2025探险行业探险文化传承报告

2025探险行业探险文化传承报告摘要探险文化是人类文明的重要基因，承载着探索未知、挑战自我、敬畏自然的精神内核随着2025年探险行业进入“科技赋能+可持续发展”的新周期，探险文化的传承不仅关乎行业的精神根基，更成为连接历史记忆与当代价值的纽带本报告基于对国内外探险行业的深度调研，结合行业从业者、文化学者、探险家及消费者的访谈数据，从“内涵价值—现实挑战—创新路径—未来展望”四个维度，系统分析探险文化传承的核心逻辑与实践方向，为行业可持续发展提供理论参考与行动指南

一、引言为什么要谈探险文化传承？

1.1时代背景探险行业的“新黄金时代”与“文化焦虑”2025年，全球探险行业正经历从“小众挑战”到“大众参与”的转型据国际探险协会（IAF）数据，后疫情时代，自然探险、文化探秘、极限运动等领域用户规模年增速达28%，中国、东南亚、欧洲成为核心增长市场但繁荣背后，行业正面临“文化空心化”的隐忧部分探险活动沦为“打卡式体验”，传统探险精神被商业化稀释；年轻一代对“探险”的认知停留在“刺激”“网红”层面，对其背后的历史脉络、人文价值知之甚少

1.2核心命题传承不是“复刻”，而是“激活”探险文化传承的本质，不是简单保留历史资料或技术手段，而是让“探索未知、坚韧不拔、敬畏自然”的精神内核融入当代生活正如登山家梅斯纳所言“探险不是征服自然，而是发现自我”在科第1页共10页技与商业重塑探险形态的今天，文化传承的核心任务是让这种精神成为行业发展的“压舱石”，而非被遗忘的“老古董”

1.3报告框架从“认知”到“行动”的全链条分析本报告以“总分总”结构展开第一部分阐释探险文化的内涵与当代价值；第二部分剖析传承面临的现实挑战；第三部分提出创新传承路径与实践案例；第四部分展望未来行业协同发展的方向全文通过“历史—当下—未来”的递进逻辑，结合“内涵—挑战—路径—展望”的并列维度，力求呈现立体、可落地的文化传承图景

二、探险文化的内涵与当代价值从历史基因到精神灯塔

2.1历史溯源探险文化的“三重起源”探险文化并非孤立存在，其根源深植于人类文明的底层逻辑

2.

1.1生存驱动从“迁徙”到“开拓”的本能早期人类为寻找食物、躲避灾害，开启了对地理空间的探索如中国古代的“逐水草而居”、欧洲的“大航海时代”，本质上是生存需求催生的探险行为这种“为了活下去而探索”的原始动机，奠定了探险文化“务实”的底色

2.

1.2求知渴望从“神话想象”到“科学实证”的突破当生存需求得到满足，人类开始对世界产生好奇中国明代徐霞客历时30年游历16省，写下《徐霞客游记》，以实地考察纠正了“岷山导江”的千年谬误；西方的地理大发现中，麦哲伦船队首次环球航行，用科学实证打破“天圆地方”的认知这种“为了弄明白而探索”的求知欲，推动探险文化向“理性”进阶

2.

1.3精神超越从“挑战极限”到“自我实现”的升华工业革命后，探险逐渐从“生存/求知”转向“精神表达”1953年希拉里登顶珠峰，标志着人类对“极限”的挑战从“征服”转向第2页共10页“对话”；当代的无氧登山、极地科考等活动，更成为人们超越物质、追求精神自由的载体这种“为了成为更好的自己而探索”的追求，让探险文化具备了“人文”温度

2.2核心价值连接过去与未来的“精神桥梁”在当代社会，探险文化的价值已超越“小众领域”，成为连接个体成长、社会发展与文明延续的纽带

2.

2.1个体价值塑造“抗逆力”与“成长型思维”现代社会的“内卷”与“躺平”现象，让年轻人对“自我突破”的需求日益迫切参与探险活动（如徒步、攀岩、潜水）的过程，本质是“走出舒适区—面对不确定性—解决问题—重建自我”的循环，这种经历能显著提升个体的抗压能力、创造力与目标感正如户外教育专家李娟在访谈中提到“我带过的学生中，有30%曾因探险活动改变了对‘失败’的认知——他们发现，真正的成长不是‘永不跌倒’，而是‘跌倒后依然敢站起来走’”

2.

2.2社会价值推动“环保意识”与“文化包容”探险者往往是“自然的观察者”与“环境的守护者”从早期的科学家探险（如达尔文的“贝格尔号”之旅）到当代的“公民科学家”探险（如志愿者参与极地垃圾清理），探险活动持续推动人类对生态保护的认知同时，跨文化探险（如丝绸之路徒步、亚马逊雨林考察）能打破地域偏见，促进不同文明的理解与包容

2.

2.3文明价值记录“人类记忆”与“文化根脉”每一次探险都是一次“文明对话”徐霞客的游记记录了明代中国的地理、民俗与生态；张骞“凿空西域”开辟了东西方交流的通道；阿蒙森与斯科特的南极竞赛，成为人类探索精神的悲壮注脚这些“探险遗产”不仅是历史文献，更是民族精神的“活教材”以中第3页共10页国为例，近年来“徐霞客文化节”“丝绸之路探险展”等活动的举办，正是通过探险文化唤醒公众对本土历史的认同

三、当前探险文化传承的现实挑战在“变”与“不变”之间的挣扎

3.1商业化冲击“探险”沦为“流量密码”随着探险成为“网红标签”，部分从业者过度追求短期利益，导致文化内核被稀释

3.

1.1体验同质化“打卡式探险”消解深度价值为迎合大众需求，许多探险路线被简化为“低难度+高曝光”的模式例如，某平台推出的“5天4晚徒步墨脱”套餐，实际行程仅包含2小时核心徒步，其余时间用于拍照打卡、住宿休整，被老探险家批评为“用‘探险’的壳子装‘旅游’的内容”这种“快餐式探险”让用户获得短暂的“刺激感”，却失去了对自然的敬畏、对未知的思考，更谈不上文化传承

3.

1.2文化符号化“探险精神”被商业话语绑架部分品牌将探险文化简化为“logo+口号”，如某运动品牌推出“征服自然”主题广告，却忽视探险背后“尊重自然”的本质；某景区将“探险”包装为“极限挑战”，实则通过安全措施规避风险，形成“伪探险”的虚假宣传这种“符号化传承”不仅误导消费者，更扭曲了探险文化的精神内核

3.2代际断层“老故事”无人讲，“新认知”难建立探险文化的传承依赖“代际传递”，但当前行业正面临“老一代淡出，年轻一代缺位”的困境

3.

2.1老探险家的“失语”口述史与经验传承断裂第4页共10页许多资深探险家年事已高，其珍贵的探险经历、专业知识（如极地生存技巧、户外急救经验）因缺乏系统记录而流失例如，中国首位登顶珠峰的女性登山家潘多，其晚年整理的《登山笔记》因缺乏出版与传播渠道，至今未被广泛认知据中国登山协会2024年调研，60岁以上资深探险家的口述史记录率不足20%，大量“活的文化遗产”面临失传风险

3.

2.2年轻一代的“疏离”对“传统探险”的认知偏差年轻一代成长于互联网时代，对“探险”的理解更偏向“极限运动”“小众旅行”，对历史上的“文化探险”“科学探险”缺乏关注某高校户外社团调查显示，85%的大学生参与探险活动是为了“朋友圈分享”，仅12%会主动了解探险者的故事或背后的文化背景这种认知偏差导致年轻群体难以形成对探险文化的深层认同，更谈不上主动传承

3.3资源碎片化“散兵游勇”式传承难以形成合力探险文化的传承需要政府、企业、NGO、社区等多方资源协同，但当前行业呈现“资源分散、缺乏联动”的问题

3.

3.1政府层面政策支持“重开发轻保护”部分地方政府将探险文化等同于“旅游资源”，过度追求经济效益，忽视文化保护例如，某自然保护区为发展探险旅游，允许商业公司开发“未开发路线”，导致生态破坏；某历史探险遗迹因缺乏修缮资金，逐渐沦为“无人问津的废墟”据文化和旅游部2024年数据，全国仅30%的探险文化遗产得到有效保护，其余处于“自发维护”或“无人管理”状态

3.

3.2行业层面企业“逐利”与“责任”失衡第5页共10页探险行业的企业多以“项目制”运营，短期目标明确，缺乏长期文化投入例如，多数户外装备品牌更关注产品性能与销量，对“探险文化传播”的投入不足1%；旅游平台将探险路线视为“普通产品”，与“亲子游”“康养游”等品类并列，难以体现其文化价值这种“重商业轻文化”的逻辑，导致企业难以成为文化传承的主体

3.

3.3社区层面“被动参与”而非“主动传承”探险文化往往根植于特定地域的社区（如藏族游牧社区、因纽特人社区），但当前许多探险活动对当地社区的文化尊重不足，甚至引发“文化挪用”争议例如，某公司在少数民族聚居区开展“秘境探险”，未经允许拍摄当地仪式、使用传统服饰作为道具，导致社区对探险活动的排斥这种“单向输出”式的合作，让社区难以主动参与文化传承，反而成为文化冲突的导火索

四、探险文化传承的创新路径与实践探索让古老精神焕发新生

4.1活化历史资源用“新叙事”讲好“老故事”历史是文化传承的“根”，但“老故事”需要“新表达”才能被当代人理解与共鸣

4.

1.1构建“探险文化数据库”让历史“可触摸”通过数字化技术，系统整理探险文献、实物、影像资料，建立开放共享的文化数据库例如，中国探险协会联合高校开发的“中国探险文化数字档案馆”，已收录徐霞客游记、敦煌探险日记、南极科考影像等10万+份珍贵资料，用户可通过VR技术“穿越”到探险现场，沉浸式体验历史场景这种“技术+文化”的模式，让冰冷的史料变成“可互动、可参与”的文化体验

4.

1.2打造“探险主题IP”让精神“有共鸣”第6页共10页将探险文化转化为大众喜闻乐见的IP形式，增强传播力与影响力例如，纪录片《中国探险者》通过讲述潘多、王石等探险家的故事，展现“不畏艰难、永不放弃”的精神，豆瓣评分达

8.7分，带动年轻群体对探险文化的关注；儿童绘本《小探险家的奇幻旅程》以徐霞客为原型，用童趣语言传递“探索与勇气”，年销量超50万册这些IP不仅传播了文化，更让探险精神“走进家庭、融入成长”

4.2创新体验形式让“传统探险”与“现代生活”连接探险文化的传承不是“复古”，而是通过创新形式让其融入当代生活场景

4.

2.1“沉浸式实景探险”在“安全可控”中体验“真实探索”结合实景剧本杀、主题乐园等形式，设计“轻探险”体验项目，让参与者在安全环境中感受探索的乐趣例如，敦煌某景区推出的“玄奘之路”实景剧本杀，用户扮演唐代探险家，通过解谜、协作完成“取经”任务，同时了解丝绸之路的历史文化这种“体验式传承”让年轻人在娱乐中主动学习探险精神，实现“玩中学、学中传”

4.

2.2“科技赋能+实地探险”让“探险”不再受限于“身体”利用VR/AR、AI等技术，拓展探险的边界例如，“虚拟珠峰攀登”项目通过VR设备还原珠峰的壮美与险峻，用户无需亲身冒险即可体验登山过程；AI“探险导师”可根据用户的兴趣与能力，推荐个性化探险路线（如“新手友好型雨林徒步”“家庭式沙漠科考”），并实时提供安全指导这种“科技+探险”的模式，让更多人有机会接触探险文化，同时避免安全风险

4.3构建生态系统让“多方协同”成为传承的“助推器”第7页共10页探险文化传承需要“政府引导、企业参与、社区受益、公众支持”的生态闭环

4.

3.1政府从“管控者”到“赋能者”政府应出台专项政策，支持探险文化传承设立“探险文化保护基金”，资助老探险家口述史记录、文化遗产修缮；将探险文化纳入中小学教育体系，开发“探险主题研学课程”；规范探险旅游市场，建立“探险文化旅游认证标准”（如要求企业在路线设计中融入文化讲解、生态保护措施）例如，新西兰政府通过“探险文化遗产保护法”，要求商业探险公司必须与当地社区合作，将20%的收入用于文化保护，这种“政策+市场”的协同模式，让文化传承有了制度保障

4.

3.2企业从“卖产品”到“传文化”企业可通过产品创新、公益项目等方式参与文化传承户外品牌在产品设计中融入探险文化元素（如将徐霞客的“游记地图”作为服饰图案）；旅游平台推出“文化探险路线”，配备专业文化向导，讲解探险历史与当地民俗；企业可设立“探险奖学金”，资助年轻探险家开展文化探险项目例如，某户外品牌联合中国探险协会发起“青年探险家计划”，每年投入1000万元支持年轻团队探索未被记录的文化秘境，已培养200余名青年探险者

4.

3.3社区从“被忽视”到“主动传承者”探险文化的传承离不开当地社区的参与企业应与社区建立“利益共享”机制雇佣当地居民担任向导、讲解员，分享其传统知识（如藏族的高原生存智慧、因纽特人的极地适应技巧）；将探险旅游收益的一部分用于社区建设（如修缮文化遗址、开设探险技能培训班）；邀请社区参与探险路线的规划与管理，确保文化真实性例如，云南独龙族社区与旅游公司合作开展“秘境怒江探险”，当地向第8页共10页导用民族语言讲述独龙族与怒江的故事，游客在徒步中不仅欣赏自然景观，更能感受少数民族的探险文化，社区收入增长300%，居民对文化传承的积极性显著提升

4.4培育专业人才让“传承”有“人”可依探险文化传承需要“懂历史、会创新、能落地”的复合型人才，需从“教育—实践—激励”三方面发力

4.

4.1高校设立“探险文化专业”培养系统人才在高校开设“探险文化与遗产管理”“户外教育”等专业，课程涵盖历史、地理、生态、心理学等多学科知识，培养既懂专业技能又懂文化传播的人才例如，北京某高校与中国登山协会合作，开设“探险文化研究方向”，学生需完成“老探险家访谈”“文化遗产数字化”等实践项目，毕业后可进入博物馆、文旅企业、NGO等机构从事文化传承工作

4.

4.2建立“师徒制”让经验“活”起来针对老探险家的经验传承，可借鉴传统“师徒制”模式，建立“探险导师库”，鼓励年轻探险家与老探险家结对，通过“跟队学习”“共同探险”等方式，将专业技能、文化认知传递下去例如，中国登山协会的“传帮带计划”已招募100对师徒，老导师不仅传授登山技巧，更分享探险中的人文故事，帮助年轻一代建立“探险精神”的认知

五、未来展望与行业协同让探险文化在2025年及以后“生生不息”

5.1趋势一科技深度赋能，文化传承更“智慧”2025年及以后，AI、元宇宙、区块链等技术将深度融入探险文化传承AI可根据用户数据精准推荐文化探险内容；元宇宙平台可构建第9页共10页“虚拟探险博物馆”，用户通过数字分身参与历史探险场景；区块链技术可记录探险者的“精神语录”“探险故事”，形成不可篡改的“文化基因库”科技的赋能，将让探险文化传承突破时空限制，实现“随时随地、可感可知”

5.第10页共10页。