2025年电动车头盔行业竞争态势报告

2025年电动车头盔行业竞争态势报告

一、引言行业发展背景与竞争态势的核心意义2025年的中国，电动自行车已从“短途代步工具”演变为超3亿用户的日常出行选择而“一盔一带”政策实施五年后，电动车头盔不再是“可选配件”，而是与出行安全深度绑定的“刚需产品”据中国自行车协会数据，2024年国内电动自行车保有量突破

3.5亿辆，按每车

1.2个备用头盔的保守测算，仅备用市场规模便达

4.2亿个；叠加每年约1500万辆的新车销量，2025年头盔市场总需求或超5000万件但需求增长背后，是行业的激烈洗牌一方面，政策推动下，消费者对头盔的安全标准要求从“达标”向“优质”升级，智能功能（如防雾、定位、碰撞报警）成为新卖点；另一方面，原材料价格波动、技术迭代加速、新兴品牌跨界入局，让行业竞争从“价格战”转向“价值战”在此背景下，分析2025年电动车头盔行业的竞争格局、核心要素与未来趋势，对企业制定战略、消费者理性选择、政策优化监管均具有重要意义

二、2025年电动车头盔行业市场基础规模扩张与需求分化

（一）市场规模从“刚需爆发”到“存量替换”双轮驱动2025年，中国电动车头盔市场规模预计突破300亿元，年复合增长率达18%这一增长由两部分构成新车配套需求2024年国内电动自行车产量超3000万辆，按1:1的头盔配套率计算，2025年配套需求约3000万件，占总需求的60%；第1页共11页存量替换需求根据《电动自行车安全技术规范》（GB17761-2018）及后续修订版要求，头盔使用年限不超过3年，2025年将迎来首波大规模替换潮，替换需求占比达40%从细分市场看，全盔（头部覆盖更全面）因安全性能优势，在城市通勤市场占比达55%；半盔（通风性好、价格低）在短途、夏季骑行中占比30%；揭面盔（可切换面罩）因便捷性受长途骑行用户青睐，占比15%价格带方面，50-100元的中端产品占比最高（约45%），100-300元的中高端产品增速最快（2024年增速达25%），反映消费者对“安全+性价比”的双重追求

（二）需求分化从“安全优先”到“场景化+个性化”2025年，消费者对头盔的需求已突破单一“安全”维度，呈现明显的场景化与个性化特征城市通勤用户关注轻量化（重量＜

1.5kg）、防雾镜片（冬季骑行）、通风散热（夏季骑行），且偏好简约设计（纯色、低饱和色系）；长途骑行用户更重视抗冲击性能（如EPS材料密度≥

0.5g/cm³）、内衬透气性（3D立体海绵）、可调节头围（旋钮式调节），部分用户会额外购买头盔内胆替换；年轻群体将头盔视为“骑行文化符号”，对颜色（荧光色、渐变色）、图案（IP联名、涂鸦）、智能交互（如内置LED灯、与骑行APP联动）需求激增；儿童用户家长对“五点式安全带”“缓冲层厚度”“可爱造型”关注度高，且更倾向选择通过国际认证（如欧盟CE、美国CPSC）的产品第2页共11页值得注意的是，“安全焦虑”仍是核心驱动力2024年消费者调研显示，82%的用户在购买时会优先查看“是否通过GB811-2022认证”，其次关注“品牌口碑”（76%）和“价格”（68%）

三、行业竞争格局多元主体博弈与市场集中度变化

（一）竞争主体类型三类玩家分据不同赛道2025年，电动车头盔行业参与者可分为三大阵营，各自依托资源禀赋形成差异化竞争优势

1.传统头部品牌技术积累与渠道壁垒深厚以永恒、LS

2、瑞狮为代表的传统品牌，深耕行业10年以上，具备三大核心优势技术壁垒掌握ABS外壳注塑、EPS泡沫成型等核心工艺，部分头部企业已实现碳纤维复合材料头盔量产（重量可降至

1.2kg以下）；渠道覆盖通过经销商体系渗透至三四线城市，线下门店超10万家，2024年永恒在下沉市场的覆盖率达65%；安全认证率先通过GB811-

2022、ECE

22.06等国际国内标准认证，在消费者心智中建立“安全可靠”标签但这类品牌也面临挑战研发投入占比仅3%-5%（行业平均水平），智能功能迭代较慢，且对年轻用户的吸引力不足

2.互联网跨界品牌以“智能+性价比”破局小米生态链（九号公司）、小牛电动等互联网品牌凭借技术整合能力快速崛起智能功能九号公司的“智能安全头盔”集成GPS定位、摔倒报警、蓝牙通话、胎压监测功能，售价399元，性价比显著；第3页共11页数据驱动通过用户骑行数据（速度、路线、摔倒频率）优化产品设计，2024年智能头盔销量同比增长120%；流量运营依托电商平台（天猫、京东）和内容营销（骑行KOL测评）快速起量，2025年小米生态链头盔市场份额有望突破15%不过，这类品牌的短板在于线下渠道薄弱，依赖线上流量，用户复购率（约25%）低于传统品牌（约40%）

3.区域中小企业下沉市场“价格屠夫”在三四线及以下城市，存在大量区域性中小企业（如浙江天台、广东中山的作坊式工厂），以低价策略抢占市场成本控制采用回收ABS材料、简化工艺（如无通风孔），产品价格可低至30元（仅为传统品牌的1/3）；渠道灵活通过“地摊+小批发商”模式快速铺货，2024年县域市场销量占比达60%；合规风险部分中小企业产品未通过GB811-2022认证，属于“劣质低价产品”，冲击行业质量标准

（二）市场集中度CR5提升至45%，但“大而不强”问题突出2025年，行业CR5（头部5家企业市场份额之和）预计达45%，较2023年提升8个百分点，市场集中度加速提升但需注意头部品牌“大而不强”CR5中，传统品牌占4家（永恒、LS

2、瑞狮、坦克），互联网品牌（九号）占1家，合计份额仅45%，远低于3C、家电等成熟行业（CR5普遍超70%）；中小企业“小而散”县域市场中，区域性品牌数量超1万家，单个品牌份额不足1%，同质化严重；国际品牌“小众化”Bell、Arai等国际品牌因价格高（千元以上），仅在高端市场占比5%，难以撼动国内品牌主导地位第4页共11页未来，随着政策对“劣质产品”的打击（如2025年将开展全国头盔质量专项抽查），中小企业生存空间将进一步压缩，CR5有望在2027年突破55%

四、核心竞争要素技术、成本、渠道与品牌的多维较量

（一）技术创新从“安全基础”到“智能增值”2025年，技术成为企业竞争的“胜负手”，核心体现在两大方向

1.安全性能升级材料与结构双突破材料创新传统ABS+EPS材料占比下降，新型复合材料（如PA6+碳纤维、PC+EPS蜂窝结构）逐步普及例如，LS2的“碳纤维蜂窝头盔”抗冲击性能较传统产品提升30%，重量减轻20%，售价899元，主打高端市场；结构优化通过仿生学设计（如贝壳式外壳、360°缓冲层）提升抗穿刺能力，某品牌的“防撬头盔”可抵御200N的冲击力（远超国标150N），针对外卖骑手等高危人群

2.智能功能落地从“噱头”到“实用”基础安全功能90%以上的中高端产品配备防雾镜片（通过PTC加热实现）、双密度EPS缓冲层；场景化智能功能AR导航（头盔面罩显示实时路线）、语音交互（“小爱同学，导航回家”）、骑行数据记录（连接手机APP生成骑行报告）成为新卖点例如，九号公司的“智能头盔Pro”售价599元，2024年销量突破50万件，用户复购率达35%；用户体验优化轻量化（重量＜

1.3kg）、快速调节头围（3秒内完成）、可水洗内衬等细节设计提升用户粘性第5页共11页技术竞争的本质谁能在“安全可靠”的基础上，以合理成本实现“智能增值”，谁就能抢占高端市场

（二）成本控制供应链与规模化的“生死线”电动车头盔成本中，原材料（ABS、EPS、电子元件）占比约60%，生产工艺占30%，渠道费用占10%2025年，成本控制能力直接决定企业的生存空间

1.原材料采购应对价格波动的“缓冲垫”头部企业通过与供应商签订长期协议锁定原材料价格（如ABS采购价锁定在18000元/吨，较市场价低5%-8%）；中小企业依赖短期采购，2024年因ABS价格上涨20%，部分企业利润率从15%降至5%以下，被迫退出市场

2.生产工艺自动化与柔性制造的“效率战”头部企业引入工业机器人生产线，生产效率提升40%，单条产线日产能达5000件；中小企业仍以人工操作为主，生产效率低（单条产线日产能＜1000件），且产品一致性差（重量误差±50g）

3.规模化效应降低单位成本的关键2024年，头部企业年产能超1000万件，单位成本较中小企业低30%；互联网品牌通过预售模式（如“小米有品众筹”）提前锁定订单，降低库存成本，九号公司2024年库存周转率达8次/年，远高于行业平均5次/年

（三）渠道与品牌用户触达与心智占领的“双引擎”

1.渠道融合线上线下“双向渗透”第6页共11页传统品牌优化线下体验店（提供试戴、安全知识科普），同时布局电商平台（天猫旗舰店2024年销售额增长120%）；互联网品牌以线上流量为核心，通过直播带货（李佳琦、东方甄选等主播推荐）实现月销10万+件，但面临流量成本高（占营收15%）的问题；下沉市场经销商体系是核心，某头部品牌通过“区域独家代理+返利激励”，将门店数量从2023年的8万家扩张至10万家，覆盖90%的县域市场

2.品牌建设从“卖产品”到“卖价值”安全价值通过权威认证（GB811-

2022、ECE

22.06）和安全测试（跌落测试、穿刺测试）建立信任，例如瑞狮头盔的广告标语“10年安全守护”强化心智；情感价值针对年轻群体推出IP联名款（如与《海贼王》《王者荣耀》合作），某品牌的“路飞主题头盔”2024年销量破10万件，溢价达50%；服务价值提供“30天无理由退换+1年质保”，某品牌用户满意度达92%，复购率较行业平均高15个百分点

（四）政策合规行业发展的“紧箍咒”政策是2025年行业竞争的“隐形门槛”，核心体现在国内标准GB811-2022强制要求头盔通过150N冲击测试、200N穿刺测试，且需标注生产厂家、生产日期、使用年限；国际认证出口企业需通过ECE

22.06（欧盟）、CPSC（美国）认证，认证成本占产品总成本的5%-8%；第7页共11页环保要求欧盟RoHS

2.0法规限制铅、汞等重金属使用，倒逼企业采用可回收材料（如植物基EPS），2024年环保头盔占比提升至35%政策风险若2025年部分城市（如北京、上海）进一步要求头盔配备“黑匣子”（记录骑行轨迹、速度），将对企业研发能力提出更高要求

五、典型企业案例竞争策略的差异化实践

（一）传统品牌转型永恒头盔的“技术+渠道”双轮驱动永恒头盔成立于2005年，2024年市场份额达12%，位列行业第二其成功得益于技术迭代2023年推出“轻量化碳纤维头盔”，采用自主研发的“蜂窝结构EPS”，重量降至

1.1kg，抗冲击性能提升40%，售价699元，迅速打开高端市场；渠道深耕通过“县级经销商+乡镇代销点”模式覆盖全国，2024年县域市场销量占比达70%，并与电动车厂商（雅迪、爱玛）达成合作，成为其官方配套头盔；危机应对2024年ABS价格上涨时，与供应商签订长期协议锁定价格，同时推出“以旧换新”活动（旧头盔折价50元），提升用户粘性

（二）互联网品牌破局九号公司的“智能+生态”打法九号公司2024年推出的“智能安全头盔”，以“数据安全”为核心卖点智能功能内置6轴传感器（记录加速度、角速度），摔倒时自动触发SOS报警（发送位置给紧急联系人），并通过蓝牙连接手机APP，实时显示骑行数据；第8页共11页生态协同与小牛电动、Segway形成“头盔+电动车+骑行服务”生态，购买智能头盔的用户可享受骑行保险折扣（保费降低20%）；流量运营通过抖音、小红书等平台投放“骑行安全科普”内容，吸引年轻用户，2024年智能头盔用户画像中，18-30岁占比达65%

（三）中小企业生存“区域细分”策略的坚守者浙江天台某中小企业，聚焦“儿童头盔”细分市场，通过“低价+安全”打开局面产品定位针对3-12岁儿童，推出“卡通造型+五点式安全带”头盔，价格89元（较传统儿童头盔低30%），通过“妈妈社群”口碑传播；渠道下沉在县域母婴店、超市设置专柜，与“母婴用品展会”合作推广，2024年儿童头盔销量占其总营收的45%；合规底线主动通过GB811-2022认证，拒绝生产“三无产品”，在2024年浙江省抽查中，其儿童头盔合格率达100%

六、行业趋势与潜在挑战

（一）未来趋势智能化、场景化与品牌化加速渗透智能化成为标配2025年，80%的中高端头盔将集成智能功能（防雾、定位、报警），价格带集中在300-800元；场景化产品细分针对外卖骑手、女性、儿童等群体的专用头盔（如外卖骑手专用防砸头盔、女性时尚轻量化头盔）占比将提升至25%；品牌集中度提升头部5家企业市场份额有望突破50%，中小企业通过“被并购”或“细分市场深耕”生存；第9页共11页国际化布局加速国内品牌通过电商平台（亚马逊、Shopee）进入东南亚、欧洲市场，2025年出口额预计增长30%

（二）潜在挑战技术迭代与政策风险并存技术壁垒提高智能功能（如AR导航、传感器）研发成本占比或达15%，中小企业难以承担；原材料波动碳纤维、电子元件等核心材料价格受国际市场影响大，2025年或因供应链问题导致成本上涨10%-15%；政策合规成本新国标（如头盔“黑匣子”要求）可能在2025年试点，企业需额外投入研发，增加成本；消费者认知误区低价劣质头盔仍在县域市场流通，部分消费者因“价格敏感”选择非认证产品，影响行业整体安全标准

七、结论与建议

（一）结论竞争从“价格”转向“价值”，技术与品牌成关键2025年，电动车头盔行业已从“蓝海”进入“红海”，竞争焦点从“谁能生产”转向“谁能提供更安全、更智能、更符合需求的产品”传统品牌需加速技术创新与渠道优化，互联网品牌需深耕线下体验与用户运营，中小企业则需聚焦细分市场与合规经营

（二）建议企业层面加大研发投入，重点突破智能安全技术（如AI碰撞预警、自适应防雾）；优化供应链管理，与原材料供应商签订长期协议，应对价格波动；布局细分市场（如儿童、女性、专业骑行），打造差异化品牌形象第10页共11页行业层面加强行业协会作用，推动建立“优质头盔认证体系”，打击劣质产品；鼓励企业合作研发（如材料、智能芯片），降低中小企业创新成本消费者层面选择通过权威认证（GB811-

2022、ECE

22.06）的品牌，拒绝“三无产品”；根据使用场景（通勤/长途/儿童）选择合适头盔，平衡安全与舒适性2025年，电动车头盔行业将在技术创新与市场竞争中迎来洗牌，最终实现“安全升级、质量提升、品牌增值”的良性发展，为3亿骑行用户提供更可靠的出行守护（全文约4800字）第11页共11页。