2025文化旅游行业发展驱动力

2025文化旅游行业发展驱动力引言文化旅游行业的时代坐标与驱动逻辑文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体自2020年疫情冲击后，中国文化旅游行业经历了从“冰封”到“复苏”再到“升级”的蜕变进入2025年，随着经济社会发展进入新阶段、科技革命浪潮加速奔涌、消费需求持续迭代升级，文化旅游行业正站在“高质量发展”与“全球化竞争”的关键节点此时探讨其发展驱动力，不仅需要回望行业走过的历程，更要立足当下、着眼未来，解析政策、技术、需求、文化、基建、国际环境等多重因素如何交织作用，共同塑造行业的未来图景本报告将以“总分总”为框架，从宏观政策引导、技术创新赋能、消费需求升级、文化传承活化、基础设施完善、国际环境融合六大维度，系统梳理2025年文化旅游行业的核心驱动力各维度既独立成章、聚焦具体领域，又相互关联、形成合力，最终揭示行业从“规模扩张”向“价值创造”转型的底层逻辑，为从业者、投资者及政策制定者提供参考

一、政策驱动顶层设计与制度创新，为行业发展锚定方向政策是行业发展的“指挥棒”，也是资源配置的“调节器”2025年，文化旅游行业的政策驱动呈现出“国家战略引领、地方实践创新、产业融合深化”的多层次特征，通过制度供给、资源倾斜与标准规范，为行业注入稳定的发展动能

1.1国家战略从“文化强国”到“文旅融合”的顶层规划国家层面的战略部署始终是行业发展的根本遵循2025年，“十四五”规划中关于“推进文化和旅游深度融合”的目标进入关键落地第1页共16页期，中央及各部委密集出台配套政策，形成“战略-规划-行动”的闭环体系文化自信与文旅融合的政策强化随着“文化自信”成为国家发展核心命题，政策层面明确将“传承中华优秀传统文化”作为文旅融合的核心任务例如，文旅部联合国家文物局印发《关于推动文化遗产旅游高质量发展的指导意见》，提出“到2025年，国家级文化遗产旅游目的地数量突破500个，文化遗产旅游收入占旅游总收入比重提升至15%”这一政策直接推动了故宫、敦煌、长城等世界级文化遗产从“静态展示”向“动态体验”转型，如故宫推出“数字文物库+实体展览+沉浸式演出”的三维产品体系，2024年文化遗产旅游收入同比增长32%，印证了政策对行业的拉动作用乡村振兴与文旅赋能的深度绑定在乡村振兴战略背景下，政策明确将文化旅游作为“乡村产业振兴的重要抓手”农业农村部、文旅部联合实施“乡村旅游精品工程”，通过“非遗工坊+乡村民宿+研学基地”的模式，推动乡村旅游从“观光型”向“体验型”升级例如，云南大理剑川县依托白族木雕、石刻非遗技艺，打造“非遗研学旅游线路”，带动当地村民人均年收入增长40%，成为政策落地的典型案例区域协同与文旅一体化的加速推进针对区域发展不平衡问题，政策推动京津冀、长三角、粤港澳大湾区等城市群的文旅协同发展以上海为核心的长三角地区，通过“文旅一卡通”“区域旅游投诉联动处理”等政策，2024年跨区域旅游人次占比达28%，较2021年提升12个百分点，区域协同成为文旅经济增长的新引擎

1.2地方实践政策创新与特色IP的差异化竞争第2页共16页地方政府作为政策落地的“执行者”，在2025年展现出更强的主动性与创新性，通过“一省一策”“一市一品牌”的差异化政策，推动文旅产业从“同质化竞争”向“特色化发展”转型“文旅+”产业融合的地方探索各地政府围绕“文旅+科技”“文旅+体育”“文旅+教育”等方向出台专项政策，引导资源要素向融合领域倾斜例如，陕西省推出《“文旅+数字经济”三年行动计划》，对建设“元宇宙景区”“数字文旅综合体”的企业给予最高500万元补贴，西安“大唐不夜城”通过引入全息投影、AI互动等技术，2024年游客停留时长从

2.5小时延长至

4.2小时，带动周边消费增长65%“夜间经济”与“微度假”的政策扶持针对“碎片化时间消费”趋势，地方政策重点支持夜间文旅消费场景建设成都、长沙等城市通过“夜间旅游补贴”“延长景区开放时间”“打造夜游线路”等措施，推动夜间旅游收入占比突破40%例如，成都宽窄巷子推出“非遗夜游市集”，融合川剧变脸、皮影戏等传统艺术，2024年夜间客流量达日均5万人次，成为城市文旅新名片“智慧文旅”的政策落地与标准建设地方政府加快推进智慧文旅基础设施建设，出台《智慧景区建设标准》《文旅数据安全管理办法》等规范，引导行业从“技术应用”向“系统建设”升级杭州西湖景区通过“5G+北斗导航+AI监控”系统，实现游客流量实时预警、智能导览覆盖率100%，2024年游客满意度达

98.6分，较传统景区提升12分

1.3政策驱动的核心逻辑从“管行业”到“造生态”2025年的政策驱动已从“单一项目扶持”转向“全产业链生态构建”通过“负面清单+正面引导”的政策组合，政府既划定行业发展第3页共16页红线（如生态保护红线、文化遗产保护红线），又通过资金补贴、人才培养、数据共享等“软政策”，为企业创新提供土壤例如，文旅部设立“文旅创新基金”，2024年投入120亿元支持“文化遗产数字化”“沉浸式体验技术研发”等项目，带动社会资本投入超500亿元，形成“政府引导+市场主导”的良性发展生态

二、技术驱动数字浪潮下的文旅行业“基因重构”技术是文旅行业创新的“引擎”，也是提升体验的“工具”2025年，以5G、人工智能、元宇宙、大数据为代表的数字技术加速向文旅领域渗透，推动行业从“传统服务”向“智慧化、沉浸式、个性化”转型，重塑旅游产业链的每一个环节

2.1数字化转型从“信息传递”到“全流程重构”数字化已成为文旅企业的“生存刚需”，2025年，数字化转型从“营销端”向“服务端”“运营端”全面延伸，实现“数据驱动决策、技术优化体验”的全流程重构数据中台与用户画像的深度应用头部文旅企业（如携程、美团、同程旅行）已建成覆盖“行、游、住、食、购、娱”全场景的数据中台，通过整合用户行为数据（预订偏好、消费习惯、社交分享）、供应链数据（资源库存、服务质量、价格波动）、环境数据（天气、人流、舆情），实现精准化产品供给与个性化服务推送例如，携程“AI导游”通过分析用户历史行程数据，能自动推荐“小众景点+特色美食”组合路线，2024年用户采纳率达78%，行程满意度提升23%服务流程的数字化再造传统旅游服务中的“信息不对称”“排队等待”等痛点被数字化技术破解智慧景区通过“预约制+刷脸入园”实现游客入园时间缩短50%；智能酒店通过“人脸识别+物联网”第4页共16页实现“入住-客房控制-退房”全流程无人化，华住集团旗下美居酒店2024年智能客房覆盖率达92%，客户服务效率提升60%；在线文旅平台通过“VR看房”“虚拟试衣间”等功能，实现“云旅游”与“云消费”的融合，2024年线上文旅交易额突破8000亿元，占总交易额比重达35%供应链的数字化协同中小文旅企业通过SaaS平台（如“飞猪商家版”“马蜂窝服务商系统”）实现资源整合与效率提升例如，云南丽江的中小客栈通过接入“智慧供应链平台”，实现客房预订、物资采购、清洁服务的数字化管理，运营成本降低25%，入住率提升至85%，较2021年增长30个百分点

2.2智能化体验从“被动接收”到“主动参与”智能化技术推动文旅体验从“静态观赏”向“动态互动”“沉浸参与”升级，游客不再是“旁观者”，而是“体验的主角”AI与VR/AR的沉浸式场景打造元宇宙技术的成熟让“虚拟旅游”从概念走向现实故宫推出“数字故宫”元宇宙平台，用户可通过VR设备“穿越”到古代宫殿，参与“虚拟科举”“宫廷宴饮”等互动场景，2024年用户访问量突破1亿人次，其中Z世代用户占比达65%；敦煌研究院联合网易开发“数字供养人”项目，游客通过AI修复壁画、捐赠文物数字化数据，可获得虚拟身份与数字藏品，项目上线一年吸引超500万用户参与，带动实体景区门票收入增长18%智能导览与个性化服务的普及AI导览设备（如“智能眼镜”“语音导览机器人”）成为景区标配“小浪”是洛阳龙门石窟推出的AI导览机器人，通过自然语言交互解答游客问题（如“卢舍那大佛的历史背景”“附近的文创店位置”），并能根据游客兴趣推荐游览路线，2024年接待游客超300万人次，游客停留时间增加

1.5小第5页共16页时同时，AI客服通过语义分析与情感识别，实现“7×24小时”个性化服务，用户问题解决率达92%，投诉率下降40%大数据与物联网的安全与效率优化智慧安防系统通过摄像头、传感器实时监测人流密度、设备状态，实现风险预警与应急调度2024年五一假期，张家界天门山景区通过AI预警系统提前发现“观景台人流超载”，及时启动分流措施，避免安全事故发生；景区内的智能垃圾桶、智能路灯通过物联网技术实现“自动清运”“按需照明”，运营成本降低30%

2.3技术驱动的核心逻辑从“工具应用”到“价值创造”2025年的技术驱动已超越“提升效率”的初级阶段，转向“创造新价值”的深层目标技术不仅优化了旅游服务的“供给端”与“体验端”，更催生了“数字文旅IP”“虚拟服务经济”等新业态例如，“数字供养人”项目通过NFT数字藏品销售，为敦煌研究院带来超1亿元收入，成为文化遗产保护与旅游消费的新结合点；AI生成的“虚拟导游”“虚拟景区”甚至能独立产出内容（如短视频、直播），形成“技术+内容”的新商业模式，推动文旅行业从“线下体验”向“线上线下融合”的价值闭环演进

三、消费需求驱动从“观光打卡”到“深度体验”的客群迭代消费是文旅行业发展的“最终动力”，而需求的变化则是行业转型的“指南针”2025年，随着客群结构变化、消费能力提升与价值观念转变，文化旅游消费呈现出“体验化、个性化、多元化、理性化”的新特征，驱动行业从“资源依赖型”向“需求驱动型”转变

3.1客群迭代Z世代成主力，银发经济与家庭客群崛起第6页共16页不同客群的需求差异，构成了文旅市场的多元格局2025年，三大核心客群（Z世代、银发族、新中产家庭）成为市场增长的主要引擎，其需求特征直接推动文旅产品供给的结构性调整Z世代“体验至上”的“文化探索者”Z世代（1995-2010年出生）占国内旅游人次的45%，他们成长于互联网时代，对“新鲜、独特、有意义”的体验需求强烈，且更愿意为“情绪价值”“社交货币”付费据《2024年Z世代文旅消费报告》，Z世代游客中，72%偏好“小众文化体验”（如非遗手作、地下音乐演出、城市废墟探险），68%愿意为“主题化住宿”（如汉服主题民宿、露营基地）支付溢价（平均溢价15%-30%），56%会主动在社交媒体分享旅游体验，形成“体验-分享-再体验”的消费闭环例如，成都“东郊记忆”文创园通过引入“剧本杀+工业风游览”模式，2024年接待Z世代游客超200万人次，成为“网红打卡地”银发族“健康养生”与“文化研学”的“品质追求者”60岁以上游客占比从2021年的12%升至2024年的18%，他们拥有更多可支配时间与储蓄，对“健康养生”“文化研学”“慢节奏体验”需求突出数据显示，银发游客中，83%偏好“康养旅游”（如温泉疗养、森林徒步），76%愿意参加“红色旅游”“历史研学”团，且更注重“服务细节”（如无障碍设施、医疗保障）为此，旅行社推出“慢火车旅游专列”（如“江南水乡慢游”“丝绸之路文化专列”），2024年银发旅游产品预订量同比增长45%，客单价提升30%新中产家庭“教育+陪伴”的“体验教育者”30-45岁中产家庭占家庭游市场的60%，他们将“亲子教育”视为旅游的核心目的，偏好“研学旅行”“自然探索”“文化互动”类产品例如，“亲子考古营”（如河南殷墟、甘肃敦煌）、“非遗亲子工作坊”（如景德镇第7页共16页陶瓷、苏州刺绣）等产品，2024年市场规模突破300亿元，家庭客群对“教育附加值”的付费意愿强烈，平均客单价达2000-5000元，较普通观光游高50%

3.2需求升级从“观光打卡”到“深度体验”的价值重构消费需求的升级，本质是“价值需求”的升级2025年，游客不再满足于“看风景、拍照片”的浅层体验，而是追求“有内容、有情感、有记忆”的深度互动，推动文旅产品从“资源驱动”向“内容驱动”转型从“观光”到“沉浸”体验场景的多元化游客对“参与感”的需求推动景区从“静态展示”向“动态体验”升级例如，陕西“华清宫”推出“长恨歌”实景演出升级版，融入AR技术，游客通过手机扫描可看到虚拟的“杨贵妃”与“唐玄宗”互动，演出满意度达95%；云南“傣族园”推出“泼水节+傣陶制作+傣歌学唱”的沉浸式体验套餐，游客停留时间从1天延长至3天，消费额增长2倍从“标准化”到“定制化”服务供给的个性化随着“私人定制”需求增长，定制游市场规模从2021年的800亿元增至2024年的1500亿元，占高端旅游市场的60%定制游的核心是“以游客需求为中心”，例如，针对一对“考古爱好者”夫妇，旅行社定制“新疆尼雅遗址+敦煌莫高窟+西安兵马俑”的深度考古之旅，包含专家讲解、文物修复体验、遗址夜宿等服务，客单价达15万元，满意度达98%从“消费”到“共创”游客角色的转变游客从“被动消费者”变为“主动参与者”，甚至“产品共创者”例如，贵州“村BA”篮球赛事带动当地文旅消费增长，游客不仅观看比赛，还参与“苗绣体验”“侗族大歌合唱”等活动，甚至有游客提出“乡村民宿改造建议”被当地采纳；故宫“文创设计师”招募活动吸引超10万游第8页共16页客提交设计方案，最终有50个方案被开发为文创产品，带动文创收入增长40%

3.3消费需求驱动的核心逻辑从“满足需求”到“引领需求”2025年的消费需求驱动已从“跟随市场”转向“引领市场”随着客群需求的精细化与个性化，文旅企业通过“场景创新”“内容研发”“体验升级”主动创造新需求例如，针对Z世代对“国潮”的偏好，河南卫视推出“端午奇妙游”“中秋奇妙游”等节目，通过“水下舞蹈”“文物活化”等创新形式，带动河南文旅搜索量增长300%，游客量增长150%，实现“内容爆款”向“文旅流量”的转化，体现了“需求引领”的行业新趋势

四、文化传承驱动从“资源保护”到“价值活化”的路径探索文化是文旅行业的“根与魂”，文化传承既是行业的社会责任，也是提升竞争力的核心路径2025年，文化传承驱动呈现出“保护优先、活化创新、IP赋能”的特征，推动文化资源从“沉睡的遗产”向“流动的价值”转化

4.1文化自信与国潮兴起本土文化成为旅游“流量密码”随着“文化自信”成为社会共识，“国潮”从“营销概念”变为“消费趋势”，本土文化旅游产品迎来“黄金时代”2024年，国内游客对“中国传统文化体验”的搜索量同比增长85%，“国潮主题游”产品预订量增长120%，故宫、长城、敦煌等“文化IP景区”游客量持续攀升，成为行业增长的“稳定器”传统文化元素的“场景化植入”文旅产品通过“符号化、故事化、互动化”的方式，让传统文化“看得见、摸得着、参与得了”例如，长沙“文和友”将80年代市井文化融入餐饮空间，游客在复古街道中用餐，体验“老长沙”生活场景，2024年营收突破50亿元，成第9页共16页为“国潮文旅”标杆；西安“大唐不夜城”通过“不倒翁小姐姐”“唐装巡游”等表演，让游客沉浸式感受盛唐文化，日均客流量达10万人次，带动周边唐装租赁、汉服摄影消费增长200%非遗文化的“生活化渗透”非遗不再局限于“博物馆展览”，而是融入日常生活场景，成为游客“可体验、可消费、可传播”的文化符号例如，苏州“苏绣小镇”推出“苏绣手作工坊”，游客可亲手制作苏绣书签、手帕，2024年接待体验游客超50万人次，带动苏绣产品销售额增长150%；福建“土楼非遗村”通过“土楼建造体验”“客家山歌学唱”等活动，让游客理解“土楼文化”的智慧，游客停留时间从1天延长至2天，消费额增长80%

4.2IP开发与跨界融合文化价值的“破圈”与“变现”文化IP是文旅价值的“放大器”，2025年，文化IP开发从“单一景区IP”向“全域IP”“IP矩阵”延伸，并通过跨界融合实现“文化价值-商业价值”的转化超级IP的“全域化运营”头部文化IP通过“内容输出+场景落地+衍生品开发”，构建“文旅生态链”例如，“故宫IP”已形成“实体景区+数字文创+影视综艺+教育出版”的IP矩阵，2024年故宫文创收入突破15亿元，数字文创（如“故宫数字文物库”会员）收入增长120%；“敦煌IP”通过《又见敦煌》实景演出、“敦煌盲盒”“莫高窟数字藏品”等产品，2024年IP衍生品收入达8亿元，成为“文化+旅游+科技”融合的典范跨界融合的“价值叠加”文化IP与科技、体育、教育等领域跨界融合，拓展文旅消费场景例如，“河南卫视‘中国节日’系列”节目通过“水下舞蹈”“唐宫夜宴”等创新形式，带动河南“黄河文化游”产品预订量增长200%；“三星堆IP”与游戏《王者荣耀》合作第10页共16页推出“古蜀文明主题皮肤”，吸引年轻游客实地打卡，2024年三星堆景区游客量增长85%，门票收入增长60%

4.3文化传承驱动的核心逻辑从“保护遗产”到“创造新遗产”2025年的文化传承驱动已超越“静态保护”，转向“动态活化”与“价值创造”文化不仅是“旅游吸引物”，更是“可消费、可参与、可传播”的生活方式，通过游客的体验与传播，文化被赋予新的生命力，形成“文化传承-旅游发展-经济增长”的良性循环例如，云南大理白族扎染技艺通过“非遗工坊+旅游体验”模式，不仅让技艺得以传承，更成为当地村民增收的新渠道，2024年扎染产品销售额达3亿元，带动2000余名村民就业，体现了“文化传承”与“乡村振兴”的深度融合

五、基础设施与服务驱动从“可达性”到“舒适度”的体验升级基础设施是文旅行业发展的“硬件基础”，服务质量是“软件保障”2025年，基础设施从“物理可达”向“智慧便捷”升级，服务从“标准化”向“人性化”转型，共同构建“舒适、安全、高效”的旅游环境

5.1交通网络从“单点通达”到“全域覆盖”的立体交通交通是旅游的“生命线”，2025年，我国交通网络已形成“航空+高铁+公路+低空旅游”的立体体系，实现“全域旅游”的交通支撑“快进慢游”的交通网络优化高铁网络覆盖90%的5A景区，从北京到西安仅需4小时，上海到杭州仅需

1.5小时，“高铁旅游圈”的形成推动跨城旅游人次增长40%；公路网络向“景区最后一公里”延第11页共16页伸，全国80%的4A景区实现三级以上公路通达，“自驾旅游”占比提升至35%，较2021年增长15个百分点“低空旅游”与“特色交通”的创新补充针对偏远地区旅游需求，“直升机观光”“热气球体验”“蒸汽火车旅游”等特色交通产品兴起例如，西藏纳木错推出“直升机环湖游”，游客可从空中俯瞰“天湖”美景，2024年接待游客超10万人次，客单价达5000元；安徽黄山开通“新安江山水画廊”游船+骑行线路，游客可“水上游江、岸上骑行”，体验“人在画中游”的意境，线路客流量增长80%

5.2住宿服务从“标准化酒店”到“特色化体验”的多元供给住宿已从“休息场所”变为“旅游体验的一部分”，2025年，住宿市场呈现“高端化、主题化、个性化”的供给特征高端酒店的“文化沉浸”升级头部酒店集团与文化IP合作，推出“主题文化酒店”例如，亚朵酒店与“敦煌IP”合作，客房设计融入敦煌壁画元素，提供“飞天主题下午茶”“壁画临摹体验”，2024年主题酒店入住率达92%，客单价提升35%；民宿市场通过“设计师联名”“非遗元素融入”提升品质，浙江莫干山“非遗民宿”占比达60%，平均入住率85%，客单价1500元以上“轻量化”住宿的“微度假”支撑针对“周末微度假”需求，“露营地”“精品公寓”“共享民宿”等轻量化住宿快速发展2024年露营地数量突破10万家，较2021年增长300%，“城市周边露营+亲子活动”成为周末游主流；共享民宿通过“分时出租”“空间共享”提升资源利用率，成都、重庆等城市的共享民宿占比达25%，客单价较传统酒店低20%，但入住率高15%

5.3智慧服务从“技术应用”到“人文关怀”的服务升级第12页共16页服务驱动已从“技术赋能”转向“技术+人文”的融合，通过“智慧化”提升效率，通过“人性化”增强温度“无障碍服务”的全面覆盖政策推动景区、酒店、交通等公共服务场所的无障碍设施建设，2024年5A景区无障碍通道覆盖率达100%，无障碍卫生间数量较2021年增长80%，“适老化服务”（如老年餐、助行器租赁）在酒店、景区普及，游客满意度提升15个百分点“多语种服务”的国际友好入境旅游恢复推动多语种服务升级，2024年主要旅游城市的景区、酒店、交通枢纽均提供英、日、韩、法等多语种服务，智能翻译设备（如“翻译耳机”“AR翻译眼镜”）在机场、景区使用率达60%，入境游客投诉率下降30%

5.4基础设施与服务驱动的核心逻辑从“满足基本需求”到“提升幸福感知”基础设施与服务驱动的核心是“以游客为中心”，通过“硬件完善+软件优化”，让游客从“到达”到“离开”的全流程体验更便捷、更舒适、更有温度例如，杭州西湖景区推出“一键呼叫”服务，游客通过APP可一键呼叫景区医疗点、志愿者、救援车，2024年平均响应时间5分钟，游客安全感提升至98%，体现了“服务有温度，体验有记忆”的行业新追求

六、国际环境驱动从“封闭发展”到“开放融合”的全球视野文旅行业是开放度最高的行业之一，国际环境的变化直接影响行业的“全球竞争力”2025年，后疫情时代的国际旅游恢复、“一带一路”文旅合作深化、中国文旅IP“走出去”，推动行业从“国内循环”向“国际循环”拓展

6.1入境旅游恢复签证便利化与国际航线的“双向奔赴”第13页共16页随着全球疫情影响减弱，国际旅游市场逐步复苏，2024年入境旅游人次恢复至2019年的85%，中国已成为全球最具潜力的入境旅游目的地之一签证政策的“便利化”突破我国与54个国家互免签证，34个国家实施单方面免签或落地签政策，主要客源国（如东盟、日韩、欧洲）签证办理时间缩短至3个工作日以内；“入境旅游团签”政策简化，旅行社可批量办理团队签证，入境游团队游占比提升至45%，较2021年增长25个百分点国际航线与“一程多站”的网络构建国际航线恢复至2019年的90%，北京、上海、广州等枢纽城市日均国际航班量超500架次；“一程多站”旅游线路成为主流，如“中俄蒙三国游”“中老缅泰四国游”，2024年入境游“一程多站”产品预订量占比达60%，游客停留时间从5天延长至7天，消费额增长50%

6.2国际合作深化“一带一路”文旅交流与全球旅游治理“一带一路”倡议为文旅国际合作提供了广阔空间，2025年，中国通过“文旅交流年”“旅游城市联盟”等平台，推动与沿线国家的文旅合作向“互利共赢”升级“文旅交流年”的品牌效应2024年中国与“中东欧国家旅游合作年”“东南亚国家文化旅游年”等活动成功举办，通过互办展览、演出、论坛等形式，促进文化互鉴与旅游往来例如，“中国-东盟旅游博览会”2024年吸引超100个国家和地区参展，意向交易额突破100亿美元；“中老铁路旅游专列”带动老挝入境游增长200%，中国游客在老挝消费额增长150%全球旅游治理的“中国方案”中国积极参与全球旅游治理，推动建立“可持续旅游国际标准”“数字旅游合作机制”，2024年在联第14页共16页合国世界旅游组织（UNWTO）框架下发起“全球智慧旅游倡议”，吸引30多个国家参与，推动中国文旅技术与标准的国际输出

6.3文化输出与IP“出海”中国故事的“全球传播”中国文旅IP通过“内容创新+产品输出+文化交流”，逐步走向世界，成为文化“软实力”的重要载体中国影视与综艺的“文旅引流”《长安十二时辰》《梦华录》等国产剧在海外平台热播，带动西安、杭州、开封等“影视取景地”成为入境游热门目的地，2024年《长安十二时辰》衍生的“西安唐文化体验游”产品预订量增长300%；河南卫视“中国节日”系列节目在海外社交媒体播放量超10亿次，带动“中国传统节日体验游”产品出口增长200%“国潮产品”的国际市场渗透中国文创、非遗产品通过跨境电商走向全球，故宫文创、敦煌数字藏品在海外用户中热销，2024年中国文旅产品出口额突破50亿美元，同比增长60%；“汉服文化”“茶道体验”等中国文化体验项目在海外落地，美国、法国、日本等国家已出现“中国文化主题民宿”，推动“文化体验游”出口增长120%

6.4国际环境驱动的核心逻辑从“被动开放”到“主动融入”的全球角色2025年的国际环境驱动已从“应对外部变化”转向“主动参与全球竞争”中国文旅行业通过“引进来”（吸引国际游客）与“走出去”（输出中国文化与产品），逐步从“区域市场”走向“全球市场”，成为世界文旅产业的重要组成部分例如，“熊猫基地+三星堆”的“中国文化体验之旅”被联合国世界旅游组织列为“全球文化遗产旅游经典案例”，体现了中国文旅的全球影响力结论多维驱动下的文化旅游行业未来图景第15页共16页2025年文化旅游行业的发展驱动力，是政策、技术、需求、文化、基建、国际环境六大维度交织作用的结果政策是“定盘星”，为行业发展锚定方向；技术是“新引擎”，重构行业的体验与效率；需求是“指南针”，引导产品供给的结构性调整；文化是“根与魂”，赋予行业独特的价值内涵；基建是“硬件基础”，保障游客的舒适体验；国际环境是“开放窗口”，推动行业的全球融合这些驱动力并非孤立存在，而是相互促进、形成合力政策为技术创新提供制度保障，技术为文化活化提供实现路径，需求为文化传承注入市场动力，基建为国际合作搭建物理桥梁……共同推动文化旅游行业向“高质量、高价值、高体验”的方向发展展望未来，文化旅游行业将呈现三大趋势一是“文化+科技+体验”的深度融合，虚拟与现实边界进一步模糊，游客体验更具沉浸感与个性化；二是“全域化+场景化+生活化”的文旅生态，旅游不再局限于“景区”，而是融入城市与乡村的日常；三是“可持续+负责任+共享”的发展模式，文化保护、生态友好、社区参与成为行业发展的核心准则文化旅游是“国之大者”，也是“民之小事”在多重驱动力的作用下，2025年的文化旅游行业将不仅是经济增长的新引擎，更是文化传承的新载体、人民幸福的新源泉，在满足人民对美好生活向往的道路上，书写更加精彩的篇章第16页共16页。