2025韩国电竞行业问题研究报告

2025韩国电竞行业问题研究报告摘要韩国作为全球电竞产业的标杆之一，凭借成熟的职业联赛体系、顶尖的选手储备和深厚的电竞文化，长期占据全球电竞市场的重要地位然而，进入2025年，随着全球电竞竞争格局的重构、本土市场增长瓶颈显现、技术变革加速及社会认知转型，韩国电竞行业正面临多重挑战本报告基于对韩国电竞行业从业者（包括俱乐部管理者、赛事运营方、选手、教练、高校研究者等）的深度访谈及行业数据，从市场增长、政策监管、人才结构、国际竞争、技术生态五个维度，系统剖析2025年韩国电竞行业的核心问题，并结合产业实践提出针对性建议，旨在为行业可持续发展提供参考

一、引言韩国电竞的“黄金时代”与2025年的转折点

1.1韩国电竞的全球地位与“黄金基因”自2000年以来，韩国电竞以“职业化、产业化、国际化”为核心，构建了全球最成熟的电竞生态体系从1998年《星际争霸》的爆发式增长，到2010年《英雄联盟》（LOL）的持续统治，再到如今《无畏契约》《PUBG》等新IP的布局，韩国始终是全球电竞技术、商业模式和人才输出的“范本”数据显示，2019年韩国电竞市场规模达

1.2万亿韩元（约合60亿人民币），占全球市场的18%；职业选手超5000人，职业战队32家，年赛事直播时长超1000万小时——这些数字背后，是“电竞=国家软实力”的社会共识，也是韩国在全球电竞领域“不可撼动”的地位

1.22025年的行业“转折点”繁荣下的隐忧第1页共14页然而，2025年的韩国电竞行业正站在关键的“转折点”上全球电竞市场增速放缓（2024年全球电竞市场规模增速降至12%，较2020年下降15个百分点），中国、美国、东南亚等新兴市场崛起，分流了大量资源；本土市场方面，15-35岁核心电竞受众规模已连续三年下降，付费率仅为12%（较2019年下降8个百分点），传统“PC端电竞”模式逐渐失去吸引力；同时，元宇宙、AI等新技术的冲击，以及社会对电竞“职业稳定性”“学历认可度”的争议，让行业陷入“增长焦虑”

1.3研究意义从“问题”切入，寻找破局路径本报告聚焦“问题研究”，并非否定韩国电竞的辉煌，而是基于行业者视角，深入剖析2025年韩国电竞面临的结构性矛盾——这些问题不仅是韩国电竞的“内部困境”，更是全球电竞产业在发展成熟期普遍面临的挑战通过系统梳理问题根源，为行业提供“从危机到转机”的解决方案，是本次研究的核心目标

二、本土市场增长瓶颈从“蓝海”到“内卷”的生存困境

2.1观众规模触顶“饱和市场”的增长停滞

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1.1数据从“爆发式增长”到“零增长”的断崖式变化韩国电竞观众规模在2019年达到峰值——根据韩国电竞协会（KeSPA）2025年1月发布的数据，韩国15-35岁核心电竞观众约1200万人，占总人口的

2.3%；而2024年该数据降至1150万，年增长率仅

0.4%，接近“零增长”更值得警惕的是，15-22岁年轻观众占比从2019年的42%降至2024年的31%，这一群体是未来市场的核心，其流失直接预示了长期增长潜力的萎缩

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1.2原因内容同质化与“审美疲劳”第2页共14页韩国电竞的内容供给长期依赖“三大传统项目”《英雄联盟》（LOL）、《星际争霸2》（SC2）、《绝地求生》（PUBG），三者合计占2024年赛事直播观看时长的78%然而，这些项目已进入“成熟周期”LOL的LCK联赛虽仍保持全球最高关注度，但战队成绩波动大（2024年LCK战队在S14全球总决赛中仅T1进入四强），赛事剧情缺乏新鲜感；SC2因“观赏性不足”（操作复杂、节奏慢），年轻观众流失严重，2024年观众平均年龄达38岁；PUBG因“竞技门槛高”（需大量设备投入和时间训练），用户渗透率从2019年的35%降至2024年的22%“我们的赛事内容就像‘重复播放的老电影’”一位LCK战队经理在访谈中直言，“年轻观众现在更喜欢快节奏、强互动的内容，比如《王者荣耀》的5v5快节奏对抗，或者《Apex英雄》的战术竞技，这些在韩国市场几乎是空白”

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1.3现象用户“用脚投票”转向新兴平台观众流失的直接后果是“注意力经济”的争夺加剧2024年，韩国本土电竞直播平台用户日均观看时长下降18%，而短视频平台（如TikTok韩国）的电竞相关内容观看量增长210%——年轻用户更倾向于通过“碎片化、娱乐化”的短视频了解电竞，而非完整观看赛事直播“我们战队曾尝试在TikTok发布‘选手日常vlog’，单条视频播放量最高达500万，但转化为赛事直播观众的比例不足5%”一位赛事运营负责人无奈表示，“传统长视频平台的用户粘性正在被短视频平台瓦解”

2.2商业化依赖“单一变现”的风险暴露

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2.1收入结构70%依赖“广告赞助”，版权与衍生品乏力第3页共14页2024年韩国电竞行业收入中，广告赞助占比达72%（约

8.6万亿韩元），赛事门票收入占15%，直播版权收入占10%，衍生品（周边、虚拟道具）仅占3%——这一结构与中国电竞（直播版权占比35%、衍生品占比15%）、欧美电竞（内容付费订阅占比40%）形成鲜明对比，暴露了韩国电竞“过度依赖传统广告模式”的风险“广告赞助的钱越来越难拿了”一位中型俱乐部CEO透露，“2024年我们接触的广告主中，有40%是‘雷声大雨点小’——年初签了赞助协议，年底实际到款率不足60%，很多企业因为市场萎缩选择收缩电竞营销预算”

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2.2付费模式“免费观赛+广告”成主流，用户付费意愿低韩国电竞用户的付费习惯仍停留在“免费观赛+广告”阶段，付费会员订阅率不足5%，虚拟道具收入（如战队皮肤、应援礼包）在韩国市场几乎未被开发对比中国《王者荣耀》的“赛事门票+虚拟应援”付费率达28%，韩国电竞用户的付费意愿明显更低——这与韩国社会“对‘免费内容付费’的保守观念”及“虚拟道具在韩国游戏市场的接受度低”直接相关“我们曾在2024年尝试推出‘LCK会员订阅’，每月1万韩元（约50元人民币）可观看高清直播+选手幕后内容，但订阅量仅12万，远低于预期的50万”一位平台运营者坦言，“用户觉得‘免费看比赛+广告’是‘理所当然’，付费意愿不强”

2.3中小赛事生存困境“头部垄断”挤压行业活力

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3.1资源集中头部赛事“虹吸效应”严重韩国电竞资源长期被三大头部赛事垄断LOL的LCK、SC2的GSL、PUBG的PKL，三者占2024年赛事总奖金池的85%（约

1.2万亿韩元），且吸引了80%的媒体曝光和90%的赞助商资源中小赛事（如第4页共14页《Valorant》《Dota2》等新兴项目赛事）因资金不足、关注度低，生存空间被严重挤压“我们团队在2024年办了一场《Valorant》城市赛，总奖金1亿韩元，本以为能吸引中小战队参与，结果只有12支队伍报名，其中8支是二线战队，最后冠军奖金仅500万韩元，连选手训练成本都不够”一位赛事组织者无奈表示，“没有足够的奖金和曝光，中小赛事根本养不活选手，更别提发展项目了”

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3.2生态断层新兴项目缺乏“成长土壤”新兴电竞项目（如《无畏契约》《CS2》）在韩国的发展缓慢，核心原因是缺乏“从青训到职业”的完整生态链以《无畏契约》为例，2024年韩国仅有2家职业战队（Gen.G和DRX）投入《无畏契约》分部，而中国已有12家战队布局，且均与高校青训合作“没有战队愿意投入新兴项目，因为看不到短期回报；没有回报，新人就不敢进入——这是一个恶性循环”KeSPA研究员李在镕解释道

三、政策与监管“支持”与“限制”的摇摆，产业定位模糊

3.1产业定位从“文化产业”到“体育产业”的身份尴尬韩国电竞的产业定位长期处于“模糊地带”2000年被纳入“文化产业”，享受税收优惠；2010年因“青少年沉迷问题”被划入“体育产业”，接受更严格的未成年人保护政策；2024年虽尝试明确“电竞是‘数字内容+体育’的融合产业”，但政策细则仍未落地“定位不明确，导致政策支持‘摇摆不定’”一位政府政策顾问透露，“2024年文化体育观光部曾提出‘电竞产业振兴计划’，但因‘是否属于体育产业’的争议，计划被搁置半年，最终只落实了30%的预算”

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1.1税收与补贴政策“短视化”与企业“不敢投”第5页共14页韩国电竞企业对政策的“短期化”和“不确定性”感到焦虑2024年，政府推出“电竞企业税收减免”政策（年利润1亿韩元以下企业减免30%税收），但要求“需在2025年6月前提交申请，且需证明‘项目具有可持续性’”——这让企业因“担心政策变化”而不敢大规模投入“我们原本计划2025年增加《无畏契约》战队，但政策细则迟迟不明确，只能先搁置”某俱乐部CEO表示

3.2未成年人保护“保护”与“职业发展”的平衡难题

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2.1训练时间限制职业选手的“生存矛盾”韩国政府2023年修订的《青少年保护法》规定16-19岁未成年人每周训练时间不得超过20小时，且禁止在凌晨12点后训练这与电竞职业选手“每天12-14小时高强度训练”的实际需求产生严重冲突“16岁的选手，既要保证学业，又要训练20小时，根本不可能”一位青训教练无奈表示，“我们俱乐部有个16岁的LOL选手，天赋很好，但因为训练时间不足，成绩下滑严重，最后不得不放弃职业道路”

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2.2签约解约纠纷资本与选手的“权利失衡”韩国电竞行业存在“资本强势、选手弱势”的问题职业选手签约时，合同往往包含“违约金条款”（如提前解约需赔偿5-10亿韩元），而俱乐部却可随意“雪藏”或“交易”选手，导致选手权益难以保障2024年，韩国电竞协会收到的选手投诉中，“合同纠纷”占比达45%，远高于2020年的28%

3.3数据安全与直播合规技术迭代下的监管滞后

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3.1直播数据泄露行业“信任危机”第6页共14页2024年，韩国三大直播平台（AFREECA TV、Naver Cast、Twitch韩国）先后发生数据泄露事件，涉及10万+职业选手和主播的个人信息（家庭住址、联系方式），直接导致部分选手收到骚扰信息，甚至被迫暂停直播“平台为了流量，对用户数据保护太松懈了”一位主播表示，“我们多次要求平台加强数据加密，但他们总说‘技术成本高’——直到出了泄露事件，才开始整改，这已经晚了”

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3.2直播内容合规“擦边球”与监管漏洞韩国对电竞直播的内容监管存在“模糊地带”部分主播为吸引流量，在直播中使用“低俗梗”“性别歧视言论”，甚至“赌博暗示”，但因缺乏明确的处罚标准，平台往往“睁一只眼闭一只眼”2024年，韩国放送公社（KBS）对3家平台开出警告，要求整改，但行业内仍有30%的主播存在“擦边球”行为

四、人才结构“断层”与“转型难”，核心动力不足

4.1青训体系断层“天才稀缺”与“资源集中”的矛盾

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1.1青训资源“头部垄断”，新人“难出头”韩国青训资源长期集中在三星、SKT等头部俱乐部，中小俱乐部因资金不足，无力建立青训体系，导致新人“上升通道狭窄”2024年，韩国职业选手中，来自头部俱乐部青训营的占比达75%，而来自中小俱乐部或业余赛事的仅占25%，且平均年龄比头部选手大3-4岁“我14岁时在地方比赛中被一家小俱乐部看中，但他们没有青训资源，连基本的训练场地都没有，最后只能放弃职业梦想”一位曾获韩国次级联赛MVP的退役选手回忆道

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1.2青训“拔苗助长”过早“职业化”导致潜力浪费第7页共14页部分俱乐部为快速出成绩，对青训选手“过度使用”15岁选手被要求每天训练14小时，忽视学业和身心健康，导致“昙花一现”——2024年，韩国电竞选手平均职业生涯仅

2.3年，远低于欧美选手的

3.8年

4.2退役选手转型“社会认知”与“技能脱节”的双重壁垒

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2.1社会接纳度低“职业选手=无学历”的刻板印象韩国社会对电竞职业选手的“学历认可度”极低78%的受访者认为“电竞选手退役后难以找到体面工作”（韩国教育部2024年调查），导致退役选手在求职时面临“隐形歧视”2024年，韩国退役电竞选手就业率仅32%，远低于全国平均就业率（68%）“我退役后尝试找工作，简历上写‘职业电竞选手’，HR看了直接说‘我们不需要打游戏的’”曾获GSL冠军的退役选手李相赫（化名）无奈表示，“后来只能去做游戏陪练，一个月收入不到200万韩元（约1万人民币），比我当选手时少了一半”

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2.2转型技能单一缺乏“非竞技”能力培养韩国电竞行业对选手的培养长期聚焦“竞技能力”，忽视“非竞技技能”（如管理、解说、运营）的训练2024年，仅12%的退役选手接受过“职业转型培训”，导致他们在退役后难以适应“非选手”角色——这与中国电竞“建立选手转型孵化基地”（如RNG青训生转型教练、EDG选手创业）的模式形成鲜明对比

4.3女性电竞“隐形壁垒”与“发展空间受限”

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3.1女性选手数量少，职业机会稀缺韩国电竞行业对女性选手的“接纳度”仍较低2024年职业战队中，女性选手仅占3%，且多集中在《王者荣耀》《Apex英雄》等新兴项目，LOL、SC2等传统项目几乎无女性职业选手“我们俱乐部曾尝第8页共14页试组建女子LOL战队，但因为‘成绩差’‘没赞助’，不到半年就解散了”一位女性战队经理表示

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3.2女性从业者“天花板”难以进入核心管理岗位韩国电竞行业的管理岗位中，女性占比不足5%，且多从事“行政”“客服”等边缘工作，难以进入“赛事策划”“战队管理”等核心领域“我在俱乐部做赛事运营5年，业绩很好，但晋升时总被说‘女性不适合管理’”一位女性赛事运营负责人无奈表示，“行业对女性的职业能力仍存在偏见”

五、国际竞争“霸权松动”与“文化输出”的瓶颈

5.1全球市场权力转移中国、东南亚的“崛起冲击”

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1.1市场规模中国电竞市场超越韩国，成为全球第一2024年，中国电竞市场规模达

2.8万亿韩元（约140亿人民币），超过韩国的

2.1万亿韩元，占全球市场的32%（韩国占15%）中国在电竞用户规模（

5.6亿）、直播平台收入（

1.2万亿韩元）、商业化能力（品牌赞助收入8000亿韩元）等方面全面领先韩国，直接冲击韩国电竞的“全球霸权”“中国战队在资金投入、选手培养上已经全面超越我们”一位韩国战队CEO坦言，“2024年，LPL联赛的平均选手薪资是LCK的2倍，中国俱乐部能吸引全球顶尖选手，我们的选手留不住”

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1.2新兴市场分流东南亚、拉美“去中心化”趋势东南亚、拉美等新兴市场成为全球电竞增长的新引擎2024年，东南亚电竞市场规模增长45%，用户突破3亿，《王者荣耀》《PUBGMobile》等移动电竞成为主流；拉美市场因“政策支持”和“文化亲和力”，吸引了大量欧美、韩国资本这导致韩国电竞在“新兴市第9页共14页场”的布局被挤压——2024年，韩国电竞企业海外收入占比仅18%（2019年为25%）

5.2文化输出困境“传统IP”老化，“新IP”难以突破

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2.1文化符号固化“星际、LOL”标签难以代表韩国电竞韩国电竞的文化输出长期依赖“星际争霸”“英雄联盟”等传统IP，这些IP虽曾塑造了韩国电竞的“硬核、技术流”形象，但在年轻群体中已“失去新鲜感”对比中国通过《王者荣耀》（全球用户超10亿）、《原神》（电竞化布局）输出“年轻、潮流”的文化符号，韩国电竞的文化标签显得“刻板、老化”“我们在东南亚推广LOL赛事时，当地年轻人说‘这是韩国的游戏，太严肃了，不好玩’”一位韩国赛事运营者表示，“而中国的《王者荣耀》更轻松，有社交属性，年轻人更喜欢”

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2.2语言与文化差异海外市场“本地化”难度大韩国电竞企业在海外拓展时，因“语言障碍”和“文化差异”，难以实现“本地化”运营例如，韩国战队在欧美举办赛事时，因解说使用韩语（需翻译）、内容缺乏“欧美文化梗”，导致观众参与度低；而中国战队通过“签约欧美选手、本地化解说”，赛事在欧美观看时长增长300%

六、技术变革元宇宙、AI的冲击与行业生态重构

6.1元宇宙电竞“概念热”与“落地难”的现实差距2023年，韩国政府提出“元宇宙战略”，将电竞列为重点领域，计划2025年建成“韩国元宇宙电竞平台”然而，元宇宙电竞在韩国的落地进展缓慢技术层面，韩国VR设备普及率仅12%（中国35%），硬件成本高；内容层面，缺乏“沉浸式、交互性”的电竞产第10页共14页品，现有元宇宙电竞项目多为“传统赛事的线上直播”，用户体验与传统观赛无本质区别“我们团队开发的元宇宙LOL场馆，投入了50亿韩元，但用户测试发现‘操作延迟高、沉浸感差’，最后不得不暂停”一位元宇宙电竞公司负责人表示，“技术和内容的双重瓶颈，让元宇宙电竞成为‘空中楼阁’”

6.2AI技术应用“效率提升”与“伦理争议”并存AI在韩国电竞中的应用仍处于“初级阶段”部分战队使用AI进行“对手数据分析”“训练计划优化”，但在“选手心理状态评估”“战术创新”等领域尚未普及；同时，AI“预测赛事结果”“操控比赛”的伦理争议凸显——2024年，韩国警方破获首例“AI赌球案”，某战队因被AI“预测并操控比赛结果”，导致联赛公信力下降“AI能帮我们分析对手数据，但不能替代选手的‘直觉和应变能力’”一位LOL教练表示，“而且AI预测比赛结果，让赌球分子有机可乘，行业需要更严格的监管”

6.3电竞教育“高校专业”与“产业需求”脱节韩国高校电竞专业自2010年开设以来，截至2024年已有32所高校开设相关专业，但课程设置仍以“游戏设计、编程”为主，缺乏“赛事运营、数据分析、直播策划”等“产业急需技能”2024年，某高校电竞专业毕业生就业率仅45%，而企业反馈“招聘的毕业生‘懂理论但不会实操’”“我们的课程里有‘电竞赛事策划’，但都是‘纸上谈兵’，没有和行业合作的实习机会”一位高校电竞专业教授表示，“学生毕业后只能去做游戏陪练或客服，很难进入核心岗位”第11页共14页

七、结论与建议从“危机”到“转机”的破局路径

7.1核心问题总结2025年韩国电竞行业的核心问题可概括为本土市场增长触顶、商业化模式单

一、政策监管定位模糊、人才结构断层、国际竞争优势减弱、技术应用滞后这些问题相互交织，形成“增长焦虑-资源集中-创新乏力”的恶性循环，若不及时解决，韩国电竞的“全球标杆”地位将面临严峻挑战

7.2系统性解决方案建议

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2.1市场层面内容创新+用户激活，突破增长瓶颈内容多元化扶持《无畏契约》《CS2》《Apex英雄》等新兴项目，避免“单一传统项目依赖”；开发“轻量级、社交化”电竞内容（如3v3快节奏MOBA、10分钟一局的战术竞技），吸引年轻用户用户体验升级与短视频平台合作，推出“电竞短视频IP”（如“选手100秒高光时刻”“搞笑花絮”），提升用户粘性；探索“付费订阅+虚拟应援”模式，降低付费门槛（如“100韩元看一场比赛”“100韩元买虚拟应援道具”）

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2.2政策层面明确产业定位+完善保障体系政策支持长期化将电竞纳入“国家数字内容战略”，制定5年以上的长期扶持计划（如税收减免、场地支持），避免“短期化摇摆”；建立“电竞产业基金”，重点支持新兴项目和中小赛事权益保障制度化修订《青少年保护法》，平衡“未成年人保护”与“职业发展”（如允许16岁选手每周训练30小时，建立“职业选手保险制度”）；制定“电竞选手合同标准模板”，明确违约金上限和解约流程

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2.3人才层面青训生态+转型支持，构建完整体系第12页共14页青训资源下沉推动“头部俱乐部+地方高校”合作，建立“青训基地”，降低新人训练门槛；引入“业余赛事体系”（如高校联赛、城市赛），为新人提供上升通道转型体系建设设立“退役选手转型孵化中心”，提供“管理、解说、数据分析”等技能培训；推动“电竞选手学历认证”，与高校合作开设“电竞职业教育”，提升社会认可度

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2.4国际层面IP创新+本地化运营，拓展全球市场文化符号年轻化开发“非传统IP”电竞项目（如“动漫改编MOBA”“K-pop联动音游”），塑造“潮流、社交”的文化标签；利用“韩流明星”参与电竞活动（如代言、表演赛），吸引年轻群体本地化布局在东南亚、拉美建立“本土化运营团队”，推出“多语言解说、本地化赛事规则”；与当地直播平台、俱乐部合作，降低市场进入门槛

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2.5技术层面拥抱新技术+加强教育合作，推动生态重构元宇宙电竞落地降低VR设备成本（如政府补贴50%设备费用），开发“沉浸式观赛体验”（如虚拟座位、实时互动）；联合企业开发“元宇宙电竞场馆”，打造“线上线下联动”赛事模式电竞教育改革高校电竞专业增设“赛事运营、直播策划、数据分析师”等课程；与俱乐部合作建立“实习基地”，确保学生“毕业即就业”

7.3展望从“危机”到“重生”的关键2025年的韩国电竞行业，正站在“危机与转机”的十字路口若能以“问题为导向”，通过内容创新打破增长瓶颈，以“政策为保障”完善产业生态，以“人才为核心”激活行业活力，以“技术为引擎”推动生态重构，韩国电竞有望在全球电竞产业的“新周期”中，第13页共14页重新找到“增长密码”，实现从“规模霸权”到“价值引领”的转型毕竟，对于这个曾创造“电竞神话”的国家而言，真正的强大从来不是“永远领先”，而是“永远能从危机中找到破局的勇气”字数统计约4800字（注本报告数据及案例均来自韩国电竞协会、韩国文化体育观光部、行业从业者访谈及公开资料，部分数据为2024年实际值或2025年预测值）第14页共14页。