2025医疗服务行业绿色发展路径

2025医疗服务行业绿色发展路径2025医疗服务行业绿色发展路径现状、挑战与实施策略引言医疗服务行业绿色转型的时代必然当“绿水青山就是金山银山”的理念从国家战略走向社会共识，当“双碳”目标（2030年前碳达峰、2060年前碳中和）成为各行各业的行动指南，医疗服务行业的绿色发展已不再是“选择题”，而是关乎行业生存与长远发展的“必修课”作为与公众健康紧密相连的关键领域，医疗服务行业既是能源消耗与碳排放的重点行业（2022年我国医疗机构碳排放总量约

1.2亿吨CO₂e，占全国总排放的

1.5%），也是推动绿色生活方式、践行社会责任的重要载体2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是医疗行业绿色转型的关键节点随着《“健康中国2030”规划纲要》《“十四五”节能减排综合工作方案》等政策的落地，以及公众对绿色医疗服务需求的提升，医疗服务行业亟需从“规模扩张”转向“质量效益”，从“高碳运营”转向“低碳发展”本文将围绕“2025医疗服务行业绿色发展路径”，从现状挑战、核心路径、实施难点与典型案例四个维度展开分析，为行业提供一套逻辑严密、可落地的发展策略，以期为医疗行业绿色转型注入实践动能

一、医疗服务行业绿色发展的现状与挑战

（一）行业能源消耗与碳排放现状医疗服务行业的绿色发展基础，首先需要清晰认知其能源消耗与碳排放的“家底”从能源消耗类型来看，医疗机构的能耗主要包括电力、燃气、水三大类第1页共13页电力消耗占比最高（约55%-60%），主要来自诊疗设备（如MRI、CT、直线加速器等大型设备，单台设备年耗电量可达数万度）、空调系统（夏季制冷、冬季制热是主要用电场景）、照明与办公设备；燃气消耗占比约20%-25%，主要用于手术室消毒、供暖、食堂烹饪等；水资源消耗占比约10%-15%，包括诊疗用水（如手术用水、消毒用水）、生活用水及医疗废水处理从碳排放来源来看，医疗行业的碳排放具有“间接排放为主、直接排放为辅”的特点间接排放（占比68%-75%）主要源于外购电力和热力（火电占比高的地区，间接碳排放占比更高）；直接排放（占比25%-32%）包括诊疗过程中设备运行（如DSA的辐射源、实验室的化学试剂挥发）、员工通勤（公务出行）、医疗废弃物处理（如感染性废物焚烧）等；其他排放药品与耗材生产、运输过程中的隐含碳（占比约5%-10%）以国内某省为例，2023年全省二级以上医院平均单位床日能耗为120千瓦时、用水量35吨，相当于

1.5吨标准煤/床日，碳排放强度（按电力平均碳排放系数

0.785kgCO₂/kWh计算）约为94kgCO₂/床日这一数据表明，医疗行业的绿色转型空间巨大，但同时也反映出行业整体处于“高碳运营”的惯性中，能耗控制与碳排放管理仍有较大提升空间

（二）当前发展面临的主要挑战尽管医疗行业绿色发展的必要性已形成共识，但在实践中仍面临多重挑战，这些挑战既来自行业特性，也源于外部环境第2页共13页

1.行业特性与绿色目标的矛盾医疗服务的核心使命是“保障生命健康”，其运营逻辑长期以“安全第

一、效率优先”为导向，对“成本”“能耗”等经济指标的敏感度较低例如，大型诊疗设备（如PET-CT、质子重离子治疗系统）的能耗与性能直接挂钩，若盲目追求低能耗，可能导致设备精度下降、检查效率降低，影响诊疗质量；同时，医疗空间（如手术室、ICU）对温湿度、洁净度的要求极高，传统节能技术（如自然采光、变频空调）可能与环境控制需求冲突，需要技术上的深度融合

2.技术创新与落地的“鸿沟”虽然节能技术（如LED照明、变频空调、余热回收装置）已相对成熟，但在医疗场景的适配性上仍存在“落地难”问题例如，某三甲医院曾尝试引入新型节能CT设备，初期因设备体积缩小导致散热效率下降，需额外增加散热系统，反而使能耗增加15%；部分基层医院因缺乏专业技术人员，即使采购了节能设备，也无法充分发挥其效能（如未按说明书优化运行参数，导致“高能耗低效率”）此外，医疗技术迭代快，旧设备淘汰与新设备采购的资金压力（单台大型设备成本可达数千万元），也让许多医院对绿色技术望而却步

3.政策与标准体系的不完善尽管国家层面已出台《绿色医院评价标准》（GB/T51356-2019）等指导性文件，但地方执行中存在“标准不统

一、监管不到位”的问题例如，部分地区对医疗机构的碳排放核算未明确边界（是否包含药品生产隐含碳），导致数据统计混乱；同时，针对医疗行业的绿色补贴政策（如节能设备购置补贴、碳交易优惠）多集中在大型三甲医院，基层医疗机构因财政压力大、议价能力弱，难以享受政策红利，绿色转型动力不足第3页共13页

4.产业链协同与公众参与的缺失医疗服务的绿色发展不仅是医院自身的事，还涉及药品、耗材、设备、能源供应等上下游企业，以及患者、员工、社区等多方主体但目前，上游供应商缺乏针对医疗场景的低碳产品设计（如药品包装过度、耗材不可降解），下游医院缺乏对供应链的全流程管理（如未建立供应商碳足迹评估体系）；同时，公众对“绿色就医”的认知不足（如过度依赖私家车前往医院、不主动分类医疗废弃物），也削弱了行业绿色转型的外部推力面对上述挑战，2025年医疗服务行业的绿色发展需构建“技术创新驱动、精细化运营支撑、政策制度保障、产业链协同推进”的多维度路径，实现从“被动减排”到“主动降碳”的转变

（一）技术创新驱动构建绿色诊疗体系技术是绿色发展的核心引擎医疗行业需通过“设备升级、能源替代、资源循环”三大技术方向，构建低能耗、低排放的诊疗体系

1.节能设备升级与智能化应用大型设备节能改造针对MRI、CT、DSA等“电老虎”设备，推广高效电机、变频控制系统、余热回收技术例如，某医院对10台64排CT设备进行节能改造，通过更换高效球管（能耗降低20%）、加装循环水冷却系统（回收CT设备运行产生的余热用于供暖，年节能12万度），年减少碳排放约94吨智能化能耗管控引入物联网（IoT）技术，实时监测设备能耗数据，通过AI算法动态优化运行参数例如，某三甲医院部署“智慧能耗管理平台”，对手术室空调、照明、医疗设备进行联动控制当手术结束后，自动关闭非必要设备电源；当走廊无人时，降低照明亮度该系统实施后，医院年节电15%，减少碳排放约800吨第4页共13页小型设备能效提升推广LED照明（能耗较传统白炽灯降低80%）、节能型消毒设备（如低温等离子灭菌器，能耗仅为传统压力蒸汽灭菌器的1/3）、新能源医疗车（如电动救护车，零排放且噪音低）

2.清洁能源替代与分布式能源系统可再生能源应用在医院屋顶、停车场、绿化空间推广光伏电站（如某医院建设5MW光伏屋顶，年发电量600万度，满足医院15%的用电需求，年减少碳排放约4710吨）；有条件的医院可利用地源热泵（与传统空调相比，节能率达40%-60%）、太阳能热水系统（覆盖住院楼、食堂用水，年节省燃气费用约80万元）微电网建设构建“光伏+储能+柴油发电机”的微电网系统，实现能源自给自足与电网调峰例如，武汉某方舱医院在疫情期间，通过部署太阳能光伏板与储能电池，实现独立供电，减少对电网的依赖，降低碳排放

3.医疗废弃物资源化与无害化处理分类回收与循环利用针对可回收医疗耗材（如注射器、输液器的金属部件）、药品（过期但可回收的抗生素），建立专业化回收渠道，通过拆解、提纯、再制造实现循环利用例如，某省医疗废物处理中心与设备厂商合作，回收废弃CT球管，提炼出金属靶材，成本仅为新靶材的1/3先进处理技术应用推广微波消毒、等离子体处理等替代传统焚烧的技术，降低二噁英排放（如某医院采用微波消毒技术处理感染性废物，碳排放较焚烧减少40%，且处理周期缩短50%）；对化学性废物（如废化学试剂），采用溶剂回收技术，实现90%以上的再利用率

（二）精细化运营管理提升资源利用效率第5页共13页运营管理是绿色发展的“压舱石”医疗行业需从“全流程优化”入手，通过能耗监测、供应链管理、流程再造，实现资源利用效率的最大化

1.全流程能耗监测与智能管控建立能耗数据中台整合水、电、气等能源数据，实时监控各科室、各设备的能耗情况，通过数据可视化发现“能耗异常点”（如某科室空调温度长期高于设定值，年多耗电能5万度）实施分级能耗管理将能耗指标纳入科室绩效考核（如将人均能耗、单位床日能耗与科室奖金挂钩），激发员工节能积极性例如，某医院通过“节能积分制”，员工发现能耗问题并提出改进建议后可获得积分兑换奖励，半年内医院整体能耗下降10%

2.绿色供应链构建与优化供应商碳足迹评估建立供应商准入标准，要求核心供应商（如药品、耗材、设备厂商）提供碳足迹报告，优先选择低碳供应商例如，某三甲医院对200家耗材供应商进行碳评估，淘汰高碳供应商3家，年减少隐含碳排放约500吨绿色采购与库存管理推广“小批量、多频次”采购模式，减少药品、耗材库存积压（传统医院药品库存周转率约3次/年，优化后提升至6次/年，减少仓储能耗约20%）；采购可降解包装材料（如玉米淀粉输液袋替代塑料包装）、无氟制冷剂（如R32替代R410A，ODP为0）

3.诊疗流程低碳化改造优化就医流程通过“线上挂号-分时段就诊-自助缴费”减少患者等待时间，降低医院内人员流动（某医院推行“智慧门诊”后，患者平均等待时间缩短40%，门诊楼空调能耗下降15%）；鼓励远程医疗第6页共13页（如在线问诊、远程手术指导），减少患者跨区域出行，降低交通碳排放绿色诊疗模式推广“日间手术”（患者当天入院、当天出院，减少住院能耗）、“一体化手术室”（整合手术、麻醉、复苏功能，缩短手术时间，降低设备待机能耗）；在实验室检测中，采用自动化仪器替代人工操作（如全自动生化分析仪，能耗较人工操作降低60%）

（三）政策与标准体系完善制度保障制度是绿色发展的“护航员”需通过“标准制定、政策激励、监管考核”，为医疗行业绿色转型提供刚性约束与柔性支撑

1.建立行业绿色标准与评价体系细化绿色医院评价指标在现有《绿色医院评价标准》基础上，增加“碳排放强度”“医疗废弃物循环利用率”“清洁能源占比”等核心指标，将评价结果与医院等级评审、医保支付挂钩例如，某省将“单位床日碳排放强度下降10%”纳入三甲医院评审加分项，推动医院主动降碳推广碳足迹核算指南针对医疗设备、药品、耗材等重点领域，制定碳足迹核算方法（如明确“从原材料开采到废弃处理”全生命周期的碳排放边界），为医院、企业提供统一的核算工具

2.强化财税激励与市场化机制加大财政补贴力度对基层医疗机构购置节能设备、建设光伏电站给予30%-50%的补贴；对医疗废弃物资源化项目（如金属回收、溶剂再生）给予税收减免（如增值税即征即退）探索碳交易机制将大型医疗机构纳入碳交易市场，允许医院通过购买碳汇、开发碳减排项目（如光伏电站减排量）抵消自身碳排第7页共13页放；建立“绿色信贷”政策，对绿色医院项目给予低息贷款（利率下浮10%-20%）

3.推动跨部门协同治理建立“医疗-环保-能源”联动机制环保部门与卫健委联合制定《医疗机构碳排放监管办法》，明确医院碳排放报告提交频率与数据质量要求；能源部门为医院提供“能效诊断服务”，帮助医院优化能源结构（如推荐煤改气、光伏补贴政策）加强区域资源共享在城市群内建立医疗资源绿色共享平台，推动大型设备（如PET-CT、伽马刀）跨院共享（减少重复购置，降低能耗）；建立医疗废弃物区域集中处理中心，避免小医院分散处理造成的二次污染

（四）产业链协同与公众参与形成发展合力医疗服务的绿色发展需要“内外兼修”——对内强化医院自身管理，对外联动产业链上下游与公众，形成“人人参与、人人共享”的绿色生态

1.上下游企业协同减碳设备厂商开发医疗场景专用低碳产品（如零碳MRI、可回收CT球管），提供“设备租赁+维护”模式（降低医院采购成本，实现设备全生命周期管理）；药品与耗材企业推广“绿色包装”（如无塑包装、可回收包装）、“轻量化生产”（减少原材料使用，降低生产能耗）；能源供应商为医院提供“绿电直供”服务（如按比例提供光伏电力），开发“分时电价”方案（鼓励医院在用电低谷时段运行高耗能设备）

2.公众健康素养与绿色就医理念培育第8页共13页医院端在门诊大厅、住院部设置绿色宣传角（如播放节能科普视频、展示医院绿色成果）；在患者出院时发放“绿色就医指南”（如推荐公共交通出行、垃圾分类方法）；社会端通过媒体宣传“绿色就医”典型案例（如某患者选择日间手术减少住院能耗），提升公众对绿色医疗的认知；学校开展“健康与环保”教育课程，培养青少年绿色就医意识

三、实施路径中的关键问题与突破方向尽管绿色发展路径已清晰，但在落地过程中，医疗行业仍面临“技术-资金-人才-机制”四大核心问题，需针对性破解

（一）技术落地与成本平衡难题问题表现节能技术投入大（如光伏电站建设成本约4元/W，单医院5MW光伏电站需2000万元），但短期回报周期长（光伏电站投资回收期约8-10年），基层医院难以承担；部分新技术（如氢能源医疗车）因成本高、成熟度不足，应用受限突破方向“政府补贴+市场化融资”结合政府对绿色项目给予30%-50%的一次性补贴，同时引入社会资本（如PPP模式），由企业投资建设、医院租赁使用（如某医院通过融资租赁方式引入光伏电站，企业承担前期投资，医院按用电量支付租金，降低初期资金压力）；试点示范引领选择100家三甲医院、500家基层医院开展绿色技术试点（如节能设备改造、分布式能源），总结可复制的经验后向全国推广；技术迭代与成本下降通过政策引导企业研发医疗场景专用低碳技术（如国家重点研发计划支持“低能耗MRI设备”“可降解医疗耗第9页共13页材”），推动成本下降（如光伏组件价格十年下降80%，节能设备成本年均降低10%）

（二）跨主体协同机制障碍问题表现医院、设备厂商、能源企业等主体目标不一致（如厂商追求设备销量，医院关注能耗成本），导致合作意愿低；跨部门监管存在“多头管理”（如环保部门管排放，卫健委管医疗质量），政策执行效率低突破方向建立产业链协同平台由政府牵头，组织医院、企业、科研机构成立“医疗绿色发展联盟”，明确各方权责（如厂商承诺设备使用期内能耗标准，医院提供反馈数据），通过利益共享（如节能收益分成）实现长期合作；推行“负面清单+责任追溯”环保部门制定医疗行业碳排放负面清单（如禁止使用高耗能设备），卫健委将绿色指标纳入医院评审，形成“监管闭环”；培育第三方服务机构支持节能服务公司（ESCO）为医院提供“诊断-设计-实施-运维”全流程服务（如某ESCO为基层医院提供光伏电站“交钥匙”工程，医院无需投入资金，按节能收益分成）

（三）专业人才与数据能力缺口问题表现医院缺乏“医疗+绿色”复合型人才（如既懂诊疗技术又懂节能管理的工程师）；数据孤岛严重（如能耗数据分散在后勤、设备、财务部门，难以整合分析）突破方向第10页共13页加强人才培养高校开设“医疗能源管理”“绿色医疗”相关专业，医院与环保部门合作开展节能培训（如每年组织200学时的能耗监测、碳核算培训）；建设数据中台统一医疗数据标准（如制定《医院能耗数据采集规范》），打通设备管理系统、HIS系统、能源管理系统数据接口，实现能耗数据实时共享与分析；引入外部智库与高校、科研机构合作，成立“医疗绿色发展研究中心”，为医院提供技术咨询（如制定节能改造方案、优化能源结构）

四、典型案例分析

（一）国内标杆某省人民医院“绿色医院

3.0”实践2024年，某省人民医院启动“绿色医院

3.0”建设项目，总投资

1.2亿元，通过“技术创新+精细化管理”实现绿色转型，成为国内医疗行业绿色发展的标杆核心措施技术升级更换12台低能耗诊疗设备（如64排螺旋CT、DSA），引入光伏屋顶（5MW装机容量，年发电量600万度），建设医疗废弃物处理中心（采用微波消毒+生物降解技术，处理能力30吨/日）；智能管理开发“智慧能耗管理平台”，实时监测各科室能耗数据，通过AI算法优化空调温度、照明亮度等参数；流程优化推行“日间手术”（占择期手术比例达60%），减少住院能耗；鼓励远程医疗（年服务量增长50%），降低患者出行碳排放第11页共13页实施成效项目实施一年后，医院单位面积能耗下降12%，碳排放强度降低15%，获评国家首批“零碳医院试点单位”，年节约能源成本约800万元，同时提升了患者满意度（绿色服务相关评价得分提高25%）

（二）国际经验德国某癌症中心“碳中和医院”模式德国某癌症中心（2023年实现碳中和）的绿色发展经验，为医疗行业提供了“长期主义”的参考能源结构转型自建生物质能发电厂（利用医院厨余垃圾、医疗废弃物发电），配套储能系统，实现能源自给率达85%；全生命周期管理对医疗设备、药品、耗材进行全生命周期碳足迹评估，优先选择低碳产品；与供应商签订“碳减排协议”，要求其在5年内降低产品碳足迹20%；公众参与开放医院“绿色开放日”，向公众展示节能技术（如地源热泵系统），并通过社交媒体传播绿色就医理念，形成“医院-社区”联动的绿色生态启示医疗行业的绿色发展不仅需要技术投入，更需要长期坚持与多方参与，通过“能源转型-供应链管理-公众教育”的闭环，实现从“被动减排”到“主动低碳”的转变结论与展望2025年，医疗服务行业的绿色发展已从“理念倡导”进入“全面实施”阶段面对能源消耗高、技术落地难、政策不完善等挑战，行业需以“技术创新为引擎、精细化运营为支撑、政策制度为保障、产业链协同为合力”，构建多维度绿色发展路径未来，随着“双碳”目标的深入推进、绿色技术的持续迭代、公众需求的不断升级，医疗服务行业将逐步实现从“高碳运营”到“低第12页共13页碳发展”的跨越当医院的每一度电都来自阳光、每一份耗材都实现循环、每一次服务都践行绿色理念，医疗行业不仅能为公众提供更优质的健康服务，更能成为“美丽中国”建设的重要力量绿色发展之路，道阻且长，行则将至让我们以2025年为起点，携手推动医疗服务行业向更绿色、更可持续的未来迈进，为守护生命健康与地球家园贡献力量（全文约4800字）第13页共13页。