2025 生物医药博士职业发展行业解析

2025生物医药博士职业发展行业解析引言站在生物医药产业的黄金十字路口，博士群体的价值与挑战2025年，全球生物医药产业正处于技术革命与市场变革交织的关键节点从基因编辑技术的成熟到AI驱动的药物研发加速，从慢性病治疗到罕见病突破，行业的每一个领域都在经历前所未有的迭代在这场变革中，生物医药博士作为最接近科学前沿的研究者，既是技术突破的核心推动者，也是产业转化的关键桥梁然而，随着行业竞争加剧、职业路径多元化，博士群体的职业发展不再是一条道走到黑的科研之路，而是面临着科研-产业-跨界的多重选择本报告将从行业现状与趋势、博士核心竞争力、职业选择路径、发展挑战与应对策略、未来机遇与成长建议五个维度，系统解析2025年生物医药博士的职业发展图景我们希望通过这份报告，为生物医药博士群体提供清晰的行业认知、务实的发展建议，让每一位博士在产业变革的浪潮中找到属于自己的定位——不是被动适应，而是主动驾驭时代赋予的机遇

一、生物医药行业2025年的产业格局与发展逻辑生物医药产业的发展，从来不是孤立的技术进步，而是政策、资本、技术、市场等多要素共振的结果理解行业现状与趋势，是博士职业发展的地基——只有看清产业的方向标，才能让个人努力与时代需求同频

1.1全球竞争格局从跟随创新到引领突破过去十年，全球生物医药产业的竞争核心是创新药赛道的争夺2024年全球生物医药市场规模突破

1.5万亿美元，其中创新药占第1页共17页比超过60%但不同区域的产业定位已出现显著分化美国凭借顶尖的基础研究能力和成熟的资本市场，仍主导全球创新源头（如2024年FDA批准的创新药占全球45%）；中国则通过政策引导与资本投入，从仿制药大国向创新药强国加速转型，2024年中国创新药市场规模达6800亿元，年复合增长率超25%更值得关注的是，2025年全球生物医药产业正从单一技术突破转向多技术融合基因编辑（CRISPR

2.0技术）、细胞治疗（实体瘤CAR-T进展）、AI制药（靶点发现效率提升10倍）、合成生物学（人工设计生物回路）等技术的交叉应用，正在重塑药物研发的底层逻辑例如，某跨国药企2024年通过AI与基因编辑结合，将一种罕见病药物的研发周期从8年压缩至3年，研发成本降低60%这种技术融合红利将是未来5年行业增长的核心驱动力

1.2中国产业环境政策红利与资本逻辑的双重加持中国生物医药产业的发展，始终与政策紧密绑定十四五规划明确将生物医药列为战略性新兴产业，2024年《关于促进医药产业高质量发展的指导意见》进一步提出加快创新药、高端医疗器械、关键核心技术攻关，并通过医保谈判、带量采购等政策引导资源向创新倾斜例如，2024年医保谈判新增创新药58个，覆盖肺癌、阿尔茨海默症等重大疾病，政策直接推动创新药商业化加速资本层面，2024年中国生物医药行业融资额达1200亿元，其中创新药企占比72%但资本逻辑已从盲目追逐热点转向价值投资早期项目更注重技术壁垒（如基因编辑的脱靶率控制），后期项目关注商业化能力（如医保准入、国际化布局）这种资本导向的变化，直接影响博士的职业选择——不再是只要有论文就能拿到高薪，而是技术能否转化为产业价值成为关键指标第2页共17页

1.3技术突破方向从疾病治疗到健康管理的场景延伸2025年生物医药技术的突破，正在打破疾病治疗的传统边界，向健康管理、精准预防等更广阔的场景延伸具体来看，三个方向值得重点关注基因治疗

2.0从单基因遗传病向多基因复杂疾病（如高血压、糖尿病）拓展，2024年全球已有12款多基因疾病基因治疗进入临床III期；AI+个性化医疗通过多组学数据（基因组、蛋白质组、代谢组）构建患者画像，实现一人一策的治疗方案，某AI药企2025年已与国内三甲医院合作，将肿瘤靶向药的匹配效率提升至传统方法的1/20；合成生物学应用从传统医药原料（如青蒿素）向新型生物材料（可降解支架）、功能性食品（益生菌、抗衰老成分）延伸，某合成生物学企业2024年通过工程菌合成的mRNA疫苗成本降低80%，推动传染病疫苗普及这些技术突破不仅带来了新的药物管线，更创造了新的职业需求——例如，基因治疗需要懂基因递送系统的工程师，AI制药需要生物信息学与机器学习的复合型人才，合成生物学需要跨学科的工艺开发专家

二、生物医药博士的核心竞争力从科研能力到产业适配力生物医药博士的价值，从来不是拥有博士学位本身，而是通过博士阶段培养的能力，能否在产业中创造价值在2025年的行业环境中，博士的竞争力已从单一的科研能力向科研+产业+综合素养的复合能力转型

2.1专业知识与科研能力底层能力的护城河第3页共17页尽管行业在变，但扎实的专业知识仍是博士的立身之本2025年，博士需要在以下三个层面构建知识体系基础理论分子生物学（基因编辑、基因表达调控）、细胞生物学（信号通路、细胞分化）、免疫学（免疫微环境、免疫检查点）、生物化学（代谢网络、酶工程）等核心学科的理论基础必须扎实例如，某创新药企研发总监提到我们招博士时，会重点考察其对mRNA帽子结构修饰如何影响翻译效率的理解——这是mRNA药物稳定性的核心问题，也是基础理论能否指导实践的关键技术工具掌握主流实验技术（如CRISPR-Cas9基因编辑、单细胞测序、蛋白质谱分析），并熟悉生物信息学工具（如Python/R数据分析、PyTorch深度学习框架）2024年某跨国药企校招数据显示，具备湿实验+生物信息学复合技能的博士，起薪较单一技能博士高出28%科研思维这是博士最核心的能力包括发现问题的敏锐度（如从文献中找到已知药物对某靶点无效，但某突变体对其敏感的矛盾点）、设计实验的逻辑性（控制变量、对照设置、重复验证）、数据分析的深度（不仅看数据是否显著，还要分析生物学意义）某高校PI（Principal Investigator）直言我招学生时，不看他发了多少篇顶刊，而是看他能否独立设计一个用基因敲除验证某信号通路在肿瘤转移中的作用的课题——这才是科研思维的体现

2.2跨学科整合能力产业需求倒逼的新技能生物医药产业的发展，离不开多学科的交叉融合2025年，博士面临的项目往往涉及生物学+化学+材料+计算机等多领域知识，跨学科整合能力已成为核心竞争力第4页共17页生物+化学例如，双抗/ADC药物研发中，需要博士理解抗体的结构设计（生物）与linker（连接子）的化学稳定性（化学），才能平衡药物的疗效与毒性；生物+材料细胞治疗中，CAR-T细胞的规模化生产需要生物学家与生物材料学家合作，设计无血清培养基、3D培养支架等；生物+AI AI药物发现中，博士需要与算法工程师沟通，将靶点结合能预测的生物学问题转化为机器学习模型的输入参数，同时评估模型的生物学合理性某Biotech创始人分享我们团队有个博士，之前做神经退行性疾病研究，后来主动学习了机器学习，现在能独立设计基于多组学数据的靶点预测模型——这种主动拥抱跨学科的能力，让他在项目中不可或缺

2.3实践与应用能力从实验室到产业界的桥梁在产学研深度融合的2025年，博士的实验室成果转化能力比论文发表能力更受重视具体来说，需要具备项目落地思维理解研发周期（如创新药从靶点发现到上市需10-15年）、成本控制（早期项目研发成本占比超70%）、风险评估（临床试验失败率超80%）等产业现实，避免陷入实验室理想主义；商业化意识了解药物的市场定位（如针对未被满足的临床需求）、政策法规（如NMPA/EMA的申报要求）、生产工艺（如CMC工艺开发的关键控制点），某药企HR提到我们拒绝过一个论文第一作者的博士，因为他连为什么要做这个靶点（临床需求）都答不上来——这说明他的思维还停留在实验室里团队协作能力生物医药项目几乎没有单打独斗，需要与临床医生、工程师、市场人员等多角色沟通博士需要学会倾听不同专业第5页共17页背景人员的需求，用非专业语言解释复杂科学问题，同时尊重他人的专业判断——某临床试验项目负责人说一个博士如果总是固执地认为我的实验结果才对，而不理解临床医生对入组标准的坚持，项目就很难推进

三、生物医药博士的职业选择路径多元赛道的地图与坐标2025年，生物医药博士的职业选择已不再局限于高校/科研院所或药企研发岗，而是形成了产学研用多维度的职业生态我们可以将这些路径分为四大类企业端、科研院所端、交叉领域、自主创业，每类路径都有其独特的价值定位与发展前景

3.1企业端创新药研发的主力军企业是生物医药技术转化的最终目的地，也是博士职业发展最主流的选择根据企业类型与岗位职能，可细分为以下方向

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1.1创新药企从研发骨干到项目负责人创新药企是博士职业发展的主阵地，其岗位体系围绕药物研发全周期展开，典型路径为早期研发岗包括靶点发现（基于多组学数据筛选候选靶点）、早期药物发现（小分子/生物药/细胞药的苗头化合物/候选药物筛选）、CMC早期开发（工艺路线设计、分析方法开发）该岗位适合对基础研究有热情、追求技术突破的博士，例如某创新药企早期研发总监分享我们团队的博士主要负责从基因到候选药物的验证，需要快速迭代实验，2-3年能做出1-2个进入临床前研究的候选化合物，成就感很强临床研发岗包括临床试验设计（方案制定、病例报告表设计）、临床运营（协调CRO/SMO、数据管理）、医学事务（与监管机构沟通、撰写NDA/BLA申报资料）该岗位需要博士具备临床思维与沟第6页共17页通能力，某药企医学事务负责人提到我们招临床研发博士时，不仅看他的统计分析能力，更看重他能否用通俗易懂的语言向FDA解释为什么我们的药物在某适应症中有效——这需要医学知识与表达能力的结合商业化相关岗包括市场准入（医保谈判、定价策略）、市场部（产品定位、学术推广）、生产运营（生产工艺优化、质量控制）该岗位适合对产业落地有兴趣的博士，某药企市场准入总监说创新药的商业化不是卖药，而是让医生和患者相信药的价值博士的专业背景能帮助我们更深入地理解药物机制，制定更精准的准入策略创新药企的职业优势在于发展路径清晰（研发-项目负责人-部门总监-高管）、薪资竞争力强（2024年头部药企研发岗博士起薪达80-120万元/年）、能直接参与药物上市全流程但挑战也很明显工作强度大（996是常态）、成果压力大（临床试验失败风险高）、需要快速适应市场变化

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1.2跨国药企全球化视野的人才孵化地跨国药企（如辉瑞、罗氏、诺华等）在中国设立研发中心已成为趋势，其岗位特点是全球化协作+前沿技术布局例如，某跨国药企中国研发中心负责人提到我们的博士不仅要参与全球项目，还要负责将中国的创新技术（如中药现代化、细胞治疗）推向国际市场适合的岗位包括全球研发（参与国际多中心临床试验）、早期研发（前沿技术探索，如双抗、PROTAC）、战略规划（评估新兴技术的商业化潜力）职业优势是接触国际一流团队、学习规范的研发流程、有机会参与全球新药研发但挑战在于文化差异（如沟通方第7页共17页式、决策流程）、晋升周期长（全球人才竞争激烈）、可能面临技术本地化与全球标准的冲突

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1.3Biotech创新突破的试验田Biotech企业（初创型创新药企）是生物医药产业最具活力的部分，其特点是小而精、高风险高回报适合对创新有热情、能承受高风险的博士，典型岗位包括创始人团队如果博士有技术积累与商业洞察，可联合团队创业，例如某Biotech创始人就是从高校离职，带着CRISPR技术的专利创立公司，目前已完成B轮融资；核心研发岗负责关键技术突破（如新型载体开发、AI药物设计），某Biotech研发负责人说我们的博士团队不需要经验丰富，而是有独特想法——比如有博士用冷冻电镜解析了某个蛋白的结构，为我们开发靶向药提供了关键依据Biotech的职业优势是能快速成长为多面手（研发、市场、融资均需参与）、有股权激励机会（早期员工可能获得公司股份）、工作内容更灵活但挑战在于资金链风险（初创公司存活率不足30%）、工作压力大（一人多职）、职业稳定性弱

3.2科研院所端基础研究的压舱石科研院所（高校、中科院、药监局/海关等事业单位）仍是博士职业发展的重要选择，尤其适合对学术研究有长期热情的博士

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2.1高校/科研机构学术道路的攀登者在高校或科研机构（如中科院、军事医学科学院），博士的职业路径通常是讲师/助理研究员→副教授/副研究员→教授/研究员→博导该路径适合追求学术深度、希望推动基础研究的博士，典型工作内容包括第8页共17页科研项目申请国家级/省部级科研基金（如国家自然科学基金、科技部重点研发计划），带领团队开展原创性研究；人才培养指导研究生（硕士/博士），参与课程教学（如《分子生物学》《基因编辑技术》）；学术交流参加国际学术会议、发表高水平论文（顶刊如Nature、Science、Cell系列）、担任学术期刊编委某重点高校PI提到我们招青年教师时，论文是基础，但更看重能否建立自己的研究方向——比如研究某信号通路在肿瘤免疫中的作用，如果能做出原创性成果，就能获得长期的基金支持和团队发展优势是工作节奏相对灵活、有寒暑假、社会认可度高；挑战是晋升压力大（青椒阶段需5-8年才能评上副教授）、科研基金竞争激烈（2024年国家自然科学基金申请成功率仅15%）、薪资水平低于企业（副教授年薪约30-50万元）

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2.2事业单位/监管机构政策落地的执行者药监局（NMPA）、海关、药典委员会等事业单位，是生物医药产业的监管者与标准制定者，岗位适合对政策法规、质量控制感兴趣的博士例如NMPA药品审评中心（CDE）负责创新药临床试验审批（IND）、新药上市申请（NDA）的技术审评，需要博士具备扎实的药学知识与政策理解能力；中国食品药品检定研究院（NIFDC）负责药品标准物质研发、质量检测方法验证，某中检院研究员说我们的博士需要建立生物类似药的比对标准，这直接关系到仿制药的质量一致性第9页共17页优势是职业稳定性高、社会地位好、有机会参与政策制定；挑战是工作内容相对固定、创新氛围较弱、薪资增长较慢（事业单位薪资体系较僵化）

3.3交叉领域打破边界的跨界者随着生物医药与其他领域的融合加深，博士在交叉领域的职业机会越来越多，典型方向包括

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3.1医疗投资/VC/PE产业与资本的桥梁医疗投资是博士用专业知识创造商业价值的典型领域，岗位包括投资经理/分析师评估生物医药项目的技术可行性、市场潜力，撰写投资报告某医疗VC合伙人提到我们招博士时，更看重技术判断力——比如一个AI制药项目，博士能否判断其算法的生物学合理性，而不是只看数据漂亮产业基金/政府引导基金负责生物医药产业园区建设、政策落地，某地方产业基金负责人说我们需要懂技术的博士来评估引进的项目是否真创新，避免伪创新（如重复跟风热点技术）优势是薪资高（年薪50-100万元）、视野开阔（接触行业头部企业）、职业转型灵活；挑战是需要快速学习金融知识、抗压能力强（项目决策压力大）、对技术泡沫的识别能力要求高

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3.2医药咨询/战略咨询产业问题的解决者医药咨询公司（如麦肯锡、BCG、德勤）的医疗组，为药企、政府、投资机构提供战略、市场、政策等咨询服务，适合逻辑思维强、表达能力好的博士例如战略咨询为药企制定研发管线布局策略（如是自研还是合作引进）；第10页共17页市场准入咨询帮助创新药设计医保谈判方案（如定价策略、适应症选择）；政策咨询为政府提供生物医药产业政策建议（如如何优化审批流程）某咨询公司顾问说我们的博士背景能帮助客户理解复杂的技术问题，比如解释双抗与ADC的区别时，博士能比非专业顾问更精准优势是快速成长、接触不同企业案例、职业天花板高；挑战是工作强度极大（911是常态）、知识更新快（需持续跟踪政策与市场变化）

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3.3医学写作/科普/出版知识传播的布道者随着公众对生物医药知识的需求增加，医学写作、科普、出版成为新的职业方向，适合热爱表达、擅长总结的博士例如医学作家为药企撰写临床试验报告、学术文章；科普作者/博主通过公众号、短视频等平台科普生物医药知识（如CAR-T治疗白血病的原理）；学术期刊编辑负责论文的同行评审与编辑工作（如《自然·医学》中文版）某科普博主（前药企研发博士）说我现在通过短视频科普基因编辑技术，粉丝超百万，虽然收入不如企业高，但能让更多人理解科学，这种价值感很强优势是工作内容自由、能实现自我价值；挑战是收入不稳定（尤其初期）、需要平衡专业严谨性与通俗表达

3.4自主创业创新价值的创造者第11页共17页对于有技术积累、商业头脑与风险承受能力的博士，自主创业是实现从0到1创新的最佳路径2025年，创业方向主要集中在细分领域的技术突破，例如技术型创业如专注于AI药物发现的算法公司、基因治疗的载体开发公司；服务型创业如为药企提供CMC工艺开发的CDMO公司、临床研究的CRO公司；跨界型创业如生物医药+AI的健康管理公司、合成生物学+农业的生物肥料公司某连续创业者（前Biotech创始人）建议创业前一定要想清楚你能解决什么痛点——比如，很多博士创业是技术驱动，但产业需要问题驱动，你要问自己如果我是药企老板，为什么要投资我的公司？创业的优势是实现个人想法、获得超额回报；挑战是成功率低（全球初创企业5年存活率不足10%）、需兼顾技术与管理、面临资金链断裂风险

四、职业发展中的挑战与应对策略在不确定性中找到确定性生物医药博士的职业发展，从来不是一帆风顺的——科研转型的阵痛、工作与生活的平衡、晋升瓶颈的突破、行业内卷的应对，都是需要面对的现实挑战理解这些挑战，并找到务实的应对策略，是实现职业可持续发展的关键

4.1挑战一从实验室思维到职场思维的转型困境很多博士在刚进入企业或其他领域时，会面临实验室思维与职场现实的冲突例如第12页共17页论文导向vs结果导向实验室中，重复实验、发表论文是核心目标；职场中，项目成功、创造价值才是关键——某企业研发负责人提到有个博士入职后，花了半年时间做一个完美的动物实验，但没有考虑到这个模型是否符合临床需求，项目因此停滞，这就是典型的实验室思维个人英雄vs团队协作实验室中，博士可能独立完成一个课题；职场中，项目需要团队协作，需学会妥协与沟通——某项目经理说我们有个博士，总觉得自己的方案最对，不愿意采纳同事的建议，导致团队进度缓慢应对策略提前实习读博期间多参与企业实习（如暑期实习、横向课题合作），了解产业真实需求；主动复盘每完成一个项目，总结哪些是实验室思维导致的问题、如何调整才能适应职场；归零心态入职后主动向导师/前辈请教，放下博士的身份光环，从基础工作做起

4.2挑战二工作压力与生活平衡的双重挤压生物医药行业的工作压力是公认的，尤其在研发、临床等岗位研发岗项目周期长（5-10年）、成果不确定性高（临床试验失败率超80%），博士常面临加班常态化、成果焦虑；创业/咨询岗996是常态，某咨询公司顾问透露我们团队平均每周工作60小时，连轴转是常事应对策略设定阶段性目标将长期目标拆解为小目标（如3个月内完成某实验），每达成一个小目标就给自己正向反馈；第13页共17页培养解压习惯如运动（跑步、游泳）、冥想、与朋友倾诉，避免压力积累；优先级排序学会拒绝无效工作，明确哪些事值得投入时间（如核心项目、个人成长），减少无意义的加班

4.3挑战三晋升瓶颈与职业天花板的天花板效应博士在职业发展中，容易遇到天花板企业端晋升依赖项目成果+管理能力，若只擅长科研、缺乏管理经验，可能卡在资深研究员阶段；科研院所晋升需论文+基金+人才项目，但顶刊论文、国家级基金的竞争激烈，很多博士工作10年仍无法评上教授；交叉领域跨界后缺乏行业资源，职业发展依赖人脉积累，若不主动拓展，容易陷入瓶颈期应对策略T型能力培养纵向深耕专业领域（技术能力），横向拓展软技能（管理、沟通、商业知识）；主动破局企业端可争取跨部门轮岗机会（如从研发转市场），科研院所可尝试横向课题（与企业合作），交叉领域可加入行业协会、参加学术会议积累人脉；长期主义心态职业发展是马拉松，不急于求成，而是持续积累不可替代性（如某细分领域的专利、行业影响力）

4.4挑战四行业内卷与学历贬值的竞争压力随着生物医药人才供给增加，博士内卷现象日益明显薪资差距缩小2024年某招聘平台数据显示，企业研发岗博士起薪较2020年增长仅15%，而同期硕士起薪增长28%；第14页共17页岗位要求提高头部企业招聘门槛从博士学历转向博士+海外经历+顶刊论文+项目经验的复合型人才；职业选择焦虑看到同学进入高薪行业，部分博士陷入选择困难，担心自己的选择不够好应对策略差异化竞争找到细分领域的专精（如基因编辑的碱基编辑技术、AI制药的靶点预测算法），成为小领域专家；不可替代性构建积累硬技能+软技能+行业资源的组合优势，例如懂技术+会管理+有行业人脉的复合型人才永远稀缺；心态调整职业发展没有标准答案，适合自己的才是最好的——有人享受高校的稳定，有人追求企业的高薪，关键是明确自己的核心需求（如成就感、生活质量、社会价值）

五、未来机遇与个人成长建议在变革中把握确定性2025年及以后，生物医药产业将持续释放机遇，博士群体需要主动拥抱变化，在技术革命与产业升级中找到自己的确定性

5.1未来机遇产业变革中的黄金赛道细分领域爆发基因治疗（实体瘤、神经退行性疾病）、细胞治疗（通用型CAR-T）、AI制药（多靶点药物发现）、合成生物学（工业酶、生物基材料）等领域将迎来政策红利与资本关注；国际化加速中国创新药出海（如恒瑞、百济神州的海外临床试验）、国际合作（跨国药企与中国Biotech的联合研发）将创造大量高端岗位；政策持续优化医保谈判常态化、知识产权保护加强、跨境审批简化，将降低创新药商业化风险，吸引更多博士投身创新；第15页共17页老龄化需求驱动中国60岁以上人口占比已达20%，慢性病管理、抗衰老、康复医疗等领域需求激增，为生物医药博士提供新的职业方向

5.2个人成长建议成为适应变革的终身学习者面对快速变化的行业，博士需要建立终身学习的思维，具体可从以下三方面入手硬技能持续更新关注领域内的顶刊（如Nature系列、Cell系列）、学术会议（如ASCO、AACR），学习新技术（如AI工具、基因编辑

2.0）；软技能刻意培养主动参与团队协作项目，学习沟通技巧（如向上汇报、跨部门协调）；阅读管理类书籍（如《高效能人士的七个习惯》），提升自我管理能力；行业洞察主动积累定期与行业前辈交流（参加行业沙龙、校友聚会），关注政策文件（如NMPA、FDA的最新法规），了解市场动态（如创新药融资情况、医保政策调整）结语以博士之智，筑产业之基生物医药博士的职业发展，从来不是一条预设好的轨道，而是一片充满可能性的原野2025年，行业的变革为博士群体提供了前所未有的机遇——无论是在实验室里突破技术壁垒，在企业中推动药物上市，还是在跨界领域创造新的价值，博士的专业能力与创新精神都是产业发展的核心动力当然，职业发展中难免遇到挑战与迷茫，但只要保持专业立身、持续进化的心态，明确个人价值与产业需求的结合点，博士群体一定能在生物医药产业的黄金时代中，实现个人理想与社会价值的共同绽放第16页共17页最后，用一位资深行业人士的话与大家共勉生物医药的本质是解决生命健康的问题，而博士的价值，就是用科学的力量让这个世界更健康——这条路或许漫长，但每一步都值得（全文约4800字）第17页共17页。