2025文化旅游行业竞争格局

2025文化旅游行业竞争格局引言站在行业转型的十字路口，竞争格局迎来新变量2025年，中国文化旅游行业正处于“恢复增长”与“深度转型”的双重周期中经历疫情三年的调整后，消费需求持续释放，政策端“文旅融合”“全域旅游”战略深化，技术端AI、元宇宙等创新加速渗透，行业既面临规模扩张的机遇，也迎来竞争维度的重构从传统旅行社的渠道优势，到内容平台的流量突围，再到科技巨头的生态布局，不同类型的玩家正围绕“用户体验”“文化价值”“技术赋能”展开激烈角逐本文将从市场规模与增长动力、竞争主体类型与格局、核心竞争要素、典型区域竞争特征及未来趋势五个维度，全面剖析2025年文化旅游行业的竞争态势，为行业参与者提供战略参考

一、市场规模稳步回升，增长动力呈现“政策-消费-技术”三维驱动

（一）行业规模回归增长通道，2025年有望突破12万亿元根据文旅部数据，2024年国内旅游人次达

60.7亿，同比增长

12.6%，旅游收入达

6.2万亿元，恢复至2019年的

92.3%；2025年一季度数据进一步显示，旅游市场延续回暖趋势，人次和收入同比增幅分别达

18.3%和

22.5%，预计全年市场规模将突破12万亿元，较2024年增长约

9.7%这一增长不仅是疫情后消费反弹的延续，更源于“十四五”文旅规划中“文化强国”“旅游强国”战略的落地，政策端对文旅产业的扶持（如2025年《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》明确将文旅消费作为重点领域），为行业规模扩张提供了制度保障第1页共15页

（二）消费需求升级从“观光打卡”到“深度体验”的转型加速随着Z世代成为消费主力，文旅需求正从传统的“看风景、拍照片”向“沉浸式体验、文化感知、情感共鸣”转变据艾瑞咨询调研，2024年国内游客中，30岁以下群体占比达

63.2%，其中“主题乐园”“非遗体验”“小众目的地”等体验式产品预订量同比增长超40%；家庭客群对“研学旅游”“亲子互动”的需求显著上升，2024年相关产品销售额同比增长58%消费升级背后，是游客对“文化内涵”和“情感价值”的更高要求——单纯的景点观光已难以满足需求，具备故事性、参与性、个性化的文旅产品更受青睐

（三）技术赋能重构增长逻辑数字化成为核心引擎技术创新正深刻改变文旅行业的供给端与需求端一方面，AI、大数据、VR/AR等技术提升服务效率携程推出的“AI行程规划师”可根据用户画像实时生成个性化行程，2024年服务用户超3000万人次；故宫博物院通过“数字文物库”和VR导览，使线下游客平均停留时间延长42%，线上虚拟游览量突破10亿次另一方面，元宇宙、数字藏品等新业态拓展消费场景2024年“元宇宙景区”用户规模达8700万，敦煌研究院推出的“数字供养人”数字藏品销售额超

1.2亿元，技术不仅创造了新的文旅消费入口，更让文化价值通过数字化形式实现“破圈”

二、竞争主体多元化传统巨头、新兴势力与跨界玩家的“三国演义”2025年，文化旅游行业的竞争主体不再局限于传统旅行社或景区运营商，而是形成了“传统巨头+新兴势力+跨界玩家”的多元格局不同主体基于资源禀赋、核心能力和战略定位，在市场中扮演不同角第2页共15页色，竞争焦点也从单一的“渠道争夺”转向“生态构建”与“价值创造”

（一）传统巨头从“渠道中介”到“生态整合者”的转型以携程、美团、中青旅为代表的传统巨头，凭借多年积累的线下资源、渠道网络和品牌优势，正加速向“文旅生态整合者”转型携程作为在线旅游平台（OTA）龙头，携程2024年营收达286亿元，国内酒店预订量占市场份额

35.7%其转型重点在于“垂直深耕”与“高端化”针对高端客群推出“携程定制”服务，2024年定制游订单量同比增长65%；与地方政府合作开发“区域文旅IP”，如联合云南推出“七彩云南·旅游环线”定制线路，整合当地酒店、景区、交通资源，实现“一站式服务”此外，携程还通过投资线下旅行社（如2024年战略投资“众信旅游”），弥补线下服务短板，构建“线上+线下”双渠道优势中青旅聚焦“文旅+研学”“文旅+康养”等细分赛道，2024年研学业务营收占比提升至28%，成为第二大收入来源其核心竞争力在于“文化资源整合”依托共青团中央背景，与故宫、敦煌等顶级文化IP合作开发研学产品，如“故宫少年行”项目，通过沉浸式体验让青少年了解历史文化；同时布局康养旅游，在云南、海南打造康养基地，提供“医疗+旅游+住宿”的一体化服务，吸引中老年客群美团以“本地生活服务”为入口，逐步向“全域文旅”渗透2024年美团文旅业务营收突破300亿元，其中“本地游”“周边游”占比达72%，核心优势在于“即时性”与“便利性”用户可通过美团APP实时预订周边景区门票、民宿、餐饮，甚至“1小时周边游”产品（如城市公园露营、近郊采摘）；通过大数据分析用户消费习惯，精第3页共15页准推送“夜间旅游”“周末短途游”等产品，2024年夜间旅游订单量同比增长89%

（二）新兴势力从“内容种草”到“生态闭环”的突围以小红书、抖音、马蜂窝为代表的内容平台和垂直社区，凭借流量优势和用户共创模式，正在重构文旅行业的“营销-消费”链路，成为不可忽视的竞争力量小红书以“UGC内容+电商转化”为核心，构建“种草-拔草”闭环2024年小红书“旅行”话题笔记超

1.2亿篇，用户日均浏览时长达45分钟，其中“小众目的地”“网红打卡点”等笔记的“收藏-预订”转化率达18%，显著高于传统OTA小红书通过“兴趣推荐算法”精准触达用户，如用户搜索“大理民宿”后，不仅能看到笔记推荐，还能直接跳转至携程、美团等平台预订，实现流量向交易平台的转化此外，小红书还推出“小红书旅行”小程序，整合目的地攻略、本地生活服务，尝试从内容平台向“轻量级服务平台”转型抖音以“短视频+直播”为引擎，打造“文旅流量入口”2024年抖音“文旅”相关短视频播放量超5000亿次，“景区直播”观看人次达30亿，其中“元宇宙景区直播”（如“云游张家界天门山”）吸引超千万用户在线互动抖音的核心策略是“流量赋能”与地方政府合作发起“城市文旅挑战赛”，通过短视频形式推广目的地；与景区联合推出“直播门票”，用户观看直播时可直接下单，2024年景区直播门票销售额突破50亿元此外，抖音还通过“抖音生活服务”整合周边游、美食、住宿等服务，形成“内容-流量-消费”的生态闭环马蜂窝作为垂直旅游社区，马蜂窝聚焦“深度游”和“自由行”客群，2024年用户日均生成攻略笔记超10万篇，核心优势在于第4页共15页“专业内容”与“社群运营”其推出“马蜂窝攻略号”，邀请旅游达人、行业专家入驻，提供权威攻略；建立“目的地社群”，用户可在社群中交流行程规划、住宿推荐，增强用户粘性2024年马蜂窝“自由行”订单占比达68%，显著高于行业平均水平，通过“内容信任”实现差异化竞争

（三）跨界玩家从“流量入口”到“生态构建”的跨界布局以腾讯、阿里、字节跳动为代表的科技巨头，凭借流量、技术和资金优势，加速布局文旅行业，试图通过“生态化”战略重塑行业格局腾讯以“数字文旅生态”为核心，构建“内容+技术+服务”的综合能力2024年腾讯投资文旅企业超20家，覆盖虚拟景区、智慧景区、文旅IP运营等领域其重点产品包括“数字敦煌”升级版，通过VR/AR技术还原敦煌壁画场景，用户可在线“穿越”莫高窟；“微信小程序文旅服务矩阵”，整合全国5A景区预约、导览、讲解等功能，2024年小程序文旅服务用户超5亿；“腾讯文旅大脑”，为地方政府提供大数据分析服务，帮助优化旅游资源配置此外，腾讯还通过游戏IP联动文旅，如《王者荣耀》与西安大唐不夜城合作推出“游戏场景线下复刻”，吸引年轻用户阿里以“智慧文旅”为抓手，推动“线上线下一体化”飞猪作为阿里文旅板块的核心平台，2024年国内景区门票预订量占比达22%，重点布局“目的地服务”通过“支付宝-飞猪”生态，用户可一键预订景区门票、购买当地特产；推出“阿里文旅云”系统，帮助景区实现智能票务、客流预警、应急管理等功能，2024年已覆盖全国300多个景区阿里还通过“淘宝直播”推广文旅产品，2024年文旅第5页共15页直播销售额超80亿元，其中“非遗产品”占比达35%，实现“文化传播+消费转化”的双重价值字节跳动以“短视频+元宇宙”为核心，拓展文旅新场景抖音作为其核心流量入口，已构建“短视频种草-直播转化-元宇宙体验”的完整链条；旗下“PICO”VR设备推出“虚拟景区”，用户可通过VR设备“身临其境”游览故宫、长城等景点，2024年PICO文旅设备销量同比增长200%；投资“元宇宙文旅平台”“希壤”，打造虚拟社交场景，如“元宇宙敦煌盛典”线上活动，吸引超千万用户参与，探索“线上文旅”的新可能

（四）中小玩家细分市场的“差异化生存”在巨头的挤压下，中小玩家通过聚焦“细分市场”“区域特色”和“社群运营”实现生存与发展地方旅行社依托本地资源，深耕“区域短途游”和“主题游”，如成都“携程本地游”合作的中小旅行社，聚焦“大熊猫基地+都江堰+青城山”一日游，通过“小团游”“亲子游”产品，2024年营收同比增长35%；云南大理、丽江的中小旅行社，推出“非遗体验游”（如扎染制作、白族婚礼），人均消费达1200元，高于传统观光游精品民宿集群通过“集群化运营+品牌化管理”提升竞争力，如浙江莫干山民宿集群，2024年通过统一品牌推广、标准化服务，入住率达85%，平均房价（ADR）超1500元，较单体民宿高40%；云南普者黑民宿集群，推出“湖景房+稻田餐+划船体验”套餐，吸引家庭客群，2024年复购率达60%非遗工坊与文化体验店通过“文化体验+产品销售”实现盈利，如北京“故宫文创工坊”，游客可亲手制作文创产品（如故宫口红、文创雪糕），2024年体验人数超50万人次，文创产品销售额占比达第6页共15页30%；苏州“苏绣工坊”，推出“一日绣娘”体验项目，结合直播带货，2024年线上销售额突破2000万元

三、核心竞争要素从“资源依赖”到“价值创造”的能力重构2025年，文化旅游行业的竞争不再局限于单一的资源或渠道优势，而是围绕“用户体验”“文化价值”“技术赋能”“生态协同”形成的综合能力竞争企业需在产品创新、技术应用、品牌IP、服务质量和生态合作五个维度构建核心竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出

（一）产品创新从“观光产品”到“体验产品”的价值升级传统文旅产品以“景区门票+交通+住宿”的标准化套餐为主，同质化严重；2025年，产品创新聚焦“体验化”“场景化”和“个性化”，通过“内容+服务”提升产品附加值主题公园的沉浸式升级方特、华侨城等主题公园不再满足于“过山车+表演”的传统模式，而是通过“剧本杀+主题沉浸”打造深度体验如方特“东方神画”推出“女娲补天”AR沉浸项目，游客佩戴VR设备“穿越”到上古神话场景，参与剧情互动，2024年该项目带动公园客流增长25%；华侨城“欢乐谷”与《王者荣耀》合作推出“王者峡谷”主题区，游客可通过游戏角色任务完成打卡，年轻客群占比提升至70%非遗文化的现代表达非遗不再是“博物馆里的展品”，而是通过“互动体验+创意转化”成为文旅产品的核心元素如故宫博物院推出“古画会说话”项目，游客通过AR技术让《千里江山图》中的人物“动起来”，讲述画中故事；陕西西安“唐礼坊”非遗工坊，将皮影戏、剪纸等非遗技艺融入“DIY体验”，游客可亲手制作皮影人偶、剪纸装饰，产品复购率达40%第7页共15页小众目的地的深度挖掘随着“小众游”需求增长，企业开始挖掘“人少景美”的目的地，如四川丹巴藏寨、浙江松阳古村、福建霞浦滩涂等，通过“深度游套餐”吸引游客例如，浙江松阳推出“古村研学游”，游客入住百年古宅，参与农耕体验、非遗学习、古村导览，人均消费超2000元，行程周期3-5天，成为“高端小众游”代表

（二）技术应用从“工具辅助”到“体验重构”的技术赋能技术不再是简单的工具，而是深度融入产品设计、服务流程和消费场景，重构文旅体验AI驱动的个性化服务AI从“辅助决策”向“主动服务”升级，如携程“AI行程规划师”可根据用户历史偏好、实时天气、景区人流等数据，动态调整行程，2024年用户满意度达92%；美团“智能推荐”系统通过分析用户位置、消费习惯，推送“附近小众景点”“限时优惠套餐”，2024年推荐转化率达35%VR/AR的场景再造VR/AR技术打破时空限制，让游客“身临其境”感受文化魅力敦煌研究院推出“数字供养人”计划，用户可通过VR设备“进入”莫高窟，近距离欣赏壁画细节，甚至“修复”受损壁画，该项目带动线下莫高窟门票预约量增长15%；云南“元阳梯田”景区推出AR导览，游客扫描稻田即可看到哈尼族人的农耕历史动画，增强游览趣味性数字孪生的智慧管理数字孪生技术帮助景区提升运营效率，如故宫“数字故宫”系统，通过实时数据采集，实现客流预警、文物保护、应急调度等功能，2024年故宫游客承载量提升30%，文物损坏率下降至

0.01%；杭州西湖“数字孪生系统”，可模拟不同时段游客分布，优化景区交通、餐饮布局，游客平均停留时间延长2小时第8页共15页

（三）品牌IP从“短期流量”到“长期价值”的IP运营品牌IP是文化旅游的核心资产，2025年的竞争焦点在于“超级IP的深度运营”与“本土IP的孵化培育”超级IP的文旅转化故宫、敦煌、三星堆等顶级文化IP通过“内容衍生+场景再造”实现文旅价值故宫推出“故宫猫”“故宫口红”等IP衍生品，2024年文创产品销售额超15亿元；敦煌研究院与腾讯合作推出“数字供养人”数字藏品，用户购买后可获得虚拟身份、专属权益，带动线下敦煌旅游关注度提升40%；三星堆通过“青铜神树”“纵目面具”等IP形象，与多个品牌联名推出主题产品，吸引年轻客群本土IP的培育与活化地方政府和企业开始挖掘本土文化，打造“城市文旅IP”如长沙“茶颜悦色+文和友”IP组合，通过“新中式茶饮+复古市井场景”，成为长沙文旅“名片”，2024年吸引超千万游客打卡；西安“大唐不夜城”通过“不倒翁小姐姐”“上元灯会”等IP活动，年客流量突破3000万人次，带动周边消费增长25%

（四）服务质量从“标准化服务”到“人性化服务”的体验升级服务质量是用户口碑的核心，2025年的竞争焦点在于“细节关怀”与“情感连接”智慧服务提升便捷性智慧服务从“技术实现”向“用户体验”聚焦，如“扫码入园”“智能行李寄存”“AI翻译”等功能普及，2024年景区智能服务覆盖率达80%；针对特殊客群（老人、残障人士），景区推出“无障碍通道”“手语导览”“语音辅助购票”等服务，提升服务包容性第9页共15页人性化服务增强粘性服务从“被动响应”向“主动关怀”转变，如民宿提供“生日惊喜布置”“定制化餐饮”，2024年“个性化服务”用户复购率达65%；景区志愿者提供“行程规划建议”“医疗救助”等服务，2024年游客满意度达95%，较标准化服务提升15个百分点

（五）生态合作从“单一竞争”到“协同共赢”的生态构建文旅行业的竞争已从“企业间竞争”转向“生态间竞争”，企业需通过跨界合作整合资源，构建“文旅+”生态体系文旅+科技腾讯与地方政府合作共建“数字文旅平台”，整合景区、交通、住宿等资源，如“云南数字文旅平台”实现“一码游云南”，游客可通过小程序预订门票、预约导游、购买特产，2024年平台用户超2000万文旅+农业乡村旅游与农业深度融合，如浙江“安吉白茶村”推出“采茶体验+白茶制作+茶文化讲座”套餐，2024年接待游客150万人次，带动茶叶销售额增长30%；贵州“平塘天眼”景区与天文科普机构合作，推出“天文研学+乡村民宿”产品，吸引天文爱好者文旅+体育体育赛事成为文旅流量入口，如厦门马拉松、成都大运会等赛事带动当地酒店预订量增长50%，游客停留时间延长1-2天；青海“环湖自行车赛”与文旅企业合作推出“赛事+环湖游”套餐，2024年吸引超10万骑行爱好者

四、典型区域竞争特征差异化定位下的区域文旅格局中国地域辽阔，不同区域依托资源禀赋、政策支持和市场需求，形成了差异化的文旅竞争格局2025年，区域文旅竞争呈现“核心城市引领、特色区域突围”的特征，一线、新一线、乡村、边境等区域各有侧重第10页共15页

（一）一线城市高端化、国际化与文化IP的“标杆竞争”北京、上海、广州、深圳作为文化中心和国际门户，竞争焦点在于“高端体验”“国际影响力”和“文化IP打造”北京聚焦“历史文化IP+科技体验”，以故宫、长城、颐和园等世界遗产为核心，打造“文化体验+数字创新”产品2024年推出“故宫元宇宙展”，游客可通过VR设备“进入”故宫，与虚拟文物互动，线上线下联动吸引超千万人次；环球影城与地方政府合作，推出“环球+长城”联票，提升国际游客体验上海以“国际消费中心+现代艺术”为特色，2024年引进国际品牌展览120场，如“达芬奇密码特展”“莫奈光影展”，吸引超200万观众；外滩、新天地等区域打造“夜经济+文旅”场景，推出“外滩灯光秀+游船夜游”套餐，夜间旅游收入占比达35%广州、深圳聚焦“岭南文化+科技体验”，广州通过“陈家祠+粤剧体验”“永庆坊+骑楼文化”打造本土文化IP；深圳以“华侨城+东部华侨城”为核心，结合海洋主题、科技体验，2024年接待游客超

1.5亿人次，成为“年轻客群首选目的地”

（二）新一线城市与区域中心国潮化、夜经济与区域辐射力的“差异化竞争”成都、杭州、西安、武汉等新一线城市，依托深厚的文化底蕴、较强的消费潜力和区域辐射力，竞争焦点在于“国潮文化”“夜经济”和“区域协同”西安以“唐文化IP”为核心，打造“大唐不夜城+长安十二时辰主题街区”，2024年街区客流量达5000万人次，带动周边餐饮、住宿消费增长40%；通过“西安年·最中国”“丝绸之路国际旅游节”等活动，提升国际影响力，2024年入境游客同比增长80%第11页共15页成都聚焦“休闲文化+年轻客群”，宽窄巷子、锦里等传统景区升级为“国潮文创街区”，推出“川剧变脸体验”“蜀绣手作”等产品；“春熙路+太古里”打造“夜经济+潮流消费”场景，2024年夜间消费占比达45%，吸引超2000万年轻游客杭州、武汉以“数字文旅+生态旅游”为特色，杭州依托西湖、西溪湿地，推出“西湖云游”“西溪湿地AR导览”等智慧服务；武汉通过“黄鹤楼+长江灯光秀”“户部巷夜市”，打造“网红打卡地”，2024年游客满意度达96%，位列新一线城市第一

（三）乡村旅游区域生态化、集群化与可持续发展的“特色竞争”云南、贵州、浙江乡村旅游区域，依托生态资源和民俗文化，竞争焦点在于“乡村体验”“民宿集群”和“可持续发展”云南从“大理丽江”传统线路向“普者黑、沙溪古镇”小众目的地拓展，推出“乡村民宿+非遗体验”套餐，如“沙溪古镇+白族扎染”深度游，2024年接待游客超8000万人次，乡村旅游收入占比提升至35%贵州依托“大数据+生态旅游”，打造“天眼+黄果树+千户苗寨”线路，推出“天文研学+苗绣体验”产品，2024年乡村旅游收入突破1000亿元，带动当地村民人均增收5000元浙江莫干山、松阳通过“民宿集群+品牌化运营”，打造“高端乡村度假”目的地，莫干山民宿集群平均房价超1500元，复购率达60%；松阳古村通过“保护+开发”模式，吸引超500万游客，村民通过民宿、手作等实现就业，2024年村民人均收入增长25%

（四）边境与国际旅游区域跨境化、国际化与文化交流的“开放竞争”第12页共15页海南、广西、新疆等边境区域，依托独特的地理优势和政策红利，竞争焦点在于“国际游客”“跨境旅游线路”和“文化交流”海南以“自贸港+免税政策”为核心，2025年离岛免税额度提升至10万元，吸引国际游客购物旅游，2024年入境游客同比增长120%；三亚、陵水等地打造“免税+文旅”综合体，如三亚海旅免税城与亚龙湾热带天堂森林公园合作推出“免税购物+景区门票”联票，带动景区客流增长30%广西依托中越边境优势，打造“跨境旅游线路”，如“北海银滩+德天瀑布+河内”跨国游，2024年跨境游客超500万人次；桂林、阳朔升级“漓江游船+遇龙河竹筏”体验，推出“AR竹筏导览”，吸引国内外游客新疆以“丝绸之路文化+生态景观”为特色，2025年推出“独库公路+喀纳斯+吐鲁番”深度游线路，结合“马背上的导游”“星空露营”等体验，吸引游客超3000万人次，乡村旅游收入增长45%

五、未来竞争趋势数字化深化、价值重构与全球化融合2025年及未来，文化旅游行业的竞争将呈现“数字化深化、价值重构、全球化融合”三大趋势，企业需提前布局，抓住机遇

（一）短期趋势数字化重塑体验，个性化成为主流AI与元宇宙常态化AI行程规划、虚拟导游、元宇宙景区将从“试点”变为“标配”，预计2025年国内元宇宙景区用户规模达

1.5亿，AI行程规划用户渗透率超60%“小团游”“主题游”爆发家庭客群、年轻客群对“小团定制”需求增长，2025年“小团游”市场规模预计突破5000亿元，主题游（如红色旅游、非遗研学）占比提升至30%第13页共15页“文旅+”融合加速文旅+教育、康养、体育、农业等细分领域爆发，预计2025年“文旅+教育”市场规模达8000亿元，“文旅+康养”达6000亿元

（二）中期趋势绿色可持续成为核心竞争力，区域协同深化绿色低碳成为行业共识景区推出“低碳旅游”认证，推广新能源交通、环保住宿，2025年绿色旅游产品预订量占比将超50%，“碳中和景区”数量达200家区域协同与一体化京津冀、长三角、成渝等区域文旅合作深化，推出“区域旅游年卡”“跨区域线路”，2025年区域旅游收入占比将超40%，实现资源共享、客源互送服务智能化升级无人景区、智能客服、AR导览普及，预计2025年80%的5A景区实现“刷脸入园”，智能客服解决问题率达90%

（三）长期趋势文化价值深度挖掘，全球化与本土化结合文化价值从“表面展示”到“深度体验”游客不再满足于“打卡拍照”，而是追求“文化理解”与“情感共鸣”，2025年“文化沉浸体验”产品占比将提升至45%，文化IP运营从“短期流量”转向“长期价值”全球化与本土化并行国际游客回流，2025年入境旅游人次预计恢复至2019年的120%，同时本土文化“走出去”，如敦煌文化、三星堆文化通过海外展览、数字藏品走向世界，实现“双向文化交流”技术重构行业逻辑区块链技术保障文旅资源可信交易（如数字藏品确权），元宇宙重构旅游场景（如虚拟社交、虚拟商品），技术将从“工具”变为“行业基础设施”结论以“价值创造”为核心，构建差异化竞争优势第14页共15页2025年的文化旅游行业竞争格局，是政策、消费、技术多重力量交织的结果传统巨头需加速生态整合，新兴势力需深化内容与流量转化，跨界玩家需聚焦技术与场景创新，中小玩家需深耕细分市场未来的竞争核心，不再是单一的资源或渠道优势，而是“文化价值+技术赋能+服务体验”的综合能力企业唯有以用户需求为中心，通过产品创新挖掘文化内涵，通过技术应用提升服务效率，通过生态合作整合资源，才能在激烈的竞争中构建差异化优势，实现可持续发展文化旅游行业的终极竞争，是“价值创造”的竞争——创造用户认可的文化价值、情感价值和体验价值，才是穿越周期、基业长青的关键（全文约4800字）第15页共15页。