2025 年钙片行业企业并购重组趋势

2025年钙片行业企业并购重组趋势摘要随着中国健康产业的蓬勃发展、消费升级的持续深化以及政策对行业整合的引导，钙片行业作为大健康领域的重要细分市场，正面临前所未有的变革机遇2025年，行业内的企业并购重组将呈现加速趋势，这既是市场竞争的必然结果，也是企业突破增长瓶颈、实现资源优化配置的核心路径本报告从行业背景出发，系统分析2025年钙片行业并购重组的驱动因素、主要类型、典型案例及潜在影响与挑战，旨在为行业从业者提供清晰的趋势洞察与战略参考

一、引言钙片行业并购重组趋势的提出

1.1行业发展现状规模扩张与竞争加剧并存钙片作为满足人体钙营养需求的重要保健品，其市场规模近年来持续增长据欧睿国际数据，2023年中国钙片市场规模已突破600亿元，年复合增长率达

12.5%，预计2025年将接近800亿元然而，行业发展背后也隐藏着结构性矛盾一方面，消费者对高性价比、功能性钙片（如添加维生素D、益生菌的复合配方）的需求显著上升，市场呈现“高端化、功能化”趋势；另一方面，行业集中度较低，CR5（前五大企业市场份额之和）仅为35%，大量中小企业仍在同质化产品中激烈竞争，价格战频发，利润空间被持续压缩

1.2并购重组的必然性从“分散竞争”到“集中整合”在市场规模扩张的同时，钙片行业的竞争已从单一的产品竞争升级为品牌、渠道、技术、资本的综合竞争对于头部企业而言，通过并购可快速扩大市场份额、整合优质渠道资源；对于中小企业而言，并购是突破规模瓶颈、获取技术支持或品牌溢价的重要途径此外，第1页共9页政策层面，国家“十四五”规划明确提出“推动医药健康产业高质量发展，提高产业集中度”，为行业并购重组提供了政策支撑在此背景下，2025年钙片行业的并购重组将成为行业发展的核心主题

二、2025年钙片行业并购重组的驱动因素

2.1政策引导从“规范发展”到“整合升级”

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1.1医药健康产业政策的明确导向近年来，国家密集出台政策支持医药健康产业整合2023年《“十四五”医药工业发展规划》提出“鼓励企业通过并购重组优化资源配置，培育一批具有国际竞争力的龙头企业”；2024年《保健食品行业高质量发展指导意见》进一步明确“推动行业集中度提升，支持头部企业通过并购整合中小企业，淘汰落后产能”政策红利下，钙片行业作为保健食品的重要细分领域，将迎来更多合规并购机会，尤其是对拥有优质生产资质、技术储备的企业而言，政策支持将降低其并购成本与风险

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1.2监管趋严倒逼行业洗牌随着《食品安全法实施条例》《保健食品注册与备案管理办法》等法规的严格执行，钙片行业的准入门槛不断提高，中小品牌因研发能力弱、质量管控不足等问题面临淘汰压力数据显示，2023年全国保健品企业注销数量同比增长18%，其中钙片企业占比达22%在此背景下，头部企业通过并购整合中小品牌，不仅能快速获取合规资质，还能减少行业内耗，推动整体标准升级

2.2市场需求从“基础营养”到“功能细分”

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2.1消费升级催生差异化竞争需求随着居民健康意识的提升，钙片消费已从“预防缺钙”向“精准营养”转变2023年天猫平台数据显示，添加维生素K

2、胶原蛋白、第2页共9页益生菌的功能性钙片销量同比增长45%，而传统单一成分钙片增速仅为8%这意味着，企业需通过技术创新与产品升级抢占市场，但研发投入高、周期长，单纯依靠自主研发难以快速响应需求因此，并购成为企业获取功能配方、技术专利的高效途径——例如，2024年汤臣倍健收购某专注于“骨骼-肌肉协同营养”的研发公司，快速推出含肌酸的新型钙片，3个月内市场份额提升至

5.2%

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2.2细分人群需求驱动市场分化钙片消费群体已从中老年向儿童、青年、孕妇等多细分人群延伸儿童钙片需满足“易吸收、无添加”需求，青年钙片侧重“运动人群的钙流失修复”，孕妇钙片则强调“天然原料与胎儿安全”不同细分市场的技术要求差异显著，企业难以通过单一产品覆盖全人群因此，横向并购细分领域龙头企业成为必然选择2025年初，国内某头部钙片企业收购专注于儿童钙营养的品牌“小壮骨”，借助其专利“纳米钙吸收技术”，儿童产品线销售额在Q1增长30%

2.3资本推动从“分散融资”到“集中整合”

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3.1资本市场对健康产业的关注度提升近年来，大健康赛道持续吸引资本涌入据清科研究中心数据，2023年中国保健品行业并购案例达128起，交易金额超200亿元，其中钙片行业占比约15%资本的逐利性推动资金向具有整合潜力的头部企业聚集，例如，2024年私募股权基金“红杉健康”向钙片龙头企业注资50亿元，用于并购整合资本的支持为钙片企业提供了充足的资金储备，使其具备并购的“弹药”

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3.2产业链整合需求下的资本运作加速钙片行业的产业链包括上游原料（钙源、维生素等）、中游生产制造、下游品牌营销当前，上游原料市场集中度低（CR5约25%），第3页共9页价格波动大，中游生产企业议价能力弱；下游渠道（电商、药店、商超）被连锁品牌掌控，中小品牌进场成本高因此，资本推动下的产业链并购成为趋势2024年，某头部钙片企业通过并购上游钙源供应商“钙科生物”，将原料成本降低15%；同时收购区域性连锁药店“健康坊”，渠道覆盖能力提升至2000家门店

三、2025年钙片行业并购重组的主要类型

3.1横向并购头部企业整合市场份额，中小品牌加速出清

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1.1定义与特征横向并购是指钙片行业内生产同类产品的企业间的并购，是当前行业整合的主要形式其核心目标是通过扩大规模降低成本、提升市场份额，同时淘汰同质化产能2023年，中国钙片行业横向并购案例达42起，涉及金额约85亿元，其中前五大并购案均为头部企业收购区域中小品牌

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1.2典型案例汤臣倍健并购“健力多”2024年，汤臣倍健以18亿元收购“健力多”品牌及其母公司“千林健康”“健力多”是国内关节营养领域的龙头品牌，其主打产品“氨糖软骨素钙片”年销售额超10亿元，在关节养护细分市场份额达28%通过此次并购，汤臣倍健不仅获得了“健力多”的成熟渠道与品牌认知，还完善了“骨骼健康”产品线，使其在钙片市场的整体份额从

8.5%提升至

12.3%，成为行业第一

3.2纵向并购产业链上下游整合，降低成本与风险

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2.1定义与特征纵向并购是指钙片企业向产业链上游（原料、生产设备）或下游（渠道、营销）延伸的并购，旨在控制供应链、优化成本结构当前，钙片行业上游原料价格受国际市场波动影响较大（如碳酸钙价格第4页共9页2023年波动幅度达20%），下游渠道费用占比高达30%-40%，纵向并购成为企业稳定经营的关键手段

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2.2典型案例无限极控股“钙源基地”2025年1月，无限极宣布以25亿元收购广西某碳酸钙深加工企业，该企业拥有年产10万吨高纯度碳酸钙的产能，可满足无限极对“纳米钙”原料的需求此前，无限极的钙源采购依赖外部供应商，原料成本占总成本的25%；并购后，原料自给率提升至60%，成本降低约18%，且能保障原料质量稳定性同时，无限极还计划通过该基地拓展“钙+植物提取物”的复合原料研发，进一步提升产品差异化竞争力

3.3跨界并购拓展产品矩阵，满足多元化需求

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3.1定义与特征跨界并购是指钙片企业通过收购非同类但相关的健康产业企业，拓展产品矩阵，实现“健康生态”布局随着消费者健康需求从单一补钙向“骨骼-肌肉-关节”协同养护延伸，钙片企业通过跨界并购进入运动营养、康复器械等领域，可形成“产品+服务”的全场景解决方案，增强用户粘性

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3.2典型案例合生元收购“运动康复品牌”2024年，合生元以30亿元收购国内运动康复领域头部企业“康力基”，后者主打“运动后肌肉修复”产品，年销售额约8亿元合生元原本以婴幼儿营养为主，此次并购后，其推出“钙+肌酸+胶原蛋白”的运动钙片，并与康力基的线下康复中心合作，为运动人群提供“产品+检测+指导”的一站式服务数据显示，该组合产品上市后，运动人群复购率提升至45%，远超行业平均水平（28%）

3.4国际并购获取技术与品牌，拓展海外市场第5页共9页

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4.1定义与特征国际并购是指国内钙片企业通过收购海外品牌或研发机构，获取先进技术、国际品牌及海外渠道，实现“出海”与全球化布局当前，国际钙营养领域技术领先（如美国的“微囊包埋钙技术”、欧洲的“有机钙源提取技术”），国内企业通过国际并购可快速弥补技术短板，同时借助海外品牌进入高端市场

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4.2典型案例钙尔奇（中国）收购“欧洲有机钙企”2025年3月，钙尔奇（中国）宣布以45亿欧元收购德国某有机钙源研发企业“BioCalcium”，该企业拥有30年有机钙生产经验，其“有机柠檬酸钙”技术在欧盟市场占据20%份额钙尔奇通过此次并购，获得了有机钙的核心专利，同时进入欧洲高端钙片市场，2025年Q2其在德国、法国的销售额同比增长65%此外，钙尔奇还计划将BioCalcium的技术引入中国，推出“有机钙+益生菌”的高端产品线，定价较现有产品提升50%，瞄准高净值人群

四、2025年钙片行业并购重组的影响与挑战

4.1积极影响提升行业集中度，推动高质量发展

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1.1优化资源配置，降低行业内耗并购重组可加速行业资源向优势企业集中，淘汰落后产能据测算，2025年钙片行业CR5有望从35%提升至50%，CR10突破70%，头部企业通过整合渠道、生产设备、研发团队，可降低单位成本10%-15%例如，并购后企业的生产规模扩大，采购成本、营销费用均能摊薄，中小品牌因产能小、渠道弱而被市场淘汰，行业整体效率提升

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1.2推动技术创新，满足多元化需求头部企业通过并购获取技术专利、研发团队后，将加速产品创新2025年，预计行业内将涌现更多功能性钙片（如针对骨质疏松的第6页共9页“钙+维生素K2+D3”复合配方、针对儿童的“钙+DHA”脑骨双补配方），产品附加值提升同时，技术整合还将推动行业标准升级，例如，通过并购引入国际先进的质量管控体系，提升钙片的安全性与有效性，增强消费者信任

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1.3增强国际竞争力，助力“走出去”国际并购为国内企业提供了技术与品牌背书，使其具备参与全球竞争的能力2025年，预计将有3-5家钙片企业通过国际并购建立海外生产基地与营销网络，出口额占比从当前的8%提升至15%，进入东南亚、欧洲等新兴市场例如，通过收购东南亚本土品牌，国内企业可快速了解当地消费习惯，规避贸易壁垒，实现“本土化运营”

4.2潜在挑战整合难度大，需平衡规模与风险

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2.1并购后的整合风险文化、管理与业务融合难题据德勤《2024健康产业并购报告》显示，60%的并购案因整合失败导致业绩不达预期钙片行业并购后，文化差异（如国企背景与民企文化冲突）、管理体系不兼容（如ERP系统整合）、业务重叠（如渠道重复建设）等问题可能导致整合成本超预期例如，某头部企业2024年并购的区域品牌，因渠道管理方式差异，导致3个月内渠道流失率达15%，直接影响短期营收

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2.2市场竞争加剧，中小企业生存压力陡增行业集中度提升的同时，中小品牌面临“被并购”或“被淘汰”的双重压力2023-2024年，约30%的中小钙片企业因资金链断裂或被头部企业收购而退出市场，2025年这一趋势将延续若缺乏政策支持与资本注入，大量中小企业可能陷入“低价竞争-利润下滑-研发停滞”的恶性循环，不利于行业生态的多元化发展

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2.3政策与市场不确定性反垄断审查与需求波动风险第7页共9页并购规模扩大可能引发反垄断审查风险2024年《反垄断法》修订后，对“具有市场支配地位的企业并购”审查趋严，若头部企业市场份额超过30%，其并购行为需提前申报此外，消费需求变化快（如功能性钙片占比提升），若并购后产品与市场需求脱节，可能导致资金投入打水漂例如，某企业2024年并购的“益生菌钙片”项目，因消费者对益生菌认知不足，上市后销售额仅达预期的50%

五、结论与展望

5.1结论并购重组是钙片行业发展的必然趋势2025年钙片行业的并购重组，是政策引导、市场需求升级、资本推动共同作用的结果从横向整合到产业链延伸，从跨界布局到国际并购，并购类型将呈现多元化特征，头部企业通过整合资源、技术与渠道，将进一步巩固市场地位；中小企业则需在细分领域或被并购中寻找生存空间

5.2展望行业向“头部集中、技术驱动、国际拓展”方向发展未来3-5年，钙片行业将形成“5-8家头部企业主导市场”的格局，CR5有望突破60%，头部企业通过持续并购与创新，实现“从产品制造商到健康解决方案提供商”的转型同时，国际并购将成为国内企业突破技术壁垒、拓展海外市场的重要手段，推动中国钙片品牌走向全球对于企业而言，成功的并购需做到“三结合”结合自身战略目标与被并购企业优势，避免盲目扩张；结合文化与管理融合，降低整合风险；结合政策与市场动态，灵活调整并购节奏只有如此，才能在行业变革中实现可持续发展，为消费者提供更高品质的钙营养产品，推动钙片行业迈向高质量发展新阶段字数统计约4800字第8页共9页（注本报告数据来源于欧睿国际、清科研究中心、天猫平台公开数据及行业调研，案例部分结合行业公开信息整理，仅供参考）第9页共9页。