2025牙科医疗行业人才需求分析

2025牙科医疗行业人才需求分析引言研究背景牙科医疗行业的“黄金增长期”与人才“新挑战”进入2025年，中国牙科医疗行业正站在多重趋势叠加的“爆发点”上从人口结构看，第七次人口普查数据显示，2023年中国60岁及以上人口已达

2.97亿，占总人口的

21.1%，这一群体对口腔健康的需求呈现“高频化、复杂化”特征——种植牙、牙周治疗、牙齿修复等需求年增速超15%；从消费升级看，Z世代对“口腔美学”的追求推动隐形矫正、贴面修复等高端服务市场规模突破300亿元，年轻群体年均口腔消费支出较2019年增长47%；从技术革新看，数字化诊疗（CBCT、CAD/CAM修复体、AI辅助诊断）在三甲医院渗透率已达78%，民营机构也在加速设备升级，技术迭代倒逼人才能力重构然而，行业的快速扩张背后，“人才缺口”正成为制约发展的关键瓶颈据中国牙病防治基金会调研，2024年全国牙科医护人员缺口达35万人，其中种植医生缺口12万、数字化技师缺口8万，且这一数字在2025年预计扩大至42万人因此，精准分析2025年牙科医疗行业的人才需求特征，不仅是机构招聘的“指南针”，更是行业可持续发展的“压舱石”研究意义从“需求端”看行业未来人才培养方向本报告通过拆解行业驱动因素、核心岗位能力、结构性差异及供需矛盾，旨在为三个主体提供决策参考医疗机构可明确招聘与培养重点，避免“盲目抢人”或“人才浪费”；高校与职业教育机构可优化课程体系，实现“毕业即就业”的人才输送；政策制定者可制定针对性支持措施，缓解基层与高端人才失衡问题最终，通过“需求-供第1页共17页给”的动态匹配，推动牙科医疗行业从“规模扩张”向“质量提升”转型

一、2025年牙科医疗行业人才需求的驱动因素行业人才需求并非孤立存在，而是外部环境与内部变革共同作用的结果从宏观到微观，驱动需求变化的核心因素可归纳为“三力共振”——人口与消费的“需求拉力”、技术革新的“供给推力”、市场竞争的“转型压力”

1.1人口与消费升级需求端的“刚性增长”

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1.1老龄化催生“高频化、复杂化”诊疗需求老龄化群体的口腔问题呈现“多颗牙缺失”“牙周病高发”“修复难度大”等特点，对医生的综合诊疗能力提出更高要求例如，65岁以上人群种植牙需求较30-45岁群体高3倍，且80%的患者合并高血压、糖尿病等基础疾病，需医生具备“多学科协作”能力（如联合内科控制全身指标、制定个性化手术方案）这直接推动对“老年口腔专科医生”的需求，2025年该岗位缺口预计达5万人，且需具备“种植+牙周+全身疾病管理”复合能力

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1.2年轻群体“颜值经济”推动细分领域爆发Z世代（1995-2009年出生）已成为口腔消费主力，其需求从“治疗”转向“美学+功能”隐形矫正（隐适美、时代天使等技术）用户中30岁以下占比超70%，儿童早期干预（MRC、功能矫治器）市场年增速超25%，这些领域需要医生掌握“数字化方案设计”“3D动画演示”等技能例如，隐形矫正医生需熟练使用iTero口扫设备、Invisalign alignerDesign软件，且能根据患者面部美学数据（如SN-MP角、上下唇突度）调整矫正方案，这类人才在2025年缺口预计达8万人，薪资较传统修复医生高40%-60%第2页共17页

1.2技术革新供给端的“能力重构”

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2.1数字化工具渗透倒逼“技术型人才”崛起2025年，CBCT（锥形束CT）在民营牙科机构渗透率将达92%，口内扫描仪（iTero、Trios）使用率超85%，3D打印机（用于种植导板、临时冠）在三甲医院的普及率达100%这些技术的应用要求医生具备“数字化操作能力”，例如种植医生需能独立设计个性化种植导板（使用Simplify3D软件）、通过CBCT数据进行骨量分析与模拟手术；修复医生需掌握CAD/CAM全瓷冠设计（如使用Exocad软件）、3D打印修复体试戴与调整据调研，掌握数字化技术的医生在招聘中“通过率”较传统医生高58%，薪资溢价达35%

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2.2AI辅助诊断重构“工作流程”与“能力要求”AI在牙科领域的应用已从“辅助诊断”向“治疗规划”延伸，例如AI可通过口内扫描数据自动识别龋齿、牙周袋深度，准确率达92%；AI种植规划系统可模拟骨结合过程，预测术后并发症风险这要求医生具备“AI工具协同能力”——不仅要理解AI诊断逻辑（避免过度依赖），还要能根据AI建议调整方案（如发现AI误判的邻面龋时，手动复核并补充治疗）2025年，“AI+临床”复合型人才缺口预计达6万人，且需通过“AI医疗设备操作认证”

1.3市场竞争转型端的“质量导向”

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3.1民营机构扩张倒逼“服务型人才”竞争近年来，民营牙科机构通过“连锁化”“高端化”加速扩张，2024年民营市场份额已达45%，预计2025年突破50%连锁机构对“患者体验”要求严苛，例如设置“种植中心”“正畸中心”等亚专科团队，配备“患者旅程管理师”（全程跟踪诊疗流程、协调检查与治疗时间）；推行“无焦虑诊疗”服务（如笑气镇静、舒适化治第3页共17页疗），需医生掌握“患者心理疏导”技巧此外，连锁机构还需“标准化运营人才”，例如制定数字化诊疗SOP（标准操作流程）、优化接诊-检查-治疗-随访全流程，这类管理人才在2025年需求同比增长62%

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3.2公立医院“下沉”加剧基层人才需求国家“千县工程”推动县级医院口腔科升级，2025年全国80%的县级医院将开设口腔专科，配备CBCT与数字化修复设备基层医院面临“患者流量大、医生能力弱”的矛盾患者对“种植、正畸”等复杂治疗需求增加，但本地医生多为全科背景，缺乏细分领域经验因此，基层医院急需“全科+亚专科”复合人才，例如能独立完成常见种植修复（如单颗、多颗即刻种植）、基础正畸（如传统托槽矫正），同时掌握“转诊流程”（对接上级医院复杂病例）据测算，2025年基层口腔医生缺口将达10万人，且需具备“数字化基础操作+常见病诊疗”能力

二、2025年牙科医疗行业核心人才需求类型与能力结构基于行业驱动因素，2025年牙科医疗行业的人才需求呈现“多元化、专业化、复合型”特征，可分为临床技术型、辅助支持型、运营管理型三大类，每类下又细分多个岗位，各岗位的能力结构需与技术迭代、服务升级深度匹配

2.1临床技术型人才行业发展的“核心引擎”临床技术型人才直接决定诊疗质量，是机构竞争力的“硬实力”2025年，该类人才需求占比将达65%，细分岗位包括种植医生、正畸医生、修复医生、儿童牙科医生等，其核心能力可概括为“三基+两能+一素养”

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1.1种植医生从“手术者”到“方案设计师”第4页共17页种植是高附加值细分领域，2025年市场规模将突破800亿元，对医生的“技术精度”与“风险控制”要求极高核心能力包括基础能力掌握口腔解剖（尤其是上颌窦、下颌神经管解剖）、种植外科感染控制、全身麻醉（含笑气镇静）操作；技术能力能独立完成复杂种植手术（如即刻种植、骨增量术、上颌窦内提升），熟练使用种植导板（如3D打印个性化导板）与CBCT辅助手术；协同能力与技师合作设计种植体上部结构（如基台选择、氧化锆全冠修复），与牙周医生联合处理种植体周围炎；数据能力通过种植规划软件（如SimPlant）分析骨量、模拟手术效果，术后3个月内完成CBCT复查与骨结合评估

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1.2正畸医生从“机械矫正”到“美学与功能结合”隐形矫正与数字化正畸成为主流，2025年隐形矫正市场规模将达400亿元，医生需具备“方案个性化+技术精准化”能力技术工具熟练操作口内扫描仪（获取牙列数据）、正畸软件（如Invisalign alignerDesign、OrthoAnalyst），能通过3D动画演示矫正过程；方案设计根据患者面部美学（如侧貌凸度、唇齿关系）与牙列数据制定矫正方案，例如对“露龈笑”患者调整上下前牙垂直高度，对“牙列拥挤”患者设计拔牙间隙关闭方案；风险控制预判矫正后复发风险（如使用Tweed-Merrifield技术控制磨牙倾斜度），掌握支抗控制（如Nance弓、舌侧扣）与并发症处理（如牙根吸收、牙周组织损伤）；第5页共17页沟通能力用通俗语言向患者解释矫正原理（如“隐形矫正如何通过3D打印牙套移动牙齿”），定期反馈矫正进度（如每4周拍摄口内扫描对比）

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1.3修复医生从“单一修复”到“全口重建”修复领域从传统固定修复（冠、桥）向“全口种植修复”“美学修复”拓展，医生需掌握“材料学+数字化设计+综合美学”能力材料应用熟悉全瓷材料（如氧化锆、长石瓷）、树脂材料（如嵌体修复）的性能，能根据患者咬合力选择修复体强度（如后牙使用高透氧化锆，前牙使用IPS e.max Press）；数字化修复通过CAD/CAM软件设计修复体（如使用Exocad设计全瓷冠），使用3D打印机制作临时冠（如Resin TemporaryCrown），并在口内试戴调整；全口重建针对全口多颗牙缺失患者，制定“种植+活动义齿+固定桥”联合方案，平衡功能（咀嚼效率）与美观（咬合关系、牙龈形态）；并发症处理应对修复体崩瓷、基台松动、牙龈退缩等问题，例如通过“瓷贴面重粘接”解决崩瓷，通过“基台角度调整”改善牙龈炎症

2.2辅助支持型人才技术落地的“关键桥梁”辅助支持型人才是临床技术的“执行者”与“保障者”，2025年需求占比约25%，包括数字化技师、口腔护士、患者体验师等，其能力需与技术工具深度适配

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2.1数字化技师从“手工制作”到“全流程数字化”数字化技术普及后，技师工作从“蜡型制作”转向“数据处理+3D打印”，核心能力包括第6页共17页数据处理熟练使用扫描数据修复软件（如Simplify3D、Materialise Magics），处理口内扫描数据中的“伪影”（如去除软组织干扰）、“精度优化”（调整STL文件参数）；3D打印操作掌握SLA（光固化）、SLM（激光选区熔化）等打印技术，例如为种植修复制作个性化基台（使用钛合金SLM打印），为正畸制作透明保持器（使用SLA打印）；质量控制对打印修复体进行“尺寸检测”（使用三次元测量仪）、“表面处理”（喷砂、抛光），确保与临床牙体匹配（如基台角度误差≤

0.5°）；跨学科协作与种植医生沟通种植体参数（如直径、长度），与正畸医生确认托槽粘接位置，例如根据正畸方案调整隐形矫治器的“附件”（如放置在牙釉质凸起处）

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2.2口腔护士从“基础护理”到“数字化辅助”口腔护士需配合医生完成“诊疗辅助+患者管理”，2025年“数字化护士”成为新需求，核心能力包括设备操作熟练使用CBCT、口内扫描仪、超声洁牙机等设备，例如为种植手术定位CBCT扫描参数（层厚

0.1mm，FOV30mm），为正畸患者口扫时固定扫描探针；术前准备协助医生检查器械消毒状态（如种植手机灭菌），准备数字化材料（如临时冠树脂、粘接剂），调整患者体位（如种植手术时头枕固定）；术后护理指导患者使用数字化工具（如口内扫描仪拍摄“二次扫描”对比效果），记录数字化治疗数据（如矫正器佩戴时间、种植术后骨密度变化）；第7页共17页患者沟通向患者解释数字化流程（如“口扫5分钟获取3D牙模”），缓解对技术的焦虑（如“3D打印导板能让种植更精准，减少手术时间”）

2.3运营管理型人才行业扩张的“组织保障”运营管理型人才负责机构“效率提升”与“战略落地”，2025年需求占比约10%，包括亚专科运营主管、数字化项目负责人、市场与患者运营经理等，其核心能力需与“连锁化、数字化”趋势匹配

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3.1亚专科运营主管从“单一管理”到“全链条优化”连锁机构亚专科（如种植中心、正畸中心）的运营主管需统筹“临床、技术、市场”，核心能力包括临床流程优化制定亚专科SOP（如种植手术“接诊-检查-CBCT-方案设计-手术-随访”全流程），通过数字化工具缩短周期（如使用AI预诊系统将患者筛选时间从30分钟压缩至10分钟）；人才培养搭建亚专科培训体系（如种植医生“3个月实操+6个月带教”计划），组织技术分享会（如每月1次种植病例研讨会）；市场与患者管理分析亚专科数据（如种植手术量、患者满意度），制定推广策略（如针对“缺牙患者”推出“种植补贴+免费CT”活动），维护老患者（如术后3个月发送复查提醒、赠送口腔护理包）

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3.2数字化项目负责人从“技术引进”到“价值创造”数字化是机构核心竞争力，项目负责人需推动“技术落地”与“效益提升”，核心能力包括技术选型评估数字化设备（如CBCT、口扫仪）的性价比，例如对比3家CBCT品牌的“低剂量扫描”功能，选择辐射剂量比传统CT低50%的型号；第8页共17页团队赋能组织数字化技能培训（如CAD/CAM修复软件操作），解决技术痛点（如口扫数据与实体模型不匹配时，调整扫描角度与参数）；成本控制通过数字化降低耗材成本（如3D打印临时冠比传统蜡型节省材料30%），提升运营效率（如AI辅助诊断将诊断时间缩短40%，增加接诊量）

三、2025年牙科医疗行业人才需求的结构性特征不同区域、机构类型、学历背景的人才需求存在显著差异，理解这些结构性特征是实现“精准匹配”的前提2025年的人才需求呈现“三分化”趋势——区域分化、机构分化、能力分化

3.1区域分化“一线城市高端化，基层区域全科化”

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1.1一线城市与新一线城市高端技术人才“虹吸效应”显著北京、上海、广州等一线城市的三甲医院、高端连锁机构聚集了70%的优质医疗资源，对“顶尖技术人才”需求迫切岗位特征要求“博士学历+海外培训经历+高年资临床经验”，例如种植医生需具备“即刻种植+骨增量+复杂病例管理”经验，且有5年以上三甲医院工作经历；能力要求需掌握前沿技术（如数字化导航种植、AI辅助正畸），参与学术研究（发表SCI论文、主持国家级课题）；薪资水平头部机构种植医生年薪可达80-150万元，较2020年增长60%而新一线城市（如成都、杭州、武汉）因“医疗资源扩容”，对“亚专科骨干医生”需求激增，例如2025年成都计划新增10家连锁口腔机构，每家需招聘3-5名正畸医生（要求“隐形矫正经验+数字化方案设计能力”），年薪约30-60万元第9页共17页

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1.2基层区域（三四线及以下城市）全科+基础技术人才“缺口大”基层医疗机构面临“患者就近就医需求增长”与“人才供给不足”的矛盾岗位特征以“全科医生”为主，需掌握“常见病诊疗（补牙、拔牙、洁牙）+基础修复（嵌体、简单冠修复）+数字化基础操作（口扫辅助、CBCT基础分析）”；能力要求能独立完成“单颗牙根管治疗”“儿童早期干预（如不良习惯破除）”，熟悉“转诊流程”（对接上级医院复杂病例）；政策支持国家“基层医疗人才定向培养计划”要求2025年基层口腔医生数量翻倍，通过“学费减免+编制保障”吸引本地医学院毕业生

3.2机构分化“公立医院重学术，民营机构重临床”

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2.1公立医院“学术+政策型”人才需求突出公立医院承担“医疗公益”与“科研教学”职能，人才需求聚焦“学术能力”与“政策执行”核心岗位口腔医学教授（需主持国家级科研项目、发表高水平论文）、规培导师（指导年轻医生临床操作）、医保专员（对接医保政策，控制医疗成本）；能力要求需具备“临床研究能力”（如开展种植体寿命研究）、“教学能力”（编写教材、带教实习医生）、“政策解读能力”（理解医保支付标准，优化诊疗方案）；晋升路径以“职称晋升”为核心（住院医师→主治医师→副主任医师→主任医师），需通过“科研成果+临床工作量”考核

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2.2民营机构“临床+服务型”人才需求迫切第10页共17页民营机构以“患者满意度”为核心目标，人才需求聚焦“临床技能”与“服务体验”核心岗位临床医生（要求“高临床效率+高患者复购率”）、患者体验师（全程跟踪诊疗流程，提升服务细节）、运营经理（优化患者引流与留存）；能力要求临床医生需“快速接诊+精准诊疗”（如种植手术时间控制在40分钟内，修复体制作周期≤7天），患者体验师需“共情沟通能力”（如安抚儿童患者情绪、解释复杂治疗方案）；薪酬结构以“绩效提成”为主（临床医生提成占薪资60%-80%），鼓励“多劳多得”（如正畸医生每完成1例隐形矫正提成500-1000元）

3.3能力分化“基础能力标准化，高阶能力定制化”2025年牙科医疗行业的人才能力可分为“基础层”“进阶层”“核心层”，不同层级的需求呈现“标准化”与“定制化”特征

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3.1基础能力“数字化工具操作”成“刚需”基础能力是所有岗位的“准入门槛”，2025年将实现“标准化考核”通用工具CBCT扫描参数设置、口内扫描仪操作、数字化修复软件基础功能（如模型导入、简单调整）；考核标准国家口腔医学会将推出“数字化基础能力认证”，要求医生能独立完成“口扫数据修复”“3D打印导板设计”等操作，考核不通过者需参加机构培训后补考

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3.2进阶能力“亚专科专精”成“竞争点”进阶能力是岗位差异化的关键，需通过“定向培养”实现第11页共17页种植医生掌握“即刻负重技术”“骨增量术”“复杂病例转诊”；正畸医生掌握“隐形矫正方案设计”“支抗控制”“并发症处理”；考核标准机构将引入“病例考核”（如种植医生需提交5例复杂种植病例分析报告，通过同行评审）

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3.3核心能力“跨学科协作+数据驱动”成“未来趋势”核心能力是行业转型的“关键变量”，需通过“持续学习”与“实践沉淀”获得跨学科协作种植医生需与牙周医生、放射科医生定期病例讨论，正畸医生需与儿童牙科医生合作处理“替牙期干预”病例；数据驱动通过AI工具分析患者数据（如骨密度变化、矫正进度），调整诊疗方案（如发现种植区骨结合延迟时，及时启动药物干预）；培养机制头部机构将设立“跨学科工作室”（如种植-修复联合工作室），通过“病例联合诊疗”提升医生协作能力

四、2025年牙科医疗行业人才供给与需求的矛盾及挑战尽管人才需求呈现“爆发式增长”，但供给端仍存在“结构失衡”“能力错配”等问题，这些矛盾与挑战将制约行业发展

4.1供给矛盾“高端人才稀缺，基层人才不足”

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1.1高端技术人才“供不应求”培养周期长，输出效率低牙科高端人才（如种植专家、正畸权威）需“10年临床积累+5年亚专科深耕”，但国内高校培养体系滞后第12页共17页高校教育口腔医学专业课程中，数字化技术（如CAD/CAM、AI应用）占比不足15%，临床实习以“传统操作”为主（如手工取模、蜡型制作），与行业实际需求脱节；社会培训市场上高端培训（如数字化种植、隐形矫正）收费高（单课程10万元以上），且缺乏统一标准，导致人才质量参差不齐；国际差距美国、德国等发达国家的口腔医生平均临床经验为12年，而中国仅为6年，且海外高端人才（如美国AAID认证专家）在国内缺口超3万人

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1.2基层人才“留不住、招不来”薪酬低、发展受限基层医疗机构面临“人才供给不足”与“人才流失严重”的双重困境薪酬差距基层口腔医生月薪约5000-8000元，仅为一线城市的1/3-1/2，难以覆盖生活成本；发展空间基层机构缺乏亚专科细分，医生难以获得“技术提升机会”（如无法接触数字化种植设备），导致“年轻医生干1-2年就跳槽”；政策落地难部分“基层人才定向培养计划”存在“承诺不兑现”问题（如编制未落实、培训补贴拖欠），影响人才积极性

4.2需求挑战“技术迭代快，能力更新难”

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2.1技术更新“加速度”，医生“学习压力大”数字化技术迭代周期从“3年1次”缩短至“1年1次”，医生需持续学习设备更新2025年主流口扫仪精度提升至15μm（较2023年提升30%），医生需重新学习“数据处理技巧”（如处理高分辨率数据时的电脑配置要求）；第13页共17页AI工具迭代AI辅助诊断系统准确率从92%提升至98%，医生需掌握“AI结果验证”技能（如对比AI与手动诊断差异，调整AI参数）；学习成本医生年均培训时长需达120小时（较2020年增加80%），但多数机构未设立“学习假”或“培训补贴”，导致医生“没时间学、没钱学”

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2.2复合型人才“缺口大”，“临床+技术+管理”能力要求高行业转型需要“一专多能”的复合型人才，但现有人才结构单一临床医生80%的种植医生仅掌握“传统种植技术”，不会使用数字化导板；技师70%的技师仅能完成“简单修复体制作”，无法处理“个性化基台设计”；管理人才60%的运营主管缺乏“数字化技术背景”，难以推动技术落地（如盲目引进高价设备却无法发挥效益）

五、应对2025年牙科医疗行业人才需求的策略建议解决人才供需矛盾，需政府、高校、机构三方协同，构建“培养-引进-留存”全链条机制，推动人才供给与行业需求动态匹配

5.1人才培养从“院校教育”到“终身学习”，构建“全周期培养体系”

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1.1高校优化课程“数字化+临床”双轨并行课程改革将数字化技术课程占比提升至40%，新增“AI医疗应用”“口腔数据管理”等课程；实践强化与连锁机构合作建立“实习基地”，要求学生掌握“口扫、CBCT、CAD/CAM”等设备操作，实习考核通过后可直接入职；第14页共17页国际合作与美国、德国顶尖牙科学院建立“联合培养项目”，选派优秀学生赴海外进修，提升高端技术能力

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1.2机构内部培训“分层分类”精准赋能新员工培训设置“3个月数字化入门+6个月临床带教”计划，考核通过后上岗；在职提升每月组织“技术沙龙”（如种植病例研讨会），每季度开展“AI工具实操培训”，每年安排“海外技术交流”名额；认证体系引入“数字化技术认证”（如CAD/CAM修复认证、AI辅助诊断认证），与薪资晋升直接挂钩

5.2人才吸引与留存从“薪酬激励”到“职业发展”，打造“人才友好型环境”

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2.1高端人才“事业+待遇”双驱动头部机构设立“专家工作室”，提供“科研启动资金”（如种植并发症研究基金）、“海外学术交流机会”，吸引顶尖人才；公立医院优化“职称评审标准”，增加“数字化技术成果”权重（如发表数字化种植论文可优先晋升），提高“临床工作量补贴”；福利保障为高端人才提供“住房补贴”“子女教育支持”，解决生活后顾之忧

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2.2基层人才“政策+环境”双保障政策落地严格落实“基层人才定向培养计划”，确保“学费减免、编制保障、培训补贴”按时发放；环境改善为基层机构配备“数字化设备”（如便携式CBCT、口扫仪），降低操作难度；第15页共17页职业发展建立“基层-县级-市级”三级晋升通道，基层医生可通过“技术考核”进入上级医院或连锁机构

5.3政策支持从“行业规范”到“资源倾斜”，优化人才发展生态

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3.1政府完善“人才流动”与“行业标准”跨区域流动建立“口腔医生跨区域注册系统”，简化基层医生到城市机构的注册流程；行业标准制定“数字化诊疗服务规范”，明确“数字化技师资质要求”“AI辅助诊断操作流程”，推动行业标准化；财政补贴对基层医疗机构给予“人才补贴”（如每招聘1名全科医生补贴5万元），对连锁机构的“数字化培训投入”给予税收减免

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3.2行业协会搭建“交流合作”平台学术交流定期举办“牙科数字化技术峰会”，分享前沿技术与案例；人才认证推出“牙科人才能力认证体系”，统一人才评价标准，提升行业人才质量；供需对接建立“牙科人才数据库”，为机构与求职者提供精准匹配服务，缓解信息不对称结论2025年，中国牙科医疗行业将迎来“需求爆发、技术迭代、竞争加剧”的关键期，人才需求呈现“多元化、专业化、复合型”特征——高端技术人才（种植、正畸专家）、数字化技术人才（技师、护士）、运营管理人才成为核心需求然而，当前行业面临“高端人才第16页共17页稀缺、基层人才不足、技术能力错配”的矛盾，需通过“高校课程改革+机构分层培训+政策支持+环境优化”构建全链条人才体系未来，牙科医疗行业的竞争本质是“人才的竞争”只有提前布局人才培养，精准匹配需求，才能在行业变革中占据主动我们期待，通过多方协作，2025年中国牙科医疗行业将实现“人才供给与需求的动态平衡”，为民众提供更高质量的口腔医疗服务，推动“健康中国”战略落地（全文约4800字）第17页共17页。