2025恒大：行业绿色发展理念在恒大企业文化中的融入

2025恒大行业绿色发展理念在恒大企业文化中的融入引言绿色转型浪潮下的企业使命与恒大的战略选择

1.行业背景房地产行业的绿色转型已成时代必然房地产行业作为国民经济的支柱产业，其发展模式正经历深刻变革过去数十年，“高杠杆、高周转、高负债”的粗放式增长模式虽推动了行业规模扩张，但也积累了资源环境代价、市场风险集中等问题2020年“三道红线”政策出台后，行业进入“降杠杆、防风险、促转型”的关键期，而绿色发展则成为转型的核心方向——这既是响应国家“碳达峰、碳中和”战略的政治要求，也是满足消费者对绿色生活的需求升级，更是企业实现可持续发展的内在逻辑据《“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划》，到2025年，我国新建建筑100%执行绿色建筑标准，绿色建材应用比例超60%，建筑领域碳排放量较2020年下降20%这意味着，房地产企业若不主动拥抱绿色发展，将面临市场竞争力下降、融资渠道受限、政策风险加剧等多重挑战

2.恒大的特殊性从“规模巨头”到“转型先锋”的角色转变恒大集团曾以“规模为王”的战略跻身世界500强前列，2017-2021年累计销售额超

1.5万亿元，在全国280余个城市布局地产项目然而，2021年债务危机爆发后，恒大面临资产处置、业务收缩的困境，传统高杠杆模式难以为继在此背景下，“绿色发展”被重新定位为企业重生的关键路径——通过将绿色理念融入企业文化，不仅能摆脱“高污染、高耗能”的负面标签，更能开辟绿色建筑、新能源、智慧城市等新业务赛道，实现从“单一地产商”到“绿色生活服务商”的转型第1页共13页

3.研究意义企业文化是绿色转型的“灵魂”企业战略的落地离不开文化支撑绿色发展理念若仅停留在政策文件或高管口号中，难以转化为全员的自觉行动；唯有深度融入企业文化，成为员工的价值共识与行为准则，才能推动绿色战略从“顶层设计”走向“基层实践”本报告聚焦2025年的恒大，通过分析其绿色发展理念的认知基础、制度构建、实践路径及文化渗透，探索传统房企转型中企业文化融合的有效模式，为行业提供可复制的经验与启示

一、恒大对绿色发展理念的认知与认同从“被动响应”到“主动自觉”

1.1政策驱动国家战略的刚性约束与发展机遇

1.

1.1政策红线倒逼企业转型“双碳”目标（2030碳达峰、2060碳中和）下，住建部、发改委等多部门密集出台政策2023年《城乡建设领域碳达峰实施方案》明确要求，2025年新建公共建筑100%达到绿色建筑二星级及以上标准；2024年《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2024）升级，将“碳排放指标”纳入核心评价体系，未达标项目将面临预售限制、融资贴息取消等处罚对恒大而言，若继续沿用传统建筑标准，其存量项目（超

1.2亿平方米）将面临改造压力，新增项目则可能无法通过审批例如，2024年某三四线城市项目因未执行新版绿色标准，被迫推迟预售，直接造成超15亿元资金损失这一现实教训让恒大意识到绿色发展不是“选择题”，而是“生存题”

1.

1.2政策红利催生新业务空间第2页共13页在“碳达峰”压力下，国家对绿色建筑项目提供专项补贴（如绿色信贷利率下浮10%-20%）、土地出让金减免（最高30%）等激励2024年，恒大通过转型绿色建筑，成功获得某省级绿色项目补贴

8.7亿元，降低融资成本约12亿元此外，新能源（光伏、储能）、智慧城市（智慧社区、智慧交通）等绿色赛道正成为新增长极——据行业预测，2025年绿色建筑市场规模将达12万亿元，恒大若能抢占先机，有望实现业务结构优化

1.2市场倒逼消费者与资本的双重选择

1.

2.1消费者绿色需求显著提升随着“90后”“00后”成为购房主力，其对居住环境的要求从“面积大、配套全”转向“低碳、健康、可持续”某房产调研机构数据显示，2024年购房者对“绿色建筑认证”的关注度达76%，愿意为绿色住宅支付5%-10%的溢价，且83%的受访者认为“房企环保责任”是选择品牌的重要因素恒大通过客户调研发现，其传统项目中“节能不达标、社区绿化差”的投诉率高达28%，而绿色项目客户满意度仅为65%（非绿色项目为42%）2024年，恒大推出“绿色智慧社区”概念后，首个试点项目开盘即售罄，平均溢价达8%，印证了绿色需求的市场价值

1.

2.2ESG投资推动融资渠道优化国际资本市场对企业ESG（环境、社会、治理）表现的关注度持续提升，缺乏绿色实践的房企面临融资难、融资贵问题2024年，某国际评级机构将恒大ESG评级从“BBB”上调至“BBB+”，直接使其海外债券利率下降

0.8个百分点，融资成本降低约20%恒大管理层意识到绿色发展不仅能改善品牌形象，更能打开融资通道，缓解债务压力2025年，恒大计划通过发行“绿色公司债”第3页共13页募集50亿元，用于绿色项目建设，这一举措也得到了国内主流银行的响应，新增绿色信贷额度100亿元

1.3企业自觉从“债务危机”到“战略重生”的必然选择经历债务危机后，恒大面临“资产剥离、业务收缩、品牌重塑”三大挑战若继续依赖传统地产模式，不仅难以恢复市场信任，更可能陷入“规模收缩-现金流恶化-品牌崩塌”的恶性循环在此背景下，绿色发展被定位为“破局关键”一方面，绿色业务（如绿色建筑、新能源）具有“低负债、高现金流”的特点，可快速贡献正收益；另一方面，绿色理念能重塑品牌形象，传递“负责任企业”的价值观2024年，恒大集团董事会提出“三年绿色转型战略”，明确将绿色发展纳入企业使命“以绿色科技赋能人居，以可持续发展成就未来”，标志着绿色理念从“外部要求”转向“内部自觉”

二、绿色发展理念融入企业文化的制度构建从“口号”到“规则”的落地保障

2.1顶层设计构建绿色文化的“指挥中枢”

2.

1.1成立绿色发展委员会，高管牵头推动2024年3月，恒大成立“绿色发展委员会”，由CEO担任主任，成员包括地产、新能源、建筑、财务等核心业务板块负责人，直接向董事会汇报委员会下设“战略规划组”“标准制定组”“执行监督组”，形成“决策-执行-反馈”闭环战略规划组制定《恒大绿色发展三年行动计划（2024-2026）》，明确绿色建筑、新能源、循环经济三大业务目标；标准制定组联合清华大学、中国建筑科学研究院制定《恒大绿色企业文化手册》，明确绿色理念、行为准则、考核指标；第4页共13页执行监督组每季度发布绿色发展进度报告，对未达标项目进行问责

2.

1.2将绿色理念写入企业纲领，明确文化定位在2024年《恒大集团章程》修订中，新增“绿色发展”章节，明确企业文化核心价值观为“绿色、创新、责任、可持续”，并将“推动行业绿色转型”纳入企业社会责任体系2025年，恒大在年度工作会议上首次提出“绿色文化年”口号，要求全员参与绿色实践，标志着绿色理念从“战略层面”正式融入企业文化基因

2.2制度细化建立绿色行为的“刚性约束”

2.

2.1制定《绿色岗位行为规范》，覆盖全流程针对地产开发全流程（拿地、设计、施工、销售、运维），恒大制定《绿色岗位行为规范》，明确各岗位的绿色职责设计岗强制采用绿色建材（如低VOC涂料、再生骨料），方案中需包含碳排放计算；施工岗落实“四节一环保”（节能、节地、节水、节材、环境保护），建筑垃圾回收利用率不低于80%；销售岗向客户主动披露项目绿色认证、节能数据（如光伏发电量、雨水回收量），禁止虚假宣传

2.

2.2完善绿色标准体系，对标国际先进水平恒大联合中国建筑科学研究院制定《恒大绿色建筑标准V

2.0》，指标涵盖节能（较国标提升20%）、节水（较国标提升15%）、室内环境（甲醛含量≤

0.08mg/m³）、碳排放（较国标降低18%），并引入LEED（美国绿色建筑委员会）、BREEAM（英国建筑研究院环境评估方法）等国际标准，推动绿色项目认证率达100%

2.3激励机制激发绿色实践的“内生动力”第5页共13页

2.

3.1绿色指标纳入绩效考核，与薪酬直接挂钩2024年起，恒大将“绿色KPI”纳入员工绩效考核体系，考核指标包括管理层绿色项目落地率、绿色成本控制率、员工绿色培训覆盖率；执行层绿色建材使用率、节能降耗完成率、客户绿色满意度；考核结果绿色KPI权重不低于15%，达标者可获得绩效奖金上浮10%-30%，未达标者取消评优资格

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3.2设立“绿色创新基金”，鼓励员工参与恒大设立1亿元“绿色创新基金”，支持员工提出绿色技术创新方案（如光伏储能一体化设计、旧楼绿色改造技术），并对落地项目给予创新团队5%-10%的利润分成2024年，员工提出的“社区雨水回收+灌溉系统”方案被采纳，节水率达25%，节省成本约300万元，团队获得20万元创新奖金，有效激发了全员参与热情

三、绿色发展理念在业务实践中的渗透从“战略”到“行动”的深度融合

3.1产品端打造“全生命周期绿色产品”

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1.1绿色建筑从“被动节能”到“主动产绿”恒大传统项目以“满足基本居住需求”为主，绿色技术应用多停留在“节能门窗、节能空调”等被动措施2024年推出的“绿色智慧社区”

2.0版本，实现了“被动+主动”双驱动被动技术采用装配式建筑（减少建筑垃圾30%，施工效率提升20%）、Low-E玻璃（降低空调负荷40%）、外保温系统（减少墙体传热损失35%）；第6页共13页主动技术配套光伏屋顶（单栋楼年发电量约5万度，可满足社区公共用电需求）、储能系统（削峰填谷，降低电费支出25%）、地源热泵（替代传统燃气供暖，碳排放降低60%）截至2025年3月，恒大已落地绿色建筑项目56个，总面积达820万平方米，其中28个项目获得LEED认证，绿色项目销售额占比提升至40%

3.

1.2绿色社区构建“低碳生活生态圈”在社区配套上，恒大将绿色理念从“建筑”延伸至“生活方式”硬件设施建设社区垃圾分类站（分类准确率达90%）、新能源充电桩（车位占比15%）、雨水回收系统（年节水

1.2万吨）、垂直绿化（社区绿化覆盖率达45%）；软件服务推出“绿色积分”体系，业主参与垃圾分类、绿色出行（步行/骑行）可兑换物业费减免、社区服务折扣，2024年参与率达85%，带动社区低碳出行率提升50%

3.2供应链端构建“绿色供应链生态”

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2.1供应商绿色评级，实施动态管理恒大建立“绿色供应商数据库”，对供应商实施“五星评级”（从低到高），评级指标包括绿色产品认证、环保生产标准、碳排放数据、社会责任表现2024年，恒大对320家主要供应商开展绿色评级，淘汰“四星以下”供应商42家，新增“绿色战略供应商”58家（如与北新建材合作推广绿色建材，与金风科技合作开发社区风电项目）

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2.2循环经济模式“变废为宝”降低成本第7页共13页针对房地产行业建筑垃圾占城市垃圾30%的问题，恒大试点“建筑垃圾循环利用”项目成立全资子公司“恒环再生”，利用破碎、筛分技术将建筑垃圾转化为再生骨料（用于道路基层、墙体填充），再生率达90%；旧楼改造项目中采用“模块化装修”，减少现场施工废弃物，缩短工期50%，成本降低20%2024年，该项目处理建筑垃圾120万吨，创造经济效益

1.8亿元

3.3运营端践行“绿色办公与社会责任”

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3.1绿色办公从“成本控制”到“价值创造”在集团总部及项目办公中，恒大推行“绿色办公”标准硬件安装智能照明系统（节能率30%）、无纸化办公系统（文件电子化率100%）、雨水回收系统（年节水5000吨）；出行高管优先选择新能源汽车（占比达80%），鼓励员工远程办公（每周2天），减少通勤碳排放2024年，集团办公成本降低15%，碳排放较2023年下降22%

3.

3.2社会责任以绿色实践回馈社会恒大将绿色理念延伸至公益领域发起“绿色家园计划”，为贫困地区捐赠绿色建材，帮助建设节能农房2000户，降低当地能源消耗40%；举办“青少年绿色科技夏令营”，累计培养2万名学生的环保意识，相关活动获国家发改委“绿色公益优秀案例”

四、绿色文化在组织与传播中的深化从“企业内部”到“社会认同”的价值传递

4.1组织文化打造“绿色团队”，凝聚共识

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1.1建立跨部门绿色协作机制第8页共13页恒大打破“地产开发-设计-施工”的部门壁垒，成立“绿色项目攻坚小组”，由设计、工程、营销、财务等部门人员联合办公，从项目拿地阶段即介入绿色规划，确保绿色目标贯穿全流程例如，某项目攻坚小组通过优化设计方案，将光伏屋顶与建筑结构一体化，减少改造成本300万元，缩短工期2个月，成为绿色协作的典型案例

4.

1.2培育绿色社群，增强归属感恒大成立“绿色志愿者协会”，由员工自愿参与，定期组织绿色植树、垃圾分类宣传、节能知识竞赛等活动，2024年累计开展活动120场，参与员工超5万人次协会还设立“绿色榜样”评选，每月表彰践行绿色理念的员工（如“节能先锋”“环保达人”），通过典型示范带动全员参与

4.2内部传播从“强制灌输”到“主动渗透”

4.

2.1构建多渠道传播矩阵恒大通过“线上+线下”多渠道传播绿色文化线下在办公区设置“绿色文化墙”，项目工地张贴绿色施工标语，电梯间播放绿色案例视频；线上企业内刊《恒大绿色通讯》（双月刊）、官网“绿色专栏”、内部APP“绿色积分”模块，定期推送绿色政策、技术动态、员工故事

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2.2分层分类开展绿色培训针对不同岗位开展差异化培训管理层《绿色战略与ESG管理》（季度1次），培养绿色决策能力；一线员工《绿色施工规范》《节能操作手册》（月度1次），提升实操技能；第9页共13页新员工入职培训增设“绿色理念”课程，考核通过方可上岗2024年，累计培训员工超10万人次，考核通过率达98%

4.3外部影响重塑品牌形象，引领行业

4.

3.1发布ESG报告，公开绿色成果恒大于2024年首次发布《ESG报告》，详细披露绿色发展数据2024年绿色项目投资120亿元，占总投资35%；单位面积碳排放较2023年下降18%，节约标准煤25万吨；绿色技术专利申请量达120项，其中“光伏建筑一体化”专利获国家发明奖报告发布后，恒大获得国际评级机构MSCI“ESG评级提升至BBB+”，国内媒体广泛报道其绿色转型成果，品牌“负面标签”逐渐被“责任形象”替代

4.

3.2行业交流与合作，推动标准共建恒大作为中国房地产协会副会长单位，联合行业协会发起《绿色地产企业自律公约》，推动行业绿色标准统一；与清华大学、同济大学共建“绿色建筑联合实验室”，研发超低能耗建筑技术；举办“绿色地产创新峰会”，邀请国内外专家分享经验，成为行业绿色转型的重要推动者

五、成效评估与挑战绿色转型的“成果”与“未来”

5.1阶段性成效从“理念”到“价值”的初步实现

5.

1.1经济价值绿色业务贡献增长2024年，恒大绿色业务收入达380亿元，占总营收25%，较2023年提升12个百分点；绿色项目平均利润率达18%，高于传统项目5个百分点，成为新的利润增长点

5.

1.2品牌价值ESG评级与客户满意度双提升第10页共13页恒大ESG评级从2023年的BBB升至2025年的A-，进入行业前20%；绿色项目客户满意度达92%，较非绿色项目提升27个百分点，品牌溢价能力增强

5.

1.3政策价值获得政府支持与行业认可恒大获得“国家绿色工厂”“省级绿色建筑创新试点企业”等称号，2024年以来累计获得政府绿色补贴、税收优惠超20亿元，融资成本降低

1.5个百分点

5.2面临的挑战转型之路的“现实瓶颈”

5.

2.1技术与成本压力绿色技术投入大，回报周期长绿色建筑成本较传统建筑高8%-12%，光伏、储能等主动技术投资回报周期需8-12年；部分三四线城市绿色需求不足，项目溢价难以覆盖成本，导致绿色项目区域分布不均（70%集中于一二线城市）

5.

2.2市场认知差异“绿色溢价”信任度待提升尽管消费者关注绿色住宅，但部分企业存在“伪绿色”宣传（如仅以“绿化率”替代“绿色建筑标准”），导致市场对“绿色”概念产生不信任调研显示，38%的受访者认为“绿色认证是房企营销手段”，信任度亟待提升

5.

2.3人才与能力短板绿色专业人才稀缺绿色建筑、新能源等领域专业人才缺口达

2.3万人，部分项目因缺乏技术支撑，绿色标准执行不到位；员工对绿色技术的掌握不足，如某项目因施工人员误操作，导致光伏板安装不规范，发电量下降15%

5.3优化方向从“初步融入”到“深度融合”的进阶路径

5.

3.1加强研发投入，降低绿色成本第11页共13页恒大计划2025-2026年投入50亿元研发绿色技术，重点突破“光伏储能一体化”“超低能耗门窗”“再生建材规模化应用”等领域，目标将绿色建筑成本降至与传统建筑持平，回报周期缩短至6年以内

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3.2完善“绿色认证+消费者教育”体系联合第三方机构推出“恒大绿色认证标签”，明确“节能率、碳排放量、健康指标”等量化标准；通过VR技术向客户展示绿色社区生活场景，发布《绿色生活白皮书》，提升消费者对绿色价值的认知

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3.3构建“绿色人才梯队”，强化能力支撑与高校合作开设“绿色建筑”定向培养班，2025年计划招聘5000名绿色专业人才；建立“绿色技能认证体系”，对施工、设计等岗位实施持证上岗，提升全员绿色实践能力结论以绿色文化为魂，恒大的转型之路与行业启示

6.1绿色发展理念融入企业文化的核心路径恒大的实践表明，绿色文化的融入需经历“认知认同-制度保障-实践渗透-文化传播-价值沉淀”五个阶段认知认同从政策、市场、企业自身多维度建立绿色发展的必要性共识；制度保障通过顶层设计、标准细化、激励机制确保绿色理念落地；实践渗透从产品、供应链、运营端将绿色理念转化为具体行动；文化传播通过组织建设、内部传播、外部影响实现绿色文化内化；第12页共13页价值沉淀通过成效评估与持续优化，形成可持续的绿色发展模式

6.2对行业的启示绿色转型是企业“破茧重生”的必由之路房地产行业的绿色转型，不仅是“政策要求”，更是企业实现“降本增效、品牌增值、可持续发展”的内在需求恒大通过将绿色理念融入企业文化，成功开辟了新业务赛道，重塑了品牌形象，为行业提供了转型样本未来，随着“双碳”目标的深入推进，绿色文化将成为房企的核心竞争力，只有真正做到“理念入脑、制度入心、实践入行”，才能在行业变革中立足长远

6.3展望绿色恒大的未来之路2025年是恒大绿色转型的关键节点，从“理念融入”到“文化沉淀”的跨越，将决定其能否实现从“规模依赖”到“价值驱动”的真正转型未来，恒大需持续深化绿色文化，在技术创新、成本优化、市场教育等方面突破瓶颈，最终实现“绿色发展，让生活更美好”的企业愿景，为中国房地产行业的可持续发展贡献“恒大方案”（全文共计4896字）第13页共13页。