文化传承不再是“静态保护”，而是“动态活化”，让遗产“活在当下”

3.

3.1“非遗+现代生活”的融合创新非遗需要“与现代生活接轨”，才能获得生命力例如，苏绣品牌“乱针绣”与服装品牌合作，将苏绣工艺融入时装设计，产品售价从几百元到上万元不等，2024年销量突破50万件；剪纸非遗传承人推出“剪纸表情包”“剪纸文创盲盒”，在年轻人中引发热潮关键逻辑非遗的“活化”，是“传统技艺的现代表达”——用现代审美、现代需求、现代渠道，让非遗从“博物馆”走进“日常生活”

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3.2“在地文化”的深度挖掘与表达第10页共16页每个地方都有独特的“在地文化”，需要“深度挖掘+创新表达”例如，新疆“喀什古城”通过“老茶馆故事”“手工艺体验”“民族歌舞表演”，让游客感受“丝路文化”的魅力，2024年接待量同比增长120%，成为“小众深度游”的代表；陕西“袁家村”以“关中民俗”为核心，打造“关中美食街”“非遗工坊”，让游客“一站式体验”关中文化数据支撑2024年“在地文化体验”产品搜索量增长280%，用户停留时间平均达

4.5天，是传统观光游的2倍以上

3.

3.3“文化IP”的产业化运营文化IP需要“系统化运营”，才能实现“价值最大化”例如，河南卫视“中国节日”系列节目（《唐宫夜宴》《洛神水赋》等）通过“内容输出+IP授权+文旅融合”，衍生出“唐宫夜宴”主题餐厅、“洛神水赋”沉浸式演出、文创产品等，IP价值超10亿元；故宫“朕知道了”胶带、“千里江山图”彩妆等文创产品，年销售额超15亿元核心逻辑文化传承的本质，是“文化基因的现代转化”——让文化从“抽象概念”变为“具体产品”，从“一次性传播”变为“持续性影响”

3.4“乡村振兴”生态从“旅游扶贫”到“价值共建”乡村文旅不再是“短期扶贫工具”，而是“长期价值共建”，实现“乡村与游客、村民的共赢”

3.

4.1“乡村生活体验”的深度开发乡村文旅需要“深度融入乡村生活”，而非“简单的观光”例如，浙江“莫干山”民宿集群推出“乡村生活体验包”游客可跟着村民学做农家菜、采茶、挖笋，晚上围坐篝火听村民讲故事，甚至参第11页共16页与“乡村公益活动”（如助农采摘），2024年“深度乡村体验”产品预订量增长220%，游客平均消费达1500元/人案例安徽“黟县”打造“古村保护+民宿运营+村民参与”模式，村民以土地入股民宿，参与民宿管理和服务，2024年村民人均收入增长40%，古村保护基金达5000万元

3.

4.2“乡村产业”的文旅融合乡村文旅需要“与乡村产业结合”，形成“产业链”例如，云南“元阳梯田”通过“梯田观光+稻米加工+文化体验”，游客可参与“插秧、收割”，购买“梯田红米”，体验“红米酿酒”，2024年“梯田红米”销售额突破2亿元，带动当地农业产值增长35%；山东“兰陵”以“蔬菜文化”为核心，打造“蔬菜博物馆”“采摘园”“蔬菜宴”，年接待游客300万人次，带动农产品销售额增长50%核心逻辑乡村振兴的本质，是“乡村价值的全面提升”——通过文旅融合，激活乡村的生态、文化、产业价值，让乡村成为“宜居、宜业、宜游”的新空间

3.5“可持续文旅”生态从“生态优先”到“价值平衡”可持续文旅不再是“附加要求”，而是“生存基础”，需要“生态、文化、社会”的多重平衡

3.

5.1“低碳旅游”的全面推广低碳旅游将成为行业“标配”例如，青海“茶卡盐湖”推行“环保交通”（景区内电瓶车100%电动化）、“垃圾回收奖励”（游客回收1公斤垃圾可兑换门票折扣），景区碳排放量较2020年下降30%；海南“三亚”推出“低碳酒店认证”，要求酒店减少一次性用品、推广节能设备，认证酒店占比达85%，游客满意度提升至92%第12页共16页

3.

5.2“社区参与”的深度融合社区是文旅发展的“土壤”，需要“村民参与决策与经营”例如，四川“丹巴藏寨”建立“村民文旅理事会”，由村民自主管理景区收费、服务标准、文化保护，2024年村民对文旅发展的满意度达98%，游客投诉量下降50%；云南“丽江古城”推行“原住民返店计划”，鼓励原住民回到古城经营商铺，保持古城“生活气息”，避免“商业化空心化”

3.

5.3“文化安全”的底线坚守文化安全是“文旅发展的生命线”，需要“原真性保护”与“合理开发”的平衡例如，福建“土楼”景区严格限制“商业化业态”，要求商户“售卖本地手工艺品”，杜绝“全国连锁商铺”入驻；山西“平遥古城”禁止在古城内新建高楼，保护古城“历史风貌”，2024年古城内传统建筑保存率达98%核心逻辑可持续文旅的本质，是“平衡与共享”——平衡经济效益与生态、文化保护，共享文旅发展的红利，让文旅成为“惠及当下、造福未来”的事业

四、变革中的“挑战与应对”谁能在2025年“破局”？

4.1中小文旅企业的“生存困境”与“破局路径”中小文旅企业是行业的“毛细血管”，但在变革中面临“资金不足、人才匮乏、技术门槛高”的三重困境

4.

1.1困境解析资金压力2024年中小文旅企业平均融资成本达

8.5%，高于大型企业3个百分点；人才短缺懂技术、懂运营、懂文化的复合型人才仅占中小文旅企业员工的12%；第13页共16页技术门槛一套基础的智慧景区系统需投入50-100万元，中小景区难以承担

4.

1.2破局路径“轻资产”合作与大型平台合作（如携程、美团），利用平台流量和技术支持，降低运营成本；例如，浙江“松阳古村”与携程“民宿联盟”合作，通过平台引流，2024年入住率提升至75%；“微创新”突围聚焦“小而美”的细分市场，打造“小众深度体验”，避免同质化竞争；例如，苏州“平江路”某家庭民宿推出“非遗手作+苏式茶会”，客单价达1200元/晚，入住率超90%；“政策借力”发展利用地方政府“文旅扶持资金”“数字化改造补贴”，降低技术投入成本；例如，江苏“苏州”对县域景区数字化改造补贴50%，已有60%的景区完成改造

4.2传统景区的“转型阵痛”与“重生之路”传统景区（以门票经济为核心的景区）正面临“流量下滑、二次消费不足”的生存危机，转型迫在眉睫

4.

2.1转型方向“门票经济”向“二次消费”转型增加“体验项目”（如景区演艺、文创产品、特色餐饮），提高二次消费占比例如，黄山景区推出“西海大峡谷缆车+地轨”联票，二次消费收入占比从2020年的25%提升至2024年的45%；“单一观光”向“文化体验”转型深度挖掘景区文化内涵，打造“沉浸式体验项目”例如，桂林“漓江”景区推出“渔火夜航+民俗表演”，游客可乘坐竹筏夜游漓江，观看渔民捕鱼表演，二次消费增长180%；第14页共16页“被动管理”向“主动运营”转型从“政府管理”转向“企业化运营”，引入专业运营团队例如，西安“大唐芙蓉园”引入华侨城集团运营，通过“IP打造+市场化营销”，2024年营收突破5亿元，较转型前增长300%

4.3消费者的“理性回归”与“体验升级”消费者不再盲目追求“网红打卡”，而是更注重“性价比”“体验感”“文化价值”，这要求行业“以消费者为中心”

4.

3.1消费者需求变化“高性价比”需求2024年“错峰游”“本地游”搜索量增长150%，游客更愿意选择“淡季出行+小众目的地”；“深度体验”需求游客对“文化讲解”“互动参与”的要求提高，85%的游客表示“愿意为优质讲解服务多付20%费用”；“安全放心”需求疫情后，“卫生安全”“服务规范”成为游客选择景区的首要因素，2024年“安全评分高”的景区预订量增长40%

4.

3.2消费者参与角色转变消费者不再是“被动接受者”，而是“参与者”“传播者”甚至“共创者”例如，某露营品牌发起“露营地设计大赛”，邀请游客提交设计方案，优秀方案可落地为景区项目，游客参与感提升，品牌复购率增长60%；某非遗工坊通过“用户共创”，让游客参与设计非遗产品，产品销量增长200%，用户粘性显著提升

五、结语2025年，文旅行业的“新未来”——在变革中回归“人的温度”站在2025年的门槛回望，文旅行业的变革不是“颠覆式的革命”，而是“回归本质的进化”——它让文旅从“资源驱动”回到第15页共16页“内容驱动”，从“流量导向”回到“价值导向”，从“企业主导”回到“以人为本”在这个新的未来里，我们看到技术是“桥梁”，连接游客与文化，让体验更便捷、更沉浸；文化是“灵魂”，赋予旅游意义，让行程更有温度、更有记忆；人是“中心”，游客、从业者、社区居民，在文旅发展中找到自己的价值与角色文旅行业的变革，从来不是“冷冰冰的数字”或“宏大的概念”，而是“每一次更真实的文化对话”，“每一次更顺畅的体验互动”，“每一个更有温度的服务细节”2025年，让我们期待一个“有文化、有体验、有温度、可持续”的文旅新生态——在这里，每一次旅行，都是一次“遇见自己”的旅程；每一处风景，都承载着“文化传承”的使命；每一个从业者，都在为“让世界看见中国文化之美”而努力这，就是2025年文旅行业变革的终极意义——让“诗与远方”，既“可及”，又“可感”，更“可持续”第16页共16页。