2025园林工程行业市场格局与未来走向

2025园林工程行业市场格局与未来走向前言园林工程行业的时代坐标与研究意义园林工程，作为生态文明建设的“绿色载体”、城市功能的“生态骨架”、人居环境的“美学容器”，始终与国家发展战略、社会需求变化紧密相连从古代“虽由人作，宛自天开”的造园智慧，到现代“生态优先、绿色发展”的建设理念，园林工程行业的演进既是技术迭代的过程，更是人类对“人与自然和谐共生”认知深化的体现2025年，正值“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局的关键节点，双碳目标深化推进、城市更新行动全面落地、乡村振兴战略持续发力，这些政策红利与市场需求的叠加，正深刻重塑园林工程行业的市场格局与发展逻辑在此背景下，深入剖析2025年园林工程行业的市场格局（包括竞争态势、区域分布、产业链结构等），研判未来发展走向（包括政策驱动、技术创新、需求变化等），不仅是企业制定战略的“指南针”，也是行业把握机遇、应对挑战的“导航图”本文将以行业参与者的视角，从市场现状到未来趋势，从微观竞争到宏观走向，展开一场“有温度、有深度、有逻辑”的专业分析，为行业发展提供参考

一、2025年园林工程行业市场格局分析现状、竞争与结构

（一）行业竞争格局头部引领与中小突围并存，从“规模竞争”转向“价值竞争”园林工程行业的竞争格局，始终围绕“谁能提供更优质、更具竞争力的产品与服务”展开经过数十年发展，行业已从早期的“野蛮生长”进入“分层竞争”阶段，头部企业凭借规模、技术、品牌优势第1页共15页占据核心市场，中小企则在细分领域寻求差异化突破，竞争焦点也从“单纯拼成本、抢项目”转向“综合实力、创新能力、服务价值”的多维度较量

1.头部企业规模化与全产业链布局成核心竞争力当前，园林工程行业已形成一批具备全国影响力的头部企业，如东方园林、棕榈股份、铁汉生态等老牌企业，以及近年来崛起的生态型企业（如上海建工园林集团、北京北林地景园林工程公司等）这些企业的共同特点是规模优势显著凭借上市融资渠道、资质等级（多为国家一级资质）、丰富的项目经验，头部企业在大型市政园林、生态修复、文旅景观等领域占据主导地位例如，2024年东方园林在全国生态修复项目中标率达35%，棕榈股份在乡村振兴园林项目中市场份额超20%全产业链整合能力强从上游苗木培育、设计咨询，到中游施工建设、智慧运维，再到下游文旅运营、生态产品销售，头部企业通过“设计-施工-运维”一体化布局，降低成本、提升效率，形成“全生命周期服务”能力例如，北京北林地景已建立覆盖全国28个省份的苗木基地，可实现项目所需苗木的自主供应，成本较外购降低15%-20%品牌与技术壁垒高长期积累的项目口碑（如杭州西溪国家湿地公园、西安世博园等标杆项目）形成品牌溢价，而在生态修复、盐碱地治理、海绵城市等细分技术领域的研发投入（如东方园林的“土壤修复剂”专利、棕榈股份的“数字孪生公园”技术）则构筑起技术护城河，中小企难以短期突破

2.中小园林企业细分领域“专精特新”成生存之道第2页共15页对于大量中小园林企业而言，在头部企业的挤压下，“大而全”的路线往往难以行得通，“小而精”的细分领域突围成为更现实的选择目前，中小企的主要方向包括区域化深耕聚焦本地市场，承接中小型市政绿化、社区园林、庭院景观等项目，凭借对本地文化、气候、政策的熟悉度，提供更贴合需求的服务例如，苏州某中小型园林企业专注于江南古典园林修复，凭借对传统造园技艺的传承，在苏州园林古镇保护项目中占据30%的区域市场份额专项技术突破在特定技术领域形成优势，如古树名木保护、屋顶绿化、垂直绿化、乡土植物应用等例如，广州某企业专注于“立体绿化+光伏技术”的结合，在城市高架桥、商业综合体的立体绿化项目中，因节能、美观的特点，年承接额超1亿元模式创新探索“轻资产”运营模式，如仅承接设计与施工环节，将运维环节外包，或与文旅公司、地产企业合作开发“园林+”项目（如园林+民宿、园林+研学），通过分工协作提升利润率

3.竞争焦点从“价格战”到“价值战”的转型加速过去，园林工程行业因市场需求旺盛、进入门槛低，价格竞争激烈，部分企业为抢项目不惜压低报价，导致工程质量下降、利润空间压缩但2025年，随着行业从“增量扩张”转向“存量优化”，竞争焦点已发生根本变化从“规模优先”到“品质优先”政府与市场对园林工程的要求从“绿化面积达标”转向“生态功能、文化内涵、使用体验”并重，例如，北京某公园项目中，头部企业通过“乡土植物+生物多样性设计”，成本虽增加8%，但因生态效益显著，中标价反而比传统方案高15%第3页共15页从“单一施工”到“综合服务”客户（尤其是政府与大型地产商）更倾向选择能提供“设计咨询+施工建设+后期运维+数据管理”全流程服务的企业，例如，上海某园林企业通过“BIM+物联网”技术为客户提供项目全生命周期管理服务，运维阶段成本降低20%，客户续约率达90%

（二）区域市场特征政策驱动与经济基础决定需求分化，“东部引领、中西部崛起”格局巩固园林工程行业的区域分布，直接受经济发展水平、政策导向、自然条件的影响2025年，这种区域分化将进一步加剧东部地区依托经济优势与政策倾斜，仍是高端市场的核心；中西部地区则在乡村振兴、生态修复政策推动下，迎来需求爆发期；东北地区因气候寒冷、经济转型，需求相对平稳但技术要求更高

1.华东地区高端园林与文旅融合的“标杆市场”华东地区（上海、江苏、浙江、安徽、福建等）是我国经济最发达、城市化率最高的区域，也是园林工程需求最旺盛、技术水平最高的市场其核心特点是需求多元化市政公园、商业综合体景观、高端住宅园林、文旅项目（如主题公园、古镇改造）需求占比超60%例如，杭州西湖景区提升工程、苏州园林古镇保护项目、上海迪士尼乐园景观工程等，均由头部企业主导，单个项目投资额常达数亿元技术要求高客户对设计创意、生态功能、文化内涵要求严苛，推动行业前沿技术应用例如，杭州某公园项目中，企业采用“雨水花园+生物滞留带”的海绵技术，年降水量利用率达35%，成为华东地区海绵城市建设的示范项目第4页共15页竞争激烈头部企业与本地优质企业（如浙江城建、上海园林）竞争激烈，市场份额高度集中，CR10（前十企业集中度）超50%

2.华南地区生态修复与热带景观的“特色市场”华南地区（广东、广西、海南等）气候温暖湿润，生态资源丰富，同时受“粤港澳大湾区”“海南自贸港”等政策驱动，园林工程呈现“生态修复+文旅融合”的特色生态修复需求突出红树林保护、滨海湿地修复、矿山复绿项目增多例如，深圳大鹏半岛红树林湿地修复工程，投资额超10亿元，由铁汉生态等企业中标，采用“退塘还湿+生态廊道建设”技术，恢复红树林面积2000亩文旅项目增长快主题公园、康养园林、乡村旅游项目成为新增长点例如，海南三亚某康养园林项目，结合热带植物与疗愈景观，吸引全国客户，2024年该类项目在华南地区的市场规模同比增长40%

3.华北与西北地区政策驱动下的“生态修复主战场”华北（北京、天津、河北等）与西北（陕西、甘肃、新疆等）地区因生态脆弱、历史欠账多，园林工程需求集中于生态修复，政策驱动特征显著政策主导型市场雄安新区生态工程、黄河流域生态保护、“三北”防护林工程等国家战略项目，成为园林企业竞争的焦点例如，雄安新区启动区绿化工程，总投资超200亿元，由东方园林、棕榈股份等企业联合中标，采用“智能灌溉+乡土植物”技术，打造“森林城市”雏形技术难度高华北地区冬季寒冷、西北干旱少雨，对苗木越冬、节水灌溉等技术要求严苛例如，西安某生态修复项目中，企业通过第5页共15页“容器育苗+抗寒品种选育”技术，使苗木成活率从传统的60%提升至85%

4.中西部与东北地区乡村振兴与存量改造的“潜力市场”随着乡村振兴战略推进，中西部地区（如四川、云南、贵州）的乡村园林、庭院景观需求快速增长，2024年市场规模同比增长35%；东北地区（辽宁、吉林、黑龙江）则因城市更新与工业遗址改造，园林工程从“绿化美化”转向“工业遗产生态化利用”，例如，沈阳铁西区工业遗址公园改造项目，通过“保留工业设施+生态绿化”，成为全国城市更新的典范

（三）产业链结构从“线性分离”到“协同融合”，一体化能力成关键竞争力园林工程行业的产业链涉及上游原材料、中游设计施工、下游需求端，各环节的协同效率直接影响行业整体效益2025年，产业链正从传统的“设计、施工、苗木采购”线性分离状态，向“设计-施工-运维-数据”协同融合的方向发展，一体化能力成为企业竞争的核心

1.上游原材料价格波动与供应链稳定性考验园林工程的上游主要包括苗木、石材、钢材、水泥、景观材料（如雕塑、灯具）等，其价格波动直接影响工程成本2024年以来，受极端天气（如南方台风、北方干旱）、环保政策（如苗木禁伐）、国际物流（如石材进口关税）等因素影响，苗木价格同比上涨12%-18%，石材价格上涨15%，导致中小园林企业成本压力骤增为应对供应链风险，头部企业已开始布局上游供应链自建苗木基地东方园林在全国建立12个苗木培育基地，总面积超10万亩，可满足自身项目80%的苗木需求，成本较外购降低15%-20%第6页共15页战略合作与集采棕榈股份与500余家苗木供应商签订长期合作协议，通过集中采购降低价格；同时与石材、钢材供应商共建“绿色建材供应链”，优先使用环保材料

2.中游设计与施工“一体化”成主流传统园林工程中，设计、施工环节多由不同企业承担，导致设计方案落地难、施工与设计脱节、质量责任划分模糊等问题2025年，“设计施工一体化”成为行业共识，头部企业通过整合设计部门与施工队伍，实现“设计即施工、施工即落地”设计主导施工企业设立“设计研究院”，针对项目特点定制方案，例如，北京北林地景在苏州某古镇改造项目中，采用“古典园林符号+现代材料”的设计方案，施工阶段通过BIM技术模拟施工过程，使方案落地精度提升30%施工反哺设计施工团队在现场反馈中优化设计，例如，上海某园林企业在施工某商业综合体屋顶绿化时，发现原有方案的灌溉系统难以满足热带植物需求，随即与设计团队协作调整方案，采用“滴灌+雾喷”结合技术，使植物成活率提升至90%

3.下游需求端从“单一绿化”转向“多元价值”园林工程的下游需求端包括政府（市政、公园、生态修复）、地产（住宅、商业地产）、文旅（主题公园、景区）、社区与个人（庭院、屋顶）等2025年，下游需求呈现三大变化政府需求从“数量达标”转向“质量优先”，更注重生态效益（如碳汇能力、生物多样性）与文化内涵（如历史文脉传承）；地产需求从“豪宅标配”转向“刚需提升”，绿色住宅、健康社区成为地产商吸引客户的重要卖点，2024年绿色园林社区项目占比达65%；第7页共15页文旅需求从“观光游览”转向“沉浸体验”，园林+研学、园林+康养、园林+科技（如VR体验）等融合模式兴起，例如，成都某园林企业打造的“科技主题园林”，年接待游客超100万人次，收入超2亿元

二、2025年园林工程行业未来走向驱动、趋势与挑战

（一）驱动因素政策、技术与需求的“三重奏”园林工程行业的未来走向，始终由外部驱动因素与内部发展规律共同决定2025年，三大驱动因素将深刻影响行业变革

1.政策驱动“双碳”与“城市更新”的战略叠加双碳目标深化“双碳”政策从“目标提出”转向“落地执行”，园林工程作为“固碳增汇”的重要载体，其生态价值被重新评估例如，《“十四五”园林城市建设规划》明确要求，新建公园绿地需具备碳汇功能，乔木占比不低于60%，到2025年，全国城市公园碳汇量需较2020年增长25%城市更新行动住建部等部门联合推进“完整社区”建设，要求每个社区至少配建1处口袋公园、1处健身休闲空间，2025年前全国需新增社区园林项目

1.2万个，直接拉动园林工程需求增长30%以上乡村振兴战略农业农村部提出“乡村绿化美化行动”，要求到2025年，80%的行政村达到“村庄美、环境美、庭院美”标准，预计带动乡村园林市场规模突破5000亿元

2.技术驱动“智慧化”与“生态化”技术重塑行业智慧化技术BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网（IoT）、数字孪生等技术从试点应用转向规模化落地例如，北京某智慧公园项目通过部署1000余个传感器，实时监测土壤湿度、空气温湿度、植物生长状态，运维成本降低20%，游客满意度提升40%第8页共15页生态化技术生态修复技术向“精准化、高效化、低成本”方向发展，如“土壤重构技术”“乡土植物筛选技术”“生物多样性保育技术”等例如，中国林科院研发的“耐盐碱植物培育技术”，使盐碱地苗木成活率提升至70%，成本降低40%，已在黄河三角洲推广应用

3.需求驱动从“物质满足”到“精神需求”的升级随着居民生活水平提高，园林工程需求从“绿化覆盖”转向“体验感知”，具体表现为文化内涵需求对园林项目的“在地性”“故事性”要求提升，例如，西安某项目通过挖掘历史典故，将“丝绸之路”文化融入景观设计，成为网红打卡地；健康需求“疗愈园林”“运动园林”等细分品类兴起，例如，上海某医院附属疗愈花园，通过芳香植物、水景、无障碍步道设计，患者康复周期缩短15%；社交需求社区园林从“孤立空间”转向“社交场景”，如设置共享菜园、儿童活动区、老年活动区，增强居民互动性

（二）未来发展趋势五大方向引领行业变革基于市场格局与驱动因素，2025年园林工程行业将呈现五大发展趋势，这些趋势既是行业升级的必然结果，也是企业实现可持续发展的关键方向

1.生态化转型从“景观美化”到“生态修复”的重心转移过去，园林工程以“绿化、造景”为主，生态功能被边缘化；未来，生态修复将成为行业核心业务，从“城市绿化”向“全域生态治理”延伸具体表现为第9页共15页业务结构调整头部企业生态修复业务占比将从2020年的30%提升至2025年的50%以上，例如，东方园林生态修复业务收入已从2022年的25亿元增至2024年的45亿元，占总营收比重达60%技术融合深化生态修复与碳汇、生物多样性保护、土壤修复等技术深度融合，例如，“海绵城市+碳汇”模式，通过雨水花园、下凹式绿地等设施，实现“渗、滞、蓄、净”多重生态功能，同时增加碳汇量；市场空间扩大政府生态修复项目预算将持续增长，2025年全国生态修复市场规模预计达

1.2万亿元，较2020年增长80%，其中，矿山修复、湿地保护、河流治理等细分领域需求尤为突出

2.智慧化升级“数字技术”全面渗透园林全生命周期智慧化不是简单的技术叠加，而是从设计、施工到运维的全流程优化，将重构园林工程的“效率、质量、体验”未来趋势包括设计阶段BIM+AI辅助决策通过AI算法分析场地气候、土壤、生物等数据，自动生成多个设计方案并评估生态效益（如碳汇量、生物多样性），设计周期缩短30%-50%，例如，某企业在雄安新区项目中，AI设计方案的生态效益评估效率提升10倍；施工阶段智能建造与机器人应用无人压路机、自动植树机、3D打印景观构件等技术逐步落地，施工精度提升至毫米级，效率提升50%以上，北京某项目已实现70%的施工环节由机器人完成；运维阶段物联网+大数据管理通过传感器实时监测植物生长状态、土壤墒情、能耗数据，结合大数据分析预测问题（如病虫害风险、设备故障），运维成本降低20%-30%，某智慧公园项目通过智能运维，年节省成本超500万元

3.专业化细分从“综合承包”到“专项服务”的能力聚焦第10页共15页行业竞争加剧倒逼企业“做专做精”，专业化细分将成为中小企与头部企业的共同选择，具体方向包括技术型细分如古树名木保护（成活率提升至90%以上）、盐碱地修复（成本降低50%）、立体绿化（年增长率超40%）等；领域型细分如文旅园林（主题公园、景区改造）、社区园林（完整社区建设）、康养园林（疗愈景观设计）等；模式型细分如“园林+金融”（PPP项目、园林资产证券化）、“园林+文旅”（研学基地运营）、“园林+科技”（智慧园林运维）等，通过模式创新创造新价值

4.跨界融合“园林+”打破边界，拓展价值空间园林工程行业将突破传统“绿化”范畴，与文旅、康养、科技、社区等领域深度融合，形成“园林+”的多元业态例如园林+文旅打造“文化主题园林”，如结合非遗、民俗、历史故事的沉浸式景观，2024年该类项目市场规模超3000亿元，年增长35%；园林+康养在社区、医院、养老院建设“疗愈花园”，通过植物香气、水景、光影等营造舒缓环境，某三甲医院疗愈花园项目使患者平均住院时间缩短8天；园林+科技引入VR/AR技术，打造“数字园林”，游客可通过设备“穿越”到古代园林场景，某景区数字园林项目年营收超

1.5亿元

5.绿色化运营从“一次性建设”到“可持续维护”的理念落地过去，园林工程重“建设”轻“运营”，导致“重建轻管”“后期维护成本高”等问题；未来，绿色化运营将成为行业标配，从设计源头考虑后期维护，实现“全生命周期绿色”第11页共15页材料绿色化优先使用本地苗木、乡土植物（降低运输碳排放）、可降解材料（如竹制景观构件）；技术绿色化采用节水灌溉（喷灌、滴灌比传统漫灌节水50%）、太阳能照明（某公园光伏路灯占比达80%，年减碳120吨）、雨水回收（某社区雨水回收系统年节水3000吨）；管理绿色化建立“碳账户”，通过植物固碳、节能降耗等计算项目碳减排量，某城市公园项目年碳减排量达500吨，成为“零碳园林”试点

（三）面临的挑战转型阵痛与现实压力并存尽管未来趋势向好，但园林工程行业仍面临诸多挑战，这些挑战既是转型的阵痛，也是企业需要破解的现实难题

1.同质化竞争与创新不足当前，行业设计同质化问题突出，大量项目“千园一面”，缺乏地域特色与文化内涵；创新能力不足则体现在技术研发投入低（行业平均研发费用率不足2%，远低于制造业10%的平均水平），导致新技术应用缓慢，难以形成差异化优势

2.成本压力与资金风险原材料价格波动（如苗木、钢材）、人工成本上升（2024年园林行业人工成本同比上涨15%）、项目回款周期长（平均18个月以上），导致中小园林企业利润率持续走低（行业平均利润率不足5%）；同时，部分地方政府财政压力大，园林项目资金到位率不足，企业面临“垫资施工”的资金风险，2024年全国园林企业应收账款规模超8000亿元，坏账率达8%

3.人才短缺与结构失衡行业人才缺口主要体现在“复合型人才”与“高端技术人才”第12页共15页复合型人才既懂设计、施工，又懂生态技术、数字管理、成本控制的综合型人才稀缺，某头部企业招聘数据显示，此类岗位需求缺口达30%；高端技术人才生态修复、智慧园林、盐碱地治理等领域的专家型人才不足，导致技术研发能力薄弱，难以突破行业瓶颈

4.政策落地与监管不严尽管国家出台多项利好政策，但部分地方存在政策执行不到位、监管不严的问题地方保护主义部分地区优先本地企业承接项目，对头部企业形成不公平竞争；标准不统一园林工程质量验收标准、生态效益评估标准尚未完全统一，导致“重形式、轻实效”的项目增多；资金保障不足乡村振兴、生态修复等项目财政预算不足，企业垫资压力大，影响项目推进

三、总结与展望迈向“生态、智慧、人文”的园林新时代

（一）市场格局总结竞争加剧、区域分化、链合加速2025年的园林工程行业市场格局，呈现出三个显著特征竞争维度从“规模扩张”转向“价值竞争”，头部企业凭借全产业链优势占据高端市场，中小企通过细分领域“专精特新”突围，行业集中度（CR10）预计从2020年的25%提升至40%；区域特征“东部引领、中西部崛起”的格局巩固，华东、华南仍是高端市场核心，华北、西北聚焦生态修复，中西部乡村园林需求快速增长；第13页共15页产业链特征从“线性分离”转向“协同融合”，设计施工一体化、供应链整合能力成为企业核心竞争力，行业整体成本降低10%-15%，效率提升20%以上

（二）未来走向展望生态化、智慧化、专业化、融合化未来，园林工程行业将围绕“生态、智慧、人文”三大关键词，实现从“传统绿化工程”到“生态文明载体”的转型生态化生态修复成为核心业务，碳汇、生物多样性保护等生态价值被量化评估，推动行业从“景观美化”向“生态治理”升级；智慧化BIM、物联网、数字孪生等技术全面渗透设计、施工、运维全流程，行业效率与质量实现质的飞跃；专业化技术型、领域型、模式型细分成为主流，中小企“小而精”与头部企业“大而专”并存，行业服务能力显著提升；融合化“园林+文旅”“园林+康养”“园林+科技”等跨界融合模式兴起，拓展行业价值空间，推动园林从“单一工程”向“综合服务”转型

（三）行业建议与展望对于企业而言，需聚焦三大方向一是强化技术研发，布局生态修复、智慧园林等前沿领域，建立差异化技术壁垒；二是深化产业链整合，从“设计施工”向“全生命周期服务”延伸，提升抗风险能力；三是优化人才结构，培养复合型、高端技术人才，为转型提供智力支持对于行业而言，需政府、企业、协会协同发力政府层面应完善政策支持，规范市场竞争，加强生态效益评估标准建设；企业层面需坚守“生态优先”理念，避免过度商业化；协会层面应推动技术交流与人才培养，促进行业健康发展第14页共15页2025年，不仅是园林工程行业的转型之年，更是“人与自然和谐共生”理念的实践之年当“绿色”成为城市的底色，“生态”成为发展的根基，“人文”成为景观的灵魂，园林工程将不再仅是“工程”，而是承载着人们对美好生活向往的“绿色诗篇”行业的未来，值得期待（全文约4800字）第15页共15页。