2025 工业设计行业服务模式

2025工业设计行业服务模式摘要工业设计作为连接技术创新与市场需求的核心纽带，其服务模式正随着技术革命、需求变革与生态重构发生深刻转型本报告聚焦2025年工业设计行业服务模式，从技术驱动、需求变革、生态协同三个维度，通过分析AI、数字化工具、个性化消费、绿色可持续等关键变量，揭示服务模式的创新方向与实践路径研究发现，2025年工业设计服务将呈现“技术赋能设计流程、需求驱动服务重构、生态整合价值网络”的特征，设计师角色从“方案创作者”向“系统整合者”转变，服务边界从单一产品设计延伸至全生命周期价值创造报告旨在为行业从业者提供趋势洞察，推动工业设计服务模式从“功能导向”向“价值导向”升级

1.引言

1.1研究背景工业设计行业的时代命题工业设计是“赋予工业产品文化内涵、技术价值与人文关怀的创造性活动”，其服务模式的演变始终与社会生产力、消费需求和技术水平深度绑定当前，全球正经历新一轮科技革命与产业变革，人工智能、元宇宙、绿色经济等技术与理念加速渗透制造业，中国“双碳”目标、“智能制造2025”战略的推进，以及Z世代消费群体崛起，共同推动工业设计行业从“产品设计”向“全链条服务”转型根据中国工业设计协会数据，2023年我国工业设计产业规模突破1200亿元，企业数量超2万家，但服务同质化、附加值低、与产业链协同不足仍是主要痛点进入2025年，随着技术工具的成熟与市场需求的分化，工业设计服务模式面临“破局”与“重构”的关键节点—第1页共16页—如何通过技术创新提升设计效率？如何通过需求洞察拓展服务边界？如何通过生态协同创造系统价值？这些问题已成为行业生存与发展的核心命题

1.2研究意义从“设计服务”到“价值服务”的转型逻辑本报告的研究意义在于理论层面构建“技术-需求-生态”三维分析框架，揭示工业设计服务模式的演变规律，为行业理论研究提供新视角；实践层面通过剖析2025年服务模式的创新案例，为企业提供可落地的转型路径，助力工业设计从“成本中心”向“价值增长极”转变；行业层面推动工业设计与制造业、数字经济的深度融合，为中国制造业“质效提升”与“品牌升级”提供支撑

2.技术驱动下的服务模式创新工具革新与流程重构技术是工业设计服务模式迭代的底层动力2025年，以AI、数字化工具为代表的技术创新将从“辅助工具”升级为“核心生产要素”，推动设计流程从“线性分工”向“智能协同”转型，服务模式从“单一方案交付”向“全流程价值创造”延伸

2.1AI技术重塑设计流程从“人工主导”到“人机协同”AI技术的深度应用正在打破传统设计流程的“经验依赖”与“效率瓶颈”，使设计从“试错式探索”转向“精准化生成”，设计师角色从“执行者”转向“策略者”

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1.1AI辅助方案生成与优化效率提升与创意拓展传统产品设计中，方案生成需经历“需求分析-草图绘制-结构设计-原型制作”的线性流程，耗时且受设计师经验限制2025年，AI工具可通过自然语言处理（NLP）解析用户需求，结合多目标优化算法第2页共16页（如遗传算法、粒子群算法）自动生成数十甚至上百套设计方案例如，某家电企业与AI设计公司合作开发智能冰箱，通过分析用户饮食习惯、厨房空间数据，AI在2小时内生成20套符合“节能、保鲜、美观”需求的方案，设计师仅需聚焦方案的“差异化创意”与“工艺可行性”，方案迭代周期缩短60%更重要的是，AI可实现“跨领域知识融合”通过学习行业历史案例、材料特性、制造工艺等数据，AI能在方案生成阶段主动规避“不可行设计”，例如某汽车设计公司利用AI生成电动车车身结构方案时，自动排除了15种存在“轻量化不足”或“制造成本过高”的设计，使有效方案占比提升至85%

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1.2AI驱动的用户需求洞察从“抽样调研”到“全量数据挖掘”传统用户需求调研依赖问卷、访谈等抽样方式，数据样本有限且难以捕捉“隐性需求”2025年，AI可通过用户行为数据（如电商评论、社交媒体互动、APP使用轨迹）、生理数据（如眼动追踪、情绪反馈）进行全量需求挖掘例如，某运动品牌通过AI分析10万+用户的运动场景视频与社交分享内容，发现“户外跑步群体对‘夜间安全’的需求被忽视”，进而设计出内置智能反光条与心率预警功能的跑鞋，上市后3个月销量突破50万双AI还能实现“需求动态追踪”通过实时监测用户反馈数据，AI可自动识别需求变化趋势，例如某智能家居企业利用AI分析用户对“语音交互响应速度”的投诉增长，及时调整算法模型，将响应延迟从

0.8秒降至

0.3秒，用户满意度提升40%

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1.3设计流程的自动化与协同化从“串行设计”到“并行协同”第3页共16页AI技术推动设计流程从“串行”转向“并行”，实现跨环节的自动协同例如，在产品设计阶段，AI可自动将结构设计需求传递给材料库系统，生成符合“轻量化+成本控制”的材料清单；在测试阶段，AI通过虚拟仿真模拟产品在极端环境下的性能，自动生成测试报告，设计师无需等待物理样机即可完成方案优化某消费电子企业的实践显示，AI驱动的协同设计平台使“设计-工程-制造”三环节的沟通成本降低70%，产品开发周期从18个月缩短至10个月设计师的工作重心从“重复劳动”转向“创意决策”，例如某设计团队负责人表示“现在每天有60%的时间用于与AI工具讨论方案方向，而不是手动绘制草图”

2.2数字化工具重构服务交付从“线下孤立”到“虚实融合”3D打印、虚拟仿真、元宇宙设计平台等数字化工具的成熟，正在打破物理空间对设计服务的限制，实现“设计-体验-交付”的全流程数字化，服务模式从“物理交付”转向“虚实结合”

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2.13D打印与快速原型服务小批量定制与快速验证传统原型制作依赖开模，成本高、周期长，难以满足“个性化设计”与“快速迭代”需求2025年，3D打印技术（如SLS选择性激光烧结、FDM熔融沉积成型）已实现“小批量、低成本、短周期”原型制作，且材料性能接近量产标准某设计工作室利用3D打印技术，为客户制作的“个性化眼镜框架”原型，成本仅为传统开模的1/5，交付周期从15天缩短至3天，且支持用户参与“颜色、尺寸、细节”的定制化调整3D打印还推动“设计-制造”的直接衔接某玩具企业通过3D打印直接生产小批量定制玩具，用户在电商平台上传“照片转3D模型”第4页共16页后，3天内即可收到个性化玩具，服务模式从“设计方案交付”升级为“设计+制造+定制”的一体化服务

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2.2虚拟仿真与全场景体验从“纸上谈兵”到“沉浸式验证”虚拟仿真技术（如ANSYS、Siemens NX）通过数字孪生模拟产品在真实场景中的性能，使设计验证从“物理测试”转向“虚拟预演”例如，某汽车企业在设计新能源汽车电池包时，利用虚拟仿真模拟极端温度、碰撞冲击等场景，提前发现“散热不均”“结构强度不足”等问题，物理样机测试次数减少50%，研发成本降低30%更重要的是，虚拟仿真实现了“全场景体验”通过VR/AR技术，用户可在产品上市前“沉浸式体验”设计方案，例如某家居企业推出“虚拟家居设计服务”，用户佩戴VR设备即可“走进”3D化的新家，实时调整家具尺寸、颜色、材质，设计师根据用户反馈实时修改方案，订单转化率提升25%

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2.3元宇宙设计平台的实时协作打破空间限制的全球协同元宇宙技术（如Meta、Roblox平台）构建了“虚拟设计空间”，使全球设计师可通过数字分身实时协作，服务模式从“本地团队协作”转向“全球分布式协同”某跨国家电企业利用元宇宙设计平台，让中国、德国、美国的设计团队在虚拟空间中共同评审冰箱设计方案，设计师可通过手势操作“移动”“拆解”产品模型，实时讨论结构细节与美学效果，跨时区沟通效率提升80%，方案评审周期缩短40%元宇宙还创造了“虚实结合的设计交付”某消费电子企业在新品发布时，通过元宇宙平台搭建“虚拟展厅”，用户可360°查看产品细节，甚至“试用”虚拟产品，设计师通过用户在虚拟展厅的停留时第5页共16页长、交互行为数据，优化产品设计，服务模式从“单向交付”转向“双向互动”

2.3技术赋能下的服务边界扩展从“产品设计”到“全生命周期服务”技术工具的成熟使工业设计服务边界从“产品研发阶段”延伸至“产品全生命周期”，甚至与供应链、制造、回收等环节深度融合，形成“全链条价值服务”

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3.1从产品设计到全生命周期服务覆盖“研发-生产-使用-回收”全流程传统工业设计服务聚焦产品“外观、功能、人机”设计，而2025年，设计服务将覆盖产品从“研发”到“回收”的全生命周期例如，某家电企业推出“全生命周期设计服务”，设计团队在产品研发阶段即介入材料选择（优先可回收材料）、结构设计（便于拆解）、使用场景优化（节能、易维护），并为用户提供“产品使用指导”“以旧换新”“回收处理”的全流程支持，产品回收利用率提升30%，用户复购率提升15%设计服务还向“后市场”延伸某汽车设计公司与车企合作，在产品上市后通过用户反馈数据（如油耗、故障、使用习惯），为车企提供“产品迭代优化方案”，某车型通过设计服务调整座椅角度与空调系统，用户满意度提升22%，售后投诉率下降18%

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3.2设计与制造的深度耦合从“方案输出”到“工艺落地”技术工具使设计服务从“纸上方案”转向“可制造方案”，设计师需掌握制造工艺知识，服务模式从“设计-制造”分离转向“设计-制造协同”例如，某设计公司为某无人机企业提供“设计+工艺”一体化服务，在设计阶段即与制造团队沟通，采用“一体化成型工艺”第6页共16页替代传统“多部件拼接”，产品重量减轻12%，制造成本降低15%，生产周期缩短20%设计服务还可提供“供应链资源对接”某设计工作室为初创企业提供“设计+供应链”打包服务，通过自身积累的材料供应商、零部件厂商资源，帮助企业快速实现小批量试产，服务收费从“设计费”转向“项目分成”，企业成功率提升40%

3.需求变革下的服务模式重构从“功能满足”到“价值共鸣”市场需求的多元化、个性化与情感化，正在倒逼工业设计服务模式从“功能导向”转向“价值导向”，设计内容从“单一产品”转向“场景解决方案”，服务目标从“满足需求”转向“创造需求”

3.1个性化需求驱动的情感化设计服务从“标准化产品”到“场景化体验”Z世代成为消费主力后，“个性化”“情感化”“场景化”成为核心需求，工业设计服务需从“标准化产品设计”转向“场景化解决方案设计”，通过挖掘用户的生活场景、情感需求，创造“有温度的产品体验”

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1.1场景化设计的需求挖掘从“用户画像”到“场景故事”传统用户画像聚焦“年龄、性别、收入”等标签，而场景化设计更关注“用户在特定场景中的行为、情绪、痛点”2025年，设计服务将通过“场景故事法”挖掘需求，即通过观察、访谈、行为追踪等方式，还原用户在“早晨通勤”“办公室工作”“家庭聚会”等场景中的真实体验，找到“未被满足的隐性需求”例如，某文具品牌与设计团队合作，通过观察“大学生熬夜赶作业”场景，发现“台灯亮度调节不便捷”“缺乏氛围营造”等痛点，设计出“可语音控制亮度+RGB氛围灯”的智能台灯，用户可通过语音第7页共16页指令切换“阅读”“休息”“专注”模式，上市后成为爆款，月销量突破10万件

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1.2情感化交互的服务延伸从“功能交互”到“情感连接”用户对产品的需求不再局限于“功能实用”，更追求“情感共鸣”2025年，设计服务将从“产品功能设计”延伸至“情感交互设计”，通过“视觉、听觉、触觉”等多感官体验，建立用户与产品的情感连接某宠物用品企业推出“情感陪伴型智能猫砂盆”，设计团队通过观察“养猫家庭”场景，发现“主人离家时猫的孤独感”“清理猫砂的繁琐”等痛点，设计出“内置摄像头+语音交互”功能主人通过APP查看猫咪状态，远程与猫咪“说话”，猫砂盆自动清理并释放“安抚气味”，用户反馈“仿佛随时陪伴在猫咪身边”，产品溢价达300%

3.2绿色可持续需求催生的全周期设计服务从“末端处理”到“源头减碳”“双碳”目标推动企业从“末端减排”转向“全生命周期减碳”，工业设计服务需从“关注产品性能”转向“关注环境影响”，通过“低碳设计、循环设计、节能设计”创造可持续价值

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2.1低碳材料与工艺的整合设计从“材料选择”到“全流程低碳”设计服务将深度参与“材料革命”，优先选择“低碳材料”（如生物基材料、再生材料）与“绿色工艺”（如3D打印、水性涂料），从源头降低产品碳足迹例如，某运动品牌与设计团队合作，采用“菌丝体材料”（农业废弃物发酵制成）替代传统泡沫制作运动鞋中第8页共16页底，产品碳排放量减少65%，同时通过设计优化，鞋子重量减轻10%，穿着更舒适，上市后获得“国际绿色设计奖”设计服务还需考虑“全供应链低碳”某家电企业的设计团队与供应链部门协同，优化产品结构设计，减少零部件数量（从20个减至12个），降低装配能耗；采用“模块化设计”，使产品各部件可单独更换，延长使用寿命，服务模式从“单一产品设计”转向“供应链低碳协同设计”

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2.2回收设计与循环经济服务从“产品报废”到“资源循环”“循环经济”理念推动设计服务关注“产品回收与再利用”，通过“模块化设计、易拆解设计、可回收标识设计”，使产品在生命周期结束后能高效回收例如，某电子企业推出“模块化手机”，设计团队将主板、电池、摄像头等核心部件模块化，用户可自行更换损坏部件，减少电子垃圾；同时提供“以旧换新”服务，回收旧手机后拆解材料再利用，设计服务收费与“产品回收价值”挂钩，形成“设计-回收-再利用”的闭环某家具企业的“循环设计服务”更具创新性用户购买家具后，可通过APP预约“定期维护与升级”，设计师根据用户需求调整家具功能（如增加抽屉、更换面料），家具使用5年后可“升级置换”为新款家具，服务模式从“一次性销售”转向“长期价值服务”，产品复购率提升25%

3.3特殊群体需求导向的定制化服务从“普惠设计”到“精准服务”第9页共16页老龄化社会、残障群体需求的凸显，推动工业设计服务从“普惠性设计”转向“精准化定制”，通过“需求调研-方案设计-效果反馈”的闭环服务，为特殊群体提供“有尊严的产品体验”

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3.1适老化设计的需求调研与方案迭代从“通用设计”到“分龄定制”随着中国老龄化加剧，适老化设计需求迫切2025年，设计服务将通过“分龄需求调研”（如60-70岁、70-80岁、80岁以上），结合生理机能变化（视力、听力、行动能力），提供“精准化适老化设计”例如，某医疗器械企业的设计团队为“阿尔茨海默症患者”设计“防走失智能手环”，通过调研发现“患者对‘强制定位’有抵触情绪”，最终采用“温和提醒”设计手环通过灯光颜色变化提示“回家方向”，语音提示“现在是几点”，既满足安全需求，又尊重患者尊严，上市后在养老机构使用率达90%设计服务还需“适老化场景适配”某家居企业的适老化设计团队，针对“行动不便老人”的“厨房场景”，设计出“可升降操作台+语音控制橱柜”，老人无需弯腰即可操作，语音指令控制橱柜门开关，使厨房使用效率提升50%

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3.2无障碍设计的全流程支持从“物理无障碍”到“感知无障碍”无障碍设计不仅关注“物理障碍”（如坡道、扶手），更需考虑“感知障碍”（如视觉、听觉、认知障碍）2025年，设计服务将提供“全流程无障碍设计支持”，从产品定义阶段即纳入无障碍标准例如，某智能音箱企业的设计团队，在开发新产品时，同步考虑“视障用户”需求增加“触觉按键”“语音反馈”“屏幕文字放大”功第10页共16页能；针对“听障用户”，强化“视觉提示”（如灯光闪烁、震动反馈），产品通过“国际无障碍设计认证”后，销量增长40%某公共设施设计服务中，设计师通过调研“残障人士出行痛点”，设计出“带盲文导航系统的公交站台”，站台地面嵌入盲文标识，语音播报下一班车信息，同时配备“无障碍坡道+自动升降装置”，使残障人士出行效率提升60%

4.生态协同下的服务模式整合从“单打独斗”到“价值网络”工业设计服务模式的升级离不开“生态协同”——设计企业需与用户、制造企业、高校、研究机构等多方主体建立“价值共创”关系，通过资源共享、能力互补，构建“开放、高效、共赢”的服务网络

4.1用户参与的共创设计服务从“用户调研”到“社群共创”用户不再是设计的“被动接受者”，而是“价值共创者”2025年，设计服务将从“单向调研”转向“社群共创”，通过搭建“用户社群平台”，让用户深度参与产品定义、功能设计、体验优化，形成“需求-设计-反馈”的闭环

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1.1社群化众包设计平台的搭建从“分散需求”到“集中共创”社群化众包设计平台整合用户需求、创意与反馈，使设计服务更精准、更高效例如，某运动品牌搭建“跑者社群设计平台”，用户可在平台分享“跑步习惯”“装备痛点”“创意想法”，设计师根据用户数据（如跑步里程、配速、装备使用频率），筛选出“高价值需求”，组织用户投票选出“优先开发功能”，最终设计出“智能跑鞋”，用户参与感提升80%，产品上市后用户复购率达35%第11页共16页平台还能实现“全球创意整合”某跨国玩具企业通过社群平台收集全球儿童的创意（如“会讲故事的玩偶”“可变形的积木”），设计师与儿童共同投票选出“最受欢迎创意”，将其转化为产品，产品在10个国家同步上市，均进入销量前十

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1.2实时反馈机制与设计迭代从“一次性交付”到“持续优化”社群共创平台建立“实时反馈机制”，使设计服务从“一次性交付”转向“持续迭代优化”例如，某家电企业的“冰箱设计社群”中，用户可通过APP实时评价新功能原型（如“变频压缩机噪音”“保鲜湿度调节效果”），设计师每天查看反馈数据，每周更新设计方案，3个月内将“保鲜效果满意度”从65%提升至92%某消费电子企业的“新品测试社群”更具创新性邀请100名核心用户参与“封闭测试”，用户可在社群内分享“使用体验视频”“故障报告”，设计师通过视频分析用户操作习惯，优化UI设计，测试阶段即解决20个潜在问题，产品上市后用户投诉率下降50%

4.2产业链协同的一体化服务从“设计-制造”分离到“全链条整合”工业设计服务的价值实现离不开产业链上下游的协同，2025年，设计服务将从“设计环节”延伸至“制造、供应链、市场”等全链条，形成“一体化服务”模式

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2.1设计与制造的模块化协同从“方案输出”到“工艺落地”设计服务与制造环节的协同，从“图纸交付”升级为“模块化设计+工艺指导”例如，某设计公司为某家电企业提供“模块化设计服第12页共16页务”，将产品拆解为“核心模块”（如主板、显示屏）与“定制模块”（如颜色面板、材质），制造企业可根据市场需求快速更换定制模块，缩短生产周期；同时提供“工艺落地指导”，帮助制造企业解决“材料收缩”“装配误差”等问题，某型号洗衣机通过模块化设计，生产效率提升30%，库存成本降低25%设计服务还可提供“供应链资源整合”某初创企业与设计工作室合作，设计工作室利用自身积累的材料供应商、零部件厂商资源，帮助企业快速完成小批量试产，设计收费采用“项目分成”模式（产品销售额的5%），降低企业前期投入风险，企业存活率提升40%

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2.2设计与市场的深度绑定从“设计导向”到“市场驱动”设计服务需与市场部门协同，通过“市场洞察-设计定位-用户验证”的闭环，避免“闭门造车”2025年，设计服务将提供“市场驱动型设计”，例如，某设计公司与某快消品牌合作，通过分析“小红书、抖音”等平台的用户讨论数据，发现“‘国潮’‘复古’是2025年家居市场的热点”，进而设计出“新中式风格”的家具，结合“线上直播定制”服务，产品上市后3个月销量突破10万件，市场份额提升15%设计服务还需“市场风险预判”通过“虚拟市场测试”（如VR模拟产品在不同场景的展示效果），设计团队可提前发现“用户接受度低”“竞品差异化不足”等问题，调整设计方向，某智能手表通过虚拟市场测试，发现“黑色款更受欢迎”，将原计划的“多彩配色”调整为“主推黑色+限量彩色款”，产品溢价提升20%

4.3跨界融合的创新服务形态从“单一设计”到“多元价值”第13页共16页工业设计与其他领域的跨界融合，催生了“新服务形态”，例如“设计+文化”“设计+科技”“设计+IP”等，服务模式从“单一产品设计”转向“多元价值创造”

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3.1智能交互设计服务的多学科协作从“功能设计”到“系统整合”智能交互设计服务整合工业设计、UI/UX设计、AI算法、物联网技术等多学科能力，为产品提供“全场景智能交互体验”例如，某智能家居企业的“全屋智能交互设计服务”，设计团队与AI算法团队、硬件工程师协同，将“灯光、窗帘、空调”等设备整合为“语音+手势+场景联动”的交互系统，用户通过“一句话控制全屋设备”，设计服务收费从“产品设计费”升级为“系统年费”，企业年服务收入突破亿元某车载交互设计服务更具创新性设计团队与心理学团队合作，分析“驾驶员注意力分散”的痛点，设计出“低干扰交互系统”——通过方向盘按键与语音指令结合，实现“导航、接电话、音乐控制”等功能，且交互逻辑符合“驾驶习惯”，产品上市后用户满意度达95%，成为车企核心卖点

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3.2文化IP与工业设计的融合服务从“符号叠加”到“文化赋能”文化IP与工业设计的融合，不再是简单的“LOGO叠加”，而是“文化内涵+设计美学”的深度结合2025年，设计服务将提供“文化赋能型设计”，例如，某老字号品牌与设计团队合作，挖掘“故宫文化”内涵，设计出“可变色的文创产品”——产品表面印有“故宫纹样”，通过内置传感器感知环境光变化，自动切换颜色，既保留文化第14页共16页底蕴，又符合现代审美，产品上市后成为“网红爆款”，销售额突破5000万元某地方非遗文化的“设计活化服务”更具社会价值设计团队与非遗传承人合作，将“传统刺绣、陶艺”等工艺融入现代产品（如刺绣包、陶艺茶具），通过设计优化工艺流程，降低制作成本，非遗产品销量提升300%，同时带动非遗传承人收入增长50%，实现“文化保护+经济增收”双重价值

5.2025年工业设计服务模式的趋势展望与挑战

5.1趋势总结技术、需求、生态的协同升级综合上述分析，2025年工业设计服务模式将呈现三大核心趋势技术驱动的效率革命AI与数字化工具重构设计流程，服务效率提升50%以上，设计师从“执行者”转向“策略者”；需求导向的价值延伸从“产品设计”到“场景解决方案”，服务边界扩展至全生命周期，附加值提升30%以上；生态协同的网络重构用户、制造、文化等多方主体深度参与价值共创，形成“开放、高效、共赢”的服务网络

5.2面临的挑战能力、数据、标准的三重瓶颈尽管趋势向好，工业设计服务模式转型仍面临挑战设计师能力转型传统设计师需掌握AI工具、虚拟仿真、用户研究等新技能，行业人才缺口预计达30%；数据安全与隐私用户行为数据、生理数据的采集与使用需建立规范，避免隐私泄露风险；行业标准缺失服务质量、价值评估、知识产权保护等标准尚未统一，制约行业规模化发展

5.3未来发展建议多方协同，构建服务新生态第15页共16页为推动2025年工业设计服务模式升级，需多方主体协同发力企业层面加大技术投入，建立“AI+设计”协同平台，培养复合型人才；政府层面出台政策支持设计服务与制造业融合，建立数据安全与知识产权保护机制；行业层面制定服务标准，搭建供需对接平台，推动“设计+文化+科技”跨界融合

6.结论2025年，工业设计行业服务模式正经历从“技术工具驱动”到“需求价值驱动”，从“单一设计服务”到“系统整合服务”的深刻转型AI与数字化工具提升设计效率，个性化、绿色化、适老化需求拓展服务边界，用户、制造、文化等多方生态协同创造系统价值作为连接技术与市场的桥梁，工业设计服务的未来将更注重“技术赋能”“情感共鸣”与“生态共赢”设计师需从“方案创作者”转型为“价值整合者”，企业需从“产品供应商”转型为“服务解决方案提供商”，行业需共同构建“开放、创新、可持续”的服务新生态，为中国制造业高质量发展注入新动能工业设计的终极目标，不仅是创造“更好的产品”，更是创造“更美好的生活”在2025年的新起点上，唯有拥抱变化、协同创新，才能让工业设计服务模式真正成为推动社会进步的“隐形翅膀”第16页共16页。