2025医药行业：康养产业与医药的融合发展

2025医药行业康养产业与医药的融合发展摘要随着中国老龄化进程加速、慢性病发病率攀升及健康消费升级，医药行业与康养产业的融合已成为推动“健康中国”战略落地的核心路径本报告基于政策红利、市场需求、技术创新与行业转型等多维视角，系统分析医药与康养融合的驱动因素、主要模式、现实挑战及发展路径研究显示，融合发展将从“单一产品供给”转向“全周期健康解决方案”，通过政策协同、技术赋能与生态共建，构建“预防-诊断-治疗-康复-保险”闭环体系，最终实现医药行业价值升级与人民健康水平提升的双重目标

1.引言融合发展的时代背景与研究意义

1.1研究背景当前，中国医药行业正处于转型关键期一方面，人口老龄化加剧（2023年60岁及以上人口达

2.97亿，占比

21.1%），慢性病患者超3亿人，失能半失能老人数量突破4000万，传统“重治疗、轻预防”的医药模式已难以满足“治未病”与“慢病康复”的需求；另一方面，医药行业面临集采政策、创新压力与增长瓶颈，亟需拓展服务场景以提升附加值与此同时，康养产业作为“银发经济”核心赛道，2023年市场规模突破12万亿元，年复合增长率超15%，但存在服务同质化、专业性不足、与医药资源割裂等问题在此背景下，医药与康养的融合成为破解行业痛点、满足人民健康需求的必然选择——这既是政策导向（“十四五”规划明确提出“推动医药康养融合发展”），也是市场第1页共15页规律（健康产业的“全周期服务”属性），更是技术进步（AI、物联网等技术赋能）的共同结果

1.2研究意义本报告通过剖析医药与康养融合的底层逻辑与实践路径，旨在为医药企业转型、政策制定与行业创新提供参考对企业明确融合方向与商业模式，把握高增长市场机遇；对政策推动跨部门协同与标准建设，优化融合发展环境；对行业促进资源整合与技术创新，构建可持续发展生态

2.医药与康养融合的驱动因素从政策到市场的多重推力医药与康养的融合并非偶然，而是政策、市场、技术与行业自身发展等多重因素共同作用的结果这些驱动力量如同“四驾马车”，推动融合进程从“萌芽”走向“加速”

2.1政策红利持续释放顶层设计与监管协同政策是融合发展的“指挥棒”近年来，国家密集出台政策，为医药与康养融合扫清制度障碍

2.

1.1国家战略层面的顶层设计“健康中国2030”规划纲要明确提出“构建整合型医疗卫生服务体系”，将“医养结合”作为重要任务；“十四五”规划进一步强调“推动医药康养产业融合发展”，要求“发展中医药健康旅游、康养小镇等新业态”地方层面，如海南自贸港、长三角一体化区域已设立“医药康养融合试验区”，试点医保报销康养服务、简化审批流程等政策以中医药康养为例，《“十四五”中医药发展规划》提出“到2025年，中医药健康服务体系覆盖城乡居民”，鼓励中药企业开发药第2页共15页膳、养生茶、康复器械等产品，并支持中医医疗机构与康养机构合作这种政策导向直接降低了企业转型成本，激发了融合动力

2.

1.2行业监管政策的协同支持医药行业与康养行业分属不同监管体系（医药由药监局管理，康养由卫健委、民政部管理），此前存在审批壁垒2024年《关于促进医药康养产业融合发展的指导意见》出台，明确“建立跨部门协调机制”，简化中药康养产品审批流程（如药食同源类产品备案制），并将“医养结合机构用药保障”纳入医保支付范围例如，某中药企业开发的“枸杞黄芪养生茶”，通过药食同源备案后，可在康养机构内作为“辅助调理产品”销售，且医保可报销部分相关费用，政策红利显著

2.2市场需求进入爆发期老龄化与健康消费升级市场是融合发展的“试金石”当前，中国康养市场呈现“刚性需求增长、消费层次升级”的特征，为医药与康养融合提供了广阔空间

2.

2.1老龄化加速催生刚性需求据国家统计局数据，2025年中国60岁及以上人口占比将突破23%，失能半失能老人护理需求达

1.2亿人，慢病管理需求超

3.5亿人传统康养服务以“生活照料”为主，缺乏医药支撑，导致“小病大养”“慢性病反复”等问题频发例如，一位糖尿病老人在养老院因血糖监测不及时引发并发症，最终转入医院——这正是医药与康养融合的现实痛点，也意味着巨大的市场缺口

2.

2.2慢性病管理需求升级中国慢性病患者超3亿人，占总死亡人数的

86.6%，但“治疗-康复”衔接不足，患者出院后因缺乏专业指导导致复发率高达40%医药第3页共15页企业若能将“药物治疗”与“康复服务”结合，可显著提升患者依从性与治疗效果例如，某药企为高血压患者提供“降压药+智能血压仪+家庭医生随访”的服务包，使患者血压达标率从52%提升至78%，用户复购率提高35%

2.3技术创新赋能产业升级从“经验驱动”到“数据驱动”技术是融合发展的“加速器”AI、物联网、大数据等技术突破，让医药与康养的深度融合从“想象”变为“现实”

2.

3.1AI与大数据重构康养服务模式AI算法可通过分析用户健康数据（如电子病历、生活习惯、基因检测结果），生成个性化康养方案例如，某互联网医院利用AI模型为糖尿病患者制定“饮食+运动+用药”方案，结合实时血糖监测数据动态调整，使患者平均血糖值下降

1.8mmol/L，住院率降低27%

2.

3.2物联网设备提升监测效率可穿戴设备（如智能手环、血糖监测仪）的普及，使健康数据实时采集成为可能某医药企业与硬件厂商合作，推出“智能药盒+健康监测手表”套装，自动提醒用药、记录运动数据，并将信息同步至医生端，实现“远程监测-用药指导-异常预警”闭环数据显示，该模式使老年用户用药依从性从65%提升至92%，急诊率下降31%

2.4行业转型寻求新增长点从“产品思维”到“服务思维”医药行业传统以“药品研发-生产销售”为主，受集采政策影响，仿制药利润空间压缩（部分产品降价超90%），创新药研发投入高、周期长，亟需拓展服务场景以提升盈利能力康养产业具有“长周期、高粘性、高附加值”特征，且与医药存在天然协同性例如，泰康之家通过“保险+医养”模式，将保险产品与康养服务绑定，用户年均消费超10万元，利润率达30%以上，远超第4页共15页传统药品销售这种高附加值属性吸引了众多医药企业入局——2023年医药行业跨界康养投资超800亿元，较2020年增长217%

3.医药与康养融合的主要模式与实践方向医药与康养的融合不是简单叠加，而是基于用户需求的“场景重构”当前，行业已探索出产品融合、服务融合、技术融合与产业链融合四大方向，形成多样化的实践模式

3.1产品融合从“单一药品”到“健康解决方案”产品融合是基础，核心是将医药产品与康养服务“打包”，形成覆盖“预防-调理-康复”的解决方案

3.

1.1中药康养产品的创新开发中药在康养领域具有独特优势，可通过“药食同源”“中医体质辨识”等方式开发产品中药饮片+养生茶饮如“当归黄芪茶”“茯苓山药粥”，针对气血不足、脾胃虚弱人群，兼具调理与日常保健功能；中药外治+康复器械如艾灸仪、中药热敷包，用于关节疼痛、失眠等症状的缓解，某药企推出的“智能艾灸盒”结合APP控制温度与时长，用户复购率达45%；药膳食材+预制菜将药食同源食材（如枸杞、红枣、山药）融入预制菜，解决老年人“做饭难”问题，某企业推出的“黄芪乌鸡汤预制菜”上线3个月销量破百万份

3.

1.2创新药与康复服务的协同针对肿瘤、自身免疫性疾病等慢性病患者，医药企业可延伸“治疗+康复”链条第5页共15页肿瘤创新药+术后康复某药企为肺癌术后患者提供“靶向药+营养支持+心理干预”服务包，使患者术后并发症发生率下降28%，平均住院时间缩短3天；生物类似药+慢病管理某企业为类风湿关节炎患者提供“生物类似药+定期关节功能评估+康复训练指导”服务，用户病情缓解率提升至68%，较单纯用药提高15%

3.2服务融合构建全周期健康管理体系服务融合是核心，关键是打破“治疗”与“康养”的割裂，实现“从发病到康复”的全周期覆盖

3.

2.1医养结合模式的深化医养结合是政策重点支持的方向，通过“医疗资源+养老服务”整合，解决老年人“看病难、养老难”问题医院+养老院公立医院与养老院合作，为老人提供“基础医疗+护理+康复”服务，如北京协和医院与某养老院共建“医养病房”，配备全科医生与康复师，老人常见病诊疗效率提升40%；社区康养中心社区卫生服务中心增设“康养驿站”，提供体检、慢病随访、康复理疗等服务，某试点社区数据显示，驿站服务使老年居民健康档案完整率从52%提升至89%；家庭医生签约+上门康养家庭医生团队为行动不便老人提供“定期上门诊疗+用药指导+康复训练”服务，上海某社区试点使居家老人急诊率下降23%

3.

2.2慢性病全程管理服务落地慢性病管理是融合服务的典型场景，医药企业可通过“药物+监测+干预”实现全程覆盖第6页共15页糖尿病管理某药企推出“胰岛素+动态血糖仪+饮食APP”服务，患者通过APP记录血糖与饮食，医生远程调整方案，糖化血红蛋白（HbA1c）达标率提升至65%；高血压管理某企业联合社区医院，为高血压患者提供“血压仪+用药提醒+饮食建议”服务，配合定期线上问诊，血压控制达标率提高32%；康复期管理针对术后患者，医药企业与康复机构合作，提供“康复评估+个性化训练计划+药物支持”服务，某骨科术后康复项目使患者恢复时间缩短25%

3.3技术融合智能化与个性化服务升级技术融合是支撑，通过AI、物联网、大数据等技术，提升康养服务的精准性与便捷性

3.

3.1AI驱动的个性化康养方案AI算法基于多维度数据生成定制化方案，解决“千人一方”的康养痛点中医体质辨识通过AI图像识别（舌诊、面诊）与问卷分析，判断用户体质（如痰湿质、阴虚质），推荐个性化调理方案（如饮食、运动、穴位按摩），某企业推出的“AI中医问诊仪”准确率达82%，用户满意度91%；慢病风险预测利用机器学习分析用户体检数据、生活习惯，预测未来3-5年慢性病风险，提前干预，某互联网健康平台数据显示，该功能使用用户的慢病发病率下降18%

3.

3.2物联网监测与数据闭环管理物联网设备实现健康数据实时采集，形成“监测-反馈-干预”闭环第7页共15页远程监测系统为独居老人配备智能床垫（监测心率、呼吸）、烟雾报警器，数据异常时自动预警家属与社区医生，某试点地区使独居老人意外事件发生率下降40%；智能康复设备如AI辅助步态训练仪、智能轮椅，通过传感器实时调整训练强度，帮助中风患者恢复行走能力，某康复中心使用该设备后，患者平均康复周期缩短

1.5个月

3.4产业链融合从“单一环节”到“生态协同”产业链融合是目标，通过整合研发、生产、流通、终端等环节，构建“医药康养共同体”

3.

4.1研发端产学研用协同创新医药企业与高校、研究机构、康养机构合作，从需求端反推产品创新校企联合实验室某药企与中医药大学共建“康养产品研发实验室”，针对老年人失眠问题，联合开发“药食同源+穴位刺激”的助眠产品，上市后3个月销售额破千万；康养机构需求反馈某企业通过与养老院合作，收集老人对“疼痛管理”“营养支持”的需求，调整产品配方，推出的“低GI营养餐”在养老院使用率达90%

3.

4.2终端端线上线下一体化服务医药零售企业与康养机构合作，将“药品销售”升级为“健康服务”药店+康养驿站连锁药店在门店内设置“健康小屋”，提供免费测血压、血糖服务，配备健康管理师，为购药老人提供用药咨询与康养建议，某连锁企业数据显示，“健康小屋”带动门店药品销售额增长15%；第8页共15页互联网医院+线下康养互联网医院为线下康养机构提供远程会诊、在线问诊服务，某互联网医院与50家养老院合作，使机构内老人远程问诊率达60%，减少转诊成本30%

4.融合发展面临的挑战与痛点从标准到人才的现实瓶颈尽管医药与康养融合趋势明确，但在实践中仍面临政策协同不足、标准缺失、数据安全、人才短缺等挑战，制约融合进程向纵深推进

4.1政策协同机制尚未健全多部门监管壁垒待打破医药与康养分属不同部门管理，政策不统

一、审批流程复杂等问题突出

4.

1.1多部门监管标准不统一产品审批中药康养产品（如养生茶、药膳）需同时通过药监局（药食同源备案）与卫健委（食品安全标准）审批，流程涉及多个部门，某企业反映“一款陈皮茶从备案到上市耗时14个月，远超预期”；服务资质医养结合机构需同时具备《医疗机构执业许可证》与《养老机构设立许可证》，审批难度大，导致部分机构“有医无养”或“有养无医”，服务质量参差不齐

4.

1.2医保支付体系存在障碍康养服务未纳入医保目前医保主要覆盖“医疗服务”，康复护理、慢病管理等康养服务报销比例低（部分地区不足30%），导致用户付费意愿低，企业盈利困难；异地结算困难跨区域康养服务的医保结算流程复杂，某退休老人在海南康养时因医保未联网，自费支付超5万元，用户体验差

4.2行业标准体系建设滞后质量与安全缺乏保障第9页共15页融合发展中，服务质量、产品规范、数据共享等标准缺失，影响用户信任与行业效率

4.

2.1康养服务质量标准缺失服务流程不规范目前康养机构服务标准由地方民政部门制定，全国无统一规范，如“康复护理”的操作流程、人员资质要求差异大，导致服务质量不稳定；效果评估无标准如中医康养的“体质调理效果”缺乏量化指标，某机构推出的“艾灸调理套餐”因无法证明效果，难以进入主流市场

4.

2.2数据共享与安全规范空白康养数据涉及个人敏感信息（病历、基因、消费记录），但存在“数据孤岛”与安全风险数据孤岛医院、药店、康养机构数据不互通，某药企想基于用户用药数据开发康养方案，但因无法获取医院电子病历数据而被迫终止；安全风险2024年某健康APP因数据加密漏洞，导致10万条用户健康数据泄露，引发用户对数据安全的担忧，影响行业信任度

4.3专业人才结构与能力不足复合型人才缺口大医药与康养融合需要“懂医药+懂康养+懂管理”的复合型人才，但当前人才供给严重不足

4.

3.1复合型人才供给缺口大健康管理师全国健康管理师缺口超200万人，且多数缺乏临床经验，难以提供专业的慢病管理服务；康复治疗师每10万人口康复治疗师仅12人，远低于发达国家（如日本为40人），导致康复服务“量少质低”；第10页共15页中西医结合人才既懂中医理论又掌握现代康养技术的人才稀缺，某三甲医院康复科反映“招聘中西医结合医生时，符合条件者不足5%”

4.

3.2现有人才培训体系待完善培训内容单一多数培训聚焦“理论知识”，缺乏实操技能（如AI工具使用、康复设备操作）；校企合作不足高校康养专业课程设置滞后，如未开设“医药康养融合管理”相关课程，毕业生与市场需求脱节

5.推动医药与康养融合发展的路径建议从政策到生态的系统构建针对上述挑战，需通过政策引导、标准建设、技术创新与生态培育，推动医药与康养融合向“高质量、可持续”方向发展

5.1强化政策引导与顶层设计打通监管与支付壁垒政策是融合发展的“制度保障”，需从顶层设计入手，破除壁垒、优化环境

5.

1.1建立跨部门协调机制成立国家级融合发展领导小组统筹卫健委、药监局、民政部、医保局等部门，制定统一的融合发展规划，明确各部门权责；简化审批流程对中药康养产品（如药食同源类）实行“备案制+负面清单管理”，将审批时限压缩至3个月内；对医养结合机构实行“一证两用”试点（同时发放医疗机构与养老机构资质）

5.

1.2完善医保支付与激励政策扩大康养服务医保覆盖将康复护理、慢病管理、中医调理等康养服务纳入医保目录，设定差异化报销比例（如基层康养机构报销70%）；第11页共15页推行“医养结合医保打包支付”对医养结合机构按床日打包付费（如300元/天），由医保基金与机构按比例分担，降低机构运营风险

5.2加快标准体系与数据平台建设筑牢发展基础标准与数据是融合发展的“基础设施”，需加快构建统

一、规范的体系

5.

2.1推动行业标准认证落地制定康养服务标准由中国康养协会牵头，联合企业、医疗机构制定《医养结合服务规范》《中医康养服务指南》等标准，明确服务流程、人员资质、效果评估指标；建立标准认证体系对康养机构、产品实行“星级认证”（如AAA级、AAAA级），认证结果与医保支付、财政补贴挂钩，引导行业规范化发展

5.

2.2构建区域健康数据共享平台政府牵头建设“健康数据中台”整合医院、药店、康养机构数据，建立“脱敏+分级”共享机制，允许合规机构（如医药企业、互联网医院）申请使用数据，用于产品研发与服务优化；出台数据安全规范明确健康数据采集、存储、使用的边界，要求企业采用区块链、加密技术保障数据安全，对数据泄露行为实施高额处罚

5.3培育专业人才与创新生态激发内生动力人才与生态是融合发展的“核心引擎”，需多方协同、系统培育

5.

3.1深化校企合作培养复合型人才第12页共15页高校增设融合专业鼓励中医药大学、医学院开设“医药康养管理”“健康服务与管理”等专业，课程设置兼顾医药知识、康养技能与管理能力；企业共建实训基地医药企业与康养机构合作建立实训基地，提供实习岗位，定向培养“医药代表+健康管理师”“医生+康复师”复合型人才，某药企与30家养老院合作，已培养500余名定向人才

5.

3.2鼓励跨领域技术研发与应用设立专项研发基金政府与企业共同出资（如每年10亿元），支持AI康养方案、物联网监测设备、中药创新康养产品的研发；推动“产学研用”联盟由龙头医药企业牵头，联合高校、科技公司、康养机构成立联盟，共同攻关关键技术（如AI中医诊断、智能康复设备），降低中小企业研发成本

5.4引导企业转型与模式创新构建可持续商业闭环企业是融合发展的“主体”，需主动转型，探索可持续的商业模式

5.

4.1推动医药企业向服务型制造转型从“卖药”到“卖服务”医药企业需从单纯生产销售药品，转向提供“药物+服务”综合解决方案，如某药企推出“肿瘤患者全程管理包”（药物+基因检测+康复指导），服务收入占比从10%提升至35%；布局康养终端网络通过并购、自建等方式布局康养机构、社区健康驿站，直接触达用户，某中药企业收购10家中医诊所，转型“医馆+中药饮片销售”模式，年营收增长40%

5.

4.2探索“医药+康养+保险”的闭环模式第13页共15页保险嵌入康养服务医药企业与保险公司合作，推出“购药送康养服务”“买保险赠健康管理”等组合产品，降低用户付费门槛，某企业与平安保险合作，推出“糖尿病保险+动态监测+用药优惠”套餐，用户投保率达25%；构建“预防-治疗-康复-保险”闭环从用户健康数据入手，通过AI预测风险，提供预防服务（如疫苗接种、体检），治疗阶段提供药品，康复阶段提供康养服务，保险为全周期服务买单，形成可持续的商业循环

6.结论与展望医药与康养的融合发展，是应对老龄化、满足健康需求、推动医药行业转型的必然选择在政策红利、市场需求、技术创新与行业转型的多重驱动下，融合模式已从单一产品、服务融合，向技术赋能、产业链协同升级，形成“全周期健康管理”的新格局尽管当前面临政策协同不足、标准缺失、人才短缺等挑战，但通过跨部门政策协同、标准体系建设、人才培育与生态构建，融合发展的瓶颈将逐步突破未来，随着“健康中国”战略的深入推进，医药与康养融合将呈现三大趋势一是服务个性化，基于AI与大数据实现“千人一方”的康养方案；二是场景智能化，物联网设备与智能技术渗透到居家、社区、机构全场景；三是生态协同化，形成“医药企业+康养机构+科技公司+保险公司”的多方合作生态最终，医药与康养的深度融合，不仅将推动医药行业向“服务型制造”转型，更将为人民群众提供覆盖“预防-诊断-治疗-康复”的全周期健康保障，为实现“健康中国2030”目标奠定坚实基础这既是行业的机遇，更是时代赋予的责任——让每一位老人有尊严地生活，让每一位患者有质量地康复，让健康成为全民共享的福祉第14页共15页第15页共15页。